Direcionamento Estratégico PMERJ 2013-2018

8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018

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O +roeto de ormulao Estratgica da +%E- foi resultado detodo realinhamento estratgico da "E"E/, facilitado pela consultoria

do 01)/, atual &23O10.

0niciado em meados de ulho, estendeu*se at )ezembro de 4564 ,quando alcanou os 7rgos sob coordenao da "E"E/ entre eles a

+%E-, com obeti!o de consolidar e fortalecer o +laneamentoEstratgico no 8mbito do "istema 0ntegrado de "egurana +9blica doEstado do -io de aneiro.

1este proeto, a 0dentidade Organizacional da "E"E/ foi re!ista,tendo como resultado o seguinte produto:

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SESEG

+rinc(pios e ;alores 6. +reser!ao da !ida e dignidade humana 4. oco no cidado

ncia da gesto ?. &tuao qualificada e integrada das pol(cias @. -eduo cont(nua da !iol>ncia e criminalidade A. 3ompromisso com a tica, legalidade e moralidade

Misso Planejar e gerir a poltica de segurana pblicado Estado do-io de aneiro.

Viso 20! "er re"er#nciano planeja$ento e gestoda pol(tica deseguranapblicacontribuindo para a melhoria da %ualidade de &ida da populao.

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3om o obeti!o de acompanhar as pol(ticas de segurana p9blicado Estado, o planeamento estratgico da "E"E/ definiu tr>s'ndicadores Estratgicos de(ri$inalidade :

B )etalidade Violenta Csomat7rio do n9mero de !(timas dehomic(dios dolosos, lesDes corporais seguida de morte, latroc(nio eauto de resist>ncia com meta de reduo anual de @F ano ereduo de=5Fno per(odo 4564*456GH

B *oubo de Veculos com meta de reduo de ?Fao ano ereduo de 4@,?Fno per(odo 4564*456G

B (ri$es de *uaCsomat7rio de incid>ncias de roubo a transeunte,roubo em coleti!o e roubo de aparelho celular com meta de reduo

de @Fao ano e de reduo


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)urante os meses de outubro, no!embro e dezembro de 4564foram realizados workshops, obeti!ando a produo do %apaEstratgico da +%E-, tais e!entos contaram com a participao de!rios membros do n(!el estratgico da instituio e com apoio da&23O10 3onsultores de -esultados na orientao dos trabalhos.

1o dia 6AJ64J4564, o mapa estratgico foi !alidado pelo 3%K /erale "ecretrio de "egurana, compreendendo o per(odo 456


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Mapa Estratgico da PMERJ

Misso

B#ierarquia e disciplinaB+reser!ao da !ida e dignidade humanaB-espeito ao interesse p9blico, ao policial e ao cidadoB+rofissionalismo com reconhecimento do mritoBKranspar>ncia

Princpios e Valores

+romo!er a segurana cidad, ser&indo e protegendo a sociedade noEstado do -io de aneiro.

Viso 20!

0mplantar a polcia de pro+i$idade em todo o Estado do -io deaneiro, sendo re"er#ncia $undial no planeja$ento e gesto

desta ati!idade at 456G.

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Mapa Estratgico da PMERJ456


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ME,--)-G'/ P/*/ /1)'SE -S /M'E,ES ',E*-S E E3,E*-S

& ferramenta utilizada para a definio de cenrios foi a matriz de

anliseS4-,.O termo !em do ingl>s e representa as iniciais das pala!ras"trenghts Cforas, MeaNnesses Cfraquezas, Opportunities Coportunidades eKhreats Cameaas. & anlise de cenrio se di!ide em ambiente internoCoras e raquezas e ambiente externo COportunidades e &meaas. &sforas e fraquezas so determinadas pela posio atual da 3orporao e serelacionam, quase sempre, a fatores internos. as oportunidades e ameaas

so antecipaDes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.- a$biente interno- a$biente internopode ser controlado pelo n(!el estratgico da 3orporao,uma !ez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelospr7prios membros da organizao. )esta forma, durante a anlise, quando forpercebido um ponto forte, ele de!e ser ressaltado ao mximoH e quando forpercebido um ponto fraco, o 3omando de!e agir para control*lo ou, pelomenos, minimizar seu efeito.

- a$biente e+ternoest totalmente fora do controle da 3orporao. %as,apesar de no poder control*lo, o 3omando de!e conhec>*lo e monitor*locom frequ>ncia, de forma a apro!eitar as oportunidades e e!itar as ameaas.E!itar ameaas nem sempre poss(!el, no entanto pode*se fazer um

planeamento para enfrent*las, minimizando seus efeitos.



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/nalise de /$bientes 'nterno e E+ternoMapa Estratgico da PMERJMapa Estratgico da PMERJ

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-5E,'V-S ES,*/,6G'(-S

Os obeti!os estratgicos so reas de ati!idades nas quais o alcancede resultados fa!or!eis absolutamente necessrio para o >xito nocumprimento da misso e no alcance da !iso de futuro da 3orporao.

Os obeti!os de!em ser definidos por pessoas do n(!el estratgico da+%E- e determinam onde ela de!e concentrar seus esforos. )e!e*seescolher um n9mero limitado de reas, cuos resultados satisfat7riosasseguraro um desempenho adequado para a organizao. Os obeti!osestratgicos so desafios que, se alcanados, so suficientes para aimplementao da estratgia e a concretizao da !iso de futuro da

3orporao.



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7uest8es Estratgicas 202

. (o$o $oderni9ar a estrutura da PME*5 "rente ao cresci$ento doe"eti&o pre&isto pela poltica de paci"icao: ;Siste$a de Sades atuaisnecessidades: ;(ultura da Pa9?Polcia de Paci"icao?Gesto?etc.=

. (o$o atrair e selecionar candidatos $ais ade%uados aos objeti&osestratgicos:

. (o$o ser e"eti&o no e+erccio da polcia judici@ria $ilitar estadual:

. (o$o au$entar o co$pro$eti$ento dos policiais co$ as diretri9es dacorporao:

. (o$o esti$ular o autodesen&ol&i$ento dos PMs:

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/1)'SE -S EGA('-S / PME*5eita a anlise de ambiente e le!antamento das questDesestratgicas que impactam no alcance dos obeti!os, passamos

a fazer a anlise dos neg7cios da +%E-."egundo 9nior e "cucuglia C4566

A Anlise de Processos de Negcio nada mais do que o conjunto de tarefas

e tcnicas usadas para funcionar como facilitador/interlocutor entre os diversosstakeholders de modo a entender a organizao e seu respectivo modus operandi,possiilitando recomenda!es de solu!es que faculte encontrar os propsitos,envolvendo"

#ntender como a organizao funciona$ %efinir as capacidades que a organizao detm ou necessita$ %eterminar planos de ao$ &dentificar formas de interao entre as diversas unidades$ 'ompreender e interferir nas formas de interao dosstakeholders.

)essa forma, obser!amos que a +%E- atua em tr>sprincipais neg7cios:

B Pre&eno da Viol#nciaC2 B /tendi$ento a ocorr#ncias de rotinaCD B (oero legti$a %uali"icada.

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1E/P30O" )& +%E-456


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Metas e indicadores0ndicadores so formas de representao quantific!eis de caracter(sticas deprodutos e processos, utilizadas para acompanhar e melhorar os resultados e odesempenho de uma determinada organizao ao longo do tempo. & partir dos indicadores sotraadas as metas, que representam os resultados a serem alcanados para

atingir os obeti!os propostos. Elas podem ser definidas, ainda, como opadro ideal de desempenho a ser alcanado ou mantido.

Fo se gerencia o %ue no se $ede

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