Equipe:Edicarlos,Gilmar, Jane Maria, Jonathas Gesto EstratgicaProfessor Msc: Valdir Santos

A ORIGEM E A EVOLUO DO TERMO ESTRATGIAO termo estratgia tem suas origens na Grcia Antiga.Relacionava-se com o comandante-chefe de organizao militar.Posteriormente, passou a significar a arte do general, ou seja, as habilidades comportamentais com as quais exercia seu papel.Significou habilidades gerenciais, como, administrao, liderana e poder (ao tempo de Pricles, 450 a.C.).

Na poca de Alexandre (330 a.C.), referia-se a habilidade de empregar foras para sobrepujar a oposio e criar um sistemas unificado de governao global.Teve aplicao ao mundo dos negcios durante a II Revoluo Industrial - final do sculo XIX e, principalmente, no inicio do sculo XXAdam Smith descreveu as foras de mercado nos termos de mo-invisvel

CONCEITOS DE ESTRATGIAEstratgia: padro ou plano que integra as principais metas, polticas e seqncia de aes de uma organizao como um todo coerente.Metas (ou objetivos): ditam quais e quando os resultados precisam ser alcanados, mas no dizem como devem ser conseguidos.

Polticas: so regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais deve ocorrer.Programas: estabelecem a seqncia passo-a-passo das aes necessrias para que se atinjam os principais objetivosDecises estratgicas: so aquelas que determinam a direo geral de um empreendimento e, em ltima anlise, sua viabilidade a luz do previsvel e do imprevisvel, assim como as mudanas desconhecidas que possam ocorrer em seus ambientes mais importantes.

ESTRATGICA x TTICA

A diferena bsica reside na estrutura divisional da organizao, ou seja, questes e decises relativas organizao como um todo, assumem um perspectiva estratgica, enquanto que decises especficas por rea ou departamento seriam tticas da organizao.

Em geral, tticas so de curta durao, adaptveis e visam objetivos limitados em um dado momento.

A estratgia um padro quando aes ou abordagens distintas se fundem, emergindo da um padro de comportamento o qual resulta na estratgia de uma empresa.A estratgia uma posio na medida em que uma maneira de colocar ou posicionar a organizao dentro do seu ambiente.A estratgia uma perspectiva, pois seu contedo exprime a forma da organizao ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do negcio, da cultura e da ideologia da organizao.

ESCOLA DO DESIGNEscola mais conhecida.

Viso mais influente do processo de formao da estratgia.

Estabelecer adequao entre as capacidades internas e as possibilidades externas Matriz SWOT(Strenghts, Weakness, Opportunitties and Threats)Proveniente do grupo de Harvard.

Pedagogia de ensino atravs de estudos de caso.

A Formao de Estratgia como um Processo de Concepo.

PREMISSASA formao da estratgia deve ser um processo deliberado de pensamento consciente, gerando a ao a partir da razo, de um processo de pensamento humano rigidamente controlado.A responsabilidade pela formao destas estratgias a partir do processo deliberado de pensamento de responsabilidade do executivo principal da organizao. Este , em suma, o principal estrategista.

O modelo da formao de estratgia deve ser mantido simples e informal. Deve ser uma simples teoria de prticos.As estratgias devem ser nicas, tendo as melhores resultantes de um processo de design individual, de um ato criativo.O processo considerado completo quando as estratgias parecem plenamente formuladas como perspectivas. Isto se contrape abordagem evolutiva.Essas estratgias precisam ser explcitas, precisando assim ser mantidas simples.Finalmente, s aps a existncia de um conjunto de estratgias nicas, simples, explcitas e totalmente formuladas que elas so postas em prtica.

C R T I C A SFormao da estratgia como um processo de concepo e no de aprendizado.Focado no processo e no no produto. Pensamento e ao so desassociados.Formulador x Implementador.

A estrutura segue a estratgia. A formao da estratgia deve ser um processo integrado e no arbitrrio. Nenhuma organizao pode saber antecipadamente, com certeza, se uma competncia ir se mostrar um ponto forte ou um ponto fraco.Criticas aos modelos de consultoria baseados na anlise de SWOT.O modelo da Escola parece aplicar-se melhor em juno com uma grande mudana para a organizao que vem de um perodo de circunstncias em mutao e est entrando em um perodo de estabilidade operacional

Contribuies da Escola do DesignAs crticas apresentadas no pretende inviabilizar a utilizao desta abordagem. So feitas no sentido de deixar claro que no se trata de uma abordagem universal, mas se aplica em organizaes que apresentam fatores favorveis para tal.

Um dos fatores favorveis diz respeito existncia de um crebro na organizao capaz de trabalhar com os fatores indicados pela escola de forma apropriada, capaz de lidar com todas as informaes, tanto internos quanto externos, sem as miopias que gerariam os problemas apresentados. Outra questo relevante a prpria estabilidade do mercado no qual a organizao estiver inserida. Quanto mais estvel, mais adequado pode ser um planejamento estratgico feito a partir das premissas desta escola