E-BOOK - VOU CONSTRUIR E AGORA? - marketing gsc

2020

Marco Antonio

EAD M.A.S Treinamentos

2/7/2020

E-BOOK - VOU CONSTRUIR E AGORA?

A cultura forma sábios; a educação, homens.

Louis Bonald

https://www.pensador.com/autor/louis_bonald/

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E-mail: marco.santosmastreinamentos.com.br – Site 1: eadmastreinamentos.com.br – Site 2: marketinggsc.com.br – Contato: Whatsapp: 11 9 7186 0080 / Fixo: 82 3221 0661

E-BOOK - VOU CONSTRUIR E AGORA?

Olá! Seja

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VOCÊ SABE O QUE É UMA OBRA?

Sim ou Não?

Se a resposta for não. Vêm comigo!

Antes permita minha apresentação.

OLÁ! Sou Marco Antônio, CEO da marketinggsc.com.br / eadmastreinamentos.com.br – Cuidamos de pessoas e empresas. Duas empresas com operações no estado de Alagoas. Nossa sede fica na cidade de Rio Largo, Alagoas.

https://eadmastreinamentos.com.br/p/home?

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“O homem não é nada além daquilo que a

educação faz dele”.

Immanuel Kant

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Formação, Especialização e Experiência.

FORMAÇÃO: Nível Superior em 3 áreas:

Tecnologia Industrial; Química Tecnológica; Administração de Empresas.

FORMAÇÃO: Nível Técnico:

Edificações Mecânica

REGISTRO PROFISSIONAL EM CONSELHOS FEDERAIS

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia - CREA: 2613177870/SP

Conselho Regional de Química - CRA: 6.003194/SP

Conselho Regional de Administração - RQ:04267894 IV Região/SP.

ESPECIALIZAÇÃO: CEO+VOS – CEME – CRAP – HAIL – Coaching – Mentoring – Desenvolvimento de Aplicativo móvel – SEO – Marketing digital – Word Press – Web Designer – E-Commerce – Facebook – Instagram – Google Adwords – YouTube – Como gravar vídeos em dispositivos móveis – Designer gráfico – Corew Draw – Mecânica Industrial – Trakto – Spark Post – Canvas – MS Project – Power Point – Pacote Office. Aluno do SENAI em tecnologia industrial.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL. Planejamento Técnico e Gerenciamento de Projetos. Trabalhei vários anos nos setores de produção seriada e não seriada, Petróleo & Gás, Alimentícios, Tecnologia, Automotivo, Química e Petroquímica, Construção Civil, Açúcar e Álcool, Farmacêutico.

2007 abrir minha primeira empresa - Planmas Planejamento Técnico Ltda, em 2020 ela foi vendida para uma empresa de São Paulo.

2014 abrir minha segunda empresa, uma escola profissionalizante metodologia de ensino presencial. Busquei especialização em cursos a distância em 2014 abrir a EAD M.A.S. Treinamentos projeto Escola Home & PARK. Atualmente sou professor e especialista em ensino a distância na EAD da M.A.S. Treinamentos.

Em 2020 abrir minha terceira empresa – Marketing GSC.

Atualmente trabalho com essas duas empresas.

eadmastreinamentos.com.br / marketinggsc.com.br – todas duas atuam no estado de Alagoas.

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ÍNDICE DO E-BOOK

Esse e-book Vou Construir e Agora? Ele foi elaborado pelo professor de notório saber Marco Antonio dos Santos. Esse e-book tem o foco voltado para fins pedagógicos de conhecimento público. Idealizado para ser distribuído como brinde para meu público. Sua comercialização é proibida.

Imagens adquiridas nos arquivos do Google imagens.

- QUAL É O CONCEITO DA ENGENHARIA? - ENGENHARIAS QUE GIRAM O MUNDO

Engenharia Mecânica Engenharia Civil Engenharia Elétrica Engenharia de Produção

- O QUE É UMA OBRA? - OBRA DE ENGENHARIA - O QUE É PROJETO CONFORME PMI/PMBOK? - CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS - 10 ÁREAS DE CONHECIMENTOS DE PROJETOS - PMI/PMBOOK? - GERENTE DE PROJETOS - CONSELHO DE CLASSE PROFISSIONAL

CREA? CRA? CRQ? CAU?

- O QUE É PLANEJAMENTO DE PROJETOS? - CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO

Planejamento em projetos Planejamento do avanço físico do projeto Planejamento do avanço físico financeiro do projeto

- O QUE É UMA ART (Anotação de Responsabilidade Técnica do Projeto)

Para que serve uma ART?

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ESSE E-BOOK É PATROCINADO PELAS EMPRESAS.

EAD MAS TREINAMENTOS - eadmastreinamentos.com.br

MARKETING GSC – marketinggsc.com.br

CONHEÇA O PROJETO CEQUAL SITRAMICO – AL

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RELAÇÃO CONTRATANTE E CONTRATADO

A EAD MAS TREINAMENTOS E MARKETING GSC.

Acredita que os melhores projetos são alcançados por uma combinação de competência, experiência e trabalho em equipe junto com o cliente.

O cliente deve ser convidado a seguir uma lista de verificação do projeto, para ter certeza que as decisões feitas, estão certas e baseadas na melhor informação disponível.

Isto contribui para que as mudanças do projeto estejam dentro do seu desejo, prazo e do orçamento.

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QUAL É O CONCEITO DA ENGENHARIA?

Engenharia é a aplicação do conhecimento científico, econômico, social e prático, com o intuito de inventar, desenhar, construir, manter e melhorar estruturas, máquinas, aparelhos, sistemas, materiais e processos.

ENGENHARIA QUE GIRA O MUNDO

Engenharia Mecânica

A engenharia mecânica é o ramo da engenharia que aplica os princípios da engenharia, física e ciência dos materiais para a concepção, análise, fabricação e manutenção de sistemas mecânicos. É o ramo da engenharia que envolve a concepção, produção e operação de máquinas e ferramentas.

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Engenharia Civil

A engenharia civil é o ramo da engenharia que engloba a concepção, o projeto, construção, manutenção e descomissionamento de todos os tipos de infraestrutura necessários ao bem-estar e ao desenvolvimento da sociedade, além da preservação do ambiente natural.

Engenharia Elétrica

Engenharia elétrica é o ramo da engenharia que trabalha com os estudos e aplicações da eletricidade, eletromagnetismo e eletrônica. Este setor surgiu em meados do século XIX quando da comercialização, da distribuição e utilização da energia elétrica.

Engenharia Produção

Engenharia de produção é uma área derivada da engenharia mecânica que se ocupa da linha de produção.

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O QUE É UMA OBRA?

A palavra obra tem como sentido geral um trabalho realizado ou a realizar.

Em literatura se aplica tanto a um escrito, como a totalidade de uma produção, seja de uma pessoa assim como de um conjunto.

Em engenharia se utiliza a palavra obra para designar um projeto executado ou pendente de execução.

OBRA DE ENGENHARIA

Obra de engenharia é a ação de construir, reformar, fabricar, recuperar um ampliar um bem, na qual seja necessária a utilização de conhecimentos técnicos específicos envolvendo a participação de profissionais habilitados conforme o disposto na Lei Federal nº 5.194/66.

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O QUE É UM PROJETO CONFORME PMI/PMBOK?

Segundo o PMBOK: “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. ”

CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS

Fulgêncio (2009) propõe uma tipologia de classificação de projetos baseada nas definições do PMI (2013) e em seus objetivos:

- Projetos de sistemas;

- Mapeamento de processos; de infraestrutura; estratégia (com os subtipos – produtos, serviços, legislação e mercado);

- Gerência de mudanças e de melhoria contínua.

Quais os 5 principais tipos de projetos?

Projetos sociais. Esse tipo de projeto pode ser tanto individual quanto coletivo. ...

Projetos culturais. ...

Projetos de pesquisa. ...

Projetos empresariais. ...

Projetos pessoais.

Existem cinco grupos de processos de gestão de projetos: (1) iniciação, (2) planejamento, (3) execução, (4) monitoramento e controle, (5) encerramento.

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Restrição Tripla do Projeto

Tempo: Quanto tempo vai durar o projeto? Escopo: O que vou fazer? Custo: Quanto vou gastar para realizar o projeto?

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10 AREAS DE CONHECIMENTOS DO PROJETO

CONHEÇA AS 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK®

O Guia PMBOK® formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos e também

identifica, na comunidade de gerenciamento de projetos, 10 áreas de conhecimento do

PMBOK®, que caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu

gerenciamento.

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Para que você compreenda melhor as áreas de conhecimento, vale a pena lembrar que

o gerenciamento de projetos PMBOK® é um guia ou documento que contém a

terminologia padrão, melhores práticas e diretrizes dos processos referentes ao

gerenciamento de projetos.

QUAIS SÃO AS 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK®

O Guia PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge - Conjunto de

Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) foi definido e desenvolvido pelo Project

Management Institute (PMI®), um instituto americano focado em trabalhar ações da área

de gerenciamento de projetos.

O guia PMBOK®, tem edições lançadas e revisadas conforme necessidade, é

reconhecido internacionalmente como um recurso essencial para os gerentes de projeto

que querem se manter sempre atualizados.

O PMBOK® utiliza cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução,

Monitoramento e Controle e Encerramento), que são usados para categorizar as

operações de gerenciamento de projetos necessárias para administrar uma empresa ou

supervisionar um projeto.

Além dos grupos de processos, confira quais são as 10 áreas de conhecimento do

PMBOK®:

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1 - Gerenciamento de Integração de projetos

A integração é referente ao processo de combinar ou unir as várias partes móveis de

qualquer projeto. Assim, será mais fácil trabalhar em direção a um objetivo comum.

Integração significa unificação, consolidação e articulação. O Gerenciamento da

Integração requer que sejam feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões

entre objetivos e alternativas conflitantes, além do gerenciamento de dependências

mútuas entre áreas de conhecimento e processos.

Aqui se destaca a importância que tem a comunicação com os participantes do projeto.

Gerenciar a integração do projeto é garantir que os componentes do projeto precisam

trabalhar juntos – e é papel do gerente de projetos fazer que isso aconteça. Exige

habilidades em negociação e gerenciamento de conflitos de interesses. Também exige

habilidades gerais de gerenciamento, boa comunicação, organização, familiaridade

técnica com o produto etc.

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2 - GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

O Gerenciamento do Escopo inclui processos necessários para assegurar que o projeto

inclui todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário para concluir o projeto

com sucesso. O objetivo é definir e controlar o que faz parte do projeto, assim, evita-se

que o escopo do projeto se expanda conforme o tempo passa.

O escopo/âmbito é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto

na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto,

e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que

está sendo criado.

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3 - GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

Também chamado de gerenciamento de tempo em edições anteriores à sexta edição do

Guia PMBOK®, o cronograma visa manter uma sequência de eventos precisa e

atualizada. Dessa forma, busca-se o cumprimento de prazos e responsabilidade, porém,

podem ocorrer ajustes dos prazos, se necessário.

O gerenciamento do cronograma inclui processos necessários para estimar as tarefas,

seus recursos e durações, de modo a gerenciar o projeto para o término pontual.

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4 - GERENCIAMENTO DE CUSTOS

A Gestão de Custos inclui processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle

dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

Assim, é possível manter os custos com mão-de-obra, materiais e equipamentos dentro

do orçamento inicialmente aprovado.

Os processos de gerência do custo do projeto incluem:

Planejar o gerenciamento dos custos: determinar como o gerenciamento de

custos será feito;

Estimar os custos: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos

necessários para execução do projeto;

Determinar o orçamento: agregar os custos estimados de atividades ou de

pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;

Controlar os custos: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e

controlar as mudanças de orçamento do projeto.

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5 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

O Gerenciamento da Qualidade inclui processos e atividades da organização executora

que determinam as políticas de qualidade, objetivos, requisitos e responsabilidades de

modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.

Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade e atividades para a melhoria

contínua dos processos.

6 - GERENCIAMENTO DE RECURSOS DO PROJETO

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Também chamada de recursos humanos em algumas edições, ela inclui processos que

organizam e gerenciam a equipe do projeto. Faz parte desta área do conhecimento

descrever as necessidades de pessoal e suas respectivas capacidades e habilidades.

O foco é utilizar conhecimento, experiência e habilidades de cada um da maneira mais

proveitosa possível.

Envolver a equipe a partir das fases iniciais do projeto agrega conhecimentos e fortalece

o comprometimento.

7 - GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES

O gerenciamento das Comunicações inclui todos os processos necessários para

assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas,

armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.

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8- GERENCIAMENTO DE RISCOS

O gerenciamento de Riscos inclui processos de planejamento, identificação, análise,

estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam

surgir, bem como o monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do

gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos

e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

9 - GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES DO PROJETO

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O gerenciamento das Aquisições do projeto inclui os processos necessários para

comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos ao projeto e abrange o

gerenciamento de contratos. A organização pode ser tanto compradora como vendedora

dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. Na ótica do PMI®, abordamos o

gerenciamento das aquisições do ponto de vista do comprador.

10 - GESTÃO DE PARTES INTERESSADAS DO PROJETO

A gestão das partes interessadas ou stakeholders entrou como área de conhecimento

na quinta edição do gerenciamento de projetos PMBOK®.

O Gerenciamento das Partes Interessadas inclui processos de identificação,

planejamento, engajamento e gerenciamento das partes interessadas. Os objetivos do

gerenciamento das partes interessadas é aumentar o suporte e comprometimento dos

stakeholders ao projeto. Para isso, são utilizadas estratégias para identificar e gerenciar

as expectativas das partes interessadas.

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PMI/PMBOOK?

Diferença entre PMI, PMBok e PMP. Entender a diferença entre estas siglas é essencial para o estudo do Gerenciamento de Projetos. ... PMBok – Guide to the Project Management Body of Knowledge: Guia de Melhores Práticas divulgado pelo PMI; PMP – Project Management Professional: Profissional certificado pelo PMI.

O que é PMI. O guia Project Management Body of Knowledge é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.

Entenda o que é PMBOK: o guia que vai dar um up na sua carreira. O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), consiste, na verdade, em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas da gestão de projetos.

O que é PMP. A sigla PMP significa PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (Gerente Profissional de Projetos). O título PMP, de Gerente Profissional de Projetos, é concedido desde 1984 aos profissionais aprovados em exame realizado pelo PMI.

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GERENTE DE PROJETOS

Um gerente de projetos é um profissional no campo de gerência de projetos que tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação, como a construção civil, arquitetura e desenvolvimento de software, entre outras.

CONSELHO DE CLASSE PROFISSIONAL

Os conselhos profissionais ou conselhos de profissões regulamentadas são conselhos formados por profissionais de cada profissão, com diretorias democraticamente eleitas pelos seus associados que representam os interesses de sua profissão.

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CREA?

Crea, ou Conselhos Regionais de Engenharia e Agronomia, são entidades da esfera estadual que verificam, orientam e fiscalizam o exercício das profissões da área tecnológica em cada região, evitando a prática ilegal das atividades que englobam junto com o Confea (Conselho Federal de Engenharia e Agronomia), do qual faz parte.

Criado em 1933, durante o governo do presidente Getúlio Vargas, o Sistema Confea/Crea tem como objetivo melhorar a qualidade de vida e o bem-estar da sociedade, gerando riquezas ao país por meio de serviços técnicos realizados por profissionais de engenharia, agronomia, geologia, geografia, meteorologia, além de tecnólogos e técnicos dessas áreas.

Todos os anos, os Creas são responsáveis por receber e inserir no mercado de trabalho indivíduos graduados em cursos universitários, centros de educação tecnológica e escolas de nível técnico das profissões mencionadas no parágrafo anterior.

Esses profissionais são registrados e integrados ao Conselho Regional de Engenharia e Agronomia de seu estado.

São mais de 300 habilitações reconhecidas, em níveis e modalidades profissionais diferentes.

O Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Estado de São Paulo (Crea-SP) é o maior Conselho de Fiscalização de Exercício Profissional da América Latina e está entre os maiores do mundo.

COMO É FEITA A FISCALIZAÇÃO DO CONSELHO

Os Agentes Fiscais do Crea realizam pesquisas internas e externas e diligências de rotina pelas ruas das cidades em que atuam, onde realizam visitas a obras, tanto de empresas privadas como de órgãos públicos, verificando a responsabilidade técnica pelos serviços executados.

O responsável técnico precisa ser um profissional habilitado com registro no Crea.

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Ao constatar irregularidade, o Agente Fiscal procede à lavratura da Notificação ou ao Auto de Infração.

Se este último não for atendido dentro das exigências da Lei, o Crea gera um processo administrativo, de acordo com a tipificação pertinente à atividade e/ou irregularidade encontrada.

CRA?

PARA QUE SERVE O CRA? (CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO) CRA é um órgão consultivo e orientador que fiscaliza o exercício da profissão. Tem a função de defender os direitos dos administradores e garantir o cumprimento da legislação além de orientar profissionais e empresas quanto a regularização e realizar autuações no caso de descumprimento da legislação vigente. Os profissionais de Administração contam com representação da categoria através do Conselho Federal de Administração e dos Conselhos Regionais de Administração. Para aqueles que estão concluindo o curso de Administração, podem haver algumas dúvidas quanto à associação. Obrigatoriamente são registrados no CRA as empresas, escritórios e profissionais que explorem atividades de administração. Exemplo:

Empresas de consultoria em áreas administrativas Agências de empregos, administradoras de condomínios Administradoras de bens e valores Concessionárias de crédito Empresas de locação de mão-de-obra Cooperativas de trabalho Factoring Holding Empresas de pesquisa de mercado

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Os Conselhos de Administração servem de apoio às Instituições de Ensino na escolha da matriz curricular dos cursos de técnicos, tecnólogos e bacharelados em Administração. Sendo exigido que coordenadores destes cursos sejam formados em Administração com registro no CRA da região correspondente. O registro do profissional de Administração no CRA, tem a função de garantir que apenas profissionais com certificados emitidos por Instituições de Ensino reconhecidas possam exercer atividades voltadas para a administração.

CRQ?

O Conselho Federal de Química (CFQ) é um conselho de fiscalização profissional, não sendo entidade de classe, na forma de autarquia pública, responsável pela regulamentação e julgamento final no Brasil das atividades profissionais relacionadas às classes que abrange: engenheiros, bacharéis, licenciados, químicos industriais ou tecnólogos equivalentes, técnicos químicos e correlatos.

Foi instituído pela Lei N° 2.800 (também conhecida por "Lei Mater dos Químicos") de 18 de junho de 1956 e assinada pelo então presidente Juscelino Kubitschek.

História e atuação

Antes do surgimento dos Conselhos Regionais de Química (CRQs), os profissionais de química não eram conhecidos no Brasil.

O Trabalho; registrava como Químicos pessoas sem formação, pelo simples fato de estarem trabalhando nas áreas do setor.

Com a criação do Decreto Lei Nº 5.452/1943, os profissionais começaram a ter diretrizes a respeito de suas atividades e da fiscalização profissional.

Em 18 de junho de 1956 foram criados o Conselho Federal de Química e os Conselhos Regionais de Química, a partir da Lei n.º 2 800 promulgada pelo então Presidente Juscelino Kubitschek, regulamentando a profissão de Químico, que ficou conhecida como a “Lei Mater dos Químicos”.

Foi a partir dela que o Conselho Federal de Química e os Conselhos Regionais de Química, que os profissionais da área passaram a ser regularizados, fiscalizados e reconhecidos por um órgão especializado na Química.

https://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil

https://pt.wikipedia.org/wiki/18_de_junho

https://pt.wikipedia.org/wiki/18_de_junho

https://pt.wikipedia.org/wiki/1956

https://pt.wikipedia.org/wiki/Juscelino_Kubitschek

https://pt.wikipedia.org/wiki/Juscelino_Kubitschek

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Tanto o CFQ quanto os CRQs têm como objetivo assegurar o exercício correto da Ciência e da Tecnologia em benefício da sociedade, evitando que pessoas não habilitadas legalmente na área da química e que não tem o perfeito domínio dos instrumentos inerentes a profissão dessa categoria coloque em risco o bem-estar da sociedade.

O CFQ e os CRQs são órgãos dotados de personalidade jurídica de Direito Público, autonomia administrativa e patrimonial.

Suas receitas são as tributárias, especialmente pela cobrança das anuidades de profissionais e empresas da área da química, além de outras taxas dispostas na Lei 2.800 e Resoluções Normativas em vigor.

Os Conselho Regional de Química (CRQ) são entidades pertencentes à esfera estadual e constituem a manifestação regional do Conselho Federal de Química (CFQ), sendo responsáveis pela fiscalização do exercício das profissões da área tecnológica em âmbito regional.

O CRQ exerce o papel de primeira e segunda instância, verificando, orientando e fiscalizando o exercício profissional com a missão de defender a sociedade da prática ilegal das atividades abrangidas pelo sistema CFQ/CRQ, visando a ser reconhecido pelos profissionais do sistema e pela sociedade como instituição de excelência por sua atuação ágil, íntegra e eficiente, através de competente atendimento aos profissionais e à sociedade, participação e comprometimento com os resultados organizacionais e de capacitação técnica.

Os CRQ são divididos nas seguintes regionais

Conselho Regional de Química da 1.ª Região com sede em Recife, Pernambuco;

Conselho Regional de Química da 2.ª Região com sede em Belo Horizonte, Minas Gerais;

Conselho Regional de Química da 3ª Região com sede no Rio de Janeiro, Rio de Janeiro;

Conselho Regional de Química da 4.ª Região com sede em São Paulo, São Paulo;

Conselho Regional de Química da 5.ª Região com sede em Porto Alegre, Rio Grande do Sul;

Conselho Regional de Química da 6.ª Região com sede em Belém, Pará. Atende também o estado do Amapá;

Conselho Regional de Química da 7.ª Região com sede em Salvador, Bahia;

Conselho Regional de Química da 8.ª Região com sede em Aracaju, Sergipe;

Conselho Regional de Química da 9.ª Região com sede em Curitiba, Paraná;

Conselho Regional de Química da 10.ª Região com sede em Fortaleza, Ceará;

Conselho Regional de Química da 11.ª Região com sede em São Luiz, Maranhão;

Conselho Regional de Química da 12.ª Região com sede em Goiânia, Goiás. Atende ao Distrito Federal, Tocantins, além de Goiás;

Conselho Regional de Química da 13.ª Região com sede em Florianópolis, Santa Catarina;

Conselho Regional de Química da 14.ª Região com sede em Manaus, Amazonas. Atende aos estados do Amazonas, Acre, Rondônia e Roraima;

Conselho Regional de Química da 15.ª Região com sede em Natal, Rio Grande do Norte;

Conselho Regional de Química da 16.ª Região com sede em Cuiabá, Mato Grosso;

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Conselho Regional de Química da 17.ª Região com sede em Maceió, Alagoas;

Conselho Regional de Química da 18.ª Região com sede em Teresina, Piauí;

Conselho Regional de Química da 19.ª Região com sede em João Pessoa, Paraíba;

Conselho Regional de Química da 20.ª Região com sede em Campo Grande, Mato Grosso do Sul;

Conselho Regional de Química da 21.ª Região com sede em Vitória, Espírito Santo;

Profissionais da Química

No Brasil, atualmente são considerados profissionais da Química, com registro nos Conselhos Federais e Regionais de Química:

Bacharel em Química;

Bacharel em Química Industrial ou Química tecnológica;

Bacharel em Bioquímica;

Engenharia Química;

Bacharel em Biotecnologia

Engenharia de Biotecnologia e Bioprocessos

Engenharia Biotecnológica

Técnicos em modalidades da química.

CAU?

O CAU é formado tanto pelo Conselho Federal, o CAU/BR, como pelos Conselhos dos estados e do Distrito Federal, portanto em número de 27. Todas as unidades foram criadas com a Lei nº 12.378 de 31 de dezembro de 2010, que regulamenta o exercício da profissão. O CAU foi fundado em 15 de dezembro de 2011, e já era uma reivindicação e necessidade antiga dos arquitetos, que desde a década de 50 buscavam um conselho próprio, com o objetivo de garantir maior rapidez e eficiência na resolução de demandas da categoria.

https://pt.wikipedia.org/wiki/Qu%C3%ADmica_industrial

https://pt.wikipedia.org/wiki/Bioqu%C3%ADmico

https://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia_qu%C3%ADmica

https://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia_biol%C3%B3gica

https://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia_biol%C3%B3gica

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Até então, os arquitetos e urbanistas pertenciam a um conselho multiprofissional, em conjunto com profissionais formados em outras áreas, como na Engenharia.

QUAIS SÃO AS FUNÇÕES DO CAU? As competências do Conselho estão divididas entre o Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Brasil e os Conselhos de Arquitetura e Urbanismo dos estados e do Distrito Federal. No âmbito federal, são atribuições do CAU aprovar resoluções referentes ao desempenho profissional, homologar regimentos internos, garantindo o funcionamento dos demais conselhos nos estados, e julgar processos previamente decididos nos estados. Para exercer as atividades, o CAU/BR têm comissões específicas, como a Comissão de Ensino e Formação e a Comissão de Planejamento e Finanças. Nos estados e no Distrito Federal, o CAU é responsável pelo julgamento em primeira instância de processos referentes à ética na profissão, pela fiscalização, e também por processos administrativos, como realizar as inscrições e expedição da carteira de identificação de profissionais, e emitir anuidades, multas e certidões.

ATIVIDADES DO CAU ATRAVÉS DA INTERNET O Conselho de Arquitetura e Urbanismo está disponível na internet e, além dos serviços online, disponíveis através do Sistema de Comunicação e Informação, o SICCAU, como a emissão de documentos e certidões, há notícias e conteúdo informativo relacionados ao Conselho e a Arquitetura e Urbanismo. Além disso, através do Sistema de Inteligência Geográfica (IGEO) disponibilizado no site, os arquitetos e futuros profissionais podem encontrar informações tanto sobre os CAUs, como também de instituições de ensino. Entre as novidades, destaque para a inovação no trabalho de fiscalização de obras, com a utilização de drones, que sobrevoam o local da construção.

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O QUE É PLANEJAMENTO DE PROJETOS?

O planejamento do projeto dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe

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CLASSIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO Planejamento em Projetos

O planejamento do projeto dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe.

Segue abaixo o planejamento do projeto, desde o conceito até a montagem e início das operações.

Estudo Preliminar

Lista de Exigências do Cliente Pesquisa de Informações Definições de Projeto Exigências da Planta Industrial Análise o melhor local para Implantação Identificação Alternativa Técnica Proposta de Fluxograma de Processo Recomendações do Produto Recomendações de Processo Planejamento Preliminar Análise de Risco

Estudo de Viabilidade Técnica/Econômica

Cotação dos Equipamentos Principais Avaliação de uma Alternativa Técnica Definição da Tecnologia de Processo Relatório de Impacto Ambiental Exigências de Segurança Código Sanitário Estratégias de Operação, Manutenção e Confiabilidade Layout Preliminar 2D e 3D Estratégias de Implantação do Projeto Padrões de Projeto Estimativa de Custo com aprox. ± 40% de erro

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Engenharia Básica

Definição do Detalhamento de Projeto Gerenciamento e Planejamento do Projeto Revisão do Balanço de Massa Revisão do Fluxograma de Processo Especificação e Identificação dos Equipamentos Arquitetura / Implantação Especificação para Engenharia Civil Especificação para Engenharia Mecânica Especificação para Engenharia Elétrica Especificação para Engenharia de Instrumentação Revisão do Arranjo de Equipamentos Escopo e Especificação dos Contratos Proposta para Fornecedores Análise dos Orçamentos Escopo Refinado e Estimativa de Custo de ± 20% Descrição da Lógica Execução da Análise de Risco Controle do Avanço Físico/Financeiro Saúde Ocupacional Plano de Segurança

Detalhamento de Projeto

Critérios de Projeto Layout Detalhado 2D & 3D Detalhamento do Projeto de Arquitetura Detalhamento do Projeto Civil Detalhamento do Projeto Mecânico Detalhamento do Projeto Elétrico Detalhamento do Projeto de Instrumentação Controle do Avanço Físico/Financeiros Lista de Material Estimativa de custo com ± 10% de erro

Montagem e Operação

Início da Montagem Inspeção Supervisão da Montagem Comissionamento Partida Saúde e Segurança no Trabalho Controle do Avanço Físico/Financeiro Relatório de Transferência de Responsabilidades Manuais de Operação Manuais de Manutenção Revisão dos documentos “Como Construído. ” Engenharia de segurança do trabalho

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Planejamento do Avanço do Projeto Curva S do Projeto.

A curva em S, ou curva S, como também é conhecida, é uma maneira muito eficiente de apresentar informações gerenciais para o acompanhamento de projetos.

A sua representação gráfica permite o claro contraste entre os desvios daquilo que foi planejado em comparação com o realizado, de forma simultânea.

AVANÇO FÍSICO: COMO COMUNICAR A EVOLUÇÃO DOS PROJETOS DE MANEIRA EFETIVA:

Você já esteve em projetos que só começaram a atrasar quando já estavam próximos da data de conclusão?

Esses projetos caminham “no prazo” até restar 10% do tempo para terminar.

Antes disso, ele até dá sinais de atraso nos marcos intermediários, mas são realizados replanejamentos mirabolantes das atividades futuras que, aliados a uma dose extra de otimismo, mantêm intacta a data prevista de término do projeto!

Essa estratégia vai bem até o final do projeto, quando a data prevista de término está tão próxima de acontecer que não há otimismo que permita a manutenção da data prevista!

E aí entra no eterno estado de 99% pronto, que se arrasta por semanas! Aquele 1%…

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Uma ótima forma de evitar esse problema é trocar o acompanhamento de tendência de atraso pelo acompanhamento do avanço físico, pois ele compara a quantidade de escopo que deveria ter sido entregue (previsto/linha de base) com o efetivamente entregue (realizado). Assim, fica fácil verificar a saúde atual do projeto independente do replanejamento futuro.

Além disso, o avanço físico é facilmente entendido por todos e pode ser apresentado como um único indicador de desvio ou como uma curva detalhando a evolução do mesmo no tempo.

Dessa forma, a diretoria pode acompanhar a evolução dos projetos de forma objetiva e a equipe pode usar o mesmo indicador para analisar em mais detalhes o que ocorreu, qual a tendência e qual o caminho de recuperação.

Apresentaremos diferentes visões sobre o avanço físico:

1. Como utilizá-lo para apresentar uma visão resumida do portfólio de projetos para a diretoria;

2. O que demonstrar para verificar a tendência de curto prazo de um projeto;

3. Como apresentar a evolução do avanço físico no tempo, incluindo o planejamento futuro.

1- VISÃO RESUMIDA DA CARTEIRA DE PROJETOS

A alta direção ou gerência da empresa precisa de um acesso rápido e objetivo ao status dos principais projetos do portfólio.

Isso permite a priorização da ação, ou seja, decidir rapidamente quais projetos merecem mais atenção.

Uma forma de comunicar o status é através de uma tabela com os principais projetos, suas informações relevantes e seu indicador de avanço físico.

Isso permite, de forma visual, verificar o status de cada projeto e determinar áreas e pessoas responsáveis, permitindo uma ação imediata.

2- ACOMPANHAMENTO DA TENDÊNCIA DE CURTO PRAZO

Uma informação sempre relevante a ser analisada é a tendência, ou seja, se o desvio está aumentando ou diminuindo em relação aos períodos anteriores.

Por exemplo, no mês de julho, o desvio de avanço físico aumentou ou diminuiu em relação ao mês de junho? A tendência é de melhoria ou piora de resultados?

Uma forma interessante de apresentar essa informação é através de um gráfico de indicador com uma tabela comparando o resultado do período anterior com o atual.

Além disso, é útil mostrar o próximo período a fim de permitir análise da viabilidade.

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3- EVOLUÇÃO DO AVANÇO FÍSICO NO TEMPO

Por último, mas não com menor importância, apresentamos a Curva de Avanço Físico (conhecida como a Curva S ou Curva de Progresso Físico).

Essa poderosa curva é muito utilizada na gestão de projetos, pois ela exibe, para toda a duração do projeto:

Como foi prevista a evolução do avanço físico no planejamento inicial do projeto (linha de base);

Como o mesmo evoluiu efetivamente até o momento (dados realizados) e;

Como está planejada a evolução daqui em diante (dados projetados).

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Planejamento do Avanço Físico Financeiro do Projeto

Comum em obras, o cronograma físico-financeiro é “físico” porque acompanha etapas tangíveis do projeto e “financeiro” porque prevê os gastos envolvidos.

Uma empreitada exige planejamento, definição de datas, estimativas e regras a serem seguidas.

Como Montar um Cronograma Físico-Financeiro?

O que é: Um cronograma físico-financeiro organiza o calendário de vários projetos, juntamente com os itens a serem entregues e aos gastos financeiros.

Por que fazer: Você já se perdeu com prazos e valores durante a realização de um projeto? As chances de isso acontecer são bem maiores quando todas as etapas não são bem acompanhadas e problemas são antecipados. Por isso é importante montar um cronograma físico-financeiro na etapa de planejamento.

O que é o cronograma físico-financeiro

Comum em obras, o cronograma físico-financeiro é “físico” porque acompanha etapas tangíveis do projeto e “financeiro” porque prevê os gastos envolvidos. Uma empreitada exige planejamento, definição de datas, estimativas e regras a serem seguidas.

Esse tipo de organização, no entanto, é útil em praticamente qualquer projeto: da construção de um prédio à gravação de um filme para o cinema, por exemplo.

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Acompanhando, é possível antever grandes gastos, antecipar e captar o orçamento para suprir as demandas.

Quando o projeto toma forma com um cronograma detalhado, fica mais fácil sua execução.

Depois do cronograma pronto, ele será um aliado poderoso que ajudará a cumprir as datas e as metas da equipe.

Como montar o cronograma

Você desenvolveu uma planilha para ajudar a visualizar melhor seu cronograma de projeto.

Com ela, você consegue organizar tarefas e entregas em períodos que vão de semanais a anuais.

É possível unir os custos neste tipo de cronograma físico-financeiro.

Primeiro, defina todas as entregas principais do projeto e passe para o cronograma em ordem cronológica (como assinatura do contrato, início da implantação, etc).

É possível inserir novas linhas na planilha sempre que necessário.

Depois, defina os prazos desejáveis para o cumprimento de cada etapa (em semanas) e insira início e fim no calendário.

A fórmula disponível na planilha preenche as semanas indicadas no calendário em verde automaticamente.

Por último são calculados os custos.

Os valores totais ficam nos campos à esquerda, junto de seu detalhamento, seguidos pelos custos parciais de cada etapa.

Todos esses valores são somados automaticamente ao final de cada coluna.

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O QUE É UMA ART (Anotação de Responsabilidade Técnica de Projetos)

A Anotação de Responsabilidade Técnica, mais conhecida pelo seu acrônimo ART, é um documento amplamente utilizado por profissionais da área técnica em nível superior e/ou técnico, que queiram realizar contratos de execução de serviços ou obras.

Para que serve uma ART?

A ART é um instrumento indispensável para identificar a responsabilidade técnica pelas obras ou serviços prestados por profissionais ou empresas. A ART assegura à sociedade que essas atividades técnicas são realizadas por um profissional habilitado.

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Tipos de ART

1. ART de obra ou serviço: Relativa à execução de obras ou prestação de serviços inerentes às profissões abrangidas pelo Sistema Confea/Crea.

2. ART de cargo ou função: Relativa ao vínculo com pessoa jurídica para desempenho de cargo ou função técnica. ...

3. Anotação de Responsabilidade Técnica Múltipla Mensal: Relativa às atividades referentes às obras e aos serviços de rotina contratados ou desenvolvidos no mês calendário. Deve ser registrada até o décimo dia útil do mês subsequente à execução da obra ou prestação do serviço de rotina, no Crea em cuja circunscrição for exercida a atividade.

A Decisão Normativa nº 113 de 2018 aprova a relação unificada de atividades e de obras e serviços de rotina (anexo da relação de atividades), nos termos do art. 36 da Resolução nº 1.025/2009.

http://www.creape.org.br/portal/wp-content/uploads/2019/05/0113-18.pdf

http://www.creape.org.br/portal/wp-content/uploads/2019/05/anexo-0113-18.pdf

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