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estratégias motivacao

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apresentação acerca de estratégias para aumentar motivacao

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ESTRATÉGIAS

DEMOTIVAÇÃO

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Estratégias de Motivação

1. O trabalhador tem sempre razão

Esta estratégia de motivação envolve

melhoria dos níveis de confiança entre a

liderança da sua empresa e a equipa .

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1. O trabalhador temsempre razão

i. Encontrar o trabalho certo para a pessoa certa:- uando as pessoas apreciam e são desafiados pelo seu trabalho! eles

tornam-se auto -motivados.

ii. Capacitar os epre!a"os# "onfiar nos empregados para tomar as suas pr#prias decis$es e

cometer os pr#prios erros.

iii. Coopera$%o &s. Copeti$%o# "ompetição e%cessiva destr#i a moral. uando as equipes trabalham

para um ob&etivo compartilhado tornam-se mais motivados.

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iv. Desempenho VS " Presentesmo "- Fazer muitas horas de trabalho é, necessariamente,

igual a qualidade? Veja se sua organização incentiva umacultura de presenteismo ao invés de valorizar odesempenho e resultados.

v. Envolver os !n#ion$rios nodesenvolvimento da empresa

% antenha os !uncion"rios in!ormados sobre novosdesenvolvimentos na organização e o impacto do seutrabalho na empresa.

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&. O !n#ion$rio deve%se sentirsegro

#stas estratégias ditam que quando opessoal se sente seguro e nutrido noseu ambiente de trabalho melhora o

desempenho.

Estratégias de Motivação

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&. O !n#ion$rio deve%se sentirsegro

i. 'egra ()1$ouve e reconheça o sucesso dos empregados cincovezes mais do que os critica construtivamente.

ii. Segrança Emprego%ossivelmente, o maior !ator para uma trabalhomotivado . &omo pode melhorar a segurança no trabalho?

iii.*ie a sa E+ipa'abilitar os gestores para treinar as suas equipas ecriar oportunidades para as pessoas que estão ansiosaspara aprender e crescer dentro da organização

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iv. ,riar m ambiente de trabalho#on!ort$vel

(esenvolver "reas para a socialização, o pensamentocriativo, ler e dar aos empregados espaços de qualidade

para trabalhar )mesas maiores, tranquilidade, iluminaçãonatural etc.*

v. -n#ion$rios tratados de !orma sta

+uando as pessoas sentem que são tratados de !orma justaeles permanecem leais empresa e motivados para o seutrabalho. (esigualdades percebidas de tratamento levamao ressentimento, moral baia e !alta de auto-motivação.

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Estratégias de Motivação

/. O poder do'e#onhe#imento

#stas estratégias de motivação seconcentram-se em como louvar,

reconhecer e dar !eedbac positivo

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/. O poder do 'e#onhe#imento

i. ",omo est$0"

%ergunte ao seu pessoal como eles estão e oiça aresposta. %ergunte como correu um grande evento,pergunte pela !am/lia, descubra como !oi o seu 0m de

semana. # oiça a sua resposta 1

ii. 'e#onhe#e a sa parti#ipação bem

#omo os resltados

esmo uma m" idéia é melhor que nenhuma idéia.2ncentive a sua equipe para compartilhar os seuspensamentos, potenciais soluç3es e preocupaç3estornando-o seguro para !azer sugest3es .

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iii. De!enda a sa E+ipa %arte do trabalho do l/der é ser advogado para a sua equipa. #mvez de reclamar sobre os membros da sua equipa , obtenha a suaajuda na procura de liç3es e siga em !rente .

iv. Elogie em p3bli#o #orria em privado

4o in/cio, podem 0car constrangidos pelo reconhecimento p5blicoda sua realização ... mas vão superar isso. (e igual modo, nãominar em p5blico. 6uardar essas conversas para um ambienteseguro e con0dencial.

v.

 O Elogio é m 4m em si

7lguns gerentes s8 louvam como um prel5dio cr/tica. 9

#logio pode 0car sozinho . #ntão, ao invés de :#u gosteirealmentedo seu relat8rio, mas ...: tentar :#u gosteirealmente de ler o seu relat8rio. Foi conciso , preciso e bem

apresentado: .

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A'to #Moti&a$%o

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7uto-otivação

  7uto-motivação é a capacidade demotivar-se, para encontrar uma razãoe a !orça necess"ria para !azer

alguma coisa, sem a necessidade deser in;uenciado a !az<-lo por outrapessoa. =rabalhar de uma !ormacuidadosa e consistente sem desistir.

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%lano de 7ção 7uto-otivação

  "larificar Ob&etivos

  'dentificar os obst(culos

  )idar com cada Obst(culo

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Passo 1 ) &lari0car 9bjetivos

  9 primeiro passo do seu %lano de7cção para a 7uto- motivação é serclaro sobre o resultado 0nal .

2denti0car um projeto que lhe !altamotivação.

  >eus objetivos devem serespec/0cos, mensur"veis, acordados,realistas e com uma escala de tempo.

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Passo & ) 2denti0car 9bst"culos

  7 segunda etapa do seu plano de acçãoauto-motivação é ser claro sobre o que noseu caminho. #istem dois tipos deobst"culos - pr"ticos e emocionais .

  #emplos de obst"culos pr"ticos são a !altade tempo, recursos ou in!ormaç3es.

  #emplos de obst"culos emocionais são a!alta de con0ança ou medo do !racasso ourejeição

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Passo / ) $idar com os9bst"culos

  7 terceira etapa do seu %lano de 7cção 7uto-motivação é a mais desa0adora . %assar por cadaobst"culo e lidar com isso.

 

>e o obst"culo é a !alta de tempo, pergunte a simesmo :&omo posso criar tempo? 9 que eupreciso de parar de !azer , comece a !azer oudelegue, a 0m de criar tempo?:

  >e o obst"culo é a !alta de con0ança, pergunte asi mesmo @(o que tenho medo? +ual é a piorcoisa que poderia acontecer? : uitas vezes, opior cen"rio não é tão ruim quanto temia.

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