EMPODERAMIENTO O EMPOWERMENT
EMPOWERMENTBEATRIZ ELENA HERRERA CASTROMARY ALEJANDRA OSSA
RODRGUEZISAAC MAURICIO GAVIRIA MARTNEZ
MODULO I GERENCIA DEL TALENTO HUMANOPROFESORA: DIANA PATRICIA
AVENDAO LUGO
EMPODERAMIENTOO
QU ES EMPODERAMIENTO?
Empoderamiento: Es un proceso estratgico que busca una relacin
de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza,
responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al
cliente.
Empowerment, segn Yohann Jonson:
Es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo."
PRINCIPALES EXPONENTES
Koontz y Weichrich
Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentiran
frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer
las labores de las que son responsables.Qu dice la teora de Koontz
y Weichrich acerca del funcionamiento del Empowement ?
Poder=Responsabilidad (P=R)Si Poder>Responsabilidad
(P>R)=
El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendra una
conducta autocrtica.
PRINCIPIOS1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas a
realizar.2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus
actividades.3. Definir estndares de excelencia.4. Facilitar
capacitaciones necesarias para que se alcancen los estndares de
calidad.5. Proveer la informacin y el conocimiento necesario.
6. Proveer retroalimentacin sobre el desempeo.
7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
8. Confiar totalmente en los empleados.
9. Dejar espacios para el proceso.
10. Colaborar con dignidad y respeto.
VENTAJASEl puesto le pertenece a cada persona.La persona tiene
la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro
departamento.Los puestos generan valor, debido a la persona que
esta en ellos. La gente sabe donde esta parada en cada momento. La
gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. El
puesto es parte de lo que la persona es.La persona tiene el control
sobre su trabajo.DESVENTAJASTrabajo repetitivo y sin
importancia.Confusin en la gente. Falta de confianza. Falta de
contribucin en las decisiones.No se sabe si se trabaja bien. Nadie
sabe lo que esta sucediendo. Poco tiempo para resolver los
problemas.Otros resuelven los problemas de uno. No se da crdito a
la gente por sus ideas o esfuerzos. Falta de recursos,
conocimientos, entrenamiento.BIBLIOGRAFAS Y WEBGRAFAADMINISTRACIN
UNA PERSPECTIVA GLOBAL - HAROLD KOONTZ, HEINZ WEIHRICH - 11. EDICIN
- McGRAW HILLCOMPILACIN MODELOS GERENCIALES - 1 EDICIN - Noviembre
de
2011http://www.degerencia.com/tema/empowermenthttp://www.losrecursoshumanos.com/empowerment-2/http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/empowerment.htm
VIDEOS1. VIDEO MOTIVACIN AL
EMPODERAMIENTOhttps://www.youtube.com/watch?v=6h_QZBbjwvc
2. VIDEO APLICACIN DEL EMPODERAMIENTO STEVE
JOBShttps://www.youtube.com/watch?v=k_DNiOt1aB8
MUCHAS GRACIAS
