Diferen§as entre a 4 e 5 edi§£o do PMBOK Prof.as_entre_4_e...  Prof. Marco AntonioBakos,MCTS,PMP

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  • Material para uso exclusivo. No pode ser copiado ou divulgado sem prvia autorizao da entidade.www.bakos.com.br 1

    Diferenas entre a 4 e 5 edio do PMBOK

    Prof. Marco Antonio Bakos,MCTS,PMP

    Marco Antonio Bakos,MCTS,PMPbakos@bakos.com.br

    PMBOKO que Mudou entre a

    4 e 5 edio

    Marco Antonio Bakos,MCTS,PMP

    Introduo

    Principais diretivas do Escopo da Atualizao:

    Comentrios e Feedbacks recebidos pelo PMI sobre o PMBOK 4 edioReviso de todos os textos e grficosGarantir Alinhamento e Harmonizao com outros StandardsAlinhamento com ISO 21500

    Reposio da 3 Seo Captulo 3 (Standard for Project Management) como Apndice A1Garantir que qualquer terminologia contida dentro do PMI Lexicon seja representada consistentemente e idntica nos Standards.

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    Introduo

    Regras Fundamentais para Entrada, Tcnicas e Sadas:

    Entradas so quaisquer documentos que so Chave parao processo

    As Entradas devem mapear como sada de um outroprocesso, a menos que venham de fora do projeto

    As Sadas devem mapear como uma entrada para outroprocesso, a menos que seja uma entrega final ou embutidadentro de outra entrada como um documento.

    Regras para Documentos:

    Nas listas de Entrada, se a entrada um documentoprincipal, ento precisa ser especificamente listada.

    Nas listas de Sada, documentos especficos so colocadosna lista a primeira vez que so criados, subsequentementeeles so listados como Documentos do ProjetoAtualizaes nas listas de sada e descritos na narrativa daseo.

    Introduo

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    Introduo

    Introduo

    Regras do Plano de Gerenciamento do Projeto:

    Nas listas de Entrada, se os Planos Subsidirios e Baselines do Projetoservem como entrada principal, ento precisam ser especificamente listados.Nas listas de Sada, Planos Subsidirios e Baselines para o Projeto, soagrupados como sada nica como Plano de Gerenciamento de ProjetoAtualizaes e descritos na narrativa da seo.Nas Listas de Entrada, para processos de planejamento que criam planossubsidirios, o Plano de Gerenciamento do Projeto listado comoentrada Chave,Para processos de Controle, a entrada Chave Plano deGerenciamento do Projeto, ao invs dos planos subsidirios especficos, ea sada Plano de Gerenciamento de Projeto Atualizaes, ao invsda atualizao para um plano subsidirio especfico.

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    Introduo

    Consistncias no Manuseio de Dados de Execuo do Trabalho e Fluxo de Informao:

    Para melhorar a consistncia e adicionar clareza com relao a Dados doProjeto e Fluxo de Informao durante a execuo do trabalho, redefiniu-seWPI - Informao de Desempenho de Trabalho e Relatrios deDesempenho do Trabalho, para alinhar com o modelo DIKW (Data,Information, Knowledge,Wisdom) usado no campo de Gerenciamento deConhecimento.

    Dados sobre o Desempenho do Trabalho Informao sobre o Desempenho de Trabalho Relatrios sobre o Desempenho do Trabalho

    Introduo

    Consistncias no Manuseio de Dados de Execuo do Trabalho e Fluxo de Informao:

    Dados sobre o desempenho do trabalho: so observaes e mediesbrutas identificadas durante as atividades que esto sendo executadas pararealizar o trabalho do projeto.

    Exemplos: percentual de trabalho fisicamente concludo, medidas de desempenhotcnico, datas de incio e trmino de atividades do cronograma, nmero de solicitaes demudana, nmero de defeitos, custos reais, duraes reais, etc.Informaes sobre o desempenho do trabalho: Os dados de desempenhocoletados de vrios processos de controle, analisados no contexto e integrado,baseado no relacionamento atravs das reas de conhecimento.

    Exemplos: status dos deliverables, o status de implementao das solicitaes demudana, as estimativas de previso para a concluso.Relatrios sobre o desempenho do trabalho: Representao fsica oueletrnica de informaes sobre o desempenho do trabalho compilados emdocumentos do projeto, destinados a gerar decises, levantar questes, aesou conscincia.

    Exemplos: relatrios de status, memorandos, justificativas, notas de informao,dashboards, recomendaes e atualizaes.

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    Introduo

    Mudanas nos Captulos 1, 2 e 3:

    Captulo 1:

    Sees 1.2, 1.4 e 1.6 foram realinhadas e harmonizadas com as primeirassees do The Standard for Program Management 3 ed., e TheStandard for Portfolio Management 3 ed 5.3.3

    Textos adicionais foram acrescentados para as sees 1.4.4 para expandir a discusso doPMO

    A seo 1.5 sobre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Operaes foramexpandidas para abordar mais amplamente a relao entre a Gesto de Projetos, Gesto deOperaes e Estratgia Organizacional

    Uma nova seo foi adicionado para abordar a importncia das Habilidades Pessoais deum Gerente de Projeto.

    Seo 1.8 foi movida para o Captulo 2.

    Introduo

    Mudanas nos Captulos 1, 2 e 3:

    Captulo 2:

    O contedo do Captulo 2 foi reorganizado para melhorar o contedo dos fluxose entendimento.

    A seo Influncia Organizacional foi movida do Captulo 1 para o incio daseo e expandida para melhor abordar como os Fatores Organizacionaispodem influenciar a conduta da equipe do projeto.

    A discusso sobre Fatores Ambientais da Empresa foi movida para dentrodo Captulo 1.

    A seo sobre Stakeholders foi expandida para melhor abordar osStakeholders e seus impactos na governana do projeto.

    Uma nova seo foi adicionada para abordar as caractersticas e estrutura daequipe do projeto.

    A seo Ciclo de Vida do Projeto foi movida para o final da seo eexpandida para explicar melhor s Ciclo de Vida e Fases.

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    Diferenas entre a 4 e 5 edio do PMBOK

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    Introduo

    Mudanas nos Captulos 1, 2 e 3:

    Captulo 3:

    O Captulo 3 do PMBOK 4 edio foi movido para o Anexo A1.

    A introduo para essa seo foi limpa e expandida para permitir que esseanexo sirva como uma Documento Padro Isolado Stand-alone Document.

    Esta posio do Standard for Project Management fora do corpo principaldo PMBOK, permite a evoluo do Corpo de Conhecimento separado do atualStandard for Project Management.

    IntroduoEvoluo do PMBOK Grupos de Processo

    Grupos de Processos 1 edio1996

    2 edio2000

    3 ediao2004

    4 edio2008

    5 edio2013

    Iniciao 1 1 2 2 2

    Planejamento 19 21 21 20 24

    Execuo 8 7 7 8 8

    Monitoramento e Controle 7 8 12 10 11

    Encerramento 2 2 2 2 2Total de Processos 37 39 44 42 47

    Total de Pginas 182 224 396 459 589

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    IntroduoEvoluo do PMBOK reas de Conhecimento

    reas de Conhecimento 1 edio1996

    2 edio2000

    3 ediao2004

    4 edio2008

    5 edio2013

    4 Integrao 3 3 7 6 6

    5 Escopo 5 5 5 5 6

    6 Tempo 5 5 6 6 7

    7 Custos 4 4 3 3 4

    8 - Qualidade 3 3 3 3 3

    9 Recursos Humanos 3 3 4 4 4

    10 - Comunicao 4 4 4 5 3

    11 Riscos 4 6 6 6 6

    12 Aquisies 6 6 6 4 4

    13 Stakeholders - - - - 4Total de Processos 37 39 44 42 47

    Total de Pginas 182 224 396 459 589

    Cap 4 - Integrao

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    Integrao

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    Integrao

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    Integrao

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    Cap 5- Escopo

    5 edio4 edio

    Escopo

    O Plano de Gerenciamento do Escopodetermina como o Escopo ser definido,validado e controlado, pode incluir:

    Processos para preparao edetalhamento da declarao de escopo;Processos que permitam a criao doWBS,Processos que estabeleam como oWBS ser mantido e aprovado,Processos que especificam comoformalmente os Deliverables seroaceitos e obtidos;Processos para controlar como assolicitaes de mudanas seroprocessadas.

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