EMPREENDEDORISMOestudo voltado para o

desenvolvimento de competências e habilidades

relacionadas à criação e execução de um projeto (técnico,

científico, empresarial).

Tem origem no termo empreender

que significa realizar, fazer ou

executar.

Empreendedor é o indivíduo que apresenta determinadas habilidades e

competência para criar, abrir e gerenciar um negócio de forma a produzir

resultados positivos.

EMPREENDEDOR

PROCURA E CRIA OPORTUNIDADES

DESENVOLVE MEIOS PARA UTILIZÁ-LAS A

SEU FAVOR

FAZ AS COISAS ACONTECEREM

SE ANTECIPA AOS FATOS

SABE SE PROGRAMAR E ORGANIZAR PARA

APROVEITAR AS OPORTUNIDADES

“Os empreendedores são pessoas

diferenciadas, que possuem

motivação singular, apaixonadas pelo

que fazem, não se contentam em ser

mais um na multidão, querem ser

reconhecidas e admiradas,

referenciadas e imitadas, querem

deixar um legado.”Dornelas (2005, p. 21)

O termo empreendedor - do

francês entrepreneur - significa

aquele que assume riscos e começa

algo novo.

EMPREENDEDOR ADMNISTRADOR

A palavra administração vem do latim

ad (direção, tendência para) e

minister (subordinação ou

obediência).

Conceitualmente pode significar: é o ato

de trabalhar com e através de pessoas

para planejar, organizar, dirigir e

controlar o uso de recursos, para

realizar objetivos tanto da organização

quanto de seus membros.

O empreendedor não é somente aquele

que constrói uma empresa ou inicia um

novo negocio, mas sim a pessoa que

inicia e/ou opera um negocio para

realizar uma idéia ou projeto pessoal

assumindo riscos e responsabilidades e

inovando continuamente, busca e sabe

avaliar as oportunidades.

É uma arte

É transformar idéias em oportunidades.

ADMINISTRAR

EMPREENDER

EMPREENDEDOR E ADMNISTRADOR: DIFERENÇAS

1-) Quanto à orientação estratégica: o Empreendedor tem a percepção de

oportunidade, já o Administrador guia-se pelos critérios de desempenho.

2-) Quanto à análise de oportunidades: o Empreendedor toma decisões rápidas, já o

Administrador vê mais a redução dos riscos.

3-) Quanto à alocação dos recursos financeiros e de mão de obra: o Empreendedor

prioriza a eficiência, o Administrador vai pelo planejamento formal.

4-) Quanto ao controle dos recursos: o Empreendedor é flexível, o Administrador

valoriza o poder, o “status” e a recompensa.

5-) Quanto à estrutura gerencial: o Empreendedor é informal, o Administrador é

formal e segue a cultura organizacional.

(Dornelas)

CRIATIVIDADE E CAPACIDADE DE

IMPLEMENTAÇÃO

DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR RISCOS

PERSEVERANÇA E OTIMISMO

SENSO DE INDEPENDÊNCIA

CARACTERÍSTICAS NECESSÁRIAS AO EMPREENDEDOR

NUNCA PARAR DE APRENDER E DE CRIAR

O empreendedor deve estar sempre inovando, melhorando seus serviços e

produtos.

CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO

Para que qualquer negócio tenha chance de crescer e dar certo é preciso planejar

com antecedência o que irá ser realizado. Mas um planejamento bem feito só irá

funcionar se houver organização de idéias e do ambiente de trabalho.

RESPONSABILIDADE

Um empreendedor deve ter responsabilidade em suas ações, que devem estar

sempre voltadas para a melhoria do negócio, por isso deve preocupar-se com a

qualidade dos produtos e do atendimento, bem como a imagem de sua empresa

frente ao público.

PERSISTÊNCIA E DETERMINAÇÃO

Isso diferencia as pessoas que superam os problemas que surgem nos negócios

daquelas que se rendem a estes problemas e desistem.

TER VISÃO DE FUTURO E CORAGEM PARA ASSUMIR RISCOS

Conhecimento e a capacidade de interpretar as tendências para que possa assumir

o risco de investir em serviços e produtos novos.

CAPACIDADE DE LIDERANÇA

Saber motivar a equipe, corrigir desvios de caminhos, avaliar o planejamento,

selecionar os membros da equipe e levantar desafios para que as metas da empresa

sejam atingidas.

HABILIDADE PARA TRABALHAR EM EQUIPE

O empreendedor terá que lidar com um grupo de pessoas que estarão ao seu lado,

deverá transmitir autoridade, sem ser autoritário.

SABER BUSCAR, UTILIZAR E CONTROLAR RECURSOS

O empreendedor deverá saber como obter os recursos, como utilizá-los para evitar

desperdícios e como investir estes recursos para obter lucros.

INFORMAÇÃO

Procurar estar sempre atualizado em termos de conhecimentos técnicos,

gerenciais, financeiros e legais. Manter-se muito bem atualizado em seu ramo de

atividade para poder aproveitar as oportunidades que surgem ou mesmo criar novas

oportunidades.

CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS AO EMPREENDEDOR

É uma compreensão muito mais ampla que inclui todas as

técnicas e informações que o empreendedor deve dominar, sendo

fundamentais para o bom desempenho de seu negócio. É

adquirido por meio do estudo individual, de cursos e de conversas

com pessoas do ramo.

Conhecimento do produto e seu processo de produção.

Conhecimento do tipo de serviço e o modo de prestar esse serviço ao cliente.

Conhecimento dos aspectos administrativos e organizacionais do

empreendimento.

Conhecimentos para entender e interpretar a realidade

Conhecimentos para lidar de modo adequado com as pessoas (fornecedores,

funcionários ou clientes).

CONHECIMENTO

HABILIDADES NECESSÁRIAS AO EMPREENDEDOR

Diferentemente do conhecimento, são adquiridas

através da experiência

Conjunto de aptidões e capacidades que o

empreendedor pode adquirir ou desenvolver durante a

sua formação profissional.

Busca de oportunidades

Comunicação persuasiva

Facilidade em negociar

Busca de informações

Resolução de problemas

Uso da intuição

Relacionamento pessoal:

Senso inovador

HABILIDADES

Imaginar como fazer o negócio funcionar.

Acreditar que pode fazer.

Ser criativo nas suas ações.

Estar insatisfeito com sua situação atual e tentar melhorar esta situação.

Assumir apenas os riscos necessários.

Ser rápido para perceber quando erra e corrigir os erros.

Não desperdiçar as oportunidades.

Aproveitar o potencial da equipe de colaboradores.

Ter orgulho de suas realizações e procurar novos desafios.

(CIELO, 2009)

PRINCIPAIS FATORES DE SUCESSO

PARA O EMPREENDEDOR

Principal ferramenta para empreendedores no

financiamento de projetos PLANO DE

NEGÓCIOS

Se não sabemos onde queremos chegar, será

difícil decidirmos quem são os parceiros mais

adequados e que métodos de captação serão mais

eficientes,.

Relacionar os custos envolvidos para abertura e

manutenção de um empreendimento está dentre os

principais desafios na confecção de um plano de

negócios