7/26/2019 Dossier Outubro 2011 Virtualizao de Servidores
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COMPUTERWORLD - O%$%b"o 2011
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Poucas tecnologias se tornaram uma parte funda-mental do centro
de dados to rapidamente quantoa virtualizao de servidores.Isto
porque a proposta de valor bsico fcil deentender: quando se
executam muitos servidores l-gicos num nico servidor fsico,
consegue-se obtermuito mais do hardware logo no necessrio in-vestir
tanto em servidores fsicos para lidar com omesmo conjunto de volume
de trabalho. quasecomo encontrar dinheiro. Mas os detalhes da
adop-o, claro, so mais complicados.O hipervisor, a fina camada de
software sobre a qualse podem implantar servidores virtuais,
geral-mente incorporado numa soluo completa de soft-
ware envolvendo uma combinao delicenciamento, suporte e/ou
custos de manuteno(dependendo do software de virtualizao
seleccio-nado). Muito provavelmente, preciso tambm ac-tualizar os
servidores com processadores capazesde suportar a
virtualizao.Apesar disso, reduzir o nmero de servidores traz
cor-tes indirectos de custos necessrio arrendarmenos espao para o
centro de dados, pagar menosrefrigerao e o consumo de energia
baixa. Aindamais atraente a agilidade inerente da
virtualizao.Conforme os volumes de trabalho mudam, poss-vel colocar
mais ou menos servidores virtuais a fun-cionar, mais facilmente,
aumentando a escala da
infra-estrutura para suportar uma nova aplicao,de um momento
para o outro.O caminho para a implantao de uma infra-estru-tura
virtualizada tem a sua quota de armadilhas.Primeiro necessrio
justificar o custo inicial e aruptura com a situao anterior, de
maneira a nocriar expectativas irrealistas. preciso saber
comoproceder implantao, de modo a minimizar orisco e garantir o
desempenho da infra-estrutura emnveis aceitveis.
Justificar o projecto fcil
muito fcil vender ou justificar a virtualizaode servidores. Quem
no quer comear a usar o seu
hardware, o mais possvel? Na verdade, a ideia b-sica to atraente
que preciso ter cuidado parano exagerar. No se pode esquecer o
financia-mento do equipamento, a implantao, os custosde formao e de
manuteno. As economias reaisalcanadas atravs de virtualizao, tal
como acon-
tece com tantos outras novas tecnologias, tendem aacumular-se ao
longo do tempo.A maioria das implantaes de virtualizao requernovo
hardware, principalmente porque os hipervi-sores exigem
processadores mais novos preparadospara suportar a virtualizao. Por
isso, o melhor mo-mento de implantar a virtualizao quando se
pre-cisa de adicionar servidores infra-estruturaexistente ou quando
hora de substituir hardwareenvelhecido ou obsoleto.A eficincia
superior de servidores mais novos vaiajudar a justificar o
projecto. O passo inicial cal-cular o consumo de energia e os nveis
de refrige-rao exigidos pela infra-estrutura actual.
Idealmente, isso deve ser feito individualmente,servidor a
servidor, podendo ser demorado, para re-sultar em nmeros mais
rigorosos.Depois preciso verificar que so usadas as mes-mas
especificaes no hardware previsto, para seter uma ideia da reduo de
custos de consumo deenergia, incluindo para a refrigerao.No se pode
deixar de contar com o facto de se usa-rem menos servidores fsicos
com o projecto de vir-tualizao para os mesmos volumes de
trabalho.Assim, a proposta para a infra-estrutura com vir-tualizao
ser muito boa em comparao com ocenrio existente. Se o novo hardware
for suficien-temente poderoso, ser capaz de executar muitos
servidores lgicos, em cada unidade fsica.Infelizmente,
determinar quantos servidores virtuaisvo caber no suporte fsico no
uma cinciaexacta. Mas existem ferramentas capazes de
aju-dar.Algumas ferramentas de consolidao de servido-res permitiro
mesmo especificar a marca e o mo-delo do hardware actual e do
hardware que estprevisto comprar. Assim mais fcil
estabelecercomparaes e monitorizar a infra-estrutura exis-tente por
um determinado perodo de tempo.Com todos os dados recolhidos
possvel fazer re-latrios capazes de mostrarem exactamente quan-tos
anfitries de virtualizao se vai precisar, o seu
tipo, alm de se prever a proporo esperada de ser-vidores
virtuais, para cada anfitrio fsico.Algumas dessas ferramentas at
conseguem calcu-lar o consumo de energia e a capacidade de
refri-gerao da nova infra-estrutura. Importa investigaras opes
disponibilizadas pela VMware ou pela Mi-
crosoft, entre outros fabricantes, a fim de obter omximo de
dados rigorosos, antes de iniciar qual-quer projecto de
virtualizao.Contudo, mais uma vez, no se deve exagerar. im-portante
perceber que a diminuio do nmero deservidores fsicos no significa
reduzir os servido-res lgicos e no conduz necessariamente re-duo da
equipa de TI. Na verdade, geralmente benfico contratar um consultor
competente paraajudar a planear todo o esforo de virtualizao.Embora
os conceitos bsicos sejam simples, o pla-
neamento, o desenvolvimento do projecto e a im-plantao so fases
passveis de se tornarembastante complicadas sem o devido
conhecimentoe experincia.Formar antes de entrar em produo Tambm
im-portante ter em conta a necessidade de formaodo pessoal
existente. Virtualizar uma infra-estruturade TI significa mudar a
base estrutural de toda aplataforma de computao. Num certo sentido,
co-locam-se muitos ovos em algumas cestas. de vitalimportncia que
os gestores de TI sejam bem ver-sados na gesto desta
infra-estrutura quando ela co-mear a funcionar em pleno, dado a
virtualizaointroduzir uma srie de riscos que necessrio evi-
tar.Tanto quanto possvel, convm que os profissionaisestejam
formados antes de embarcarem numaimplantao de virtualizao
completa.Os fornecedores de equipamento devem oferecermuitas opes
de formao especfica - ou pelo
Como tornar ainfra-estruturavirtual mas slidaCortes drsticos nos
custos tornam a virtualizao de servidores numa parteessencial de
qualquer centro de dados. Saiba como planear, implantar e geriruma
infra-estrutura virtual.
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a Internet nem Amazon e a Fnac nofacturava o que factura hoje.
Receberuma carta das Seleces era umevento e tinha uma taxa de
respostabrutal. Hoje no estamos nessa reali-dade. A concorrncia
durssima, osnossos livros tm dscondo que foi umadas razes que me
facilitou a deciso,entrei depois de no ano anterior teremsado
muitas
M&P: As 'gorduras' j tinham sido cor-tadas.
FL: J, j. Houve trs razes pelasquais conseguimos atingir este
ano obreak-even, depois de dois ou trs anosde perdas muito duras em
Portugal. Afundamental foi, claramente, o cortena estrutura de
custos, aconteceu tam-bm noutros pases, mas em Portugalfoi drstico.
Saram dezenas de pesal eEspanha, ra fa do que prosto no aestrutura
de custos, que no elevada,o problema que a receita no sufi-ciente
para, em condies normais,
rentabilizar essa
M&P: Noutros mercados a RD tem lan-
ado ttulos em segmentos nos quais o
grupo tem know-how. Esse tipo de es-
tratgia est a ser pensadapara o mercado ibrico?
FL: O mercado portugusem termos publicitrios um dcimo, mais
coisamenos coisa, do Espa-nhol. um mercado rela-tivamente pequeno
emuito ocupado por gran-des grupos de media, por-tanto, no caro
lanarrevistas em Portugal o di-fcil rentabiliz-las.Agora o meu
dever ana-lisar oportunidades, ver oque faz sentido lanar
ou,eventualmente, adquirir.Do lado de Espanha, omercado muito
grande,
M&P: Mas h planos con-
cretos de aumentar o port-
flio da RD ao nvel de
imprensa?
FL: Se as oportunidadessurgirem e forem boas,sim. E ter como
accionistaum fundo de investimentoat facilita as coisas. Mais
facilmente vem umplano para investiir unsquantos milhes num
novo prodr uns quantos milhes numnovo produto do que meio milho
dedlares de desvio de budget.
M&P: Dado que tm de diversificar as
fontes de receita, parece quase uma
inevitabilidade.
FL: No necessariamente. Tenho vriasformas de poder crescer, uma
delas sair da minha concha. H um mercadoque domino muito bem, que a
venda
por correspondncia. Estamos a tentaralargar o lote de produtos
que podemosvender, j hoje vendo vitaminas, comose fossem cum teste
e vendemos vita-minas. Nos catlogos j vendemosjias.
M&P: Diversificar no necessaria-
mente na rea editorial, portanto.
FL: No uma inevitabilidade. Ouseja, sim tenho de analisar
oportuni-dades de investimento na rea edito-rial e revistas em
concreto, depois nosei que posso cdes que vou investir,
no posso apostar tudo a. Posso cres-cer o negcio com venda de
mais pro-dumail, de anncios nos ps pases daEuropa.
M&P: E isso est a ajudar a rejuvenes-cer o perfil de
audincia da Seleces?
FL: Estamos a ter resultados de vendasmelhores do que h uns
tempos, me-lhores do que espervamos, precisa-mente porque estamos a
conseguirchegar a mais pessoas. A internet, asnovas formas de
comunicao, esto-nos a permitir chegar a novos clientes,clientes
diferentes, mas que, feliz-mente, no so assim to
diferentes.Diferradicionais compram. Eles tmvindo e gostam dos
produtos. Eu tenhobons produtos, tenho um problemade percepo, as
pessoas pensam RDe imaginam logo teias de aranha.
M&P: Olhando para o perfil da Selec-
es o Bareme Imprensa indica
FL: Esses nmeros do uma idademdia de 44 anos do meu leitor - o
Ba-reme Imprensa da maneira como cal-culado vale o que vale, mas o
quetemos nmeros at um pouco maisjovens do que a idade mdia do
meucliente em base de dados, tenho de ad-mitir. Tirando os pases da
Amrica La-tina e da sia, a minha revista invulgarmente jovem, por
estranho que
parea em relao a outros pases. De-pois tambm no propriamente
umproblema porque a populao no esta rejuvenescer, antes pelo
contrrio. Nolimite at tenho um mercado maior.
M&P: A percepo que a revista um
pouco envelhecida. Como que se
muda?
FL: A maior parte das pessoas nopega na revista h mais de dez
anos. Apercepo depois um ciclo vicioso,se a minha percepo esta no
vou procura. Por outro lado, as vendas em
banca tambm tm vindo a cair. A es-magadora maioria das vendas,
94 a 95mil, so por assinatura e.
