MBAEM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Um grande passoA gestão estratégica de pessoas, que durante muito tempo se preocupou em

atender e representar o público interno das organizações, vem adquirindo uma

nova configuração no seu escopo de trabalho: está mais próxima do processo

decisório, do planejamento estratégico, da gestão da qualidade, do

gerenciamento da competência da organização e da própria comunidade.

Preparar-se para esse novo momento é imprescindível para os profissionais

que atuam na área. A visão 360° do programa proporciona uma robusta

especialização na gestão de pessoas, aprofundando práticas das principais

funções do RH moderno.

RECONHECIMENTO

Nosso MBA possui reconhecimento global, pois é reconhecido

pela ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges

and Universities) Instituição com sede em Stockton-on-Tees, na

Inglaterra.

A acreditação da ASIC é um padrão de renome internacional, que

garante aos alunos a alta qualidade da nossa Universidade em

relação aos recursos, infraestrutura, metodologia, filosofia e ética.

Datas e locais

ONLINEDuas vezes na semana

Horário:

19h15 às 22h30

ONDE VOCÊ ESTIVER!

Início 27.09.21

Segundas e Quartas

Um programa quefaz a diferençaDESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

• Plano & Trilha de carreira: desenhando os caminhos profissionais possíveis para cada posição dentro da empresa.

• T&D: direcionando o investimento em capacitação e desenvolvimento de profissionais de acordo com as diretrizes estratégicas.

• Mapeamento AS-IS e diagnóstico de objetivos a serem atingidos com treinamentos.

• Selecionando e priorizando os fornecedores de treinamento pelo método Analytical Hierarquical Process (AHP).

• Determinando o resultado prático e o ROI (Return on Investiment) esperado de cada treinamento para o negócio e seus respectivos indicadores.

• Desenhando a experiência completa de aprendizado: o antes, o durante e o depois para obter resultados.

• Utilizando a andragogia e o Learning Experience System (LEXSYS) para intensificar a experiência de aprendizagem.

• Aplicando roteiro para analisar a implementação do cenário TO-BE: verificação in loco da aplicação prática por meio do Instrumento de Avaliação de Aplicabilidade.

• Construindo o apoio ao aprendizado e a avaliação dos resultados dos treinamentos.

• Definindo planos de mentoring e de coaching no desenvolvimento das equipes e na potencialização do desempenho.

• Aprimoramento de lideranças: capacitando gestores para que consigam fazer suas equipes obterem melhores resultados de forma consistente e com qualidade por meio das técnicas de liderança situacional.

• Desenvolvimento de planos de sucessão para posições críticas: identificando talentos e formando as futuras keypositions

PLANEJAMENTO DE RECURSOS E RECRUTAMENTO DE TALENTOS

• EVP (Employment Value Proposition): definindo a estratégia de atração e retenção de talentos – recompensas, oportunidades, organização, pessoas e trabalho.

• Estruturação e reestruturação de pessoal – downsizing, remanejamento e contratações: onde estamos e para onde queremos ir.

• Estruturando e consolidando papéis e responsabilidades dentro do quadro de funcionários da empresa.

• Recrutamento: processo seletivo interno, externo e misto.

• Recrutamento externo: fontes, e-recruiting e georecrutamento.

• Avaliação e uso de testes de perfis psicológicos e de personalidades (MBTI, DISC, QUANTUM, HumanGuide, Eneagrama, Predictive Index)

• Onboarding: integração e aculturamento das novas contratações.

• F&A: a gestão da mudança e a integração dos recursos em processos de fusão e aquisição.

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS PARA RH

• Alinhando o RH com a estratégia corporativa.

• Construindo os objetivos estratégicos do RH através do Balanced Scorecard e consolidando o Mapa Estratégico da área.

• Definindo a missão, a visão e os valores do RH dentro da corporação.

• Identificando as competências e capacidades organizacionais por meio da Visão Baseada em Recursos (VBR).

• Utilizando Canvas para desenhar o novo modelo de negócio do RH a partir da análise do mercado (Porter) e da VBR.

• Análise de Valor Percebido e Matriz Importância x Desempenho.

• Design organizacional: definindo os desenhos organizacionais possíveis para o RH apoiar a estratégia e a tomada de decisão a partir da análise da cadeia de valor e dos objetivos da empresa.

• Determinando os indicadores estratégicos e táticos de RH para gerenciar a execução da estratégia.

RELAÇÕES EXTERNAS COM STAKEHOLDERS

• O papel do RH como representante da organização junto à comunidade, fornecedores, e stakeholders em geral – ouvidoria e ombudsman.

• Gerenciando as expectativas dos stakeholders para garantir que os públicos envolvidos saibam exatamente qual o papel da empresa.

• As estruturas e formas de operação do movimento sindical.

• Planejando a negociação com o sindicato: extraindo os principais atributos negociáveis; montando uma planilha de estimativas; definindo a elasticidade do acordo e construindo argumentação.

• Táticas de negociação para serem utilizadas no início, no meio e ao final da transação comercial.

• Construindo o BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) como forma de se fortalecer na negociação.

• Mapeando os interesses da outra parte.

• Investigando o ZOPA (Zone of Possible Agreement) da negociação.

• Relacionamento e comunicação como forma de construir confiança mútua.

• Gestão de conflitos: como lidar com os fatores motivacionais e organizacionais que desequilibram os relacionamentos entre a empresa, trabalhadores e sindicatos.

OFFBOARDING

• Como conduzir o processo de desligamento e orientar as lideranças para sua execução.

• A entrevista de desligamento como instrumento de melhoria de processos e ambiente organizacional.

• Outplacement do profissional desligado: como o RH pode colaborar para a recolocação dos ex-colaboradores.

• Preparação para aposentadoria: o RH como suporte para elaboração de projetos e educação financeira para os funcionários que estão prestes a se aposentar.

• Desenhando programas de expatriação de executivos.

ESTRATÉGIAS DE ENGAJAMENTO DOS COLABORADORES

• Avaliações e pesquisas com funcionários: como o RH pode utilizar questionários e outras formas de pesquisa para melhorar a satisfação, aumentar a produtividade e a motivação, reter talentos e criar valor.

• Processo de pesquisa, amostragem e escala.

• Big data e análise de resultados: estatística descritiva, inferências e testes de hipóteses.

• Clima organizacional: promovendo ações para garantir o bem estar geral dos colaboradores de forma perene.

• A influência da jornada de trabalho na qualidade de vida no trabalho e as tendências mundiais de flexibilização.

• Design Thinking: buscando soluções inovadoras para problemas estratégicos.

• Técnicas e processos de change management.

• Organizando um sociograma para levantar os líderes naturais e ter um instrumento de apoio à execução de planos de ação.

• Endomarketing: estratégias e canais de comunicação integrada para alcançar eficiência administrativa.

• Identificando o perfil de seu público através de PNL e EDS.

• Storytelling: construindo narrativas atraentes.

• Transformando ideias e mensagens em conteúdos visualmente interessantes.

• Ouvidoria interna: o RH como via de comunicação de mão dupla com o público interno.

AVALIAÇÃO E GESTÃO DE PERFORMANCE

• Feedback: identificação e equacionamento imediato dos problemas emergentes como instrumento para manter continuamente um alto padrão de motivação e de obtenção de resultados.

• Estruturação do processo de avaliação de desempenho e vínculo a metas e mecanismos de reconhecimento e bonificação.

• Formas para avaliação de desempenho: pela liderança, comparação de pares, autoavaliação e avaliação 360°.

• Métodos de avaliação de desempenho: escalas gráficas de classificação, escolha e distribuição forçada, pesquisa de campo, incidentes críticos, avaliação de competências e avaliação por resultados.

• Entrevistas formais periódicas como meio de análise de resultados, redefinição de orientações, compromissos recíprocos e ações corretivas.

• Priorizando e escolhendo as competências para desenvolvimento por meio do impacto, urgência e desejo do colaborador.

• Desenvolvendo o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

• Acompanhamento das ações, indicadores e metas a serem alcançadas.

• Definição das metas e do timeline de implementação das mudanças por meio do 5W2H.

PLANO DE RECONHECIMENTO E REMUNERAÇÃO

• Análise do contexto e cultura organizacional para alinhamento estratégico do modelo de remuneração a partir do framework McKinsey 7S.

• Desenhando a estrutura de cargos e salários, considerando a estratégia da empresa e as práticas do mercado.

• Construindo o mix de remuneração: salário direto e indireto, remuneração variável e alternativas criativas.

• Flexibilização de benefícios: compreendendo o que é valor para os colaboradores através de pesquisas e utilizando remuneração indireta como ferramenta de atração, retenção e diferenciação no mercado.

• Utilizando a remuneração variável como forma de estimular o desempenho individual e o cumprimento da estratégia corporativa.

• Viabilidade econômico-financeira: como determinar o impacto financeiro e a exequibilidade do projeto de remuneração.

FINANÇAS E GESTÃO DO ORÇAMENTO

• Matemática financeira (juros simples, compostos, montante, taxa nominal, desconto simples, método de taxa de retorno e taxas múltiplas de retorno).

• Viabilidade técnica e estratégica de projetos de RH por meio do TCO, ROI, Payback e VPL.

• Planejamento e gestão de budget de RH.

• Métodos de cálculos e simulações trabalhistas de férias, recisão, reajustes e FGTS.

CONTEÚDOS ESPECIAIS

• São mais de 40 títulos em nosso portfólio à sua disposição!

• Workshops Eletivos, Capacitações e mais de 12 eventos anuais com muito debate, networking e informação.

• Out of Box (Aulas especiais com temas diversos e muito interessantes para contribuir com sua experiência)

THE SHIFT PROJECT

• Desenvolvimento de um projeto real com foco na geração de resultados.

• Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma.

O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de ideias e o networking!

A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicável e atual.

Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctupus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial.

Conheça nossos formatos Presencial e Online (ao vivo).

A cada aula uma nova experiência

MBA PRESENCIAL

Aprendizado é a nossa prioridade e o ambiente descontraído faz toda diferença! Aqui você não vai querer que a aula acabe.

MBA ONLINE AO VIVO

O virtual mais real que você já viu! Durante as aulas ao vivo é possível tirar suas dúvidas, trocar ideias e desenvolver projetos. Sinta-se dentro de uma sala de aula e interaja o tempo todo!

Um MBA focado em Gestão de Pessoas

Há 16 anos formando os melhores profissionais do país.

Estatisticamente, a cada

3 alunos que se formam,

2 são promovidos.

Toda aula você aprende uma

ferramenta nova e já consegue

levar para seu negócio.

Aqui não tem TCC, tem Shift.

Você implementa um projeto real

com a ajuda exclusiva dos nossos

professores.

Nossos alunosembaixadores

HEMANUELA ARAÚJOAnalista de Pessoas e Culturahemanuela.araujo@liveualumini.com

O MBA em Gestão Estratégica de Pessoas foi uma oportunidade de exercitar a superação de desafios

pensando estrategicamente. A experiência de trabalhar com cases que exigem soluções reais,

somada à experiência profissional de cada colega e dos professores é, sem dúvida, um estímulo para

inovação e troca de conhecimento.

O que mais me encantou foi essa interação e networking, independente da distância, que são

estimulados a cada aula, em cada atividade. O cuidado que a Live tem na seleção de professores e

alunos é fundamental para esse sucesso.

Todo aprendizado e orientação promoveram um novo olhar sobre minha carreira e propósitos

profissionais.

Nosso time é fera!

ALEX LEITEDIRETOR EDUCACIONAL

Se você aspira assumir uma posição estratégica,

esteja pronto para responder à pergunta favorita

de Alex: “Na prática, o que você tem gerado de

resultado?” Mestre em Administração, com

formação executiva em planejamento

estratégico avançado.

CAMILA GALUCCIESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS

Pós-Graduada em Literatura e Língua Inglesa,

MBA em Gestão Financeira e MBA em Gestão

Estratégica de Pessoas, são mais de 15 anos de

experiência no desenvolvimento de equipes em

instituições financeiras como Bradesco,

Santander e Itaú.

ADRIANA MATTOSESPECIALISTA EM DES. DE PESSOAS

Em sua bagagem, há uma vasta trajetória

profissional baseada em Gestão de Pessoas

aplicada no reconhecimento e evolução do

colaborador. Possui ampla experiência atuando

como consultora em diversos segmentos.

WILLIAM SOUSAESPECIALISTA EM RH

Mais de 20 anos de experiência em posições de

liderança na área de RH em empresas como

Samsung, CSN, Telefônica e Natura. Possui

ampla vivência em ambientes corporativos

desde a indústria de base até empresas de alta

tecnologia.

MARCIO CASSINESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS

Na CSN, Coca-Cola, Tenda, BRF, Gafisa e

Heineken, teve a oportunidade de entregar

excelentes resultados em cargos de RH. Em 2017

trouxe para o Brasil uma das mais reconhecidas

consultorias de desenvolvimento organizacional

da Europa.

IZABEL ROCHAESPECIALISTA EM RH

Possui MBA em e Mestrado em Administração

com ênfase em Finanças. Especialista em

implementar programas de preparação para

aposentadoria e de educação financeira e

previdenciária. Trabalha no ramo de alimentos

negociando serviços de RH e administrativos.

SHEYLA ANGELOTTI ESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS

Educadora e pedagoga com especialização em

psicologia da educação. Gerenciou projetos e

programas de Recrutamento e Seleção,

Remuneração e Benefícios e Desenvolvimento

Humano. Atualmente é Gerente de Gestão de

Pessoas na Norte Energia.

DANIELI WEGERMANNESPECIALISTA EM GESTÃO DE PESSOAS

Pós-graduada em gestão de pessoas, psicologia

positiva e coaching. Possui uma abordagem que

une a humanização e foco em resultados.

Acredita que a sinergia entre esses fatores é

capaz de criar soluções disruptivas nas

organizações.

VINICIUS SOUZAESPECIALISTA EM DES. HUMANO

Pós-graduado em gestão de negócios, com

MBA em Gestão Estratégica e econômica, com

formação complementar em coaching. Liderou

equipes em empresas como Estadão, AmBev e

Phillip Morris. Desenvolve e aplica trilhas de

treinamento.

O Board que aposta na Live University

Ao todo, contamos com 20 executivos, VP’s e diretores de

grande empresas, que têm a missão de trazer o que há

de novo no mercado para ser explorado em sala de aula.

ALEXANDRE ESPINOSADiretor Corporativo de RH

CARLA ZEITUNE Diretora de Recursos Humanos

ELAINE MATTIOLIDiretora de Recursos Humanos

ELAINE REGINA FERREIRA Diretora de Recursos Humanos

GIUSEPE HUMBERTO GIORGIHR Director Latin America

MEMBROS

PRESIDENTE

CLAUDIA PORTELLA PERRONEDiretora de Recursos Humanos Brasil

VICE-PRESIDENTE

MAÍRA FISCHER

PAULA GIANNETTIDiretora de Recursos Humanos

ROBERTO PAOLINIDiretor de Recursos Humanos

ROSE GABAYDiretora de Recursos Humanos

Diretora de Recursos Humanos

Career Replacement

Está em transição de carreira? Apresentamos você aos executivos das maiores empresas do Brasil.

Sem ônus adicional, oferecemos o programa de Career Replacement que te conecta com 82 empresas e 90 diretores do nosso conselho deliberativo.

Apresente suas ideias e discuta oportunidades!

Veja como funcionao processo seletivo

Faça seu cadastro no formulário no site

Análise curricular Entrevista BEM-VINDO A BORDO!

Letícia Laurentinoleticia.laurentino @live-university.com

(11) 3302-9209

live.liveuniversity.com

/liveuniversity

Live University

Live University