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1 Sem fronteiras para o conhecimento Treinamento de Black Belts em Lean Seis Sigma

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Sem fronteiras para o conhecimento

Treinamento de

Black Belts em Lean Seis Sigma

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Estratégia de negócios que busca resultados pela redução drástica da variabilidade

dos processos. São utilizadas ferramentas estatísticas e de qualidade para aumentar a

capacidade e desempenho do processo sem elevar investimentos.

Metodologia utilizada para condução de projetos Seis Sigma (iniciais em inglês para

Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar). O grande diferencial está na forte ênfase

dado ao planejamento, que auxilia no direcionamento correto dos esforços para a

solução de problemas.

Definição

DMAIC

Lean Seis Sigma

Possuir uma certificação Seis Sigma representa estar apto a realizar projetos com

resultados financeiros sustentáveis. Demonstra qualificação para lidar com situações

complexas e resolvê-las, contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional.

Profissional

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Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e

alinhado com a ISO 13053 - Six Sigma, esse treinamento visa formar profissionais

capazes de resolver problemas corporativos de alta complexidade, melhorar a

qualidade e reduzir a variabilidade dos processos. Esses resultados podem ser

alcançados por meio da aplicação dos principais conceitos e ferramentas do Lean Seis

Sigma e a metodologia DMAIC no desenvolvimento de projetos.

Estudantes que desejam aprimorar seus conhecimentos em técnicas estatísticas

avançadas, conquistando uma das certificações mais valorizadas pelo mercado. E,

profissionais de nível tático e estratégico interessados em se tornar desenvolver

projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus processos.

Objetivo

Público Alvo

Black Belt em Lean Seis Sigma

Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística

são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por

desafios.

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Sem fronteiras para o conhecimento

Treinamento de

Green Belt em Lean Seis Sigma

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Conteúdo Programático

Módulo 1 – Princípios do Seis Sigma

Descrição da Fase Definição

Identificando Projetos Lean Seis Sigma

Mapas de Raciocínio

Voz do Cliente (VOC)

Métricas Lean Manufacturing

Métricas Seis Sigma

Benchmarking e Definição de Metas

Definição do Escopo e Planejamento do Projeto

Equipe de Projeto e a Comunicação

Análise de Risco do Projeto

Mapeamento Macro do Processo - SIPOC

Mapeamento do Fluxo de Valor

Contrato de Projetos

Consolidação do Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 2 - DMAIC – Fase de Definição

Descrição da Fase Definição

Identificando Projetos Lean Seis Sigma

Mapas de Raciocínio

Voz do Cliente (VOC)

Métricas Lean Manufacturing

Métricas Seis Sigma

Benchmarking e Definição de Metas

Definição do Escopo e Planejamento do Projeto

Equipe de Projeto e a Comunicação

Análise de Risco do Projeto

Mapeamento Macro do Processo - SIPOC

Mapeamento do Fluxo de Valor

Contrato de Projetos

Consolidação do Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 3 - DMAIC – Fase de Medição

Descrição da Fase de Medição

Mapa de Processo

Levantamento de Causas - Espinha de Peixe

Matriz de Causa e Efeito

Matriz Esforço x Impacto

Introdução ao Minitab

Conceitos: Estatística Descritiva e Probabilidade

Distribuição Normal e Outras Distribuições

Escalas de Medição

Métodos de Amostragem

Gráficos Básicos

Capacidade do Processo

Análise do Sistema de Medição

Consolidação do Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 4 - DMAIC – Fase de Análise

Descrição da Fase Análise

FMEA

Estudos “Multi-Vari”

Mapa de Análise Estatística

Correlação e Diagrama de Dispersão

Regressão Linear Simples

Testes de Hipóteses

ANOVA – Análise de Variância

Poder do Teste e Tamanho Amostral

Teste do Qui-Quadrado

Consolidando o Conhecimento.

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Conteúdo Programático

Módulo 5 - DMAIC – Fase de Melhoria

Descrição da Fase de Melhoria

DOE – Planejamento de Experimentos

Diagrama de Árvore

Matriz de Priorização de soluções

Plano de ação – 5W2H

5S

SMED

Kaizen

Kanban

Consolidando o Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 6 - DMAIC – Fase de Controle

Descrição da Fase de Controle

Cartas de Controle

OCAP e Diário de Bordo

Procedimento Operacional Padrão

Poka Yoke

TPM

Gestão Visual

Encerramento do Projeto

Consolidando o Conhecimento

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Conteúdo Programático

Módulo 7 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução dos custos

de juros e multas com pagamentos atrasados de

fornecedores

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

Módulo 8 – Estudo de Caso

Estudo de Caso – Família Silva

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Conteúdo Programático

Módulo 9 - Projeto Lean Seis Sigma: Melhoria do número

de entregas realizadas no prazo e com o pedido

completo.

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

Módulo 10 - Projeto Lean Seis Sigma: Redução no

abandono de ligações no serviço de televendas.

Fase de Definição

Fase de Medição

Fase de Análise

Fase de Melhoria

Fase de Controle

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Sem fronteiras para o conhecimento

Upgrade de Green Belt para

Black Belt em Lean Seis Sigma

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Conteúdo Programático

Módulo 1 - Fundamentos do Seis Sigma

Revisão Lean Seis Sigma

O Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais

Indicadores e medidas Financeiras dos Projetos.

Módulo 2 – Implantação do Programa Lean Seis Sigma

O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais;

Gestão de Mudança para implantação do programa;

A importância da liderança;

Equipes Lean Seis Sigma;

Gerenciamento do Tempo

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Conteúdo Programático

Módulo 3 – DMAIC: Fase de Definição e Medição

Relembrando a Fase de Definição;

Relembrando a Fase de Medição.

Módulo 4 – DMAIC: Fase de Análise

Relembrando a fase de Análise;

Regressão Múltipla;

Regressão Logística;

ANOVA;

Testes não-paramétricos.

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Conteúdo Programático

Módulo 5 – DMAIC: Fase de Melhoria e Controle

Relembrando a fase de Melhoria;

Experimento Fatorial Fracionado;

Experimento Fatorial em Blocos;

Experimento Fatorial com Ponto Central;

Experimento Fatorial para mais de 2 níveis;

Operação Evolutiva (EVOP).

Relembrando a fase de Controle.

Dinâmica Voitto Helicópteros

Módulo 6 – Cases e Apresentações Executivas

Cases e Apresentações Executivas

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Para certificação complementar de Especialista Black Belt é necessário enviar

documentação referente à execução de dois projetos Seis Sigma. Para maiores

informações acesse:

http://www.voitto.com.br/certificacao-especialista-lean-seis-sigma-black-belt

Ao final do curso será entregue o certificado de:

Certificação Complementar

Certificados

O treinamento irá prover todos os conhecimentos necessários para execução dos

projetos.

Fundamentação Teórica

Treinamento de

Black Belts em Lean Seis Sigma

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