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Entidades Parceiras - Ministério do Turismo - Página inicial · •Integrar o parque e a cadeia produtiva do turismo, visando o desenvolvimento de ações cooperadas e a valorização

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Entidades Parceiras

• Ministério do Turismo;

• SEBRAE DN e UF’s;

• ICMBio;

• ABETA.

1. Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros – Alto Paraíso de Goiás, Vila São Jorge e Cavalcanti (GO);

2. Parque Nacional da Serra dos Órgãos – Petrópolis, Teresópolis e Nova Friburgo (RJ);

3. Parque Nacional Aparados da Serra– Cambará do Sul (RS) e Praia Grande (SC);

4. Parque Nacional de Anavilhanas – Novo Airão e Manaus (AM);

5. Parque Nacional Marinho de Fernando de Noronha – Ilha de Fernando de Noronha (PE).

Destinos Priorizados

• Integrar o parque e a cadeia produtiva do turismo, visando o desenvolvimento de ações cooperadas e a valorização da unidade de conservação;

• Aprimorar produtos para que eles incorporem os valores e a identidade do parque;

• Estimular o acesso a mercado, com ações de promoção e marketing cooperado.

Aumentar a competitividade dos destinos

Objetivo

• Estabelecimento de uma instância de governança e diálogo perene. (ex.: associação/conselho);

• Geração de recursos para ações de conservação no Parque Nacional e ações de marketing cooperado do destino (ex.: taxa de turismo administrada por associação /conselho / entidade local).

Resultados esperados e estratégias de sustentação da iniciativa

Integração da Cadeia Produtiva do Turismo e Parque Nacional

Etapas

ESTUDO DE CASO E REGISTRO

METODOLÓGICO

FOCO DA PESQUISA

• Cadeia Produtiva do Turismo;

• Gestores públicos (Parque e destino);

• Comunidade;

• Turistas.

TIPO DE RELAÇÃO

PREDOMINANTEMENTE

ESTABELECIDA: Nenhuma

Rivalidade/

Tensão

Competição

amistosa

Parceria

fraca nos

negócios

Parceria

forte nos

negócios

Agência de Turismo 22,5% 3,9% 11,8% 39,2% 22,5%

Operadores turísticos especializados 24,5% 3,9% 7,8% 45,1% 18,6%

Artesanato 41,2% 2,0% 10,8% 30,4% 15,7%

Atrativos turísticos organizados 30,4% 2,0% 14,7% 34,3% 18,6%

Entretenimento e cultura 43,1% 3,9% 7,8% 29,4% 15,7%

Guias, condutores e monitores 25,5% 7,8% 5,9% 31,4% 29,4%

Meios de Hospedagem 16,7% 5,9% 19,6% 30,4% 27,5%

Empresas de alimentação turística 31,4% 2,9% 13,7% 28,4% 23,5%

Transportes 30,4% 4,9% 9,8% 38,2% 16,7%

Poder Público 48,0% 7,8% 9,8% 25,5% 8,8%

Escolas de Turismo 67,6% 2,0% 5,9% 17,6% 6,9%

Entidades de Fomento 67,6% 2,0% 3,9% 19,6% 6,9%

Pesquisa com a Cadeia Produtiva do Turismo –Resultados Parciais

EM RELAÇÃO AO PARQUE NACIONAL… SIM NÃO

Tem relacionamento 38,6% 61,4%

Tem material de divulgação disponível 28,7% 71,3%

Recomenda aos clientes 80,2% 19,8%

Considera relavante para a econômia da região 81,2% 18,8%

Contribiria voluntáriamente para sua manutenção 63,4% 36,6%

Resultados Parciais - Pesquisa com a CadeiaProdutiva do Turismo

FOCO DO DIAGNÓSTICO

• Produtos com oferta regular e preço de mercado

REFERÊNCIA:

- Pesquisa com a cadeia produtiva do turismo

- Diagnóstico e mapeamento dos produtos

Integração da Cadeia Produtiva

• Negociação e Integração;

• Alinhamento de expectativas;

• Pragmatismo e comunicação de benefícios/limitações;

• Equilíbrio na abordagem;

• Produto e mercado;

• Desenvolvimento humano;

• Sustentação da iniciativa.

Estratégias e Abordagens

Etapa

Mês ( 2010 / 2011)

Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov

Pesquisa com a Cadeia Produtiva

Diagnóstico e mapeamento de Produtos

Ações de Integração Cadeia Parque

Cronograma de Execução

Para a unidade de conservação:

• Ampliação da visibilidade e fomento a geração de receitas;

• Acesso a informação e conhecimento (pesquisas/mapas);

• Adoção de referenciais e boas práticas empresariais;

• Relacionamento com a cadeia produtiva do turismo;

• Atores dos destinos valorizando e apoiando as unidades de conservação;

• Desenvolvimento de competências em negociação.

Benefícios que se espera transferir

Para a cadeia produtiva do turismo:

• Ampliação da competitividade e da capacidade de geração de receitas;

• Fortalecimento dos relacionamentos e geração de negócios no setor;

• Relacionamento com a unidade de conservação;• Acesso a informações, estudos e pesquisas sobre turismo;• Ferramenta (mapa) para facilitar o planejamento, promoção e

informação do turismo nos destinos;• Oportunidades de promoção e estimulo a comercialização (site

na internet).• Qualificação em aprimoramento do produto e acesso a mercado;• Desenvolvimento de competências em negociação.

Benefícios que se espera transferir

OBRIGADO!

Gustavo Timo

[email protected]