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estrategias en la logística

lunes, 10 de diciembre de 2007

Rol de un gerente de Logistica

Consideraciones Generales sobre la logística

Abastecimiento o aprovisionamiento, como se le conoce es la función logística, mediante el cual se

realiza el proceso para proveer a una empresa, de todo el material necesario para su

funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.Inclue las actividades

siguientes!

a" C#lculo de necesidades, es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de

abastecimiento, involucran todo a$uello $ue se re$uiere para el funcionamiento de la empresa, en

cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fec%a se&alada, o para

completar un determinado proecto.

b"Compra o Ad$uisición, tiene por ob'etivo realizar las ad$uisiciones de materiales en las

cantidades necesarias económicas en la calidad adecuada al uso al $ue se va a destinar en el

momento oportuno al precio total m#s conveniente.

Los principales ob'etivos específicos de esta actividad son!

(. )antener la continuidad del abastecimiento.

*. +agar precios 'ustos pero razonablemente ba'os por los productos de calidad adecuada.

. )antener e-istencias económicas compatibles con la seguridad sin pre'uicios para la empresa.

. /vitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc0 buscando calidad adecuada.

1. 2uscar fuentes de suministros, alternativas localizar nuevos productos materiales.3. )antener costos ba'os en el departamento, sin desme'orar la actuación.

4. /studiar e investigar nuevos procedimeintos.

5. +reocuparse por la permanente capacitación del personal.

6. )antener informado al gerente de logística o gerente general, sobre la marc%a del

departamento.

c" 7btención, esta actividad se inicia con el pedido tiene por finalidad contribuir a la continuidad

de las actividades, evitando demoras paralizaciones, verificando la e-actitud calidad de lo $ue

se recibe.

http://maestrialogistica.blogspot.pe/2007/12/rol-de-un-gerente-de-logistica.htmlhttp://maestrialogistica.blogspot.pe/2007/12/rol-de-un-gerente-de-logistica.html


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d" Almacenamiento, implica la ubicación o disposición así como la custodia de todos los artículos

del almac8n, $ue es la actividad de guardar artículos o materiales desde $ue se produce o recibe

%asta $ue se necesita o entregan.

Los principales aspectos de esta actividad son!

(. Control de la e-actitud de sus e-istencias.

*. )antenimiento de la seguridad.

. Conservación de los materiales.

. Reposición oportuna.

e" 9espac%o o distribución, consiste en atender los re$uerimientos del usuario, encarg#ndose de la

distribución o entrega de la mercadería solicitada.+ara $ue los re$uerimientos de los usuarios sean

atendidos con prontitud, es necesario contar con el embala'e o empa$ue para asegurarnos $ue las

cantidades calidades de los artículos o materiales sean correctas. /s igualmente importante en

esta función asegurar el control de la e-actitud de los artículos $ue se despac%an así como la

rapidez de su e'ecución para cumplir con los plazos solicitados.

f" Control de Stoc:s, como ob'etivo asegurar una cantidad e-acta en abastecimiento en el lugar

tiempo oportuno, sin sobrepasar la capacidad de instalación de abastecimiento. Con un control

preciso e-acto se garantiza un control efectivo de todos los artículos de abastecimiento.

g" ;tilización de desperdicios u obsoletos, para tomar las medidas m#s venta'osas para la

empresa.

7b'etivo e importancia de la logística

La función de aprovisionamiento e-iste a partir del momento en $ue un ob'eto o servicio deben ser

buscados fuera de la empresa.9entro de los ob'etivos del aprovisionamiento tenemos los

siguientes!

(. +roporcionar un flu'o ininterrumpido de materiales suministros servicios necesarios para el

funcionamiento de la organización.

*.)antener las inversiones en e-istencias reducir las p8rdidas de 8stos a un nivel mínimo.

. )antener unas normas de calidad adecuadas.

. 2uscar mantener proveedores competentes.

1.


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5. Conseguir unas relaciones de traba'o productivas armoniosas con otros departamentos de la

organización.

6. Conseguir los ob'etivos del aprovisionamiento procurando $ue los costos administrativos sean

los m#s ba'os posibles.

7rganizar las empresas para conseguir estos ob'etivos es díficil por$ue no sólo %a $ue tener en

cuenta las necesidades internas sino tambi8n las del mundo e-terior. =anto el departamento de

aprovisionamiento como el tr#fico de materiales tienen un contacto directo en el mercado %an de

responder a su solución.La tarea fundamental del gerente de Abastecimiento consiste en localizar

fuentes confiables progresivas de suministros, asegurar mantener su cooperación e inter8s.

/n la maor parte de las organizaciones, los aprovisionamientos consumen apro-imadamente

entre el *>? 1>? de los ingresos totales de la compa&ía en mercadería servicios.

/n toda empresa de ciertas proporciones, debe de e-istir un 'efe o gerente de abastecimiento @o

compras"./l gerente de abastecimiento debe enfocar su labor %acia el desarrollo de estrategias,

dirigidas %acia las compras el desarrollo de los proveedores de las negociaciones, $ue

concuerden los ob'etivos estrategias de la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo.

/n el #rea de los aprovisionamientos el gerente debe ser responsable de la planificación del

control de los materiales, así como de la programación de la producción o de la investigación de

los materiales de la programación de las compras, del tr#fico de entrada salida de los

almacenes, de la eliminación de los desperdicios, la c%atarra o los residuos sobrantes, de

manera $ue permita el funcionamiento de la empresa, de acuerdo a los ob'etivos trazados.

/n lo $ue se refiere al c#lculo de necesidades el gerente de abastecimiento debe considerar la

política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos!

a. /mplear en la producción materiales e-tran'eros o acionales.

b. =ener o no almacenado la materia prima a emplearse o los artículos $ue se produzcan.

c. Aplicar un sistema de compra e-clusivamente al contado o cr8dito.

=ambi8n debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa, para determinar

maor o menor niveles de abastecimiento de consumo o reserva0 la capacidad instalada de la

empresa el nivel de utilización de la misma, la mano de obra disponible el nivel de instalación.

+ara determinar el c#lculo de las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con

diferentes niveles, debido principalmente a $ue esta necesidad tiene su origen en otras

dependencias de la empresa.


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Con el Gerente de Logística, a fin de poder determinar!

a. Los productos $ue se van a re$uerir para las operaciones de producción en el volumen previsto.

b. +eriodicidad con $ue se re$uieren estos productos, a fin de poder determinar el momento de

colocar los pedidos.

/l Gerente de Logística para determinar!

a. Cantidad de artículos $ue se encuentran con muc%o stoc:.

b. Capacidad de almacena'e total disponible para cada artículo.

c.


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" La selección de los proveedores es la responsabilidad m#s importante del departamento de

abastecimiento.

1" ;na dirección eficaz de los aprovisionamiento contribue de forma significativa al 8-ito de la

gestión empresarial. La ad$uisición de materiales, suministros, servicios e$uipos centra la

atención de muc%os directivos de todos los sectores.Los r#pidos cambios en los

aprovisionamientos con ciclos de abundancia escasez, variabilidad de precios disponibilidades,

proporcionan un reto permanente a las organizaciones $ue desean conseguir la m#-ima

contribución mediante una gestión racional de compras.

publicado por ale-is dordell postgrado unefa en (*!> comentarios!

martes, 13 de noviembre de 2007

/strategias globales

/strat8gico

=#ctico

7perativo

E;/ /S ;


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(" 9esarrolla la estrategia b#sica, $ue es la base para una venta'a estrat8gica sostenible.

*" Internacionaliza la estrategia b#sica, mediante la e-pansión internacional de actividades

adaptación de la estrategia b#sica.

" Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.

2eneficios de la estrategia global

Con una estrategia global se pueden lograr una o mas de cuatro categorías de beneficios, a saber!

Reducción de costos

Calidad me'orada de productos programas

)as preferencia de los clientes

)aor eficacia competitiva

;na estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas!

/conomías de /scala! se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o

mas pases.

Costos mas ba'o de factores! se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países

de ba'o costo.

+roducción concentrada! significa reducir el nHmero de productos $ue se fabrican, de muc%os

modelos locales a unos pocos globales.

Ble-ibilidad! a$uella en $ue se puede e-plotar pasando la producción de un sito a otro en breve

plazo, a fin de aprovec%ar el costo mas ba'o en un momento dado.

Aumento del poder negociador! con una estrategia $ue permita trasladar la producción entre

mHltiples sitios de manufactura en diferentes países.

9esventa'as de la estrategia logística

La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación

por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, adem#s de $ue puede reducir

la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la e-cesiva centralización per'udica la

motivación local %ace ba'ar la moral.

La estandarización de productos puede dar por resultado un producto $ue no de'e clientes

plenamente satisfec%os en ninguna parte. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio

de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.

Impulsores gubernamentales.

Los impulsores gubernamentales de globalizacion dependen de las reglas $ue fi'en los gobiernos

nacionales afectan el uso de todas las palancas de estrategia global. Las políticas


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gubernamentales registran seriamente la participación de mercados globales en la industria de

medios de comunicación.

Las políticas comerciales nacionales registran particularmente el grado en $ue las comparas

pueden concentrar pueden concentrar las actividades fabriles, estas aumentan la amenaza de

entrada de e-tran'eros, aumentan la rivalidad entra los competidores internacionales e-istentes

por$ue les facilitan a todos competir en los mercados de los dem#s.

+or $ue la logística global

/ste cuantifica con precisión el grado de globalizacion. Se pueden aplicar varias medidas!

Intensidad comparativa

;niformidad de los elementos a utilizar

)edidas competitivas globales!

Subsidio cruzado de países dentro del mismo negocio

Contraata$ue

Secuencia de medidas globalmente coordinadas

9esarrollo de planes para cada combinación

;so preventivo de estrategia global

/n la logística global, los sistemas flu'os de información de integración %orizontal re$uieren!

Administración de la captura flu'o de datos a trav8s de las fronteras entre las #reas funcionales

sin demoras distorsiones.

Sistemas de cone-ión para compras, producción control de inventarios, distribución, entrada de

pedidos servicio.

+ropiedad compartida de la información un alto grado de visibilidad a trav8s de todas las

funcione de los planes, las asignaciones, los inventarios de los clientes.


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(. +ronóstico.

*. +laneación!

. )ane'o inicial de logística!

. /mpa$ue.

1. Almacenamiento.

3. =ransporte de mercancías.

4. Centros de distribución /strategia de servicio.

/lementos de los sistemas de la Logística Global

Estrategia logística en las empresas

Publicado en 21 diciembre, 2014

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“Logística” y “Estrategia” son términos interrelacionados en una organizacin empresarial!"elimitar cada concepto por separado a la #ez $ue establecer #ínculos entre ellos otorgar%m&ltiples #enta'as a cual$uier empresa!

(ayamos por partes ) como di'o *ac+ el "estripador! Lo primero de todo es tener claro $ue lalogística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividady, consecuentemente, el sistema productivo de un país!

La organizacin LEC -e#erse Logistics E.ecuti#es Council/ dene la acti#idad logísticacomo “el proceso de planifcar, implementar y controlar efcientemente el ujo de materias

primas, productos en curso, productos terminados y la inormación relacionada con ellos,

desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisacer los

requerimientos del cliente”. La logística posee una estructura muy comple'a y trans#ersal!Es necesario desarrollar una estrategia logística para poner en marca este proceso!

La empresa ser% la encargada de gestionar, subcontratar o e.ternalizar todo el con'unto deacti#idades $ue engloban la logística! Ello incluye la organizacin y gestin de todas a$uellas

acti#idades dirigidas a obtener, trasladar y almacenar materiales y productos desde suad$uisicin a pro#eedores, asta su posterior distribucin a clientes y consumidores-incluyendo el proceso de compras, la gestin de in#entarios, el transporte, el ser#icio alcliente, el almacenamiento o el tratamiento de mercancías/!

¿QUÉ DEBE !"E# U$! E%E'! &!#! ()*#!# U$! BUE$! E'+#!+E*!()*-'+"!.

La respuesta es sencilla3 empezar por disear un 5lan Logístico $ue incluya las materias

primas y los pro#eedores, los centros de produccin y almacena'e, los canales dein6ormacin, y las redes de distribucin y #enta!

(o importante no es s/lo producir un 0ien y con unos costes competitivos, sinoconseguir a través de la logística poner a disposici/n del cliente los productos oservicios que demandan, en el momento e1acto y en el lugar preciso, encondiciones ideales y a un coste /ptimo, con el 2n de satis3acer los requerimientosde la cadena de suministros de la manera m4s e2ca5 y e2ciente posi0le6

“Cadena de suministro” es otro concepto $ue a cobrado 6uerza en los &ltimos aos! Lacadena de suministro cubre el ciclo de #ida entero de un producto o ser#icio desde $ue esconcebido asta $ue es consumido! 7 est% relacionado con la logística y con la estrategia

logística de las empresas!

"entro de la cadena de suministro de una empresa o de un con'unto de empresas sedistinguen tres %reas b%sicas de acti#idad logística3

1! El proceso de apro#isionamiento3 se ocupa de la gestin de materiales entre los

pro#eedores y la empresa!

2! El proceso de produccin3 gestiona el con'unto de operaciones producti#as de los

centros de 6abricacin!

8! El proceso de distribucin3 comprende la gestin del producto asta los clientes y

consumidores!


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La gestin ptima de la cadena de suministros implica tanto acti#idades internas comoe.ternas de la empresa y est% #inculada con las in6raestructuras -almacenes, medios detransporte9/, los procesos -sistemas de in6ormacin y su tratamiento así como los métodosde gestin/ y la gestin -los recursos umanos y los agentes implicados en la logística de laempresa/!

En este sentido, se distinguen tres tipos de estrategias de logística, dependiendo de cu%ntosintermediarios inter#engan en el proceso logístico3

• Estrategia logística selecti#a3 se elige cu%les y cu%ntos intermediarios 6orman parte

de la distribucin! Esa eleccin depende de las características del producto o ser#icio, de

la competencia y del p&blico ob'eti#o!

• Estrategia logística e.clusi#a3 esta estrategia limita el n&mero de puntos de #enta

&nicamente a nuestro producto y a ning&n otro!

• Estrategia logística intensi#a3 su ob'eti#o es abarcar la mayor cantidad de canales de

distribucin posibles con el n de llegar al p&blico ob'eti#o! Es ideal para el consumo de

productos masi#os

El término “cadena de suministro” 6ue empleado por primera #ez por el consultor :eit ;li#eren 1 mediados de los aos


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logístico -predominio de5ymes/! @nsucientedesarrollo de operadoreslogísticos especializados!Gran dependencia deltransporte por carretera!Dalta de #isin global paragestionar lasin6raestructurase.istentes! europeo!

:)#+!(E9!')Concienciacinempresarial de laimportancia de la

logística como 6actordi6erenciador decompetiti#idad! Bituacinestable de crecimientoeconmico sostenible enEspaa, $ue permite eldesarrollo industrial y lasnue#as in#ersiones!E.istencia de +noHoHlogístico a ni#el globalpara el desarrollo de lagestin logística enEspaa desde un puntode partida m%s able!Iptima posicingeogr%ca de Espaacomo entrada a Europa,cone.in con J6rica yLationamerica, así comouna buena posicinestratégica de sus

puertos para el comerciocon >sia! >daptacinprogresi#a y correcta alas regulacionesmedioambientales y detrazabilidad! @ncrementodel turismo $ue lle#aasociado el mo#imientode personas y con ello elmo#imiento de losmateriales $ue estas

personas necesitan para

)&)#+U$D!DE')Globalizacin delmercado y comercio,contribuyendo a la

aparicin de nue#asoportunidades de negociopara la industriaespaola! @ncremento dela pr%ctica de la logísticain#ersa, tanto enaspectos relati#os amedioambiente como enlas de#oluciones deproductos! "esarrolloprogresi#o de acti#idadesde @K"Ki $ue potencia lacolaboracin entre elsistema de ciencia ytecnología con el te'idoempresarial! @mpulso ani#el p&blico y pri#ado yconsolidacin dein6raestructuraslogísticas! 5osibilidad decon#ertir a Espaa en el

Centro de Logística delBur de Europa!Crecimiento del mercadode la logística3 debido alnue#o paradigmaeconmico mundial3globalizacin,deslocalizacin,disminucin del ciclo de#ida de los productos,mayor e.igencia del

cliente, etc!


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