Dobra Inovação e Aprendizagem

A Dobra é uma inflexão, uma

mudança de

perspectiva, um lugar

para aprender, experimentar

e concretizar novas

possibilidades.O que nos faz levantar de manhã

é saber que vamos usar nossa

capacidade criativa na busca

de um mundo melhor.

A pergunta que nos move é:

Como alavancar a inovação através das pessoas na busca de um mundo melhor?

Há mais de 13 anos ajudamos nossos clientes

a buscar uma visão

sistêmica de seu

contexto, para que seja

possível inovar e aprender com base no

potencial das pessoas, nas suas competências e nas suas redes de relações.

Atuamos na

intersecção de três territórios

Aprendizage

m

Inovação

Redes SociaisVisão

Multistakeholder

Como Fazemos

Mapas

Projetos de inovação e aprendizagem

Módulos de aprendizagem

Criamos mapas para:

Compreender a realidade em que vivemos

Visualizar sistemas complexos de forma mais simples

Identificar pontos de alavancagem, onde nossas ações serão mais efetivas

Contar histórias e propor caminhos

Quando criamos novos mapas, mudamos nossa forma de

perceber a realidade. Isso tem

tudo a ver com o conceito de Dobra: um mapa

gera uma nova perspectiva.

Mapas

1. Mapas DiagnósticosComo a rede social se configura e o que ela diz?O que enxergamos aqui?2. Mapas ProjetivosComo é o nosso sistema? Que futuro queremos criar? Que histórias queremos contar?

Mapeamento da rede social da organização e

mapeamento de stakeholders

Mapeamento das narrativas presentes na rede

Mapas Diagnósticos

Objetivo: Obter uma Visão Sistêmica de um contexto ou problema.

O que a rede “fala”

Mapa da rede social

Como a rede social se configura em termos de influência e confiança

Mapa de narrativas

Mapas Diagnósticos

Exemplo:

Mapas Diagnósticos

Exemplo:

Mapas Diagnósticos

Alinhamento, disseminação de estratégias (Mapas de Aprendizagem)

Desenho de Learnscapes (paisagens de aprendizagem) e Workscapes (paisagens que reúnem os recursos disponíveis para o trabalho numa organização)

Mapas Projetivos

Mapas projetivos concretizando um futuro co-criado por um grupo, uma organização, um time. Quais histórias queremos contar?

Mapas Projetivos

A própria construção do mapa é um processo de engajamento.

Mapa tipo Learnscape usado como interface de Sharepoint para estruturar ferramentas e recursos voltados para o fomento da

inovação.

Exemplo:

Mapas Projetivos

Exemplo:

Mapas Projetivos: Exemplos

Exemplo:



Mapas: Desenvolvimento

O que acontece aqui? Para onde vamos? Como vamos afetar a comunidade?

Rede

Narrativas

Mapa diagnóstico

Mapa projetivo

Estratégia de engajamento

Ciclos de Co-criação

Leitura

Visão

Consolidação

Cultura +Inovação+

Acoplamento à plataforma (tecnologia)

O que queremosdescobrir?

CompetênciasEngajamento

Como Fazemos

Mapas



Projetos de Inovação e Aprendizagem

Facilitação de processos de inovação

Desenho de estratégias de aprendizagem da inovação e formação de cultura

Mobilização através da arte

Apoio à criação de Startups

Projetos de inovação em aprendizagem organizacional

Facilitação de processos de inovação

Trabalhamos com o conceito de ciclos de co-criação. Sintetizamos as ferramentas de criação que usamos no nosso Leque de Criatividade.


Exemplo: Cliente: M Dias Branco

Como fazer uma leitura das tendências que afetam nossos

mercados? O que é relevante para a M Dia Branco e suas marcas?

Resultado:Grupo de trabalho criando protótipos no Workshop de geração de ideias facilitado pela Dobra (2011).



Desenho de estratégias de aprendizagem da inovação e formação de culturaApoiando as áreas de RH e inovação em seus processos

Exemplo : Cliente Natura

Como criar um ecossistema de aprendizagem que favoreça a

dinâmica de trabalho dos times de inovação?

Resultado:

Mapa produzido (2011) a partir das análises do mapeamento semântico sobre a dinâmica de trabalho do time de inovação da Natura.


Exemplo: Projeto com desenho de estratégias de aprendizagem da inovação, formação de cultura e mapeamento de stakeholders.

Como está a rede de inovação? Quem são os influenciadores?

O que é preciso para que a empresa seja considerada inovadora?

Como formaremos nossos líderes para o futuro do setor energético?

Resultado:

Mapa produzido (2011) a partir das análises do mapeamento semântico e de redes sobre o tema inovação na organização.


Mobilização através da arte

Engajando pessoas em processos de criação através da gravura,

da fotografia e da construção de protótipos.


Exemplo: Cliente Banco Real

Workshop de fotografia com exposição realizada no local de trabalho.


Exemplo: Unilever

Workshop teambuilding através da gravura.


Apoio à criação de StartupsAtravés de inovações desenhadas especialmente para esse público.


Exemplo:


Projetos de inovação em aprendizagem organizacionalApoio aos times de RH na formulação das estratégias de aprendizagem social.


Exemplo: Cliente EDP

Modelo de formação de lideranças para Inovação


Exemplo: Cliente Natura

Modelo de formação das equipes de inovação


Como Fazemos

Mapas



Módulos de Aprendizagem

Leque de Criatividade

Túnel do Tempo

PKM e Criatividade

Oficina de Prototipação | Design Thinking

aplicado a projetos

Liderança em Contexto de Rede

Pensamento Sistêmico

Sarau de Ideias

Leque de CriatividadeÉ uma ferramenta instigante e interativa que traz uma visão global do

processo criativo e auxilia no desenho de projetos de inovação. Funciona como um jogo ou brinquedo que pode ser carregado para toda parte.


Leque de Criatividade:


Túnel do TempoAumento de repertório do grupo através da compreensão do percurso

histórico que nos levou à valorização atual do pensamento sistêmico, do entendimento da complexidade e da inovação.


Túnel do Tempo

O grupo é convidado a reviver períodos históricos importantes para a cultura ocidental através de recursos de estimulação multimídia. Essa vivência vai sendo sucessivamente sintetizada através de uma grande linha do tempo que é apresentada com a moderação de um filósofo e um artista plástico.


PKM e CriatividadeO processo criativo pessoal é ativado através do uso de exercícios de auto-conhecimento e de gestão pessoal do conhecimento, conhecida

como PKM.


PKM e Criatividade


A atividade permite uma melhor compreensão dos potencias criativos pessoais e das etapas do processo criativo e também dos processos de gestão pessoal do conhecimento, que incluem a gestão da atenção, do foco e do acesso à informação hoje potencializados pela web.Este trabalho é baseado no pensamento do canadense de Harold Jarche.

SeekInteresting

People

Be Curious

Seek

SenseObserve

StudyChallengeEvaluate

THINK

Share

Publish, Comment,Participate

Design Thinking aplicado a projetos e Oficina de PrototipaçãoReunimos em um só curso ferramentas básicas de design thinking e o método Espiral de Criação, desenvolvido pela Dobra.

Ao final, os participantes conseguirão compreender como desenhar um projeto tendo em vista ambos os métodos. O resultado é mais clareza de como chegar a resultados inovadores.


Liderança em Contexto de RedeA reflexão sobre o novo papel da liderança em contextos de rede é provocada, permitindo que os participantes avaliem mecanismos de influência, engajamento e mobilização. Teorias e casos práticos se misturam nessa palestra de 2 horas.


Pensamento SistêmicoJunto com parceiros como o arquiteto Caio Vassão e o analista de redes Luiz Bouabci, desenvolvemos um curso que ao mesmo tempo dá uma base da teoria e traz ferramentas práticas para entendermos de forma simples a complexidade dos sistemas em que vivemos.


Sarau de IdeiasA troca de experiências e a geração de aprendizados acontecem em sessões descontraídas com especialistas sobre temas emergentes em inovação e desenvolvimento humano. Esse é um encontro informal e aberto e escolha dos temas é feita pela equipe da Dobra a partir de sugestões levantadas pela nossa rede.


Sarau de Ideias


Alguns exemplos de temas já abordados em nossos Saraus:Inovação AbertaLiderança em contextos de redeFilosofia e Investigação ApreciativaPensamento sistêmicoViver em rede, o que é?

Veja alguns posts sobre esse evento no nosso blog http://ideiasprainovar.com e no site http://dobra.com.br

Rede de Parceiros

Para cada projeto, criamos uma “dobra”

única, articulando uma rede de

parceiros que inclui facilitadores de

diálogo e criatividade, articuladores de

redes sociais, designers e profissionais de

gestão do conhecimento, entre outros.

Rede de Parceiros

Designers

Psicólogos

EstrategistasContadores de Histórias

Arquitetos

Gestores de MarcasPedagogos

Artistas Plásticos

A diversidade da nossa rede

alimenta os nossos projetos.

Sócia-Diretora da Dobra, é mestre em criatividade aplicada pela Universidade de Santiago de Compostela, especializada em Biologia Cultural pela Escola Matríztica de Santiago do Chile.

Psicodramatista formada e pós graduada pela Role Playing, consultora de processos formada pela Adigo Consultores e economista formada pela Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), com formação na abordagem Change Lab de inovação multi-stakeholder pela consultoria Reos Partners. Há mais de 15 anos desenvolve consultoria em empresas nacionais e multinacionais e grande porte, tais como Unilever, Parmalat, Santander, Boehringer Ingelheim, IFF, Adria, Vale e Natura.

Editora do blog: www.ideiasprainovar.com

Luciana Annunziata

Equipe

Sócia-Diretora da Dobra, psicóloga e pós-graduada em

psicopedagogia pela PUC - Sedes Sapientae. Formada em condução de processos e dinâmicas grupais Pelo SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos).

Psicodramatista formada pela Sociedade de Psicodrama de São Paulo,

com formação na abordagem Change Lab de inovação multi-stakeholder pela consultoria Reos Partners.

Atuou por 18 anos como executiva de grandes organizações nas áreas de Recursos Humanos, em empresas nacionais e multinacionais, tais como Abril, Alpargatas, BCP Claro, Banco Santanter, Credicard.

Flávia Lemes

Equipe

Clientes Dobra

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