Estrategias para la Conservacion y Desarollo en Bahia de ... · jurisdicción en la Bahía. En 1997, el problema de la tala inmoderada de mangle, provocada por la expansión de las

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Estrategias para la Conservacion y Desarollo enBahia de Santa Maria, Mexico

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Villalba, A. D. Robadue, A. Toscano

2004

Cita:Rivera Arriaga, E., G. J. Villalobos, I, Azuz Adeath. Y F. Rosado May (eds.), 2004. El Manejo

Costero en Mexico, Universidad Autonoma de Campeche, SEMARNAT, CETYS-Universidad, Universidadde Quintana Roo. 654 p.

Para más información se ponen en contacto con: Pamela Rubinoff, Coastal Resources Center, GraduateSchool of Oceanography, University of Rhode Island. 220 South Ferry Road, Narragansett, RI 02882.Teléfono: 401.874.6224 Fax: 401.789.4670 Email: [email protected]

Este proyecto (1998-2003) pretende la conservacion de los recursos costeros críticos en Méxicoconstruyendo capacidad para las ONGs, Universidades, comunidades y otros usuarios claves públicos yprivados, con ello promover un manejo integrado costero participativo y realizar la toma de decisiones.Esta publicación fue hecha posible a traves del apoyo proporcionado por la Agencia estadounidense parala Oficina del Desarrollo Internacional de Ambiente y Oficina de Recursos Natural para CrecimientoEconómico, Agricultura y Comercio bajo los términos del Acuerdo Cooperativo #PCE-A-00-95-0030-05.

MANEJO COSTEROEN mÉXICO

CASOS DE ESTUDIO

mANEJO cOSTERO cOMUNITARIOOCÉANO PACÍFICO

Estrategias deConservación y

Desarrollo en BahíaSanta María, México

Armando Villalba Loera 1 , Donald D. Robadue Jr. 2,y Ana Luisa Toscano Alatorre 1

1 Conservation International México, A. C.,2 Coastal Resources Center University of Rhode Island

RESUMEN

Los usuarios de los recursos naturales de Bahía Santa María en Sinaloa, México,se han aventurado en una iniciativa innovadora para preparar una Estrategia deConservación y Desarrollo que conjugue las políticas sectoriales y la adminis-tración de los recursos de la Bahía, dentro de una visión coherente y unaestructura integral en la toma de decisiones. Este proyecto no fue una iniciativade autoridades ambientales estatales ni federales, sino de líderes comunitarios yautoridades municipales de Angostura y Navolato, Sinaloa, México. El procesoiniciado en 1998, a la fecha ha resultado en la creación de una Comisión para laConservación y Desarrollo de Bahía Santa María; la elaboración, consenso,adopción e instrumentación inicial de la Estrategia para Conservación yDesarrollo para la región que cubre 285,000 hectáreas y en la próxima creaciónde una paramunicipal y su respectivo fideicomiso a través del cual lasautoridades municipales, usuarios de los recursos y los actores de la Bahíapromoverán la conservación y desarrollo de esta zona. Bahía Santa María juntocon otras ocho áreas del Golfo de California, ha sido identificada entre los 32humedales con mayor prioridad de conservación en el país. Fue declarada en el2000 como Reserva Hemisférica de Aves Playeras y en 2004 como un sitioRAMSAR. La Carta Nacional Pesquera identifica un total de 20 ecosistemascosteros asociados al Golfo y Península de Baja California. 16 de estosecosistemas se encuentran en la parte continental del Golfo de California y estánconsiderados dentro del novedoso concepto de Corredor de Humedales delGolfo de California. Este documento presenta una descripción del proceso quese llevó a cabo en Bahía Santa María, resalta algunas de las estrategias quefueron diseñadas para lograr el involucramiento de los principales actores ymenciona las lecciones aprendidas a lo largo del trayecto.

ABSTRACT

The resource users of Santa Maria Bay in Sinaloa, Mexico embarked upon apath-breaking initiative to prepare a conservation and development strategywhich will weave together the sectoral policies and highly fragmentedadministration of bay uses into a coherent vision and integrative structure for baydecision-making. This project was not the brainchild of state or federal

32CASOS DEESTUDIO

environmental officials, but of community leaders and authorities from the coastal municipalities ofAngostura and Navolato, Sinaloa, Mexico. The process began in 1998, and to date has resulted inthe creation of the Commission for the Conservation and Development of Santa Maria Bay; thepreparation, negotiation, adoption and initial implementation of the Conservation and DevelopmentStrategy for the 285,000 ha region and in the near future creation of a paramunicipal entity and itsrespective trust fund through which the municipal authorities, the resources users and stakeholderswill promote the conservation and development of the bay. Santa Maria Bay, along with eight otherareas in the Gulf, have been identified as among the 32 wetland areas in the nation of highestconservation priority. In 2000 it was declared as an Hemispheric Reserve for Shorebirds, and in 2004as a RAMSAR site. The Carta Nacional Pesquera (National Fishing Act) identifies a total of 20 coastalecosystems associated with the Gulf and Baja California peninsula. Sixteen of these coastalecosystems are located on the continental side of the Gulf of California and are considered as part ofthe Wetland Corridor of the Gulf of California. This document describes the process undertaken inSanta Maria Bay, highlights some strategies that where designed to involve key stakeholders andpublic authorities in a strategy based upon co-management, and identifies some important lessonslearned along the way.

INTRODUCCIÓN

Las leyes ambientales mexicanas y los procesosadministrativos que de éstas derivan, están evolu-cionando hacia una descentralización de roles yresponsabilidades en favor de los estados y munici-pios. El involucramiento público, la participaciónactiva de los actores, la coordinación con los tresniveles de gobierno y la implementación de esque-mas de co-manejo para la planificación y adminis-tración de los recursos naturales, son los elementosmás importantes que promueve el discurso políticoen boga. Sin embargo, hay muy pocos lugares queestén demostrando cierto éxito en estos procesos yque estén impulsando iniciativas metodológicas in-novadoras en su desarrollo. Bahía Santa María seestá convirtiendo en uno de esos lugares.

Bahía Santa María es una laguna costera queforma parte de la cuenca baja del Río Mocorito, enla región central del Estado de Sinaloa, México.Está localizada en la costa sureste del Golfo de Ca-lifornia (Fig. 1) y conectada al mismo por entradasal norte y sur. Tiene una superficie de casi 55,000hectáreas de espejo de agua y cuenta con más de100 islas, las cuales se encuentran protegidas por elPrograma de Protección de Flora y Fauna de lasIslas del Golfo de California que administraSEMARNAT. Dentro de las 3 islas más grandes seencuentran Altamura (isla de barrera de 43 km delargo) y las islas interiores de Talchichilte y Saliaca(Fig. 2).

Este sistema lagunar, gracias a su riqueza de es-pecies, la singularidad de sus hábitat, la diversidadde sus ecosistemas y su grado de endemicidad, tie-ne un alto v alor biológico y humano. Sin embar-go, algunas amenazas a los recursos han venidoinquietando a las autoridades municipales deAngostura y Navolato, ambos ayuntamientos conjurisdicción en la Bahía. En 1997, el problema dela tala inmoderada de mangle, provocada por la

expansión de las granjas camaroneras en la bahía,llevó a las autoridades de Angostura a vincularsecon la Universidad Autónoma de Sinaloa (UAS),para posteriormente convocar a los sectores pro-ductivos de la zona al Foro Regional para el Desa-rrollo Sustentable, donde se analizó la sensibilidaddel ecosistema respecto a las formas de uso de losrecursos naturales de la Bahía.

A partir de este foro se estableció contacto conConservación Internacional México, A.C. (CI)quien, en coordinación con el ayuntamiento deAngostura y la UAS, participó en el diseño de lafase inicial del proyecto. Este esfuerzo conjunto sevio beneficiado por el Consejo para la Conserva-ción de los Humedales de América del Norte(NAWCC, por sus siglas en inglés) quien otorgó losrecursos económicos que permitieron inicar la eje-cución de la propuesta a finales de 1998. El propó-sito de esta primera etapa del proyecto fueelaborar y consensuar un Programa de Manejopara Bahía Santa María. Este esfuerzo ha resulta-do, tres años después, en la elaboración y adop-ción de la Estrategia para la Conservación yDesarrollo de Bahía Santa María, referida a lolargo del documento como tal o simplementecomo Estrategia de Manejo.

DESCRIPCIÓN DE LA ZONA

El área de influencia de la Estrategia para la Con-servación y Desarrollo de Bahía Santa María cu-bre aproximadamente 285,000 hectáreas. Incluyetotalmente los límites del municipio de Angostura yparcialmente al municipio de Navolato en Sinaloa,México, los cuales a su vez se localizan dentro delas cuencas costeras de los ríos Mocorito y Culia-cán (Fig. 2).

Casos de Estudio: Manejo Comunitario 456

Manejo Costero en México

La principal actividad económica de la regiónes la agricultura, la cual cubre la mayor parte de laplanicie costera de la cuenca del río Mocorito. Aquíse producen anualmente aproximadamente400,000 toneladas de productos agrícolas.

Caracteriza a esta zona la presencia de dos pe-queñas cordilleras montañosas, La Sierra de Allen-de y la Sierra del Tecomate, con elevaciones de350 a 400 m, la cual aún permanecen cubiertas devegetación y árboles nativos.

La pesca es la principal fuente de ingresos de lospobladores de las 5 comunidades costeras (Dauti-llos, Yameto, La Reforma, Costa Azul y Playa Co-lorada) localizadas a lo largo de la Bahía. Gene-rando anualmente alrededor de 6,000 toneladasde productos pesqueros, de los cuales destaca elcamarón con el mayor volumen de producción ylos mayores ingresos.

Existen casi 7,000 hectáreas de cultivos de ca-marón en las zonas de inundación adyacentes a losbosques de manglar que bordean gran parte de lacosta y de las islas. Entre ellas producen cerca de10,000 toneladas de camarón al año.

Al sur del centro pesquero de La Reforma, lasmarismas de Malacatayá soportan la cacería de pa-tos promovida por el club Privado y Reserva Pato-landia. En la zona más al norte de estas marismas,un grupo de granjeros del ejido Montelargo produ-cen sal por medio de la evaporación de agua demar dentro de las zonas intermareales.

El municipio de Angostura cuenta con 43,827habitantes totales, de los cuales el 28.6% son eco-nómicamente activos y el 61.5% tienen 15 años omás y son alfabetos. Sus principales comunidadescosteras son La Reforma, Costa Azul y Playa Colo-rada, representando el 20.5% de la población totaldel municipio, estando la cabecera municipal enAngostura (Tabla 1).

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A. Villalba Loera et al.

Figura 1. Macrolocalización del área de estudio.

El municipio de Navolato cuenta con 145,622habitantes totales, de los cuales el 38.5% son eco-nómicamente activos y el 55.8% tienen 15 años omás y son alfabetos. Sus principales comunidadescosteras son Dautillos y Yameto, representando el1.7% de la población total del municipio, estandola cabecera municipal en Navolato (Tabla 1).

Estas comunidades son típicas de las cientos depequeñas comunidades localizadas a lo largo de lacosta y de las lagunas costeras del Pacífico Mexica-no, donde la vida depende en gran parte de la cap-tura silvestre de especies marinas y del uso de losrecursos costeros y que en su mayor parte no hansido influenciadas significativamente por desarro-llos turísticos ni residenciales.

A pesar de la reducción de las tasas de incre-mento poblacional en el estado, de 10.0% entre1990 y 1995 a 4.6% entre 1995 y 2000 (INEGI,2000 ), la satisfacción de necesidades de las comu-nidades implica un gran esfuerzo. Esto es particu-larmente cierto en las comunidades costeras donde

la cobertura en servicios básicos relacionados conlos recursos hidráulicos es claramente insuficiente.Abatir los rezagos históricos en dicha cobertura im-plica una movilización adicional de recursos, muysensible al contexto económico general del estado.

Aunque en las cinco comunidades costeras deBahía Santa María, la mayoría de las viviendas tie-nen acceso a servicios sanitarios, agua entubada yenergía eléctrica (Tabla 2), las condiciones de vida,las posibilidades de contar con fuentes de ingresosestables y acceder a servicios que garanticen la sa-lud y el bienestar social dependen mucho de pará-metros demográficos, tales como el crecimiento, laestructura y distribución de la población y de lasdecisiones que en materia de salud ambiental y pú-blica se toman en la zona, elementos que condicio-nan una calidad de vida a largo plazo.

La división sexual del trabajo pesquero enBahía Santa María asigna a los hombres el procesode captura, mientras que la preelaboración y trans-formación de las capturas, aunque compartido en-



Figura 2. Características de Bahía Santa María, Sinaloa, México.

tre hombres y mujeres, tiene una mayorrepresentatividad femenina. De hecho, en las plan-tas procesadoras las mujeres alcanzan aproxima-damente el 65% del total de empleados.

Debido a que las mujeres en las comunidadescosteras interactúan de múltiples maneras con elambiente: recuperación de zonas de playa para larecreación de los hijos; secado de especies pesque-ras no útiles para la exportación; corte de manglepara realizar algunas actividades domésticas; culti-vos de ostras; colecta de objetos marinos para unagran gama de usos, etc., constituyen un compo-nente crítico del sistema económico de Bahía San-ta María y, en estos términos, representan unconsiderable aporte a la calidad de vida de lacomunidad.

Aunque en términos generales, los niveles deinstrucción en las comunidades de Angostura yNavolato son altos, con más del 88% de la pobla-ción alfabeto (INEGI, 2000), las percepciones so-

ciales en torno a la relación que existe entre salud ydeterioro ambiental son vagas.

Tanto hombres como mujeres distinguen el tra-tamiento de residuos sólidos y la carencia de basu-reros debidamente habilitados; la escasez de aguay todos los problemas que tienen que ver con laconservación de especies marinas, pero es al ter-cero al que conceden una importancia mayor. Noobstante, hay un conocimiento insuficiente de losriesgos ambientales, de las técnicas adecuadas deprotección ocupacional y de eliminación de dese-chos, así como la falta generalizada de la tecnolo-gía correspondiente.

Es por ello que los problemas vinculados con losefectos que generan a la salud el uso de agroquími-cos; las enfermedades de la piel en niños y su rela-ción con las áreas de depósito de basura; lasenfermedades intestinales y el uso de agua conta-minada; la vulnerabilidad de ciertos sectores de lapoblación; el alto porcentaje de mujeres con pro-

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Localidad Población Total % Analfabetos% Escolaridad

(Años)

MunicipioAngostura

43,827 100 3,193 7.29 6.74

Playa Colorada 874 1.99 45 5.15 6.34

Costa Azul 1,429 3.26 61 4.27 7.06

La Reforma 6,667 15.21 410 6.15 6.72

MunicipioNavolato

145,622 100 17,914 12.3 6.13

Yameto 237 0.16 21 8.86 6.39

Dautillos 2,275 1.56 131 5.76 6.88

Tabla 1. Características poblacionales de Bahía Santa María, Sinoloa, México.

LocalidadViviendasTotales

ServiciosSanitarios

%Agua

Entubada% Drenaje %

EnergíaEléctrica

%

MunicipioAngostura

10,375 9,007 86.81 8,081 77.89 7,977 76.89 10,172 98.04

PlayaColorada

189 124 65.61 159 84.13 139 73.54 186 98.41

Costa Azul 331 288 87.01 228 68.88 261 78.85 328 99.09

La Reforma 1,594 1,415 88.77 1,235 77.48 1,282 80.43 1,563 98.06

MunicipioNavolato

31,944 22,493 70.41 22,417 70.18 22,610 70.78 31,235 97.78

Yameto 56 29 51.79 0 0 13 23.21 55 98.51

Dautillos 490 419 85.51 384 78.37 400 81.63 487 99.39

Tabla 2. Estadísticas de servicios básicos en Bahía Santa María, Sinoloa, México.

blemas cérvico uterinos, según fue apreciado enuna jornada de salud que se efectuó en La Refor-ma a principios de 2002, etc., resultan para mu-chos de ellos, casos aislados de las condicionesambientales de la región.

La situación en Bahía Santa María parece indi-car que, las presiones del desarrollo económico lafalta de legislación adecuada la falta de financia-miento preventivo y las fallas para hacer cumplir

leyes o reglamentos vigentes, son los principalesriesgos para la salud de la gente y su entorno.

Las comunidades costeras en que actualmenteinfluye el proyecto representan el 6% de la pobla-ción total de los municipios de Angostura y Navo-lato. Para el 2015, se espera que esté involucradoel 60% de los pobladores del municipio de Angos-tura y el 10% de los pobladores de Navolato.

MARCO LEGAL

En 1978 las 900 islas del Golfo de California fue-ron declaradas oficialmente patrimonio nacional, eincluidas en el Área de Protección de Flora y Fau-na Islas del Golfo de California. A finales de los80s, principio de los 90s, México tuvo un progresosubstancial en materia ambiental, creando las ba-ses legales y administrativas para proteger sus re-cursos costeros y marinos. Esto incluyó la ado-pción de la Ley General del Equilibrio Ecológico yProtección al Ambiente (1988, revisada en 1996) yla unificación de las agencias federales involucra-das en la conservación y desarrollo económico delos recursos naturales en la Secretaria del MedioAmbiente y Recursos Naturales (SEMARNAP).

Durante el resto de los 90s, SEMARNAP y va-rios grupos conservacionistas se enfocaron en po-ner estas políticas e iniciativas generales en acción,desarrollando programas de conservación tanto aescala nacional como a escala local y regional (a lolargo del Golfo de California).

La Ley de Pesca (SEMARNAP, 1992) por ejem-plo, garantiza la conservación, la preservación y elaprovechamiento racional de los recursos pesque-ros y establece las bases para su adecuado fomen-to y administración. Para ello, distingue las pes-querías comerciales de alta mar, de las pesqueríasartesanales de aguas interiores.

En regiones como Bahía Santa María, las coo-perativas locales han establecido formas de co-ma-nejo muy particular. A pesar de que las auto-ridades federales de pesca les han otorgado lasconcesiones correspondientes y delimitado loscampos donde deberán realizar la pesca de cama-rón, las cooperativas han desarrollado consensosque les permiten circular libremente por la bahía. Afin de respetar la estacionalidad de la pesquería ydar cumplimiento a la normatividad, estas coope-rativas han establecido estrategias de aprovecha-miento colectivo que les permiten valorar lastendencias de la producción e imponer criterios deconservación para la zona.

La Carta Nacional Pesquera (SEMARNAP,2000), es otro de los avances en política ambiental.Este documento identifica un total de 20 ecosiste-mas costeros en el Golfo y la Península de Baja Ca-lifornia, 16 de estos ecosistemas, desde el SistemaAlgodones-La Luna en Sonora, hasta la LagunaMexcaltitán en Nayarit, se encuentran en la partecontinental del Golfo de California y están conside-rados dentro del novedoso concepto de Corredorde Humedales del Golfo de California.

No obstante el reconocimiento de su importan-cia, en la mayoría de los humedales de las costasdel Golfo de California no existe una agencia líderque se responsabilice por el manejo integral y latoma de decisiones. El programa de Islas del Golfode California, por ejemplo, tiene a su cargo el ma-nejo de la flora y fauna; mientras que otros pro-gramas federales promueven la elaboración deplanes ambientales que toman como tema unifica-dor para el proceso de planeación, un sector clavepara el desarrollo productivo.

Para la franja costera inmediata a Bahía SantaMaría, donde el Gobierno Federal tiene jurisdic-ción, está en marcha un programa que busca deli-mitar con precisión la zona federal marítimoterrestre (ZOFEMAT); identificar los usos que toda-vía no tienen concesiones legales para ocupar yproponer un uso eficiente para estas áreas, asícomo proveer una porción de las rentas de las con-cesiones directamente a los municipios, con la res-tricción de que una parte de dichas rentas seausada para el manejo de la zona costera.

En este proceso de identificación de usos poten-ciales de las zonas costeras tiene un papel relevanteel esfuerzo que el gobierno mexicano ha iniciadorespecto a la preparación de uno de los primerosplanes ambientales marinos del país, el Ordena-miento Ecológico del Mar de Cortés. Inicialmentese esperaba que este gran proyecto tomara más deuna década en concluirse, pero a partir del 2001,después de que se dio a conocer el proyecto turísti-co de la Escalera Náutica, que propone construir



o remodelar 24 marinas a lo largo del Golfo de Ca-lifornia y Península de Baja California, las cualespretenden reactivar y detonar el desarrollo turísticoen la región, se han hecho importantes esfuerzospara avanzar a una mayor velocidad en lacolecta de información y caracterización de la zo-na.

Este proceso de planificación ambiental es parti-cularmente importante en zonas marinas y de hu-medales, donde varios tipos de áreas de proteccióny conservación pueden ser decretadas. Las deci-siones incorporadas en estos planes, además dedeterminar la definición de usos para las áreas cos-teras y marinas, permitirán nuevos lineamientospara el desarrollo y nuevas regulaciones que habráque promover y acatar.

Bajo estas circunstancias, se está volviendo máscomún, que el proceso de planificación de lasáreas marinas y de humedales tenga como meta elmanejo integral de eco-regiones especiales, esto eslo que ha venido aconteciendo en algunas zonas

costeras de interés especial, como en QuintanaRoo y Sinaloa.

Podemos decir que a nivel estatal, el esfuerzotambién es consistente. En 2002, oficiales de go-bierno comenzaron la revisión del OrdenamientoEcológico Costero del Estado de Sinaloa y delOrdenamiento Ecológico Territorial del Estado deSinaloa.

Este avance en la planificación ambiental inte-gral, el fuerte movimiento de descentralización ha-cia los estados, la participación de las autoridadesen la toma de decisiones relativas al manejo de laszonas marinas y de humedales, ha venido favore-ciendo a Bahía Santa María. En la actualidad, losmunicipios de Angostura y Navolato están en ca-pacidad de preparar e instrumentar planes am-bientales, para una ecoregión, que integren con-textos sectoriales, oportunidades políticas,capacidades y voluntades para la conservación ydesarrollo de la Bahía.

EL MANEJO COSTEROEN BAHÍA SANTA MARÍA

Con todas estas posibilidades emergentes para pla-neación integral y toma de decisiones todavía nocapitalizadas, los “actores” de Bahía Santa Maríahan iniciado un esfuerzo conjunto, pionero en sutipo, para trabajar unidos hacia la creación de unaestrategia de conservación y desarrollo. Ésta es laprimera experiencia en la Bio-Región Golfo de Ca-lifornia, en la que autoridades, miembros de la co-munidad y usuarios de la Bahía se han congregadopara trabajar, durante un período prolongado detiempo, en la identificación de los asuntos de ma-nejo y la consulta para el diseño de acciones quepermitan la utilización activa de un ecosistema queno está bajo un esquema de protección.

Tres elementos únicos merecen resaltarse aquí.Primero, la Estrategia de Conservación y Desarro-llo fue desarrollada bajo el liderazgo de Conserva-ción Internacional México, A. C. y por primera vezen el Golfo de California se abordó una serie deasuntos que no podían ser resueltos bajo la pro-puesta de reserva o de área natural protegida (aun-que las islas de la bahía caen dentro de la reservade Islas del Golfo, como ya se mencionó). Segun-do, ésta puede ser la primera experiencia en Méxi-co donde dos municipalidades costeras colaborany liderean el proceso de preparación, análisis yconsulta de una estrategia de conservación y desa-rrollo de la eco-región que comparten políticamen-te. Tercero, las dos municipalidades han jugado unpapel activo en el diseño y adopción de mecanis-

mos conjuntos de implementación, los cuales hanresultado en la creación de una paramunicipal en-tre los dos gobiernos que incluye un fideicomiso.Ambos instrumentos son clave para administrar losrecursos naturales de la bahía y asegurar losfondos que garanticen su operatividad ycontinuidad en el tiempo.

El lema de este esfuerzo, repetido frecuente-mente en reuniones y discusiones, es la expresión"estamos a tiempo". Estamos a tiempo para encon-trar una amplia gama de gente preocupada por losproblemas y a tiempo para planear un curso de ac-ción para evitar errores irreversibles.

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIAPARA LA CONSERVACIÓNY DESARROLLO DE BAHÍA

SANTA MARÍA

La meta del programa es implementar estrategiasdesarrolladas en forma participativa por las comu-nidades y principales actores de la región, para lo-grar la preservación de los diferentes ambientescosteros de Bahía Santa María e impulsar un desa-rrollo equitativo para los usuarios de esta ecore-gión. Esto significa proteger la flora y fauna de laregión, en particular especies en peligro. Tambiénsignifica promover prácticas sustentables para los

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usos actuales de la bahía y buscar actividades eco-nómicas alternativas viables.

Los objetivos específicos del programa de labahía incluyen:

• Incrementar la capacidad local para conser-var zonas críticas en la bahía y el potencial lo-cal de gestión comunitaria y política;

• Fomentar usos de recursos de bajo impactolos cuales reduzcan la presión sobre recursoscríticos o sobre-explotados;

• Incorporar prácticas de manejo ambiental-mente amigables dentro de las actividadeseconómicas que ya se desarrollan (buenasprácticas de manejo);

• Implementar formas sustentables de desarro-llo económico y social.

EL PROCESO

El programa de Bahía Santa María se llevó a cabobajo un amplio proceso participativo con los prin-cipales actores, las autoridades municipales y encoordinación con agencias del gobierno estatal yfederal. Esta participación se dio por etapas y a tra-vés de 16 talleres de involucramiento público a lolargo de 2 años, con habitantes de todas las comu-nidades de Bahía Santa María, socios y beneficia-rios de los proyectos que detonarían el programa.

Problemática y Asuntos de Manejo. Al inicio ydurante el primer taller de involucramiento públi-co, los participantes se dieron a la tarea de definirla problemática general de la bahía, en sus compo-nentes ambientales, sociales, económicos y cultu-rales. El ejercicio terminó priorizando la pro-blemática que en aquel entonces aquejaba a lascomunidades y autoridades de la región.

En un segundo momento, el equipo técnico,principalmente de la Universidad Autónoma de Si-naloa y del Instituto Tecnológico y de Estudios Su-periores de Monterrey en Guaymas, se dieron a latarea de preparar un diagnóstico inicial y caracteri-zar la problemática de acuerdo a los resultados ob-tenidos del taller. Esta caracterización de laproblemática se dio en lo que resultó ser “asuntosde manejo”. Los asuntos de manejo fueron gran-des temas, rescatados de los talleres comunitarios,en los que se definió y agrupó la problemática am-biental y las oportunidades de conservación y de-

sarrollo de la zona. Inicialmente se definieron cincoasuntos de manejo:

• Flujo hidrodinámico, sedimentación y aportede agua dulce a la Bahía;

• Contaminación y declinación en la calidad deagua;

• Áreas de manglar, marismas de Malacatayá,Sierras el Tecomate y Allende;

• La Productividad de las pesquerías y Acuicul-tura de bajo impacto;

• Islas de Bahía Santa María, incluidas en elÁrea Natural Protegida Islas del Golfo de Ca-lifornia

Después de esta definición inicial de los asuntosde manejo, se consideró necesario introducir unsexto asunto de manejo:

• Comunidades costeras, género y ambiente

Acuerdos Interinstitucionales. La estrategiapara Bahía Santa María, para alcanzar el clima decolaboración y cooperación continua, requirió de-sarrollar acuerdos de co-manejo de varios tipos(ver la figura 3 para algunos ejemplos). Este enfo-que inicialmente voluntario, se extendió para in-cluir acuerdos formales a nivel estatal y municipal,así como entre socios que participaron en la formu-lación de la estrategia y en la implementación delas acciones tempranas.

Se llevaron a cabo acciones paralelas para invo-lucrar a autoridades estatales y federales, así comoa los principales grupos académicos de la región.Uno de estos esfuerzos resultó en lo que se deno-minó “Declaración de Culiacán”. Este fue unacuerdo firmado en Octubre de 1999 por 30 per-sonalidades representantes de autoridades munici-pales, estatales, federales y delegados de lasprincipales universidades y centros de investiga-ción del estado, así como grupos conservacionistaslocales y regionales. Los firmantes acordaron coor-dinar esfuerzos para apoyar las iniciativas de con-servación y desarrollo que se estaban gestando yejecutando en el estado, en especial la que se esta-ba llevando a cabo en Bahía Santa María. Esteacuerdo sirvió para catalizar el apoyo interguber-namental y para demostrar la fuerte disposición ycompromiso de los principales actores de la bahíaen esta fase inicial del proceso.



Visión de Futuro Compartido. En un tercermomento, durante otro taller y a través de dinámi-cas grupales, los principales actores definieron elestado, relativo a los asuntos de manejo, en quedeseaban ver la bahía en 15 años. Esta visión fuediscutida, priorizada y consensuada obteniendo alfinal del taller la Visión de Futuro Compartido paraBahía Santa María para el 2015. Los puntos másrelevantes de esta visión se presentan a continua-ción.

• Cuotas y normatividad pesquera basadas enla práctica común y la ciencia, consensuadasy cumpliéndose;

• Desarrollo de la camaronicultura de 10,000 a15,000 has. y de cultivos marinos (ostión, al-meja, camarón en jaulas, etc.), pero con me-jores prácticas;

• Desarrollo de nuevas alternativas de empleoimpulsadas por residentes como: Turismo deplaya, cinegético y ecoturismo; pesca deporti-va fuera del litoral, en esteros y manglares;

• Áreas naturales protegidas: Zonas de man-glar, zonas de anidación, refugio y descansode aves;

Igualmente, se definieron algunas condicionesque deberían promoverse para asegurar que la vi-sión arriba mencionada se cumpliera. Estas condi-ciones se mencionan a continuación.

• Mantener la calidad del agua adecuada parala actividad pesquera y las granjas de cama-rón, definiendo la capacidad de carga huma-na de la bahía;

• Mejorar la educación ambiental de los pobla-dores y provocar su participación en el pro-grama;

• Que los beneficiarios directos del programasean los que viven en la zona.

Esta Visión de Futuro compartido sirvió comoguía para los grupos de trabajo que, posteriormen-te, desarrollarían a detalle cada asunto de manejo.

Comisión para la Conservación y Desarrollo

de Bahía Santa María (CCD). A este tiempo semanifestó la necesidad de conformar un grupo lo-cal que promoviera el proceso y le diera segui-miento a los resultados de los talleres. Así fue comoel 24 de Febrero del 2000 se conformó la Comisiónpara la Conservación y Desarrollo de Bahía SantaMaría (CCD), integrada inicialmente por 15 repre-sentantes de las comunidades, del sector académi-co, pesquero y de agencias de los tres niveles degobierno.

Quedando clara la problemática organizada enlos asuntos de manejo y habiendo definido la vi-sión conjunta para la bahía, la CCD organizó gru-pos de trabajo para desarrollar cada uno de losasuntos de manejo. Estos grupos de trabajo fueron

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Figura 3. La escalera de co-manejo en Bahía Santa María.

formados por representantes del sector académico,funcionarios de gobierno y líderes comunitarios. Eltrabajo se desarrolló a lo largo de ocho meses du-rante los cuales se describieron los asuntos de ma-nejo (criterios ecológicos, poblacionales, culturalesy económicos); se establecieron las relaciones queguardaban entre sí y se definieron las accionesque, a corto, mediano y largo plazo tenderían a re-solver la problemática definida por los usuarios du-rante los primeros talleres de involucramientopúblico, potenciando así las posibilidades deconcretar la visión de futuro compartido al 2015.

Posteriormente se procedió a presentar los re-sultados en diferentes talleres comunitarios y me-sas de trabajo con los diferentes sectoresproductivos y académicos, provocando su discu-sión y recibiendo retroalimentación por parte delos participantes. Los comentarios fueron registra-dos y analizados por el equipo técnico e incorpora-dos al documento de diagnóstico inicial deacuerdo a su pertinencia. La Tabla 3 presenta unresumen del tratamiento que se le dio a los asuntosde manejo, enlista algunos objetivos específicos ymenciona algunos logros.

En todo este proceso de involucramiento públi-co y participación comunitaria, los líderes sectoria-les, las autoridades de los tres niveles de gobiernoparticipantes, la CCD y sus miembros, fueron de-sarrollando capacidades y habilidades en la ges-tión comunitaria y de gobierno, en las formas deorganización grupal y en la planeación de activida-des de beneficio colectivo. Algunos de los miem-bros de la CCD se especializaron a tal grado,dando lugar a la redefinición de los atributos quedeben de tener los gestores comunitarios.

El Arq. Eladio Gaxiola, Presidente del ConsejoEjecutivo de la CCD, enarbola su lema diciendo:“Cuando la gestión comunitaria se vuelve más au-tónoma, más se legitiman sus miembros y la defen-sa de sus intereses”. Continúa enlistando lossecretos de éxito del gestor comunitario: “El gestorcomunitario debe ser tolerante, humilde y hones-to. Debe anteponer los intereses comunitarios a lospartidistas; propiciar la interlocución e intermedia-ción social en el desarrollo de procesos participati-vos y ser capaz de sensibilizar a los beneficiariospara fortalecer los procesos de gestión comunita-ria. Para ello, este facilitador debe contar con elfuerte liderazgo que da la credibilidad; la facilidad(olfato) para construir y ‘aprovechar’ las relacionespúblicas en beneficio de la comunidad”.

Actualmente, la CCD está conformada por 28representantes de los principales actores de laBahía y sesiona una vez al mes. Está implementan-do algunas de las acciones establecidas en la Estra-tegia de Manejo, coordinando talleres de ca-

pacitación en forma continua y promoviendo larealización de los estudios ambientales básicos enla bahía.

Estrategia para la Conservación y Desarro-

llo de Bahía Santa María. Una vez terminadaesta parte del proceso, los resultados de las mesasde trabajo fueron integrados en un documento queoriginalmente se llamó Programa de Manejo parala Conservación y Desarrollo de Bahía Santa Maríay que finalmente tomó el nombre de Estrategiapara la Conservación y Desarrollo de Bahía SantaMaría. El documento fue presentado en varias reu-niones públicas de donde se obtuvo retroalimenta-ción de los participantes, integrando los comen-tarios y fortaleciendo cada vez más el documento.Una vez realizadas las consultas públicas, tres encada uno de los municipios, el documento fue pre-sentado ante los Cabildos de los dos municipiospara su discusión y aprobación, misma que fue lo-grada de manera unánime en cada caso.

Como resultado del proceso llevado a cabo enBahía Santa María y debido al alto involucramien-to que han tenido los gobiernos municipales, seconsideró necesario buscar una figura legal quepudiera: 1) aprovechar la aceptación que tiene elprograma por parte de los principales actores de labahía; 2) ampararse en la legislación existente parapromover convenios entre los municipios y 3) be-neficiarse de las oportunidades que tienen losayuntamientos para la administración de los recur-sos naturales de sus regiones.

Después de un largo debate, se decidió promo-ver la constitución de una paramunicipal entre losdos ayuntamientos denominada Conservación yDesarrollo de Bahía Santa María (C y D) y su co-rrespondiente fideicomiso, a fin de garantizar sucorrecta administración y operación. Los asesorestécnicos y legales se dieron a la tarea de fundamen-tar jurídicamente estas propuestas, presentarlas,discutirlas y promoverlas ante los dos Cabildos, lo-grando finalmente su aprobación a mediados de2003.

La Paramunicipal y su Fideicomiso. La C y Destará formada por un Comité Técnico cuyosmiembros serán nombrados mediante convocato-rias públicas y elegidos por mayoría de los dos Ca-bildos. También será conformado un ConsejoGeneral con la participación de representantes delas agencias de gobierno municipal, estatal y fede-ral involucradas en proyectos de conservación ydesarrollo, además de la sociedad civil, sectoresproductivos y académicos de influencia en labahía.

Esta organización, única en México, será mane-jada en conjunto por los municipios de Angosturay Navolato. El fideicomiso proveerá los fondos



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Asunto/Declaración Objetivos Específicos Resultados y Logros

Hidrodinámica, sedimentacióny aporte de agua dulce

El flujo hidrodinámico de la bahíaes un conocimiento técnico de vitalimportancia para planificar ycorregir las actividades productivasque usan el agua de la bahía y dela cuenca de escurrimiento

•Desarrolar los estudios necesariospara comprender los patrones decirculación y sedimentación de labahía

•Promover el manejo integral de lacuenca

• Asegurar el abasto de agua dulce

• Estudio hidrodinámico utilizadopara la rehabilitación de canalesnaturales; diseño de canales dealimentación y descarga decamaroneras; localización dedescargas agrícolas y urbanas

• Anteproyecto de manejo integralde la cuenca en proceso deelaboración

Contaminación y calidad deagua

El manejo de la calidad del agua dela bahía es una condición de éxitopara sostener la producciónpesquera, la actividad acuícola yapoyar el desarrollo de nuevasalternativas económicas

• Mantener o mejorar la calidad dela agua de la bahía para sustentar yconsolidar las actividades:- Pesqueras

- Acuícolas

- Turísticas

• Programa de monitoreoecológico operando

• Esfuerzos para desviar fuentes decontaminación hacia sitios querecibirán mucho menor impacto enproceso

Pesquerías y Acuacultura

Las actuales prácticas de la pesca yacuacultura no son las adecuadas sise pretende mantenerlas comofuentes de desarrollo de la bahía ysus habitantes

• Uso de esquemas de co-manejoen las pesquerías

• Aplicación de buenas prácticasen pesquerías y acuacultura

• Subcomité de jaiba operando unesquema de co-manejo

• Pesquerías de jaiba en buenestado de salud

• Promoción de buenas prácticasde manejo en el cultivo decamarón ante productores

Islas de la Bahía

Es necesario un adecuado manejoen las islas de Bahía Santa Maríapara lograr la visión hacia el año2015

• Conservar y proteger ladiversidad genética de la flora yfauna silvestre

• Proteger el hábitat de anidación,alimentación y descanso demuchas aves marinas, playeras,migratorias, residentes y de interéscinegético

• Promover actividadeseconómicas de bajo impacto quepromuevan la protección de lasislas y el ecoturismo

• Segunda campaña para manejarlos desechos sólidos que durante elperíodo de semana producen losturistas en las islas:

- Involucrados más de 1200estudiantes de primaria comoGuardianes Ecológicos

- Se recogieron cerca de 60toneladas de residuos sólidos

- Generación de compostaanaeróbica con 20 toneladas deresiduos orgánicos

Manglares, Marismas y Sierras

El manejo adecuado de estas zonases clave para lograr la visión de loque se quiere para la Bahía SantaMaría en el 2015

• Conservar en buen estado lassuperficies de manglar, marismas ysierras para mantener sus funcionesecológicas

• Conservar el hábitat paradescanso, alimentación y anidaciónde aves playeras migratorias,residentes y de interés cinegético

• Propuesta para la declaratoria de12,000 ha como área naturalprotegida de competencia estatalelaborada y en promoción

• Anteproyecto para crear elParque Ecológico Dautillos enproceso de elaboración

Comunidades Costeras,Género y Ambiente

Para lograr el éxito y la adopciónde la estrategia de manejo esnecesario trabajar con gruposlocales para aumentar su capacidadpara la conservación y para lagestión comunitaria

• Ofrecer programas continuos de:

- Capacitación técnica

- Capacitación administrativa

- Educación ambiental

• Operar programas desaneamiento ambientalcomunitario

• Integrar los conceptos de equidadde género en todo el proceso

• Capacitación técnica yadminstrativa en elaboración deproyectos comunitarios y planes denegocios

• Enseñanza de la ecología en elpatio de la escuela (EEPE)

• Formación de para-biólogos

• Basureros controlados en 3comunidades con programas desaneamiento ambiental operando

• Red de mujeres costeñas(autoridades, académicas,acuacultoras, pescadoras, líderescomunitarios) integrada

Tabla 3. Asuntos de manejo, objetivos y logros.

económicos para que el Comité Técnico opere ycumpla su misión: instrumentar acciones que pro-muevan proyectos piloto; proveer asistencia técni-ca en lo relacionado al manejo integral de losrecursos de la bahía; introducir buenas prácticaspara la pesca, acuacultura y agricultura; imple-mentar programas de inspección y vigilancia; reali-zar los estudios necesarios para fundamentar latoma de decisiones sobre la administración de losrecursos naturales en la bahía; diseñar estrategiascolectivas para disminuir la contaminación. Ensíntesis, diseñar, operar, sistematizar y evaluar

proyectos de conservación y desarrollo a corto,mediano y largo plazo.

A fin de garantizar este ejercicio, la paramunici-pal buscará la integración de la Estrategia de Ma-nejo de Bahía Santa María a los Planes deDesarrollo Municipal y Estatal, así como a losOrdenamientos Ecológicos Municipales, Estatalesy Regionales. Ésta será una de las principales he-rramientas para ir consolidando las metas de lasacciones propuestas en la Estrategia de Manejo.

EL INVOLUCRAMIENTO PÚBLICO

Los talleres de involucramiento público han unidocomunidades y “actores” en la definición de los te-mas principales que enfrenta Bahía Santa María,dados los usos actuales, así como en la identifica-ción de alternativas potenciales para el manejosustentable.

La experiencia en Bahía Santa María nos hamostrado que la conservación puede ser vista porlos “actores” como la forma de sostener el desarro-llo de las actividades económicas presentes y futu-ras. Las herramientas utilizadas a lo largo delproceso de involucramiento público han ayudadoenormemente a fomentar este entendimiento.Algunas de ellas se exponen en este apartado

Acciones Tempranas. Esta herramienta de in-volucramiento público inició en mayo de 2001 enla comunidad de La Reforma, con la participaciónde más de 150 personas, principalmente mujeres.

En términos de conservación y desarrollo, laherramienta conocida como “Acciones Tempra-nas” se diseña para reconocer las actividades quese llevarán a cabo en las primeras etapas del proce-so, para fomentar la organización social y promo-ver proyectos piloto sustentables que resalten lasbondades de instrumentar la estrategia de manejo.Los proyectos piloto resultantes se caracterizan porser promovidos por grupos comunitarios; se cons-truyen alrededor de los hábitos y costumbres de lacomunidad; son amigables con la naturaleza; re-fuerzan alguna de las acciones planteadas en la es-trategia de manejo, abordando algún asunto demanejo, siendo parte integral de la estrategia; in-crementan los ingresos familiares; desarrollan laconciencia ambiental de la comunidad donde seejecutan; aumentan las capacidades locales para laconservación; promueven el desarrollo comunita-rio e involucran directamente a las autoridades lo-cales.

Dentro de las iniciativas que se están promo-viendo en el Proyecto de Acciones Tempranas enBahía Santa María, se pueden mencionar las si-guientes: 1) Elaboración de harinas de subproduc-tos de la pesca; 2) Manejo de residuos sólidos; 3)Maricultura; 4) Ecoturismo; 5) Pesca deportiva y 6)Cocina comunitaria.

Comunidades, Género y Ambiente. La impor-tancia de trabajar con las comunidades costerasmostró otro ángulo afortunado, al realizar el even-to ”Acciones tempranas”, donde se presenció unaumento dramático en la participación local, prin-cipalmente por grupos de mujeres. Esto finalmenteresultó en muchas de las historias exitosas iniciales.El taller diseñado para definir las acciones tempra-nas derivadas de los asuntos de manejo, atrajo amás de 150 personas, principalmente mujeres, delas 5 comunidades costeras de la bahía. En su pa-pel como promotoras primordiales del sustento, lasmujeres de la bahía se involucraron desde enton-ces, y cada vez más en los esfuerzos para conservarlos recursos de sus comunidades.

Una de las principales lecciones aprendidas enla integración de las mujeres al Programa de laBahía es que este proceso tiene que emprendersecon la debida consideración por las estructuras so-ciales ya establecidas en las comunidades, respe-tando el liderazgo natural que algunas mujeres hanalcanzado. A través del fortalecimiento de ese lide-razgo, hemos capitalizado la existencia de mediosinformales para obtener información y reconocerla aceptación o rechazo a las decisiones tomadasrespecto a las comunidades. Esta circunstancia hasido un elemento fundamental para avanzar en laintegración comunitaria, dado que las mujeresconfían en otras mujeres con autoridad para repre-sentar sus intereses.

Ha sido evidente que las acciones expuestashan estimulado la diversificación de las actividades



económicas en la bahía. Sin embargo, la integra-ción y el fortalecimiento de las capacidades de lasmujeres de estas comunidades costeras; para la in-terpretación integral de su problemática, la valora-ción de los recursos naturales y humanos, la pla-neación, organización y gestión comunitaria; nosha mostrado que los proyectos de conservación ydesarrollo deben cumplir con el doble objetivo deun mejor manejo de la base de los recursos y unmayor bienestar de la comunidad y en este últimorubro, las voces de las mujeres de la costa tienenmucho que decir.

Participación Comunitaria. La fuerte y decidi-da participación que algunos grupos comunitarioshan tenido en la promoción de los asuntos de ma-nejo, ha provocado un mayor involucramiento delas autoridades locales en los asuntos ambientales.Para el caso de playa Colorada en Angostura, Si-naloa, el gobierno federal apoyó a la comunidadcon un programa que los dotó de 174 letrinas se-cas, cubriendo cerca del 50% del total de vivien-das de la comunidad. El uso de estas letrinas secasha reducido sustancialmente las descargas deaguas domésticas sin tratamiento a la bahía y estáprovocando una disminución en la frecuencia deenfermedades asociadas a aguas negras domicilia-rias. Después de un año implementando el progra-ma de separación de basura y manufactura decomposta anaeróbica, la comunidad ha empeza-do a promover un proyecto de ecoturismo en lazona. Los resultados de primer, segundo y tercerorden, alcanzados a la fecha en Bahía Santa María,se presentan en la Tabla 4.

Sistematización de Experiencias para laConservación y Desarrollo. La sistematizacióncolectiva ha sido un importante esfuerzo de parti-cipación en la evaluación de las actividades reali-zadas a lo largo del proceso. En un taller que sellevó a cabo en Junio de 2003, los miembros de laCCD mencionaron un número de factores que es-tán detrás del éxito:

• Esfuerzos continuos para incrementar la par-ticipación de las comunidades;

• Persistencia en traer a la mesa de debates alos representantes apropiados de los tres ni-veles de gobierno;

• Convocatorias constantes a los sectores quese han resistido a participar y a las comunida-des que aun no están activamente involucra-das;

• Crear pequeños ejemplos de éxito, construi-dos sobre las habilidades ganadas por los par-ticipantes y aprovechando estas habilidadespara extender el éxito a otras acciones;

• Iniciar con un mandato de uno o más nivelesde gobierno y transitar desde un enfoque ex-clusivamente voluntario a acuerdos formalesde colaboración e implementación;

• Búsqueda continua de oportunidades paraincrementar la capacidad de todos los actoresy del equipo técnico en la participación efecti-

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Primer Orden: Acuerdos Institucionales

• Comisión para la Conservación y Desarrollo de Bahía Santa María (CCD) establecida y operando

• Estategia para la Conservación y Desarrollo de Bahía Santa María, con una área de influencia de 285,000 haaprobada por ambos ayuntamientos

• Paramunicipal y fideicomiso para implementar la estrategia de manejo aporbados por ambos ayuntamientos

• Ocho cooperativas formadas por grupos comunitarios locales

Segundo Orden: Cambios de Conducta

• Proyectos seleccionados y finaciados de acuerdo a la estrategia de manejo

• Decisiones tomadas por la Comisión Interinstitucional (CCD)

• Cooperativas formadas promoviendo acciones de conservación ambiental y proyectos sustentables

• Participación ciudadana en asunto ambientales ha incrementado el involucramiento de autoridades y haprovocado el aumento en los servicios municipales

• Grupos de trabajo han provocado avances significativos en unificar metas de instituciones participantes

Tercer Orden: Beneficios Socioeconómicos/Ambientales

• Dos comunidades costeras están libres de desechos sólidos y han reducido sustancialmente la contaminaciónproducida por los subproductos de pesca

• Una comunidad costera ha implementado un programa de letrinas secas en el 50% de sus viviendas

• Un grupo de pescadores utilizando prácticas de co-manejo, ha mejorado la salud de las pesquería de jaiba eincrementado sus ingresos

Tabla 4. Resultados en Bahía de Santa María.

va e implementación de acciones una vez quehayan sido adoptadas;

• Reconocer que los gobiernos locales cambiancada tres años y asegurar que cada nuevaadministración sea informada, educada e in-volucrada en el proceso, ajustando el progra-ma para satisfacer sus necesidades.

El potencial de la herramienta para favorecer elinvolucramiento público es evidente. Hay interés

en extender la estrategia y la metodología aplicadaen Bahía Santa María hacia otras lagunas costerasdel Pacífico, Golfo de México y del Caribe Mexica-no. Con ella deberá también transmitirse el espíri-tu y la filosofía de participación pública que hadesarrollado el programa de Bahía Santa María,para que la programación de las actividades y delos productos esperados en los nuevos sitios sea rá-pidamente adoptada por las nuevas comunidades.

INNOVACIONES Y LECCIONES APRENDIDASEN EL PROGRAMA DE BAHÍA SANTA MARÍA

Estrategia de Manejo Integral para un Eco-

sistema Lagunar y su Cuenca. El programa esuna de las primeras iniciativas en México para inte-grar múltiples temas referidos a la conservación ydesarrollo. Esta Estrategia no ha requerido la de-claración oficial de la bahía como área protegida ysin embargo, el manejo de este ecosistema lagunarse construye y consolida sobre leyes existentes, re-glas y políticas en una forma integrada.

Colaboración y Construcción de Consenso a

Cada Paso. El programa une los tres niveles degobierno, así como a grupos de la sociedad civil,usuarios de los recursos y ciudadanos, tanto en eldiseño del proyecto global como en la instrumenta-ción de la estrategia. Desde el inicio, grupos deusuarios, instituciones internacionales, nacionalesy locales, entre ellos, Conservación InternacionalMéxico, A.C., los ayuntamientos de Navolato yAngostura y la Universidad Autónoma de Sinaloa.Se unieron para proporcionar financiamiento ycontribuciones “en especie”, incluyendo las dosdonaciones del Consejo para la Conservación delos Humedales de América del Norte (NAWCCpor sus siglas en inglés),

Mecanismos de Gobernabilidad, El Papel de

los Comités Voluntarios. El programa se loapropia la comunidades a través de la conforma-ción de comités de voluntarios que promueven ycoordinan las reuniones públicas donde se valorany desarrollan los planos de acción propuestos porla Estrategia de Manejo. Estos comités promuevenuna gran variedad de arreglos de colaboración yde co-manejo,

La CCD, por ejemplo, ha formado un sub-co-mité que ahora asiste a los municipios de Navolatoy Angostura en la formación de una entidad demanejo conjunto que guiará y llevará a cabo unprograma a largo plazo, así como un fideicomisoque administrará los fondos y otras propiedades

tangibles que impulsarán el desarrollo del progra-ma.

El subcomité técnico de la CCD, ha proporcio-nado asesoría hacia los municipios sobre los asun-tos incorporados en la estrategia de manejo. Esteproceso ha incorporado a autoridades ambienta-les, oficiales de la Secretaría de Planeación y Desa-rrollo y el Instituto Sinaloense de la Mujer. Todasellas, agencias gubernamentales que ahora for-man parte de este ejercicio de co-manejo.

El Subcomité de Jaiba, por su parte, es la mues-tra de un verdadero esfuerzo entre cooperativaspesqueras y sus federaciones regionales en el co-manejo aplicado a la pesquería de jaiba con ayudade expertos académicos y conservacionistas.

El Subcomité de Promoción de Buenas Prácti-cas de Manejo en el Cultivo de Camarón ha logra-do captar el interés del gobierno y del sectorproductivo, tanto privado como social, en el mejo-ramiento de la eficiencia y en la reducción de losriesgos de esta actividad, desarrollando códigos deconducta y prácticas limpias que reduzcan poten-ciales impactos ambientales provocados por la ma-ricultura de camarón.

Los subcomités comunitarios, así como aquellosinteresados en actividades económicas sustenta-bles, incrementaron su nivel de organización y suhabilidad de fomentar relaciones que se espera re-sulten en la creación de pequeños negocios quecontribuirán en el manejo sustentable del ecosiste-ma (Fig. 3).

Extendiendo el Concepto de Manejo de la

Bahía a través del Estado de Sinaloa y el

Golfo de California. En Mayo de 2001, una reu-nión regional que atrajo a 150 científicos expertos,oficiales públicos y conservacionistas, fue celebra-da en Mazatlán, Sinaloa, México, para establecer



las prioridades de conservación para el Golfo deCalifornia. Uno de los resultados de la reunión fueun mapa unificado de áreas de gran importanciaecológica que estuvieran también enfrentandoamenazas intensas y conflictos sociales.

Bajo este contexto, en Bahía Santa María se haentendido que uno de los incentivos para promo-ver programas de manejo costero, en el contextode los programas de desarrollo regional, es mostrarla mayor plusvalía que adquieren las áreas en lasque se alcanza un desarrollo costero ordenado.Evidentemente esto genera un mayor ingreso a losgobiernos por el usufructo de la zona federal, in-greso que el municipio, tal y como ha analizado elcabildo de Angostura y Navolato, puede ser enparte destinado a proyectos de conservación y de-sarrollo de la zona federal y que en este caso, pu-dieran ser un importante ingreso para el fidei-comiso y la paramunicipal de Bahía Santa María.

Sistemas de Gobernanza. El enfoque integradoy de colaboración para incrementar capacidades,la confianza y funcionalidad en las herramientas departicipación comunitaria, legales y administrati-vas existentes para el manejo de los recursos coste-ros, requiere de incursiones en nuevos terrenosque consoliden el éxito obtenido. El programa deBahía Santa María ya tiene, en buena medida,apoyo de instituciones locales, estatales y federa-les, requisito que será fundamental en cualquierotra incursión.

El éxito obtenido por el programa de BahíaSanta María, aunque importante, es aún tempra-no, ya que los acuerdos logrados con las autorida-des actuales no están referidos al programa en sutotalidad. Es por ello que de ser aplicado a otrosecosistemas similares en la región, se deberá con-tar con los procesos planteados, y con el involu-cramiento de niveles más altos de gobierno quepermitan crear condiciones adicionales que pro-vean mayor apoyo y la necesaria experimentaciónpara continuar e intensificar el proceso. Esto a suvez puede llevar a la asimilación de los aspectosclaves de este enfoque a programas de gobiernoexistentes y a la normatividad actual.

En esta medida se empieza a definir el conceptode Corredor de Humedales Costeros del Golfo deCalifornia, abarcando, mas no limitando a los 16ecosistemas costeros de la parte continental delGolfo de California incluidos en la Carta NacionalPesquera 2000 (SEMARNAP, 2000). Este corre-dor incluirá los principales humedales costeros de

los estados de Sonora, Sinaloa, Nayarit y norte deJalisco. La meta será elaborar, consensuar e imple-mentar un Acuerdo para la Conservación y Desa-rrollo de los Humedales Costeros del Golfo deCalifornia, mediante un proceso similar al llevadoa cabo en Bahía Santa María.

Los primeros esfuerzos por integrar a las comu-nidades pesqueras dentro del corredor a este na-ciente proceso, se dieron en el marco de treseventos. El primer evento fue en Marzo 2003 enBahía Kino, Sonora, llamado “De Pescador a Pes-cador: Buscando mejorar la pesca a través de lasreservas marinas”, en donde se dieron cita pesca-dores de toda la región del Golfo de Californiapara intercambiar experiencias. El segundo eventose dio en Julio del 2003 en Mazatlán, Sinaloa, lla-mado “Voces de las Mujeres de la Costa”, en don-de 45 mujeres pescadoras, acuicultoras,académicas, oficiales municipales, estatales y fede-rales de 15 comunidades del Golfo de California,se dieron cita para discutir sobre los retos de con-servación y desarrollo bajo su perspectiva. Un ter-cer evento dirigido a investigadores y tomadoresde decisiones se realizo en Octubre de 2003, endonde se avanzó en la definición conceptual deeste corredor.

El desarrollo sustentable en las zonas costeras esuna meta de valor estratégico para cualquier go-bierno y requiere de algo más que un proyecto yde algo más que una generación en un ciclo de ma-nejo costero en un sitio determinado. El resultadofinal de aprender de una experiencia que busca unbienestar humano y ambiental, debería ser la exi-tosa estabilidad de ese bienestar. En esta óptica, lacondición necesaria del aprendizaje es la continui-dad del esfuerzo de manejo costero. Se requiere detiempo y tenacidad para obtener las lecciones,para implementarlas, desarrollarlas y consolidarlasen medio de la experiencia (Olsen et al., 1999).

La meta de los programas de manejo costero,incluyendo el de Bahía Santa María, es el desarro-llo costero sustentable. Esto quiere decir: 1) alcan-zar y mantener la calidad de vida deseada por lascomunidades humanas de manera sustentable y 2)provocar y conservar la salud ambiental de los eco-sistemas costeros que a su vez, apoyarán a conse-guir lo primero. La experiencia ha mostrado quedebe ser en ese preciso orden y que las comunida-des deberán definir la calidad de vida por la que es-tarán dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo. Parael caso de Bahía Santa María, estamos a tiempo.

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LITERATURA CITADA

INEGI, 2000. XII Censo General de Población yVivienda, 2000.

SEMARNAP, 2000. Carta Nacional Pesquera2000.

SEMARNAP, 1992. Ley de Pesca.

Olsen, S., K. Lowry, y J. Tobey, 1999. Thecommon methodology for learning. A Manual forAssessing Progress in Coastal Management. CoastalManagement Report No. 2211. The University ofRhode Island Coastal Resource Center. 56 p.



Documents

Estrategias para la Conservacion y Desarollo en Bahia de ... · jurisdicción en la Bahía. En 1997, el problema de la tala inmoderada de mangle, provocada por la expansión de las