tAcFUN DAçA0

RELATORIO DE GESTAO

ALPFUN DAçA0

Porto, 21 de fevereiro de 2018

Senhores Curadores,

Dondo cumprimento co preceituado nos Estotutos, o Conseiho de Adrninistrcçao apresentoco Conseiho de Curadores do Fundaçao AEP, o Relatorio de Gestào referente aoperlodo findo em 31 de Dezembro de 2017.

1NTRODUçA0

No seu Piano de Atividodes parc 2017, a Fundoçoo AEP referiu e detoihou os trésproletos que candidatou ao Portugal 2020 durante o ano de 2015 e que se inicioram eclecorrerorn durante 2016 e 2017, dois deles no âmbito do SIAC — Sisterno de incentivosas Açöes Coletivos do COMPETE 2020 — Prograrno Operacionol Competitividade einternctcionalizaçao e urn outro no ârnbito do Sisterna de Apoio as Açöes Coletivas -

Promoçao do Espirito Empresarici, Programo Operacionol Regional do Norte, EixoPrioritario Cornpetitividade dos Pequenas e Medics Empresas do NORTE 2020.

Esses proletos foram: APREENDER 3.0 — DESENVOLVER ATITUDES EMPREENDEDORAS, EMPREENDER

2020 — 0 REGRESSO DE UMA GERAçAO PREPARADA E EMPREENDER 45-60 - UMA ESTRATEGIA DE

APolo AC EMPREENDEDORISMO SENIOR.

Dos trés projetos, dois terminarom a 31 de janeiro de 2018 e urn terrninou a 31 dedezembro de 2017 sendo que os respetivos detaihes são apresentcidos adiante, emconjunto corn outras atividades desenvolvidas pela Fundaçao co longo de 2017.

ATIvIDADE5

Parc a prossecuçâo dos seus fins é essencial a identificcçao pübiica do Fundaçào AEPcorn os seus objetivos, organizando eventos e atividodes ernpresariais, tais corno,lornadas, encontros, airnoços debate, mesas de negócio, edição de textos, e apoiandoseminários e conferencias no area do formaçâo empresorici e do fomento doempreendedorisrno.

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~~AEFUN DAçA0

Nesse sentido, a Fundaçao Ievov a cabo as seguintes citividades no decurso do ano de2017.

> PUBLICAçAO DO UVRO DAS VII JORNADAS EMPRESARIAIS AEP I SERRAIVES

Em outubro a Fundoçao publicou o Iivro das sétimas Jornados Empresarlois AEP ISerrolves 2016, urn docurnento que congrego as intervençöes de todos as oradores queparticiporom neste importonte evento que teve como temci “INICIATIVA E REALIzAçA0”, urn

temo de gronde atualidade e importância estrotégico.

Esta publicaçao foi cofinancioda pelo Compete 2020, no ârnbito do proleto Apreender

3.0 e patrocinado pelo KPMG, potrocinadora exciusivo das Jornados Empresarials.

> JORNADAS EMPRESARIAIS~ VIII JORNADAS AEP I SERRALVES

As VIII JORNADAS AEP I SERRALVES tiveram lugar no dia 19 de outubro, no Auditório de

Serrolves, sendo o tema base de reflexao “A 4° REvOLuçAo INDUSTRIAL - COMO NAO A

PERDER” e reunirom, em media, cerco de 240 pessoas.

0 progrorno das Jornodas foi, corno sempre, rnuito intenso e abriu com a SenhoraSecretária de Estado do IndUstria, Professoro Doutoro Ana Teresa Lehrnann.

A sessôo do manha contou corn vários oradores, a sober, Eng.° José Corlos Coldeira daAgéncia Nocional de Inovaçâo, Eng.° José Rui Felizordo do CElIA, Eng.° Nuno Sebostiaodo FEEDZAI, Professor Doutor Antonio Cunha, do Universidade do Minho e Eng.° CarlosRibas da BOSCH.

A sessão do torde abordou as temas IndUstria, corn os oradores Eng.° Jooquirn Meneses do

Iberomoldes e Eng.° Paulo Neves do Altice, Cornércio, corn o orodor Dr. Pedro Pino do

Google e Serviços, corn os orodores Dr. José Iglésios Soores do Bonco Comerciol

Português e Eng.° Miguel Santo Arnoro do UNIPLACES.

As Jornados encerrororn cam o intervençào do Senhor Ministro do Ciência, Professor

Manuel Heitor.

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FUN DAçA0

0 Livro dos VIII Jornadas, corn o conteUdo de todas as intervençöes, está em fase depublicaçao.

As IX JORNADAS AEP I SERRALVES decorrerao a 25 de outubro de 2018, no Auditório deSerralves, sendo o tema base de reflexäo “OS INVESTIGADORES NAS EMPRESAS. Os

EMPRESARIOS NA ACADEMIA”.

> DEBATES AO ALMoço

A Fundaçâo organizou durante 2017 seTs alrnoços corn debate, onde pretendeu reunir

ernpresários e empreendedores de urna forrna continuada parc momentos de reflexao e

debate sobre a conjuntura empresoricil. A sober:

0 primeiro almoço teve lugar ern 1 8 de laneiro e teve como orador o Presidente

do Cornissao de Coordenaçao e Desenvolvimento Regional do Norte, ProfessorFernando Freire de Sousa que obordou o terna “0 Desenvolvirnento do RegiàoNorte”.

• 0 segundo alrnoço teve lugor ern 9 de marco e teve como orador o Presidente do

Conseiho Económico e Social, Antonio Correia de Carnpos que abordou o tema

“Tratado de Rorna - 60 anos de Econornia e Sociedade “.

• 0 terceiro alrnoço teve lugar em 30 de marco e teve como orador o ex-ministro

dos Finances e atual Presidente da Comissao Executiva do BANCO EUROBIC,Fernando Teixeira dos Santos que abordou o terna “Os Bancos e a EconorniaPortuguesa”.

• 0 quarto alrnoço teve luger em 25 de maio e teve corno orador o Professor Vital

Moreira que abordou o terna “Desafios atuais a ordern econórnica rnundial”.

• 0 quinto almoço teve lugar em 21 de junho e teve como orador o Eng.° JoaoTalone do Magnurn Capital - Industrial Partners, que abordou o terna “Cidadania”.

AEPFUN DAçA0

• 0 sexto almoço teve lugczr em 10 de outubro e teve corno orador o Presidente doComissöo Executiva da Caixa Geral de Depósitos, Paulo Macedo, que abordou o

temo “Poupança, Investimento e lnovaçâo na Banca”.

Os PROJETOS - 2017

> PROJETO APREENDER 3.0: DESENVOLvER ATITIJDES EMPREENDEDORAS

No dia 30 de outubro de 2015 a Fundaçào AEP, em copromoção corn a Associaçào do

Parque de Ciência e Tecnologia do Porto (APCTP), hoje conhecida por Portus Park - Rede

de Parques de Cléncia e Tecnologia e Incubadoras (entidade Ilder) e o CEC/CCIC -

Conselho Ernpresarial do Centro / Cârnara de Comércio e IndUstria do Centro,

apresentou a candidatura do Apreender 3.0 ao Compete 2020, Sisterna de Apoio a

Açôes Coletivas I Promoçao do Espirito Empresarial. A candidatura foi aprovada no dia12 de fevereiro de 2016 e o pro jeto terminou no dia 31 de laneiro de 2018.

Enquadramento

o Projeto Apreender 3.0 tern como objetivo o desenvolvimento de urn conjunto de iniciotivas emprol do pronioçöo do inovaçâo, do empreendedorismo e do espirito empresorial, como umaforrna de estar na sociedade, a qual nâo se lirnita nern circunscreve a envolvente enipresarial ecriaçâo de negócios, mas ern sentido lato para uma rnudança cultural a favor do espIrito deiniciativa, do estirnulo a criatividade, experirnentaçöo e deteçâo de novas oportunidades emodelos de negócio em favor do empreendedorismo qualificado e criativo, visando a criaçöo edesenvolvirnento de novas empresas de base tecnológica e intensivas em conhecirnento.

A lOgica de atuaçöo deste projeto visa, de uma forma integrada e co longo de cerca de 24meses, irnplenientar nos Regiöes Norte e Centro de Portugal, urn projeto estruturante de suporte00 empreendedorismo, copromovido pela Portus Park, Fundaçao AEP e CEC/CCIC, e queenvolve infraestruturas de cléncia e tecnologia, de incubaçóo e outras entidades do ecossisternade dinarnizaçoo do empreendedorismo, contemplando iniciativas de deteçao, de estimulo e deapoio ao empreendedorismo, a capacitaçào de iniciativas empresariais e a concretização denovas ernpresas, e iniciativas de mentoria e coaching para apoio 00 desenvolvimento, incubaçöoe aceleraçao de ideias inovadoras, spin-offs e startups.

J-VEPFUN DAçA0

Objetivos operacionais

Em face do enquodramento e do estrotégia delineada, o projeto Apreender 3.0 procureresponder aos seguintes objetivos operocionais:

1) Sensibilizar o pUblico para a volorizaçao do papel social e económico dosempresários e dos empreendedores;

2) Promover a inovação, o empreendedorismo e o espirito empresariol;3) Promover o empreendedorismo como uma atitude permonente no vida;4) Sensibilizar os pOblicos parc informoçoes e matérias essencicis parc robustecer as

competências dos futuros empreendedores e dos proletos empresarlais;5) Promover o empreendedorismo quclificado e criativo e a crioçâo de empresos de

base tecnológica e conhecimento intensivo;6) Favorecer o aproveitamento económico do conhecimento cientifico e tecnológico;7) Potenciar a valorizaçào económica de processos de investigaçâo e de

desenvolvimento de produtos e processos novos OU significativamente melhorados;8) Estimular a crictividade, experimentaçöo e deteçao de novas oportunidades e

modelos de negócio;9) Reforçar o emprego qualificado e capital humano dos empreendedores;1 O)Proporcionar o acesso a infraestruturas, serviços de cpoio e a redes e

comunidades de prética;11 )lncubar e acelerar ideias para criaçâo de novas empresas e crescimento

sustentado de Startups;1 2)Disseminar informaçao de valor sobre empreendedorismo e criaçào de empresas

(gestöo, competêncios, aspetos legais, trâmites, soluçöes de financiamento, etc.);1 3)Oferecer plataformas de interaçâo e de geraçöo de oportunidade entre

empresórios e empreendedores;1 4)Facilitcr contatos e promover o acesso a redes e parceiros nacionais e

internacionais;1 5)Possibilitar formas de financiamento de proletos empresariais;1 6)Envolver de formo estruturada e sinérgica infraestruturas de ciência e tecnologia,

incubaçào e outras entidctdes do ecossistema de dinamizaçao doempreendedorismo;

1 7)Valorizcr e reconhecer publicamente os casos de sucesso no âmbito doempreendedorismo;

1 8)ldentificar e encoralar a partilha de experiências e competências em parcerias eplataformos internacionais.

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Ambito de Intervençao

0 presente projeto contempla os seguintes ârnbitos de intervençào:

1. Conferéncias: Liderança e Empreendedorismo2. Workshops “Crie o seu negócio em 5 passos” - 90 sessöes (1 8 locals no Norte x 5

clios/cada)3. Drive In do Empreendedor4. Desenvolvimento de Negócios e Follow-up5. Empreendedorismo Corporotivo6. Rede de Mentoria e Aconselhornento Empresariol7. Seminarios “Novas idelas, Novos negócios” — 8 ediçöes

Execuçao dos Atividades

As atividades desenvolvidas foram as seguintes:

Atividade 1 I Conferência Internacional: Liderança e Empreendedorismo

A Fundaçào AEP organizou 2 conferencios, uma em 2017 e outra em 2018, em queporticiparam 395 pessoas.

A IV Conferêncio Internacional Liderança e Empreendedorismo, com o tema “A (Näo)Competitividade dci Uniâo Europela”, teve lugor no dia 16 de fevereiro de 2017, noAuditório AEP - Leço do Palmeiro. Esta Conferencia, corn a duroçào de um dia, contoucorn a porticipoçâo efetiva de 1 63 participantes e com urn leque de oradores e

rnoderodores, nacionais e internacionais, de grande nivel e todos eles Ilderes e/ouernpresários de reconhecido rnérito nesta area.

A V Conferêncio Internacional Liderança e Empreendedorismo, corn o tema “ATREVE-TE...A Ser Ernpreendedor”, teve lugar no dia 25 de joneiro de 2018, no Auditório AEP - Leça

do Polmeira. Esta Conferência, corn a duraçâo de uma manhâ, contou corn a participaçâo

efetiva de 232 participontes e contou com urn leque de orodores e rnoderodores,

nacionais e internacionais, de grande nIvel e todos eles Ilderes e/ou ernpresários dereconhecido mérito nesta area.

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AlPFUN DAçA0

Atividade 2 I Crie o Sets Negocio em 5 Passos

Em 2017 reolizaram-se 90 sessöes (18 ediçoes de 5 workshops temáticos) destesworkshops. Estes sâo workshops estruturodos que visam sensibilizor empreendedores parcfatores essencicis e indicar os possos relevontes a seguir pare a constituição de empresas.

As 1 8 ediçöes, forom realizodos em 16 locais diferentes:

• Cinfoes• Marco de Canoveses• Porto• Arcos de Valdevez

• Ponte do Barca• Leça do Palmeira• Espinho• Caminha• Paços de Ferreiro

• Santa Maria do Feira• Porto - Boovista

• Porto - Areoso/Antos - 1° ediçâo• Porto - Areoso/Antas - 20 ediçâo• Senhora do Hora/S. Mamede de Infesto

• Perofito/Custoias/Leça do Bolio• Matosinhos/Leca do Palmeiro• Gondomor - 10 ediçâo• Gondomor - 20 ediçao

Em termos de participoçöes efetivos nos sessöes tivemos o envolvimento de 382

participantes.

Atividade 3 I Drive In do Empreendedor

Esto atividade permitiu proporcionor a empreendedores e empresas nascentes sessöes deconsulto grotuita, de deteçâo, informaçao base e reencaminhamento pare areas deespecialidades nos serviços as empresos.

AEPFUN DAçAO

o “Drive in do Empreendedor” é urn serviço que funciona a pedido e por marcaçâo,

direcionando os empreendedores para sessöes de apoio, rnentoria e aconselbarnentoernpresarial, prestadas por reconhecidos lideres e peritos ern diversas areas, corn umavcista experiência de gestâo e otividade ernpresarial, e que dispoern do seu tempo,conhecimento, e experiência a favor do aconselhamento de ernpreendedores e novosempresários, em etapa inicial e que necessitam de um acompanhamento e de urnaconseihamento ern rnatérias diversas e areas de interesse e de competénciasdisponibilizadas aos empreendedores.

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Vzccce %DO EMPREENDEOOR

o atendimento presencial foi assegurado por urn consultor, todas as rnanhös de segundofeira, das 9:00 as 1 3:00, no Fundoçào AEP.

A este serviço puderarn recorrer ernpreendedores corn ideias parc negócios e novosernpresários corn ernpresas criadas ha menos de dois cmos.

Assim, o serviço funcionou para urna prirneira abordagern e análise do potencial denegócio ou avaliaçâo do necessidade apresentada. Os projetos validados puderamintegrar a bolsa de empreendedores/ernpresas apoiadas através do Projeto Apreender3.0 e beneficiar do elaboraçào gratuita e acornpanhada do “Piano de Negócios”.

Durante 2017, diversos ernpreendedores/proietos forarn acompanhados no Drive In(esciarecirnentos, inforrnaçôes, aconseihamento), num total de rnais de 25 projetos

(excetuando os proletos que tiverarn o Piano de Negócio elaborado).

No que diz respeito aos Pianos de Negócio, forarn elaborados os seguintes:

1. Easy Life —Premium Surf Tourisrn Operator

2. EN.cena — Academia de Teatro e Comunicaçào

3. Feet IT

4. KARN

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5. Major Afeto — Serviço de apoio a cuidadores e dependentes

6. Mars — Forensic & Structural Engineers, Lda

7. Mixfjt

8. Mundo Pinhata

9. Mutuo — Plotaformas Colaborativas — pessoos a financiar pessoas

1 0. Pica Aqui — Food Truck

11 .Biltes & Biltes, Lda - Portugal Viageiro

1 2.SACIABLE — Potenciamos o seu melhor

1 3.WETRACK- Industrial Optimization & Telematics

1 4.BIRD - Big Interface Of Research & Development

1 5.Phone Break

1 6.VeganCare

17. Honey Capsule

1 8.Capuchinho Verde

1 9.Santa Maria da Feira Retreat Centre

20.Delicias

21 .DeliciousBox

22. ALLI N

23.lntervençoes Assistidas por Cöes

24.MJ Concierge

25.Digital Step

26.SaI Verde

27.UrbanWood

28.Estétike

Assim, e no âmbito do atividode do Drive In do proleto Apreender 3.0, foramacompanhodos, no totalidade, mois de 50 projetos.

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FUN DAçA0

Atividade 4 Desenvolvimento e Follow-up de Negocios

A atividade Desenvolvimento e Follow Up de Negócios destinou-se a consubstanciar a

concretização de Calls for Ideas.

Assim, no am bite desta atividade, forarn Iançadas a 3 Calls for Ideas no regiâo Norte.

Na sequência de cada urna delas foram reauizaclos os 3 pitch iniciais (presencials, perante urnjOn), a seleçào dos projetos para capacitaçâo e a capacitaçôo em si (ci capacitaçâo foiconstituida per workshops coniuntos de capacitaçào e sessöes individualizadas e a medida decoda projeto).

Os ciclos de capacitaçâo decorrerarn nos meses de (1) obril e mob; (2) junho e luiho e (3)setembro e outubro, respetivarnente, tendo encerrado corn a apresentaçâo dos projetos peranteurn jon que contou corn a presence de elernentos externos (nomeadarnente representantes deBusiness Angels, Portugal Ventures e bonca — rnais concretarnente Montepio e Miiienniurnbcp.

De igual forrna, os participantes tiveram contacto corn rnentores e acesso a eiaboraçao do pianode negécios corn o a polo de peritos e consultores.

1° Call for Ideas ÷ 1° Ciclo de Capacitaçäo Desenvolvimento e Follow Up de Negécios

• Forarn recebidas 38 candidaturas;

• Forarn selecionados 20 projetos parc iniciar a açäo de capacitaçâo.

r 2° Call for Ideas + 2° Ciclo de Capacitação Desenvolvimento e Follow Up de Negácios

• Foram recebidas 20 candidaturas;

• Foram selecionados 1 8 projetos parc iniciar a capacitaçäo mas apenas 1 2

mantiverarn o interesse e disponibilidade pare o fazer.

r 3° Call for Ideas + 3° Ciclo de Capacitação Desenvolvimento e Follow Up de Negocios

Foram recebidas 35 candidaturas;

Foram selecionados 22 projetos pare iniciar a açâo de capacitaçâo.

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~sjpFUN DAçA0

Atividade 5 I Empreendedorismo Corporativo

Assumindo o processo empreendedor como “clinâmico de identificoçâo e oproveitamentode oportunidades” e os empreendedores como “agentes de mudonça e cresdrnento numaeconomia de mercado” facilmente se percebe que o empreendedorismo tanto se verificadentro como fora dos empresas.

Assim, entende-se por Empreendedorismo Corporotivo, o objetivo estrotégico deincrementor os niveis de empreendedorismo e de inovaçöo nos empresas, nâo so através

de criação de novas empresas, mas tombém através do promoçâo do upgrading dotecido empresarial existente poro novos desafios competitivos suscetIveis de induzir atransformaçoo dos comportamentos empresarials e a ‘interiorização’ pela empresa donecessidade de mudar, de inovar e de adotar atitudes empreendedoras. Esta atividadeconsidera a dinarnizaçâo de empresas disponiveis para apolar e financiar projetosemergentes de empreendedorismo e projetar atividades internas de promoçâo doempreendedorismo.

No âmbito do Empreendedorismo Corporativo e no sentido de dinamizar urn processo deaproximaçao de grupos empresariais e empresas de major dimensào a proletosemergentes de empreendedorismo, para potencial apolo a iniciotivas deempreendedorismo, assirn como de criaçâo de negOcios nurna perspetiva interna, foramefetuados contactos e reuniöes corn várias empresas.

10 Ciclo de In?raempreendedorismo

• 0 1° Ciclo de Intraempreendorisrno teve iniclo no dia 2 de junho e

terrninou a 7 de luiho.

20 Ciclo de Intraempreendedorismo

• 0 2° Ciclo de Intraempreendorismo teve inicio no dia 22 de junho e

terminou a 27 de luiho.

30 Ciclo de Intraempreendedorismo

• 0 3° Ciclo de Intraempreendorismo teve inIcio no dia 15 de seternbro etérrnino a 27 de outubro de 2017.

AEPFUN DAçAO

Atividade 6 I Rede de Mentoria e Aconselbamento Empresarial

A otividade “Rede de Mentoria e Aconseihamento Empresarial” pretende disponibilizar

apoio prestado por mentores integrados numa balsa, cam uma vasta experiência degestâo e atividade emprescirial, e que dispoem do seu tempo, conhecimento, eexperiência em favor do aconseihamento de empreendedores e novas empresários.

Após a estabelecimento das bases de “regulaçâo” e princIpios orientadores que nartelamo funcionamento da Bolsa de Mentores, quer no estabelecimento de padrôes dos seusmembros, quer no definiçao das suas linhas de atuaçâo, que assegurem a ética e aresponsabilidade empresarial, foram estabelecidos contactos para a identificaçao econstituiçâo da Bolso de Mentores, que inclui especialistas e peritos em areas de interessepara 0 universo empresarial.

Ao longo do projeto foram realizadas as seguintes sessöes de mentoria:

• 18 sessöes de mentoria entre os promotores empreendedores do 1° ciclo deDesenvolvimento e Follow Up de Negócios e mentores da Rede de Mentoria eAconselhamento Empresarial;

• 19 sessöes de mentoria entre as promotores empreendedores do 2° ciclo deDesenvolvimento e Follow Up de Negócios e mentores da Rede de Mentoria eAconselhamento Empresarial;

• 20 sessöes de mentoria entre os promotores empreendedores do 3° ciclo deDesenvolvimento e Follow Up de Negocios e mentores da Rede de Mentoria eAconselhamento Empresarial.

Na totalidade forom, assim, realizadas 57 sessôes de mentoria.

Atividade 7 I Novas ldeias, Novos Negocios

Realizaram-se em 2017 8 sessöes de “Novas ldeias, Novos Negécios”, que

genericamente teve o mesmo Programo em todas as ediçoes:

• Como Começar do Zero - Da ldeia, ao NegocioCarlos Martins - Project Manager do iniciativa “Novas ldeias, Novos Negócios”(Apreender 3.0) do Fundaçâo AEP; Docente Universitário e Especialista emEstratégia Empresarial & Vendas.

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• Instrumentos de Apolo e Financiarnento para Corneçar do ZeroMaria Manuel Trocodo - Técnica Superior do IAPMEI e Responsavel pela Area doEmpreendedorismo e lnovaçao.

• Corneçar do Zero Utilizando urn Business Angel

Carlos Corsino - CEO da Stratia SGPS

• Corneçar do Zero Utilizando o Marketing Automation nurna Estrategia Relacional

corn ClientesErnesto Ferreira - E-Goi Country Manager

• Testemunhos de recentes Ernpreendedores

As 8 sessöes tiveram lugar em diversas localidades do região Norte do pals e contaramno total corn a participaçâo efetiva de 575 participantes:

• Amarante

• Ermesinde

• Gondornar - Cindor

• Gondornar - Multiusos

• Oliveira de Azeméis

• Penafiel

• Santa Maria do Feira

• Vila Nova de Famalicöo

~ PROJETO EMPREENDER 2020—0 REGRESSO DE UMA GERAçA0 PREPARADA

No dia 23 de outubro de 201 5 a Fundaçao ALP apresentou uma candidatura aoCompete 2020, Sistema de Apoio a Açöes Coletivas I Prornoçâo do Espirito Ernpresarial,sobre este terna: Empreender 2020 — 0 regresso de uma geraçâo preparada, para serdesenvolvida 00 longo do perlodo de 2 anos, ate 31 de outubro 2017, num total de

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investimento elegivel de 929.1 87,68 euros. A candidoturo foi aprovado no die 12 de

fevereiro de 2016.

o inIdo formal do proleto foi o dia 1 de novembro de 2015 e, depois de solicitada e

aceite umo extensöo sem penalizaçao, o proleto terminou no die 31 de laneiro de 2018.

Em 2017 o projeto desenvolveu-se nos termos abaixo descritos.

Enquadramento

o projeto “Empreender 2020 - 0 Regresso de umo Geraçâo Preparodo” procuro dar respostoo urn problema nacionol traduzido no ausêncio de urn ombiente fovoravel ô fixaçâo no Pais, deumo geraçâo de jovens quolificoclos, no reduzido estimulo empreendedor do envolvente, quefavorece urna forte oposta desto geraçöo no procuro de outros destinos rnois atrotivos.

o objetivo central e estratégico do projeto é contribuir parc que o Pals equacione e prornova 0

regresso destes jovens no préxirna décodo, corn base no empreendedorismo quolificodo e noinovciçöo, tonto quonto possivel criondo condiçöes rnois fovoraveis parc a concretizaçâo dos seusprojetos empresariois e pessoois e, potenciondo desto forma, a rnobilizaçöo deste capitol deconhecimento ünico e irnprescindIvel paro urn crescirnento econórnico sustentado.

Atendendo 6 progrornoção dos fundos europeus, este projeto reveste-se de especial importâncioestrotégica, no medidci em que asseguro as condiçöes prévias poro o surgimento de urn conjuntode projetos estruturontes no dorninio do empreendedorismo quolificado e criotivo, dondo assimresposto 00$ principois objetivos estabelecidos no estrotégio Europo 2020, e contribuindo parc ocumprirnento dos metes estabelecidos pare Portugal nesto motéria.

Do ponto de vista estrotégico, a reolizaçao deste projeto contribui aindo pora o cornbote DOS

def ices estruturais de qualificoçâo e inovciçâo que ainda persistem no nosso Pals, no rnedido emque perrnite olovancar intervençôes no dorninio do coptaçâo e retençào de quadros comelevados niveis de conhecimento, com irnpocto positivo nos indicadores associados 6 lnovaçào el&DT. Desto formo, contribui parc o incrernento do indicodor de resultodos do P0CI previsto noolineo c) do n° 1 do artigo 1410 do REd, em concreto os nascirnentos de empresos em setores dealto e media tecnologia e ern serviços intensivos em conhecimento.

Ern simultâneo, o projeto prevê o lonçomento de urn programo que tern par objetivo especificopotencior sinergios entre a recle de empresários portugueses espolhodos pelo mundo,estimulondo e opoiando o replicoçao dos seus negócios em Portugol, estirnulando o seu regressoe reintegroçào social e econórnica: o Elevar o Seu Negocio 4.0. Preve oindo a construçâo deferromentas potenciodoros do espirito empresorial, e de dinomizoçao do cooperoçäo boseadanurno rede ernpresorial entre a populaçâo ernigrodo e contexto empresorial nocionol,

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ALPFUN DAçA0

integradoras de outras inicicitivas que possam vir a concretizar-se no futuro: a Rede de

Empresari@s Lus@s.

o proleto Empreender 2020 é oportuno e estratégico, revestindo-se de elevada importânciapara a competitividade do Pals no futuro préximo, face a abordagem que preconiza em relaçaoa problemática considerada, ao envolvimento dos stokeholders e ao compromisso na prossecuçãode urn obletivo comum, advogado por todos.

Objetivos operacionais

Em face do enquadramento e da estratégia delineada, o projeto Empreender 2020 procuraresponder aos seguintes objetivos operacionais:

1) Realizar urn levantamento exaustivo do capital humano detentor de elevadascompeténcias, técnicas e educativas, expatriado parc outros paises;

2) Avaliar o potencial de retorno desse capital hurnano e o estimar o seu impacto nodesenvolvirnento económico do Pais;

3) Identificar as condiçöes que favoreçam esse retorno e desenhar cenários concretos deatuaçdo com vista ao regresso desta geração, nurn ambiente que seja favorável aoestirnulo das suas capacidades ernpreendedoras;

4) Debater um modelo de desenvolvirnento capaz de acolher esta geraçâo, identificandoareas ou setores de atividade compativeis corn as suas competéncias e enquadradas nosdominios emergentes da RIS 3, geradoras de riqueza e de estabilidade social,desenhando um Programa Especifico de Apoio ao Empreendedorismo;

5) Promover a capacitaçâo dos agentes e dos potenciais empreendedores para oempreendedorisrno, favorecendo o debate e a reflexao sobre a procura das melhoressoluçôes, divulgando informaçöo pertinente e disseminando ferramentas e outros outputsdesenvolvidos no âmbito do proleto;

6) Promover urn ambiente favoravel a prornoçäo do espirito empresarial, pela criaçöo deferrarnentas e metodologias capazes de divulgar oportunidades de empreendedorismoqualificado e criativo em Portugal, e reforçar o relacionamento empresarial na Diaspora,estimulando o regresso dos portugueses;

7) Promover a cooperaçâo e a criaçâo de uma rede internacional de informaçao e suportea estes ernpreendedores, reforçando parcerias entre estes e o tecido ernpresarial;

8) Desenvolver urn programa de apoio aos empresários que se encontram espalhados emdiversas geografias, que pretendern replicar ou escalar o seu negOcio em Portugal,dando assim resposta ao desafio do acompanharnento da emigraç6o portuguesa (nova ernenos recente), reforçando os Iaços de vinculo e a criaçào de incentivos parc o regressoe reintegraçâo desses cidadâos;

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9) Tornar o Pals pioneiro neste trajeto de desenvolvimento, contribuindo para a diniinuiçâodos taxas de desemprego e para uma dinamica empresaricil mais competitiva.

Ambito de lntervençao

O presente proleto contempla os seguintes âmbitos de intervençöo:

• Diagnostico do situaçào atual• Modelo Prospetivo de Desenvolvimento

• Empowerment & Awareness

• Outlook Empreender 2020• Elevar o seu Negócio

Execuçao dos Atividades

Atividade 1 I Diagnostico da Situaçao Atual

No âmbito do Estudo de Diognóstico e durante o prirneiro trirnestre de 2017, o principalfoco foi a divulgctçao do survey de forma a se conseguir uma amostra de respostassignificativa e que permitisse fazer uma análise preliminar do estado atual corn majorrigor cientIf Ito.O estudo foi terrninado e oficialrnente apresentado dia 04 de dezembro de 2017.

Nesse rnesmo dia o estudo foi colocado na plataforma do Ernpreender 2020www.empreender202o.pt), que permite fazer o download do mesrno.

Como resultados resumidos podemos opresentar o seguinte:Respostas ohtidas por sexo (%)

Feminino

Masculino

P

FUN DAçA0

Idade dos Inquiridos (%)

Principals distritos de origem dos inquiridos (%)

12,3_- - —— 4,6 4,5 3,6 2,8

4%

4540

9,4

35302520

19,2

15100500

‘F ≠ I• co ‘4’

<p4’

AEPFUN DAçA0

Principals pulses de residência dos inquiridos (%)

45 41-0403530252015100500

8,3

14,4

I—I

\cP ~$

7.4 ~ 6,3

C, ~t <C,

<<<p ‘7:

0”$0”

Ano de chegada ao Pals de residência atual

4

PFUN DAçA0

Situação perante o trabalbo (%)

90807060SO.40302010 100•

cv cv o o~__% — S ‘~ -o ~‘ HOo ~ 0 ~ C-o -v c cvcv cv ‘cv 5ev DDo 28.~f ~

4-’ toLi,

Lu cva.: ~&‘E S -I

viw ~ ~ Lu a)0

Opinião sobre o regresso a Portugal (%)

Näo penso em regressar a Portugal 30,6

Provavelmente regressarel a Portugal 34,0

Certamente regressarel a Portugal, mas25,2ainda n~o tenho pianos nesse sentido

Certamente regressarei a Portugal e já10,2 I Itenho pianos nesse sentido I

I I p

00 05 10 15 20 25 30 35 40

4

PFUN DAçA0

Tempo estimado para o regresso

Respostas a questöo: Considera-se uma pessoa corn per flu empreendedor? (%)

9 C

454035302520

280

1510

12,4

0500

11,2

Próximo ano Próximos 1-2a nos

PrOximos 3-5anos

Daqui a maisde 5 anos

Quando mereformar

PFUN DAçA0

Respostas a questão: Gostaria de vir a ter uma atividode como

empresário/empreendedor em Portugal? (%)

Desejo de investir em Portugal (%)

‘.9/

Sim Nâo

FUN DAçA0

Tempo estimado para investir num negácio em Portugal (%)

Atividade 2 I Modelo Prospetivo de Desenvolvimento

o Estudo Modelo Prospetivo de Desenvolvimento, encontro-se devidomente concluido,tendo sido a sua opresentoçâo pOblico realizodo no Conferência Internacional“Portugal e os Jovens da Diaspora”, que teve lugor dio 17 de laneiro, no ouditório doAEP, em Leço do Polmeira.o mesmo fol colocodo no plotoformo do Empreender 2020. Em boixo opresentomos deforma resumido os resultados.

Consideraçöes gerais do estudo:

• Reforçor a questâo do regresso nos ogendos politicos nocionol/regionol/locol;

• Reconhecer as virtuolidodes do diferenciaçao regionol dos estrotégios de oçâo(dificuldode em encontror estrotégios que possam ser seguidos em todas asregiôes do pals);

• Identificor explicitomente os “grupos-alvo” dos oçöes (cientistos, gestores,engenheiros, “nöo-escolorizodos”, etc.);

• Desenvolver meconismos de flexibilizaçâo a diferentes nIveis;

• 0 regresso (tol como o migroçâo inicial) é umo questâo complexo que, por isso,nâo pode ser abordada de forma simplisto;

~~22

4

AEPFUN DAçA0

• A formulaçao de estratégias deverá tomar em consideraçao os diferen es sis emas(económico, social, demografico, politico) com os quais o regresso interage.

As poilticas de recuperaçdo, em geral, dividem-se em:

• Programas de repatriamento (as mais comuns constituem etapas de previsào deretorno, assistência de emergéncia e inserçöo sócio laboral) e tendem a ter maisaplicciçâo em casos urgentes (post factum);

• Programas de vinculaçào com o obletivo de que as emigrantes mantenham umaativa relaçâo com o pais de origem;

• Programas de promoçâo do regresso (a priori).

Estratégia para o regresso dos emigrantes:

• Atrair: definir migrcintes-alvo; estratégia de comunicaçâo e forte intervençâo dasinstituiçöes portuguesas no exterior;

• Integrar: definir setores prioritários, identificar regiöes de integraçöo e

desenvolver estruturas de proximidade (linhas de apoio, plataformas online);• Valorizar: aproveitar as experiências adquiridas pelos emigrantes no estrangeiro;• Empoderar: formaçao, assisténcia na criação de empresas e incubadoras de

empresas (desenvolver programas de alocaçoo de Personal Business Mentor);• Acompanhar: monitorizar a regresso, as processos de inserçâo e o

empreendedorismo dos regressados.

Areas potenciais de integração dos regressados~

1) Agricultura e Agroalimentar;2) Conhecimento (Universidades, Politécnicos e l&D);3) Turismo e Derivados;4) Setor Industrial (Têxtil; Calçado; Moldes, Farmacêutico, Quimico,...);5) Saóde;6) ICT e Software;

7) Mobilidade (Automóvel; Aeroespacial; Naval; Offshore, ...);

8) Construçoo Civil.

Ai3PFUN DAçA0

Proposta de construçäo de urn Modelo de Desenvolvirnento corn base em 5 areas:

• PolItica de informaçao e atividades de promoçào do regresso de emigrantes;

• Estrotegia complernentor de incentivo ao investimento 00 emprego e ooempreendedorismo de emigrantes regressados;

• Portilho de treino e oconseihamento (voi-e-vem);

• Incentivos económicos e fiscois;• Alteroçâo do Estrutura institucionol de opoio e promoçâo do regresso de

emigrontes.

Atividade 3 I Steering Committee

Composiçao do Steering Committee:

• Paulo Nunes de Almeido, Presidente do Fundoçôo AEP• José Luls Carneiro, Secretário de Estodo dos Cornunidodes Portuguesas

• Pedro Calado, Alto Comissário parc as Migroçöes• Francisco Seixas do Costa, Embaixodor

• Jorge Portugal, Diretor Gerol do COTEC Portugal• Ricardo Alexandre, Diretor dos Reloçöes Internacionois do RTP

• José Carlos Coldeiro, Presidente do Conselho de Administraçao do ANI

• Mofoldo Avelar, Subdiretoro de lnformoçâo do Lusa• Nicolou Sontos, Diretor Adlunto do Expresso

• Filipe de Botton, Presidente do Direção do Conselho dci Diaspora Portuguese

A primeira reuniao do Steering Committee, foi reolizodo die 09 de dezembro de 2016.Este Steering Committee, foi constituido por urno equipo multidisciplinar, que acomponhoutodos os trabolhos, oprovou e coloborou no definiçâo dos metodologios dos estudos,ossirn corno, participou ativornente corn inputs indispensáveis poro os rnesrnos.

A segundo reuniâo do Steering Committe, teve luger die 16 de morço.Nesto reuniâo foi reolizodo urn ponto de situaçâo dos trobolhos ate a date, validandornetodologios, e apresentando os resultodos prelirninares do prirneiro otividode. Aogrupo de individuolidades Iuntou-se nesto segundo reuniào, elementos ligodos di

Cornunicaçao Social, representando o Jornal Expresso, o RTP e a Agência Lusa.

7~

FUN DAçAO

Dio 11 de dezembro de 2017, teve lugar a terceira e Ultima reuniâo do SteeringCommittee. Nesto reuniâo fol opresentodo o relotorio prelirninar do Modelo Prospetivode Desenvolvimento, e foram recoihidos vários contributos poro a eloboraçao dosconclusöes.

Durante esta reuniâo fol também distribuldo aos presentes umo copio impresso do estudoDiognostico de Situaçäo Atual.

Atividade 4 I Focus Group

No que respeito aos focus group, foi entendimento do equipo de investigoçào proporuma alteraçâo a metodologia inicial, que previo a realizoçào de 6 grupos focais no fosede diagnéstico e, posteriormente, no fase de definiçao do Modelo Prospetivo deDesenvolvimento, voltor a reunir corn os mesmos grupos. Assim, tendo em conto que, porum lodo, não é possivel dissociar os dois temas em discussào e, por outro lado, os focusgroup trozem urn valor irnportontissimo pora o trobolho, obordondo várias perspetivos,foi decidido identificor 1 2 grupos focois temáticos, nos quols foram recoihidos diferentesopiniöes ern reloçöo a situaçâo otuol, rnas tombern, em reloçâo as rnedidas e opçöes que,no ótica dos interlocutores, poderiorn ser criadas poro proporcionar o retorno desteslovens.

Os 12 focus group previstos e reolizodos forom:

1. Ordens Profissionais, reolizodo dia 16 de novembro de 2016, do porte domonhä;

2. Sistemo Cientifico e Tecnologico do Norte, reolizodo no torde do dio 1 6 denovembro de 2016;

3. Mecanisrnos de Finonciomento, reolizodo no monhâ do dio 1 8 de novernbro de2016;

4. Administroçao Póblico Norte - reolizodo dio 18 de novernbro de 2016, dci portedo tarde;

5. Sistema Cientifico e Tecnologico do Centro, realizodo no manhâ do dio 23 denovembro de 2016;

6. Administroçao PUblica do Centro, reolizodo no torde do dio 23 de novernbro de2016;

PFUN DAçA0

7. Administraçoo PUblico do Alentelo, realizado dio 20 de dezembro do porte domanhä;

8. GRAPE - Graduodos Portugueses no Estrangeiro, realizado n tarde do dio 28 dedezembro de 2016;

9. Durante o mês de abril 2017 foram realizados dais focus group internacionois:- 0 primeiro dos focus group internacionais foi realizodo em Bruxelas, no dio 26de abril e teve lugor nos instoloçoes de umo empresa dum português emigrante -

o Eupportunity;- 0 segundo foi realizado em Paris, no Consulado Gerol de Portugal em Paris;

1 0.Durante o mês de moio de 2017 foram realizados mois dois focus groupinternacionais:o terceiro, no cidade de Londres, nas instaloçöes do Embaixado de Portugal emLondres;o quarto e Ultimo focus group internacional foi realizodo em Berlim, nosinstoloçôes do Embaixodo de Portugal em Berlirn.

A adesâo a estes focus group fol elevodo e obtiverom-se resultodos de grande relevoparc o estudo diognóstico, visto que se direcionorom 005 jovens que se encontrom noestrangeiro e que sâo o âmogo deste projeto, dando voz as sues expetativos e opiniöesem reloçâo 00 tema em estudo.

Atividade 5 I Empowerment & Awareness

Debates póblicos/workshops/encontros empresariais

Durante o primeiro trimestre de 2017, forom definidos os temos o abordar nos debatespUblicos, ossirn como o tipologia de porticipontes nos poinéis, locois de realizaçâo emodelo de orgonizaçâo. Assim, de acordo corn o planeamento, foram reolizodos osseguintes debotes pUblicos:

No dia 06 de abril, nas instalaçôes do Fundoçâo AEP, sob o temo “Emigroçâo de jovensqualificados: omeoço ou oportunidade parc o crescirnento do economia”.

Tendo como pOblico-alvo os ernpresários portugueses, este debote reuniu os Curodoresdo Fundaçâo AEP, corn objetivo de ovolior o potencial de networking existente, que posseconduzir a identificaçao de oportunidades de negócio, capazes de estimulor ascapacidades empreendedoras desta geração de lovens, incentivando 0 seu regresso

6..‘4

PFUN DAçA0

parc o desenvolvimento de novos negócios, ou a capocidade dos empresas emaproveitar esta rede parc a consolidciçào dos processos de internacionalizaçao ealargamento a novos mercados.

No die 17 de maio, no Faculdode de Economia do Port; sob o tema “Podes fazer cá oque fazes 16 fore?”, a realizaçâo de debate contou com a colaboraçao do AIESEC ereuniu 0 seguinte painel:

• Pedro Gois - Keynote Speaker;• Carlos Silvo - Universidade do Beiro Interior - Ciêncics Farmacêuticas/Farmacia

Viriato;

• Carolina Cordeiro - Universidade de Aveiro (Terapia da Fda) / AIESEC Portugal;

• Inés Lagoutte- FEP Economic / Presidente AIESEC FEP;

• João Leite - FEUP - Eng. Civil / Colorelephant;

• Sara Fonseca - Faculdade de Farmécia do Universidade de Lisboa - CienciasFarmacêuticas / AIESEC ISCTE;

Intervencoes via Skype

• Daniel Pinho - FEUP - Engenharia Quimica / Continental, Alemanha;

• Isabel Barbosa -FEP - Economia / William Grant & Sons, Londres.

Neste debate, pretendeu-se conhecer a perspetiva dos jovens sobre o tema doemigraçâo, se decorre de uma oportunidade ou necessidacle, bern como avoliar apredisposiçâo em manter relaçôes com o Pals que favoreçarn o desenvolvimento doeconomic.

No dia 25 de maio, no Faculdade de Economic do Universidade de Coimbra, sob o tema“Emigraçöo de lovens qualificados: urna oportunidade para a sociedade doconhecimento”. 0 painel deste debate foi constituido por:

• Pedro Góis - Keynote Speaker;• Carlos Fiolbais - Responsável pelos programas de “Educaçâo” e “Ciência e

Inovaçâo” da Fundaçâo Francisco Manuel dos Santos;

• Clara Almeida Santos - Vice Reitora da Universidade de Coimbra;

• Norberto Pires — Docente da Faculdade de Ciências e Tecnologio do Universidadede Coimbra;

AlPFUN DAçAO

• Pedro Saroivo — Docente do Foculdode de Ciêncios e Tecnologio do Universidade

de Coimbra.

Neste debate pretendeu-se ovalior o impocto que esto geraçöo de lovens ernigrodospode ter no seio do Sociedade de Conhecimento, se estamos perante urn novoporodigmo de internocionolizoçâo do rede de conhecimento e inovaçâo e de que formoo Sociedade do Conhecirnento portugueso está preparada poro responder as elevodosexigéncios e nIvel do quolificoçao destes lovens, de forrno a possibilitor o seu regresso.

No dia 06 de junho, no Hotel Montebelo em Viseu, sob o temo “Emigroçâo de jovensquolificados: irnpocto e dinârnicos territoriois”. 0 poinel deste debate foi composto por:

• Pedro Góis - Keynote Speoker;

• Antonio Almeido Henriques - Presidente do Camaro Municipal de Viseu;

• Ano Abrunhosa - Presidente do CCDR Centro.

o objetivo deste debate foi perceber o irnpocto territorial do fenomeno do ernigroçäo,percecionondo a dirnensào deste impacto 00 nivel económico, sociol e mesmo cultural,debatendo corn os responsáveis locois representativos dos regiöes portuguesos, ernparticular as Regiöes de Convergêncio, a importância de criar condiçöes para o regressodestes iovens e a suo fixaçâo nos locals de origern, copozes de alavancar odesenvolvirnento territorial equilibrado e coeso.

No dia 16 de janeiro de 201 8, no Cow do Território em Vilo Nova cle Fornalicâo, sob oterna “A lnternacionalizoçâo e a Diaspora”. 0 poinel deste debate foi composto por:

• Pedro GOis - Keynote Speaker;• Luisa Pals Lowe -Coordenadoro do Gobinete de Apoio oo Investimento do

Diaspora;

• Paulo Voz - Diretor Geral do ATP - Associaçâo Têxtil e Vestuário de Portugal;

• Joaquim Peliteiro -CEO do A Super 2000.

No dia 21 de janeiro de 2018 foi transrnitido o debate “Empreender2020” no RTPlnternacional. Este debate foi realizado no prograrna Decisào Nacional e contou corn apresença de Anabela Vaz Ribeiro - Fundaçâo AEP; José Bancaleiro - empresa Stanton

PFUN DAçAO

Chase; Bernordo Neri - empresa Catari, tendo ainda a participaçâo especial via Skypede Tiago Limo, Vice-presiclente da APEI BeLux.

A realizaçâo de urn debate que conseguisse alcançar todos os interessados,independentemente da sua localizaçoo geográfica, foi sempre urna preocupoção para aFundaçao AEP.

Na impossibilidade de se realizer debates nos vários palses onde os jovens ernigrados seencontram, entendeu-se que seria uma mais-valia parc o projeto e para todos os atores,que este fosse realizado nurn prograrna de televisào de interesse pUblico, de forma a seconseguir ter um olcance, que nào serb conseguido corn um debate local.

o investirnento realizado pela Fundaçao AEP, para que este debate se realizasse noestaçäo publica obrigou a mais de urn ano de conversaçöes e negociaçöes corn os váriosórgâos envolvidos.

o investirnento realizado para que este debate pudesse acontecer, foi elevado, rnas cornum retorno muito acima do expectável, o que indica que a decisao foi sern dUvidaacertada.

A esta data ainda nâo foi possivel aferir o share do prograrna, no entonto existernnOrneros disponiveis, que nos indicarn o impacto do mesrno, tanto ern Portugal, como juntoda nossa diaspora.

No site da RTP (na RTP play), temos acesso a algumas estatIsticas que nos indicarn osucesso deste debate, nomeadarnente:

- 3.549 partilhas do video do debate na Rede Social Facebook;- 35 Tweets acerca do debate;- 25 portilhas do video do programa no Linkedin.

Conferéncia Inlernacional

A Conferência Internacional do Projeto Ernpreender 2020, sob o titulo “Portugal e osJovens Qualificados do Diaspora”, teve luger dia 17 de janeiro de 201 8, no auditóriodo AEP, ern Leça do Palrneira.

HPFUN DAçA0

A Conferëncio contou corn 1 98 inscriçöes, tendo recebido efetivomente 1 56 porticipantes.

A Conferêncio teve inkio pelos 1 4H30 e contou corn o seguinte poinel:

Abertura

• Paulo Nunes de Alrneido, Presidente do Fundoçâo AEP

• Joime Andrez, Presidente do Cornissâo Diretivo do COMPETE 2020• José Luis Corneiro, Secretário Estodo dos Comunidades Portuguesos

Mesa Redonda - A atratividade de Portugal para os Jovens Qualificados da Diaspora

• Ano Rita Furtodo, Presidente Conselho Executivo dci AGRAFr - Associotion desDiplôrnés Portugois en Fronce

• Miguel Voz, Vice-Presidente Conselho Executivo do ASPPA - Associoçao de PósGroduodos Portugueses no Alemanho

• Luis Miguel Lacerdo, Presidente do PARSUK - Portuguese Association ofResearchers and Students in the United Kingdom

• Tiago Moloquias, Presidente do APEIBELUX - Associaçao Portugueso de Estudantese Investigodores no Bélgico e LuxemburgoModerador: Mofaldo de Avelor - Subdiretora de lnforrnaçao do Luso

Mesa Redonda - A relaçao corn os Jovens da Diaspora: lrnpactos na Economia

• Rui Borros, Car Multimedia, Engineering Heod Up Disploy, Optics Development,Bosch

• Orlondo Monteiro do Silvo, Presidente do CNOP - Conselho Nocionol dos OrdensProfissionois

• Antonio Limo Cordoso, Administrodor, Grupo Luz SoUde

• Antonio Soroiva, CIP - Confederaçäo Empresoriol de PortugalModerador: Corlos Locerda, Consultor especialisto do proleto Ernpreender2020

A emigraçäo de Jovens Qualificados: oportunidades e desafios para o Pals

• Pedro Gois, Keyexpert proleto Empreender 2020

Sessao de Encerramento

• Paulo Nunes de Almeida, Presidente do Fundoçào AEP

AEPFUN DAçA0

Esta conferenclo fol tombém emitida em direto (streaming), através do página deFocebook do Projeto.

0 propósito deste direto foi conseguirmos que os lovens emigrados e que não tiverarn apossibilidade de vir porticipar no conferêncio, pudessem acompanhar em direto.

Esta emissão em direto ultrapossou todas as expectotivos, pa’s teve urn olcance de1 2.707 pessoas, sendo que a conferéncia foi ocomponhada (no suo totolidode) em diretopor 1.729 pessoas.

A grande malorlo dos pessoos que assistiram ao direto do conferencio estavamlocalizados em Portugal, mais precisomente no Porto, seguidas de Coimbro e Lisboo. Deseguido aporece Bélgico, Inglaterro, Brash, e Nova Iorque.

Atividade 6 I Outlook Empreender 2020

Plato forma Outlook 2020

Neste momento a platoforma encontro-se em pleno funcionomento. Todos asfuncionolidades estão otivos e preporodas para receber informoçào.

Esta platoformo encontra-se ligoda com a do atividade Elevar o seu Negócio 4.0, deforrno a que ombos possam interogir e crior sinergias entre elas de forrno a potencior oseu crescimento e dinomizoção.

Relotivamente 005 visitantes do site (20.025 6 data), 1 4,7% são utilizodores queconsultom o site regulormente, sendo que 85,3% são novos utilizadores, o que significaque a platoformo continua com uma dinâmico que permite angariar novos registos eutilizadores.

Serviços de Procurement

A atividade de Procurement foi realizada duronte o més de outubro de 2017.

Foram realizados diversos contactos com empresas de referenda do tecido empresorialportuguês, algumas delos Curodoros do Fundação AEP, com o objetivo de identificarmosnecessidades de Recursos Humanos, oportunidodes de outsourcing, entre outras, adivulgor posteriormente no platoformo e no atividode de brokerage.

AEPFUN DAçA0

A platoforma e a funcionolidade “Match Opportunities” foram apresentados as empresas,que foram convidadas a realizarem a sua inscriçâo no mesmo e divulgorem as suasoportunidades de emprego, parcerics e outsourcing.

Brokerages Empresariais

A otividade de brokerage, realizou-se nas instaloçöes do AEP, nos os 27 e 28 dedezembro de 2017, sob o nome “Match Point Porto 2017”.

O evento contou corn a inscriçào de 283 jovens e de 56 empresas.

No que respeita a presenças efetivas, foi registada a presença de 1 37 jovens e 43empresas (corn 56 representantes), tendo sido realizodas cerca de 600 reuniôes.Este evento teve a presença de rostos bern conhecidos do nossa vida publica, tais comoGermono Almeida, Alvaro Costa, Joâo Poteiro e Manuel Fernondes Silvo, que subirarn copalco parc dirigirem algurnas polovras a plateio.

o ator Pêpê Rapazote, foi outra figura pOblica que nao quis deixar de mostror oapoio, tendo realizado urn video dedicado 005 lovens presentes no evento.

App Match Opportunities

A aplicaçâo rnovel là se encontra desenvolvida e está jà disponivel parc download tontopara sisterna Android corno para lOS.

Esta ferrarnenta fol divulgada ern prirneira rnão no Conferéncia Internacional.

Esto App foi desenvolvida tendo ern conta a funcionalidade do là existente no site o“Match Opportunities” e o brokerage presencial Match Point.

Pretende-se que esta app, selo urn Match Point virtual, que perrnita ernpresas e lovenstolentos do diaspora cornunicarern e partilharern entre si oportunidodes de ernprego,parcerias, outsourging e novos projetos.

3-

XEFUN DAçA0

Atividade 7 I Elevar o Seu Negócio 4.0

Enquadramento

o Elevar o seu Negocio 4.0 é urn prograrna criado parc apolar os empresáriosemigrantes portugueses nos setores intensivos em conhecimento e/ou tecnologia, noprocesso de replicocào/criaçao do sue empresa em Portugal.

o Elevar o seu Negócio 4.0 corresponde a urn Programa elaborado no âmbito doProleto Empreender 2020, com enfoque especifico no empreendedorismo e, emparticular, no incentivo a criaçâo de empresas em Portugal pelos emigrantes quepretendem investir no p015.

o Prograrna foi concebido em alinhamento corn o designio estratégico do projeto“Empreender 2020 - 0 Regresso de uma Geraçao Preparada”, designadarnente, com oobjetivo de contribuir para que o pals equacione e promova o regresso de uma geração dejovens qualificados no próxima década, através do criação de condiçöes favoroveis a sua

fixaçao no pals pelo apoio a concretizaçdo dos seus proletos empresariais e pessoaisA missâo do programa Elevar o seu Negócio 4.0 e orientoda para os empresériosemigrantes que pretendern replicar ou escalar o seu negócio pare Portugal, dando assimresposta ao desafio do acompanharnento do emigraçâo portuguesa (nova e menosrecente), reforçando os laços de vInculo e a criaçâo de incentivos para o regresso ereintegração desses cidadâos.

o programa e as atividades desenvolvidas, tern permitido contribuir de modo positivopare facilitar e tornar mais rápida a criaçâo do empresa em Portugal, bern corno a suafixaçao nas regiôes visadas, rnormente Norte e Centro.

Nâo obstante, e embora o interesse demonstrado no programa tenha sido elevado, onivel de adesão so começou a ser significativo no fase final do programa, como retornodos açöes de cornunicaçào realizadas. Este facto prende-se com as dificuldadesverificadas 00 nIvel da identificaçao e rnapeamento dos portugueses emigrados nosdiferentes poises do mundo, bern como 00 nivel do identificaçâo e utilizaçôo dos rneiosrnais eficazes pare chegar a esse póblico. Tal deve-se ao facto de nào existir umaentidade responsOvel que centralize e/ou disponibilize essa inforrnaçâo.

APPFUN DAçA0

Obletivos operacionais

• Promover urn arnbiente fcvorável a promoçâo do espirito empresoriol, pelocriação de ferromentas e rnetodologias capozes de divulger oportunidades deernpreendedorisrno qualificado e criotivo em Portugal, e reforçar o relocionamentoempresarial no Diaspora, estimulando o regresso dos portugueses;

• Promover a cooperaçào e a criaçâo de uma rede internacional de informoçoo esuporte a estes empreendedores, reforçando parcerias entre estes e o tecidoempresarial;

• Desenvolver urn prograrna de opoio aos empresários que se encontramespalhodos ern diversas geografias que pretendem replicor ou escalar o seunegócio em Portugal, dando assim resposta 00 desofio do acompanharnento doemigraçäo portuguese (nova e menos recente), reforçando os laços de vinculo e acriaçâo de incentivos parc o regresso e reintegraçào desses cidadâos;

• Tornar o pals pioneiro neste troleto de desenvolvimento, contribuindo pare adirninuiçao dos taxes de desernprego e pore uma dinârnico empresarial rnaiscorn petitiva.

Ambito de lntervençào

o presente projeto contempla os seguintes âmbitos de intervençâo:

• Mapeamento dos Ernpresários Portugueses pelo Mundo;• Criaçâo de umo Rede de Networking e Partilha entre Empresarios Portugueses

Ernigrantes e Residentes ern Portugal;• Assessoria - Apoio a Constituiçào do Empreso ern Portugal.

Execuçao des Atividades

Mapeamento dos Empresários Portugveses pelo Mundo

o mapeamento dos empresários portugueses pelo mundo visou a identificaçao dospotenciais interessados e destinatários do proleto, tanto no cornponente de ossessoria,como no componente de Rede.

FUN DAçA0

De urn modo global esta etapci envolveu as seguintes atividades:

• Participaçao ern eventos realizados pelos parceiros do proleto Empreender 2020

e por outras entidades;

• Realizaçao de eventos no ârnbito do Programa Elevar o seu Negocio 4.0;

• Divulgaçao através do Media e dos Redes Socials;

• Divulgaçao por entidades terceiras;

• Conceçâo de uma base de dados e divulgaçào direta;• Conceçoo de materials de divulgaçao sobre o Programa, o Prémio e a Rede,

visando promover a sua visibilidade e captar o interesse dos potenclaisdestinatários sobre os mesmos, sela em eventos, seja através de e-mail, nos media(press releases) ou nos redes socials.

Participaçao em Eventos

Ao longo do projeto realizaram-se diversos eventos dirigidos a empresários e emigrantes,nos quais foi divulgado e apresentado o Programa Elevar o seu Negócio 4.0.

I Encontro de Investidores da Diaspora - Na sua primeira ediçöo, o evento reuniu nosdias 1 6 e 17 tIe Dezembro, em Sintra, mais de 300 ernpresários emigrantes espalbadospor todo o mundo.

II Encontro de Investidores da Diaspora - A segundo ediçào do evento realizou-se nosdias 1 5 e 16 de Dezembro, em Viana do Castelo, e reunlu cerca de 570 participantes,entre eles mais tIe 500 empresários. Duronte este evento decorreu a cerimónia deentrega dos prérnios Elevar o seu Negócio 4.0.

VII Gala Monteplo Portugal — Entrega dos prémios do concurso de EmpreendedorismoAcredita Portugal realizada em Llsboa a 2 de Junho de 2017.

Portugueses de Ca, Portugueses de L~ - Evento promovido pela Cap Magellan -

Associaçâo de jovens portugueses e luso-descendentes em Franca - que se realizou ernLeiria no dia 5 de Agosto.

Focus Group Internacionais — 0 programa Elevar o seu Negodo 4.0 e a Rede

Empresari@s Lus@s foram divulgados ern todos os focus group Internacionais realizadosno âmbito do projeto Empreender2020. •1/

AEPFUN DAçA0

Conferéncia Internacional - V Conferencia Internacional Liderança e Lrnpreendedorismo -

Entrega de documentciçào sobre o Prograrna Elevor o seu Negócio 4.0, visondo a suodivulgaçao junto dos cerca de 200 porticipantes do Conferência que se realizou no dia25 de Joneiro de 201 8, em Leça dci Polmeira.

Realizaçao de Eventos

Paralelornente a participação em eventos forarn reolizodos dois eventos que visaram adivulgaçoo do Programa Elevor o seu Negocio 4.0 e a Rede Empresari@s Lus@s, berncomo as iniciativas que Ihes estâo associodas.

Lançamento Oficial da Rede Enipresari@s Lus@s - Evento reolizado a 14 de Setembrono Fundoçâo AEP, no Porto e visou a assinotura dos protocolos pelas entidadesfundadoras do Rede, designodarnente as outorquias que fazem porte do nOcleofundador - CM Figueiro do Foz, CM Santo Mario do Feira, CM Vilo do Conde e CMArcos de Valdevez.

Premlo Elevar o seu Negócio 4.0 e Cerimónia de Entrega - A cerimónio de entrega dosprérnios Elevar o seu Negocio 4.0 decorreu durante o II Encontro de Investidores doDiaspora, corn a apresentaçao dos vencedores e a entrego dos prérnios pelo SenhorMinistro dos Negócios Estrangeiros, durante a sessâo inicial do encontro e, posteriorrnente,os Diplomas durante o jantar oficial do evento promovido pelo Secretaria de Estado dosCornunidades.

Criaçäo de uma Rede de Networking e Partilha entre Empresarios PortuguesesEmigrantes e Residentes em Portugal

A rede constitui um dos principals eixos do Progrorno Elevar o seu Negócio 4.0, visando asua concretizaçao na vertente de networking e cooperaçâo. Corn este objetivo, a rede éurn espaço que coloca em contacto as ernpresários portugueses no estrongeiro cornempresários em Portugal, e corn urn conjunto diversificado de entidades que podernapoiar e potenciar a seu trobalho 00 nivel do criaçöo e gestâo do empresa,designodomente, Carnaras Municipais, organizaçöes ligadas di ernigração e ao rneioernpresarial, Câmaras de Comercio, Associaçöes, Universidades, entre outras.

A rede foi criada corn o objetivo de se tornar urn recurso sustentável rnesrno após aconclusâo do Prograrna Elevar o seu Negócio 4.0. no rnedida em que constitui um fórurncujo funcionarnento é autónorno requerendo apenas rnonotorizaçâo para garantir aqualidade dos conteUdos.

4)FUN DAçAO

A crioçào do rede envolveu as seguintes oçöes:

• Crioçao dos instrumentos de opresentoção do Rede/Forum — moterlais de

divulgoçao, ficho de odesao e regulamento;

• Efetuor porcericis corn entidocles relevantes;• Divulgctçâo do Rede - evento de lonçarnento do Rede;

• Constituiçâo do Conselho de Fundodores do Rede;

• Crioçâo do Forum.

Assessoria - Apoio a Constituiçao do Empresa em Portugal

0 Progromo Elevor o seu Negócio 4.0 centro-se no missâo de prornover e opolar aconstituiçâo dos empresos em Portugal pelos empresários portugueses que se encontromno estrongeiro. No âmbito deste obletivo o ossessoria é umo otividode nuclear, nomedido em que proporcionci ocompanhomento oos empresOrios e oferece 0 suportenecessário pora focilitor o constituição e inicio do otividade dos suos empresas emPortugal.

A ossessorio tem sido prestado a tod@s @s empresori@s que se inscrevern noPrograma, opOs a verificoçâo do suo elegibilidode e a odesâo formol. A assessorici visacumprir os seguintes objetivos especificos:

•Disponibilizor informoçao 00 porticiponte sobre o processo de crioçâo de empresosem Portugal, familiorizondo-o com o contexto especifico de procedimentos inerenteso este processo;

•Proporcionor 00 porticiponte um conhecimento especIfico sobre a reolidodeportugueso no que respeito Os questöes legois, jurIdicos, contobilIsticos e fiscais,recursos humonos ou outros que envolvarn o crioçâo e o funcionomento dos empresas;

•Proporcionor conhecimento sobre o mercodo português no ârnbito dos setoresespecIficos visados pelo empresOrio, bem como sobre o contexto orgonizocionol -

ossociaçöes, entidodes ligodas ao setor empresariol, orgonizoçöes finonciodoros,entre outras - do pals;

•Disponibilizor informoçào sobre quolquer ospeto relocionodo com a crioçào doempresa ou com a gestöo do negOcio em Portugal, opoiondo diretamente oparticiponte em Oreos relocionodas corn finonciamento, investirnento, networking,

recursos humonos, morketing, cornerciol, entre outras.

PFUN DAçA0

0 processo de ossessoria envolve os seguintes procedimentos:

10 - Receçao do pré-inscriçâo via website ou pedido direto de informaçâo;

2° - Contacto otravés de e-mail pore envio do Ficha de Adesao a ser preenchido edevolvida pelo participante;

3° - Verificaçao do elegibilidade do portidponte e dci empresa a criar atrovés docontacto direto com ~ empresari@ (via skype, e-mail ou telefone) e atrovés dopedido de documentaçao comprovativo do cumprimento dos requisitos parc entradono programa;

40 - Reuniâo via skype pore realizaçao de um prirneiro diagnóstico e esclarecimento

sobre o Progroma. A primeiro reunião visa conhecer mais detalhodamente 0 pro~etoempresarial d@ empresari@ e as obletivos inerentes 6 criaçâo do empresa emPortugal. Visa iguolmente proporcionor urn conhecimento mais especIfico sobre oPrograma [lever o seu Negocio 4.0, as suas diferentes vertentes e, em particular aassessoria;

50 - Verificando-se a elegibilidade d@ empresori@, é remetido para o porticipante

O ocordo de confidencialidode que visa proteger toda a informoçao disponibilizodadurante o processo de assessoria;

60 - Conceçao e validaçào com o participante do Piano de Assessoria. Na sequência

do Diagnóstico e remetido parc o participonte o piano de assessoria com aidentificaçäo dos etapas e conteOdos do assessoria, bem como o tempo estimado parao processo;

7° - Realizaçâo dos sessôes de assessoria. As sessöes de assessoria decorrern atravésde skype e presencialmente, englobondo ainda as sessöes de trobaiho nas quais sãodesenvoividos recursos de apOlO 00 traboiho dc~ empresari@ e outras ferramentas.

Em gerol, a interesse demonstrado no Programo EOSN 4.0 fol elevodo, no entanto, nemsempre se concretizou no constituição dos empresos ou no participação nos processos deossessoria.

Os principois constrongimentos que se colocaram 00 desenvolvimento do Elevor o seuNegócio 4.0, surgiram ao nIvel do comunicação com a comunidade emigrante.Efetivomente, verificou-se que além de nao existir informaçao estruturada sobre quemsão os portugueses que se encontram emigrados, também não existem conois de

9~2

tADFUN oAçAo

comunicoçào dirigidos que permitam chegar de uma forma eficiente e eficaz a estocomunidade. 0 mapeomento dos portugueses ernigrados constituiu iimo atividade dedificil execuçâo e morose, exigindo a pesquiso de informaçao individualizoda nas redessociois, a recoiho de informaçao em eventos dirigidos, a identificaçâo de participantesem progromas dirigidos a emigrcintes (prémios, apoios e outras), o contacto corn CamerasMunicipais, o apoio do Steering Committee, entre outros.

Uma vez que nao existe informaçao centralizada, a comunicoçâo direta com este póblicotambém se tome dificil no medida em que frequentemente e necessário recorrer as redessocials, um melo que nâo é utilizado correnternente por muitas pessoas nem é muito eficazparc este tipo de cornuniccçäo.

Consequêncio destes constrangimentos, o nUmero de inscriçöes efetivos ficou abaixo doexpectativa iniciol e os contoctos começoram a surgir em major nUmero apenos na fosefinal de realizoçâo do Programo.

Ao longo dos próximos meses serâo concluidos os processos de assessoria.

Sera ainda formalizodo a constituiçâo dos empresos dos participantes com ossessoria emcurso, de modo a atingir o obietivo definido em candidature.

> PROJETO EMPREENDER 45-60 - UMA ESTRATEGIA DE A~oio AO EMPREENDEDORISMO SENIOR

No die 23 de lulho de 2015 a Fundaçao AEP opresentou umo candidature ao Norte2020 corn o temo Empreender 45-60 — Umo Estratégia de Apoio 00 EmpreendedorismoSenior, parc ser desenvolvido 00 longo do periodo de 2 onos, num total de investimentoelegIvel de 929.187,68 euros. A candidature fol aprovada no die 12 de fevereiro de2016. 0 inIcio formal do proleto foi o die 1 de loneiro de 2016 e terminou no die 31 dedezembro de 2017.

Em 20170 proleto desenvolveu-se no totalidode, nos termos obaixo descritos.

Enquadramento

0 pro~eto Ernpreender 45-60 insere-se do dorninio do opoio oo empreen e orismodirecionado especificamente pare as geraçöes mais velhas, revestindo-se assirn de umelevado grau de inovaçâo no forma e no conteUclo de atuaçâo.

ALPFUN DAçA0

Considerando que existem lacunas na oferta de soluçoes eficazes parc a atenuaçâo dodesemprego em faixas etárias superiores a 45 anos, particularmente em indivIduos cornelevados nIveis de qualificaçao, a Fundaçoo ALP definiu, no âmbito dos suascompetêncios, uma estratégia de apoio ao ernpreendedorismo senior, ern face doelevada experiência de otuaçâo neste dommnio.

o proleto Empreender 45-60 foi focolizado no regiâo norte do Pals, onde se registauma major taxa de desernprego qualificado nesta faixa etária, perrnitindo desta formotestar com maior proximidade as ferrarnentas construldos e avaliar o seu impacto naRegiâo, potenciando a rede de parceiros institucionais, nurna esfero geograficodelimitada.

Objetivos operacionais

1. Identificar e analisar estratégias de emprego implernentadas em paisespertencentes a Uniâo Europeia, direcionadas a populaçâo desempregada equalificado, com idade superior a 45 onos, procurondo identificor as principaisdrivers de sucesso

2. Avaliar as principals constrangirnentos do lado do oferta e do procura, queimpedem a desenvolvimento de otitudes empreendedoras por parte deste grupode populaçâo, no regiäo Norte do Pals;

3. Identificar as condiçöes que fovorecern o empreendedorismo senior e propormodelos de otuaçâo inovodores que contrariem as fotores inibidores de umaatitude ernpresariol pró-ativo;

4. Prornover o debate ern torno do temática, pela partilho dos resultados obtidos nasfases do projeto;

5. Desenvolver um conjunto de açöes de capacitaçào dos principais agentes ligadosao ernpreendedorismo, promovendo o networking e a criaçâo de redes de apoioque permitom minimizer os constrangimentos identificados;

6. Implernentor um projeto-piloto de opoio ao ernpreendedorismo senior corn basenum rnodelo de rnutualismo de geraçâo de idelas e criaçâo de negócios, associodoaindo cia empreendedorisrno intergeracional

4)FUN DAçA0

Execuçao dos atividades

As otividodes forom totalmente reolizodos, de ocordo corn o previsto no MernorioDescritivo deste proleto. Apresentorn-se oboixo os detoihes referentes cos trabaihosreolizodos desde o inlcio de proleto.

Atividade 1 I Benchmarking Internacional

Foi reolizodo urn estudo de benchmarking europeu corn vista a identificoçao de rnodelos deopoio oo ernpreendedorisrno senior corn sucesso, recoihendo boos práticos possIveis deserern odoptodos oo nosso Pals.

o estudo de benchmarking foi realizodo corn bose no rnetodologio previsto no MernórioDescrito tendo sido seguidos todos os pressupostos a exceçâo do reolizoçào dos focusgroup de onálise prospetiva. A inforrnoçao docurnentol obtido nos troboihos de pesquisofoi extenso e detoihodo e corn rnetodologios de irnplernentoçao distintos, o suficiente paroque fossern identificodos rnodelos de apoio 00 ernpreendedorisrno senior corn sucesso emnómero superior oo expetável, perrnitindo curnprir o objetivo deste estudo. Assirn, ernsubstituiçâo do reolizoçâo de focus group, optou-se por urna extensâo do nUrnero deestudos de coso onolisodos, poro os quois fororn reolizodos entrevistos personolizodos,conseguindo-se ournentor o portefólio de cosos de sucesso possiveis de incorporaçâo pelosogentes nacionois. Neste estudo, fororn identificodos 1 2 cosos de sucesso a nivel europeucorn potenciolidode poro serern irnplernentodos ern território nocionol.R esu Ito dos

Esto atividode produziu o docurnento “Benchmarking Internacional” disponivel emwww.ern p reende r45 6 O.pt.

Atividade 2 I Estudo de Diagnostico e Estratégia de Desenvolvimento

Foi realizodo o estudo de “Diognóstico e Estrotégio de Desenvolvirnento” com o objetivode ovolior o estodo do orte no Regiào Norte sobre o desernprego quolificodo senior epropor urna estrotégio de desenvolvirnento copoz de prornover o ernpreendedorisrno e oespIrito ernpresoriol junto deste pOblico-olvo. Parc a concretizoçâo do resultodo finalcontribuirorn duos atividodes:

ALPFUN DAçAO

Elaboraçöo do Estudo

Nesta etopo irnplernentou-se a metodologia previsto em rnemório descritivo e que passoupelo levantamento, compilcçâo, sistemotizoçâo, onálise, tratornento e opresentoçöo deresultodos. Mois concretamente foram desenvolvidas as seguintes iniciativas:

• Pesquiso do informaçao publicada e relevante parc a temática em análise;

• Pesquiso e tratornento de inforrnaçào de natureza estatistico otualizado;

• Inforrnaçâo recoihida através de urn survey direcionado a urna amostrarepresentotiva do populaçâo desempregada corn mais de 45 onos e concebidocriado parc o efeito;

• Recoiho de lnforrnaçao e opiniöes oo nivel de experts e opinion makers e de

entidodes corn forte capitol de influêncio no definiçào e implernentaçâo demedidos estruturantes pare a Regiâo.

Auscultação Inst itucional

Esta atividade fol cornposta pela realizaçöo de entrevistas semiestruturadas e pela arealizaçao de focus group corn responsáveis pela definiçâo de politicos pUblicas eprivados de estirnulo e apolO 00 ernpreendedorisrno, bern corno corn ogentes facilitadorese prornotores do dinârnica empresarial portuguese, corn vista a avolior a capacidadepore a integraçâo deste grupo populacional e elencar oportunidades, formos e meios deatuaçâo. Participararn nesta auscultoçâo as entidades abaixo identificados:

Entrevistas Semiestruturada s Focus GroupCCDRN AEP

Portugal Ventures C. M. FarnalicàoIEEP — delegação norte IEEP

Fundaçâo PT ANJEPOISE CIM Cávado

IAPMEI- Lisboa ADRAVESanta Case do Misericórdia BIC Minho

Caixa Econórnica Montepio Geral CITEVE

• A taxa de respostcis ao survey foi de 1 00%;• Foram recilizados 4 focus group de auscultaçäo institucional;• Forarn realizadas 8 entrevistas de auscultaçâo institucional.

6

ALPFUN DAçA0

Resultados

A atividade 2 produziu o documento “Diagnostico e Estrategia de Desenvolvimento”disponIvel em www.empreender456O.pt.

Atividade 3 I Açoes de Sensibilizaçao e Capacitaçao

Esta otividade contemplou três tipos de açöes de sensibilizaçao para a temática doempreendedorismo senior.

Seminários

Foi realizado urn ciclo de 4 seminários com o obletivo de promover a sensibilizaçâo e atornado cie consciência global parc a problemética do empreendedorismo senior. Estaatividade foi realizada no Fundaçâo AEP, no BIC MINHO, no Regia Douro Park e noAssocioçào Empresarial de Viana do Castelo.

o programa dos seminários foi constituldo por intervençöes diversas: apresentoçào doEstudo de Benchmarking Internacional - conclusôes e propostas; apresentaçâo doDiagnóstico e Estratégia de Desenvolvirnento - conclusöes e propostas; apresentaçào doprograrna piloto de apoio 00 empreendedorismo senior Senior Match Business;apresentaçäo, por orador/a convidado dos diferentes “olhares” sobre a temática doempreendedorismo senior e apresentaçâo de sistemas de apoio a criaçâo do próprioemprego disponibilizados pelo IEFP.

Workshops

Foi realizado urn ciclo de 4 workshops de sensibilizoçao e capacitaçào dos geraçöes maisjovens paro as vantagens do empreendedorismo intergeracional, a que se atribui adesignaçào de YESS! - Touth+Experience = Successfull Startup.

Esto iniciativa foi desenvolvida ern parceira corn as Universiclades e lnstituiçôes de ensinosuperior: Faculdode de Engenharia do Universidade do Porto, Faculdade de Engenhariado Universidode do Minho, Liftoff - Gabinete do Empreendedor do Associaçâo Acadérnicado Universidade do Minho, Escola de Ciências e Tecnologia do Universidade de Trás-osMontes e Alto Douro e Escolo Superior de Tecnologio e Gestâo do Instituto Politécnico deViana do Castelo.

AEPFUN DAçA0

Conferêncja Internacional

Foi realizodo a conferencia internacionol “Empreender 45-60: never too late to start again”corn a participoçöo de keynote speakers e especialistas ern ernpreendedorismo senior,vindos de Esponho e Ingloterra. Neste evento realizarom-se ainda duas mesas redondascorn a intervençâo cle representantes de entidades pUblicas e privadas, tais como:Fundoçao Manuel Antonio da Mota, IEFP, ISEG, CornitO dos Assuntos Sociais, SaUde eDesenvolvirnento Sustentável da Assernbleia Parlarnentor do Conselho Europeu, POISE,IAPMEI e GEN Portugal.

Este gronde evento teve por obietivo prornover urn debate alargado em torno doproblernatica do empreendedorismo senior no regiâo Norte de Portugal, atravOs doportllha de experiências e casos de sucesso.

Resultados

Na atividade 3:

• forarn reolizados 4 seminários institucionctis corn a presença de urn total de 86

participontes;• forarn realizados 5 workshops ern entidades de ensino superior corn a porticipaçâo

de urn total de 38 estudantes;• foi reolizada a conferencia internacionol tendo sido registados ern check in 213

participantes.

Atividade 4 I Senior Match Business

O Senior Match Business é urn prograrna piloto de empreendedorisrno senior, direcionado adesernpregados corn habilitaçöes de nIvel superior corn mais de 45 anos e corn elevadoexperiência profissional e conhecirnentos ern diversas areas de otividade e conhecirnento.As atividades desenvolvidas neste prograrno visararn dor cumprirnento oos seguintesobjetivos:

• Potenciar o elevado know-how dos participantes na procura de soluçöestecnolOgicas inovadoros;

o~1

HPFUN DAçA0

• Estimular o networking entre os participantes, potenciando sinergias ecomplementoridades, corn vista a dinomizaçao de redes ou outros formos decssociaçâo, tendo par obletivo a concretizaçào de negócios viáveis e inovadores;

• Promover o empreendedorismo entre geraçôes, potenciando a inovaçâo, evoluçâo

de conceitos, oproveitondo a experléncia e conhecimentos cdquiridos;• Promover a crioçâo do próprio negócio.

As atividades forom realizodas conforme apresentado no memório descritiva do proleto.

Idea Business Pool

Esta otividade foi composto por diversos subotividades, a seguir apresentadas:

Identificoçâo de Oportunidcides de Negocio

Consistiu em identificar lunto do tecido empresarial do região Norte, problemas dedimensao tecnológico, social, ambiental ou outros, parc os qucis existissem lacunas nooferto de soluçôes por porte do rnerccdo e que possarn representar oportunidades denegócio. Esta etapa desenvolveu-se corn recurso a urn survey lançado a empresos ecuradores do Fundaçâo AEP, bern como a entrevistas personalizados a 7 destas ernpresas,que se mostrarn disponiveis para portilhar mais informoçóo (mais detalhes desta etapa nodocumento Metodologia Senior Macth Business).

Sistematizaçao em project- sheets

Tratadas as inforrnaçoes obtidas no ponto anterior, foram construidas as project sheets

associodas a case lacuna identificada, contendo informaçào sobre estas oportunidades denegócio, parc que sejorn cipropriadas por todos/os os/as interessodos/as (mais detalhesdesta etapa no docurnento Metodologia Senior Match Business).

Plataforma informatica

Foi concebida e programada a plotaformo www.empreender4560.pt. que possibilitou adivulgaçao do projeto, dos suas atividodes bern como a partilha de documentos parcconsulto e download por porte dos/as interessados/as.

45’

ALPFUN DAçA0

Sessoes de Brainstorming

Foram realizodas sessöes de trabalho corn interessados/as pore recolhci de ideias edesenvolvirnento de ideias de negócios que decorrerern em diferentes localidades: Porto,Guimaraes, Vila Real e Viana do Castelo. As otividades das sessöes de brainstorming

obedeceram a urn programa previarnente definido com intervençöes presenclais e via web

- online e offline (mais detoihes desta etapa no documento Metodologia Senior Match

Business).

Business Match

Seleçao de Projetos inovadores - Business Plan 10+

A atividade de Business Plan 1 0+ teve corno objetivos a análise e seleçâo dos projetosrnais inovadores e diferencicidores, resultantes do etapa Idea Business Pool e a elaboroçaodos respetivos pianos de negócio, por consultores especialistas (rnais detoihes desta etopano documento Metodologia Senior Match Business e Avaiioçöo do impocto).

Forarn seiecionados 17 proletos e realizadas sessöes de trabaiho corn consuitores eempreendedores/as, visondo a eiaboroçoo dos pianos de negócio.

Mentoring pora a criaçäo de redes

Foram reouizcdas sessôes de mentoring de apoio a criação do negócio e opoio demediaçöo di constituição de redes de irnpiementaçöo do negócio. Para a irnpiernentaçâodesto etapa foi desenvoiviclo urn progrorno de mentoring dividido ern três fases:Motivaction, Speed Mentoring e Meet The Boss. Participorarn no irnpiementoçao desteprogrorna: Coach de Motivoçào Pessooi, Mentores de diferentes areas técnicas eErnpresários (rnois detoihes destci etapo no documento Metodoiogia Senior Match Business).

Brokerage

Forarn realizadas 3 sessöes de brokerage corn alunos do ensino superior visando oaiargornento do participaçâo a indivIduos de outra geraçâo, motivados pore recoiher,aceitar e potenciar o know-how acurnuiado dos ernpreendedores/as séniores. Verificou-seque a agenda escolar nâo perrnitiu a participoçào de rnais ciunos. Participararn nestainiciativa 4 ernpreendedores e ossistirom as sessöes urn total de 81 alunos/as (rnoisdetaihes desta etapa no documento Metodoiogici Senior Match Business).

~46*

AI3PFUN DAçA0

Startpoint Senior Business

Capacitaçao

Conforme previsto em memOria descritiva forom realizadas sessöes de capocitoçào parc oempreendedorismo, desenvolvendo as hard & soft skills corn o obletivo de desenvolver ascornpetêncios ernpreendedoras nos porticipantes. Nestas sessöes foram obordados temosrelacionodos corn a crioçâo e gestâo de empresas, acrescidos de uma cornponente dedesenvolvimento de soft skills, trabalhando o “saber ser” corno ferrarnenta necessOria aosucesso do negócio e a sustentobilidade do empresa (mois detalbes desta etapo nodocurnento Metodologia Senior Match Business).

Foi organizado um evento pitch parc procure de soluçöes de financiarnento pore as ideiasde negOcio. Este foi direcionado a entidodes corn potenciol pare apoior estas idelos.Estiveram presentes: BCP Millenium, Montepio Geral, invicta Angels, Startup Portugal eFundoçào Manuel Antonio do Mote.

Mentoring de O~OI0 co arranque dos negOcios

Esta otividode foi desenvolvida ao longo de todo o proleto, visando o apoio de mentoring

ao arranque dos negOcios, designadornente no acompanhomento técnico jurIdico e noaconselhomento especializa

aos primeiros possos da ernpresa, bern como nos temáticas tOcnicas. Os mentores montérna sue disponibilidade pare estes ernpreendedores/os sernpre que estes considerernnecessOria a sue intervençâo.

Avaiicsção

Foi realizada a avalioçâo de impocto do prograrna piloto a qucl cpresentc os principaisospetos a rnelhoror corn vista oo encerramento da metodologia de intervençâo. Estoovclicçâo decorreu em verbs momentos do programa, pelo oplicoçào de questionOriosaos diferentes destinctOrios. Os resultodos serào sistemotizados num relatOrio final derecomendaçôes.

p.—

EU N DAçA0

Resultados

A atividade 5 produziu os seguintes outputs:

• Metodologia Senior Match Business;

• Relotório de Avaliaçao do Programa Photo Senior Match Business;

• 11 Pro~etos a serern apoiadas no sua forrnolizaçao e irnplementoçào.

Outros outputs:

• 1 0 project sheets que estäo disponiveis em www.emnreender45óO.pt;

• 24 prolects sheets resultantes dos sessôes de brainstorming (nâo disponIveis por

solicitoçao dos/as respetivos/as empreendedores/as);

• 1 plotoforma informático de divulgoçoo de todas as iniciativcis e documentos doproleto: www.empreender45óO.pt;

• 6 grupos de brainstorming corn a participoçäo de um total de 74 potenciaisempreendedores/os, dos quais resultarom 23 ideias de negócio cornpotencialidades de implementaçào;

• 17 PIanos de negócio;• 3 brokerage corn alunos do ensino superior;

• 4 oçöes de copacitaçâo com urn total de 62 porticipantes;• 1 evento Pitch corn a opresentaçâo de 11 ideias de negócio e corn a presença de 5

entidades potencialmente parceiras.

Atividade 5 I Divulgaçäo e Disseminaçao

Comunicaçdo

Foram definidos açôes cle cornunicaçâo e respetivos meios ou instrumentos, rnedionte acaracterizaçâo do pOblico-olvo, que permitirarn a divulgaçào do proleto e a disseminaçàode iniciativas e outputs.

Dada a relevancias dos redes sociais, a grande aposta esteve no conceçâo e rnanutençâodos suportes online: plataforma inforrnática do projeto, facebook e linkedln.

Foram igualrnente utilizados os rneios de comunicaçâo impressa (lornois do regiao forte),bern corno audio (spots publicitário no M80 e no Radio UM).o terno despertou interesse por porte dos media, tendo resultado nurn conjunto de ortigos,entrevistos e outros reportagens reunidas no Press Book de projeto.

74~481~

ALPFUN DAçA0

Publicaçao de casos de SucessoFoi eloboroda a publicoçào “Progrornci Senior Match Business: Cosos cie Sucesso”. [ste éurn docurnento que apresenta e sumaria as experléncias vividas co Iongo dos vários fasesdo Prograrna Senior Match Business, relatondo testemunhos dos participantes e respeitondoa sua confidencialidade (nos cosos aplicáveis). [ste output tern elevodo potencialdemonstrador em relaçâo 00 irnpacto e efeitos produzidos nos pUblicos-olvo, capaz deinduzir a opropriaçâo ern outros agentes e ern diferentes contextos.

Resultado

A citividade 5 produziu os seguintes outputs:

• 1 Press Book de proleto (2 exemplores irnpressos);

• 1 Publicaçâo “Casos de Sucesso” (500 exernplares irnpressos).

AEPFUN DAçA0

* 0 Estudo de Benchrnarking fol realizado corn base na metodologia prevista na Mernória Descrita terido sido seguidos

todos os pressupostos a exceç~o da realizaç5o dos focus group de analise prospetiva. A inforrnaçäo documental obtidanos trabalhos de pesquisa foi extensa e detalhada e com metodologias de irnplementaçäo distintas a suficiente paraque fossern identificados modelos de apoio ao ernpreendedorisrno senior corn sucesso ern nümero superior aoexpetável, permitindo cumpriro objetivo deste estudo. Assirn, em substituição da realização defocus group, optou-sepor uma extensao do nUmero de estudos de caso analisados, para os quais forarn realizadas entrevistas

Indicadores do ProletoDESIGNAçA0 DA 0PERAçAO

cod go

INDICA0OR

lEmoreender 45-60

Deslgnaç5o

APROVADO

Un idad a ~tIpo Quantidade Valor

EXECuçAOFINAL

QuantldadeTAXA DE

EXEcuçA0

10) (“~1 (40j~(20)+(30)

Novas empresas apoiadas riQ lResul. 10 11 110%EstWos de Caso identircados a nivel europeu nQ IReal 3 12 400%Focus Group realizados ri9 Real 3 0 *

Participantes nos Focus Group ri° Real 10 — 0 *

Respostas do survey % Real 60 — 100 167%Focus Group de Auscultacao Institucional ri° Real 4 4 100%

Entre,.jstas de Auscultacao Institucional ri9 IReal 10 — 8 80%Participantes nos seminários riP ‘Real 30 86 287%Participantes nos workshops ri2 Real. 30 — 38 127%Participantes no Congresso Internacional ri2 Real. 50 — 213 426%Projects Sheets identifi~das riP Real. 30 34 113%Sessoes de Brainstorming riP Real. 6 — 6 100%Participantes nos brokerage corn Universidades riP Real. 30 81 270%Participantes nas açöes de capacitacão ri~ Real. 20 62 310%Pitch dirigidos a financiadores ri~ Real. 1 1 100%Visualizaçöes da plataforma riP ReaL 100 14241 14241%

Inserc&s publicitárias nos media riP ReaL 4 4 100%Estt~o de Benchmarking Internacional riP IResul. 1 — 1 100%Diagnósticoe Estratégia de Desenvol,Amento— Empreendedorismo Sank riP IResul. 1 — 1 100%Seminários corn objetivode promover a sensibilizaçao e a tomada de con riP iResul. 4 4 100%Workshops de sensibilizaçjo a capacitacào das geraç~es mais jovens par riP ResuL 4 — 5 125%Participantes que consideram a informaçao .itiI recoihida nas acöes de ca riP iResuI, 75 57 92%ParticipacSomedia nos workshops n2 rttesul. 15 7 47%Sessöes de Brainstorming ri2 Resul. 6 6 100%Seecäode projetos inovadores riP Resul 10 — 17 170%Downloads de oportunidades de negacio riP Resu. 20 807 4035%Participantes que consideram a informac~o âtil recohida nas açàes de ca % IResul. 75 — 100% 100%Participantes que considerarn a realizaç~o do Pitch dirigido a Finandador % lResul. 75 0 100%Metodologia Senior Match Business n~ IResul. 1 1 100%PubIicaç~oCasosdeSucesso ri~ Resul. 500 500 100%Presseook riP Re5ul. 1 2 200%

/

PFUN DAçA0

> ALARGAMENTO DO CONSEIHO DE CURADORES EM 2017

Por firn será de referir as diligéncias conducentes oo alargamento do Conseiho deCuradores, através do apresentaçâo de proposta de deliberaçao e admissao de urnnovo rnernbro a EXPONQR-FIPORTQ-Fejra Internacional do Porto S.A.. A Fundaçoo AEPtermino o ano de 2017 corn 76 rnembros Fundadores e Curadores.

COMAS E PESSOAL

A Fundaçâo AEP encerrou o ano de 2017 corn urn resultado liquido positivo de 4.753,00Euros. Em linha com 0 orçomentado pcira 2017 (4.577,00 Euros). Curnpre aqui realçar 0

cofinanciamento, pelo Compete 2020 e Norte 2020, dos nossos projetos Apreender 3.0,Empreender 2020 e Ernpreender 45-60, no valor de 1.160.051,00 Euros e de patrocIniosno valor de 254.500,00 Euros, num total de 1.414.551,00 Euros, valor que se encontrareconhecido na conta de subsIdios, doaçöes e Iegados a exploraçdo.Importct referir que houve um aumento substancial dos Fornecimentos e Serviços Externos,por via dos açöes que foram desenvolvidas no ârnbito dos referidos proletos, gastos estesque forarn cofinanciados pelo Compete e Norte 2020, como já referimos anteriorrnente.Adicionalrnente 6 de notar um aurnento dos gastos corn pessoal, por via do extensâo pordois rneses dos controtos dos 3 elementos técnicos, corn contratos a terrno certocoincidentes corn o firn dos projetos.A Fundaçao AEP não tern qucisquer dividas ern mora perante a Administraçao Fiscal e aSegurança Social.

Por outro lado, ern 2017 a Fundaçao AEP foi ressarcida por parte da Administraçao

Fiscal, por decisäo do Tribunal Adrninistrativo e Fiscal do Porto, do montonte de 34.241

Euros, respeitantes a IMT e Irnposto de Selo cobrado, indevidamente, em 2010.

PROPOSTA DE APLICAçA0 DE RESULTADOS

0 Conselho de Administraçao propôe 00 Conselho de Curadores que o resultado de2017, no montante de 4.753,00 Euros, seja transferido parc resullados transitodos.

Querernos por firn, dirigir urna palovra de apreço a todos os Fundadores, Curadores, oosmembros do Conselho Fiscal e a todos os colaboradores que, 00 longo deste ano de2017, com o seu apoio e confianço, nos aludaram na nossa missào.

~{

1sjpFUN DAçA0

0 CONSELHO DE DMINISTRAçA0

JOSÉ PAULO SA FERNANDES NLJNES D ALMEIDAPRESIDENTE

ANToNIO MANUEL BARBOT CAMPOS E MAY03VOCAL

LUIS MIGUEL MAGALHAES RIBEIROVoCAL

MARIA BENEDITA ANDRADE DE AMORIM MARTINS

VOCAL

/

PAULO JOSÉ DAS NEVES VAZ

VOCAL

52

ALFUN DAçA0

CONTAS 2017

FUNDAçA0 AEP

BALAN~Q EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 E 2016

(Montantes expressos em Euros)

ATIVO NAO CORRENTE:Ativos fixos tangivelsAtivos intangiveisInveslimenlos FinanceirosAçoes NexponorOutros

ATIVO CORRENTE:Creditos a receberEslados e outros entes pUblicosDife rim entosOutros ativos correntesCaixa e depositos bancãrios

FUNDOS PATRIMONIAISFundosResultados transitadosResuttados transitados (Variaçao Açaes Nexponor)Excedentes de revalorizaçao de ativosOutras variaçoes nos fundos patrimonials

Resultado liquido do periodo ____________________

Total do fundo patrimonial

PASSIVO:PASSIVO NAO CORRENTE:

ProvisaesImpostos diferidos

Total do passivo nao corrente

PASSIVO CORRENTE:FornecedoresEstado e outros entes pUblicosOulros passivos correntesDiferimentos

Total do passlvo correnteTotal do passivoTotal dos fundos patrimoniais edo passivo

0 anexo faz parte integrante do Balance

o ContLbilista Certificado 0 Conselho de Administraçao

LUcia de atima Mourao Elisio Jose’Wulo Sa Fernanpes NUrT9ree~lmaida — Presidente

Antonio Manuel Barbot Campos e Matos— Vogal

Luis Miguel Magalhaes Ribeiro - Vogal

Maria Benedila Andrade Amorim Martins Vogal

Paulo José das Neves Vaz Vogal~

ATIVO31 Dezembro 31 Dezembri

2017 2016

Total do ativo nSo corrente

Total do ativo corrente

Total do ativo

FUNDOSPATRIMONLAIS E PASSIVO

Notas

87

99

1012

104

II11ii1111

912

101310

2370617 23147101667 2167

830 433 746 465804213 72043426220 26031

3202716 3063342

46595 332026274 405141940 601

427568 414319244409 314650726 786 803 286

3 929 502 3 866 628

3 800 000 3 775 000(262792) (265939)(145684) (145684)264923 219528

2000 20003 658 447 3 584 905

4753 31473 663 200 3 588 052

20000 -

51 547 5611371547 56113

109459 16543158648 3263126619 24401

28 -

194755 222463266 302 278 576

3929502 3866628

FUNDAçAO AEP

DEMONSTRAçAO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS

DO PERIODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 E 2016(M~ilantes e~Qressos em Euros)

Dezembro DezernbroRENDIMENTOS E GASTOS 2017 2016

Vendas e soiviços prostados 14 94686 42306Subsldios, doacSes a legados a exploraçao 15 1 414 551 507 347

Subsidios 1160051 399947Legados a exploracao 254 500 107 400

Fomecimen(os a serviços extemos 17 (1 303 003) (391 894)Gastos corn 0 possoal 18 (176 730) (141 987)Ganhos / Reduçoes do justo valor 9 18779 (352)Provisöes (aumentos / roduçoes) 9 (20 000) -

Outros rendimentos - 8525 13339Outros gastos - (6 524) (4892)

Rosultado antes do depreclagoos, gastos do tinanciamento a lmpostos 30 284 23 868

Gastos I reversoes de depreciaçao a do amortizaçao (25 574) (22 602)Resultado operaclonal (antes do gastos do financlamento e impostos) 4 710 1 265

Juros a rendimentos sirnilares obtidos 16 43 1 882Juros e gastos sirnilares suportados

Resultado ames do impostos 4 753 3 147

lrnpostosobreorendirnentodoperjodo 19 -

Resultado liquido do perlodo 4 753 3 147

0 anexo fax pane integranle da Demonslraçao de Resultados

o C~labulista Certificado 0 Conselho do Administraçao

C?z~_4.urSo Ellsio Jos~saFemana~1~mln-ele.4lmajda — Presidente

AntOnio Manuel Barbol Campos e Malos— Vogal

Luis Miguel Magalhaes Ribeiro - Vogel

~-~~I-A-\tXàe (\-~~~--5Maria Benedita ~adrade Miorim Martins — Vogel

Paulo José das Neves Vex Vogel

FUNDAçA0 AEP

DEMONSTRAcOES DAS ALTERAcOES NOS FUNDOS PATRIMOMAIS NOS PERIODOSFINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 E 2016

(Montanlea ex~ 6

2016

Poslcao no kilolo do porlodo 2010

AII.r.cOoo no p,ñodo,Oxoodonlot do revahrtza*Oulras altoraçaea rocontlooldan con (an paWnntnlala

Resullado Total doliquido do (undo doperlodo capital

Capital ResultadosNotes realizado transitados __________________

11 3775000 (411 623) 219528

Rosullado Total doOutras vaniaç. liquido do (undo do

_____________________ perlodo capital

2000 3147 3568052

o nlabihata Co,litl

0 arnoxo (as pane intowanlo denial dorronelsaçoeo do oltoroçoes con (LadOn patri.nordain

o deMlTirdnhsaçao~ 45~-~.jonTP~~ freinsoen poa,en ,wn~~onldenle

P418,40 M~al an 1C aba- Vo0ai

Lnis M~uol Magathaea Ribeiro ‘kgal

~a#,Th—~----~Mane Benedita Nojrado Myoiim Morlina ~gai

Pail, José dna Novel yes yoga)

_t~9~!L_ FundosResultadoa Excedentes Outras variaç.transilados do revaborizacao (undos palrimoniais

Res~~odo liquldo do porbodo

Rssuflado int.gral

Oporac800 coin bnallluidor.s no portodoFia~o,SubsIdies doagooa o legadoaO~as oporocooa

Poslgao no (tin do p.rlodo 2016

3725000 (417723) 3316377

II 219526 219528II - 8100 (6100) -

3725000 (411623) 219528 2000 - 3534905

3147 3147

3147 3147

II 50000 - -

50000 ____ ______

II 3775000 (411823) 219526

2017

2 000

50000

- 50000

3147 3586052

Excedonlesde reval&izacao (undos paffimoniais

Po.tclo no blab do porlodo 2017

Altoracoeo no poitodo,Eacodonlea do revobrizagloOjtea oftorncooa recortheddas nos (unites patrirnoriols

Rosulbado Kqubdo do peilodo

R~su~~do Intogral

Oporaga.s corn bnstlluldor.s no ponlodoFundosSiteldies, doagooe 0 logados~j1ras operac8sa

Pcalclo no (In, do porlodo 2017

IIII - 3147 45395 - (3147) 45396

II 3775000 (408476) 284 923 2000 3833447

4753 4753

4753 4753

25 000

25 000

II 3600000

25 000

- - - - 25000

(408 4761 284 923 2 °00 4753 3063200

FUNDAçA0 AEP

DEMONSTRAcAO DOS FLUXOS DE CAIXA

DO PERIODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 201

(Montantes expressos em Euros)

FLUXOS DE CAIXA DAS AFIVIDADES OPERACIONAIS:

Rocebmenios do clients,Paganlenlos a ronlocadoreaPagwrenios an pessoal

Calsa garada pain operacO.s

Pagamonlo Irocebirenlo do in~sIo sobre 0 rondimordo~Os rocebinenlos I pagamenlos

Flues, dat alMdad.s op.raclonala [17

FLUXOS DE CAIXA DAS AtIVIDADES bE FINANCIAMENTO:

Recebimentos provenlentes de:

Fisdo Soon)Siteidios A eo~iorac8oJuno a re,dimoOugros aclivos

Pagamentos provenientes de:

Fnldl 50dMJuno 0 rendimenlos alnilarosinvooUmenioa (InancoirosDividondos

Flues, d’s atMdades do financianiento [3]

Varlaçao de caixa e seus equivalentes (4J[1J+(2j+[3J

Efeito das dlferenças do cämbio

Caine seus equlvalentes no Iniclo do periodo

Caixa e seus equivalentes no fim do perlodo

2017 2010

285 123 54 834(I 300 156) (252 285)

(163034) (01 704)

(I 268 068) (280157)

(269) (155)66 740 (55 046)

(1201 606) (344 361)

0 anexo fez pails diagrams deals dornorslraqao dot (Ijoos do oaioa.

O Co eiho de Administraçao

I-. 4José Paulo Sá Fema es unes Presidenle

Antonio Ma CamposeMatos~. Vogal

Luis Miguel Magalhaes Ribeiro - Vogal

Maria Benedita Andrade Amorim Martins Vogal

Paulo José dos Neves Vaz - Vogal

5

1131368 255641

1411

1131366 307852

1131368 307062

(70241) (37308)

314 050 351 958

244 400 314 650

O onlabilista Certilicado

LUcia de Fatima Mourao Elisio

2’FUNDAçA0 P7

Anexo as demonstraçoes financeiras

em3l deDezembrode2ol7

(Montantes expressos em Euros)

1 NOTA INTRODUTORIA

1.1 Designapao cia Entidade:

FUNDAçA0 AEP

1.2 Sede:

Avenida da Boavista, 26714100-1 35 Porto

1.3 NIPC:

509 536 786

1.4 Natureza da atividade:

A Fundaçâo AEP (“Fundacâo”) é uma pessoa coletiva de direito privado e tipo fundacional, sern fins

lucrativos, corn estatuto de Pessoa Coletiva de Utilidade PUblica, conforrne despacho n~ 245/2011 de 06 de

Janeiro de 2011 e nos termos do Decreto-Iei 460/77 de 7 de Novembro, corn a redaçäo dada pelo Decreto

Iei 391/2007 de 13 de Dezernbro, tendo sido constituida em 19 de Novernbro de 2009, corn sede no Porto,

e iniciado a atividade aOl de Seternbro de 2010.

A Fundacao tern como objetivo a realizacao, apoio e patrocinio de açöes de carácter técnico, promocional,

cultural, cientifico, educativo e forrnativo que contribuarn para o desenvolvirnento do empreendedorismo e

para a rnodernizacäo e meihoria de condicoes na area ernpresarial; a difusâo de conhecimento na area das

ciências ernpresariais, ern ordem a apoiar a cornunidade, as empresas e os ernpresários, na resposta aos

desafios da sociedade conternporânea.

2 REFERENCIAL CONTABILISTICO DE PREPARACAO DASDEMONSTRACOES FINANCEIRAS

As demonstracôes financeiras anexas foram preparadas de acordo corn a Portaria n.2 105/2011, de 14 de

Marco, no quadro das disposicôes ern vigor em Portugal para as Entidades do Sector Nâo Lucrativo,

adaptadas pela Comissâo de Normalização ContabilIstica (CNC) a partir das Normas Internacionais de

1

~AEPF Li N D A C Ac)

Relato Financeiro (IFRS — anteriormente designadas por normas internacionais de contabilidade) emitidas

pelo Internacional Accounting Standards Board (IASB) e adotadas pela Uni~o Europeia (liE).

A preparaçâo da informaçao financeira de acordo corn o Sistema de Norrnalizaç~o Contabilistico, aprovado

pelo Decreto-Lei fl.2 158/2009 de 13 de Julho, tern por a estrutura conceptual, normas contabilisticas e de

relato financeiro e norrnas interpretativas consignadas respetivamente, nos avisos 15652/2009,

15655/2009 e 15653/2009 de 7 de Seternbro e 6726-8/2011 de 14 de Marco, no Decreto-lei n.9 36-A/2011

de 9 de Marco e nas portarias 105/2001 e 103/2011 de 14 de Marco.

As demonstraçoes financeiras apresentadas tiverarn ern consideraçâo os novos modelos preconizados pela

Portaria fl.2 220/2015 de 24 dejulho.

N~o existirarn, no decorrer do periodo a que respeitam estas demonstraçoes financeiras, quaisquer casos

excecionais que irnplicassern a derrogacao de qualquer disposiçâo prevista pelo SNC.

As demonstraçoes financeiras anexas sâo apresentadas em Euro, dado que esta 4 a divisa utilizada no

arnbiente económico em que a Fundaçâo opera.

E do entendirnento da Administraçao da Fundaç~o que estas dernonstraçoes financeiras refletem de forma

verdadeira e apropriada as suas operaçöes, bern corno a sua posição e desempenho financeiro e fluxos de

caixa.

A ernpresa procedeu ern 2017 a revalorizaçao de todos os terrenos e edificios, recorrendo a uma avaliaçâoefetuada por urn perito externo e independente, passando a adotar o modelo de revalorizaçâo em vez do

modelo custo. Esta alteraçao de politica perrnite a atualizaçâo dos valores dos terrenos e edificios aos

valores de mercado.

0 efeito da revalorizaçäo nas DFs traduziu-se numa atualizaçâo do valor dos terrenos para 689 224 Euros

(426 042 Euros ern 2016).

3 PRINCIPAlS POLITICAS CONTABILISTICAS

As principals politicas contabilIsticas adotadas na preparaçâo das dernonstraçöes financeiras anexas s~o as

seguintes:

3.1- Bases de aDresentapâo

As dernonstracoes financeiras anexas foram preparadas 110 pressuposto da continuidade das operaçöes, a

partir dos livros e registos contabilisticos da Fundaçao de acordo corn as Norrnas Contabilisticas e de Relato

Financeiro

I-

FUN DAçA0

3.2- Ativos fixos tanpiveis

Os ativos fixos tangiveis são iniclairnente registados ao custo de aquisiçâo ou producao, o qual incIul o custo

de compra, quaisquer custos diretamente atribulveis as atividades necessárias para colocar os ativos na

Iocalizacao e condicâo necessärias para operarem da forma pretendida e, quando aplicável, a estimativa

inicial dos custos de desmantelamento e remoção dos ativos e de restauraçâo dos respetivos locals de

Iocalizacão que a Fundação espera incorrer.

Os ativos fixos tangiveis são divulgados deduzidos das depreciaçoes acurnuladas e eventuals perdas por

imparidade acumuladas.

As depreciaçöes SãO calculadas, após o momento em que o bern se encontra em condicoes de ser utilizado,

de acordo corn o método da linha reta, em conformidade com o perlodo de vida ótil estimado para cada

grupo de bens.

As taxas de depreciacâo utilizadas forarn as constantes do Decreto Regulamentar 25/2009 e correspondem

aos seguintes periodos de vida ütil estirnada:

Deslgnaçäo Anos

Edificios e outras construçôes 100; 50; 20; 10Equipamento administrativo 3 a 12Outros activos fixos tangIveis 4 a 10

As despesas de manutençäo e reparação (dispéndios subsequentes) que nâo são suscetiveis de gerar

beneficios económicos futuros são registadas como gastos no periodo ern que são incorridas.

o ganho (ou a perda) resultante da alienação ou abate de urn ativo fixo tangivel é deterrninado como a

diferença entre o montante recebido na transação e a quantia escriturada do ativo e é reconhecido em

resultados no periodo em que ocorre a alienacão.

Os aumentos a quantia escriturada resultantes da revalorizaçao estão creditados em excedentes de

revalorização de AFT, nos capitals próprios da empresa, e as respectivas reduçöes debitadas (resultantes

das depreciacoes).

3.3- Ativos Intanpiveis

Os ativos intangIveis adquiridos são registados ao custo deduzido de arnortizaçâes e perdas por irnparidade

acumuladas.

F U N 0 .&çAo

Estes ativos so são reconhecidos se for provável que deles advenham beneficios econOrnicos futuros para a

Fundaçao, sejam controláveis por esta e se possa medir razoavelmente o seu valor.

As amortizaçöes são reconhecidas numa base de linha reta durante a vida ütil estimada dos ativos

intangiveis. As vidas üteis e método de amortização dos verbs ativos intangIveis são revistos anualmente.

o efeito de algurna alteracão a estas estirnativas é reconhecido na dernonstracão dos resultados

prospetivamente.

As vidas üteis estirnadas para os ativos fixos intangIveis mais significativos são conforme segue:

Designacäo Anos

Equiparnento publicitário 10

Os dispéndios corn atividades de pesquisa são regista os corno gastos no periodo em que são incorridos.

3.4 — Investimentos financeiros

Os ativos e os passivos financeiros são reconhecidos no balanco quando a Fundacao se torna parte das

correspondentes disposiçoes contratuais.

Os ativos e os passivos financeiros são classificados nas seguintes categorias: (i) ao custo ou custo

amortizado e (ii) ao justo valor com as alteraçoes reconhecidas na demonstração dos resultados.

Ao custo ou custo amortizado

São classificados na categoria “ao custo ou custo amortizado” os ativos e os passivos financeiros que

apresentem as seguintes caracterIsticas:

• Sejarn a vista ou tenharn urna maturidade definida; e• Tenham associado urn retorno fixo ou determinével; e• Não sejarn urn instrumento financeiro derivado ou não incorporem um instrumento financeiro

derivado.

Estes ativos e passivos financeiros são mensurados ao custo arnortizado deduzido de perdas por

imparidade acumuladas (no caso de ativos financeiros) e incluem as contas a receber e a pagar, caixa,

depósitos bancários e financiamentos obtidos e concedidos.

FUN DAcAO

Sâo ainda classificados na categoria “ao custo ou custo amortizado”, sendo mensurados ao custo deduzido

de perdas por imparidade acumuladas, os contratos para conceder ou contrair empréstimos que não

possarn ser liquidados numa base liquida e que, quando executados, reünam as condicöes atrás descritas.

Os investimentos em instrumentos de capital próprio que nâo sejam negociados publicamente e cujo justo

valor não possa ser determinado corn fiabilidade e que nâo correspondam a investimentos em subsidiárias,

empreendimentos conjuntos nern a investirnentos em associadas, bem como instrumentos financeiros

derivados relacionados corn tais instrumentos de capital próprio, sâo igualmente classificados na categoria

“ao custo ou custo amortizado”, sendo mensurados ao custo deduzido de perdas por imparidade

acumuladas.

o custo amortizado é determinado através do rnétodo do juro efetivo. A taxa de juro efetiva é a taxa que

desconta exatamente os pagarnentos ou recebimentos futuros estimados durante a vida esperada do

instrumento financeiro na quantia liquida escriturada do ativo ou passivo financeiro.

Aojusto valor corn as alteracoes reconhecjdas na demonstracao dos resultados

Todos os ativos e passivos financeiros não classificados na categoria “ao custo ou custo amortizado” são

classificados na categoria “ao justo valor com as alteracoes reconhecidas na demonstração dos resultados”.

Tais ativos e passivos financeiros são mensurados ao justo valor, sendo as variaçöes no rnesmo registadas

em resultados nas rubricas “Perdas por reducöes de justo valor” e “Ganhos por aumentos de justo valor”.

Imparidade de ativos financeiros

Os ativos financeiros classificados na categoria “ao custo ou custo amortizado” são avaliados quanto a

imparidade em cada data de relato. Tais ativos financeiros encontram-se ern imparidade quando existe

urna evidencia objetiva de que, em resultado de urn ou mais acontecimentos ocorridos após o seu

reconhecimento inicial, os seus fluxos de caixa futuros estimados são afectados.

Para os ativos financeiros mensurados ao custo arnortizado, a perda por imparidade a reconhecer

corresponde a diferenca entre a quantia escriturada do ativo e o valor presente dos novos fluxos de caixa

futuros estirnados descontados a respetiva taxa de juro efetiva original.

Para os ativos financeiros mensurados ao custo, a perda por imparidade a reconhecer corresponde adiferença entre a quantia escriturada do ativo e a melhor estimativa do justo valor do ativo.

As perdas por imparidade são registadas em resultados na rubrica “Perdas por imparidade” no periodo em

que São determinadas.

Subsequentemente, se o montante da perda por imparidade dirninui e tal dirninuição pode ser

objetivarnente relacionada corn urn acontecimento que teve lugar após o reconhecimento da perda, esta

deve ser revertida por resultados. A reversão deve ser efetuada ate ao limite da quantia que estaria

reconhecida (custo arnortizado) caso a perda não tivesse sido inicialrnente registada. A reversâo de perdas

por imparidade é registada em resultados na rubrica “Reversöes de perdas por irnparidade”. Não é

permitida a reversêo de perdas por imparidade registada em investimentos em instrurnentos de capital

próprio (rnensurado ao custo).

5

Desreconhecimento de ativos e passivos financeiros

A Fundacäo desreconhece ativos financeiros apenas quando os direitos contratuals aos seus uxos caixa

expirarn, ou quando transfere para outra entidade os ativos financeiros e todos os riscos e beneficios

significativos associados a posse dos mesmos. Sâo desreconhecidos os ativos financeiros transferidos

relativamente aos quais a Fundacäo reteve alguns riscos e benefIcios significativos, desde que o controlo

sobre os mesmos tenha sido cedido.

A Fundacâo desreconhece passivos financeiros apenas quando a correspondente obrigacäo seja liquidada,

cancelada ou expire.

Instrumentos compostos

Os instrurnentos compostos säo instrumentos financeiros que incluem urna componente de passivo

financeiro e uma componente de instrurnento de capital próprio. Estas duas componentes s~o

apresentadas no balanco separadarnente de acordo corn a substância das correspondentes disposicôes

contratuais.

A distincâo entre passivo financeiro e instrurnento de capital próprio é efetuada de acordo corn a

substéncia das disposicoes contratuais associadas.

No reconhecimento inicial do instrumento cornposto, a cornponente de passivo financeiro é determinada

corn base nas taxas de juro de rnercado para instrurnentos similares nâo cornpostos. Esta componente é

mensurada ao custo amortizado, corn base no método do juro efetivo. A componente de capital próprio edeterminada pela diferenca entre o montante recebido e o montante da componente de passivo

financeiro, sendo registada no capital próprio. A componente de capital próprio nâo é subsequentemente

remensurada.

Em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 a Fundac5o nâo tern instrumentos compostos.

3.5 Iristrumentos Financeiros:

- Caixa e equivalentes a caixa

Os montantes incluldos na rubrica de caixa e seus equivalentes correspondern aos valores em caixa,

depósitos a prazo e outras aplicacoes de tesouraria, venciveis a menos de 3 meses, e que possam ser

irnediatarnente rnobilizáveis corn risco insignificante de alteraç~o de valor.

A dernonstraçäo dos fluxos de caixa é elaborada através do rnétodo direto, através do qual s~o divulgados

os recebirnentos e pagamentos de caixa brutos em atividades operacionais, de investirnento e de

financiamento.

PFUN DAçA0

/- Clientes e outras contas a receber

Esta rubrica está mensurada em balanço corn base na quantia de redito historicarnente reconhecido,

acrescida do IVA e, quando aplicável, de quantias de rédito de juros debitados, e deduzida de ajustamentos

pelo risco de crédito näo recuperável.

As irnparidades reconhecidas em contas a receber sao calculadas essencialmente corn base nas

antiguidades dos saldos das dividas a receber e o perfil do risco do cliente, sendo que este método

equiparou-se a utilizaçâo do critério de mora considerado fiscalmente em Portugal.

As perdas por irnparidade identificadas sâo registadas na dernonstraçao dos resultados, ern “Imparidade de

dividas a receber”, sendo subsequenternente revertidas por resultados, caso os indicadores de imparidade

diminuarn ou desaparecam.

- Financiarnentos obtidos

Os empréstimos sâo registados no passivo ao seu valor nominal lIquido de eventuais cornissöes, sendo

expressos no passivo corrente ou n~o corrente, dependendo de a seu vencimento ocorrer a menos ou arnais de um ano, respetivamente. 0 seu desconhecimento so ocorre quando cessam as obrigaçöes

decorrentes dos contratos, designadarnente quando tiver havido lugar a liquidaçao, cancelamento ou

expiraçâo.

Ern 31 de Dezembro de 2017 e 2016 a Fundac~o nâo tern registada qualquer obrigaç~o decorrente deste

tipo de contratos.

- Fornecedores e outras contas a pagar

Estas contas estâo reconhecidas pela quantia arnortizável das respetivas dividas. A Fundaçâo entende que

as quantias mostradas em balanco näo diferem significativarnente dos justos valores das respetivas dividas.

o seu desconhecirnento sO ocorre quando cessarem as obrigacoes decorrentes dos contratos,

designadarnente quando tiver havido lugar a liquidaçâo, cancelamento ou expiraçâo.

3.6- Rédito

o rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestaçâo recebida ou a receber. 0 rédito a reconhecer é

deduzido do montante estimado de devolucöes, descontos e outros abatirnentos. 0 redito reconhecido nâo

inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados corn a venda.

O rédito proveniente da prestaçâo de serviços é reconhecido corn referência a fase de acabamento da

transaç~o a data de relato, desde que todas as seguintes condiçoes sejarn satisfeitas:

• 0 rnontante do rédito pode ser rnensurado com fiabilidade;• E provável que beneficios econOrnicos futuros associados a transaçâo fluarn para a Fundação;• Os gastos incorridos ou a incorrer corn a transaçâo podem ser rnensurados com fiabilidade;• A fase de acabarnento da transaçâo a data de relato pode ser mensurada com fiabilidade.

~AEPFUN DACAO

o rédito proveniente dos subsidios a exploraçâo recebidos é reconhecido corn referencia a rea izaçâo dos

acontecimentos relacionados corn a obtencão dos referidos subsidios.

o rédito de juros é reconhecido utilizando o método do juro efetivo, desde que seja provável que

beneficios económicos fluam para a Fundacâo e o seu montante possa ser mensurado corn fiabilidade.

3.7. OUTRAS POLITICAS CONTABILISTICAS RELEVANTES:

(a) Regime da periodizacão econOmica (acréscirno)

A Fundaçao reconhece os rendimentos e ganhos a medida que são gerados, independentemente do

rnomento do seu recebirnento ou pagarnento. As quantias de rendirnentos atribuiveis ao periodo e ainda

não recebidas ou liquidadas são reconhecidas ern “Devedores por acréscirnos de rendimento”; por sua vez,

as quantias de gastos atribuiveis ao periodo e ainda não pagas ou liquidadas são reconhecidas em

“Credores por acréscimos de gastos”.

(b) Cornpensação

Os ativos e os passivos, os rendimentos e os gastos foram relatados separadamente nos respetivos itens debalanço e da dernonstração dos resultados, pelo que nenhurn ativo foi cornpensado por qualquer passivo

nern nenhurn gasto por qualquer rendimento, ambos vice-versa.

(c) Classificaçao dos activos e passivos não correntes

Os ativos realizáveis e os passivos exigiveis a mais de urn ano a contar da data da demonstracao da posiçâo

financeira são classificados, respectivamente, corno activos e passivos nâo correntes. Adicionalmente, pela

sua natureza, os ‘Irnpostos diferidos’ e as ‘Provisöes’ são classificados como activos e passivos nâo

correntes.

(d) Passivos contingentes

Os passivos contingentes nâo são reconhecidos no balanco, sendo os mesmos divulgados no anexo, a não

ser que a possibilidade de uma saida de fundos afectando beneficios econórnicos futuros seja rernota.

3.8- Juizos de valor criticos e priricipais fontes de incerteza associada a estimativas

Na preparação das demonstracoes financeiras anexas forarn efetuados juIzos de valor e estimativas e

utilizados diversos pressupostos que afetam as quantias relatadas de ativos e passivos, assirn como as

quantias relatadas de rendimentos e gastos do periodo.

FUN DAcA0

IA natureza intrinseca das estirnativas pode levar a que o reflexo real das situaçöes que haviam sido alvo de

estirnativa possam, para efeitos de relato financeiro, vir a diferir dos montantes estimados. As estimativas e

os julgamentos que apresentarn urn risco significativo de originar urn ajustamento material no valor

contabilistico de ativos e passivos no decurso do periodo seguinte estâo relacionadas:

a) Justo valor e vidas üteis dos activos fixos tangiveis, nomeadarnente terrenos e edificios;

b) Registo de provisöes e perdas por irnparidade;

c) Reconliecirnento custos e ganhos a pagar e/ou receber, diretamente associadas ao rédito

3.9- Acontecimentos subsecjuentes

Os acontecirnentos após a data do balanco que proporcionem inforrnac~o adicional sobre condicöes que

existiarn a data do balanco (“adjusting events”) sâo refletidos nas demonstracoes financeiras. Os eventos

após a data do balanço que proporcionern informac~o sobre condicöes que ocorram após a data do

balanço (“non adjusting events”) sâo divulgados nas demonstraçoes financeiras, se forem considerados

rnateriais.

Nâo ocorrerarn eventos subsequentes relevantes após o terrno do perlodo ern anélise.

4 FLUXOS DE CAIXA

Para efeitos da dernonstraçao dos fluxos de caixa, caixa e seus equivalentes inclui numerário, depósitos

bancários imediatarnente mobilizéveis (de prazo inferior ou igual a três rneses) e aplicaçoes de tesouraria

no rnercado rnonetário, liquidos de descobertos bancários e de outros financiarnentos de curto prazo

equivalentes. Caixa e seus equivalentes em 31 de Dezernbro de 2017 e 2016 detalha-se conforme segue:

31/12/2017 31/12/2016

Numerário 205 91DepOsitos bancários imediatamente mobilizáveis 244 205 314 559

244409 314650

244409 314650

AEPFUNDAC )

5 POLITICAS CONTABILISTICAS. ALTERAQOES NAS ESTIMATIVASCONTABIL1STICAS E ERROS

Adoção inicial de novas normas ou de normas revistas

A Fundação adotou na preparação das suas dernonstracoes financeiras corn referencia a 31 de Dezembro

de 2017 e 2016 as NCRF (Nota 2).

Alteraçao em politicas contabilisticas

A empresa procedeu em 2016 a revalorizaçao de todos os terrenos e edificios, recorrendo a uma avaliaçao

efetuada por urn perito externo e independente, passando a adotar o modelo de revalorizaçao em vez do

niodelo custo.

Esta alteracao de polftica permite a atualizacâo dos valores dos terrenos e edificios aos valores de mercado.

6 PARTES RELACIONADAS

Transaçöes com partes relacionadas

Os termos e condicöes praticados nas operaçöes da Fundacao corn as outras partes relacionadas são

substancialrnente identicos aos que seriam praticados corn entidades independentes.

As entidades relacionadas encontrarn-se caracterizadas abaixo:

AEP — Associaçâo Empresarial de Portugal, corn sede Avenida da Boavista, 2671 4100-135 Porto em

Portugal, por via Estatutária.

No decurso dos periodos findos em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 foram efetuadas as seguintes

transaçöes com partes relacionadas:

Serviços Serviços

obticlos obtidos

2017 2016

Entidades corn controlo conjunto influênciasignificativa

Outras partes relacionadas 6.000 6.000

6.000 6.000

p.-.

FUN DAçA0

Saldos corn partes relacionadas

Em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 a Fundaçâo apresentava os seguintes saldos corn partes relacionadas:

2017:

Contas a Contas a CoMas a Total

receber receber pagar contas acorrentes Iquidas correntes pagar

(Nota 11) (Nota 11)

Outras partes relacionadas 135.116 135.116 2.172 2.172

135.116 135.116 2.172 2.172

Contas a Contas a Contas a Total

receber receber pagar contas acorrentes quidas correntes pagar

(Nota 11) (Nota 11)

Outras partes relacionadas 126.114 126.114 1.230 1.230

126.114 126.114 1.230 1.230

No decurso dos perIodos findos em 31 de Dezernbro de 2017 e 2016, nâo foram registados quaisquergastos com dIvidas incobráveis e perdas por imparidade referentes a partes relacionadas.

t ALPFUN DAç

7 ATIVOS INTANGIVETS

Durante os periodos findos em 31 de Dezembro de 2017 e 2016, 0 movimento ocorrido na quantia

escriturada dos ativos intangiveis, bem como nas respetivas amortizaçôes acumuladas e perdas por

imparidade, foi o seguinte:

2017

AtivosSaldo inicialSaldo final

Amortlzaçôes acumuladas eperdas por Imparidade

Saldo inicialAmortizacoes do exercicioSaldo final

Ativos llquidos

AtivosSaldo inicialSaldo final

Amortizaçoes acurnuladas eperdas por linparidade

Saldo inicialAmortizaçoes do exercIcicSaldo final

Ativos liquidos

Outrosa ti VO $

intangiveis Total

5000 50005000 5000

2833 2833500 500

3333 3333

1667 1667

Outrosa ti vo S

intangiveis Total

5000 50005000 5000

2286 2286547 547

2833 2833

2167 2167

Este valor refere-se ao site que entrou em funcionamento em 2011.

FUND cÁo

8 ATIVOS FIXOS TANG IVEIS

Durante os periodos findos em 31 de Dezembro de 2017 e 2016, 0 movimento ocorrido na quantia - —

I2017

escriturada dos ativos fixos tangiveis, bern como nas respetivas depreciacöes acurnuladas e perdas por

imparidade, foi o seguinte:

AtlvosSaldo inicialAq u is i çöe sOutras variaçoesSaldo final

Amortlzacoes acumuladas eperdas pa Imparidade

Saldo inicialAmortizacoes do exerclcloSaldo final

Ativos liquldos

OutrosTerrenos EdifIcios Equipam. ativosfixos

administ. tangiveis Total

426043 1990077 7772 23072 244696436 719 382 37101

263181 (223453) 39728689 224 1 803 343 7 772 23 454 2 523 793

108 977 5 246 13 880 128 10322591 812 1671 25074

131568 6058 15 551 153177

689 224 1 671 775 1 714 7 903 2 370 617

No periodo em análise efetuou-se uma atualizacao aos valores do edificio revalorizado pela Ii vez em

2016, corn base no relatório do perito avaliador corn efeitos a data de 31 de dezembro de 2017.

2016

AtivosSaldo inicialAq u is i çOe SOutras variaçöesSaldo final

Amortlzaçöes acumuladas eperdas por imparidade

Saldo inicialAmortizaçoes do exercIcioSaldo final

0 ii tro sTerrenos Edificios Equipam. ativos fixos

administ. tangiveis Total

375000 1753621 7772 22945 21593387708 127 7835

51043 224598 275 641

426043 1985927 7772 23072 2442814

89309 4481 12258 10604819 668 765 1 622 22 055

108977 5246 13880 128103

426043 1876950 2526 9191 2314710Ativos lIquldos

FUNDA AC

9 PARTICIPACOES FINANCEIRAS

A 31 de Dezembro de 2017 e de 2016 as participaçöes financeiras da Fundaçâo erarn as seguintes:

Valorizados ao custo de aqusiçäo deduzido de im paridades

2017 2016

Associaçäo de Parques de Exposiçäo do Norte Exponor 1000 1000CESAE - Centro de Serviços e Apoio As Empresas 25000 25000NEXPONOR, SICAFI, S.A. 804 213 720 434Outros (Fundo de Compensac3o) 220 31

830433 746465

Valorizados ao Justo Valor

2017 2016

NEXPONOR,SICAFI,sA 804213 720434804213 720434

A variaçäo ocorrida durante o anode 2017 decorreu da aquisiçâo de 16347 açöes a AEP pelo valor de

mercado (3,976 €/açäo), bern corno da atualizaçâo de ganho porjusto valor (18 779,03 €).

t FUN DA~AO

10 INSTRUMENTOS FINANCEIROS

10.1 Categorias de instrumentos financeiros

As categorias de instrumentos financeiros (ativos e passivos) em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 sâo

detaihadas conforme se segue:

4.4

ATh/OS FINANCEIROS

Disponibilidades:Numerário (Nota 4)DepOsitos a ordem (Nota 4)

Ativos financeiros ao custo amortizado:Cli e nte S

Outras contas a receber

2017 2016

Custo/ Quantia Custo/ QuaritiaCusto escriturada Custo escriturada

a mortizado liquida arnortizado llquida

205 205 91 91244205 244205 314559 314559244 409 244 409 314 650 314 650

46 595 46 595 33 202 33 202427 568 427 568 414 319 414 319474 163 474 163 447 521 447 521

718 572 718 572 762 171 762 171

I

PASSIVOS FINAN~IROS 2017

Passivos financeiros ao custo amortizado:Fornecedores (Nota 6)Outras contas a pagar (Nota 6)

109 45926 619

136 078

165 43124 401

189 832

APPF 1 N D A~ A 0

10.2 Clientes e outras contas a receber

Em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 a ru rica c en es apresen ava a seguin e composiç~o:

Quantia Quantiaescriturada escriturada

Quantia bruta ilguida Quantia bruta ilguida

N~o vencido:0-l8Odias 46595 46595 33202 33202

46595 46595 33202 33202

Em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 a rubrica outros créditos a receber apresentavam a seguinte

composiçâo:

2017 2016

Quantia QuantiaQuantia escriturada Quantia escriturada

bruta iIquida bruta ilquida

Co rre n te 5:

Devedores poracréscimo de rendimento 267 231 267 231 238504 238504Outras contas a receber 150 337 160 337 175 814 175 814

427568 427568 414319 414319

FUN DAcA0

10.3 Fornecedores

Em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 a rubrica de “Fornecedores” apresentava a seguinte composiçâo:

I2017 2016

Fornecedores, conta corrente:Nâovencido 109459 165431

109459 165431

10.4 Outras contas a pagar

Em 31 de Dezembro 2017 e 2016 a rubrica “Outras contas a pagar” apresentava a seguinte composiçâo:

2017 2016

Outras contas a pagarCredores por acréscimo de gastos 24282 22131Outros credores (Nota 6) 2337 2270

26619 24401

Em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 a rubrica “Credores por acréscimos de gastos” tinha a seguinte

composiçäo:

2017 2016

Remuneraçöes a liquidar 21342 20431Outros acréscimos de custos 2940 1700

24 282 22 131

~ALF U N D A ç Au

11 FUN DO PATRIMONIAL

Em 31 de Dezembro de 2017,0 Fundo Social da Fundaçäo é de 3.800.000 Euros e está totalmente subscrito

e realizado.

A Fundacao n~o está sujeita a obrigatoriedade de constituiç~o de Reservas Legais dada a sua natureza

juridica. Os valores que compôem os fundos patrimoniais, exceto em caso de liquidaçäo, em que a decisâo

compete ao Conselho de Curadores, nao sâo distribuiveis aos associados, podendo apenas ser utilizados

para a cobertura de prejuizos ou em investimentos em atividades que constituam o objeto da Fundaçâo.

Durante o perlodo de 2017o Fundo Patrimonial foi aumentado em 25.000 €.

o Fundo foi reforcado no montante global de 25.000€ com a entrada da seguinte entidade:

EXPONOR-FIPORTO - FEIRA INTERNACIONAL DO PORTO, S.A.

o aumento do Fundo Patrimonial será realizado dentro dos prazos previstos no decurso de 2018.

12 PASSIVOS POR IMPOSTOS DIFERIDOS

Em consequência do reconhecimento da nova avaliacâo ao terreno e edificio da sede no periodo em

análise, foram desreconhecidos em passivos por impostos diferidos 4.566 € ficando o valor global em

51.547 €.

13 ESTADO E OUTROS ENTES PUBLICOS

Em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 as ru.ricas “Estado e outros entes püblicos” apresentavam a seguinte

composiçâo:

2017 2016

Activo Passivo Activo Passivo

Imposto sobre o rendirnento das pessoas colectivaslrnposto S / Rendirnento 2996 - 2996

Imposto sobre 0 rendirnento das pessoas singulares 4000 3856lrnposto Sabre a valor acrescentado - 48391 - 22 842Contribuiçôes para a Seguranca Social - 6257 5934Outros Impostos 3278 - 37519 -

6274 58648 40514 32631

p—.

FUN DAçA0

A rubrica “Outros Impostos”, no valor de 3.278 €, inclul IMI e IMT cujo pagamento indevido fol járeclamado a Autoridade Tributária, uma vez que a entidade foi reconhecida como sendo de “Utilidade

Püblica”.

14 REDITO

0 rédito reconhecido pela Fundaç~o nos periodos findos em 31 de Dezembro de 2017 e 2016 é detaihado

conforme se segue:

2017 2016

Prestacàodeserviços 94686 42306Juros obtidos 43 1 882Outros 1441 855 507347

1536584 551535

2017 2016

Servicosàsempresas 94686 42306

94 686 42 306

15 SUBS1DIOS

Durante 0 perIodo findo em 31 de Dezembro de 2017 a Fundacâo beneficiou dos seguintes subsidios aexploracäo por parte do Governo, no âmbito do programa COMPETE:

Montante Montante Montante Rédito RéditoSubsidio total recebido por receber do periodo acumulado

Subsidios a exploraçâo:1641510 1313531 307073 1160051 15833501641510 1313531 307073 1160051 1583350

Tambem compöem a conta de subsidios os patrocinios recebidos no montante de 254 500€.

~ALPEU N D A C A 0

16 JUROS E OUTROS RENDIMENTOS E GASTOS SIMILARES

Nâo existem gastos de financiamento reconhecidos no decurso dos periodos findosem 31 de Dezembro de

2017 e 2016.

Os juros, dividendos e outros rendimentos similares reconhecidos no decurso dos periodos findos em 31 de

Dezembro de 2017 e 2016 sâo detaihados conforme se segue:

2017 2016

Juros obtidosDepósitos em instituiçoes de credito (Nota 18) 43 1 882Outros 43 1882

43 1882

1 FORNECIMENTOS E SERVICOS EXTERNOS

0 detalhe da rubrica “Fornecimentos e serviços externos” nos periodos findos em 31 de Dezembro de 2017

e 2016 é conforme segue:

2017 2016

Subcontratos 15712 15676Electricidade 14360 13170Agua 2706 2239Material de escritório 1006 310Rendas e alugueres 136 1242Conservaçàoe reparac~o 5403 4876Comunicac~o 2574 2498Publicidade 0 2444Vigilância e segurança 18186 16405Trabaihos especializados 1235000 327944Honorários 327 250Seguros 1882 1825Limpeza, hgiene e conforto 242 285Outros fornecirnentos e serviços 5469 2729

1303003 391894

FUNDAcAO

18 GASTOS COM PESSOAL

A decomposiçäo da rubrica de “Gastos corn pessoa , nos periodos findos a 31 de Dezembro de 2017 e

2016 é conforme se segue:

2017 2016

Remuneraçöes do pessoal 144405 116750Encargos sobre remuneraçoes 30167 24510Indemnizaçöes 1 275 -

Seguros de ac. trabaho e doenças prof. 883 727

176 730 141 987

Não existem quaisquer obrigaçoes legais ou construtivas que estipulern beneficios pós-emprego, benefIcios

por cessâo de emprego ou outros pagamentos relativamente aos ôrgâos sociais.

0 nümero rnédio de empregados de 2017 foi de 6 colaboradores.

19 IMPOSTOS SOERE C RENDIMENTO

A Fundac5o 4 tributada sobre os rendimentos das diversas categorias do Irnposto sobre o Rendirnento das

Pessoas Coletivas e, nos terrnos do art.2 49 B do Estatuto dos BenefIcios Fiscais dado o seu estatuto de

Pessoa Coletiva de Utilidade Püblica, e-lhe concedida isençâo para todos os rendimentos, exceto

conierciais, industriais ou de capitals.

De acordo corn a legislacäo ern vigor, as declaracoes fiscais estäo sujeitas a revisäo e correçâo por parte das

autoridades fiscais durante urn perIodo de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando

tenham havido prejuizos fiscais, tenham sido concedidos beneficios fiscais, ou estejam em curso inspeçöes,

reclamaçoes ou impugnaçôes, casos estes em que, dependendo das circunstàncias, os prazos sâo

alongados ou suspensos.

Nâo existem dividas em mora ao Estado e a Segurança Social.

‘ALPF U N D Ac

20 CONT!NGENCIAS E GARANTIAS PRESTADAS

Nâo existem passivos contingentes no decurso dos periodos findos em 31 de Dezembro de 2017 e 2016

21 ACONTECIMENTOS APOS A DATA DO BALANCO

Estas demonstracoes financeiras foram aprovadas pelo Conseiho de Administraçao e autorizadas para

emissäo em 22 de Marco de 2018. Contudo, as mesmas estâo ainda sujeitas a aprovaçào pelo Conseiho de

Curadores, nos termos da legisIaç~o em vigor em Portugal.

0 Técnico Oficial de Contas Conseiho de Administraçao

~‘V4LUcia de Fétima Mourao Elisia

José Paulo Sá Fernandes Nunes de Almei~a — Presidente

Antonio Manuel Barbotcampose Matos—Voga

Luls Miguel Magalhäes Ribeiro Vogal

Maria Benedita Andrade Amorim Martins —Vogal

Paulo José das Neves Vaz Vogal