Empreendedorismo

8/25/2014

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Empreendedorismo

Autor: Dornelas, Jos

Prof Angela Brasil


Empreendedorismo o envolvimento

de pessoas e processos

O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e

cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para

persegui-la.

O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e

atividades associadas com a percepo de oportunidades e a

criao de meios para persegui-las.


O empreendedor

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao

de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos

recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)

aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)


O empreendedor

Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se,

pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao

empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive

Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

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Quem o empreendedor?

Alta

Inventor Empreendedor

A grande maioria

Gerente, Administrador

Criatividade e Inovao

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business


Empreendedores de sucesso


Quem o empreendedor?

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.


Tipos de empreendedores*

Nato

Que aprende (inesperado)

Serial

Corporativo

Social

Necessidade

Herdeiro (sucesso familiar)

Normal (planejado)

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

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Mitos sobre o empreendedor

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso

Realidade:

Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades,

experincias e contatos com o passar dos anos.

A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos

Realidade:

tomam riscos calculados

evitam riscos desnecessrios

compartilham o risco com outros

dividem o risco em partes menores


Mitos sobre o empreendedor

Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe

Realidade:

So timos lderes

Criam times

Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros


Mitos e verdades (Fonte: livro

Empreendedorismo na Prtica)

Experincia anterior no ramo: VERDADE

Idia desenvolvida na garagem: MITO criatividade no tudo

Relacionamento/networking: VERDADE


Mitos e verdades

Sorte: MITO

Planejamento: VERDADE intuio x planejamento

Risco calculado: VERDADE

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Mitos e verdades

Ganhar dinheiro: MITO

Trabalhar menos: MITO

Usar os prprios recursos: VERDADE


Mitos e verdades

Famlia empreendedora: VERDADE

Empreendedor nato: MITO

Ter scios no bom: MITO scios so essenciais e complementam


O que eles/elas buscam...

Realizao de seus sonhos


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ATIVIDADE EM GRUPO:

CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR

A partir das caractersticas apresentadas, rena-se com seu grupo e eleja as trs caractersticas que vocs considerem

mais significativas e importantes para um empresrio ser

bem sucedido.


PROCESSO EMPREENDEDOR


O processo empreendedor

Gerenciar o negcio

estilo de gesto fatores crticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gesto entrar em novos mercados

Identificar e avaliar a oportunidade

criao e abrangncia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situao dos competidores

Determinar e Captar os recursos necessrios

recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo

incubadoras

Desenvolver o Plano de Negcios

1. Sumrio Executivo 2. O Conceito do Negcio 3. Equipe de Gesto 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operao 7. Anlise Estratgica 8. Plano Financeiro Anexos


Fatores ambientais e pessoais

inovao evento inicial implementao crescimento

Ambiente

oportunidade

criatividade

Modelos (pessoas)

de sucesso

Ambiente

competio

recursos

incubadoras

polticas pblicas

Ambiente

competidores

clientes

fornecedores

investidores

bancos

advogados

recursos

polticas pblicas

Fatores Pessoais

realizao pessoal

assumir riscos

valores pessoais

educao

experincia

Fatores Pessoais

assumir riscos

insatisfao com o

trabalho

ser demitido

educao

idade

Fatores

Sociolgicos

networking

equipes

influncia dos pais

famlia

Modelos (pessoas)

de sucesso

Fatores Pessoais

empreendedor

lder

gerente

viso

Fatores

Organizacionais

equipe

estratgia

estrutura

cultura

produtos

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A equipe, o time

O empreendedor lder

O time gerencial

Experincia e know-how

Habilidades gerenciais e competncias

Objetivos pessoais e valores

Atitudes e filosofia


A oportunidade

Busca, formatao, criao

A janela: tempo

Requisitos de implementao

Anlise e avaliao

Retorno econmico

Recompensa X Risco

Perspectiva de retorno

Empreendedores potenciais que no sabem identificar o mercado alvo

no esto preparados para implementar seus projetos empresariais.

Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaram uma

necessidade de mercado!


Sempre haver

um momento

em que a porta

se abrir e

deixar o

futuro entrar!

(Graham Greene)


Fatores situacionais

Oportunidades alternativas de carreira Experincia (trabalho, hobby, interesses) Modelos de referncia (famlia, amigos, empreendedores de sucesso) Educao Redes sociais de relacionamento (network) Necessidades financeiras pessoais Economia local, regional e nacional

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Fatores pessoais

Motivao para fazer acontecer

Auto-controle e auto-confiana

Tolerncia ambiguidade

Aceitar riscos

Ateno s oportunidades

Determinao

Paixo


Fontes de idias para novos

negcios

Experincia prvia no ramo 43% Aperfeioamento de negcio atual 15% Identif. de oport. de negcios /nec. mercado 11% Busca sistemtica 7% Brainstorming ou hobby 5%

Fonte: Inc. magazine


Sorte?

Em empreendedorismo sorte o encontro da

preparao com a oportunidade!


Recursos

Gerenciar o crescimento da equipe

Business Plan e estratgia corporativa

$$

Infra-estrutura

Recursos profissionais externos

Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar

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Evento de disparo vs. Deciso sistemtica

Insatisfao com o trabalho Desemprego/perda do trabalho Crise na carreira Oportunidade bate porta!

Escolha deliberada da carreira a seguir


Implicaes para a carreira

Trabalhe em um setor que voc goste Pesquise o setor Obtenha um trabalho em uma empresa de rpido crescimento neste setor

Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater porta


Encontrando oportunidades de alto

potencial

Ganhe experincia relevante no ramo Construa seus contatos profissionais (network) Saiba onde detectar oportunidades Leia tudo e de tudo, Converse com todos Boas oportunidades so difceis de encontrar, seja paciente!


Refletindo...

A jornada empreendedora passa por

uma estrada longa, cheia de imprevistos,

e aparentemente sem fim.

Mas a recompensa gratificante e traz

sentido ao esforo empreendido. Afinal:

A vida uma oportunidade de ousar...

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