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Empresa Brasileira de S erviços Hospitalares -
EBS ERH
Plano de Ação
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C ON TE X TO(Res ultados R E HU F)
Des de s ua c onc epç ão o R E HU F tem atuado :
N a forma de Financ iamento dos HU Fs ;
N a Rees truturaç ão Fís ic a do s is tema;
N a Rees truturaç ão Tec nológ ic a ;
N os M odelos G es tão;
N a Rec ompos iç ão da Forç a de Traba lho.
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Rees truturaç ão Fís ic a
32 hos pita is c ontemplados c om reformas – R $ 153.642.923,56
5 hos pita is rec eberam rec urs os para ampliaç ão/c onc lus ão de c ons truç ão – R $ 11.728.772,85
1 hos pita l rec ebeu rec urs os para c ons truç ão - R $ 12.042.053,21
Total – R$ 177.413.749,62Total – R$ 177.413.749,62
Rees truturaç ão Tec nológ ic a
E quipamentos de Ima g em:
188 equipamentos - R $ 89.684.619,00
E quipamentos C entro C irúrg ic o e U TI:
2.154 equipamentos – R $72.781.442,00
Total – R$ 162.466.061,00Total – R$ 162.466.061,00
GestãoAGHU – versão 3 instalada em 6 HUFs piloto
INDG – redução do gasto público
Pregões Centralizados:
aquisição de insumos hospitalares:
6 pregões com economia de até 36% em relação ao preço de referência
Economia R$ 113.070.302,93R$ 113.070.302,93
Gestão
Pregões Centralizados:
aquisição de equipamentos médico-hospitalares:
2 pregões com economia de até 56% em relação ao preço de referência
Economia R$ 180.846.474,00R$ 180.846.474,00
Financ iamento
C res c imento do aporte de rec urs os financ eiros :
2009 – R $ 3.563.381.033,00
2010 – R $ 4.300.028.440,61
2011 – R $ 4.734.943.329,08
2012 - R $ 4.846.772.789,70
Rec urs os Humanos
A s oluç ão apontada pelo G overno Federa l para a prec ariedade de rec urs os humanos nos H os pita is U nivers itá rios Federa is foi a c riaç ão da E B S E R H .
E B S E R HE B S E R H
R ede de HU FsR ede de HU Fs
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OB JE TIVOS IFE S /E B S E R H
Cada um dos HUF deverá ser capaz de :Prestar as s is tênc ia de exc elênc ia no atendimento às necessidades de saúde da população na qual está inserido, de acordo com as orientações do S is tema Ú nic o de S aúde .Oferecer c ondiç ões adequadas para a g eraç ão de c onhec imento de qua lidade e para a formaç ão dos profis s iona is dos diversos cursos da universidade a qual pertence.
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Ades ão à E B S E R H
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E B S E R HE B S E R H
H U FH U FH U FH U F H U FH U F H U FH U F
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PAS S OS PAR A IM PLAN TAÇ ÃO
1. ADESÃO/CONTRATO
2. DIAGNÓSTICO CONJUNTO (IFES/EBSERH)
3. ESTABELECIMENTO DE METAS PARA HOSPITAL
4. ESCOLHA DA EQUIPE DE GOVERNANÇA
5. TREINAMENTO DA EQUIPE
6. APOIO E MONITORAMENTO
DiagnósticoO dia g nós tic o s erá rea lizado por g rupo de traba lho c onjunto e envolverá :
1. Aná lis e dos dados que s erão informados em c ampo es pec ífic o no S is R E H U F.
2. Aná lis e in loco e va lidaç ão do dia g nós tic o rea lizada por es pec ia lis ta s nas dimens ões ava liadas , de ac ordo c om o porte e c omplexidade do hos pita l.
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1- Perfil Assistencial:- Tipo de porta de
entrada;- Porte;- Capacidade instalada
(física, tecnológica e RH);
- Produção Assistencial;- Indicadores
Hospitalares;- Necessidades da rede
de saúde;- Condições sócio-
demográficas.
Dimensões do Diagnóstico2- Perfil Acadêmico:
GRADUAÇÃO:
- Número de alunos da graduação por curso;
- Número de docentes por disciplina;
- Formação nas quatro clínicas básicas;
- Relação ensino-assistência;
PÓS GRADUAÇÃO
- Programas de Residência;
- Número de residentes de medicina;
- Número de residentes multiprofissional;
- Número de pesquisas;
3- Infraestrutura
3.1- Infraestrutura Física;
3.2- Infraestrutura Tecnológica;
3.3- Infraestrutura de Tecnologia da Informação;
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4- Recursos Humanos:- quantidade de
profissionais existente;- quantidade de
profissionais necessários;
- Ações apropriadas para recomposição da força de trabalho;
- comprometimento da receita com folha de pagamento;
- contratos terceirizados para área fim.
5- Administrativo-financeira:GESTÃO FINANCEIRA:
-Gestão de custos;-Gestão orçamentária;-Fluxo de caixa;-Endividamento: valores, comprometimento da receita com o pagamento;-Recolhimento de impostos;
GESTÃO ADMINISTRATIVA:-Sistema de gestão;-Padronização de insumos;-Linhas de cuidado;-Protocolos Operacionais;-Controle de estoque;-Gestão de patrimônio;-Modelo de gestão;-Gestão de contratos de terceiros;-Rotinas de Planejamento – metas alcançadas
Dimensões do Diagnóstico
EBSERHEquilíbrio financeiro;
Contratação e capacitação de recursos humanos;
Parque tecnológico modernizado;
Estrutura física reconstituída;
Modelos de gestão adequados ao perfil da instituição;
Equilíbrio de estoque
Atuaç ão da A tuaç ão da E B S E R H / E B S E R H /
IFE SIFE S
Situação Ideal
Situação Atual
METAS
C ons tituiç ão de equipes loc a is de G overnanç a
As equipes de g overnanç a s erão c ons tituídas em comum ac ordo entre a univers idade e a E B S ER H, s endo que o s uperintendente do hos pita l s erá indic ado pelo reitor;
As equipes (de implantaç ão e de g overnanç a) deverão s er c ons tituídas após a as s inatura do termo de ades ão ao projeto e des empenharão três funç ões es tratég ic as :
1) Proc eder ao dia g nós tic o in-loco, a limentando o s is tema informatizado;
2) E laborar, em c onjunto c om a equipe da empres a , o projeto de mudanç a de modelo da g es tão hos pita lar;
3) Implantar o projeto.17
Plano de Reestruturação da Instituição
Construído em conjunto pela EBSERH e pela equipe local;
Compreenderá os planos de reestruturação física, tecnológica e de recursos humanos, bem como a proposta de modelo de gestão administrativo-financeira e de gestão da clínica.
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E s tabelec imento de P roc es s os de Traba lho de Ac ordo c om o P lano
de Rees truturaç ão
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• A EBSERH disponibilizará equipe de apoio e monitoramento do cumprimento das metas estabelecidas para o Plano de Reestruturação;
• A avaliação será realizada periodicamente pela equipe local de governança em conjunto com a equipe de apoiadores da EBSERH;
Prog rama de Treinamento das E quipes
A empresa disponibilizará metodologia e material técnico para capacitação contínua das equipes de governança dos HUFs.
Os apoiadores serão distribuídos por estado ou região, a depender da quantidade e grau de complexidade das instituições.
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