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EditorialSimoldes Magazine inicia mais uma edição à O conversa com o Sr. Phillip Warlop, antigo cliente
e agente da Simoldes nos Estados Unidos, que nos
conta um pouco do seu percurso pelo Grupo Simoldes.
Com os olhos postos no futuro, a nossa Administração
continua a apostar fortemente no desenvolvimento do
seu capital humano, promovendo a aquisição contínua
de competências técnicas e comportamentais por parte
dos seus colaboradores, nas mais diversas temáticas.
Prova disso são as formações para Top Teams e Chefias
Intermédias, resultantes do Team Building realizado no
âmbito do lema “Juntos Fazemos Melhor” e todas as
ações de formação desenvolvidas durante o primeiro
semestre do ano.
A aposta no futuro é feita também através de diversas
parcerias, desenvolvidas com entidades como a Escola
Soares Basto, a Faculdade de Engenharia da
Universidade do Porto, entre outras, com vista a captar
a atenção de novos talentos para a nossa indústria.
O tema Comunicação ganha destaque nesta edição,
alertando-nos para a necessidade de melhorarmos a
forma como transmitimos as nossas mensagens e
ensinando-nos algumas regras básicas para melhor
comunicarmos através do email.
Para conhecer melhor o que fazemos, descubra como a
IGM, a IMA, a Mecamolde e a Ulmolde participaram no
novo Skoda KAROQ, através dos dezanove moldes do
projeto SK 326 YETI SP014/14.
A Equipa de Métodos e Processos e de Investigação e
Desenvolvimento apresenta-nos, nesta edição, o
projeto "Controlo em Curso de Fabrico", com particular
foco no setor de Fresagem CNC e que pretende criar
impacto na fase final de produção - a Bancada.
No âmbito do Sistema da Qualidade, Ambiente e
Segurança e Saúde no Trabalho, são-nos apresentadas
as novas metas para os ensaios dos moldes; as
consequências para a segurança e saúde resultantes de
uma incorreta movimentação manual de cargas e os
princípios básicos a seguir; e o que cada um de nós,
enquanto cidadãos, podemos e devemos fazer para
diminuirmos a poluição plástica. Descubra ainda como
correram os vários simulacros realizados em abril e
junho na IMA, na MDA, na Simoldes Aços e no novo
Centro de Fresagem.
Boa leitura!
Sede
Propriedade
Equipa redactora
Edição
Design
Impressão
Tiragem média
2TOOL DIVISION
Rua Comendador António Silva Rodrigues, nº 100
Oliveira de Azeméis
Grupo Simoldes - Tool Division
Susana Alexandre (IMA) | Susana Silva (SA)
Grupo Simoldes - Tool Division
Nuno Seabra
Ribagráfica
1060 Exemplares
Ficha Técnica
SumárioPor cá À conversa com... . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Mecamolde em festa redrobrada . . . . . . . . . 4
“Juntos Fazemos Melhor” . . . . . . . . . . . . . 5
Visita do Presidente do PSD, Rui Rio . . . . . . . 8
O que moldamos... Skoda Karoq§ . . . . . . . . . 9
Comunicar! Como é que podemos melhorar? . . 10
Aposta forte no desenvolvimento do cap. humano 12
A Simoldes e a formação profissional do concelho 14
G. Simoldes main sponsor do evento VI ENEEM . 15
O desafio da robótica desde o 1º ciclo . . . . . . 16
Rotary day . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Celebração do dia da mãe . . . . . . . . . . . . . 17
Caravana cicloturística. . . . . . . . . . . . . . . 18
Jornadas de lazer . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Processos CCF – Controlo em curso de fabrico. . . . . . . . 19
Ambiente e Segurança E se fosse de verdade?... Saberia como atuar? . . 21
Qualidade Regras de utilização do email . . . . . . . . . . . 22
Ensaios de molde - Novas metas 2 + 1 . . . . . . 23
Segurança Movimentação manual de cargas . . . . . . . . . 24
Ambiente Poluição plástica . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Últimas Simoldes 4.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Hp premeia empresas mais inovadoras . . . . . 27
ERT e G. Simoldes entregam prémio design
automóvel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
TOOL DIVISION3
À conversa com...
PHILLIP A. WARLOPAntigo cliente e agente do Grupo Simoldesnos Estados Unidos
Há quanto tempo conhece a Simoldes?
Conheci a Simoldes há 44 anos atrás.
Pode-nos contar como descobriu a Simoldes e porque
começou a trabalhar connosco?
Em 1976 a minha empresa - Mechanical Mold and
Machine começou a perder cota de mercado para
fabricantes de moldes portugueses. Como tal, em 1976
fui à exposição Plastic Show em Chicago onde conheci o
Sr. António Rodrigues, assim como a sua empresa. O que
vi, agradou-me e o Sr. António convidou-me para ir a
Portugal visitar a Simoldes.
Depois desta visita, de ver o equipamento, o tipo de
moldes que fabricavam e de conhecer os colaboradores,
fiquei convencido que esta era a empresa certa para
fazer negócio.
Lembra-se do primeiro molde que fez connosco?
Não me lembro concretamente dos primeiros moldes
que fiz com a Simoldes mas tratavam-se de moldes para
peças de utilidades domésticas.
Depois de começar a trabalhar com a Simoldes fizemos
muitos tipos de moldes, inclusive para a industria
automóvel, para peças de ar condicionado e aqueci-
mento.
Como era trabalhar com a Simoldes, uma empresa
portuguesa situada a 7000 Km de distância?
Trabalhar com a Simoldes era magnifico por causa das
pessoas conhecedoras do oficio e dedicadas.
O problema que tínhamos era a transmissão de
informação, tal como desenhos, modelos e peças.
Só havia telex e telefone que, na altura, não funcionava
muito bem. Por isso, aconteceu muitas vezes que tive de
apanhar o avião e trazer em mão a informação para a
Simoldes, para se poder começar a trabalhar e a
desenhar os moldes.
Como é que um americano vê a Simoldes no negócio
da indústria de moldes à escala mundial?
A Simoldes é conhecida mundialmente como sendo um
dos melhores fabricantes de moldes grandes dimensões
para a indústria automóvel. Podemos afirmar isto, só
pelo simples facto de observar como a empresa cresceu
com a implantação de fábricas e escritórios em todo o
mundo.
Qual é a sua opinião sobre o futuro do setor dos
moldes? Quais as novidades / processos/ tendências?
É difícil dizer o que o futuro reserva para a industria dos
moldes, mas a curto prazo, penso que a tendência
deverá ser, tanto quanto possível , a utilização massiva
da fresagem a 5 eixos com recurso a altas rotações e
altos avanços, de forma a conseguir o máximo de
detalhe e minimizar o trabalho de bancada e polimento.
A tendência deverá ser ensaiar os moldes e obter
aprovação das peças antes da expedição. Seguramente
que a Simoldes já está a atuar neste domínio e com a
construção do novo Centro de Ensaios, isto torna-se
óbvio. Com este novo centro a Simoldes, a MDA e a IMA
terão muito menos concorrência.
Qual o melhor e o pior da Simoldes?
O melhor da Simoldes são os patrões que desejam
melhorar e expandir a empresa.
O pior é o não conseguir ser perfeito em cada entrega e
em cada molde.
Por cá
4TOOL DIVISION
Tem alguma história em particular que queira
partilhar connosco relativamente à forma de
negociar com a Simoldes?
O que me lembro em pormenor é a grande confiança
que eu próprio e o Sr. António tínhamos um com o
outro. Aconteceram inúmeras vezes que os moldes eram
fabricados com base num aperto de mão, em que o
preço era definido depois do molde estar concluído de
forma que o preço fosse justo quer para mim, quer para
a Simoldes. Espero que a Simoldes nunca tenha perdido
dinheiro em moldes fabricados para mim. O Sr. António
ajudou-me imenso quando precisei e isso nunca poderei
retribuir.
Qual é o seu sentimento relativamente a Portugal e
para com os portugueses?
Todos os que me conhecem sabem que eu adoro
Portugal e os portugueses. Continuo a dizer que tenho
melhores amigos em Portugal que na América.
O tempo é bom, a comida é boa e o vinho é bom mas o
melhor são as pessoas maravilhosas de Portugal. Tenho
viajado por todo o mundo e não há nenhum lugar como
Portugal.
Só espero poder continuar a visitar ainda durante muitos
e muitos anos.
Mecamoldeem festa redrobrada
passado dia 27 de Julho de 2018 foi de redobrada festa Opara a Mecamolde e toda a sua equipa.
Para além de se ter festejado a entrada em período de férias
de Verão, foi igualmente recordado o 37º aniversário da
empresa e o 17º enquanto empresa pertencente ao Grupo
Simoldes.
O jantar, que decorreu nas instalações da empresa, foi
animado e com elevado espírito de união e camaradagem.
Foi agradecido e elogiado o espírito de trabalho e colaboração
de todos os colaboradores, com destaque para os que maior
antiguidade têm na empresa.
A Mecamolde orgulha-se da sua equipa e do esforço de todos
os seus colaboradores.
Carlos Bastos | Dir. Produção – Mecamolde
Por cá
TOOL DIVISION5
“Juntos Fazemos Melhor” Grupo Simoldes iniciou em Março deste ano um Onovo Projeto de Formação para dar continuidade ao
lema “Juntos Fazemos Melhor”, que resultou do Team-
building, no Vidago, em Março de 2017.
Este projeto tem como objetivo principal potenciar estra-
tégias de Liderança, Comunicação, Gestão Emocional e
Stress e Trabalho de Equipa.
Todo o processo de preparação, desenvolvimento e aber-
tura das ações de formação tiveram a presença dos admi-
Aos Top Team(s):
“As pessoas são o mais importante na Simoldes. As empresas não existem sem pessoas. O envolvimento e a valorização dos
colaboradores é um dos nossos valores centrais. O sucesso da Simoldes depende de nós. Por isso, se formos capazes de
comunicar melhor, seremos mais eficientes. Se conseguirmos estabelecer mais laços de confiança entre todos e em união,
seremos mais capazes de preparar o futuro.
Sabemos que é difícil de interromper o nosso dia-a-dia, quando tanto há para fazer. Mas sabemos também que parar,
para nos desenvolvermos e criarmos processos mais eficientes, não é perder tempo. É ganhar! Se algum de nós entender
que já aprendeu tudo, é porque o valor humildade não está presente. E por isso deve questionar-se. Da Administração, aos
diretores, até a todos os colaboradores, vamos trabalhar em conjunto.
Juntos fazemos Melhor. Este é o nosso tema e será o tema nos próximos tempos. Quem pensa que o iremos alcançar ape-
nas faturando mais ou abrindo novas fábricas está enganado. Como líderes impõe-se dar o exemplo, e mostrar a todas as
pessoas que quando pedimos que juntas façam melhor, nós já o fizemos. É nesse sentido, que depois da Administração, as
Direções das duas Divisões e chefias intermédias vão fazer um trabalho onde se abra espaço ao debate com honestidade e
transparência sobre o que temos de fazer, primeiro como líderes, para juntos fazermos melhor, com proatividade e res-
ponsabilidade.
Antes de pedirmos às pessoas, esta é a nossa responsabilidade, este é o nosso compromisso. E é também a vossa respon-
sabilidade. Quem se convencer do contrário não tem um dos valores essenciais que sempre estiveram no nosso caminho -
a humildade. E se não o tiver, deve questionar-se. É preciso inovar, isto é certo, mas sem nunca perder os valores essencia-
is. É este o vosso desafio, é este o caminho, para o futuro, hoje aqui e em todos os nossos dias dentro deste Grupo do qual
todos vocês fazem parte.
Nesse sentido, peço o vosso empenho neste projeto que agora se inicia para que liderem com mais união e comunicação e
façam acontecer esta frase - Juntos Fazemos Melhor.
Agradeço a vossa atenção e a vossa presença! E desejo um bom trabalho a todos!”
Discurso: Sr. António Rodrigues no dia 2 de Março de 2018
nistradores Sr. António Rodrigues e Sr. Rui Paulo Rodri-
gues.
A primeira apresentação do projeto teve lugar no auditó-
rio da Simoldes Aços no dia 2 de Março para 38 diretores
que participaram na Formação “Top Team(s)”. E no dia 23
de Março foi novamente apresentado na Sala Gemini, em
Oliveira de Azeméis, para 122 chefias intermédias.
Em ambos os encontros, a Administração dirigiu aos pre-
sentes as seguintes mensagens:
Por cá
6TOOL DIVISION
Sr. António Rodrigues no dia 23 de Março de 2018
Ao Grupo das Chefias Intermédias:
“Bom dia a todos, tal como fizemos no dia 2 de Março,
Reunimo-nos aqui hoje na sequência dos trabalhos de formação que temos vindo a desenvolver desde o início do ano,
envolvendo não só a vossa administração, como também todas as direções do Grupo Simoldes, porque para nós as pesso-
as são o mais importante.
As empresas não existem sem pessoas. O envolvimento e a valorização dos colaboradores é um dos nossos valores centra-
is. O sucesso da Simoldes depende de todos nós. Por isso, se comunicarmos melhor, seremos mais eficientes. Se conseguir-
mos estabelecer mais laços de confiança entre todos e em união, seremos mais capazes de preparar o futuro.
Sabemos que é difícil de interromper o nosso dia-a-dia, quando tanto há para fazer. Mas sabemos também que parar,
para nos desenvolvermos e criarmos processos mais eficientes, não é perder tempo. É ganhar! Se algum de nós entender
que já aprendeu tudo, é porque o valor humildade não está presente. E por isso deve questionar-se. Da Administração, aos
diretores, até a todos os colaboradores, vamos trabalhar em conjunto.
Juntos fazemos Melhor. Este é o nosso tema e será o tema nos próximos tempos. Quem pensa que o iremos alcançar ape-
nas faturando mais ou abrindo novas fábricas está enganado. Como líderes impõe-se dar o exemplo, e mostrar a todas as
pessoas que quando pedimos que juntas façam melhor, nós já o fizemos. É nesse sentido, que depois da Administração, as
Direções das duas Divisões e chefias intermédias vão fazer um trabalho onde se abra espaço ao debate com honestidade e
transparência sobre o que temos de fazer, primeiro como líderes, para juntos fazermos melhor, com proatividade e res-
ponsabilidade.
Antes de pedirmos às pessoas, esta é a nossa responsabilidade, este é o nosso compromisso. E é também a vossa respon-
sabilidade. Quem se convencer do contrário não tem um dos valores essenciais que sempre estiveram no nosso caminho -
a humildade. E se não o tiver, deve questionar-se. É preciso inovar, isto é certo, mas sem nunca perder os valores essencia-
is. É este o vosso desafio, é este o caminho, para o futuro, hoje aqui e em todos os nossos dias dentro deste Grupo do qual
todos vocês fazem parte.
Nesse sentido, peço o vosso empenho neste projeto com mais união para que vocês liderem também no vosso trabalho
e comunicação, e façam acontecer esta frase - Juntos Fazemos Melhor. Agradeço a vossa atenção e a vossa presença! E
desejo um bom trabalho a todos.”
Discurso: Sr. António Rodrigues no dia 23 de Março de 2018
Por cá
TOOL DIVISION7
Sr. Rui Paulo Rodrigues no dia 23 de Março de 2018
Aos Top Team(s):
“Bom dia a todos os presentes, venho aqui hoje reafirmar as palavras que acabaram de ouvir! Juntos Fazemos Melhor é a
mensagem que queremos continuar a acreditar, mas que dependerá da resposta de todos os que estiverem nesta sala!
Estamos atentos às necessidades de todo o Grupo e estamos a preparar o futuro para crescermos com os nossos clientes.
Para isso, esta formação é muito importante, representando um investimento e uma nova oportunidade de fortificação e
mudanças indispensáveis para a nossa gestão de topo.
Agradeço a vossa presença e desejo a todos um excelente trabalho! O qual, como todos os dias no nosso negócio, depende
da vossa capacidade para entregarem resultados e sobretudo mais soluções, com mais proatividade, responsabilidade
e melhor comunicação, articulação e entreajuda entre todos nós! É com isso que contamos. Mais e melhor, com todos
juntos.
Obrigada a todos e bom trabalho!”
Discurso: Sr. Rui Paulo Rodrigues no dia 2 de Março
Ao Grupo das Chefias Intermédias:
“Bom dia a todos! No seguimento das palavras já referidas, as pessoas representam, sem dúvida, um vértice fundamental
do nosso êxito. E é por isso mesmo que estamos aqui a investir em todos, para respondermos mais eficazmente aos desafi-
os de um mercado cada vez mais exigente, sofisticado e complexo.
De facto, considerando todo o contexto que enfrentamos de crescimento e importância do Grupo Simoldes não só a nível
nacional, mas também principalmente a nível internacional, é preciso aceitar e empreender novos e diferentes desafios. E
para mantermos a nossa liderança precisamos de mais empenho, motivação e esforço.
O vosso apoio, continuidade de entrega e capacidade de trabalhar em equipa permite a todos nós acreditar na linha do
nosso lema: Juntos Fazemos Melhor!
É esta a mensagem que queremos continuar a acreditar, mas que dependerá da resposta de todos. Estamos atentos às
necessidades de todo o Grupo e estamos a preparar o futuro para crescermos com os nossos clientes. Para isso, esta for-
mação é muito importante, representando um investimento e uma nova oportunidade de fortificação e mudanças indis-
pensáveis.
Este novo projeto disponibiliza diferentes ações de apoio
e formação que envolve diretamente a Administração, os
Diretores de Topo e Chefes Intermédios. No dia 2 de Julho
ficou concluída a primeira fase do projeto em Estarreja
que envolveu mais de 170 participantes.
No entanto, este ciclo formativo que decorre desde Mar-
ço, prevê a continuidade destas intervenções com dife-
rentes respostas às necessidades de todos os colaborado-
res do Grupo Simoldes.
Por cá
8TOOL DIVISION
Agradeço a vossa presença e desejo a todos um excelente trabalho! O qual, como todos os dias no nosso negócio, depende
da vossa capacidade para entregarem resultados e sobretudo mais soluções, com mais proatividade, responsabilidade
e melhor comunicação, articulação e entreajuda entre todos nós!
É com isso que contamos. Mais e melhor, com todos juntos.
Obrigada a todos e bom trabalho!”
Discurso: Sr. Rui Paulo Rodrigues no dia 23 de Março de 2018
No âmbito dos principais temas trabalhados nestas inter-
venções, resultou a troca de feedbacks entre as diferentes
áreas funcionais e, por outro lado, entre as divisões Mol-
des e Plásticos.
Ambos os participantes elaboraram ações de continuida-
de ainda a decorrer no dia a dia de trabalho na Simoldes,
para o alcance dos objetivos de melhoria transmitidos por
todos.
Visita Presidente do PSDRUI RIOao Grupo Simoldes3 de Maio de 2018
Presidente do PSD, Dr. Rui Rio visitou Oliveira de Aze-Oméis e ficou a conhecer melhor o Grupo Simoldes,
onde foi recebido pelo seu fundador Comendador António
da Silva Rodrigues.
Por cá
TOOL DIVISION9
ULUL UL
UL
MECA1910 1911 1912 1913
1731 1732 1907
SKODA KAROQProjeto SKL 326 YETI SP014/14
798 799 800
805
IMA MECAIMA
MECA MECA MECA
IGM 695
UL 804
1730IMA
UL
IGM 694
1909
803
MECA
s empresas IGM, IMA, Mecamolde e Ulmolde A desenvolveram e produziram dezanove moldes do
projeto SK 326 YETI SP014/14 da Simoldes Plásticos,
para o novo Skoda Karoq.
Conheça o que o novo modelo da Skoda apresenta,
made in Grupo Simoldes:
806UL 807UL
Por cá
10TOOL DIVISION
COMUNICAR!
o passado mês de abril deu-se início a mais uma N formação. Desta vez direcionada para as Chefias
Intermédias e consistiu na abordagem aos módulos “Tra-
balho em Equipa”, “Comunicação” e “Gestão do Stress”.
A formação decorreu em Estarreja, no Hotel Tulip In e foi
desenvolvida pela equipa da SPR - Serviços de Psicologia
em Rede.
Esta formação promoveu o compromisso de trabalho
por parte de alguns dos participantes para o desenvolvi-
mento de várias ações de melhoria, com o objetivo de
colocar em prática os conceitos adquiridos.
Desta forma, o nosso compromisso com esta rubrica
temporária no Simoldes Magazine, é transmitirmos algu-
mas dicas, pensamentos, frases ou outras formas de
expressar a necessidade que todos nós temos, para a
reflexão sobre o tema COMUNICAÇÃO.
Algumas das experiências vividas nesta formação permi-
tiram reforçar que a forma como comunicamos tem
impacto direto nos outros, e que temos um grande desa-
fio pela frente para podemos vir a comunicar muito
melhor.
Comunicar significa corresponder-se, falar, conversar,
partilhar, estar em comunicação, tornar comum.
Existem por isso, inúmeras formas de comunicar, e
naquelas que são mais comuns no dia a dia temos ainda
um grande trabalho a desenvolver.
“Enviar uma mensagem é diferente de entregar uma
mensagem“!
Como é que podemos melhorar?
“Enviar” por vezes basta carregar na tecla, já o ato de
“entregar” exige mais de nós pois, “entregar” significa
verificar se a mensagem foi recebida, se foi entendida.
Pensar no modo como o outro recebe a mensagem tem
um resultado muito positivo porque facilita a forma
como nos relacionamos, e este pequeno exemplo pode
significar grandes diferenças no modo como agimos e
comunicamos na relação diária uns com os outros.
Existem diferentes estilos de comunicação que devemos
adotar de acordo com a situação e contexto. Um estilo
assertivo é uma forma de comunicar que permite, com
empatia, transmitir a mensagem que pretendemos.
Existem ainda os estilos passivo, agressivo e manipula-
dor, mas adotando esta forma não estaremos efetiva-
mente a comunicar. A comunicação acontece quando
transmitimos assertivamente o que pretendemos e
escutamos o outro empaticamente.
A mudança depende de nós e se a postura que adota-
mos com o outro for a mais correta, vai certamente
influenciar positivamente todos aqueles com quem
comunicamos diariamente. Se mantivermos o mesmo
comportamento, o resultado não será diferente. Quem
não muda o comportamento, não muda o resultado, por
isso, a mudança está em cada um de nós!
Apelamos a todos os que quiserem participar a dar o
seu contributo e testemunho da experiência, colaboran-
do connosco neste desafio que é de todos, porque
“JUNTOS FAZEMOS MELHOR”!
MANIPULADOR
PASSIVO
ASSERTIVO
AGRESSIVO
Por cá
TOOL DIVISION11
Sónia Leite & Susana Pinho
Elementos do Grupo de Representantes das Chefias Intermédias
Por cá
12TOOL DIVISION
APOSTA FORTE NO DESENVOLVIMENTODO CAPITAL HUMANO
Simoldes promoveu durante o 1º trimestre de 2018 A inúmeras ações de formação, no sentido de promo-
ver a aquisição de competências técnicas e comporta-
mentais, nas mais diversas temáticas, junto do seu capital
humano.
Ao nível da Segurança Industrial tivemos a formação “Se-
gurança na Operação de Equipamentos: Empilhador, Stac-
kers e Porta Paletes”, ministrada pelo nosso parceiro
externo habitual, que permitiu dotar os colaboradores em
falta (10) de um total de 43 identificados para adquirir esta
nova competência, ou seja, estar habilitados legalmente
para a condução de empilhadores; internamente, assegu-
rada pela equipa de Normas e Sistemas – SST foi feita uma
ação de sensibilização a 10 pessoas, no sentido de promo-
ver uma utilização segura deste tipo de equipamentos,
bem como das pontes rolantes.
A formação no Posto de Trabalho para todos os colabora-
dores operacionais este ano subordinada ao tema 5´S e
Segurança Máquinas, que arrancou no mês de Julho e se
prolongará em todas as empresas até ao mês de Outu-
bro/Novembro abrangerá cerca de 714 colaboradores. O
foco este ano é a temática 5´S, iniciada já em 2014 em
todas as empresas da divisão de moldes, e a Segurança na
Operação de Máquinas e Equipamentos.
A nível Ambiental, cerca de 100 colaboradores da Simol-
des Aços foram abrangidos pela sensibilização subordina-
da ao tema “Utilização Consciente de Solventes e Atuação
de Emergência em Caso de Derrames”, levada a cabo pela
equipa de Normas e Sistemas – Ambiente.
No âmbito da aquisição de competências técnicas, tive-
mos diversos seminários técnicos em áreas como Trata-
mentos Térmicos e Texturas (F. Ramada e Moldtech), Cilin-
dros Hidráulicos (Gecim), Ferramentas (Kennametal),
Aços Técnicos (Bohler), Sistemas de Injeção (Husky), entre
outros.
De destacar também as ações ministradas no Software NX
no departamento técnico, a formação ministrada aos
colaboradores quer ao nível do software e comando, quer
nas máquinas recentemente instaladas nas empresas
Simoldes Aços, uma máquina MECOF, duas máquinas FPT,
e MDA uma máquina MECOF, formação em Hidráulica,
Software Powermill, Software Heidenhein, entre outras.
Ao nível comportamental tivemos a ação subordinada ao
tema “Treino de Eficácia em Equipa e Individual”, que se
dirigiu aos colaboradores do departamento de informáti-
ca, no sentido de potenciar cada vez mais a equipa por
intermédio de uma melhor articulação entre todos os
elementos que a compõem. As equipas que, mesmo
perante as adversidades, se mantêm num nível de eleva-
do rendimento são aquelas que possuem a capacidade de
analisar e refletir sobre o seu processo de trabalho e que
gerem as dificuldades partindo de uma clara perceção de
quais os seus pontos fortes e áreas de melhoria. Neste
contexto, os líderes têm um papel fundamental auxilian-
do aqueles que dirigem a tornarem-se cada vez melhores
no desempenho das suas funções. No entanto para que
tal aconteça, por vezes eles próprios necessitam que
alguém especializado funcione junto de si como o “Coach
do Coach”, no sentido de os ajudar a refletir e a melhorar
continuamente as suas competências de liderança e ges-
tão de equipas. Este treino trabalhou em equipa compe-
tências fundamentais para uma melhor articulação como
Ação de Formação “Treino de Eficácia em Equipa”
Ação de Formação “Hidráulica”
Por cá
TOOL DIVISION13
a Comunicação, a Gestão de Stress e de Conflitos e a Con-
fiança de forma a potenciar o seu rendimento e eficácia.
“A PNL – Neuro estratégia para Equipas de Alto Desempe-
nho” foi outra das apostas na área comportamental que
obteve um bom nível de satisfação junto dos participan-
tes, a saber, Técnicos de Compras, Gestores de Projeto e
Gestoras de Conta Cliente, Técnicos de Impex e Diretor
Comercial, esta ação tinha como objetivo otimizar a forma
como se relacionam com os seus interlocutores para que
possam realizar a sua atividade comercial de forma mais
eficaz através da utilização de um argumentário feito com
integridade e à medida de cada fornecedor e/ou cliente.
Todos os formandos que participaram nesta ação tiveram
a oportunidade de realizar o teste DISC, designado desta
forma por se entender que existem quatro traços básicos
de comportamento nas pessoas Dominância (D), Influên-
cia (I), Estabilidade (E) e Complacência ( C ), importa referir
que não somos 100 % um só estilo, na verdade costuma-
mos ter um ou dois estilos predominam e nenhum e
melhor que o outro. Esta ferramenta permite-nos conhe-
cer melhor o nosso perfil profissional, por forma a explo-
rarmos as nossas forças e trabalharmos os nossos pontos
mais limitantes. No final da realização do questionário e
individualmente com a formadora, todos tiveram a opor-
tunidade de receber o relatório por escrito do seu perfil
comportamental profissional e discutir os pontos de
maior relevância. Após esta fase introdutória avançou-se
Ação de Formação “Programação CAM - Powermill”
Ação de Formação “Inglês”
para a ação em grupo em sala.
O compromisso com a qualidade no atendimento e pres-
tação de serviços na área comercial é um enorme desafio
para qualquer empresa. Quem contacta com o cliente é
uma peça chave importantíssima para o sucesso ou insu-
cesso da sua organização.
Para melhor se adequar às necessidades atuais, o gestor
de cliente deve desenvolver a criatividade e a agilidade
mental, ser cortês, cordial e simpático, saber ouvir atenta-
mente, transmitir segurança e credibilidade, manifestan-
do congruência entre gestos, atos e palavras e mobilizar-
se para a imediata resolução de possíveis impasses ou
reclamações. Raramente se tem uma segunda oportuni-
dade de se causar uma boa impressão. O grande desafio
de qualquer profissional desta área é superar as necessi-
dades dos clientes mais exigentes. Tornou-se uma verda-
deira arte de comunicação. Hoje em dia, a qualidade é
sinónimo de empenhamento pessoal e passa pela adoção
de atitudes eficazes no trato com o outro.
As exigências em relação à excelência no atendimento
estão a tornar-se cada vez maiores. O não-cumprimentos
deste padrão criará uma barreira significativa na presta-
ção de bons serviços e impedirá a fidelização.
Criar empatia, evitar julgamentos baseados em valores
pessoais, distinguir o cliente do conflito que o traz ao chão
de fábrica, comunicar eficazmente com ele, estar informa-
do sobre o que se apresenta ao mercado e ter flexibilidade
mental, são apenas alguns dos segredos daqueles que
conseguem obter bons resultados. A consciência inter-
pessoal pode e deve ser trabalhada se quisermos sair do
círculo vicioso para entrarmos no círculo virtuoso do
sucesso.
Um cliente satisfeito é um cliente que se mantém fiel e
pode até servir de embaixador da empresa que lhe presta
serviços.
Em suma, os colaboradores consideram estas ações bas-
tante enriquecedores, quer profissional quer pessoal-
mente.
As Línguas Estrangeiras estão em curso desde o mês de
maio, numa edição completamente inovadora em termos
de adesão, 113 colaboradores distribuídos por 26 turmas,
a decorrer nas nossas instalações divididas entre Alemão,
Francês e Inglês, cujo público alvo abrange funções desde
o Serralheiro de Moldes e Fresador CNC até ao Gestor de
Projeto e Técnico de Compras.
Mariana Frias e Ana Azevedo | RH - Tool Division
Por cá
14TOOL DIVISION
A SIMOLDESE A FORMAÇÃO PROFISSIONALDO CONCELHO
m dezembro de 2017 a administração do Grupo E Simoldes assinou um protocolo de parceria com a
escola Soares de Basto com o objetivo de estreitar a rela-
ção entre a formação técnica do concelho de Oliveira de
Azeméis e a Indústria.
Estão incluídas nesta parceria a Tool Division e a Plastic
Division.
O Programa de parceria do grupo Simoldes da Tool Divisi-
on com a Escola Soares Basto teve início em Março de
2018 com uma palestra na escola Soares Basto com a apre-
sentação do conceito de molde permitindo aos alunos um
enquadramento do produto que viriam a encontrar nas
instalações da Simoldes.
Nas semanas que se seguiram a interação foi intensiva e o
Grupo Simoldes conseguiu proporcionar aos alunos dos
cursos técnico profissionais de Programação e Maquina-
ção e de Transformação de Polímeros, um contacto direto
com a realidade da indústria moldista.
Desde então, o grupo tem vindo a levar a cabo as ações
planeadas que passam por workshops de CAD, work-
shops de CAM, estágios de curta duração nos setores da
Fresagem, Furação, Erosão e Bancadas.
Atividades desenvolvidas entre o Grupo Simoldes e a esco-
la Soares Basto:
• Workshop CAD – Formadores: Carlos Barbosa e Miguel
Marques
• Workshop CAM – Formadores: Nuno Henriques e
Carlos Leite
• Estágio Fresagem – Formadores: Fresadores das
várias empresas;
• Estágio Erosão – Formadores: Técnicos de erosão das
várias empresas do grupo;
• Estágio Furação – Formação: Técnicos de Mandriladores;
• Estágio Bancadas – Formadores: Serralheiros
Mecânicos das várias empresas do grupo;
• Estágio Polimento – Formadores: Polidores da MDA e SA.
Nesta primeira abordagem já se conseguem identificar
mais valias e retirar proveito desta parceria, tanto da parte
da escola Soares Basto como do Grupo Simoldes.
No próximo ano letivo, a iniciar em setembro de 2018,
estes estágios irão ser reiniciados e continuaremos a ter
presentes vários alunos da escola Soares Basto pelas nos-
sas produções de forma a proporcionar uma formação
continua aos alunos dos cursos técnico profissionais em
meio industrial.
Por cá
TOOL DIVISION15
GRUPO SIMOLDES MAIN SPONSORdo evento VI ENEEMEncontro Nacional de Estudantes de Engenharia Mecânica
ENEEM é um encontro que reúne cerca de 400 estu-O dantes de engenharia mecânica provenientes de
universidades e politécnicos de todo o país, tendo como
principal objetivo promover o contacto dos estudantes
com o mundo empresarial e a indústria, bem como, com a
vanguarda da investigação no âmbito da sua área de estu-
do.
O Grupo Simoldes foi o Main Sponsor do evento que
decorreu entre os dias 27 e 30 de Março de 2018 nos espa-
ços da Faculdade de Engenharia da Universidade do Por-
to.
Este evento permitiu a divulgação e networking com os
visados, concedendo a oportunidade do Grupo expor a
sua atividade e consequentemente captar a atenção de
novos talentos.
O evento contou na Sessão de Abertura com a participa-
ção e intervenção do s/ Administrador Sr. António da Silva
Rodrigues, que perante uma plateia de mais de 400 estu-
dantes, lhes endereçou um discurso pleno de motivação,
dedicação, perseverança e coragem para enfrentarem
com sucesso o seu futuro académico e profissional; con-
tou ainda com palestras exclusivas dedicadas à temática
da indústria de moldes e à realização de um Case Study
promovido pelo Grupo Simoldes. Foram abordadas ainda
outras temáticas como a Liderança e o Mental Coaching, a
Programação Neurolinguística, Metodologias Lean /
Melhoria Contínua, Engenharia Mecânica na Aeronáutica
entre outros. Sem dúvida um evento recheado de sucesso
e participação, com vantagens para ambas as partes.”
Mariana Frias e Ana Azevedo | RH - Tool Division
Por cá
16TOOL DIVISION
O DESAFIO DA ROBÓTICADESDE O 1º CICLO
O Grupo Simoldes acolheu, no passado dia 03 de OMaio de 2018, os alunos da turma do 4º Ano do Cen-
tro de Educação Integral, de São João da Madeira, no âmbi-
to do estudo das atividades económicas do país, bem
como da disciplina extracurricular de robótica.
Os alunos visitaram as instalações da Simoldes Plásticos,
onde puderam observar no Departamento de Metrologia
a importância das medições e a exigência requerida no
controlo de qualidade do produto associado à produção
de peças plásticas. Posteriormente no sector de produção
observaram com todo o entusiasmo e atenção, a injeção
das peças plásticas de vários tipos no sector de produção.
Já na Simoldes Aços, no Auditório, t iveram a
oportunidade de ser acolhidos pelo nosso Diretor
Comercial - Carlos Seabra, onde foi dada uma breve
explicação do mais recente vídeo promocional do Grupo
Simoldes. No final houve um pequeno espaço aberto à
colocação de perguntas e respostas, no sentido de
perceber no futuro o enquadramento das profissões a
escolher, quem assim o entender, para serem uns
verdadeiros profissionais da nossa indústria!
No Departamento Técnico visualizaram um modelo que
se encontrava em curso numa das estações, e foi-lhes
explicado de forma sucinta o processo de Conceção e
Desenvolvimento do molde. Todos os alunos tiveram
oportunidade de experienciar ainda o dispositivo “Spa-
ceMouse”, que se tornou rapidamente num “verdadeiro
herói”, dado que lhes permitia rodar os modelos 3D,
entre outras potencialidades.
Na Produção, observaram alguns dos moldes em curso
nas área das máquinas e das bancada e perceberam
através da explicação dos nossos técnicos, a importância
da nossa indústria na nossa região e também no mundo.
Mariana Frias e Ana Azevedo | RH - Tool Division
Por cá
TOOL DIVISION17
ROTARY DAYEncontro de Bolseiros e Patrocinadores
Simoldes participou no evento ROTARY DAY, no pas-A sado dia 19 de Maio de 2018, na qualidade de Entida-
de Patrocinadora de uma Bolsa de estudo no âmbito do
programa de apoio a alunos carenciados gerido pela Fun-
dação Rotária Portuguesa. No intuito de continuar a tradi-
ção de juntar os patrocinadores e bolseiros do clube em
convívio, este ano integrou o ROTARY DAY com atividades
como Peddy paper pela cidade, ao encontro da história do
Clube e do Rotary, seguindo-se a entrega dos prémios aos
vencedores; inauguração da exposição “40 Anos do
Rotary Club de Oliveira de Azeméis” e ainda a conferência
“O Rotary e a Música: Ideais e Valores Comuns” pelo com-
positor Pedro Santos.
No final todos tiveram a oportunidade de no Mercado à
Moda Antiga, degustar cada um a seu gosto, as iguarias
disponíveis nas tasquinhas locais.
Mariana Frias e Ana Azevedo | RH - Tool Division
Celebração do Dia da MãeSimoldes Aços Brasil
o dia 13 de maio comemoramos o dia das mães no N Brasil e, para celebrar esta data especial, entrega-
mos às colaboradoras da SAB um presente muito especi-
al.
Nossas colaboradoras foram surpreendidas ao receber
um lindo porta-retratos personalizado com a foto da famí-
lia.
O trabalho da equipe de Recursos Humanos foi recom-
pensado com os agradecimentos emocionados!
Alexandre Menoncin | RH – Simoldes Aços Brasil
Entrega do Diploma de Benemérito à Simoldes Aços
Atividade Rotary
Por cá
18TOOL DIVISION
Jornadas de Lazer
retende-se que, a partir de Setembro de 2018, sejam P levadas a cabo várias atividades de lazer com o
objetivo de promover o convívio entre os colaboradores
das várias empresas da Divisão de Moldes do Grupo
Simoldes.
Com esse propósito será criado um plano semestral de
atividades de lazer (pick-nicks, caminhadas, torneios,
peddy-paper . . . ) que será af ixado nos painéis
informativos das várias empresas.
No Departamento de Pessoal será colocada uma caixa de
sugestões onde todos os colaboradores da Divisão de
Moldes, poderão apresentar propostas de atividades
futuras que julguem interessantes.
Convidamos-vos a estarem atentos aos Painéis
Informativos, a inscreverem-se nas atividades e a
participar ativamente!
O nosso muito obrigado!
Elementos do Grupo de Representantes
das Chefias Intermédias
Com vista a estimular o convívio saudável entre funcionáriosirão ser levadas a cabo as “Jornadas Lazer”.
Caravana Cicloturística2018
o passado dia 14 de julho, realizou-se a 20ª Caravana NCicloturística do Grupo Simoldes – Tool Division, com o
percurso habitual de Oliveira de Azeméis até à Torreira, onde
o bom tempo e a boa disposição não deixaram de marcar
presença. Após a habitual pedalada, colaboradores do Grupo
Simoldes e seus familiares desfrutaram de um merecido
almoço e partilharam, pela tarde fora, bons momentos de
confraternização.
TOOL DIVISION19
Processos
CCF – CONTROLO EM CURSO DE FABRICO
criação de estações de inspeção durante o processo
produtivo dos componentes moldantes, permitirá dete-
tar antecipadamente não-conformidades, atuar de ime-
diato e procurar respostas que permitam prevenir a
sistematização dos problemas identificados.
No caso do setor da Bancada permitirá reduzir o tempo
das operações de ajustamento, reduzir o impacto que
as correções conferiam no planeamento e qualidade do
produto final.
odos os projetos de inovação têm por base o cresci-T mento valorizado das empresas, reduzindo desper-
dícios e falhas em todas as fases de produção de mol-
des.
O projeto aqui apresentado, “Controlo em Curso de
Fabrico (CCF)”, com particular foco no setor de Fresa-
gem CNC, pretende criar impacto na fase final de produ-
ção – a Bancada. Ao invés da verificação e controlo de
qualidade como parte integrante do setor da Bancada, a
P&M+I&DPROCESSOS & MÉTODOS + INVESTIGAÇÃO & DESENVOLVIMENTO
Fig. 1: Fluxo Produtivo Com Controlo vs. Sem Controlo (Fonte interna).
Fig. 2: Requisitos definidos e exemplos de equipamentos analisados (Fonte interna).
As soluções de inspeção analisadas procuraram responder
da melhor forma os seguintes requisitos:
i. Elevada ;Precisão
ii. Elevada ;Versatilidade e Portabilidade
iii. Controlo (resultados de medição não afetadis pelo estado /precisão da máquina);Externo à máquina CNC
iv. Elevada (quantidade de informação gerada por unidade de tempo);Taxa de Obtenção de Dados
v. Reduzido ;Tempo de Decisão
vi. Elevado (por exemplo em zonas técnicas);Alcance da Medição
vii. Reduzida no semprenho da medição (brilho, transparência, cor, ...);Influência do Material do Objeto
viii. Reduzida no desempenho da medição (temperatura, humidade, vibração, ...).Influência das Condições do Meio
20TOOL DIVISION
Processos
A solução que mais se destacou ao preencher da melhor
forma estes requisitos consistiu num braço de medição
portátil que conjuga Apalpação (sonda) e Digitalização
(scanner laser) num só equipamento.
Fig. 3: Braço Hexagon Romer Absolute Arm 7725 SI; Modos de inspeção e principais caraterísticas (Fonte interna).
P&M + I&D
Grupo Simoldes – Tool Division
Designado de Controlo em Curso de Fabrico (CCF), o
processo prevê o controlo dos componentes moldantes
em máquina após realização das seguintes operações
de maquinação:
Para além do CCF, o equipamento permite satisfazer
uma exigência cada vez mais presente nos cadernos de
encargos dos clientes no controlo dimensional do molde
e peça plástica, integrando assim gradualmente esta
atividade até agora confinada às tridimensionais
presentes nas metrologias.
Fig. 4: Plano de controlo: Definição das fases e método de controlo (Fonte interna).
Fig. 5: Apresentação do resultado: Tipos de relatórios (Apalpação vs Digitalização) (Fonte interna).
O resultado de um controlo realizado com recurso ao
braço de medição portátil pode apresentar as seguintes
formas, dependendo do modo de controlo realizado
(apalpação ou digitalização) ou requisito do processo ou
cliente:
O processo de controlo em curso de fabrico encontra-
-se a decorrer desde maio nas empresas SA e IGM e
contamos que seja alargado às restantes empresas do
grupo durante o próximo ano.
TOOL DIVISION21
Ambiente e Segurança
E SE FOSSE DE VERDADE?...SABERIA COMO ATUAR?
m Plano de Emergência e Resposta, por mais bem U concebido e elaborado que seja, perde toda a sua
eficácia se não forem realizados exercícios práticos,
destinados a verificar periodicamente a sua operacio-
nalidade e a criar rotinas de comportamentos e de atua-
ção, com vista ao aperfeiçoamento dos procedimentos
em causa.
Nos passados meses de abril e junho, foram realizados
na IMA, na MDA, na Simoldes Aços e, pela primeira vez,
no Centro de Fresagem, simulacros de combate a incên-
dio.
Dos vários objetivos desta ação, destacam-se o teste dos
meios existentes e da viabilidade dos procedimentos
instituídos, a formação e treino dos participantes e a
identificação de falhas operacionais.
Equipa Normas e Sistemas_SST
Equipa Normas e Sistemas_Amb
Tool Division
No total, os quatro simulacros contaram com a participa-
ção de 54 colaboradores, envolvendo os operadores
próximos do local definido para o exercício, alguns ele-
mentos da equipa de Primeira Intervenção, a equipa de
Segurança e Saúde no Trabalho, a equipa de Ambiente e,
pela primeira vez, elementos da Corporação de Bombei-
ros Voluntários de Oliveira de Azeméis que coordenaram
toda a ação.
Cada atividade foi iniciada com uma breve explicação
sobre a correta utilização dos extintores e o modo de
atuação em caso de incêndio.
Todos os participantes atuaram de acordo com os proce-
dimentos, extinguindo com sucesso todos os focos de
incêndio simulados.
Até final do ano prevê-se a realização de novos simula-
cros, desta vez na IGM, na Mecamolde e na Ulmolde.
22TOOL DIVISION
REGRASDE UTILIZAÇÃODO EMAIL
ado que o tema “COMUNICAÇÃO” D ganhou destaque nesta edição do
Simoldes Magazine, para complementar
este tema e ainda no âmbito do plano de
ações que se encontra em curso, no segui-
mento da formação em Estarreja para as
Chefias Intermédias, vimos relembrar que
existem regras internas definidas quer na
Divisão de Plásticos, quer na Divisão de
Moldes (instrução ITG7-4), para a designa-
ção dos assuntos de e-mail, que têm os
seguintes objetivos:
• Facilitar a pesquisa
• Elucidar claramente o(s) recetor(es) do
email sobre o assunto em causa
• Elucidar claramente o(s) recetor(es) do
email dos contactos do destinatário do
email (Nome, função e contacto)
• Facilitar a organizar do trabalho
• Poupar tempo
O sistema de correio eletrónico veio revoluci-
onar a forma como comunicamos interna e
externamente, apresentando vantagens em
termos de rapidez, eficiência e economia. No
entanto, o uso indevido poderá criar proble-
mas se não forem seguidas regras básicas,
tais como as que se seguem:
Qualidade
Sónia Leite e Susana Pinho
Elementos do Grupo de Representantes das
Chefias Intermédias
01 Para todos ou só para um?
Em “To”» apenas devem constar pessoas que têm ação direta na
resolução do problema.
02 O assunto é importante
Regra geral para projeto moldes:
Projeto_Cliente_EmpresaNºMolde_Assunto_Detalhe
Regra geral para projeto moldes com a Divisão de Plásticos:
Projecto_númeroMoldeDP_numeroMoldeDM_Assunto_Detalhe
Ex:“SP040/16-HJB_SP9196_MECA2044_Sistema de Injeção_Estudo reológico
Regra geral para assuntos gerais:
Dept_Assunto_Detalhe
03 Evitar anexos gigantes
04 Simples e curto
Para ser lido e bem compreendido, é preferível utilizar frases curtas
e precisas. Se a mensagem for longa, dividi-la em vários parágrafos.
Um texto preciso e bem estruturado permite evitar equívocos.
05 Maiúsculas e cores agressivas não...
Uma mensagem escrita em letra maiúscula é desagradável para
quem recebe. Muitas vezes é visto como rude ou como se estivesse
a “gritar” com o destinatário. O uso de cores especialmente o
vermelho pode ser considerado agressivo para quem lê.
06 Reler, reler, reler...
Lembre-se de corrigir os erros de português. Certifique-se que está
a enviar o e-mail para a pessoa certa e não que não se esqueceu de
nenhum anexo.
07 Identifique-se!
Utilize as assinaturas eletrónicas interna ou externa conforme
indicado na ITG 7-4.
08 Resposta rápida
09 Arquivo
Crie pastas por projeto ou assunto devidamente identificadas e
arquive corretamente e-mails recebidos e enviados. Nunca se sabe
quando precisará de um deles.
10 Apenas fins profissionais
Não utilize o e-mail da empresa para enviar mensagens pessoais
ou para reencaminhar e-mails divertidos ou de qualquer outro
assunto que não profissional.
Em “Cc”» apenas as pessoas que efetivamente tenham
necessidade de conhecimento do assunto em causa.
O e-mail é uma ferramenta muito importante no processo
comunicacional, quando bem utilizado...
Qualidade
Susana Pinho
Resp. Normas & Sistemas_Qualidade - Tool Division
TOOL DIVISION23
ENSAIOS DE MOLDENOVAS METAS 2 + 1
o passado dia 2 de julho foram comunicadas as N novas metas para os ensaios dos moldes, que se
pretendem implementar já a partir do próximo mês de
setembro.
• 2 ENSAIOS POR MOLDE
• 3 ENSAIOS POR MOLDE COM TEXTURA
Desta forma, os objetivos de cada ensaios foram revistos
e passam a ser os seguintes:
OBJETIVOS 1º ENSAIO CLIENTE
01 Validação da cinemática de acordo comstandart cliente
02 Cumprimento critérios de desmoldagem da peça
03 Validação do sistema de refrigeração (intervalo de diferença temp. +/-12ºC)
04 Validação da injeção (posicionamento e dimensão dos pontos de injeção e funcionamento do SI)
05 Validação da sequência da reologia do molde (quando realizada)
06 Validação do tempo de ciclo acordado pela Equipa Simoldes - Cliente + 25%
07 Validação da linha de junta (verif. marcação com tinta azul, do ajustamento entre macho, cavidade e placas de pressão)
08 Validação da segurança do molde (barras de segurança, micros, içamento, ...)
09 Qualidade de peça (análise do ajustamento em geral, rebarbas, polimento, peça completa sem falta de gravações de fresagemo u de erosão)
10 Cumprimento do prazo
11 Validação de alterações (quando aplicável)
OBJETIVOS 2º ENSAIO
01 Validação da cinemática em condições série (ausência de deformações na peça provenientes da cinemática)
02 Validação da desmoldagem em condição série
03 Validação do sistema de refrigeração (intervalo de diferença temp. +/-10ºC)
04 Validação da injeção
05 Validação do tempo de ciclo acordado pela Equipa Simoldes - Cliente + 10%
06 Validação da linha de junta (marcação do ajustamento a 100%)
07 Validação do polimento (peça final)
08 Qualidade de peça (brilhos, ausência de deformação proveniente da temperatura e ausência de rebarbas, peça completa sem falta de gravações de fresagem
ou de erosão)
09 Ausência de marcas de movimentos
10 Standarts (aplicação de caixas de água)
11 Força de fecho utilizada na IMM (não deve ser superior à força de fecho prevista em produção série pelo cliente)
12 Cumprimento do prazo
13 Validação de alterações realizadas para este ensaio (quando aplicável)
14 Validação das correções do 1º ensaio (internas + cliente)
15 Ensaio com sensores de pressão, em condição série (quando aplicável)
16 Nitruração dos movimentos realizada (salvo componentes texturados)
17 Cumprimento dos objetivos não atingidos no ensaio anterior
18 Validação do peso da peça
19 Molde aprovado para expedição (Simoldes + Cliente)
OBJETIVOS 3º ENSAIO (com textura)
01 Validação da textura (quando aplicável)
02 Validação do polimento (textura)
03 Validação do peso da peça
04 Cumprimento do prazo
05 Validação de alterações realizadas para este ensaio (quando aplicável)
06 Validação das correções dos ensaios anteriores (internas + cliente)
07 Cumprimento dos objetivos não atingidos nos ensaios anteriores
08 Molde aprovado para expedição (Simoldes + Cliente)
24TOOL DIVISION
Segurança
que é a movimentação manual de cargas?OA movimentação manual de cargas é qualquer uma das
seguintes atividades, executada por um ou diversos
trabalhadores: levantar, agarrar, abaixar, empurrar,
puxar, transportar ou deslocar uma carga.
O que se deve ter em conta antes de levantar e trans-
portar uma carga?
• A sua idade e condição física
• O peso da carga
• O centro de gravidade da carga
• A forma da carga
• A altura a que tem de ser levantada
• A distância a percorrer
• A possibilidade ou não de dividir a carga
• A duração e frequência do transporte
MOVIMENTAÇÃO MANUAL DE CARGAS
A partir de que peso é que uma carga se pode tornar
perigosa?
Mulheres
• 27 Kg para operações ocasionais
• 15 Kg para operações regulares
• 10 Kg durante a gravidez e até 3 meses após o parto
Homens
• 30 Kg em operações ocasionais
• 20 Kg em operações frequentes
Quais as consequências para a segurança e saúde,
resultantes do desrespeito pelos princípios ergonómi-
cos na movimentação manual de cargas?
Dores nas costas, roturas musculares, hérnias, lesões nos
pés e mãos são consequências normais dos levantamen-
tos que estão para além da capacidade física dos trabalha-
dores ou ainda da aplicação de métodos de trabalho
impróprios.
É fundamental seguir os seguintes princípios:
Mantenha as costas direitas INCORRETO CORRETO
INCORRETO CORRETO
,
Quando a carga é levantada com as costas curvadas, o
esforço de compressão distribui-se de forma irregular
sobre a superfície das vértebras e dos discos. Quando a
carga é levantada com as costas direitas, método corre-
to, o esforço de compressão distribui-se sobre a superfí-
cie total das vértebras.
Faça a flexão das pernas dobrando os joelhos
Procure utilizar os membros inferiores como alavanca,
mantendo o tronco na posição vertical.
TOOL DIVISION25
Segurança
Susana Silva e Vitor Barbosa
Normas & Sistemas_SST - Tool Division
INCORRETO CORRETO
INCORRETO CORRETO
INCORRETO CORRETO
INCORRETO CORRETO
INCORRETO CORRETO
Posicione corretamente os pés para orientar
Para levantar uma carga deve-se contornar o objeto por
forma a que os apoios (os pés) fiquem orientados no
sentido do deslocamento a efetuar. Desta forma, evita-
se o risco associado ao esforço de torção e reduz-se a
penosidade da tarefa, pois é mais fácil fazer meia-volta
sem peso do que fazê-lo com peso.
Aproxime a carga o mais possível do corpo
Quanto maior for a tensão muscular, maiores serão as
tensões suportadas pelos discos intervertebrais.
A prevenção do risco de lesão dos discos determina a
necessidade do trabalhador aproximar a carga, o mais
possível para si.
Levante e transporte a carga com os braçosestendidos e junto ao corpo
Os braços devem ser utilizados, tanto quanto possível,
em tração simples, isto é, em posição de extensão. É
inútil, na maior parte dos casos, solicitar os músculos
flexores do antebraço sobre o braço. Trabalhar com os
braços estendidos permite economizar a energia
muscular dos membros superiores.
Aproveite o peso do corpo para empurrarou deslocar objeto
Quando se manuseia uma carga, o esforço pedido às
pernas e aos braços pode ser diminuído, consideravel-
mente, utilizando-se o peso do corpo em ações de
empurrar ou de puxar.
Peça ajuda a um companheiro para levantare transportar a carga pesada
Para que um trabalho de manuseamento seja feito
eficazmente por vários trabalhadores, é necessário que
cada um dos membros da equipa conheça perfeitamen-
te a tarefa a desempenhar
Ambiente
26TOOL DIVISION
POLUIÇÃO PLÁSTICA
esta edição, vamos abordar o tema “Poluição Plás-N tica”, tema este que também foi o escolhido no
dia Mundial de Ambiente deste ano (5 de junho), a come-
moração deste dia tem como objetivo a promoção de
atividades de proteção e preservação do meio ambien-
te, assim como alertar o público e governos de cada país
sobre os perigos de negligenciarmos a tarefa de cuidar
do mundo em que vivemos.
Susana Alexandre e Catarina Fernandes
Normas & Sistemas_Ambiente - Tool Division
Fontes | www.apambiente.pt
www.calendarr.com/brasil/dia-mundial-do-meio-ambiente/
Mudar a forma de utilizar o plástico– O que nós, cidadãos, podemos fazer ?
Por minuto são utilizados cerca de 1 milhão de sacos
plásticos leves no mundo e usados apenas por 25 minu-
tos. No lixo misturam-se com o resto dos resíduos e
acabam nos aterros ou no ambiente, onde podem per-
manecer mais de 300 anos. Em terra e no mar asfixiam
e são ingeridos pelos animais, reduzindo a biodiversida-
de e entrando na nossa cadeia alimentar.
TOOL DIVISION27
Últimas
Simoldes 4.0:Moldes de injeção com visão artificiale sensorização inteligente
ofinanciado pelo COMPETE 2020, o projeto Simoldes C 4.0 é desenvolvido em copromoção, envolvendo a
SIMOLDES AÇOS, o CENTIMFE e a Universidade do Minho.
Este projeto tem como principal objetivo desenvolver um
molde eficiente que integra visão artificial e sensorização
inteligente, baseadas em soluções inovadoras de
monitorização incorporadas no seu interior, que
ultrapassam o usual controlo de temperatura e pressão.
Este molde eficiente incorporará sistemas avançados
para um controlo contínuo e eficaz de determinados
parâmetros técnicos e do processo, assegurando que os
parâmetros que regulam os sistemas se encontram
dentro da janela de processamento padrão e que outros
valores das variáveis de operação mostram um
funcionamento regular e seguro que maximizam a
eficiência e a produtividade.
O sistema de comunicação e gestão a desenvolver,
permitirá ao molde comunicar com o exterior através de
uma rede global, onde as diferentes células de produção
estão interligadas e os sistemas passam a trocar
informações entre si, de forma autónoma, através de um
modelo inteligente. Este sistema ajudará a prevenir a
ocorrência de condições anormais que possam
comprometer o desempenho do molde e dessa forma a
estabilidade do processo de injeção.
O projeto Simoldes 4.0 vai ao encontro de uma estratégia
de investigação e inovação para uma especialização
inteligente (EI&I), reforçando a intensificação tecnológica
da indústria nacional do produto e do processo,
sustentada em tecnologias sofisticadas. A minimização
dos impactos ambientais na produção industrial é
igualmente um tópico ao qual o projeto dará resposta,
desenvolvendo e aplicando o conceito de fábrica de
futuro, com integração de tecnologias de produção e
instrumentação, que preconizam sistemas colaborativos
em rede. Efetivamente o sistema de networking a
desenvolver assenta no princípio da indústria 4.0, onde
todos os equipamentos estão conetados em rede,
permitindo a consulta por diferentes intervenientes e
incrementar o trabalho colaborativo entre diferentes
stakeholders.
Investigação portuguesa visa desenvolver um novo molde inteligente que incorpore soluções inovadoras de monitorização, suportadas em sistemas de visão artificial e sensorização avançada cumprindo o paradigma associado à Indústria 4.0.
Fonte | http://portal.i9magazine.pt
HP Premeiaempresas mais inovadoras
a 3º edição dos prémios HP Inovação, que decorreu N no dia 22 de março no Hotel Myriad, em Lisboa, a HP
Portugal distinguiu 9 empresas pelos projetos mais
inovadores desenvolvidos com tecnologia HP durante o
ano de 2017.
“Sendo a inovação algo que está na origem e no adn da HP, é
para nós muito importante premiar os nossos clientes e os
seus projectos de inovação. Pelo terceiro ano consecutivo
estamos a premiar os melhores projetos assentes na nossa
tecnologia, com a garantia do apoio da HP e, em muitos
casos, dos nossos parceiros.” afirma José Correia, Diretor
Geral da HP Portugal.
Os Prémios HP Inovação reconheceram empresas de
diferentes setores:
No setor dos moldes, o Prémio Inovação em Alta Perfor-
mance foi atribuído à Simoldes. Com workstations HP
portáteis e desktop, para dar resposta às necessidades
das aplicações de CAD/CAM, a Simoldes, segundo João
Moreira, Diretor de IT da Tool Division, “procurou no
mercado soluções que dessem a resposta a requisitos de
performance e do software e encontraram esse
compromisso nos equipamentos HP.”
Fonte | http://www.poci-compete2020.pt/noticias/detalhe/Proj-17639-Simoldes40-NL148-Moldes
Últimas
28TOOL DIVISION
ERT e Grupo Simoldesentregam prémio design automóvel
A empresa especialista em têxteis técnicos entregou, juntamente com o Grupo Simoldes, o prémio de inovação ao projeto Genesis, durante a conferência “Re-design for performance” pro-movida pela Cotec em parceria com o Green Pro-ject Awards. O projeto premiado, pensado por finalistas de design de produto da ESAD, revela uma visão futurista para o interior dos automó-veis.
ançada no ano passado, a primeira edição do L Concurso ERT & Simoldes – Call for Innovation
desafiou incubadoras, parques de ciência e tecnologia e
ensino superior a apresentar soluções tecnológicas
inovadoras para o interior do automóvel do futuro,
inseridas nas vertentes “Novas soluções”, “Conceptuali-
zação de interiores” e “Funcionalização de materiais”.
O projeto vencedor, cujo anúncio foi feito durante a
conferência “Re-design for performance”, realizada na
passada quinta-feira, dia 28 de junho, foi Genesis, que
ganhou graças a uma visão futurista. «Eles exploram uma
área que começa a fazer sentido, que é o facto do veículo
do futuro ter muito pouco a ver com o que é o veículo de
hoje», afirmou, ao Portugal Têxtil, Fernando Merino,
diretor de inovação da ERT, que fez parte do júri,
composto ainda por Júlio Grilo, diretor de engenharia da
Simoldes Plásticos, Rui Mendonça, diretor do Mestrado
em Design Industrial e de Produto da Faculdade de Belas
Artes da Universidade do Porto, António Sousa Correia,
diretor da Omniflow, e Jorge Portugal, diretor-geral da
Cotec.
«Tem a ver com um conceito de design que eles próprios
desenvolveram, que também é muito moderno e interessante
– a forma como desenharam as peças, como idealizaram o
interior, a possibilidade de ser um carro que se desloca por
meios completamente diferentes daquilo que é a locomoção
atual e a relação cidade/espaços da natureza», explicou
Fernando Merino.
«O nosso projeto surge da busca de uma nova filosofia de
veículo, no qual procurámos criar uma sintonia entre o
Homem e o espaço natural, em busca de inspirações para o
desenvolvimento cognitivo e desenvolvimento criativo do ser
humano», revelou, ao Portugal Têxtil, Joaquim Oliveira,
autor, juntamente com João Barroso e Simão Chaves, do
projeto Genesis. Os três recém-licenciados em Design de
Produto da ESAD – Escola Superior de Artes e Design de
Matosinhos aplicaram materiais naturais e compósitos a
«formas completamente não-convencionais, orgânicas, que
representam alguns mecanismos naturais de insetos, no caso
o escaravelho» e, nas cores, a opção passou por «evitar
cromatismos intensos no interior, fazendo assim ressaltar
o cromatismo exterior do espaço natural», acrescentou
Joaquim Oliveira.
O projeto, que valeu um prémio monetário de 5.000 euros
aos vencedores – entregue por Ana Teresa Lehmann,
Secretária de Estado da Indústria, João Brandão, CEO da
ERT, e Jaime Sá, diretor-geral da Divisão de Plásticos –
deverá agora avançar para a fase da prototipagem.
«Temos agora um conjunto de ações que haveremos de
desenvolver num futuro próximo de abordagem aos OEM
(Original Equipment Manufacturer), de captar o interesse de
OEMs para o desenvolvimento do projeto, o que significa que
a ERT e a Simoldes vão investir na prototipagem da solução»,
adiantou Fernando Merino.
Uma nova edição do Concurso ERT & Simoldes – Call for
Innovation deverá regressar, embora ainda sem data mar-
cada.
Fonte | https://www.portugaltextil.com/ert-premeia-inovacao/
