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DISEÑO DEL EMPLEO MORAL Y ÉTICA PROFESIONAL 2014-1

Diseño Del Empleo

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DISEO DEL EMPLEO

DISEO DEL EMPLEOMORAL Y TICA PROFESIONAL2014-1Control computarizadoModelos especficosDiseo OrganizacionalCHIAVENATTO: Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor.Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente

Importancia del Diseo Organizacional

El gran reto del diseo organizacional, es la construccin de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolucin de la organizacin, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organizacin del trabajo y la distribucin adecuada de las cargas laborales.A travs del diseo de la organizacin se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organizacin.

Evolucin del Diseo Organizacional Podemos identificar 4 etapas en la evolucin del diseo organizacional,

El enfoque clsicoEnfoque tecnolgico de las tareasEnfoque ambiental Reduccin de tamao

Formalizacin del Diseo Organizacional

1. Manual de organizacin y funciones

2. Manual de procedimientos

incluye las disposiciones legales que regulan la estructuraLos objetivos institucionalesEl organigrama Las disposicin legal interna de aprobacin

Segn Paul Hersey y Kenneth Blanchard las organizaciones tambin pueden ser vistas como un modelo de cuatro subsistemas principales:Humano-social: se centra en las necesidades y las motivaciones de los miembros de la organizacin y los estilos de liderazgo,Administrativo-estructural: se enfoca en la autoridad y la responsabilidad as como en la estructura interna de la organizacin.Informativo-decisorio: se concentra en las decisiones clave y en la informacin que se necesita para mantener una organizacin operativa.Econmico- tecnolgico: centraliza su atencin en la administracin de los recursos econmicos y tecnolgicos, y en la relacin de costo-beneficio para lograr las metas de la organizacin.

RECOMENDACIONESDifundir la temtica mediante afiches, charlas, cine debates, folletos entre otras posibilidades.Promover el dilogo y la comunicacin entre trabajadores y empleadores.

PELCULA TIERRA FRAhttp://tu.tv/videos/tierra-fria-parte-1-de-3http://www.peliculas4.com/ver-en-tierra-de-hombres-2005-online-10-6317.html

Manejo y evaluacin de conflictoshttp://www.slideshare.net/Gonzalo12345/manejo-de-conflictos-9300578 http://www.slideshare.net/mariapastrana/manejo-de-conflictos-5367156

Manejo y evaluacin de conflictos