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Dinâmica intraorganizacional

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Dinâmica intraorganizacional. 14DX – Andrea Moloche e Camilla Ortega. CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE. Custos associados a estoques: Custo de pedir: administrativos associados ao processo de Custo aquisição das quantidades para - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Dinâmica  intraorganizacional

DINÂMICA INTRAORGANIZACIONAL

14DX – Andrea Moloche e Camilla Ortega

Page 2: Dinâmica  intraorganizacional

CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE

• Custos associados a estoques:• Custo de pedir: administrativos

associados ao processo de

Custo aquisição das quantidades para Total reposição de estoque.

• Custo de manter estoque: armazenagem, seguro, deterioração e obsolescência.

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CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE

Objetivos do estoque De custo: encontrar um

plano de suprimento que minimize o custo total.

De nível de serviço: ao fixar disponibilidade nos pedidos, os custos de falta de estoque são considerados indiretamente.

Page 4: Dinâmica  intraorganizacional

CARACTERÍSTICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE

Previsão de incertezas: não se tem certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes e a quantidade a ser enviada para armazenagem. Não se prevê a chegada de suprimentos para dar início à produção e abastecer os estoques.

Page 5: Dinâmica  intraorganizacional

Gestão de Estoques

Função de compras, acompanhamento, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de distribuição física.

Plano de negócios: avalia fatores políticos, econômicos, demográficos, tecnológicos e competitivos que afetarão a demanda de produtos.

Plano de produção: reflete o output (produto acabado) agregado com base na manufatura para satisfazer à demanda identificado no plano de produtos e de vendas.

Page 6: Dinâmica  intraorganizacional

Gestão de Estoques

• Plano das necessidades de recursos: necessidades do negócio como instalações, equipamentos e mão de obra para satisfazer o nível de atividades no plano de vendas e produção.

• Plano financeiro: estabelece bases e objetivos financeiros que a empresa deverá seguir a médio y longo prazo.

• Gerenciamento da demanda: função de coletar e agregar as demandas das necessidades de produtos.

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Funções para Gerir o Estoque

Calcular o Estoque mínimo;

Calcular o lote de suprimento;

Calcular o Estoque máximo:

Atualizar sempre a ficha de estoque;

Modificação de dados se houver necessidade;

Emitir solicitação de compra quando o nível de ponto de suprimento for atingido;

Receber material do fornecedor;

Identificar o material e armazená-lo;

Propiciar local adequado para estocagem do material;

Entregar material mediante requisição;

Atualização de ficha de estoque;

Organização e manutenção do estoque.

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Tipos de Estoque na Indústria Manufatureira

Matéria-Prima; Produtos em Processo; Materiais em embalagem; Produto acabado;

Suprimentos.

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Custos x Just in Time

Para que haja uma interação entre os custos e o JIT de um produto ou serviço, é necessária ocorrência de mudanças radicais no relacionamento dos fornecedores.

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Fluxo Descontínuo de Material

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Estoque para Demanda

Manutenção do estoque de acordo com a demanda.

Page 12: Dinâmica  intraorganizacional

Ponto de Reposição

É o estoque mínimo, que visa minimizar custos, otimizando investimentos em estoque.

Page 13: Dinâmica  intraorganizacional

Determinação do Ponto de Reposição

Ponto de reposição acontece quando o estoque chega a um limite determinado pela logística onde deverá ser feito um pedido para repor o estoque antes que se finda.

Page 14: Dinâmica  intraorganizacional

Lote de compra ou de reposição É a quantidade que balanceia os custos de

manutenção e aquisição,assumindo que haja informações precisas quanto a demanda e ao tempo de ressuprimentos.

Q= √2DA /EC

Q= Lote de Compra

D= Demanda anual em unidades;

A=Custo de aquisição por pedido;

E=Custo de manutenção anual do item em %

C=Custo do Item

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Reposição Periódica

Foi criada para eliminar a deficiência que a quantidade fixa ou variável detém, sendo utilizada para calcular a compra de mais de um produto de um mesmo fornecedor em instantes diferentes.

T= (Lote de reposição/Demanda anual)/semanas/ano