EIXO III CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO E … · um dos 10 Programas do Planejamento da UEL, totalização por período de 2012/2015, 2016/2021 e 2022/2031; ... Investimentos Previstos:

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL 2010-2015 – EIXO III

EIXO III

CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA INSTITUIÇÃO E DE CADA UM DE SEUS CURSOS


153

EIXO III - CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DA

INSTITUIÇÃO E DE CADA UM DE SEUS CURSOS

3. Sobre o Documento Eixo III

Atendendo o artigo 165 da Constituição Federal, regulamentado pelo Decreto

2.829, de 29/10/1998, que estabelece as medidas referentes ao Plano Plurianual, a

Universidade Estadual de Londrina (UEL) elabora o seu PPA, para o período de 2010-

2015.

A UEL articulando o seu PPA às diretrizes gerais e programas já definidos pela

Secretaria de Estado, Ciência e Tecnologia (SETI), voltado para a excelência do ensino

superior, tendo como diretriz principal a “melhoria do Índice Geral de Cursos das

Universidades (IGC)”, torna-se fundamental como orientador dos nossos programas,

diretrizes e ações.

3.1. Descritivo das Planilhas do Plano de Ação da UEL

O Plano de Ação da Universidade Estadual de Londrina 2012 – 2031 possui

Programas compõe o planejamento e estão divididos em 10 programas como segue

abaixo. A integra do documento esta como Anexo I deste documento.

O Anexo I é composto de planilhas com a especificação e Cronograma de

Implantação de Desenvolvimento da Instituição e cada um de seus Cursos com a

programação de abertura de cursos, aumento de vagas e ampliação das instalações

físicas em planilhas como segue:

Planilha 1 - Programa de Expansão do Ensino (Graduação e Pós-Graduação)

na UEL – 2012-2031;

Planilha 2 - Programa de Expansão do Ensino (Graduação e Pós-Graduação),

modalidade EaD;


154

Planilha 3 - Planilha com detalhamentos relativos aos investimentos em cada

um dos 10 Programas do Planejamento da UEL, totalização por período de 2012/2015,

2016/2021 e 2022/2031;

Planilha 4 - Planilha com a totalização por projeto detalhado por ano, relativo

aos - Programas como segue:

Programa de Desenvolvimento da Graduação;

Programa de Desenvolvimento da Pós-Graduação e Pesquisa;

Programa de Desenvolvimento da Extensão;

Programa de Internacionalização da UEL;

Elaboração e Implementação de Política de Educação a Distância na Graduação e no Lato Sensu;

Programa de Atualização, Ampliação e Manutenção do Sistema de Bibliotecas;

Política de Informação e de Gestão Documental;

Programa de Assistência ao Estudante;

Programa de Gestão de Pessoas;

Programa de Adequação e Modernização Física da Instituição.

No Anexo 1- Planilhas com a descrição das metas e os recursos necessários

para investimento em cada item e por ano, como segue:

Planilha 5 - Programa de Desenvolvimento da Graduação;

Planilha 6 - Programa de Desenvolvimento da Pós-Graduação e Pesquisa;

Planilha 7 - Programa de Desenvolvimento da Extensão;

Planilha 8 - Programa de Internacionalização da UEL;

Planilha 9 - Elaboração e Implementação de Política de Educação a Distância

na Graduação e no Lato Sensu;

Planilha 10 - Programa de Atualização, Ampliação e Manutenção do Sistema de

Bibliotecas;

Planilha 11 - Política de Informação e de Gestão Documental;

Planilha 12 - Programa de Assistência ao Estudante;

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL 2010 – 2015 – EIXO III

Planilha 13 - Programa de Gestão de Pessoas;

Planilha 14 - Programa de Adequação e Modernização Física da Instituição.

3.2. Plano de Desenvolvimento Institucional

O documento Plano de Desenvolvimento Institucional apresenta proposta e

utiliza como parâmetro o sistema de planos já existentes na Pró-Reitoria de Planejamento

(PROPLAN) da UEL, como segue:

Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) – a partir de metas definidas, sistematizou 10 programas considerados estratégicos para o desenvolvimento da Instituição e por estarem de acordo com o PPA da SETI;

Planejamento Estratégico (PEI) – retirou as principais demandas oriundas dos Centros de Estudos, dos Órgãos Suplementares e de Apoio e das Pró-Reitorias, já consolidadas e acopladas ao orçamento;

Plano Diretor (PD) – extraiu as principais intervenções previstas na infraestrutura física do Campus e demais unidades da UEL.

3.2.1. Plano de Ação Institucional

A Universidade Estadual de Londrina apresenta um Plano de Ação Institucional

para o período de 2012 – 2031, com a sistematização de 10 programas estratégicos que

compõem o Planejamento, como segue:

Programa de Desenvolvimento da Graduação;

Programa de Desenvolvimento da Pós-Graduação e Pesquisa;

Programa de Desenvolvimento da Extensão;

Programa de Internacionalização da UEL;

Elaboração e Implantação de Políticas de Educação a Distância na Graduação e no Lato Sensu;

Programa de Atualização, Ampliação e Manutenção do Sistema de Bibliotecas;

Políticas de Informação e Políticas Documentais;

Programa de Assistência ao Estudante;


156

Programa de Gestão de Pessoas;

Programa de adequação e Modernização da Infraestrutura Administrativa e Acadêmica.

3.2.2. Programa de Desenvolvimento da Graduação

Articulado ao programa de Excelência no Ensino Superior da SETI que tem

como diretriz, a “melhoria do Índice Geral de Cursos das Universidades (IGC)”, contudo,

também consoante ao Paraná inovador, que define “áreas estratégicas para o

desenvolvimento sustentável” loco regional.

Metas:

Ampliação das vagas nos cursos de graduação com ênfase de funcionamento do período noturno.

Criação de novos cursos de graduação consoantes ao PDI da UEL, cujo objetivo é o atendimento às demandas locais e regionais.

3.2.2.1. Programa de Desenvolvimento da Graduação em Números

Criação de 27 cursos de graduação;

Expansão de 2085 novas vagas nos cursos de graduação;

Investimentos previstos:

2012 a 2015 = R$ 50.102.293,96;

2016 a 2021 = R$ 46.501.040,31;

2022 a 2031 = R$ 27.625.960,70;

Totalizando investimentos na ordem de R$ 124.229.294,27.


3.2.3. Programa de Desenvolvimento da Pós Graduação e da

Pesquisa

3.2.3.1. Programa de Desenvolvimento da Pós-Graduação

De acordo com os dois programas da SETI: Paraná Inovador e Excelência no

Ensino Superior.

Metas:

Verificação dos programas de pós-graduação (ampliação dos cursos de Doutorado);

Divulgação e incentivo de programas institucionais como: Programa Docente Sênior, Estudante Estrangeiro Bolsista, Estágio Pós-Doutorado; Programa de Qualificação de Docentes das IEEPr;

Fortalecimento dos Pós-Doutorados;

Melhoria dos conceitos da CAPES.

3.2.3.2. Programa de Desenvolvimento da Pesquisa

De acordo com as áreas estratégicas definidas no Programa Paraná Inovador

com vistas ao desenvolvimento sustentável.

Metas:

Ampliação da quantidade e melhoria da qualidade de publicações científicas institucionais;

Ampliação da capacidade institucional para concorrência a recursos de pesquisa em editais de órgãos de fomento;

Consolidação e ampliação da Revista Semina das diferentes áreas de conhecimento.

3.2.3.3. Programa de Desenvolvimento da Pós Graduação e Pesquisa

em Números

Criação de 64 novos cursos de Pós-Graduação;


158

Expansão de 870 vagas, sendo 300 novas vagas em Doutorados;

Previsão de expansão em 40% dos atuais 1055 projetos de pesquisa institucional;

Investimento previsto:

2012 a 2015 = R$ 3.194.275,97;

2016 a 2021 = R$ 21.060.877,37;

2022 a 2031 = R$ 36.043.757,29;


3.2.4. Programa de Desenvolvimento da Extensão

De acordo com as áreas estratégicas definidas no Programa Paraná Inovador

com vistas ao desenvolvimento sustentável e apoio aos arranjos produtivos locais.

Metas:

Fortalecimento dos Programas de Extensão para maior impacto no âmbito das políticas públicas;

Expansão do programa de bolsas de Extensão (Número e Valor);

Interação entre áreas temáticas visando formação de grupos e linhas de extensão;

Implementação de estrutura para captação de recursos externos para apoio e disseminação de resultado das ações de extensão;

Articulação com a AINTEC, visando à promoção de inovação tecnológica, a transferência de tecnologia e a proteção intelectual das ações extensionistas;

Consolidação da Agência de Desenvolvimento Local e Regional;

Realização de seminários e fóruns de extensão (consolidação da relação Universidade e Sociedade);

Reestruturação dos periódicos da extensão (Revista Estação e Jornal Extensão);

Incentivo à participação no Programa Universidade Sem Fronteiras.


3.2.4.1. Programa de Desenvolvimento da Extensão em Números

Expansão de 40% dos atuais 164 projetos de extensão da Instituição;

Fortalecimento das relações institucionais e sociedade e de captação de recursos externos;

Investimentos Previstos:

2012 a 2015 = R$ 452.373,31;

2016 a 2021 = R$ 1.270.884,21;

2022 a 2031 = R$ 1.657.195,26;


3.2.5. Programa de Internacionalização da UEL

Em consonância com o Programa Excelência no Ensino Superior.

Metas:

Ampliação e fomento dos programas de intercâmbio (Docente e Discente) e de Mobilidade Acadêmica com instituições estrangeiras e acordos com órgãos de integração política e econômica (União Europeia, MERCOSUL, Nafta, entre outros), bem como com organizações internacionais (ONU, UNESCO, FAU, UNICEF, entre outros);

Divulgação e incentivo de Programas Institucionais (Programa Docente Sênior, Estudante Estrangeiro Bolsista; Estágio Pós-Doutorado; Programa de Qualificação de Docentes IEEPr).

3.2.5.1. Programa de Internacionalização da UEL em Números

Ampliação das Publicações Científicas em Periódicos Internacionais;

Ampliar e aprimorar o intercâmbio e a mobilidade acadêmica;



160

2012 a 2015 = R$ 1.831.800,00;

2016 a 2021 = R$ 2.221.200,00;

2022 a 2031 = R$ 3.000.000,00;


3.2.6. Elaboração e Implementação de Política e Educação a

Distância na Graduação e no Lato Sensu

Em consonância com o Programa Paraná Inovador, por se tratar de área

estratégica voltada para o desenvolvimento sustentável no âmbito das tecnologias de

informação e comunicação, conforme prevê o Programa.

Metas:

Definição da política de expansão dos cursos de Graduação e Lato Sensu;

Modernização dos PPC e investimento em TIC;

Inserção de metodologias inovadoras;

Produção de material didático;

Criação de instrumento de avaliação para os cursos na modalidade à distância.

3.2.6.1. Elaboração e Implementação de Política e Educação a

Distância na Graduação e no Lato Sensu em Números

Ampliar o número de alunos a distância em pelo menos quatro vezes aos atuais 2800 alunos;

Atendimento em 40 novos polos regionais de EaD;

Ampliação de oferta de cursos de Graduação e de Pós-Graduação Lato Sensu nesta modalidade.



2012 a 2015 = R$ 3.136.747,37.

2016 a 2021 = R$ 1.350.000,00.

2022 a 2031 = R$ 2.250.000,00.


3.2.7. Programa de Atualização, Ampliação e Manutenção do Sistema de Bibliotecas

Em consonância com os Programas Paraná Inovador e Excelência no Ensino

Superior.

Metas:

Implementação da política institucional para a Biblioteca Digital e/ou Repositório Institucional da produção intelectual (Científica, Tecnológica, Artística e Cultural) – exigência da CAPES, processo de avaliação e disseminação de conhecimento produzido;

Incremento à política de atualização e aquisição do acervo para os cursos de Graduação.

3.2.7.1. Programa de Atualização, Ampliação e Manutenção do Sistema de Bibliotecas em Números

Construção da nova Biblioteca Institucional ampliando a área física.


2012 a 2015 = R$ 20.000.000,00;

2016 a 2021 = R$ 3.000.000,00;

2022 a 2031 = R$ 5.000.000,00;


162


3.2.8. Política de Informação e de Gestão Documental

De acordo com diretriz estabelecida pelo Programa Paraná Inovador uma vez

que se volta para a criação de base tecnológica, como suporte da memória institucional e

informacional, implementação de estratégias de gestão da comunicação buscando a

disseminação da informação e do conhecimento junto à comunidade universitária e à

sociedade.

Metas:

Instituir uma política de informação que favoreça os processos de gestão e de tomadas de decisões acadêmicas e administrativas.

3.2.8.1. Política de Informação e de Gestão Documental em Números

Implantação do Plano de Classificação Documental e de Desenvolvimento de Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED);


2012 a 2015 = R$ 3.833.333,33;

2016 a 2021 = R$ 1.366.666,67;

2022 a 2031 = R$ 400.000,00;


3.2.9. Programa de Assistência ao Estudante

Articulado ao Programa de Excelência do Ensino Superior que tem como diretriz

a “melhoria do Índice Geral de Cursos das Universidades (IGC)”.


Elaboração de políticas de apoio à permanência dos estudantes;

Incremento das políticas inclusivas e de acessibilidade;

Ampliação do número de bolsas discentes (Ensino, Pesquisa e Extensão);

Apoio à realização e participação de eventos e cursos;

Ampliação das vagas no Cursinho Pré-vestibular;

Inclusão social: Portadores de Necessidades Especiais; Avaliação contínua da política de cotas; apoio e permanência de estudantes cotistas.

3.2.9.1. Programa de Assistência ao Estudante em Números

Ampliação de 80 vagas de moradia estudantil, representando o dobro da capacidade atual de nossa Casa dos Estudantes;


2012 a 2015 = R$ 1.760.000,00;

2016 a 2021 = R$ 7.013.333,33;

2022 a 2031 = R$ 3.466.666,67;


3.2.10. Programa de Gestão de Pessoas

Visa à melhoria da qualidade acadêmica preconizada pelo Programa Excelência

no Ensino Superior.

Metas:

Viabilizar a admissão de servidores no Quadro Permanente, garantindo a reposição de aposentadorias, exonerações e falecimentos;

Incentivo a qualificação de docentes e técnicos administrativos.


164

3.2.10.1. Programa de Gestão de Pessoas em Números


2012 a 2015 = R$ 600.000,00;

2016 a 2021 = R$ 2.185.714,29;

2022 a 2031 = R$ 4.714.285,71;


3.2.11. Programa de Adequação e Modernização Física da Instituição

Visa à adequação e modernização da infraestrutura acadêmica a administrativa.

Metas:

Visa recuperar e adequar instalações físicas da instituição;

Expandir e modernizar instalações físicas da instituição;

Executar o plano Diretor do Campus Universitário;

Ampliar e modernizar as redes de infraestrutura (telefonia, lógica, elétrica e esgoto);

3.2.11.1. Programa de Adequação e Modernização Física da Instituição

em números

Investimentos em estruturas Físicas em Centro Administrativo, Órgãos Suplementares e de Apoio (Casa de Cultura, Colégio Aplicação, Clínica Odontológica, Hospital Veterinário, Editora, SEBEC e outros), e Infraestrutura do Campus.

Investimentos Estimados:

2012 a 2015 = R$ 52.680.263,98;

2016 a 2021 = R$ 47.085.420,00;


2022 a 2031 = R$ 16.075.700,00;


3.2.12. Total de Investimentos nos Programas – 2012 a 2031

Investimentos Estimados:

2012 a 2015 = R$ 137.591.087,92;

2016 a 2021 = R$ 133.055.136,18;

2022 a 2031 = R$ 100.233.565,63;



166

Documents

EIXO III CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO E … · um dos 10 Programas do Planejamento da UEL, totalização por período de 2012/2015, 2016/2021 e 2022/2031; ... Investimentos Previstos: