Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios

Profa. Rosana Alves Vieira1a. apostila

2009


Professora: Rosana Alves Vieira

Formação: - Graduação: Biologia – Universidade Mackenzie

- Especialização : Administração Hospitalar – São Camilo - Especialização : Gestão de Materiais – Fundação Getúlio Vargas

Experiência Profissional: -12 anos Gerente Recursos Humanos – Indústria de autopeças

- 10 anos Diretora de Suprimentos - 1 ano Diretora Administrativa

Ambiente Acadêmico: -Cursos e palestras sobre Gestão de Suprimentos e logística - 03 anos Professor Universitário – Disciplinas na área de Logística/suprimentos de materiais e Administração (graduação)


Critérios de Avaliação – Bimestre

Média das avaliações dos trabalhos = T

Nota de prova = P

Média Final = P x ( 0,8) + T x (0,2) Faltas – limite até 25% de faltas no semestre


Objetivos da disciplina

Entender o conceito de Estratégia de Negócios e a forma que tem sido utilizado pelas empresas. Compreendendo o processo de administração estratégica e sua condução nas organizações bem sucedidas.

- Através de conceitos teóricos e suas aplicações.


Plano de ensino - 30 horas

1. Introdução à administração estratégica

· Conceito

· Decisões estratégicas

· Administração estratégica e criação de riquezas

· Competitividade

2. Estratégias no nível da unidade de negócio

· Estratégias para pequenas unidades de negócio

· Estratégias para grandes unidades de negócio

· Seleção de uma estratégia genérica

3. Implementação de estratégias: estrutura organizacional, liderança, poder e cultura organizacional

· Crescimento organizacional

· Estrutura organizacional

· Liderança, poder e cultura organizacional


4. Estratégias funcionais

· Uma abordagem estratégica das diversas unidades funcionais da organização: administração de compras e materiais, administração de produção/operações, finanças, pesquisa e desenvolvimento, administração de recursos humanos, administração de sistemas de informação e marketing

5. Administração estratégica e o mercado mundial

6. Estratégias de nível empresarial · Alternativas estratégicas: crescimento, estabilidade, redução

· Enfoque dos critérios de excelência

7. Processo de monitoramento estratégico e desempenho

· Enfoque do monitoramento estratégico

· Padrões de monitoramento estratégico


“ Qualquer indivíduo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor .

O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade.

E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.”

Peter Drucker


Enterpreneur : Palavra de origem francesa

“aquele que assume riscos e começa algo novo”.

“O empreendedor é conhecido como aquele que cria novos negócios, mas pode também inovar dentro de empresas

já constituídas” Schumpeter, 1949 -Grande economista do Séc. XX

Em outras palavras, é aquele que detecta uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados.


O que é empreendedorismo?

É qualquer tentativa de criação de um novo negócio ou empreendimento, como, por exemplo, uma atividade autônoma,

uma nova empresa ou a expansão de um empreendimento existente, por um

indivíduo, grupos de indivíduos ou por empresas já estabelecidas.


Mercado Atual – Tendências Profissionalização das

administrações Conhecimento como um ativo Menor ciclo de vida dos produtos Obsolescência programada Operações em períodos 7x24 Incremento nas parcerias empresariais Horizontalização com foco no

“core business” (a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para o mercado).


Tecnologia da Informação – influência atual

Empresas baseadas no Conhecimento, tendo a INOVAÇÃO e o FATOR TEMPO como únicos diferenciais (Ex: amazon.com, Cisco, Oracle, AOL/Time-Warner, Microsoft etc.)

Baixa quantidade de ATIVOS TANGÍVEIS e alto grau de INTANGIBILIDADE, fundamentado no seu CAPITAL INTELECTUAL

Ao invés de processarem matéria prima, PROCESSAM INFORMAÇÃO

Em suma, o avanço tecnológico tem sido de tal ordem, que requer um número muito maior de empreendedores.


4. A Construçãode CenáriosFuturos

Idéias x Oportunidades

2. Oportunidadesde Negócios

Empreendedorismo

1. Visão da Cultura Empreendedora

3. A Nova Geraçãode Empreendedores

Construção de

Cenários

PLANODE

NEGÓCIOS

Criatividade e

Inovação

Costa, Allan Marcelo - FGV

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosAdministrador ≠ Empreendedor

Papel do Administrador

Planejar Organizar Dirigir Controlar Liderar

Papel do Empreendedor

Todos do Administrador

Alocador de Recursos

Criador de idéias Características

Sociológicas Características

Ambientais Formadores de

Equipes Assumem os Riscos


Empreendedores:

- Têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, tem habilidade para implementar seus sonhos.

- Não se sentem inseguros, tomam decisões corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade. Além de tomar decisões, implementam suas ações rapidamente.

- Sabem agregar valor aos serviços e produtos que colocam no mercado

- As boas idéias são geradas daquilo que todos conseguem ver, mas não identificaram algo prático para transformá-las em oportunidade, por meio de dados e informação.


Administração estratégica “Administração estratégica é um conjunto de orientações,

decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”, a saber:

• Análise profunda dos ambientes internos e externos. • Formulação da estratégia (planej. estrateg. a longo prazo)• Implementação da Estratégia• Avaliação e controle.


Administração Estratégica : É o ramo que estrutura a organização para o futuro. É um

conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo, a saber:

utilização de novas funcionalidades, aquisição e desenvolvimento de novas competências, desenvolvimento do capital humano, migração para novas tecnologias, reconfiguração dos canais com os clientes, abordagem à oportunidade, etc.

Herrera, Wagner

http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/administracao-estrategica

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosAdministração estratégica – O processo empreendedor

Gerenciar aempresa criadaestilo de gestãofatores críticos de sucesso

identificar problemas

atuais e potenciais

implementar um sistema de controle

profissionalizar a gestão

entrar em novos mercados

Identificar eavaliar a oportunidadecriação e abrangência da oportunidade

valores percebidos e reais da oportunidade

riscos e retornos da oportunidade

oportunidade versus habilidades e metas pessoais

situação dos competidores

Determinar e Captaros recursosnecessáriosrecursos pessoais

recursos de amigos e parentes

capitalistas de risco

bancos

governo

incubadoras

Desenvolver o Plano de Negócios1. Sumário Executivo2. O Conceito do Negócio

3. Equipe de Gestão

4. Mercado e Competidores

5. Marketing e Vendas

6. Estrutura e Operação

7. Análise Estratégica

8. Plano Financeiro

Anexos

parceiros


Benefícios da Administração estratégica

Uma organização pode obter diversos benefícios praticando apropriadamente a administração estratégica.

Talvez o benefício mais importante seja a tendência de tais organizações aumentarem seus níveis de lucro.

Além de se beneficiar financeiramente , as organizações podem gozar de outras vantagens, por ex: comprometimentos dos membros da organizações com metas organizacionais de longo prazo; é menos provável que a organização seja surpreendida por movimentos de mercado e ações de seus concorrentes que poderiam colocá-los em desvantagem repentina.

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosResponsabilidades dos administradores na administração estratégica

1. Definir a missão – que irá guiar e caracterizar o negócio (duradoura e infinita).

2. Formular a filosofia da companhia – Estabelecer crenças, valores, atitudes e normas.

3. Estabelecer políticas – decidir a respeito de ação para guiar o desempenho de todas as principais atividades e levar a cabo a estratégia de acordo com a filosofia da companhia.

4. Estabelecer objetivos - decidir a respeito do empreendimento-alvo dentro de um intervalo de tempo definido.

5. Desenvolver estratégia – Desenvolver conceitos, idéias e planos para alcançar com êxito e enfrentar e vencer a concorrência. ( inclui planejamento Administrativo e Operacional).


6. Planejar a estrutura da organização – desenvolver o plano da organização e as atividades que ajudem as pessoas a trabalhar em equipe.

7. Providenciar pessoal – recrutar, selecionar e desenvolver o pessoal para ocupar posições no plano da organização.

8. Estabelecer procedimentos – determinar e prescrever como todas as atividades importantes e periódicas serão realizadas.

9. Fornecer instalações – fornecer instalações equipamentos para realização do negócio.

10. Fornecer capital – assegurar-se de que o negócio tenha dinheiro e o crédito necessários ao capital de giro e às instalações.


11. Estabelecer padrões – estabelecer medidas de desempenho que possibilitarão ao negócio atingir seus objetivos de longo prazo com sucesso.

12. Estabelecer programas de administração e planos operacionais.

13. Fornecer informação de controle – fornecer fatos e valores para ajudar as pessoas a seguir a estratégia

14. Manter o pessoal ativo – comandar e motivar as pessoas a agir com a filosofia, política, procedimentos e padrões, realizando os planos da companhia.

Fonte: Marvin Bowe, The Will to Manege, 1986

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosBenefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização

1. Indica os problemas que podem surgir antes que ocorram.2. Ajuda os administradores a serem mais interessados na empresa.3. Alerta a organização para as mudanças e permite ações em

resposta a mudanças.4. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do

negócio.5. Melhora a canalização de esforços para a realização dos

objetivos.6. Permite clara visão do negócio.7. Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de

mercado.8. Fornece estrutura para revisar a execução do plano e controlar as

atividades.9. Cria estrutura para a comunicação interna entre as pessoas.

Empreendedorismo e Estratégia de NegóciosBenefícios obtidos com a administração estratégica em uma organização

10. Permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano.

11. Dá a empresa uma vantagem sobre os concorrentes.

12. Ajuda a ordenar ações individuais em uma organização dirigida para o esforço global.

13. Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação.

14. Encoraja o “pensamento positivo” por parte do pessoal.

15. Estimula uma abordagem coorporativa, integrada e entusiástica para enfrentar problemas e oportunidades.

Fonte: Greenley, Gordon E. , 1986

BibliografiaBibliografia Básica (títulos , periódicos, etc.)

AutorEdiçã

oLocal Editora

COLLINS, JimRio de Janeiro

Campus

CERTO, S. C.; PETER, J. P. 2004

São Paulo Makron Books

Empresas feitas para vencer

Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia

2002

Título

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Empreendedorismo e Estratégia de Negócios