Empreendedorismo e Inovação

Conceito

• O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios

Taxa de extinção de negócios Mortalidade empresarial

• 1º ano varia entre 30% e 61%

• 2º ano varia entre 40% e 68%

• 3º ano varia entre 55% e 73%

Causas de morte prematura

• Desconhecimento do mercado

• Falta de capital de giro

• Concorrência mais ágil e preços melhores

• Desconhecimento técnico

• Modismo

• Saque de dinheiro para despesas pessoais

• Baixos investimentos em comunicação

• Descontroles contábeis e administrativos

• Baixa qualificação de mão-de-obra

• Nível de dívidas bancárias insustentável

Eficiência dos cursos de empreendedorismo (USA)

• 80% das empresas criadas por pessoas com um mínimo de 6 meses de estudo (empreendedorismo) se mantinham vivas após 5 anos

• Os empresários que iniciaram negócios sem nenhum preparo, apenas 40% sobreviveram no mesmo período

Mudanças que favorecem o empreendedorismo

• Institucionalização da “família de duas rendas”

• Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas

• Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações

Mudanças que favorecem o empreendedorismo

• A evolução da ICT como fator positivo na redução de custos e outras barreiras para quem quer iniciar negócio próprio (infopreneur)

• Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional

Diferenças conceituais entre empreendedor e intraempreendedor

• O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma grande organização

• É surpreendente como os dois, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade

A prática do intraempreendedorismo Aspectos conceituais

• Aonde se aplica o intraempreendedorismo: – novos serviços

– campanhas...

• O Empresário moderno: – “Prefere um intraempreendedor Classe A com uma idéia Classe B a uma idéia

Classe A com um intraempreendedor Classe B.” ?

– De Empreendedor a intraempreendedor: Principais razões

– É possível treinar um intraempreendedor ?

– Apostar em pessoas (intraempreendedor); não em idéias

– Patrocínio - Características

– Tipos de recompensa

– Recompensas para a equipe de intraempreendedores

– Gestão empreendedora

Intraempreendedor Pré-requisitos

• O que é realmente necessário para inovar é um simples, especial e sólido compromisso de descobrir, armazenar e manter o foco nas boas idéias existentes

• Adaptar, substituir, combinar, ampliar reduzir, eliminar e reverter são algumas das palavras que se utilizam para mostrar como pode ser feita um inovação

• Em clima empresarial em que a tecnologia e a competição inspiram a maior parte das organizações e se tornam cada vez mais ambiciosas em termos de recursos internos, o desejo de encontrar intraempreendedores tem se tornado cada vez mais intenso

Questão chave

Será que hoje a universidade orienta adequadamente seus alunos a se tornarem empreendedores?

Pesquisa O universitário e o negócio

próprio

“Você acha que seria mais interessante ser executivo numa grande empresa ou ter seu próprio negócio?”

• Negócio próprio 61,39%

• Executivo 17,20%

• Indiferente 7,92%

• Nenhum 7,23%

• Não sei 5,47%

• Não responderam 0,79% Fonte: ACSP

Alguns mitos sobre empreendedorismo (Jeffry Timmons – Babson College)

• “Empreendedores nascem feitos”

• “Dinheiro é o fator mais importante para montar uma empresa”

• “Empreendedores não tem chefe e são completamente independentes”

“Mas os treinados têm mais opções de sucesso”

“Se estiver na pessoa certa”

“Todo mundo é chefe: clientes mas tem controle”

As características do comportamento empreendedor (%)

• Busca de oportunidade e iniciativa

• Persistência

• Comprometimento

• Demanda e eficiência e qualidade

• Correr riscos calculados

• Estabelecimento de metas

• Busca de informações

• Planejamento e monitoramento sistemáticos

• Persuasão e rede de contatos

• Independência e auto-confiança

Fonte: Brasil Entrepreneur 1995

Tempos de mudanças na Nova Economia

• A sociedade da informação é uma realidade econômica, e não uma abstração intelectual

• As inovações nas ICT estão acelerando o ritmo das mudanças e encolhendo o tempo de transmissão do conhecimento

Tempos de mudanças na Nova Economia

• As novas tecnologias da informação estão sendo aplicadas primeiro em antigas tarefas industriais, depois, gradualmente, gerarão novas atividades, processos e produtos

• A tecnologia da Nova Era da Informação não é absoluta. Dará certo ou fracassará de acordo com o princípio de alta tecnologia/grande contato humano (high tech/high touch)

Futuro

• Empreendedor (Entrepreneur)

É aquele que faz as

coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização

• Infoempreendedor (Infopreneur)

É o empreendedor que reúne, organiza e dissemina informação como negócio ou um serviço com valor adicionado. O que o diferencia de outros empreendedores, é a sua habilidade de rapidamente transformar suas idéias e informações no mercado, em virtude de trabalhar no mundo binário de “zeros e uns”, com os recursos da tecnologia da informação

“Está previsto que o centro das atenções não será mais os tradicionais fatores de produção (matérias primas, trabalho e

capital), mas sim a informação.

A diferença fundamental comparada com estes fatores de produção é que a informação não é um bem escasso, pelo

contrário, existe em excesso”.

Thomas Thijssen

Diretor de Operações

Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship

Reflexão!!!

“Empreender é um dom inato ou uma arte que pode ser aprendida na escola?”

• Ensinar a empreender? Para que?

• O que deverá ser ensinado?

• Como deverá ser ensinado?

• O que deverá ser avaliado?

Tipos de empreendedores*

• Nato

• Que aprende (inesperado)

• Serial

• Corporativo

• Social

• Necessidade

• Herdeiro (sucessão familiar)

• “Normal” (planejado)

Curso de formação de empreendedores: tópicos

• Fatos X mitos sobre criação de empresa

• Habilidades/talentos realmente comprovados

• Criatividade e Inovação

• Atitude com respeito a ambigüidade

• Habilidade na identificação de oportunidades

• Técnicas de avaliação do novo negócio

Curso de formação de empreendedores: tópicos

• Recursos para posta em marcha do novo negócio

• Estratégias para novos negócios

• Tutoria à “profissão” de empreendedor e aos aspectos éticos

• Técnicas de negociação

• Rede de contatos (networking )

Reflexão

“Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.”

Peter Drucker

2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor

Empreendedorismo

1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na 'boa idéia' e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem;

2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!

3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer;

4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;

5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível.Ele não desiste!

2 – 10 Dicas para ser um Empreendedor

Empreendedorismo

6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de autoconfiança; 7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os 'fracassos' como oportunidades de aprendizagem e segue em frente; 8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor; 9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer; 10. O empreendedor nunca se acha uma 'vítima'. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!

3 – Tendências e Oportunidades

Empreendedorismo

1. Envelhecimento da população

- Residências menores;

- Pisos antiderrapantes;

- Serviços à domicílio;

- Alimentos dietéticos;

- Porções menores;

- Turismo da terceira idade.

2. Cuidados com a forma física

- Academia;

- Aparelhos de ginástica;

- Roupas esportivas;

- Dietas.

3. Educação Permanente

- Publicações especializadas;

- Livros de referência;

- Cd-Rom;

- Banco de dados;

- Internet;

- Serviços de treinamento.

4. Casais trabalhando fora

- Serviços de limpeza e

manutenção domiciliar;

- Transporte escolar;

- Creches.

3 – Tendências e Oportunidades

Empreendedorismo

5. Globalização

- Importação;

- Exportação;

- Hotéis;

- Viagens.

6. Aumento do número

de solteiros

- Atividades de lazer;

- Cultura e entretenimento;

- Turismo;

- Alimentos congelados.

7. Isolamento social

- Telefonia;

- Internet;

- Comércio eletrônico;

- Produtos de segurança.

8. Expansão do setor

de eventos

- Viagem;

- Hospedagem;

- Serviços a congressistas;

- Publicações.

3 – Tendências e Oportunidades

Empreendedorismo

9. Produtos à moda antiga

- Artesanato;

- Geléias e doces caseiros;

- Restaurantes de comida regional;

- Móveis antigos.

10. Aumento da produtividade

- Terceirização de serviços;

- Trabalho autônomo;

- Empreendedorismo.

4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)

Empreendedorismo

1. O encasulamento

- Tendência a buscar proteção (segurança);

- O casulo armado (posse de armas para autodefesa);

- O casulo nômade (o automóvel como casulo: refeições no carro, automóvel com telefone, televisão, etc.);

- O casulo socializado (convívio com grupos restritos de amigos)

- Quanto mais o local de trabalho se assemelhar a um casulo, mais felizes e produtivos serão os funcionários.

2. A aventura da fantasia

- Escape físico e emocional do casulo, mas sem risco. Em vez de viajar

para o deserto do Saara, ouvir música.

4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)

Empreendedorismo

3. Pequenas indulgências

- Pequenos presentes, sem o estresse das compras caras. Mercado cada vez mais importante para objetos de pequeno valor, para campanhas de desconto e promoções.

4. Ergonomia

- O “feito sob medida”, o “fiz do meu jeito”: individualização, personalização.

5. Pular fora

- “Ser” torna-se mais importante do que “ter”. Tendência a juntar experiência, bens, aquisições feitas ao longo da vida e partir para um projeto pessoal prazeroso, de auto-realização

4 – Oportunidades no Cenário (2000 a 2010)

Empreendedorismo

6. Volta ao passado

- Eternamente jovem. Tendência a procurar manter a liberdade da juventude, o descompromisso, a energia, os sonhos.

7. Sobreviver

- Saúde, mais anos de vida, volta à natureza.

8. Consumidor vigilante

- Autodefesa em relação a preços, produtos, etc.

9. As 99 vidas

- Simplificar para viver mais.

10. SOS (Salve o social).

- Ambientalismo, Terceiro Setor, cidadania.

O processo empreendedor

Gerenciar

o negócio

estilo de gestão

fatores críticos de

sucesso

identificar problemas

atuais e potenciais

implementar um

sistema de controle

profissionalizar a

gestão

entrar em novos

mercados

Identificar e

avaliar a

oportunidade

criação e abrangência

da oportunidade

valores percebidos e

reais da oportunidade

riscos e retornos da

oportunidade

oportunidade versus

habilidades e metas

pessoais

situação dos

competidores

Determinar e Captar

os recursos

necessários

recursos pessoais

recursos de amigos

e parentes

angels

capitalistas de risco

bancos

governo

incubadoras

Desenvolver o

Plano de Negócios

1. Sumário Executivo

2. O Conceito do Negócio

3. Equipe de Gestão

4. Mercado e

Competidores

5. Marketing e Vendas

6. Estrutura e Operação

7. Análise Estratégica

8. Plano Financeiro

Anexos

Fatores ambientais e pessoais

inovação evento inicial implementação crescimento

Ambiente

oportunidade

criatividade

Modelos (pessoas)

de sucesso

Ambiente

competição

recursos

incubadoras

políticas públicas

Ambiente

competidores

clientes

fornecedores

investidores

bancos

advogados

recursos

políticas públicas

Fatores Pessoais

realização pessoal

assumir riscos

valores pessoais

educação

experiência

Fatores Pessoais

assumir riscos

insatisfação com o

trabalho

ser demitido

educação

idade

Fatores

Sociológicos

networking

equipes

influência dos pais

família

Modelos (pessoas)

de sucesso

Fatores Pessoais

empreendedor

líder

gerente

visão

Fatores

Organizacionais

equipe

estratégia

estrutura

cultura

produtos

Processo empreendedor (modelo de Timmons)

Recursos

Equipe

Oportunidade

Criatividade Liderança

Comunicação

“Fits and Gaps”

business plan

© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College

Sempre haverá

um momento

em que a porta

se abrirá e

deixará o

futuro entrar!

(Graham Greene)

Evento de “disparo” vs. Decisão sistemática

• Insatisfação com o trabalho • Desemprego/perda do trabalho • Crise na carreira • Oportunidade bate à porta! • Escolha deliberada da carreira a seguir

Implicações para a carreira

• Trabalhe em um setor que você goste • Pesquise o setor • Obtenha um trabalho em uma empresa de rápido crescimento neste setor • Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater à porta

Encontrando oportunidades de alto potencial

• Ganhe experiência relevante no ramo • Construa seus contatos profissionais (network) • Saiba onde detectar oportunidades • Leia tudo e de tudo, Converse com todos • Boas oportunidades são difíceis de encontrar, seja paciente!

Refletindo...

A jornada empreendedora passa por

uma estrada longa, cheia de imprevistos,

e aparentemente sem fim.

Mas a recompensa é gratificante e traz

sentido ao esforço empreendido. Afinal:

“A vida é uma oportunidade de ousar”...