EMPREENDEDOR X ADMINISTRADORUma das grandes diferenas entre o empreendedor e as pessoas que trabalham em organizaes que o empreendedor define o objeto que vai determinar seu prprio futuro (Filion, 1999). Ou seja, apesar das similaridades nas funes empreendedoras e administradoras, conceituadas desde a abordagem clssica pelos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar existe o diferencial visionrio caracterstico dos empreendedores.

Por essa caracterstica, o empreendedor direciona as atividades para o aspecto estratgico das organizaes, enquanto o administrador limita e coordena as atividades dirias. Segundo Dornelas (2001), as diferenas entre os domnios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimenses distintas de negcio: orientao estratgia, anlise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e estrutura gerencial. Um empreendedor est sempre com foco em futuro e o administrador, principalmente no presente, seria impossvel escolher um destes perfis como melhor que o outro, afinal o ideal que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porm isso nem sempre se faz necessrio, depende da posio que o sujeito ocupa numa empresa, do ideal de vida, do planejamento para seu patrimnio entre outras motivaes. E ainda, de acordo com o quadro, o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obteno de resultado, ao contrrio o administrador privilegia regras e procedimentos. A palavra estratgia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle.Ao gerente tradicional cabia gerenciar os recursos disponveis enquanto que ao empreendedor cabe multiplicar os recursos e utiliz-los de forma surpreendente em favor prprio, da sociedade e do pas.No se pode fazer uma comparao direta entre um gerente tradicional e um administrador, isso seria ofensivo para o segundo, visto que o administrador no deve ser tradicional, pois o ambiente sob o qual administra muda e exige mudanas rpidas e contnuas, portanto apesar de algumas caractersticas serem similares existe um abismo entre gerentes tradicionais e administradores.Para finalizar, considera-se o planejamento com viso de futuro um dos principais diferenciais entre o empreendedor e o administrador. Porm, se planejar uma das funes bsicas do administrador, apontadas na abordagem clssica, Dornelas (2001, p. 37) considera isso um paradoxo, pois o empreendedor estaria sendo um administrador completo, que incorpora as vrias abordagens existentes sem se restringir a apenas uma delas e interage com seu ambiente para tomar as melhores decises.

No Quadro abaixo encontra-se uma comparao entre as caractersticas de um empreendedor e de um gerente tradicional. importante lembrar que a difuso da necessidade de empreender muito recente.Temas Gerentes Tradicionais Empreendedores

Motivao principal Promoo e outras recompensas tradicionais da corporao, como secretria, status, poder etc. Independncia, oportunidade para criar algo novo, ganhar dinheiro

Referncia de tempo Curto prazo, gerenciando oramentos semanais, mensais etc. e com horizonte de planejamento anual Sobreviver e atingir cinco a dez anos de crescimento do negcio

Atividade Delega e supervisiona Envolve-se diretamente

Status Preocupa-se com o status e como visto na empresa No se preocupa com o status

Como v o risco Com cautela Assume riscos calculados

Temas Gerentes Tradicionais Empreendedores

Falhas e erros Tenta evitar erros e surpresas Aprende com erros e falhas

Decises Geralmente concorda com seus superiores Segue seus sonhos para tomar decises

A quem serve Aos outros (superiores) A si prprio e a seus clientes

Histrico familiar Membros da famlia trabalharam em grandes empresas Membros da famlia possuem pequenas empresas ou j criaram algum negcio

Relacionamento com outras pessoas A hierarquia a base do relacionamento As transaes e acordos so a base do relacionamento

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Prof. Martins/Empresrio X Empreendedor / 2009