EC-FOT_Taylorismo vs Fordismo_versão final_Alexandre_e_Margarida

8/6/2019 EC-FOT_Taylorismo vs Fordismo_verso final_Alexandre_e_Margarida

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Nasceu em 20 de Maro de 1856,

Engenheiro Mecnico,

Pai da Administrao Fsica,

Problemas com Sindicalistas,

Do micro para o macro,

Publicaes,

Administrao Cientfica,

Princpios de padronizao esimplificao,

Enterprise Hydraulic Works,

Morreu 21 de Maro de 1915/

1917?.


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Anlise do trabalho e estudo dos tempos e

movimentos: objectivava a iseno de movimentos

inteis, para que o operrio executasse de forma

mais simples e rpida a sua funo, estabelecendo

um tempo mdio

Estudo da fadiga humana: a fadiga predispe o

trabalhador diminuio da produtividade e perda dequalidade, acidentes, doenas e aumento da

rotatividade de pessoal.

Diviso do trabalho e especializao do operrio


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Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos

especificar o contedo de tarefas de uma funo,

como executar e as relaes com os demais cargos

existentes ,

Incentivos salariais e prmios por produtividade,

Condies de trabalho: O conforto do operrio e oambiente fsico ganham valor, no porque as

pessoas merecessem, mas porque so essenciais

para o ganho de produtividade,


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Padronizao: aplicao de mtodos cientficos

para obter a uniformidade e reduzir os custos,

Superviso funcional: os operrios so

supervisionados por supervisores especializados, e

no por uma autoridade centralizada,

Homem econmico: o homem motivvel por

recompensas salariais, econmicas e materiais.


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Taylor determinou o intervalo de tempo ideal para

se completar uma tarefa, assim o gerente poderiadeterminar se uma pessoa estava a trabalhar

corretamente.

Viso mecanicista do trabalho

No nos importamos comNo nos importamos com a sua iniciativa!a sua iniciativa!


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Nasceu em 30 de Julho de 1863

Morou numa quinta do interior dosEUA.

Ford Motor Company, 1903

Uso da Integrao Vertical

Filosofia de Trabalho

Ford Modelo T

Ford Model A

Ford Airplane Company

Morreu em 7 de Abril de 1947Ford em 1888Ford em 1888


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O Fordismo um sistema racional de produoem massa, que transformou radicalmente aindstria automobilstica na primeira metade dosculo XX.

Um sistema produtivo baseado numa linha demontagem.

Objetivo a produo industrial elevada.

Aumento da produo no menor espao de

tempo, utilizando o trabalhador que reproduziamecanicamente a mesma ao durante todo odia.

Os veculos eram colocados numa esteira epassavam de um operrio a outro para que cadaum fizesse sua parte no servio.


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Alienao,

Desumanizao imposta pelamquina e pelo sistemacapitalista,

Salrio aumentado conforme

produo,

Produo de somente 1 modelo,

Consistia em organizar a linha de

montagem de cada fbrica paraproduzir mais, controlandomelhor as fontes de matrias-primas e de energia, ostransportes, a formao da mo-

de-obra.


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1) Princpio de Intensificao: Diminuir o tempo dedurao com o emprego imediato dos equipamentos eda matria-prima e a rpida colocao do produto no

mercado.

2) Princpio de Economia: Consiste em reduzir aomnimo o volume do stock da matria-prima emtransformao.

3) Princpio de Produtividade: Aumentar a capacidade deproduo do homem no mesmo perodo (produtividade)por meio da especializao e da linha de montagem. Ooperrio ganha mais e o empresrio tem maior

produo.


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Embora seja atribudo a Henry Ford oinvento, fontes contemporneas indicam

que o conceito e sua evoluo vieram dos

funcionrios Clarence Avery, Peter E.

Martin, Charles E. Sorensen, e C. H. Wills.


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O sistema Taylorista/ Fordista caracteriza-se por:

Padro de produo em massa, com o objectivode reduzir os custos de produo bem como ampliar omercado consumidor,

Produo homogeneizada e enormemente

verticalizada obedecendo uniformidade e padronizaoonde o trabalho rotineiro, disciplinado e repetitivo,

Parcelamento das tarefas, o que conduzir o trabalhooperrio desqualificao.


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Distingue-se assim o Fordismo do Taylorismo noreconhecimento explcito de que a produo em massasignifica consumo em massa.

Um novo sistema de reproduo da fora de trabalho,uma nova poltica de controle e gerncia do trabalho,em suma, um novo tipo de sociedade democrtica eracionalizada.

Em muitos aspectos, as inovaes de Ford eram meraextenso de tendncias bem-estabelecidas, ele fezpouco mais do que racionalizar velhas tecnologias euma detalhada diviso do trabalho pr-existente.


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O nosso maior patrimnio e nosso maior bem so aspessoas, pensamento que difere da linha de Taylor/ Ford.

Hoje em dia, o conhecimento mais valorizado at mesmoque o prprio indivduo.

O homem visto como recipiente de conhecimento,

memria e criatividade, no mais exactamente comopessoa.


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Nas empresas, nem sempre existiram pessoas responsveis pelo

relacionamento com outras pessoas dentro da organizao. Em geral, os

administradores inteligentes procuravam mesmo conquistar ou seduzir.

Mesmo no futuro longnquo, dificilmente a tecnologia ser capaz de eliminar

o relacionamento entre pessoas, fora ou dentro das empresas.

Por mais tcnicas que possam parecer as actividades de uma empresa ou

por mais avanadas que sejam as ferramentas de ajuda, sempre haver

pessoas responsveis pela identificao e obteno de talentos; pela

manuteno do conhecimento e da inteligncia na organizao; pela

optimizao de relaes humanas e produtivas; pela inovao e

criatividade.


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Nos dias de hoje, os conceitos e mtodos introduzidos

por Taylor e Ford ainda se praticam, em todos os ramos

de industria, muito embora, e cada vez mais, a industriaesteja mais mecanizada, substituindo processos manuais

por processos mecnicos, utilizando a mo-de-obra,

mais como criadora de processos de optimizao, que

se traduz, na sociedade dos nossos dias, numa reduo

de operrios, criando assim o aumento da taxa de

desemprego


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Ver o filme Tempos Modernos de CharlesChaplin que:

Focaliza a vida urbana nos Estados Unidos

Apresenta como era a vida numasociedade industrial.

Recrutamento de trabalhadores.

O trabalho humano tambm passou a sermecanizado.

Os sentimentos, as condies de

sobrevivncia e as conseqncias desse

tipo de trabalho eram desconsiderado pelo

dono da fbrica.


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http://pt.wikipedia.org/wiki/Fordismo

http://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo

http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070512124136AA2u1sd

http://www.slideshare.net

http://www.angelfire.com/sk/holgonsi/marcia.html


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