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Conteúdo da palestra de Bruno Moreira sobre Empreendedorismo & Inovação realizado no dia 3 de julho de 2014, em Governador Valadares, no IFMG.
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INOVAÇÃO & EMPREENDEDORISMOUMA OPÇÃO DE VIDA E TRANSFORMAÇÃO
!!E U
Parte 1: Antes de mim
Parte 2Deixa a
vida me levar
Parte 3Na selva de pedra
Espanha
Maldivas
Índia
SATISFEITOFELIZ
COMPLETO ?
SATISFEITOFELIZ
COMPLETOIN !
trabalhando as 5 da manhã… de sábado… de sábado
Índia
Parte 4Deixa eu levar minha vida
E M P R E E N D E D O R I S M O
G R U P O I N S T I T U T O I N O V A Ç Ã O
A PONTE CONECTANDO CIÊNCIA &
MERCADO
O Instituto Inovação surgiu em 2002 inspirado pelo desafio de aproximar o potencial de geração de conhecimento da academia das demandas reais e latentes do mercado
ECOVEC NANUM RIZOFLORA VERTI COMUNIP
ACELERANDO OS NEGÓCIOS DO FUTUROBaseado num modelo pioneiro de aceleração de empresas de base tecnológica, o Instituto Inovação criou 5 empresas a partir de pesquisas
acadêmicas e desenvolveu expertise em fazer inovação no Brasil
Fundo Criatec _maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100 milhões) _7 escritórios regionais em diversas regiões do país _focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia _forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB _mais de 1.800 oportunidades analisadas _modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES !
Resultados
‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 48 meses
‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR
‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.
Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA) _investimento second-stage em negócios com apelo ambiental _R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista _em fase de prospecção de oportunidades
O modelo de aceleração de empresas de base tecnológica evoluiu e atualmente o Grupo conta com 3 grandes áreas de
negócio: consultoria em inovação, gestão de fundos e aceleração de empresas digitais
InSeed
TroposLabInventta
O GRUPO
A I N V E N T T A
Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos, com tudo o que existe dentro deles: serviços, processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.
Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão da inovação tecnológica, estruturamos e executamos as etapas de estratégia e planejamento tecnológico, gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.
Unidade de negócios responsável pela gestão de recursos financeiros para inovação tecnológica, que também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).
A I nv e n t t a é a e mpre sa de c ons u l t o r i a em i novaçã o do G rupo I ns t i t u t o I nov ação , p i one i r o n o B r as i l e com ou t r os negó c i o s em educaçã o e cu l t u r a , cap i t a l d e i nves t imen to e a c e l e r açã o d e s t a r t - up ’ s .
c a m p i n a s . b e l o h o r i z o n t e . b o g o t á
C O M Q U E M J Á T R A B A L H A M O S
A L I M E N T O S !N e s t l é K r a f t F o o d s P e p s i c o B u n g e S a d i a M A R S M . D i a s B r a n c o M a s s a s V i l m a M o n d e l e z I n t ’ l
A U T O M O T I V O !F i a t S c a n i a M a g n e t i M a r e l l i I v e c o B o s c h C N H A e t h r a S t o l a T e k s i d V o l v o S i a c U s i m i n a s A u t o m o t i v e C o m a u S K F J o h n s o n C o n t r o l s P S A P e u g e o t C i t r o ë n
H I G I E N E , S A Ú D E E B E L E Z A !N a t u r a J o h n s o n & J o h n s o n F u n d a ç ã o O s w a l d o C r u z V a l l é e R e c k i t t B e n c k i s e r I T E H P E C G i v a u d a n
P A P E L E C E L U L O S E !S u z a n o F i b r i a C e n i b r a
S I D E R U R G I A E M I N E R A Ç Ã O !U s i m i n a s V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a V o t o r a n t i m M e t a i s A r c e l o r M i t t a l V & M T u b e s C S N S a m a r c o M a g n e s i t a A n g l o G o l d A s h a n t i
E N E R G I A !P e t r o b r a s B G G r o u p V a l e V S E C e m i g C o m g a s
T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S !A l g a r T e l e c o m T I M T e l e f ô n i c a C i e l o W a y r a
E L E T R O - E L E T R Ô N I C O !P h i l i p s S i e m e n s S a m s u m g W h i r l p o o l
O U T R O S S E T O R E S R h o d i a I n h o t i m V o t o r a n t i m C i m e n t o s I n t e r c e m e n t S a i n t - G o b a i n A c c e n t u r e M c K i n s e y G r u p o P r o m o n B a n c o B M G B D M G D a s s A n d r i t z T T r a n s L a b t e s t P r e c o n A c q u a M a n a g e r O u r o f i n o
Parte 5Sobre inova
C O N T E X T O
Sociedade e InovaçãoAs transformações e oportunidades de um ambiente em plena ebulição.
UM NOVO SENTIDO PARA O TRABALHOO novo pensamento da sociedade não enxerga mais o trabalho como fonte para o acúmulo de dinheiro ou status social.
O trabalho é cada vez mais visto como elemento de realização e expressão pessoal.
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGONovas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.
Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.
Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.
Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.
CARREIRAS “LEGO”Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.
As pessoas estão criando estruturas impermanentes com variações infinitas de como trabalhar.
“A ideia de ter duas vidas separadas, uma profissional e outra pessoal, acabou.”
Leo Apotheke, CEO, Hewlett Packard
NOVA NOÇÃO DE SUCESSOA nova noção de sucesso compreende estar satisfeito com a profissão, fazendo o que se gosta sem depender apenas do retorno financeiro.
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
NOVA RELAÇÃO COM O DINHEIROO dinheiro deixou de ser algo que deve ser acumulado e passou a ser um meio de viabilizar iniciativas, criar oportunidades e viver melhor.
"O dinheiro é importante, mas acho que é pra você viver de uma forma melhor, não em excesso."
“Às vezes as pessoas só pensam no lucro, pensam que tudo se resume a isso. Não pensam que tem gente aí que está comendo farinha com água em casa. É complicado isso aí, as pessoas não podem mais pensar só nelas mesmas."
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
OS JOVENS E A QUESTÃO DO NÃO ACÚMULO
O NOVO CENÁRIO DO AMADURECIMENTO
GERAÇÃO ‘SYLO’ S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R
Os idosos não estão mais aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-cresce-para-73-17-anos-diz-ibge
E estamos ficando mais velhos em quantidade e por mais tempo.
http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml
Não estou pronto para sentar perto de um rio, com uma cerveja na mão, pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA 81 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.
"Ainda tem muita coisa pra fazer!"
José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL 94 anos, casado com Ana (95 anos),13 filhos, oleiro,
marceneiro, músico, gerente de um asilo.
NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se separam depo is dos c inco p r ime i ros anos . É crescente também o número de casais de classe A/B sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a mesma. Nos grandes centros a tendência é encontrar nos lares destas famílias menos crianças.
Segundo o IBGE, 10% da população do Brasi l é homossexual . Pela v isão co rpo ra t i va , são 18 mi lhões de consumidores.
Vida Freedom é um novo produto da Seguradora American Life que conta mais de 200 mil clientes e atua somente em um nicho: VIDA.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito, para nos é negócio"
Romeo Deon Busarello, diretor de marketing
O NOVO TER É USUFRUIR
Rachel Botsman, consultora e autora do livro “What’s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption”, que vem inspirando uma nova economia do consumo.
“Se o século XX foi definido pela propriedade individual, o século XXI será marcado pelo acesso compartilhado”.
ESTAMOS SAÍNDO DE
PRODUÇÃO E CONSUMO
PARA
MANUTENÇÃO E USUFRUTO
O NOVO INDIVIDUAL É O COLETIVO
…
O MUNDO ESTÁ MUDANDO, RÁPIDO.
COMPLEXIDADE DO CENÁRIO
Facilidade de cópia
Busca por modelos mais sustentáveis
Quantidade e similaridade de ofertasFacilidade de difusão e busca de informação
Estilo de vida como direcionador de consumo
Busca por propósito na vida pessoal e profissionalPapel das corporações na solução de problemas sociais
O atual cenário permite que qualquer pessoa
possa se tornar um grande competidor.
O GRANDE DESAFIO
Anita Roddick Fundadora da Body Shop
IF YOU THINK THAT SOMEONE IS TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT, TRY GOING TO BED WITH A MOSQUITO IN THE ROOM.
“
VIVEMOS EM UM MUNDO LÍQUIDO
COM ORGANIZAÇÕES
SÓLIDAS.
“ZYGMUNT BAUMANN
“
!!
“EDUARDO GALEANO
“
ESSE MUNDO ESTÁ GRÁVIDO DE UM OUTRO MUNDO
O QUE FAZER?
INOVAÇÃO
O QUE É INOVAÇÃO?
INOVAÇÃOExploração com sucesso de novas ideias e conceitos.
EVOLUTIVA[ou INCREMENTAL] Acontece em produtos, serviços ou processos que já existem, endereçando a manutenção ou melhoria de um posicionamento de mercado.
DISRUPTIVA Muda o mercado ou cria um novo.
INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ.
EMBRAER E2
SOLAR IMPULSE
INOVAÇÃO TRANSFORMADORA BUSCA TRANSFORMAR UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO.
TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação
PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS
MODELO DE NEGÓCIOS VALOR MERCADO
MODELOMODELO DE
NEGÓCIOMODELO DE REDE
PROCESSOPROCESSO DE CAPACITAÇÃO
PROCESSO PRINCIPAL
OFERTAPERFORMANCE DO PRODUTO
SISTEMA DO PRODUTO SERVIÇO
ENTREGACANAIS MARCA EXPERIÊNCIA
Volume de Esforços de Inovação 1999 - 2009
Baixo
Alto
Baixo
Alto
Criação de Valor Acumulada 1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR
Todos são a favor da inovação, mas quatro problemas geralmente acompanham esse discurso.
INOVAR: VERBO TRANSITIVO;
FONTES: AURÉLIO; WIKIPEDIA
PROBLEMA 1: PROPÓSITO E DIRECIONAMENTO
É MEIOINOVAÇÃO
1 2
3 4
URGENTE NÃO URGENTE
IMPO
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NTE
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O IM
PORT
AN
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PROBLEMA 2: É IMPORTANTE, MAS NÃO É URGENTE.
Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)
Em pesquisa da Fundação Dom Cabral, a maioria dos CEO’s de empresas instaladas no Brasil concordam que inovação é estrategicamente importante para seus negócios. Mas confessam que quando problemas operacionais acontecem essa agenda é postergada.
São ainda poucas as empresas que possuem a prática de inovação como uma atividade cotidiana e relacionada com os processos de negócio da empresa.
A INOVAÇÃO É UM PROCESSO DE NEGÓCIO.
O DILEMA DA INOVAÇÃO
As decisões gerenciais racionais que são críticas para o sucesso das empresas são também as razões que explicam a perda da posição de liderança dessas
empresas Clayton M. Christensen!autor do livro “O dilema da inovação”
Por que as empresas têm dificuldade de investir projetos de inovação que questionam o status quo?
‣ Muitas das inovações de impacto não atendem às necessidades dos clientes atuais da empresa
‣ Os incentivos nas empresas são de curto prazo (metas anuais, por exemplo) e as inovações de impacto geram resultados no longo prazo
‣ Não compreendem ou desconhecem o potencial de um novo mercado que a solução ou tecnologia se insere
‣ Impossibilidade de avaliar o investimento e dimensionar o risco (ausência de dados e produtos comparáveis)
‣ Potencial de retorno dos projetos irrelevantes frente a outras opções gerenciais da companhia
‣ O custo de copiar a concorrência é menor do que o de inovar
Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll)
Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atravessar o tabuleiro de xadrez, mas está ventando muito forte. Elas se movem, mas não chegam a lugar algum. Isto frustra Alice profundamente.
”“ Rainha Vermelha, o que é isto? Nossos pés se movem, mas nós não vamos adiante! E a Rainha Vermelha impacientemente responde:
“”
Alice, se você quer chegar a algum outro lugar, você terá que correr duas vezes mais rápido do que isso!
PROBLEMA 3: RITMO DE INOVAÇÃO
No livro que segue “Alice no País das Maravilhas” Lewis Carroll narra um drama:
No paralelo com Inovação, não conseguiremos superar a competição mantendo um mesmo ritmo de sempre. É preciso fazer com que toda a organização se mova mais rápido que o “vento contrário”.
ENQUANTO UMA EMPRESA ESTÁ COMERCIALIZANDO SEU PRODUTO OU SERVIÇO, OUTRA EMPRESA ESTÁ OCUPADA EM TORNÁ-LO OBSOLETO.
PROBLEMA 4: O ADVOGADO DO DIABO (E A SÍNDROME DO “NÃO DÁ”)
Por trás desse problema está um importante princípio do comportamento humano: somos muito influenciados pelas nossas experiências passadas, pelos nossos problemas e pelo sucesso imediato; somos pouquissímos inspirados pelo que poderá nos acontecer em longo prazo.
Muitas vezes não é uma questão de viabilidade técnica ou econômica, mas sim um quebra de paradigma que é necessária para que as pessoas se abram ao novo.
É PRECISO CRIAR UM AMBIENTE PROPÍCIO E FÉRTIL PARA A NUTRIÇÃO DE NOVAS IDÉIAS E CONCEITOS.
I N O V A Ç Ã O A B E R T A
INOVAÇÃO FECHADA X ABERTA
A Inovação Aberta é um paradigma que
assume que as empresas podem e devem
utilizar idéias externas e idéias geradas
internamente, assim como caminhos
internos e externos para chegar ao
mercado, em seu caminho de
desenvolvimento tecnológico.''
Henry Chesbrough, cunhou o termo Inovação Aberta
fundador do Center for Open Innovation
professor na Universidade da Califórnia – Berkeley
‘‘
INOVAÇÃO ABERTA
FUNIL DE INOVAÇÃO ABERTA
US$30.7 bilhões
US$14.0 bilhões
MARKET CAP
Fonte: Yahoo Finance, 20-maio-14
FUNIL DE INOVAÇÃO ABERTA
FERRAMENTAS
BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE INOVAÇÃO ABERTA
Abordagens+e+metodologias+provadas+e+consolidadas+
Timing+reduzido+e+facilidade+na+
operacionalização+das+inicia9vas+de+inovação+aberta+
Acesso+a+públicos+diferenciados+por+meio+de+redes+já+estabelecidas+
Nó
Nó
Nó Nó
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Empresa
FERRAMENTAS
!!
5CONTRATAÇÃO)DE)PROFISSIONAIS)ON0DEMAND)
4
SISTEMAS)DE)GESTÃO)DE)IDÉIAS)E)CONCEITOS)
7
TECH)BROKERS)
8
2
PLATAFORMAS)DE)DESAFIOS)DE)CONCEITOS)
1
CAPTAÇÃO)DE)IDÉIAS)POR)
CROWDSOURCING)
6
AQUISIÇÃO)DE)SOLUÇÕES)EM)
DESIGN)
PLATAFORMAS)RFP)
EXPERIÊNCIAS)DE)IDEAÇÃO)E)CO0CRIAÇÃO)
3
CENTROS)DE)INOVAÇÃO)
O QUE COMO
ESPE
CIAL
ISTA
S GR
ANDE
PÚB
LICO
Induct! Ideawicket!
Ideas!To!Go!
Spigit!
IBM!!Innova?on!!Center!
Hyve!
Hype!
Guru!
Gen!3!!Partners!
Fronteer!(online)!
Favela!Fabric!
Elance!Crowdspring!
Communispace!Bright!Idea!
Idea!!Connec?on!
Exago!SpecialChem!
Fronteer!!(coNcrea?on)!
IFT!
eYeka!
Open!IDEO!
Brainrack!
Choosa!!Design!
Idea!Bounty!
Redesign!Me!!Connect!
A?zo!
One!Billion!!Minds!
Innoget!
Cassiber!
Brainfloor!
Brain!Reac?ons!
BIG! BaVle!of!!Concepts! 99!Designs!
Chaordix!
Eureka!!Medical!
Your!Encore!
Venture2!yet2.com!
Wilogo!Ideaken!
Verhaert!
Top!Coder!
Redesign!Me!!
Ninesigma!
Kluster!
Innova?on!Exchange!
ITM!Innocen?ve!
iFreelance!
9
P R O M O V E N D O A I N O V A Ç Ã O
O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou não ir. Um processo de inovação torna-se mais assertivo e eficiente quando a liderança inspira, dita o ritmo, dá o exemplo.
DIRECIONAMENTO
A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as habilidades do inovador em disciplinas, o fator humano é e sempre será essencial para o processo de inovação.
PESSOAS
Liderança
Motivação & Reconhecimento
Habilidades & Competências
Tempo
Gargalos relacionados ao indivíduo
# Desalinhamento entre propósitos individuais vs. missão da empresa
# Postura anti-inovação
# Processos de avaliação e bonificação desalinhados com os esforços de inovação
# Desafios mau comunicados
# Desconhecimento das competências necessárias para inovar
# Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia
PESSOAS
Infra-estrutura, Sistemas, Pessoas, Processos, etc.
Cultura, Valores, Motivações, Frustrações, Clima Organizacional, Regras não declaradas do jogo, Dinâmica entre as pessoas, Peer-pressure, Medo de errar, Brigas, etc.
Quando falamos de ambiente estamos querendo dizer muito mais do que o tangível, o palpável. O que está menos explícito acaba sendo até mais importante para se promover o ambiente inovador.
AMBIENTE
Visão
Relação entre as pessoas
Processos & Sistemas
Espaço Físico & Recursos
# Inovação está no discurso, mas não se reflete na prática da alta gestão
# Falta de um direcionamento
# Competição # Peer-pressure # Aspectos culturais
# Processos muito rígidos e burocráticos
# Ambientes que sufocam a criatividade # Ausência ou constante contingenciamento de
recursos financeiros
AMBIENTE
Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a inovação. O segredo é respeitar a história e cultura existente e trabalhar gradualmente nos aspectos que alavancarão a inovação na organização.
CULTURA ORGANIZACIONAL
colaboraçãotransparência inspiração
criatividade c u r i o s i d a d e
direção desafiodisciplina reconhecimentoapetite ao risco saber ouv i r
diversidadeequilíbrio
tolerância ao erroempreendedorismo
l iderança comprometimento
tolerância ao erro
r i tmocelebração
exemplo
TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO CULTURAL !
TRANSFORMAÇÃO CULTURAL IMPLICA EM TRANSFORMAÇÃO PESSOAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
Começar, tentar, errar, cair. !
Levantar, revisar, tentar de novo, tropeçar, ajustar, melhorar, desequilibrar, aprumar, acertar!!
Comemorar! !
Reconhecer, aprender, compartilhar.!
Recomeçar.!
Inovação só se aprende fazendo...
APRENDER FAZENDO
Quem acredita neles?
Vós, anarquistas deveras sinceros
Socialistas a invocar a sua qualidade de trabalhadores para quererem deixar de trabalhar
Sim, todos vós que representais o mundo
Homens altos
Passai por baixo do meu desprezo Passai aristocratas de tanga de ouro Passai Frouxos Passai radicais do pouco
Mandem tudo isso para casa descascar batatas simbólicas
Ultimatum a vós que confundis o humano com o popular, que confundis tudo
...“
Ultimatum
Sufoco de ter só isso à minha volta
Fechem-me tudo isso a chave e deitem a chave fora
Deixem-me respirar
Abram todas as janelas Abram mais janelas do que todas as janelas que há no mundo
E o mundo quer a inteligência nova A sensibilidade nova
Nenhuma idéia grande Nenhuma corrente política Que soe a uma idéia grão
O mundo tem sede de que se crie porque aí está apodrecer a vida
Quando muito é estrume para o futuro
O que aí está não pode durar Porque não é nada
Eu da raça dos descobridores desprezo o que seja menos que descobrir um novo mundo
Eu da raça dos navegadores afirmo que não pode durar
Proclamo isso bem alto
E saudando abstratamente o infinito."
Braços erguidos
Fitando o Atlântico
Álvaro de Campos, 1917 (Fernando Pessoa)
OBRIGADO!
!
!
!
BOA NOITE!
C A M P I N A S+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
B E L O H O R I Z O N T E+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8
B O G O T Á+ 5 7 ( 1 ) 6 9 1 - 5 9 5 6
b r u n o . m o r e i r a @ i n v e n t t a . n e t
