Estratégias Digitais para Empresas de Mídia

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Estratégias Digitais para Empresas de Mídia

No mundo dos negócios, inovação tor-

nou-se um imperativo. Sendo considerada

uma das mais impactadas pela revolu-

ção digital, a mídia não passou ilesa. A

crise do modelo de receita publicitária

pede transformações rápidas e profundas.

Ainda assim, muitas empresas do setor

veem na inovação um risco e não uma

oportunidade de se diferenciar.

Gestores destes negócios possuem um

claro desafio: elaborar uma estratégia

sólida, disruptiva e, ao mesmo tempo,

rentável, na qual o conteúdo e a audiên-

cia sejam protagonistas.

O programa Estratégias Digitais para

Empresas de Mídia estimula a reflexão e

a prática. Apresenta as principais tendên-

cias do setor e contextualiza o momento

de desafios e incertezas. Ao mesmo

tempo, provoca o participante a enxergar

as oportunidades presentes e a assumir

sua posição como agente desta mudança.

Como monetizar e diversificar os produtos jornalísticos?Não resta dúvidas de que o consumo de informação será

cada vez mais digital. O desafio é como monetizar o con-

teúdo em um ambiente onde a gratuidade ainda persiste.

Entre alternativas recorrentes, despontam o modelo de

assinaturas pagas, publicidade nativa, promoção de even-

tos e aquisição de startups. A sofisticação da ciência de

dados, por sua vez, ganha espaço; fornece valioso suporte

nas tomadas de decisão e seu impacto sobre os negó-

cios é imediato. Em um cenário altamente competitivo, ter

uma proposta de valor clara e verdadeiramente estraté-

gica é fundamental.

Não basta o desejo de inovar! É comum haver forte resis-

tência a novidades em empresas onde o modelo tradicional

está consolidado. O gestor deve ser capaz de identificar

tendências do mercado, se antecipar ao futuro e formar

sua equipe neste novo mindset. A cultura organizacional é

ponto central do processo de mudança que atinge, inter-

namente, todo o ambiente do negócio.

Como conciliar a necessidade de inovara uma cultura já estabelecida?

NEGÓCIOS

MODELO EDITORIAL

CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE TALENTOS

O que torna seu conteúdo exclusivo?Com um mundo digital repleto de informação, saber se dife-

renciar é vital. Elaborar pautas que enriquecem o debate,

construir um editorial firme e de valor, são formas de pro-

mover o consumidor, que reage ao produto de qualidade.

Ao mesmo tempo, torna-se possível a construção de um

modelo de assinatura que justifica o investimento do usuá-

rio. Ao aprofundar o entendimento do jornalismo é possível

repensar como servir ao público e de que forma cons-

truir o negócio.

Metodologia

Diferenciais

O conteúdo do programa se apoia em metodologias participati-vas, orientadas à solução dos desafios reais enfrentados pelos profissionais de mídia.

Profunda reflexão sobre os desafios atuais do setor aliada à construção de possíveis soluções para a transição digital

Corpo docente internacional e conectado à realidade do mercado

Rica troca de experiências profissionais sobre o setor

ConferênciasExpositivas

Ministradas por professores reconhecidos

na indústria e no setor midiático pela experiência

e contribuição ao mercado.nacional e internacional

Innovation Lab Estimula a inovação, a

criatividade e a mudança de mindset por meio da

metodologia do Design Thinking. Permite aos

participantes elaboraremprojetos de fácil aplica-

bilidade e baixo custo para.suas respectivas empresas

Método do Caso Estudo aprofundado

de casos recentes de empresas de mídia. O

material é elaborado pela Harvard Business

School e traduzido com exclusividade para o

.programa

EstruturaO programa está estruturado em três módulos intensivos mensais, de junho a agosto. A fim de abordar diferentes temáticas, o curso oferece um profundo diagnóstico do setor, mostra a importância de modelos editoriais diferen-ciados e da gestão de pessoas. O programa é finalizado com oficinas práticas nas quais o participante aplica os conceitos discutidos em aula.O formato favorece a presença de profissionais de diver-sas regiões do país e do continente, permitindo uma rica troca de experiências entre eles. As sessões acontecem das 8h30 às 18h30, de segunda à sexta, na sede do ISE Business School em São Paulo.O processo de seleção inclui análise curricular do candi-dato e uma entrevista. O objetivo é a formação de um grupo homogêneo e de elevado nível profissional.

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Valor: R$ 28.000,00 (inclui almoços na sede do ISE Business School)

Apoio Institucional

Desconto de 10% para pagamento à vista

Desconto de 10% para antigos alunos e empresas com dois participantes

Desconto de 15% para empresas com três ou mais participantes

Desconto de 12% para associados ANJ

Desconto de 10% para associados APJ e Abert

(Desconto não cumulativo)

PúblicoProfissionais com cargos estratégicos que necessitam com-preender o atual cenário do setor para contribuir na elabo-ração de soluções inovadoras para seu negócio.

Fernando Bagnoli Professor do Depto de Direção Geral do ISE Business School

Guilherme Cunha Pereira Presidente do Grupo Paranaense de Comunicação

Hugo Pardo Kuklinski Fundador e Diretor Geral da Outliers School e professor convidado da Stanford University

Pedro Sigaud Sellos Diretor do programa Leadership and Innovation in Contemporary Media da Universidade do Sul da Califórnia (Campus Dubai)

Ramón Salaverría Vice-decano da Faculdade de Comunicação da Universidade de Navarra (Espanha)

Ricardo Engelbert Professor do Depto. de Sistemas de Informação e Empreendedorismo do ISE Business School

Rubens Migliaccio Diretor do Departamento de Direção Comercial do ISE Business School

Corpo docenteAlém da reflexão sobre os aspectos fundamentais da indústria da mídia e da gestão estratégica, o perfil docente reforça o caráter prático do programa e faz das sessões um espaço propício para repensar a forma de atuar, oferecendo aos participantes a pos-sibilidade de construírem, juntos, soluções para suas empresas.

Ana Brambilla Professora Assistente de Estudos em Comunicação e Informação da American University in Dubai (AUD)

Cesar Bullara Diretor e Professor do Departamento de Gestão de Pessoas do ISE Business School

Carlos Alberto Di Franco Vice-presidente do ISE Business School e Diretor da Di Franco Consultoria

Diogo Zanata Professor do Depto de Gestão de Pessoas do ISE Business School

jornalismo@ise.org.br

Rua Martiniano de Carvalho, 57301321001 São Paulo-SPTel.: +55 11 3177 8200

Inscrições: www.ise.org.br/estrategiajornalismo

José Alberto Bombig

“O curso nos mostra de maneira muito clara que não somos ape-

nas parte de um problema; nós também devemos ser parte de

uma solução. Todos que trabalham com comunicação possuem

essa necessidade de buscar respostas. O programa não apre-

senta uma visão apocalíptica do negócio, mas os aspectos bons

da mudança. Você sai daqui com muita vontade de tentar fazer

diferente e fazer melhor.”

Ana Elisa Farizano

“As experiências dos companheiros e dos professores nos ajudam

a formular um pensamento disruptivo a respeito do produto que

podemos oferecer às novas audiências. O que compartilhamos

com os colegas que vivem outras realidades, que vêm de outras

regiões, não apenas do Brasil mas do resto da América do Sul, é

um verdadeiro diferencial.”

Universidad Nacional del Nordeste Diretora de rádio

“Os estudos de caso são fundamentais para o entendimento do

mercado e suas tendências. Nesse sentido, acho que o curso foi

muito produtivo e proveitoso. Me chamou a atenção o extraordi-

nário currículo dos professores, a experiência e a bagagem que

possuem e a forma como olham para o mundo.”

Pedro NevesO Livre Presidente

O Estado de S. Paulo Editor Executivo

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