Empreendedorismo PPS Primeira Parte

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EMPREENDEDORISMO

INTRODUO Por que o conceito de Empreendedorismo (entrepreneurship) no Brasil tem sido amplamente difundido somente a partir da dcada de 90 ? Estabilizao da Economia, Fim da Inflao, Globalizao

Aumento da Competitividade, presso p/reduo de custos terceirizao. Altas taxas de desemprego.

Preocupao com a criao de empresas dduradouras . Altas taxas de mortalidade.

INTRODUO Por que a economia Informal ?

Falta de crdito/crdito caro Excessiva carga tributria e de clculo complexo. Burocracia p/criao de uma empresa e sua manuteno .

INTRODUO Entre 1990 e 1999 foram constitudas no Brasil 4,9 milhes de empresas Em 2001 havia em operao no Brasil 4,63 milhes de empresas sendo 99,2% de micros e pequenas empresas.

46% das Empresas param de operar at o terceiro ano (Pesquisa SEBRAE 2009 )

INTRODUO

Ser que estes pequenos empresrios possuem conhecimento de Gesto de Negcios ?

Atuam de forma emprica e sem Planejamento No possuem formao adequada

A REVOLUO DO EMPREENDEDORISMO

O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20 (Timmons, 1990)

EMPREENDEDORISMO, O QUE ?

Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocao de recursos e otimizao de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados.

EMPREENDEDORISMO, O QUE ?

Percebe-se ainda que o termo constantemente relacionado criao de novos negcios, geralmente micro e pequenas empresas. Por trs destes negcios esto indivduos diferenciados, conhecidos por empreendedores.

EMPREENDEDORISMO, O QUE ?

Isto tem gerado certa confuso de definies, pois muitas pessoas tm considerado o empreendedorismo como sendo sinnimo do ato de abrir empresas.Definies mais abrangentes mostram que o empreendedorismo vai alm do ato de abrir novas empresas e que pode estar relacionado a vrios tipos de organizaes, em vrios estgios de desenvolvimento.

EMPREENDEDORISMO, O QUE ?

Definies mais abrangentes mostram que o empreendedorismo vai alm do ato de abrir novas empresas e que pode estar relacionado a vrios tipos de organizaes, em vrios estgios de desenvolvimento.

EXEMPLOS DE DEFINIES CLSSICAS

O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.Isto pode ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas, organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc.

O EMPREENDEDOR Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz.

Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

QUEM O EMPREENDEDOR?Alta InventorCriatividade e InovaoA grande maioria Gerente, Administrador Empreendedor

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business

CONCLUSO O momento atual pode ser chamado de A Era do Empreendedorismo pois so os empreendedores que esto eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distncias, globalizando, renovando os conceitos econmicos, criando novas relaes de trabalho e emprego, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade

A NOVA ECONOMIA

Na internet uma boa ideia, Know How, planejamento, equipe competente e motivada acrescida de combustvel pode tornar um jovem milionrio em meses.

500 MAIORES EMPRESAS REVISTA FORTUNE

Desde 1980 reduziram 5 milhes de postos de trabalho. Enquanto isso, mais de 34 milhes de novos postos de trabalho foram criadas pelas pequenas empresas nos EUA.

INICIATIVAS DE SUPORTE AO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL.Comeam a aumentar... Softex (Genesis) Empretec (SEBRAE) Brasil Empreendedor Projeto REUNE (CNI/IEL)

Comea a haver a figura do capitalista de risco Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnolgicas e mistas Ensino de empreendedorismo nas universidades Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano da Ernst & Young...) Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, Angels, VCs... Crescimento de franquias

A EXPERINCIA BRASILEIRA Brasil segue tendncia mundial e questes como inovao tecnolgica, capital de risco, transferncia de tecnologia etc., predominam na agenda da poca (segunda metade da dcada de 90) Grandes oportunidades surgem para criao de empresas ponto.com Disciplinas de empreendedorismo so criadas em todo o pas, ligadas aos mais variados cursos superiores (administrao, engenharia, computao, turismo)

Mortalidade de Pequenas Empresas 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%10%

31%

37% 49% 53% 60%

69%

63% 51% 47% 40%

0%(fund. Em 2001) Emp. com 1 ano (fund. em 2000) Emp. com 2 anos (fund. em 1999) Emp. com 3 anos (fund. em 1998) Emp. com 4 anos (fund. em 1997) Emp. com 5 anos

Empresas em atividade

Empresas encerradas

O PROCESSO EMPREENDEDORIdentificar e avaliar a Oportunidade.Criao e abrangncia da Oportunidade

Desenvolver o Plano de Negcios Plano de Negcios1.Sumrio Executivo 2. O Conceito do Negcio 3. Equipe de Gesto 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operao

Valores percebidos e reais da OportunidadeRiscos e retornos da Oportunidade

Oportunidade versus habilidades e metas pessoais

7. Anlise Estratgica 8. Plano Financeiro

Situao dos concorrentes Anexos

O PROCESSO EMPREENDEDORDeterminar e Captar os recursos necessriosRecursos pessoais Fatores crticos de sucesso. Recursos de amigos e parentes Angels Capitalistas de risco Bancos Profissionalizar a gesto. Governo Entrar em novos mercados. Incubadoras Identificar problemas atuais e potenciais. Implementar um sistema de Controle.

Gerenciar o negcio.Estilo de gesto.

FONTES DE IDEAS PARA NOVOS NEGCIOS.

Experincia prvia no ramo._________________43% Aperfeioamento de negcio atual.___________15% Identificao de oportunidades de negcios /necessidade de Mercado.____11% Busca sistemtica.__________________________7% Brainstorming ou hobby.______________________5%

O PLANEJAMENTO NO DIZ RESPEITO A DECISES FUTURAS, MAS S IMPLICAES FUTURAS DE DECISES PRESENTES. Peter Drucker "Sou um s, mas ainda assim sou um. No posso fazer tudo, mas posso fazer alguma coisa. Por no poder fazer tudo, no me recusarei a fazer o pouco que posso."

AVALIAO: O EMPREENDEDOR QUE EXISTE EM VOC.

O teste foi desenvolvido pelo "Center for Entrepreneurial Management", localizado em Nova York, depois de analisar questionrios preenchidos por 2.500 membros dessa associao sem fins lucrativos, os quais iniciaram seus prprios negcios. Marque suas respostas para cada uma das 26 perguntas.

1. Como era o emprego de seus pais? a - Ambos trabalhavam e foram autnomos a maior parte de suas vidas. b - Ambos trabalhavam e foram autnomos durante algum tempo de suas vidas. c - Um deles foi autnomo durante a maior parte de sua vida. d - Um deles foi autnomo durante certo momento de sua vida. e - Nenhum deles foi autnomo. 2. Voc j foi despedido alguma vez de um emprego? a - Sim, mais de uma vez. b - Sim, uma vez. c - No.

3. Voc imigrante, ou seus pais ou avs eram imigrantes? a - Eu no nasci no pas. b - Um dos meus pais ou ambos no nasceram no pas. c - Pelo menos um dos meus avs no nasceu no pas. d - No se aplica.

4. Sua carreira foi: a - Primeiramente em uma pequena empresa (menos de 100 empregados). b - Primeiramente em uma mdia empresa (entre 100 e 500 empregados). c - Primeiramente em uma grande empresa (mais de 500 empregados).

5. Voc dirigiu algum negcio antes dos 20 anos? a - Muitos b - Poucos c Nenhum 6. Quantos anos voc tem no momento? a - 21 - 30 b - 31 - 40 c - 41 - 50 d - 51 ou mais

7. Voc o filho ________ na famlia. a - Mais velho. b - Do meio. c - Mais novo. d - Outro.

8. Voc : a - Casado b - Divorciado c - Solteiro 9. Seu mais alto nvel de educao formal : a - Segundo grau incompleto b - Segundo grau completo c - Superior d - Mestrado e - Doutorado 10. O que motiva voc, em primeiro lugar, a comear um negcio? a - Ganhar dinheiro b - Eu no gosto de trabalhar para outra pessoa c - Ser famoso d - Como uma sada para o excesso de energia

11. Seu relacionamento com o responsvel pela maior parte da renda familiar, seu pai ou me: a - Tenso b - Satisfatrio c - De rivalidade d - Inexistente 12. Se voc pudesse escolher entre trabalhar duro e trabalhar astuciosamente, voc: a - Trabalharia duro b - Trabalharia astuciosamente c - Ambos

13. Em quem voc confia para obter conselho crtico de gerenciamento? a - Equipes internas de gerenciamento b - Profissionais externos de gerenciamento c - Profissionais financeiros externos d - Ningum, exceto eu mesmo. 14. Se voc estivesse numa pista de corridas, em qual destes, voc colocaria seu dinheiro? a - Na dupla do dia - uma chance de enriquecer de repente b - Numa aposta com probabilidade de 10 por 1 c - Numa aposta com probabilidade de 3 por 1 d - No favorito com probabilidade de 2 por 1

15. O nico ingrediente que tanto necessrio quanto suficiente para comear um negcio : a - Dinheiro b - Clientes c - Uma ideia ou produtos d - Motivao e rigoroso trabalho 16. Se voc fosse um jogador de tnis profissional e tivesse uma chance de jogar contra uma profissional superior, como Serena Williams , voc: a - Recusaria, porque ela poderia facilmente venc -lo. b - Aceitaria o desafio, mas no apostaria nenhum dinheiro. c - Apostaria seu pagamento de uma semana que voc ganharia. d - Aceitaria uma vantagem, apostaria uma fortuna e jogaria por um resultado inesperado.

17. Voc tende a se apaixonar rapidamente por: a - Novas ideias de produtos b - Novos funcionrios c - Novos planos financeiros d - Todos acima 18. Qual dos seguintes tipos de personalidade o mais apropriado para ser seu brao direito? a - Brilhante e energtico. b - Brilhante e preguioso. c - Estpido e energtico. 19. Voc executa melhor, os trabalhos por que: a - Voc sempre pontual. b - Voc super-organizado. c - Voc tem bom desempenho.

20. Voc detesta discutir: a - Problemas envolvendo funcionrios. b - Assinatura de contas de despesas. c - Novas prticas de gerenciamento. d - O futuro da firma. 21. Dada uma escolha, voc preferiria: a - Jogar o dado com uma chance em 3 de ganhar. b - Trabalhar sobre um problema com uma chance em 3 de resolv -lo no prazo fixado. 22. Se voc pudesse escolher entre as seguintes profisses competitivas, seria: a Tnis profissional. b - Vendas. c - Advocacia de aconselhamento pessoal. d - Magistrio.

23. Se voc tivesse de escolher entre trabalhar com um scio que um amigo ntimo e trabalhar com um estranho que um especialista na sua rea, voc escolheria: a - O amigo ntimo. b - O especialista. 24. Voc gosta de estar com pessoas: a - Quando voc tem algo significativo para fazer. b - Quando voc pode fazer algo de novo e diferente. c - Mesmo quando voc no tem nada planejado.

25. Em situaes de negcio que exigem ao, esclarecer quem est no comando ajudar a produzir resultados. a - Concordo. b - Concordo, com ressalvas. c - Discordo. 26. Ao planejar um jogo competitivo, voc se preocupa com: a - O quanto voc joga bem. b - Ganhar ou perder. c - Tanto a quanto b. d - Nem a nem b.

Some seus pontos de acordo com o item "pontuao" e, em seguida,

Pontuao A pontuao balanceada para determinar seu perfil empreendedor. Some os pontos de acordo com os itens que voc circulou em cada uma das perguntas e leia o texto a seguir O que impulsiona o Empreendedor?, para verificar sua pontuao em comparao com uma amostra de empreendedores.

Seu perfil empreendedor235 - 285.................................Empreendedor de sucesso 200 - 234.................................Empreendedor 185 - 199.................................Empreendedor latente 170 - 184.................................Empreendedor em potencial 155 - 169.................................Empreendedor duvidoso Abaixo de 155........................Empregado simples

No Brasil antigo, um grande empreendedor foi Irineu Evangelista de Sousa, o famoso Baro e Visconde de Mau (1813-1889).

Inicia seus negcios em 1846 com uma pequena fbrica de navios em Niteri (RJ).Em um ano, j tem a maior indstria do pas:emprega mais de mil operrios e produz navios, caldeiras para mquinas a vapor, engenhos de acar, guindastes, prensas, armas e tubos para encanamentos de gua.

pioneiro no campo dos servios pblicos: organiza companhias de navegao a vapor no Rio Grande do Sul e no Amazonas; em 1852 implanta a primeira ferrovia brasileira, entre Petrpolis e Rio de Janeiro, e uma companhia de gs para a iluminao pblica do Rio de Janeiro, em 1854. Dois anos depois inaugura o trecho inicial da Unio e Indstria, primeira rodovia pavimentada do pas, entre Petrpolis e Juiz de Fora. Em sociedade com capitalistas ingleses cafeicultores paulistas, participa da construo da Recife and So Francisco Railway Company; da ferrovia dom Pedro II (atual Central do Brasil) e da So Paulo Railway (hoje Santos-Jundia).

Inicia a construo do canal do mangue no Rio de Janeiro e responsvel pela instalao dos primeiros cabos telegrficos submarinos, ligando o Brasil Europa. No final da dcada de 1850, o visconde funda o Banco Mau, MacGregor & Cia., com filiais em vrias capitais brasileiras e em Londres, Nova York, Buenos Aires e Montevidu. Fundou tambm a Companhia de Iluminao a Gs do Rio de Janeiro, companhias de navegao e companhias de bonde, e construiu estradas de ferro, inclusive a Estrada de Ferro do Recife ao So Francisco, a segunda do Brasil, e mais 17 empresas instaladas em seis pases. O Baro foi precursor de multinacionais, da globalizao e do Mercosul, e no Brasil seus negcios se espalhavam do Amazonas ao Rio Grande do Sul. Mau era um empresrio da diversificao. Tudo que era moderno tinha suas mos. Financista, o Baro tinha bancos, empresas de comrcio exterior, mineradoras, usinas de gs, fazendas de gado e scios milionrios em toda a Europa.

No Rio de Janeiro, Mau tinha a melhor demonstrao dos seus negcios com seus navios a vapor, sua estrada de ferro at Petrpolis, as luzes da cidade com a companhia de iluminao a gs dos lampies, as velas que se consumiam nas casas, a gua que chegava pelos canos de ferro instalados por seus engenheiros. Tudo no Brasil que significasse desenvolvimento e progresso, onde no houvesse escravos, tinha a marca de Mau. Ele controlava 8 das 10 maiores empresas do pas; as duas excludas, eram o Banco do Brasil e a Estrada de Ferro D. Pedro 2, ambas estatais. Mas, o Visconde de Mau era um estranho no ninho. No ninho de um pas ruralista, escravocrata e latifundirio, cuja economia vivia sob o controle estatal. Por isso era incompreendido e at perseguido, era "desprezado e talvez invejado por D. Pedro II, o monarca iluminista que s admirava as letras quando no eram promissrias.

Em consequncia disso, os polticos partidrios do imperador inviabilizavam quanto podiam os projetos de Mau, at ao ponto de torn-los impossveis. O Visconde era um gigante em terra de anes. Afinal depois de muita perseguio em 1875, Mau faliu e pediu moratria por 3 anos. Vendeu tudo o que tinha ( 60 milhes de dlares ) pagou todas as dvidas e limpou seu nome. Liberal, abolicionista e contrrio Guerra do Paraguai, torna-se persona non grata no Imprio. Suas fbricas passam a ser alvo de sabotagens criminosas e seus negcios so abalados pela legislao que sobre taxava as importaes. Em 1875 o Banco Mau vai falncia. O visconde vende a maioria de suas empresas a capitalistas estrangeiros.

Irineu Evangelista de Sousa, Baro de Mau, era respeitado pelos grandes banqueiros ingleses, como "o nico banqueiro confivel do Hemisfrio Sul". Morreu em Petrpolis-RJ, no dia 21 de outubro de 1889, famoso e respeitado na Europa. Chegou a ser citado por Jlio Verne num dos seus trabalhos. A perseguio e incompreenso dos poderosos proprietrios escravocratas brasileiros que no se adaptavam modernidade capitalista praticada por Mau e que o levaram falncia constituiu um retrocesso e um dos mais lamentveis fatos da histria

econmica brasileira do sculo XIX.

RELAO ENTRE O NMERO DE HABITANTES ADULTOS QUE COMEAM UM NOVO NEGCIO E O TOTAL DA POPULAO

1:10 Estados Unidos 1:12 Austrlia 1:25 Alemanha

1:33 Reino Unido 1:50 Finlndia e Sucia

1:100 Japo 1: 8 Brasil

ADMINISTRADOR OU EMPREENDEDOR ? Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador mas ser que todo bom administrador deve ser um empreendedor ? Administrador planeja, organiza, dirigi e controla. Os empreendedores so mais visionrios que os administradores.

MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos. A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos Realidade:

tomam riscos calculados evitam riscos desnecessrios compartilham o risco com outros dividem o risco em partes menores

MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe Realidade:

So timos lderes Criam times Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros.

MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR Mito 4: Empreendedores so os seus prprios chefes e completamente independentes.Realidade Est longe de ser independente e serve muitos senhores (scios, investidores, clientes, fornecedores, empregados, credores, famlia).

MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR Mito 5 Empreendedores trabalham mais tempo e mais duro do que gerentes em grandes empresas. Realidade No h evidncias nas pesquisas, cujos resultados s vezes dizem que sim, s vezes que no.

MITOS SOBRE O EMPREENDEDOR

Mito 6 Empreendedores devem ser novos e com e nergia.Realidade Idade no barreira. A idade mdia de empreendedores de sucesso perto dos 35, mas h numerosos exemplos de empreendedores de 60 anos de idade. O que importante: knowhow, experincia e relaes.

MITOS SOBRE O EMPREENDEDORMito 7 Qualquer empreendedor com uma boa ideia pode levantar capital. Realidade Nos EUA somente 1 a 3 em cada 100 conseguem capital.

ALGUMAS CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES So visionrios Tm a viso de como ser o futuro para o negcio e sua vida, e o mais importante, eles tm a habilidade de implementar seus sonhos.

Sabem tomar decises No se sentem inseguros, sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, alm de tomar decises, implementam suas aes rapidamente.

So indivduos que fazem a diferena Os empreendedores transformam algo de difcil definio, uma ideia abstrata, em algo concreto, que funciona, transformando o que possvel em realidade. Sabem agregar valor aos servios e produtos que colocam no mercado.

ALGUMAS CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES Sabem explorar ao mximo as oportunidades Para a maioria das pessoas, as boas ideias so daqueles que as veem primeiro, por sorte ou acaso. Para os visionrios (os empreendedores), as boas idias so geradas daquilo que todos conseguem ver, mas no identificaram algo prtico para transform-las em oportunidade, atravs de dados e informao.

O empreendedor um exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso, criativo, e atento a informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.

ALGUMAS CARACTERSTICAS DOS EMPREENDEDORES So determinados e dinmicos Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar de "fazer acontecer". Cultivam um inconformismo diante da rotina.

So dedicados Eles se dedicam 24h por dia, 7 dias por semana, ao negcio. So trabalhadores exemplares, encontrando energia para continuar, mesmo quando encontram problemas pela frente.

So otimistas e apaixonados pelo que fazem Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustvel que os mantm cada vez mais animados e autodeterminados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e servios, pois sabem, como ningum, como faz-lo.