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NOTÍCIAS Ano 5 | Edição 14 | Maio de 2017 FUTEBOL O apoio ao esporte no interior de São Paulo PÁGINA 10 RESULTADOS O crescimento consistente do Grupo Pacaembu em 2016 PÁGINA 3 ESPECIAL A estratégia focada em vendas da construtora PÁGINAS 4 A 9 MAIOR PROJETO HABITACIONAL DO GRUPO PACAEMBU MARCA A HISTÓRIA DE 6.991 FAMÍLIAS RIBEIRÃO VIDA NOVA

ESPECIAL FUTEBOL - Pacaembu · 2019-01-28 · CiNECLUBE CAUiM Criado em 1979, o Cineclube Cauim é uma enti-dade sem fins lucrativos que promove cidadania por meio da cultura e da

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NotÍciasAno 5 | Edição 14 | Maio de 2017

FUTEBOLO apoio ao esporte no interior de São PauloPÁGINA 10

RESULTADOSO crescimento consistente do Grupo Pacaembu em 2016PÁGINA 3

ESPECIALA estratégia focada em vendas da construtoraPÁGINAs 4 A 9

MAIOR PROJETO HABITACIONAL DO GRUPO PACAEMBU MARCA A HISTÓRIA DE 6.991 FAMÍLIAS

RIBEIRÃOVidA NOVA

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2 3www.pacaembu.com

EdiTORiAL

ExPEdiENTE

O informativo PACAEMBU NOTÍCiAS é uma publicação quadrimestral do Grupo Pacaembu.

Conselho EditorialEduardo Almeida – PresidenteWilson Almeida – Vice-PresidenteLucio Bormann – diretor Administrativo e financeiro

Coordenação: Carmen Lopez - Comunicação e MarketingProjeto Editorial: Lacerda ComunicaçãoJornalista responsável: Wiliam Batista – MTB 44.373/SPRedação: João Vitor Barros Diagramação: Paulo Escabin

PRIMEIRO, O CLIENTE!O sucesso obtido pelo Grupo Pacaembu em

2016 é motivo de orgulho para todos: diretores, parceiros, colaboradores e clientes. Crescemos de forma consistente em um ano difícil para o país no cenário político-econômico. Demons-tramos foco, estratégia e muita resiliência para desempenhar a melhor VsO (Velocidade sobre a Oferta) do mercado nos últimos três anos, atin-gindo 95,7%.

Ajudamos a realizar cerca de 45 mil sonhos no Estado de são Paulo ao longo de nossa atua-ção, construindo bairros planejados em mais de 30 cidades. Temos equipes preparadas para um trabalho ágil e de qualidade. Nos dedicamos para realizar cada um dos projetos e, quando concluí-mos nossos bairros planejados, celebramos com as famílias, o que renova nossas energias para continuar crescendo.

Para isso, continuamos investindo e atentos às oportunidades. Também nos reinventamos para seguir como uma empresa comprometida com a excelência, uma premissa da estrutura efi-ciente na qual constituímos nossa empresa. Ins-tituímos diretorias que estão trabalhando para a integração total de nossos setores, gerando inú-meros benefícios.

Temos agora um novo e grandioso desafio, o Vida Nova Ribeirão. Nossa maior empreitada (até agora) nos permitiu comprovar que temos uma estratégia acertada e que o nosso foco são as pessoas. Tudo que nossa empresa realiza é para os nossos clientes, que confiam a nós a realiza-ção do sonho de morar em sua casa própria. E assim vamos seguir.

Eduardo AlmeidaPresidente do Grupo Pacaembu

Pacaembu Construtora @pacaembuconstru

www.pacaembu.com /pacaembuconstrutora

Alô Pacaembu - 0800 730 20 20 Ouvidoria – 0800 326 0990WhatsApp – (11) 97238-7533

Caso você tenha algum assunto para ser abordado no informativo, envie um e-mail para [email protected]

CRESCiMENTO

O balanço anual divulgado pelo Grupo Pacaembu mostra que, em 2016, a empresa consolidou sua estratégia de comercialização de empreendimentos residenciais fo-cados na Faixa 2 do programa ha-bitacional Minha Casa Minha Vida, alcançando resultados positivos, que comprovam o crescimento da companhia.

A Receita Bruta foi de R$ 567 mi-lhões, um crescimento de 47% em relação ao ano anterior, e o EBITDA – indicador financeiro de geração de caixa operacional da empresa – registrou R$ 85,5 milhões, cresci-mento de 45% na comparação com 2015. O lucro líquido foi de R$ 91,8 milhões, aumento de 56% em rela-ção ao ano anterior.

“Acreditamos que oferecer pro-dutos adequados aos nossos clien-tes-alvo – famílias que se enqua-drem na Faixa 2 do programa Minha Casa Minha Vida – é um dos pontos fortes de nossa estratégia, como confirmam os resultados obtidos em 2016, com destaque para gera-ção de caixa operacional líquida de R$ 111,3 milhões”, afirma o presi-

GRUPO PACAEMBU ALCANÇA RESULTADOS POSITIVOS EM 2016

“Oferecer prOdutOs adequadOs aOs nOssOs clientes é um dOs pOntOs fOrtes da nOssa

estratégia, cOmO cOnfirmam Os

resultadOs de 2016”Eduardo Almeida, presidente

dente do Grupo Pacaembu, Eduar-do Almeida.

Ao longo de 2016, a empresa entregou um total de 7.789 unida-des entregues com VGV (Valor Ge-ral de Vendas) de R$ 695 milhões.

“Vamos continuar aproveitando as oportunidades potenciais do inte-rior de são Paulo e, paralelamente, nos preparando para replicar o mo-delo de negócios em regiões adja-centes”, reitera o presidente.

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EspEciAlENTREViSTA

ESTRATÉGiA FOCAdA EM VENdAS IMPRIME RITMO ACELERADO

Visando aumentar o ritmo de cres-cimento obtido em 2016, o Grupo Pacaembu adotou, neste ano, uma es-tratégia ainda mais focada em vendas. Assim como outras grandes corpora-ções, a empresa está integrando cada vez mais todos os seus setores e inves-tindo em projetos e treinamentos.

O resultado são produtos de quali-dade e equipe altamente especializa-da, dois fatores indispensáveis para a satisfação do cliente e, consequente-mente, para o crescimento da compa-nhia no mercado imobiliário.

O lançamento do maior projeto já desenvolvido pela construtora, com quase 7 mil unidades térreas, em Ri-beirão Preto, apresentou-se como um novo desafio. Por sua magnitude, o empreendimento possui novidades implantadas para um desempenho su-perior das equipes.

Nesta entrevista, o diretor administra-tivo e comercial, Lucio Bormann, comen-ta as principais inovações da empresa.

COMO a EMPREsa sE POsICIO-NOu PaRa 2017?

Lucio Bormann: Apesar de um ano atribulado no cenário político-econô-mico, o Grupo Pacaembu tem se des-tacado no mercado imobiliário, com a construção de empreendimentos com-pletos e destinados às famílias atendi-das pela faixa 2 do programa habita-cional Minha Casa Minha Vida. Mesmo com resultados positivos, sempre nos mantivemos atentos à necessidade de superarmos nossos desafios e evoluir cada vez mais na qualidade do nosso produto e no relacionamento com nos-sos clientes. Reconhecendo um con-sumidor mais exigente e criterioso na hora de investir, realizamos uma refle-xão e encontramos no aprimoramento das áreas comercial e de vendas uma oportunidade.

E COMO Essa OPORTuNIdadE EsTá sENdO aPROvEITada?

Lucio Bormann: Partimos do princí-

pio de que, na empresa, tudo começa com vendas. Quando realizadas com afinco e planejamento, focadas na conversão, elas geram mais obras, isto é, novos projetos para a construtora. Assim, dentro de um processo de refor-mulação das diretorias, conseguimos integrar mais os setores-chave para ter uma equipe afinada e preparada para vender.

QuaIs as PRINCIPaIs NOvIda-dEs dEsTE MOMENTO da EMPREsa?

Lucio Bormann: Nos preparando para o maior lançamento da história da empresa (Vida Nova Ribeirão), consti-tuímos duas diretorias essenciais para que todos os processos fossem fluidos

4 5www.pacaembu.com

EspEciAl TREiNAMENTOS

e com o objetivo de apoiar os lança-mentos e as vendas da construtora: Ad-ministrativa e Comercial e Financeira (veja o quadro). Inicialmente, intensi-ficamos os treinamentos aos colabora-dores, tanto nos escritórios quanto nas obras, para que todos entendessem claramente sobre o Grupo Pacaembu, os empreendimentos, as regras do pro-grama habitacional, o funcionamento das vendas e vivenciassem todo este ciclo. Depois expandimos estas capa-citações aos correspondentes da em-presa, que atuam em nossos plantões de atendimento, engajando também essas equipes. Além disso, investimos

“inVestimOs em treinamentOs para

ter uma equipe cOmpletamente

fOcada, e nO usO da tecnOlOgia para

aprimOrar nOssO traBalHO e dar mais

agilidade e seguranÇa aOs clientes”

dIRETORIa adMINIsTRaTIva E COMERCIaLREsPONsávEL: Lucio BormannCOMPOsTa POR 8 gERêNCIas: Comercial | Relacionamento com Cliente | secretaria de Vendas | Marketing | Desenvolvimento Organizacional | Tecnologia da Informação | Facilities

dIRETORIa FINaNCEIRaREsPONsávEL: Victor AlmeidaCOMPOsTa POR 5 gERêNCIas: Contábil e Fiscal | Orçamento Corpo-rativo | Financeiro | Jurídico Cível e Trabalhista | Jurídico Imobiliário

em um novo software, no qual temos o detalhamento em tempo real de todos os atendimentos e vendas realizadas.

QuaL a PERCEPçãO dOs REsuL-TadOs?

Lucio Bormann: Envolvimento. Conseguimos disseminar a filosofia da empresa entre todos os colaboradores, estimulando as áreas a entenderem e respirarem todo o processo de vendas. O lançamento em Ribeirão Preto mos-tra que a empresa está envolvida com a realização. Nossos profissionais partici-param ativamente do atendimento aos clientes no Plantão de Vendas, instala-do na cidade e que funcionou de forma ininterrupta durante todo o mês de abril. Os colaboradores dos escritórios e das obras se mobilizaram para estar lá, mesmo nos finais de semana e feriados, atendendo às pessoas que procuravam o nosso estande. Essa inserção full time envolveu todos para atingir os objeti-vos de não perder venda, de atender o cliente de forma cordial e atenciosa e de vivenciar na prática o que o Grupo Pacaembu realiza.

NOVOS dESAFiOS, MAIS PREPAROJEiTO PACAEMBU dE VENdER

Envolvendo todas as áreas da empresa, tanto nos escri-tórios quanto nas obras, este treinamento interno teve o objetivo de transmitir a nova cultura de vendas do Grupo Pacaembu, disseminando conhecimento a respeito dos pro-dutos, da mecânica de vendas e dos canais de informação. Além de proporcionar a interação entre áreas estratégicas da companhia, a atividade proporcionou mais sinergia entre os processos comerciais.

VidA NOVA diGNidAdE SÃO JOSÉ dO RiO PRETO

O primeiro treinamento de vendas integrado (equipe co-mercial e de correspondentes bancários) foi realizado em são José do Rio Preto, para o lançamento do Vida Nova Dignida-de. O objetivo foi capacitar os responsáveis pelo atendimento para suprir as necessidades do consumidor final de maneira eficiente. Para isso, foi desenvolvido um manual exclusivo para consulta sobre todos os detalhes do empreendimento, do produto e da empresa, além de dicas e técnicas para o re-lacionamento com o cliente.

VidA NOVA RiBEiRÃOUm grande empreendimento pede um treinamento à

altura. O Grupo Pacaembu fechou parceria com o Cineclu-be Cauim, que possui uma sala de cinema com 900 luga-res e é considerado o cinema mais charmoso de Ribeirão Preto. Mais de 200 colaboradores que atuaram no atendi-mento ao público na cidade participaram de um intenso treinamento da equipe comercial. A construtora projetou todas as orientações na tela do cinema, repassando todas as informações necessárias para que a equipe estivesse ali-nhada com a meta da empresa: não perder o cliente.

O diretor Lucio Bormann realiza treinamento interno sobre o Jeito Pacaembu de vender

Treinamento da equipe de vendas do Vida Nova Dignidade, em Rio Preto

Treinamento no cinema para a equipe do Vida Nova Ribeirão

CiNECLUBE CAUiM

Criado em 1979, o Cineclube Cauim é uma enti-dade sem fins lucrativos que promove cidadania por meio da cultura e da educação. Desde sua fundação, realiza trabalhos em diversas áreas e linguagens. Em 2002, com a reabertura do cinema no centro da cida-de, exibe sessões diárias – gratuitas e a preços popu-lares – que atendem entidades, escolas e o público em geral, promovendo a inclusão. O Grupo Pacaem-bu firmou parceria com o cinema e, incentivando o acesso a esta manifestação cultural, oferecerá 1 par de ingressos para cada cliente do Vida Nova Ribeirão.

Lucio Bormann, diretor do Grupo Pacaembu - empresa firmou parceria com cinema em Ribeirão Preto

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RiBEiRÃO PRETO GANHA MAiOR EMPREENDIMENTO DO MINHA CASA MINHA VIDA

O Grupo Pacaembu lançou, no dia 28 de março, em Ribeirão Preto, seu maior projeto habitacional, o Vida Nova Ribeirão. O empreendimento é o maior da faixa 2 do programa Minha Casa Mi-nha Vida do Brasil, com 6.991 mil casas térreas. serão mais de R$ 800 milhões em investimentos e a previsão é gerar mais de dois mil empregos diretos e cerca de seis mil indiretos.

A construção é uma parceria com a Prefeitura Municipal e a Caixa, com apoio da Cohab-RP (Companhia Habi-tacional de Ribeirão Preto). O residen-cial ficará na zona noroeste da cidade – na região da antiga destilaria Galo Bravo – em uma área total de 2.830.297

VidA NOVA

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EspEciAl

m2. O principal acesso será pelo Km 332,5 do Anel Viário-Contorno Norte e o bairro será atendido pelo sistema de transporte coletivo municipal.

A primeira fase do empreendimento contempla 2.440 casas. Cada unidade terá 46,70 metros quadrados de área construída com dois dormitórios, sala, cozinha, banheiro e área de serviço co-berta. seguindo o conceito arquitetôni-co de ventilação cruzada e iluminação natural, a casa é térrea, não geminada e terá piso cerâmico, laje e telhas de concreto. Todas atenderão à norma de acessibilidade 9050, da ABNT. O terreno padrão é de 160 metros quadrados.

O Vida Nova Ribeirão contará ainda

com lotes para comércio, serviços e in-dústrias, além de equipamentos públi-cos, como escolas, praças e playgrounds. O residencial estará conectado ao emis-sário do Departamento de Água e Esgo-to de Ribeirão Preto (Daerp). “O bairro foi planejado para que tenha uma grande infraestrutura no sentido de atender à população local, afinal, a previsão é de que mais de 30 mil pessoas passem a mo-rar ali. Equivale a uma cidade de peque-no porte. Nossa especialidade é realizar sonhos e gerar desenvolvimento nas re-giões onde atuamos”, explica Eduardo Al-meida, presidente do Grupo Pacaembu.

No bairro serão plantadas 25 mil ár-vores de pelo menos 80 espécies nativas,

sendo 14 mil na área verde e 2 mil na área de lazer. Além disso, 9.360 árvores serão destinadas à arborização de calçadas e avenidas. Os moradores também con-tarão com um parque linear, com 1.500 metros de extensão (de ponta a ponta), totalizando 60.000 m², o que correspon-de a mais de 8 campos oficiais de futebol.

Após o grandioso lançamento do empreendimento, com direito a um ba-lão em formato de casa erguido no céu da cidade, o Vida Nova Ribeirão já re-flete a agilidade do Grupo Pacaembu. Em apenas 45 dias, os clientes assinam os quatro primeiros módulos da obra, com cerca de mil casas, o que corres-ponde a 15% do projeto.

Projeção do Vida Nova Ribeirão, novo bairro planejado da cidade

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iNTELiGÊNCiA

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EspEciAl

COMO FUNCiONA O SiENGE

FacilidadeCorrespondente cadastra informações dos clientes.

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO iNTEGRA SETORES

E AGiLiZA PROCESSOSO Grupo Pacaembu também

está investindo em mais tecnologia e segurança. A construtora utili-za, há seis anos, o sienge, um ERP (Enterprise Resource Planning) de-senvolvido pela empresa softplan, especialista em sistemas de gestão para o setor da construção. Para o projeto Vida Nova Ribeirão, a em-presa adquiriu o módulo Gestão de Vendas da ferramenta, melhoran-do o controle comercial. O sistema agiliza o cadastro dos prospects e permite o acompanhamento em tempo real dos atendimentos, en-tre outras funcionalidades.

Em parceria com a softplan, a área de TI do Grupo Pacaembu re-alizou a customização desse mó-dulo, desenvolvendo melhorias para atender às necessidades da construtora no projeto, realizando todos os testes de funcionamento e usabilidade, além do treinamento para as equipes. “Esse investimento representa uma grande evolução tecnológica e de inteligência para a companhia, já que o sienge tem

fácil utilização para quem realiza o atendimento no ponto de vendas e seus módulos integrados permitem que os dados sejam alimentados apenas uma vez e fiquem reunidos em uma base de dados única”, ex-plica André Rodrigues Gonçalves, gerente de TI e Facilities do Grupo Pacaembu.

Desenvolvido para operar 100% web, o sienge permite uma vi-são geral do negócio, servindo de apoio para a tomada de decisões e ajudando a gestão, já que funciona no escritório, nas obras, no estande de vendas e junto aos correspon-dentes bancários.

A personalização do módulo co-mercial do sienge, tornou o sistema um dos únicos que atende empre-endimentos do programa habita-cional Minha Casa Minha Vida, por isso, consegue usar as informações das outras etapas em coordenação com o departamento financeiro, re-alizando, de forma automatizada, a gestão dos contratos e a emissão de boletos, por exemplo. “O mó-

dulo customizado que está sendo utilizado pelas equipes em Ribeirão Preto torna todo o processo de re-cebimento e aprovação de cadas-tros muito mais rápido e seguro”, finaliza Edson Dinelli, supervisor de sistemas da construtora.

SECRETARIA DE VENDASOutro benefício gerado com a

implantação do sienge foi a cria-ção de uma nova área para cen-tralizar o modelo de cobranças da construtora, a secretaria de Vendas. O sistema permite melho-rar os controles e obter relatórios individualizados ou consolidados sobre as obras e os clientes, em tempo real. Assim, todos os clien-tes passam a realizar os pagamen-tos por meio do boleto bancário, gerado automaticamente pelo software. Além de dar mais segu-rança à área financeira, a iniciativa torna o modelo de cobrança mais fluido e moderno.

segurançaDupla checagem: aprovação comercial e de crédito.

agilidadeIntegrando os setores, automatiza processos.

gestãoAcesso remoto e em tempo real dos relatórios.

Plantão de Atendimento em Ribeirão Preto, na Rua São Sebastião, 462, no Centro

Plantão de Atendimento em São José do Rio Preto, na Avenida Bady Bassit, 3896

Central de atendimento para os clientes do Vida Nova Ribeirão

EspEciAlESTRATÉGiAS

NOVO CONCEITO NOS PONTOS dE ATENdiMENTO

Os pontos de venda do Grupo Paca-embu também foram repensados e ga-nharam novo conceito. Em são José do Rio Preto e Ribeirão Preto, os plantões de atendimento já possuem a formatação padrão que fortalece a identidade visual da construtora. “Mais do que um simples estande, investimos em uma estrutura de qualidade para receber os clientes. Prédios climatizados, com mobília acon-chegante e equipe preparada para aten-der bem”, reforça Lucio Bormann.

Para o diretor administrativo e co-mercial do Grupo Pacaembu, o local deve acolher o cliente e transparecer confiança às pessoas interessadas em investir na casa própria. O ambiente reflete a inteligência de mercado da construtora, oferecendo rapidez e con-forto para o atendimento aos clientes.

O espaço para atendimento do Vida Nova Ribeirão, maior empreendimen-to da história da empresa, conta com

BALÃO-CASA MARCA diVULGAÇÃO dO VidA NOVA RiBEiRÃO

quatro correspondentes bancários, sistema de atendimento com senhas

automatizadas e total integração, por meio do sienge.

O balão-casa tem 16 metros de

comprimento e 13,20 metros de

profundidade

O Grupo Pacaembu inovou também na comu-nicação institucional, criando o primeiro balão-ca-sa da América Latina. O primeiro voo foi durante um jogo do Botafogo-sP, no dia 11 de fevereiro, no estádio santa Cruz. A construtora é a patroci-nadora máster do clube. “O balão tem o design muito próximo do formato das casas que o Grupo Pacaembu constrói. Além da nossa marca, tam-bém divulgamos o nome do Vida Nova Ribeirão,

que será construído na zona norte da cidade”, explica Lucio Bormann.

Foram necessários cinco me-ses para produzir o balão. são seis mil metros lineares de cos-tura, com 10 mil metros de li-nhas aplicados em 3.500 metros quadrados de tecido em nylon.

O balão pesa, com o cesto, 430 quilos e utiliza três mil metros cúbicos de ar para flutuação. “Como o jogo foi transmitido pela TV, muita gente viu e come-çou a se comunicar conosco. Ge-rou muita curiosidade e chamou a atenção”, comenta Bormann.

O primeiro voo foi sobre o estádio Santa Cruz, durante a vitória do Botafogo-SP contra o Novorizontino pelo Campeonato Paulista Série A1

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ESPORTE

Paixão nacional, o futebol tem como característica seu poder de mobilização social, principalmente com o resgate de uma tradição: os clubes que representam o interior de são Paulo. O esporte local possibilita que a população volte a frequentar os estádios para assistir às partidas, ver um gol ao vivo e acompanhar a explosão da torcida.

Como parte de sua estratégia de posicionamento de marca, o Grupo Pa-caembu amplia sua atuação no marke-ting esportivo, apoiando clubes do interior por meio de patrocínio nos uni-formes. A construtora segue, em 2017, como patrocinador máster na camisa do Botafogo de Ribeirão Preto, que dis-putou o Paulistão série A1 e estreia no Campeonato Brasileiro da série C no dia 13 de maio, contra o Bragantino.

Ainda na região, a empresa fechou patrocínio com a Associação Atlética Francana, que disputa o Campeonato

RELACIONAMENTO COM A COMUNidAdE

RELACiONAMENTO COM O CLiENTEInvestindo cada vez mais no rela-

cionamento ativo com seus clientes, o Grupo Pacaembu está centralizando os canais de atendimento da empresa. A gerência de relacionamento com o cliente integra a gestão das mídias sociais da empresa e monitora as inte-rações nos mais diversos sites e redes.

“Visamos manter sempre a agi-lidade no atendimento e a transpa-rência com os clientes, por isso esta-mos atentos aos pedidos e dúvidas postados nos canais de atendimento, acompanhando cada demanda”, afir-ma Patrícia da silva, gerente de rela-cionamento com o cliente.

A página da construtora no Fa-

cebook (facebook.com/Pacaembu-Construtora) já ultrapassou a marca de 15 mil fãs. A rede social tornou-se um dos mais importantes canais de interação com a audiência. A empre-sa conta também com o Alô Pacaem-bu (0800 730 2020 – ligação gratuita) e com o site www.pacaembu.com.

Pioneira na utilização do WhatsApp para atendimento aos clientes, a em-presa recebe dúvidas dos clientes pelo aplicativo de segunda a sexta-feira, das 9 às 18 horas. O número de contato é (11) 97238-7533. A novi-dade agora é um perfil no Instagram para acompanhar as obras, projetos e novidades da empresa.

RiTMO

O Grupo Pacaembu já tem diversas realiza-ções para comemorar em 2017. Além do Vida Nova Ribeirão, os empreendimentos em anda-mento e projetos da construtora continuam em ritmo acelerado. Confira!

GIRO PACAEMBU

PASSARELA EM MARÍLiAEm fevereiro, o Grupo Pacaembu e a Pre-

feitura Municipal de Marília entregaram uma passarela para pedestres que torna a travessia da rodovia Comandante João Ribeiro de Barros (sP-294) mais segura. A obra de arte interliga os bairros Vida Nova Maracá I e II ao distrito de Pa-dre Nóbrega, garantindo segurança aos usuários na travessia da pista. A obra, com investimento de R$ 1 milhão, foi realizada e custeada pela construtora, completando a infraestrutura do bairro. Reivindicação antiga da população local, a implantação da passarela levou 90 dias entre a assinatura do contrato e a entrega da obra.

VidA NOVA AVARÉ Antecipando a conclusão das

obras do Residencial Vida Nova Água Branca, o Grupo Pacaembu, a Caixa e a Prefeitura de Avaré entregaram o novo bairro da cidade no dia 5 de abril. As 424 casas que compõem os três módulos da primeira fase do empreendimento foram entregues aos clientes prontas para morar. Em continuidade ao projeto, a empresa está construindo outras 297 casas em Avaré. Na cidade, a construtora já entregou 2.031 casas, sendo 202 no Residencial Chácara Elisa, 1.176 nos residenciais são Rogério I e II e 653 no Residencial Mario Emilio.

VidA NOVA diGNidAdEO Vida Nova Dignidade, empreendimento com 1.536

casas que será construído pelo Grupo Pacaembu na Zona Norte de são José do Rio Preto, é um exemplo da agilidade da construtora. O novo bairro é uma parceria com a Emcop (Empresa Municipal de Construções Populares), a Prefeitura de Rio Preto e a Caixa. Nos quatro primeiros meses do ano, 791 clientes dos cinco primeiros módulos – que represen-tam mais de 50% do empreendimento – já assinaram os contratos de suas casas no residencial. A pedra fundamental do projeto será inaugurada no mês de maio, simbolizando o início das obras de infraestrutura do bairro.

Assinatura do quarto módulo do Residencial Vida Nova Dignidade

Fabricio spatti

Entrega das casas no residencial Vida Nova Água Branca

Neia Mazza

Passarela para pedestres interliga residenciais Vida Nova Maracá ao distrito de Padre Nóbrega

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O novo uniforme do Olímpia Futebol Clube estampa o Grupo Pacaembu

Apoio à Associação Atlética Francana, time de Franca

Lucio Bormann e o presidente do Botafogo-SP, Gerson Engracia Garcia

Grupo Pacaembu continua com patrocínio máster ao Botafogo-SP

Paulista da segunda divisão. E em Olím-pia, o Grupo Pacaembu firmou contra-to com o Olímpia Futebol Clube, o po-pular Galo Azul, que disputa a série C do Campeonato Paulista.

“Além de apoiar clubes que são

símbolos importantes para o esporte regional, o Grupo Pacaembu fortalece sua parceria com essas cidades e seu envolvimento com a comunidade”, afir-ma Lucio Bormann, diretor administra-tivo e comercial.

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OBRAS EM ANdAMENTO

siga a evolução das obras que o Grupo Pacaembu possui em diversas cidades do Estado de são Paulo. Para acompanhar o andamento, acesse o site www.pacaembu.com

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O percentual das obras refere-se ao mês de abril de 2017

Ao todo são 6.459 unidades em execução

• BarretosVida Nova Barretos iiMód. I - 94% Mód. II - 93%Mód. III - 82%

• CatanduvaVida Nova catanduva iiMód. I - 99% Mód. II - 99%Mód. III - 99%

• OlímpiaVida Nova OlímpiaMód. I - 94% Mód. II - 93%Mód. III - 88%

• São José do Rio PretoVida Nova DignidadeMód. I - 1% Mód. II - 1%Mód. III - 1%

Mód. IV - 99%Mód. V - 99%

681 unidades

766 unidades 620 unidades 832 unidades

944 unidades 1.536 unidades 783 unidades

• AvaréVida Nova Água Branca Mód. I - 100% Mód. II - 100%Mód. III - 100%

• AssisVida Nova AssisMód. I - 23% Mód. II - 6%297 unidades

424 unidades

• MaríliaVida Nova Maracá iiMód. I - 98% Mód. II - 98%Mód. III - 98%

Mód. IV - 98%Mód. V - 95%

• VotuporangaVida Nova Votuporanga iiMód. I - 3% Mód. II - 3%

• AvaréVida Nova Água Branca ii Mód. I - 98% Mód. II - 98%

Mód. IV - 48%Mód. V - 33%

Mód. IV - 88%Mód. V - 67%