Empreendedorismo – Unidade 3. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Empreendedorismo

Empreendedorismo – Unidade 3

Educação a Distância – EaD

Professor: Flávio Brustoloni

Empreendedorismo

Unidade 3

MERCADO EMPREENDEDOR

Cronograma: Turma EMD0200Empreendedorismo

Data Atividade

14/11 ATIVIDADES ACADÊMICAS

07/11 1º Encontro

28/11 3º Encontro2ª Avaliação Disciplina

12/12 4º Encontro3ª Avaliação Disciplina (FINAL)

21/11 2º Encontro1ª Avaliação Disciplina

Objetivos da Unidade:• Conhecer o conceito de pequena e média empresa;

• Entender as questões legais na constituição da empresa;

• Saber a importância do registro de marcas e patentes;

• Entender o conceito de inovação;

• Adequar as inovações ao tipo de organização;

• Conhecer as tendências para as empresas empreendedoras;

TUTORIAL

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Tópico 1

03

Indicação do Tópico

Página da apostila

Numeração do slide

Unidade 1

TÓPICO 1

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Pequenas e Médias Empresas (PME´s)

2 O Conceito de PME no Brasil

Microempresa é um conceito criado pela Lei nº 7.256/84, favorecendo-as

com tratamento diferenciado e simplificado nos campos

administrativo, fiscal, previdenciário, trabalhista, creditício e de

desenvolvimento empresarial.

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Tópico 1

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Unidade 3


O IBGE classifica os empreendimentos com base nos

setores econômicos:

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Tópico 1

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Unidade 3

Indústria

Microempresa Pequena Média

Até 19 pessoas De 20 a 99 pessoas De 100 a 499 pessoasComércio Até 9 pessoas De 10 a 49 pessoas De 50 a 99 pessoas

Serviço Até 9 pessoas De 10 a 49 pessoas De 50 a 99 pessoas

FONTE: IBGE (2010)


A Legislação do SIMPLES, regime tributário simplificado do Governo

Federal, adota a seguinte classificação:

* Microempresa: faturamento bruto anual até R$ 240.000,00;

* Pequena empresa: faturamento bruto anual de R$ 240.000,01 a 2.400.000,00.

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Tópico 1

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Unidade 3

3 Questões Legais de Constituições da Empresa

São questões legais, contábeis e financeiras, que se esquecidas,

podem gerar problemas futuros ao empreendedor.

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Tópico 1

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Unidade 3

3 Questões Legais de Constituições da Empresa

Por mais trabalhoso e estressante que possa ser o processo de criação de uma empresa, é de suma importância que o

empreendedor conheça e entenda a legislação na qual sua empresa está inserida, de forma a conseguir tirar

vantagem competitiva desse processo.

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Tópico 1

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Unidade 3

4 Criando a Empresa

Para criar uma empresa é necessário, antes de mais nada, entender os tipos de empresas e

sociedades, de acordo com o novo Código Civil Brasileiro.

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Tópico 1

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Unidade 3

4 Criando a Empresa

O atual sistema jurídico passou a adotar uma nova divisão que não se apóia mais na atividade desenvolvida

pela empresa, isto é, comércio ou serviços, mas no aspecto econômico

de sua atividade, ou seja, fundamenta-se na teoria da empresa.

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Tópico 1

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Unidade 3

4 Criando a Empresa

Empresário: considera-se empresário quem exerce

profissionalmente atividade econômica organizada para a

produção ou circulação de bens ou de serviços.

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Tópico 1

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Unidade 3

4 Criando a Empresa

Autônomo: aquele que atua, por conta própria (sem sócios), como profissional

liberal (advogado, dentista, médico, engenheiro, arquiteto, contabilista, etc.) que, na verdade, vendem serviços de

natureza intelectual, mesmo que contem com o auxílio de empregados.

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Tópico 1

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Unidade 3

4 Criando a Empresa

Sociedade Empresária: Sociedade empresária é aquela que exerce

profissionalmente atividade econômica organizada para a

produção ou circulação de bens ou serviços, constituindo elemento de

empresa.

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Tópico 1

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Unidade 3

4 Criando a Empresa

Sociedade Simples: são sociedades formadas por pessoas que exercem

profissão intelectual (gênero), de natureza científica, literária ou artística

(espécies), mesmo sem contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o

exercício da profissão constituir elemento de empresa.

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Tópico 1

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Unidade 3

4 Criando a Empresa

Empreendedor Individual: é a pessoa que trabalha por conta própria e que se

legaliza como pequeno empresário. Para ser empresário individual, é necessário faturar no máximo até R$ 36.000,00 por

ano, não ter participação em outra empresa como sócio ou titular e ter um empregado contratado que receba o

salário mínimo ou o piso da categoria.

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Tópico 1

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Unidade 3

5 Marcas e Patentes

Marca é todo sinal distintivo (palavra, figura, símbolo etc.) visualmente

perceptível, que identifica e distingue produtos e serviços de seus

concorrentes, de origens diversas, bem como certifica a conformidade

dos mesmos com determinadas normas ou especificações técnicas.

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Tópico 1

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Unidade 3

5 Marcas e PatentesPatente é um documento formal, expedido

por uma repartição pública, por meio do qual se reconhecem direitos de

propriedade e uso exclusivo para uma invenção ali descrita amplamente. É um

privilégio concedido pelo Estado aos inventores (pessoas físicas ou jurídica)

detentores do direito de invenção de produtos e processos de fabricação, ou aperfeiçoamento de algum já existente.

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Tópico 1

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Unidade 3

5 Marcas e Patentes

Prazos de vigência da patente: 20 (vinte anos para invenções, e 15 (quinze) anos para modelos de utilidade, contados da data de

depósito.

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Tópico 1

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Unidade 3

TÓPICO 2

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Perspectivas para o Empreendedorismo

2 Inovação e Empreendedorismo

Quando falamos em empreendedorismo, falamos em criar novos usos para um produto, ou ainda

identificar oportunidades.Para acontecer uma inovação é

preciso ter dois elementos: criatividade e ideias novas.

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Tópico 2

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Unidade 3

2 Inovação e Empreendedorismo

Inovação é a criação de coisas novas ou o remanejar de coisas antigas,

mas de uma nova forma. É ter ideia nova ou aplicar essa ideia de outra

forma original e com eficácia. A necessidade e a criação são mães da

inovação.

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Tópico 2

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Unidade 3

3 Tipos de Inovação

Pode até parecer, mas nem toda inovação é igual. O quadro da página 162 nos define os tipos de inovação

segundo Innoscience.

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Tópico 2

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Unidade 3

4 Adequando as Possibilidades de Inovação nas OrganizaçõesA inovação é, certamente, mais que

simplesmente criar produtos ou serviços completamente novos, então podemos considerar que inovação é

aquilo que oferece ao consumidor um novo benefício ou que acrescenta algo que ainda não foi oferecido.

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Tópico 2

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Unidade 3

TÓPICO 3

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Tendências em Empreendedorismo

2 O Empreendedorismo nas Organizações

A prática do empreendedorismo corporativo acontece em organizações

que estimulam e incentivam as iniciativas empreendedoras de seus funcionários. Para tanto, requer uma mudança radical no comportamento permitindo o surgimento de novos

modelos de negócio e agilidade para a implantação de projetos.

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Tópico 3

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Unidade 3


O Empreendedorismo Corporativo é baseado em uma administração

empreendedora, onde a organização deve ser receptiva à inovação e enxergar a mudança como uma

oportunidade e não uma ameaça.

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Tópico 3

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Unidade 3

2 O Empreendedorismo nas OrganizaçõesO Empreendedor Corporativo é aquele funcionário que a partir de uma idéia (que nem sempre é sua, pode ser desenvolvida

em equipe) e recebendo a liberdade, o incentivo e recursos da empresa onde

trabalha, dedica-se em transformá-la em um produto de sucesso, sendo que para isso não é necessário deixar a empresa

onde trabalha, como faria o empreendedor.

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Tópico 3

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Unidade 3


Se a organização pretende ser empreendedora, precisa estar preparada para aceitar os erros bem intencionados. É imprescindível que as pessoas tenham

liberdade para conduzir iniciativas pessoais e não só ignorar os fracassos

daí decorrentes. O erro faz parte do processo de aprendizagem.

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Unidade 3

2 O Empreendedorismo nas Organizações2.1 Empreendedorismo como Carreira

Mesmo os empreendedores de muito sucesso, trabalham de doze a

dezesseis horas por dia, e bem comumente seis ou sete dias por

semana. Isto certamente faz com que abra mão de seus momentos de lazer

ou de estar com a família.

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Unidade 3

3 Organizações Empreendedoras

Nas organizações empreendedoras, os colaboradores têm um projeto em comum e atuam em rede. O clima é de cooperação e interdependência,

apoiados em uma estrutura que coloca as pessoas e equipes no topo da pirâmide, ligadas diretamente aos

negócios.

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Tópico 3

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Unidade 3

3 Organizações Empreendedoras3.1 Empreendedorismo na Pequena Empresa

É fato que as empresas menores precisam ter mais cuidados na hora

de empreender, uma vez que empreender significa correr riscos

calculados.

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Tópico 3

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Unidade 3

3 Organizações Empreendedoras3.1 Empreendedorismo na Pequena Empresa

Então, como as empresas pequenas tem, em geral, uma estrutura mais

enxuta e menos recursos financeiros, é preciso pensar bem na melhor

estratégia para correr o menor risco na hora de empreender.

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Tópico 3

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Unidade 3

3 Organizações Empreendedoras3.2 Sucesso e Fracasso no Empreendedorismo

Nos empreendimentos de sucesso, não é apenas o trabalho que explica o crescimento. É preciso mais. O gosto

pelo arrojo. A ousadia de acreditar possível e realizável, o apenas

imaginado.

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Tópico 3

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Unidade 3


Também é importante: a perspicácia e o planejamento, a adoção de técnicas

gerenciais compatíveis com a inovação e a valorização do capital intelectual. O

quadro 6 da página 183 relaciona as características dos empreendedores de

sucesso, segundo o SEBRAE.

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Tópico 3

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Unidade 3


Alguns aspectos de comportamento e de gestão foram detectados como

fundamentais para o sucesso empreendedor:

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Unidade 3


Foco; montar uma equipe complementar e comprometimento com

o negócio; saber a hora de profissionalizar e delegar; otimizar os recursos disponíveis; identificar boas

fontes de investimento e financiamento; e participar das entidades de classe e

tornar-se conhecido em seu setor.

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Tópico 3

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Unidade 3


O sucesso, na opinião de Degen (2009), depende de três etapas

iniciais: escolher, criar e planejar. O candidato a empreendedor que

deseja ter sucesso precisa percorrer estas três etapas.

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Unidade 3


A causa do fracasso é também falta de habilidades administrativa, financeira, mercadológica ou

tecnológica dos empreendedores.

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Tópico 3

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Unidade 3


Vale (1998 apud GOUVÊA, 2009) identificou as principais variáveis

associadas ao sucesso das micro e pequenas empresas nos dois

primeiros anos de vida:

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Unidade 3


a) Escolaridadeb) Experiência préviac) Disponibilidade de capitald) Boa identificação de oportunidade com formatação adequada do negócioe) Foco no mercado.

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Unidade 3


O autor identificou ainda as principais variáveis associadas à

mortalidade das micro e pequenas empresas nos dois

primeiros anos de vida:

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Unidade 3


a) Porteb) Idadec) Escolaridaded) Experiência prévia

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4 Mercado Empreendedor4.1 Empreendedorismo Social

O Empreendedorismo Social é utilizado para resolver problemas

sociais existentes e que estão direcionados a camadas

populacionais em situação de risco como, por exemplo, pobreza,

miséria, exclusão social e até risco de vida.

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Tópico 3

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Unidade 3

4 Mercado Empreendedor4.1 Empreendedorismo Social

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Unidade 3

Empreendedorismo Privado Empreendedorismo SocialÉ individual É coletivo

Produz bens e serviços para o mercado Produz bens e serviços para a comunidade

Tem o foco no mercado Tem o foco nos problemas sociais

Seu desempenho é o lucro Seu desempenho é o impacto social

Visa satisfazer clientes Visa resgatar pessoas da situação de risco

Visa ampliar as potencialidades do negócio Visa promover as pessoas

QUADRO 7 – COMPARAÇÃO ENTRE O EMPREENDEDORISMO SOCIAL E O EMPREENDEDORISMO PRIVADO

FONTE: Adaptado de Melo Neto; Froes (2002)

4 Mercado Empreendedor4.3 Ensino do Empreendedorismo

Aprender a ser empreendedor e tornar-se um deles faz parte

integrante do currículo de uma série de cursos de graduação, uma vez

que o empreendedorismo e o empreendedor fazem parte dos

contextos social, econômico, cultural e de negócios, em diversas áreas de

atuação.43/48

Tópico 3

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Unidade 3

4 Mercado Empreendedor4.3 Ensino do Empreendedorismo

Com este entendimento, há lugar para estudos sobre o ensino do

empreendedorismo em IES que ofereçam disciplinas específicas neste

tema no currículo de seus cursos.

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Unidade 3

4 Mercado Empreendedor4.4 Empreendedorismo Feminino

No tocante às mulheres que desempenham funções em empresas, o panorama parece

estar em desenvolvimento. A entrada da mulher no mercado de trabalho, sua ascensão

assumindo cargos de alta direção, além da busca constante por novos desafios torna o

empreendedorismo feminino uma temática, que hoje desperta natural interesse de estudo. O quadro 8 da página 195 ilustra as diferenças entre empreendedores e empreendedoras.

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Unidade 3


Embora exista espaço para todos os empreendedores, independente do

gênero, existe sim uma diferença em função do homem ser mais focado em

seus objetivos, enquanto a mulher, devido a seus diversos papéis e funções

que desempenha como mãe, esposa, filha, acaba seguindo por vias paralelas.

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O empreendedorismo feminino é muito criativo. Ele consegue adaptar as

necessidades, atender a demanda e ao mesmo tempo conseguir uma realização pessoal, então ele é

multifacetado.

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Unidade 3

4 Mercado Empreendedor4.4 Empreendedorismo FemininoOs homens por serem mais racionais querem acontecer, produzir e acabam esquecendo um pouco as pessoas que

estão ao seu redor. A mulher sabe que a equipe é que faz o sucesso da empresa, que faz a empresa crescer. Quanto ao

estilo de gestão, a mulher partilha poder. Enquanto ela partilha informações, o

homem centraliza poder.

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Unidade 3

Parabéns!!! Terminamos a Unidade.

PRÓXIMA AULA:

Empreendedorismo

4º Encontro da Disciplina3ª Avaliação da Disciplina (AVALIAÇÃO FINAL sem

consulta)

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