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ESTRUTURAESTRUTURAORGANIZACIONORGANIZACION
ALAL
Organização da empresa é a Organização da empresa é a ordenação ordenação
e o agrupamento de e o agrupamento de atividades e atividades e
recursos, visando ao alcance recursos, visando ao alcance de de
objetivos e resultados objetivos e resultados estabelecidos.estabelecidos.
Delineado de acordo com os Delineado de acordo com os objetivos e estratégias.objetivos e estratégias.
Ferramenta básica para alcançar Ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela as situações almejadas pela empresa.empresa.
ESTRUTURA ESTRUTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Funções dos Funções dos executivosexecutivos dentro dentro
da organizaçãoda organização
PlanejamentoPlanejamento
Controle Controle OrganizaçãoOrganização
Direção Direção
BENEFÍCIOS DE UMA BENEFÍCIOS DE UMA ESTRUTURA ADEQUADAESTRUTURA ADEQUADA
Identificação;Identificação;
Organização;Organização;
Informações, recursos, e feedback aos empregados;Informações, recursos, e feedback aos empregados;
desempenho compatíveis desempenho compatíveis
Condições motivadoras.Condições motivadoras.
BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS
ESTRUTURA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃODA ORGANIZAÇÃO
FORMAL FORMAL
INFORMALINFORMAL
FormalFormal
Deliberadamente planejada e formalmente Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu representada, em alguns aspectos pelo seu
organograma.organograma.
InformalInformal
Surge da interação social das pessoas, o que Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente significa que se desenvolve espontaneamente
quando as pessoas se reúnem. Representa quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no relações que usualmente não aparecem no
organogramaorganograma..
ALGUNS TIPOS DE ALGUNS TIPOS DE ESTRUTURA ESTRUTURA
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
Estrutura FuncionalEstrutura FuncionalTRAPPTRAPP
Diretor Diretor
Gerente ComercialGerente
Comercial
GerenteControladoria
GerenteControladoria
Gerente RH
Gerente RH
Gerente deManutençãoGerente deManutenção
Secretária Executiva
Secretária Executiva
Gerente deQualidade
Gerente deQualidade
Gerente ADM Financeiro
Gerente ADM Financeiro
Estrutura por ProdutoEstrutura por Produto TRAPP TRAPP
DiretoriaGeral
Gerente deAmpolas
Gerente deFrascos
Gerente deFlaconetes
Gerente deCarpules
Gerente deProdução
Estrutura MatricialEstrutura MatricialDiretoriaGeral
Assessoria SecretáriaExecutiva
ADM/Financeira
ADMProdução
EngenhariaManutenção
Comunicação
Ampolas
Flaconetes
Carpules
Frascos
SISTEMA DE SISTEMA DE COMUNICAÇÃO DENTRO COMUNICAÇÃO DENTRO
DA ESTRUTURA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
O Sistema de comunicação da O Sistema de comunicação da empresa é de grande importância empresa é de grande importância
para a instituição não somente para a instituição não somente interna como externa. É neste interna como externa. É neste
sistema que aplica as sistema que aplica as necessidades organizacionais, é necessidades organizacionais, é
nele que fluem e que dá nele que fluem e que dá movimento a empresa. movimento a empresa.
DEVEMOS CONSIDERARDEVEMOS CONSIDERAR
O que dizerO que dizer
A quem dizerA quem dizer
Quando dizerQuando dizer
Com que freqüênciaCom que freqüência
De que formaDe que forma
Por que meio de Por que meio de comunicação, entre comunicação, entre outras.outras.
Comunicação
Conhecimento
Decisão
Informação
Dados
SISTEMA DA SISTEMA DA RESPONSABILIDADERESPONSABILIDADE
Determina a quantidade de autoridade Determina a quantidade de autoridade delegadadelegada
Obrigação do indivíduo a quem ela foi Obrigação do indivíduo a quem ela foi atribuídaatribuída
Sistema de AutoridadeSistema de Autoridade
Autoridade é o direito de se tomar decisões, de Autoridade é o direito de se tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, é o direito de dar ordens e requerer obediência, é o direito de desempenhar uma tarefa que lhe foi designada.desempenhar uma tarefa que lhe foi designada.
CONDICIONANTES DA CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ESTRUTURA
ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
FATOR HUMANOFATOR HUMANO
A empresa funciona por meio de A empresa funciona por meio de pessoas, a eficiência depende da pessoas, a eficiência depende da
qualidade intrínseca e do valor e da qualidade intrínseca e do valor e da integração dos homens que ela integração dos homens que ela
organiza.organiza.
FATOR AMBIENTE FATOR AMBIENTE EXTERNOEXTERNO
Avaliação do processo de relaçãoAvaliação do processo de relação
entre a empresa e seu ambiente.entre a empresa e seu ambiente.
FATOR SISTEMA DE FATOR SISTEMA DE OBJETIVOS E OBJETIVOS E ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
Objetivo é o alvo ou meta que se Objetivo é o alvo ou meta que se pretende alcançar.pretende alcançar.
FATOR TECNOLOGIAFATOR TECNOLOGIA
Devemos considerar qual o tipo de Devemos considerar qual o tipo de tecnologia a serem usadas dentro de uma tecnologia a serem usadas dentro de uma estrutura organizacional para melhorar o estrutura organizacional para melhorar o
desempenho dos serviços os produtos desempenho dos serviços os produtos prestados da empresa.prestados da empresa.
ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA INVERTIDO - INVERTIDO -
VIDEOVIDEO
Com uma gestão de liderança democratica Com uma gestão de liderança democratica e participativa, a organização pode e participativa, a organização pode
motivar os seus colaboradores, motivar os seus colaboradores, conseguindo assim, uma melhor conseguindo assim, uma melhor
participação e resultados positivos, participação e resultados positivos, fazendo com que a empresa tenha fazendo com que a empresa tenha
crescimento e participação de mercado, e crescimento e participação de mercado, e as pessoas envolvidas tenham também as pessoas envolvidas tenham também
crescimento profissional e social.crescimento profissional e social.
BibliografiaBibliografia
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organização & métodos: umaorganização & métodos: umaabordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002.abordagem gerencial. 13º ed. São Paulo: Atlas, 2002.
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