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ESTUDIO DEL PROBLEMA ACTUAL DEL CENTRO COMERCIAL LA ISLA Y DETERMINACIÓN DE ESTRTAEGIAS DE SOLUCION
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CAPITULO I
PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA
1.1.-ANTECEDENTES Y FUNDAMENTACIÓN DEL PROBLEMA:
La economía de la región de Arequipa estaba basada en las exportaciones de
producción lanar, textil en la industria y agricultura lo cual permitió una economía
estable , además sobresalir económicamente por sus fuertes actividades
económicas entre los años 1970 -1975 decreciendo en los años de 1990-1992 .
Las migraciones a la región de Arequipa aumentaron, en busca de nuevas
posibilidades , lo que produjo problemas de desempleo aumentando en un 80% el
comercio ambulatorio , las nuevas necesidades de generar nuevas alternativas de
empleo surgen en la actividad comercial generándose en diferentes sectores de la
ciudad , en muchos casos al buscar mayor rentabilidad por parte de promotores,
se buscó ejecutar la mayor cantidad de puestos sin proveer características
arquitectónicas apropiadas disminuyendo su capacidad comercial con la aparición
de los nuevos malls que brindan nuevas posibilidades de servicio, comodidad y
calidad en los productos; así como espacios de esparcimiento. No obstante se
siguen conservando los antiguos centros y puestos comerciales ya que un gran
porcentaje de la población arequipeña sigue siendo muy tradicionalista en el cual
el contacto entre el comprador y el vendedor es muy importante lo cual no permite
los grandes malls.
El centro comercial “La Isla” surgió a raíz del decrecimiento económico y la
proliferación de la actividad comercial como fuente económica de muchas familias
pero sin tomar en cuenta una buena concepción arquitectónica que briden nuevas
posibilidades que propicien la estancia de acuerdo a las características de
ubicación en la que se encuentra, además no se tomó en cuenta las mínimas
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1 Dirección Nacional de Cuentas Nacionales INEI
áreas que se establecen en el reglamento nacional de edificaciones, así mismo la
mala administración de los promotores es lo que ha originado problemas de
ocupación convirtiéndose en una problemática de subutilización en un 65% ,
provocando el deterioro progresivo de la edilicia por falta de mantenimiento por
ende el deterioro de la imagen urbana del sector ,que debería generar en el
poblador un sentimiento de pertenencia e identidad por el lugar donde se asienta
por lo que juega un papel muy importante en la calidad de vida de la sociedad.
1.2.-FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:
¿De qué manera una intervención estratégica de acupuntura urbana permitirá
reactivar usos multidisciplinarios del centro comercial “La Isla” en Arequipa del
2014?.
1.3.-OBJETIVOS:
1.3.1.-OBJETIVO GENERAL:
Plantear una intervención estratégica de acupuntura urbana que
permita reactivar usos multidisciplinarios del centro comercial “La Isla”
en Arequipa del 2014.
1.3.1.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Conocer el estado actual en el que se encuentra del centro comercial
“La Isla”.
Identificar cuáles fueron las causas por lo cuales se originó la
subutilización del centro comercial “La Isla”
Formular las bases teóricas conceptuales para una propuesta de
intervención en el centro comercial “La Isla”.
Conocer las estrategias que utiliza la acupuntura urbana para la
intervención en sectores deteriorados.
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Explicar como un edificio hibrido restablecería al sector y activaría el
funcionamiento de la Isla.
1.3.-JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN:
El centro comercial “La isla” está en un progresivo deterioro tanto de su
infraestructura como su funcionalidad por todos los motivos explicados
anteriormente pero a pesar de ello por ser un elemento arquitectónico diferente al
resto del sector así mismo por su ubicación entre vías importantes quedando
como su propio nombre lo dice una isla por dichas características y con el paso de
los años ha adquirido un valor muy importante en la memoria colectiva de la
población de Arequipa ya que se ha convertido en un hito de referencia para el
sector ;por lo tanto una intervención estratégica en dicho establecimiento además
de permitir la activación de su funcionamiento para lo cual fue creado, servirá de
punto estratégico para la aplicación de acupuntura urbana que influya
positivamente en los nuevos cambios del sector comercial como es el Avelino que
por su posicionamiento desordenado deteriora la imagen urbana del sector así
mismo la calidad de vida y con su mejoramiento puedan transmitir al ciudadano
una perspectiva de ciudad legible, armónica con significado e identidad.
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1.-ANTECEDENTES:
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ACUPUNTURA URBANA EN CURITIVA(1):
Conclusión:
El término acupuntura refleja un tipo de intervención puntual, muy concreta
y rápida de ejecución, que pretende propagar sus beneficios al resto de la
ciudad.
Curitiba es un caso emblemático de este modo de actuación
En la década de 1960, Curitiba estaba experimentando un fuerte
crecimiento demográfico acercándose al medio millón de habitantes,
circunstancia que alarmó a los responsables de la ciudad ante los riesgos
de congestión y de cambio de carácter de la misma.
Desde la alcaldía de Jaime Leiner, puso en marcha sus ideas renovadoras
que respondían a su filosofía de “acupuntura urbana”. El liderazgo de
Lerner fue capaz de transformar Curitiba hasta convertirla en un referente
internacional sobre diseño urbano sostenible.
CENTRO COMERCIAL PLAZA TOROS-TRUJILLO(2):
Conclusión:
La Plaza de Toros o Coliseo Trujillo presentaba una inadecuada,
deteriorada e insegura infraestructura, deterioro del espacio exterior y
desorden de las Actividades Comerciales así mismo el hacinamiento de
actividades ambulatorias, caótica congestión Vial, degradación del Paisaje
Arquitectónico inseguridad Ciudadana.
Por lo cual el Proyecto de Galería Comercial planteado fue en respuesta a
la degradación física, económica, ambiental y social del sector. A través de
este Proyecto Comercial, se buscó mejorar los niveles de calidad de vida y
del espacio para los residentes y usuarios del sector y se convertirá en
icono de la renovación arquitectónica y urbana del sector, comprometiendo
al cambio y al desarrollo.
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2.2: MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL:
2.2.1.-Imagen Urbana:
“Imagen urbana se le puede denominar a los diferentes elementos naturales y
construidos por el hombre que se conjugan para conformar el marco visual de los
habitantes de la ciudad. Todo esto con una relación directa con las costumbres y
usos de sus habitantes. Esta imagen urbana juega un papel importante en el
ciudadano ya que por medio de ella, se genera un entendimiento mental acerca de
la misma. Este entendimiento mental, organiza a la ciudad y es por la cual el
habitante relaciona las diferentes zonas de la ciudad. Estas diferentes zonas de la
ciudad el habitante las distingue según el uso que le de a cada una de ellas, sean
lugares por los cuales transita, se recrea o directamente donde habita. Crea zonas
de “conflicto” las cuales el cree inseguras o desconocidas por lo cual no transita
por ellas apenas que sea absolutamente necesario”. – Héctor Javier García
Gutiérrez.(3)
La imagen urbana no se refiere únicamente a la imagen visual que cada uno
acostumbramos hacer de una cuidad, es decir la imagen que tenemos como
referencia mental (postales, revistas, televisión) si no también y sobre todo la
imagen viva de la cuidad, la imagen que se crea en la vida cotidiana de sus
habitantes, cada persona tiene una imagen particular de su ciudad de acuerdo a
las actividades que realiza dentro de ella, de esta manera podemos decir que cada
persona tiene una imagen distinta de una misma ciudad.
Como dice Kevin Lynch , “En diferentes ocasiones y para distintas personas, las
secuencias de diseño urbano (refiriéndose a la cuidad) se invierten, se
interrumpen, son abandonadas y atravesadas. A la ciudad se le ve con diferentes
luces y con todo tipo de tiempo. En cada instante hay más de lo que la vista puede
ver, más de lo que el oído puede oír, un escenario o un panorama que aguarda
ser explorado. Nada se experimenta en sí mismo, si no siempre en relación con
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sus contornos, con las secuencias de acontecimientos que llevan a ello, con el
recuerdo de experiencias anteriores”.
Por lo que podemos concluir que aunque la imagen urbana tiene aspectos
establecidos como las calles, edificaciones, plazas, parques, etc. Y sobre todo la
población y su movimiento cotidiano son un factor determinante del carácter de
una cuidad, cada persona tiene una imagen única de su cuidad por lo que es
importante el dar importancia a la armonía general de todos estos aspectos para
poder brindarle a cada persona una imagen urbana que sea armónica y le permita
realizar sus actividades de manera adecuada y tener una buena imagen del
espacio en donde se desarrollan. - Cecilia Berea(4).
La imagen urbana es el conjunto de elementos naturales o artificiales que
conforman a una ciudad o asentamiento urbano, los elementos naturales se
entienden por ríos, montañas, lagos, etc.. todo lo creado por la zona geográfica
donde se encuentra dicha zona urbana, y los elementos artificiales son que fueron
creados como los edificios, las calles, los monumentos, los parques, etc.. -
Orlando Barraza.
Teoría de kevin Lynch(5):
La teoría de Kevin Lynch habla del modo de percepción del espacio urbano de la
gente. Utilizó 3 ciudades de Estados Unidos como casos, y demostró que la gente
percibe el espacio urbano en diversos elementos y esquemas mentales. Entonces
de ahí, hizo mapas mentales que emplean elementos constantes, mismos que
dividió en 5 categorías:
Sendas: Clasificó a las sendas como todas aquellas calles, vías o senderos por los
cuales se puede transportar la gente, ya sea en vehículo o de manera peatonal.
Bordes o límites: Nombró bordes a todos aquellos elementos que delimitan áreas
o que impiden transportarse de un lugar hacia otro.
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Barrios o distritos: Los barrios o distritos se refería a zonas que tenían
características similares. Los barrios también los consideraba secciones de la
ciudad con dimensiones grandes o medianas.
Nodos: Como puntos estratégicos de la ciudad a los que puede ingresar un
observador. Puede ser también un cruce o convergencia de sendas.
Mojones, mojoneras o hitos: Los señaló como puntos de referencia que fueran
impactantes al momento de visualizarlos. Decía que el espectador no entraba en
él, solo recibía el impacto al verlo, y servía también como otro punto de referencia.
El hito o mojonera es exterior.
2.2.2.-Acupuntura urbana (6):
La acupuntura urbana es una teoría de ecologismo urbano que combina el diseño
urbano con la tradicional teoría médica china de la acupuntura.
Esta estrategia considera a las ciudades como organismos vivos que respiran y
señala áreas específicas que necesitan una reparación. Los proyectos sostenibles,
por tanto, sirven como agujas que revitalizan el todo mediante la curación de las
partes.
Al percibir la ciudad como un ser vivo, la acupuntura urbana promueve una
maquinaria común y establece la localización de determinados núcleos -similares
a los puntos clave en el cuerpo humano que localiza la acupuntura tradicional. La
tecnología de los satélites, las diferentes redes y las teorías de la inteligencia
colectiva, son usadas para intervenir de un modo quirúrgico y de forma selectiva
en los nodos que tienen el mayor potencial de regeneración
Creada por el arquitecto y teórico social finlandés Marco Casagrande, esta
escuela de pensamiento evita grandes proyectos de renovación urbana en favor
de un enfoque más local y colectivo que, en una época de presupuestos y
recursos limitados, podría ofrecer un respiro a la población urbana de un modo
democrático y económico. Casagrande mantiene una visión de las ciudades como
complejos organismos energéticos. Cada uno de estos organismos se
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descompone en diferentes capas en las que se van superponiendo flujos de
energía que determinan las acciones de los ciudadanos, así como el desarrollo de
la ciudad. Al mezclar el ecologismo y el diseño urbano, Casagrande logra
desarrollar métodos de manipulación puntual de dichos flujos energéticos urbanos
con el fin de crear un desarrollo urbano sostenible hacia lo que él llama “Ciudad de
3ª Generación”. La teoría se desarrolla en la Tamkang University of Taiwan5 y
la Ruin Academy.6 Todas estas teorías son aplicadas en numerosos proyectos
como, por ejemplo, en los jardines comunitarios y granjas urbanas en Taipéi.
Marco Casagrande describe acupuntura urbana como:
Un paso más allá manipulación arquitectónica en el entendimiento colectivo de la
ciudad. La ciudad es vista como un organismo pluri-dimensional, energético y
sensorial; un ecosistema vivo. La arquitectura produce en estos puntos lo que las
agujas de acupuntura, y una mala hierba enraízan en la más pequeña grieta en el
asfalto y, finalmente, romper la ciudad. La acupuntura urbana es el yerbajo y el
punto de la acupuntura es el golpe
Reducida a una simple declaración, la acupultura urbana se centra en pequeñas y
sutiles intervenciones, hechas desde abajo, que aprovechan y dirigen la energía
de la comunidad de una manera positiva para sanar el deterioro urbano y mejorar
el paisaje urbano.
Jaime Lerner, ex alcalde de Curitiba, sugiere que la acupuntura urbana como la
solución de futuro para los problemas contemporáneos urbanos. Centrándose en
los diminutos puntos de presión en las ciudades, nosotros podemos iniciar los
efectos positivos para la sociedad de onda mayor. La acupuntura urbana reclama
la propiedad de la tierra para la gente y hace hincapié en la importancia del
desarrollo de la comunidad a través de pequeñas intervenciones en el diseño de
las ciudades. Se tratan de puntuales intervenciones que se pueden realizar
rápidamente para liberar la energía y crear un efecto dominó con resultados
enormemente positivos. En 2007, el propio Lerner explicó:
Siempre tuve la ilusión y la esperanza de que con un pinchazo de aguja sería
posible curar las enfermedades. El principio de recuperar la energía de un punto
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enfermo o cansado por medio de un simple pinchazo tiene que ver con la
revitalización de ese punto y del área que hay a su alrededor. Creo que podemos
y debemos aplicar algunas “magias” de la medicina a las ciudades, pues muchas
están enfermas, algunas casi en estado terminal. Del mismo modo en que la
medicina necesita la interacción entre el médico y el paciente, en el urbanismo
también es necesario hacer que la ciudad reaccione. Tocar un área de tal modo
que pueda ayudar a curar, mejorar, crear reacciones positivas y en cadena. Es
necesario intervenir para revitalizar, hacer que el organismo trabaje de otro modo.
Creo que un poco de medicamento mágico se puede y se debe aplicar a las
ciudades, ya que muchas están enfermas y algunas casi terminales. Al igual que
la medicina es necesaria en la interacción entre el médico y el paciente, el
urbanismo también es igualmente necesario para hacer reaccionar a la ciudad,
para empujar un área de tal manera que sea capaz de ayudar a curar, mejorar y
crear reacciones positivas en cadena. Es indispensable en las intervenciones de
revitalización para hacer que el organismo trabajar en un camino diferente.
El arquitecto y académico taiwanés Ti-Chi Nan está buscando con el micro
urbanismo en el lado vulnerable e insignificante de las ciudades contemporáneas
de todo el mundo identificadas como micro-zonas, los puntos de recuperación en
los cuales micro-proyectos han sido cuidadosamente propuesto para involucrar al
público en diferentes niveles, con el objetivo de resolver los conflictos entre los
propietarios, los aldeanos y el público en general.19
Un grupo de arquitectos formado por Wang Shu, Marco Casagrande, Hsieh Ying-
chun y Roan Ching-yueh (llamados WEAK!) basan sus investigaciones en la
descripción de la extraoficial Instant City, o Instant Taipei. Desarrollan la idea de
como la arquitectura usa como la ciudad como plataforma de crecimiento y fuente
de energía, donde se une a sí misma como un parásito y desde donde se filtra la
luz y el agua... Ello está tan extendido y arraigado al paisaje urbano y la cultura
taiwanesa que se puede hablar de una ciudad instantánea. La proliferación de
ilegales granjas urbanas o mercados nocturnos está tan generalizada que crea
una ciudad paralela sobre la "oficial" Taipéi. WEAK! se dedica a analizar y
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catalogar los diferentes casos de acupuntura urbana en función del contexto como
la Arquitectura Ilegal, Arquitectura Popular, o Arquitectura Débil.20 La teoría de la
acupuntura urbana sugiere que decenas de proyectos de pequeña escala, menos
costosos y escrupulosamente localizados es lo que las ciudades necesitan para
para recuperarse y renovarse a sí mismas.
2.2.3.-Edificios híbridos(7):
Los edificios híbridos son estructuras capaces de albergar programas dispares, de
promover la interacción de distintos usos urbanos y combinar las actividades
privadas con la esfera pública.
Sin duda alguna, debido a la hiperurbanización de las principales regiones
económicas, pueden actuar como incubadoras de los nuevos tipos
arquitectónicos. Estos nuevos tipos híbridos deben convertirse en condensadores
sociales para nuevas comunidades, capaces de definir el espacio público y
contener la vivienda, trabajo, ocio y actividades culturares de la población. Las
secciones tienen prioridad sobre la planta; el reto de la densidad metropolitana del
siglo XXI es la consolidación de la línea vertical como nueva experiencia espacial.
La libertad de invención es un potencial específico de los edificios híbridos.
La concentración de muchas actividades sociales dilatan y alabean el tipo
edificatorio puro, la correspondencia entre la forma del edificio y su función ya no
funciona. En los híbridos, la relación forma-función puede ser explícita o implícita.
En el primer caso se tiende a la fragmentación y en el segundo a la integración. El
edificio híbrido no tendrá una morfología de algún uso concreto, tratará de
mantener una forma-contenedor creando un hábitat indiferenciado donde todos los
usos estén unidos ( dentro de un área de influencia).
La mezcla de usos es un sistema de retroalimentación que favorece a aquellas
actividades más débiles para que todas las partes salgan beneficiadas. Los
edificios híbridos son organismos con múltiples programas interconectados,
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preparados para acoger, tanto a las actividades previstas, como a las imprevistas
de una ciudad.
Los edificios híbridos deben encontrarse en entornos densos y con limitaciones
para la ocupación de suelo. El esquema híbrido propone entornos donde se
mezclan gran cantidad de actividades permitiendo mejorar las condiciones de vida
y revitalizar los entornos en los que se encuentran.
Los centros comerciales o complejos multiusos de las periferias urbanas no son
sistemas híbridos ya que en estos casos la presión del valor del suelo no existe, ni
tampoco aparece por ningún lado la rigidez de la trama o del parcelario que
obliguen a definir de alguna manera su forma.
Los edificios híbridos suelen ser superedificios, megaestructuras situadas en
supermanzanas o edificios-ciudad. La superposición de programas reclama la
altura y la apropiación de superficie . La escala de un híbrido y su relación con el
entorno se mide por la yuxtaposición de las secciones programáticas. En los
híbridos verticales, las funciones se unen por superposición, en los horizontales
por adición en planta.
Los edificios híbridos están pensados para que, gracias a las actividades que se
desarrollen en su interior, se produzca una retroalimentación entre la vida privada
y la vida pública. La permeabilidad del híbrido respecto a la ciudad lo hace
accesible y la utilización privada de sus equipamientos amplía su horario de uso a
las veinticuatro horas, esto quiere decir que se produce una actividad constante
sin verse sometida por los ritmos privados, ni por los públicos. La idea de los usos
compartidos nos puede llevar a la confusión con otra tipología de edificios: las
Unites. Sin embargo, si analizamos ambos modelos a partir de las principales
características que estamos utilizado, podemos ver ciertas diferencias:
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- Mientras que el condensador social concentra toda su capacidad de
transformación sobre los integrantes de una comunidad cerrada, el híbrido se abre
a la ciudad y favorece el contacto entre desconocidos, intensifica el uso del suelo,
densificando a la vez las relaciones, y deja margen para la indeterminación, frente
al control que impone el condensador.
- En cuanto al programa podemos ver que los híbridos se caracterizan por la
mezcla de usos dentro de un mismo proyecto pero con diferentes programas, que
a su vez tienen diferentes promotores, diferentes gestiones y, por supuesto,
diferentes usuarios. Un híbrido puede ser igual de diverso que un barrio o que una
ciudad, a nivel de usuarios, tiempos de uso y en programa. Por su parte, los
condensadores sociales son en su mayoría edificios de vivienda mínima en donde,
por cuestiones económicas e ideológicas, se segregan una serie de funciones de
la vida privada y se convierten en públicas.
2.2.4.-Centro comercial (8) :
Los centros comerciales suelen tener varios pisos con escaleras mecánicas y
ascensores para facilitar la circulación de personas (también existen «malls» de
una sola planta).
Un centro comercial es una construcción que consta de uno o varios edificios, por
lo general de gran tamaño, que albergan locales y oficinas
comerciales aglutinados en un espacio determinado concentrando mayor cantidad
de clientes potenciales dentro del recinto.
Un centro comercial está pensado como un espacio público con distintas tiendas;
además, incluye lugares de ocio, esparcimiento y diversión, como cines o ferias de
comidas dentro del recinto. Aunque esté en manos privadas, por lo general los
locales comerciales se alquilan y se venden de forma independiente, por lo que
existen varios dueños de dichos locales, que deben pagar servicios de
mantenimiento al constructor o a la entidad administradora del centro comercial.
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La primera estructura parecida a lo que se considera como un "centro comercial"
en la actualidad se encuentra en la ciudad de Damasco, capital de Siria. Se llama
Al-Hamidiyah en el antiguo zoco de Damasco y se remonta al siglo XIX. Gran
bazar de Isfahan, que en gran medida está cubierto, este se remonta al siglo XVII.
Los 10 kilómetros de largo cubierto del Gran Bazar de Teherán también tienen una
larga historia. El Gran Bazar de Estambul, construido en el siglo XV y sigue siendo
uno de los mercados cubiertos más grandes del mundo, con más de 58 calles y
4.000 tiendas.
Gostiny Dvor en San Petersburgo, que se inauguró en 1785, puede considerarse
como uno de los complejos comerciales de primera a propósito-construido tipo de
centros comerciales, ya que consistía de más de 100 tiendas con una superficie
de más de 53.000 m2 (570.000 pies cuadrados).
Tamaño de los centros comerciales:
Según los acuerdos alcanzados por International Council of Shopping Centers y
las asociaciones de centros comerciales de países europeos, la clasificación por
tamaño de los centros comerciales es:
-Muy grande MG más de 79.999 m2
-Grande GR entre 40.000 y 79.999 m2
-Mediano ME entre 20.000 y 39.999 m2
-Pequeño PE entre 5.000 y 19.999 m2
Los edificios con menos de 5.000 m2 de SBA no se consideran centros
comerciales, sino galerías comerciales.
Los centros comerciales poseen un orden determinado para disponer las tiendas;
por ejemplo, una planta o sector es sólo para ropa, otro es para el expendio de
comida y restaurantes, otro es para cines y centro de diversión y ocio. Es casi
imprescindible que el centro comercial tenga un supermercado o hipermercado.
Los centros comerciales son más habituales en las grandes ciudades, para así
evitar el congestionamiento que produciría un mercado público, aunque los
centros comerciales en ocasiones no evitan esta situación. La implantación de los
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centros comerciales está más arraigada en los países occidentales (América y
Europa) y en el sureste asiático. El centro comercial, además de tener una entidad
comercial o económica, también tiene una gran connotación sociológica o
antropológica, pues es un espacio de intercambio social y humano. Cumple las
mismas funciones que cumplía la antigua plaza del pueblo: lugar de encuentro,
manifestación de los intereses de las personas hacia los otros vecinos, que al final
de la jornada en un fin de semana han pasado por allí, que es como la calle mayor
que va a la plaza mayor en los pueblos o su equivalente en los barrios. Tiene un
horario para los diferentes grupos de personas: familias, adolescentes, jóvenes,
mayores, etc. Además, los gestores del centro y los comerciantes lo saben y
organizan sus ofertas, promociones, exposiciones, para todos estos grupos...
Incluso hay personas que ya aseguran que la vida en familia se hace de mejor
forma en los malls .
Clasificación de los centros comerciales:
Fashion Mall: De dimensiones enormes con una tienda departamental
grande, así como al menos 150 locales comerciales de venta minorista,
generalmente de ropa y artículos de uso personal, casi siempre
climatizadas, cerradas y de varios pisos y habitualmente acompañados de
cines. Por lo general no poseen supermercados.
Community Center: De uso diario, por consiguiente con supermercado.
Vende artículos de uso común, variedad de productos que son de uso
diario, y son visitadas por lo menos 1 vez a la semana. Son cerradas,
climatizadas, de sólo 1 piso y suelen contar con cines.
Power Center: Varios big boxes únicamente, no tienen pasillos interiores,
básicamente son comercios de grandes dimensiones con «category killers».
Town Center: No necesariamente es un ancla de grandes dimensiones,
pero sí varias chicas y con productos de uso cotidiano con muchos
servicios (tintorerías, mercerías, convivencia, blancos,electrodomésticos,
etc), generalmente con pasillos interiores, aunque no siempre son cerradas.
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Online: El centro comercial online es la forma de comprar que la gente más
está aceptando últimamente, y es que las comodidades de poder comprar
desde su casa o puesto de trabajo, sin la necesidad de desplazarse
gastando gasolina y/o tiempo, está causando furor. Este tipo de centros
comerciales destaca por su crecimiento estadístico de ventas en los últimos
años.
LifeStyle Center: Es una variante de los community center o de los fashion
mallen los que se combinan hoteles, condominios, centro de convenciones,
etc.
Strip Mall: Centros comerciales de calle, más comúnmente de servicios, sin
embargo con variedad de giros y algo de ropa, ya sea de una marca en
especial pero muy exclusiva, o bien de uso común, tienen sólo los pasillos
frontales a los locales, no son climatizadas, el estacionamiento está
enfrente de cada local, hay desde 1 hasta 3 pisos, comúnmente tienen
algunos de los locales destinados a oficinas.
2.2.5.-Reciclaje de las construcciones (9):
Con el paso del tiempo se producen cambios culturales, sociales, tecnológicos y
económicos, que determinan que algunas construcciones dejen de ser
funcionales, es decir, no son útiles para albergar los usos para los cuales fueron
diseñados o bien no existe más la función para la cual fueron construidos.
Reciclar un edificio es hacerle las adaptaciones espaciales y constructivas
necesarias para adecuarlo a un nuevo uso y que vuelva a ser útil.
Por ejemplo, hay viviendas antiguas de gran tamaño que se encuentran
subutilizadas y comienzan a degradarse. La familia tipo actual, demanda viviendas
de menor tamaño. Esto determina un caso típico de reciclaje, que consiste en
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crear varias unidades de vivienda a partir de la vivienda original.El reciclaje
también puede implicar cambio de destino. Así vemos antiguas viviendas que
ahora se destinan a uso comercial o empresarial.
También pueden crearse viviendas a partir de edificios que cumplían una función
que ya no existe y quedaron abandonados. Este es el caso típico de fábricas,
galpones y depósitos que quedan en desuso por cambios tecnológicos o
económicos. El rehúso de este tipo de construcciones nos remonta a Manhattatan
en los años 50, lugar donde se origina el fenómeno de los Loft en Estados Unidos,
cuando artistas y bohemios que buscaban lugares baratos donde vivir y trabajar,
comienzan a ocupar edificios industriales del siglo XIX que estaban abandonados.
Las características estructurales de estos edificios permitían la inclusión de
grandes superficies de ventanas, dobles alturas y una extraordinaria cantidad de
luz y espacio. Así descubrieron estos artistas que dichos espacios no sólo eran un
excelente lugar de trabajo como atelier o estudio sino también resultaban cómodos
para vivir, tendencia que vemos en la actualidad cuando se juntan el espacio
laboral y el doméstico.
Desde los años ochenta, el concepto de Loft se ha convertido en algo más
sofisticado y ha llegado a numerosas ciudades de Estados Unidos, Europa y otras
ciudades del mundo industrializado.
La noción contemporánea de Loft ha dado lugar a las más flexibles y diversas
interpretaciones del concepto original, hasta la construcción de viviendas nuevas
con la inspiración espacial de la tipología del Loft, prescindiendo de particiones,
con la finalidad de unificar al máximo el espacio.
Cuánto mostrar la intervención en una construcción existente y cuánto tratar de
disimularla emulando un lenguaje antiguo, es un tema de discusión difícil de
acabar y tal vez sin sentido, a no ser que estemos hablando de restauración o de
patrimonio histórico. Las propiedades recicladas tienen una poética particular, que
deriva de la conjunción de lo antiguo y lo moderno y en gran medida es de allí de
donde deriva su encanto.
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Si logramos aprovechar y potenciar las texturas existentes y a su vez lograr que
dialoguen con los nuevos materiales, tendremos un resultado muy interesante y
dinámico. Por ejemplo dejar al descubierto, dándoles el tratamiento adecuado, la
textura de los antiguos ladrillos o descubrir paredes de piedra ocultas tras un
antiguo revoque, muchas veces nos da importantes aportes decorativos, que
juegan por ejemplo con la incorporación de una pared de yeso, lisa y perfecta, o
con una gran superficie vidriada. Agreguemos a esto el uso adecuado de los
colores y el resultado puede ser más que interesante.
Las posibilidades son muchísimas, como en cualquier proceso creativo, y
dependen de la sensibilidad del arquitecto y el propietario. Y, como en cualquier
intervención arquitectónica, técnica y arte deben ir de la mano para el proceso sea
exitoso. Quiero decir que es importante conocer la lógica constructiva de las
construcciones antiguas para poder intervenir en ellas y sacarles el mejor partido
Reciclar una propiedad tiene ventajas directas para los actores involucrados e
indirectas para toda la sociedad.
Desde el punto de vista del dueño de la propiedad o del inversor, tiene menor
costo que construir una obra nueva, más si la adquiere en una coyuntura
ventajosa o si ya tiene la propiedad, pero subutilizada o abandonada.
Además debemos tener en cuenta que constituye una posibilidad para tener un
inmueble ubicado en áreas centrales de la ciudad, donde no se dispone de
terrenos libres para construir obra nueva, con todos los servicios y equipamientos
urbanos.
Desde el punto de vista social la reutilización del patrimonio construido, resulta
una alternativa a la construcción de nuevos edificios que además de constituir una
modalidad vinculada con la memoria y la identidad de un pueblo, es una solución
que globalmente redunda en costos menores. Esta modalidad constituye una
alternativa al crecimiento de las ciudades, creando barrios periféricos con pocas
infraestructuras y servicios. Menor extensión de la mancha urbana, ahorra costos
en vialidad y servicios (redes de UTE, OSE, saneamiento), que constituyen un
costo para toda la sociedad.
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A través del reciclaje de edificios, es posible revitalizar sectores de ciudad
deprimidos, como puede ser la Ciudad Vieja o la Aguada, así como hemos visto la
transformación del Parque Rodó en donde hay numerosos ejemplos de reciclaje.
Actualmente vemos con alegría, como este impulso se desplaza hacia la zona de
Palermo, mejorando con cada intervención el barrio y en definitiva nuestra ciudad.
Cada ciudad tiene su historia, sus puntos de referencia se refiere, principalmente,
a los lugares que pertenecen a la memoria de la ciudad y que son puntos
fundamentales de su identidad, del sentimiento de pertenecer a una ciudad. Ya
sea una fábrica, una parada del antiguo tranvía o una de aquellas tiendas de
comestibles que lo tenían todo ingenuamente expuesto. Pero como ya no se
pueden recuperar esos espacios ni las antiguas actividades, tenemos que
encontrar nuevos usos, nuevas actividades que den vida a la ciudad. No hay nada
que guste más a una vecindad, incluso a una población entera, que lareutilización
de uno de esos espacios. Jaime Lerner(10).
2.2.6.-Intervención Estratégica (11):
Intervención centrada en procesos, enfocada a la resolución de problemas
organizativos, comunicativos y de relación dentro de los equipos de trabajo y en el
exterior con los clientes.
Un exhaustivo diagnóstico de la situación que analiza, a diferencia de otras
metodologías, las diferentes percepciones internas y la características de
interrelación entre las personas implicadas, conjuntamente con los planes de
solución activados y de los resultados obtenidos con ellos hasta la fecha. Una vez
diagnosticada la situación, se definen los objetivos a alcanzar por mutuo acuerdo,
bien sean orientados a solucionar una situación problemática o a la preparación de
una estrategia enfocada a innovar o a mejorar el rendimiento de la organización.
Para lograr una intervención estratégica, o mas bien una intervención exitosa es
necesario aplicar criterios a la hora de tomar decisiones en cuanto a los elementos
que habremos de utilizar en nuestra intervención ya sea para posesionar algun
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producto, idea, o servicio, lo que buscamos es persuadir las mentes de nuestro
público meta.
Para esto lo primero que tienes que hacer es. ´´Elaborar y mantener una
estrategia bien definida y bien enfocada. Lograr una estrategia excelente es tener
en claro cuál es esa estrategia y comunicarla constantemente a los clientes,
empleados y accionistas. Se trata de una proposición de valor sencilla y enfocada.
En otras palabras, cual es la razón para comprar su producto en lugar del de algún
competidor´´(Trout, 2004).
Para persuadir a los compradores potenciales, o mantener fieles a los que ya
compran, es mejor utilizar referencias que les resulten familiares o que les hagan
sentirse cómodos con lo que se les propone.
Como se debe elaborar una estrategia
Una buena estrategia siempre ira acompañada de lo simple, no caer en enredos
es lo que recomienda trout así como también utilizar un lenguaje sencillo, para que
sus mensajes así como sus objetivos sean claros. Se tiene que ser obvio incluso
para tomar grandes decisiones, es lo mejor para ser realistas y no salirse de esta.
La estrategia debe laborarse , una estrategia eficaz solo puede desarrollarse y
experiencia profundo en las tácticas del negocio así pues, “las batallas se dan en
las mentes de los clientes” para terminar con este punto las tácticas son las que
van a determinar la estrategia.
2.2.7.-Calidad de Vida (12):
La calidad de vida es el objetivo al que debería tender el estilo de desarrollo de un
país que se preocupe por el ser humano integral. Este concepto alude al
bienestar en todas las facetas del hombre, atendiendo a la creación de
condiciones para satisfacer sus necesidades materiales (comida y cobijo),
Página 19
psicológicas (seguridad y afecto), sociales (trabajo, derechos y responsabilidades)
y ecológicas (calidad del aire, del agua).
Por el contrario, el estilo de desarrollo sólo obsesionado por el crecimiento
económico ilimitado y cuyo principal objetivo es la riqueza (acumulación material y
monetaria), utiliza para evaluar su crecimiento el concepto producto nacional bruto
(PNB) y para evaluar el bienestar de las personas el concepto nivel de vida.
El producto nacional bruto (PNB) reduce todos los bienes y servicios a su valor
monetario, ignorando variables sociales, psicológicas y ecológicas. Por ejemplo,
considera como ingresos a la riqueza del país actividades que no añaden nada a
la producción real –gastos militares y hospitalarios- y otras que implican un
deterioro de los recursos naturales –tala de árboles, energía-.
El nivel de vida es un concepto estrictamente económico y no incluye las
dimensiones ambiental y psicosocial. La calidad de vida, en cambio, alude a un
estado de bienestar total, en el cual un alto nivel de vida se torna insuficiente. Por
ejemplo, una persona con un alto nivel económico, que reside en una ciudad
contaminada por ruido y smog y que además padece estrés por las exigencias
laborales, tiene un nivel de vida alto pero una baja calidad de vida.
Página 20
2.3: MARCO JURÍDICO NORMATIVO:
-En la Constitución Política del Perú:
Título III: Del régimen Económico, Capítulo I
Artículo 19:El estado estimula la creación de riqueza y garantiza la libertad del
trabajo y la libertad de empresa, comercio e industria. El ejercicio de estas
libertades no debe ser lesivo a la moral, ni a la salud, ni a las seguridades públicas
.El estado brinda oportunidades de superación a los sectores que sufren cualquier
desigualdad; en tal sentido, promueve las pequeñas empresas en todas sus
modalidades.
Artículo 58: Economía Social de mercado.
La iniciativa privada es libre .Se ejerce en una economía social de mercado. Bajo
este régimen, el estado orienta el desarrollo del país y actúa principalmente en las
áreas de promoción de empleo, salud, educación , servicios públicos e
infraestructura.
Página 21
-En el reglamento Nacional de Edificaciones - Capitulo VIII – Comercio:
Artículo 89.- Las edificaciones de comercio deberán cumplir con los siguientes
requisitos mínimos de seguridad:
Señalización e Iluminación de emergencia Extintores Portátiles Sistema de
Rociadores ,Sistema Contra Incendios, Detección y Alarma de incendios
centralizado .Tienda Tienda de área techada total menor a 100 m2 -
Obligatorio ,tienda área techada total mayor a 100 m2 y menor a 750 m2
Obligatorio .
Artículo 91.- Las Galerías Comerciales y Conjunto de Tiendas de 4 niveles o mas,
Deberán contar con una separación contra fuegos no menor de 2 horas, de
manera de agrupar locales que tengan un máximo 20.0 m. lineal de frente.
Las paredes posteriores colindantes con otra tienda, deberá tener una separación
corta fuego con una resistencia mínima de 2 horas. No se requiere
compartimentación corta fuego en el frente de la tienda.
Artículo 92.- Las edificaciones comerciales deberán contar con el número de
Escaleras de evacuación y salidas de emergencia necesarias, de acuerdo con el
Cálculo de evacuación establecido en la Norma A.070.
Articulo 93.- En Centros Comerciales bajo un mismo techo estructural, la distancia
máxima de recorrido es de 45 m a una salida de evacuación o de la edificación
cuando no se cuenta con un sistema de rociadores y de 60 m cuando la
edificación cuenta con
rociadores.
Artículo 94.- En edificaciones de uso de Centro Comercial bajo un mismo techo
Estructural, se podrá tener una distancia máxima de recorrido de 60 m adicionales,
tomados desde la puerta de salida de la tienda hasta la salida más cercana de la
Edificación, siempre y cuando se cuente con los siguientes componentes:
Página 22
a) Rociadores instalados en el 100% del Centro Comercial, incluyendo áreas
comunes de circulación techadas.
b) Sistema de administración de humos de acuerdo con la Guía NFPA 92B.
c) Compartimentación contra fuego no menor de 1 hora entre locales, para centros
comerciales de 3 pisos o menos, y de 2 horas para 4 pisos o más.
Artículo 95.- Cuando la puerta de salida al exterior no sea claramente visible,
desde algún punto del local, deberá colocarse la señalización respectiva.
Artículo 97.- Los sistemas de detección y alarma, deberán reportar a un lugar con
personal entrenado las 24 horas, o reportar vía telefónica a un punto que cumpla
con estos requisitos.
Artículo 98.- En caso de tiendas ubicadas al interior de centros
comerciales,
complejos comerciales, galerías comerciales, estas deberán cumplir con los
requisitos de protección contra incendios con los del local donde se ubican.
-En el reglamento Nacional de Edificaciones – Norma A. 070 –Comercio-
Capítulo II-Condiciones de habitabilidad y funcionalidad:
Artículo 3.- Los proyectos de centros comerciales, complejos comerciales,
mercados mayoristas, supermercados, mercados minoristas, estaciones de
servicio y gas centros deberán contar con un estudio de impacto vial que proponga
una solución que resuelva el acceso y salida de vehículos sin afectar el
funcionamiento de las vías desde las que se accede.
Artículo 4.- Las edificaciones comerciales deberán contar con iluminación natural o
artificial, que garantice la clara visibilidad de los productos que se expenden, sin
alterar sus condiciones naturales.
Página 23
Artículo 5.- Las edificaciones comerciales deberán contar con ventilación natural o
artificial. La ventilación natural podrá ser cenital o mediante vanos a patios o zonas
abiertas. El área mínima de los vanos que abren deberá ser superior al 10% del
área del ambiente que ventilan.
Artículo 6.- Las edificaciones comerciales deberán contar con sistemas de
detección y extinción de incendios, así como condiciones de seguridad de acuerdo
con lo establecido en la Norma A-130: Requisitos de Seguridad.
Artículo 7.- El número de personas de una edificación comercial se determinará de
acuerdo con la siguiente tabla, en base al área de exposición de productos y/o con
Acceso al público:
Tienda independiente 5.0 m2 por persona
Galería comercial 2.0 m2 por persona
Tienda por departamentos 3.0 m2 por persona
Locales con asientos fijos Número de asientos
Mercados Mayoristas 5.0 m2 por persona
Supermercado 2.5 m2 por persona
Mercados Minorista 2.0 m2 por persona
Restaurantes (área de mesas) 1.5 m2 por persona
Patios de comida (área de mesas) 1.5 m2 por persona
Tiendas 5.0 m2 por persona
Áreas de servicio (cocinas) 10.0 m2 por persona.
-En el Capítulo III-Características de los componentes:
Artículo 9.- Los accesos a las edificaciones comerciales deberán contar con al
menos un ingreso accesible para personas con discapacidad, y a partir de 1,000
m2 techados, con ingresos diferenciados para público y para mercadería.
Artículo 10.- Las dimensiones de los vanos para la instalación de puertas de
acceso, comunicación y salida deberán calcularse según el uso de los ambientes
a los que dan acceso y al tipo de usuario que las empleará, cumpliendo los
siguientes requisitos:
Página 24
a) La altura mínima será de 2.10 m.
b) Los anchos mínimos de los vanos en que instalarán puertas serán:
Dependencias interiores 0.90 m
Servicios higiénicos 0.80 m
Servicios higiénicos para discapacitados 0.90 m.
Cuando las puertas de salida, sean requeridas como
Puertas de evacuación deberán cumplir con lo establecido
-En la Norma A.130
Artículo 11.- Cualquier puerta que provea acceso hacia la azotea, deberá disponer
de mecanismos de apertura a presión, en el sentido de la evacuación.
Artículo 12.- El ancho de los pasajes de circulación de público dependerá de la
longitud del pasaje desde la salida más cercana, el número de personas en la
edificación, y la profundidad de las tiendas o puestos a los que se accede desde el
pasaje.
El ancho mínimo de los pasajes será de 2.40 m. los mismos que deben
permanecer libres de objetos, mobiliario, mercadería o cualquier obstáculo. Los
pasajes principales deberán tener un ancho mínimo de 3.00 m.
Los pasajes de circulación pública deben estar intercomunicados entre sí
mediante circulaciones verticales, escaleras y/o ascensores.
Artículo 13.- El material de acabado de los pisos exteriores deberá ser
antideslizante.
Los pisos en mercados, serán de material impermeable, antideslizante y liso,
fáciles de limpiar y se les dará pendiente de por lo menos 1.5% hacia las
canaletas o sumideros de desagüe.
Artículo 14.- Las diferencias de nivel deberán contar adicionalmente a las
escaleras con medios mecánicos o con rampas con una pendiente según lo
establecido en la norma A.010.
Artículo 15.- Los locales comerciales tendrán un área mínima de 6.00 m2. sin
incluir depósitos ni servicios higiénicos, con un frente mínimo de 2.40 m y un
ancho de puerta de 1.20 m. y una altura mínima de 3.00 m.
Página 25
-En el Capítulo IV - Dotación de servicios:
Artículo 19.- Los ambientes para servicios higiénicos deberán contar con
sumideros de dimensiones suficientes como para permitir la evacuación de agua
en caso de aniegos accidentales.
La distancia entre los servicios higiénicos y el espacio mas lejano donde pueda
existir una persona, no puede ser mayor de 50 m. medidos horizontalmente, ni
puede haber más de un piso entre ellos en sentido vertical.
Artículo 20.- Las edificaciones para tiendas independientes y tiendas por
departamentos, centros comerciales y complejos comerciales, estarán provistas
de servicios sanitarios para empleados, según lo que se establece a continuación:
-Número de empleados Hombres Mujeres
De 1 a 6 empleados 1L, 1u, 1I
De 7 a 25 empleados 1L, 1u, 1I 1L,1I
De 26 a 75 empleados 2L, 2u, 2I 2L, 2I
De 76 a 200 empleados 3L, 3u, 3I 3L, 3I
Por cada 100 empleados adicionales 1L, 1u, 1I 1L,1I
El número de empleados será el establecido para el funcionamiento de la
edificación.
Adicionalmente a los servicios sanitarios para los empleados se proveerán
servicios sanitarios para el público en base al cálculo del número de ocupantes
según el artículo 7 de esta norma, según lo siguiente:
-Número de personas Hombres Mujeres
De 0 a 20 personas (público) No requiere No requiere
De 21 a 50 personas (publico) 1L,1u,1l
De 51 a 200 personas (publico) 1L,1u,1l 1L, 1I
Por cada 100 personas (publico) 1L,1u,1I 1L,1I
L = lavatorio, u= urinario, I = Inodoro
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Articulo 23.- Los servicios higiénicos para personas con discapacidad serán
obligatorios a partir de la exigencia de contar con tres artefactos por servicio,
siendo uno de ellos accesibles a personas con discapacidad
En caso se proponga servicios separados exclusivos para personas con
discapacidad sin diferenciación de sexo, este deberá ser adicional al número de
aparatos exigible según las tablas indicadas en los artículos precedentes.
Artículo 24.- Las edificaciones comerciales deberán tener estacionamientos dentro
del predio sobre el que se edifica.
El número mínimo de estacionamientos será el siguiente:
Para personal Para público
Centro Comercial.- 1 est. cada 5 pers 1 est cada 10 pers
Complejo Comercial.- 1 est cada 10 pers 1 est cada 10 pers
Cuando no sea posible tener el número de estacionamientos requerido dentro del
predio, por tratarse de remodelaciones de edificios construidos al amparo de
normas que han perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales,
se podrá proveer los espacios de estacionamiento en predios cercanos según lo
que norme la Municipalidad distrital en la que se encuentre la edificación.
Deberá proveerse espacios de estacionamiento accesibles para los vehículos que
transportan o son conducidos por personas con discapacidad, cuyas dimensiones
mínimas serán de 3.80 m. de ancho x 5.00 m. de profundidad, a razón de 1 cada
50 estacionamientos requeridos.
Su ubicación será la más cercana al ingreso y salida de personas, debiendo existir
una ruta accesible.
Articulo 25.- En las edificaciones comerciales donde se haya establecido ingresos
diferenciados para personas y para mercadería, la entrega y recepción de esta
deberá efectuarse dentro del lote, para lo cual deberá existir un patio de
maniobras para vehículos de carga acorde con las demandas de recepción de
mercadería.
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Deberá proveerse un mínimo de espacios para estacionamiento de vehículos de
carga de acuerdo al análisis de las necesidades del establecimiento. En caso de
no contarse con dicho análisis se empelará la siguiente tabla:
De 1 a 500 m2 de área techada 1 estacionamiento
De 501 a 1,500 m2 de área techada 2 estacionamientos
De 1,500 a 3,000 m2 de área techada 3 estacionamientos
Más de 3,000 m2 de área techada 4 estacionamientos
Artículo 26.- En los mercados minoristas y supermercados
-En la norma TH .020:
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2.4: DEFINICIÓN DE TERMINOS (13):
Alteración: cualquier supresión o adición que afecte a un elemento de la
estructura o de las fachadas de un edificio y las obras de restauración,
rehabilitación o remodelación de edificaciones.
Ampliación: Son las obras que se realizan para aumentar el volumen
construido de edificaciones existentes, ya sea mediante el aumento de
ocupación en pisos, el incremento del número de pisos o el aumento de
altura de los existentes; con posterioridad a la recepción definitiva de las
obras.
Autenticidad: Un bien conserva en sus diferentes componentes su
originalidad, entendida ésta como los rasgos esenciales de su identidad
(materialidad, función, técnica constructiva, significación del bien).
Integridad: Capacidad de una estructura de valor histórico o arquitectónico
de mantener su originalidad en relación a su localización, diseño, materiales
de construcción, confección y carácter general.
Intervención: Proceso que implica la ejecución de obras de construcción,
conservación, reciclaje o ampliación de las edificaciones existentes y su
entorno.
Reconstrucción: El proceso de restablecer o recrear el estado original o
previo de un inmueble, sitio o ambiente, mediante la incorporación
preferente de nuevos materiales. Esta reproducción auténtica –total o
parcial– estará fundamentada en documentación comprobada por evidencia
científica a través de un estudio de tipología (documentos gráficos,
fotográficos o de archivo).
Rehabilitación: recuperación o puesta en valor de una construcción,
mediante obras y modificaciones que, sin desvirtuar sus condiciones
originales, mejoran sus cualidades funcionales, estéticas, estructurales, de
habitabilidad o de confort.
Página 29
Remodelación: Conjunto de operaciones llevadas a cabo para preservar
elementos y rasgos distintivos de una propiedad que son significativos
desde el punto de vista histórico, arquitectónico o cultural, pero que
introduce alteraciones que se desvían de la forma primitiva de un edificio,
estructuras o lugar histórico.
Reparación (de un inmueble): Renovación de cualquier parte de una obra
que comprenda un elemento importante para dejarla en condiciones iguales
o mejores que las primitivas, como la sustitución de cimientos, de un muro
soportante, de un pilar, cambio de la techumbre.
Restauración: el proceso de devolver a un inmueble, sitio o ambiente a su
estado original o alguna etapa previa de su existencia, mediante la
consolidación, la exclusión de los elementos no pertenecientes a su
identidad, o a la incorporación de nuevos materiales o elementos, siempre y
cuando no la alteran.
Valor ambiental: Valor de edificios y otras estructuras que se asocia a la
fachada o elementos visibles desde la vía pública por su singularidad,
carácter tradicional o por su notable articulación morfológica con el entorno
y que contribuye sensiblemente a conformar determinado ambiente urbano
o rústico, de especial belleza o sentido ambiental, siendo de interés público
su mantención en el escenario urbano o en el paisaje a fin de preservar
esas características ambientales.
Valor arquitectónico: Valor que se asocia a los edificios y otras estructuras
cuando se relacionan con méritos arquitectónicos o artísticos que los hacen
dignos de continuidad por la trascendencia que se les atribuye.
Valor cultural: Todo lo que expresa el cultivo de las tradiciones,
conocimientos humanos y 2 ejercicio de su identidad, prácticas de
comportamientos colectivos o sociales que han trascendido generaciones.
Valor histórico: Valor que se asocia a los lugares, edificios y otras
estructuras cuando se relacionan con un suceso o personalidad pasada de
Página 30
relevancia que le hacen dignos de continuidad por la trascendencia que se
le atribuye.
Valor monumental: Aquellos edificios institucionales, religiosos o civiles de
gran valor arquitectónico e histórico que componen los hitos más
significativos de la ciudad o de su entorno los cuales contribuyen a dotarla
de identidad propia.
CAPITULO III
SISTEMA DE HIPOTESIS, VARIABLES
3.1.- Hipótesis General y Específica:
Página 31
3.1.1.-Hipótesis General:
Un plan de intervención estratégica de acupuntura urbana permitirá
reactivar los usos multidisciplinarios del centro comercial “La Isla” en
Arequipa del 2014.
3.1.1.-Hipótesis Específica:
La propuesta de un edificio híbrido permitirá activar los usos
multidisciplinarios del centro comercial “La Isla” en Arequipa del 2014.
3.2 Sistema de Variables- Dimensiones e Indicadores.
3.2.1.-Variables:
Variable Independiente: Intervención estratégica de acupuntura urbana.
Variable Dependiente: Reactivación de usos multidisciplinarios.
3.2.1.-Dimensiones:
Jurídico - Normativo
Urbano
Social
3.2.1.-Indicadores:
Aplicación de la normativa vigente.
Asignación de actividades específicas.
Configuración de accesos, estacionamientos.
Mejoramiento de la imagen urbana del sector.
(Construcción de un edificio hibrido vivienda, servicios, comercio).
Utilización de actividades mixtas (públicas y privadas), compatibles.
La población toma conciencia de participación activa.
Página 32
Influencia en la población aledaña para el mejoramiento y reordenamiento
del sector .
Participación de especialistas.
Actividad comercial dinámica.
Usuarios hacen uso de puestos comerciales cómodos y con todos los
servicios.
Usuarios se sienten seguros y cómodos.
Usuarios disfrutan de espacios de ocio y reacción dinámicas, innovadoras
y apropiadas
Peatones disfrutan de camineras cómodas y amplias.
Actividades complementarias y de amortiguación entre la actividad
comercial y vivienda.
Uso residencial con todos los servicio y con diversidad tipológica.
Vitalización del edificio.
Ingresos a estacionamientos del edificio claros , cómodos , sin congestión.
Población aledaña influenciada por el nuevo proyecto , logrando un
cambio positivo en el sector .
Edificio muestra presencia armónica y es una referencia para le sector.
Utilización del centro comercial por la población.
Usuarios satisfechos (servicio, calidad)
Conducta apropiada de la población frente al uso del edificio.
Usuarios cómodos con las condiciones ambientales naturales apropiadas
de: iluminación, ventilación , asoleamiento en el edificio.
3.3.- Operacionalización de Variables:
Página 33
CAPITULO IV
MARCO METODOLÓGICO
4.1.- Nivel y tipo de investigación:
Página 34
a) Tipo:
Corresponde al tipo de investigación Sustantiva explicativa, Podemos
definirla como aquella que “trata de responder a problemas teóricos o
sustantivos, en tal sentido, está orientada a describir, explicar, predecir o
retro decir la realidad, con lo cual se va en búsqueda de principios y leyes
generales que permita organizar una teoría
a) Nivel:
La investigación se enmarca dentro del nivel Descriptivo, que consisten
fundamentalmente en describir un fenómeno o una situación mediante el
estudio del mismo en una circunstancia que trata de recoger información
sobre el estado actual del fenómeno.
4.2.- Población y Muestra:
a) Marco poblacional:
La población del estudio está constituida por :
-La población involucrada compuesta por:
Los propietarios de los puestos que están constituidos por 1070.
Clientes, existen 380 puestos en actividad, de los cuales ellos
anuncian que tienen un aproximado de 10 a 15 clientes al día, por
lo tanto el promedio obtenido es 4750 clientes por día.
Administración, son 3 los representantes encargados de dicha
función.
-La población externa compuesta por:
Se ha seleccionado un sector aledaño al centro comercial la Isla
compuesta por 750 viviendas y multiplicado por 5 ocupantes por
Página 35
vivienda da como resultado 3800 personas involucradas como
población externa.
-La población de expertos compuesta por:
Arquitectos Urbanistas.
Autoridades , dentro de los cuales se consideró a: Alcalde del
distrito de José Luis Bustamante y Rivero, Jefe de desarrollo
Urbano de la municipalidad de José Luis Bustamante y Rivero.
CUADRO N°1
POBLACIÓN
POBLACIÓN UNIVERSO
INVOLUCRADA
PROPIETARIOS 1079
CLIENTES 4750
ADMINISTRACIÓN 3
EXTERNA 3800
EXPERTOS
ARQUITECTOS URBANISTAS 100
AUTORIDADES 2
Elaboración: Propia
a) Marco Muestra:
La muestra de la investigación será de tipo no probabilística intencionada
y lo constituirán:
-La población involucrada compuesta por:
Página 36
Los propietarios de la muestra está compuesta por 215 propietarios
que equivale al 20 % de la población universo.
Los clientes de la muestra está compuesta por 237 que equivale al
5 % de la población universo.
Se considera a los 3 los representantes encargados de dicha
función.
-La población externa compuesta por:
La población externa de la muestra de la muestra está compuesta
por 190 personas que equivale al 5 % de la población universo.
-La población de expertos compuesta por:
La población de expertos de la muestra Arquitectos Urbanistas
está compuesta por 15 arquitectos que equivale al 15 % de la
población universo.
La población muestra de autoridades se considera a: Alcalde del
distrito de José Luis Bustamante y Rivero, Jefe de desarrollo
Urbano de la municipalidad de José Luis Bustamante y Rivero de la
población universo.
CUADRO N°2
DISTRIBUCIÓN MUESTRAL
POBLACIÓN UNIVERSO
PROPIETARIOS 215
Página 37
INVOLUCRADA CLIENTES 237
ADMINISTRACIÓN 3
EXTERNA 190
EXPERTOS
ARQUITECTOS URBANISTAS 15
AUTORIDADES 2
TOTAL GENERAL 662
Elaboración: Propia
4.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos:
5.4.1. Técnicas:
Fichaje: Es un modo de recolectar y almacenar información. Cada ficha
contiene una información que, más allá de su extensión, le da unidad y
valor propio.
Encuesta: Técnica de recogida de información que consiste en la
formulación de una serie de preguntas que deben ser respondidas sobre la
base de un cuestionario. Para esta investigación se elaborará cuestionarios
para cada tipo de actor.
Entrevista: Que es la acción de desarrollar una charla con una o más
personas con el objetivo de hablar sobre ciertos temas y con un fin
determinado.
5.4.2. Instrumentos:
Cuestionario :
Técnica estructurada para recopilar datos, que consiste en una serie de
preguntas, escritas y orales, que debe responder un entrevistado.
Fundamentación.- Este instrumento se considera esencial porque permitirá
recoger la opinión directa y objetiva de los actores involucrados como son
propietarios , clientes , administración.
Página 38
Fines y objetivos.- Permitirá conocer no solo desde la perspectiva de los
Actores directamente involucrados cómo son propietarios, clientes ,
administración.
Estructura.- Se han diseñado 5 cuestionarios distintos que están orientados
a los siguientes actores:
Propietarios
Clientes
Administradores del centro comercial la Isla
Población externa
Arquitectos urbanistas
Autoridades
4.5. Técnicas de procesamiento estadístico:
El tratamiento estadístico será a través de tablas de frecuencia en la que se
mostrarán las categorías de la variable dependiente y sus frecuencias
correspondientes.
El análisis e interpretación de datos se efectuará a través de la Media Aritmética
( X ) y la representación gráfica de los datos, puesto que esto permitirá
comprender mejor la distribución o tendencia de los atributos o propiedades del
fenómeno a investigar.
CAPITULO V
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y PRESUPUESTALES
5.1 RECURSOS HUMANOS: Asesor Metodológico
Asesor de diseño
5.2 RECURSOS MATERIALES:
Página 39
Material bibliográfico
Material de escritorio Movilidad Viáticos Fotocopias Impresiones Empaste Dibujo de planos Otros
5.3 RECURSOS FINANCIEROS:
Financiamiento Propio.
5.4 RECURSOS FINANCIEROS:
CONSIDERACIONES COSTO
RECURSOS HUMANOS
- Asesor Metodológico
-Asesor de diseño
300
300
Página 40
RECURSOS MATERIALES
-Material bibliográfico
-Material de escritorio
200
150
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
-Movilidad
-Viáticos
-Fotocopias
-Impresiones
-Empaste
-Dibujo de planos
-Otros
100
150
60
200
50
300
200
TOTAL 2010
5.5.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
PERIODO
ACTIVIDADES
AÑO 2014
1.-ETAPA DE PLANIFICACIÓN
E F M A M J J A S
Página 41
REVISION DE LITERATUTAX
ELABORACION DEL PROYECTOX
APROBACIÓN DEL PROYECTOX
2.-ETAPA DE EJECUCIÓN
SELECCIÓN D ELA MUESTRAX
ELABORACION D EINSTRUMENTOSX
APLICACIÓN DEL INSTRUMENTOX X
PROCESAIENTO ESTADÍSTICOX X X
REDACCIÓN DEL BORRADORX
2.-ETAPA DE REPOTE
ELABORACIÓN DEL INFORMEX
PRESENTACIÓN DEL INFORMEX
BIBLIOGRAFÍA
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http://urban-networks.blogspot.com/2012/06/acupuntura-urbana-el-ejemplo-
de.html.
(2)Trujillo Proyectos, Centro Comercial Plaza Toros. Disponible en :
https://www.facebook.com/media/set/?
set=a.275296922573252.44502.129594787143467&type=1
(3)Héctor Javier García Gutiérrez, Planeación y Desarrollo Urbano.
Página 42
Just another WordPress.com weblog,2009.Disponible en
:http://desarrollourbano.wordpress.com/imagen-urbana/
(4)Imagen y contexto Urbano ,”Teoría de Kevin lynch” Disponible en
http://itzamna.bnct.ipn.mx/dspace/bitstream/123456789/5290/2/2.pdf
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(7)Carlos Saparisi, EDIFICIOS HÍBRIDOS. nuevas formas de habitar en el
siglo,2014XXIhttp://habitatgecollectiu.wordpress.com/2014/01/16/edificios-hibridos-
nuevas-formas-de-habitar-en-el-siglo-xxi/
(8)Centro Comercial .Disponible en : http://es.wikipedia.org/wiki/Centro_comercial
(9)Helena Difilippo ,Magazine Digital, Reciclaje de las construcciones . Disponible en : http://www.arteagahillpropiedades.com/informacion/index.php?Id=29
(10)Jaime Leiner,Distrito Activo “Acupuntura Urbana”,Disponible en : http://distritoactivo.files.wordpress.com/2008/03/textos_.pdf
(11)Do –Sinergia,Intervención Estratégica.Disponible en : http://www.do-sinergia.com/intervencion-estrategica/
(12) GILDENBERGER, C. 1978, Desarrollo y Calidad de Vida. En: Revista Argentina de Relaciones Internacionales, N 12. CEINAR. Buenos Aires.Disponible en : http://www.cricyt.edu.ar/enciclopedia/terminos/CaliVida.htm
(13)Consejo de Monumentos Nacionales, Glosario. Disponible en: http://politicaurbana.minvu.cl/wp-content/uploads/2012/10/GLOSARIO.pdf.
Norma A-130 Requisitos de Seguridad:http://www.vivienda.gob.pe/documentos/documentos_ds_010/4/Norma_A.130_Requisitos_de_Seguridad.pdf
Norma th,020 Habilitaciones Comerciales.Disponible en: http://www.construccion.org.pe/normas/rne2009/rne2006/files/titulo2/01_TH/RNE2006_TH_020.pdf
Constitución Política del Perú.Disponible en : http://www.oas.org/juridico/spanish/per_res17.pdf
Urban Nexworks, Curitiva,2012. Disponible en : http://urban-networks.blogspot.com/2012/06/acupuntura-urbana-el-ejemplo-de.html
Reglamento Nacional de Edificaciones
Página 43
ANEXOS
Página 44
CUESTIONARIO 1
(ENTREVISTA)
DIRIGIDO AL PESONA DE ADMINSTRACION DEL CENTRO COMERCIAL “LA
ISLA”
El presente cuestionario servirá como ayuda para realizar un estudio y análisis del
centro comercial “LA ISLA”, y así poder culminar con una propuesta de solución a
su problemática.
Página 45
1.- ¿En qué fecha se construyó el centro comercial “La ISLA”?
2.- El promotor del centro comercial fue :
a) Público ( )
b) Privado ( )
4.- ¿Al terminar la construcción en que porcentaje se vendieron los puestos?
a) 100 % ( )
b) 50-90% ( )
c) 10-50% ( )
6.- ¿Hubo abandono progresivo de los puestos? ¿Porque?
a) Si ( )
b) No ( )
Porque : …………………………………………………………………..
7.- ¿Cuáles son los principales problemas por los que en la actualidad persiste el
desuso de los puestos?
a) Mala administración ( )
b) Mala concepción arquitectónica ( )
c) Problemas financieros ( )
8.- ¿Qué actitud tienen los propietarios de los puestos en abandono?
a) Desinterés ( )
b) Preocupación ( )
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c) Tranquilidad ( )
9.- ¿Qué expectativas tienen?
a) Reactivar el centro comercial ( )
b) Cambiar de uso ( )
c) Construcción nueva ( )
CUESTIONARIO 2
(ENTREVISTA)
DIRIGIDO A EXPERTOS: ARQUITECTOS URBANISTAS
La presente entrevista servirá como ayuda para realizar un estudio y análisis del
centro comercial “LA ISLA”, y así poder culminar con una propuesta de solución a
su problemática.
1.- ¿Qué opina Ud. De la situación actual del centro comercial “La ISLA”?
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2.- ¿Cómo considera la concepción arquitectónica que se tomó en cuenta en el
centro comercial “La ISLA?
3.- ¿Considera que los materiales utilizados son los más apropiados?
4.- ¿Qué opina Ud. De un edificio hibrido como propuesta en el centro comercial
“La ISLA”?
5.- ¿Cree Ud. que actividades complementarias como oficinas y vivienda a la
actividad comercial ayudaría a vitalizar el edificio y su entorno? ¿Porque?.
CUESTIONARIO 3
(ENCUESTA)
DIRIGIDO A PROPIETARIOS
La presente encuesta servirá como ayuda para realizar un estudio y análisis del
centro comercial “LA ISLA”, y así poder culminar con una propuesta de solución a
su problemática.
1.- ¿Cuántos clientes al día tiene Ud. Aproximadamente?
a) De 1 a 10 clientes ( )
b) De 11 a 20 clientes ( )
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c) De 21 a 30 clientes ( )
d) Más de 30 clientes ( )
2.- ¿Se siente cómodo en su puesto?
a) Si ( )
b) No ( )
Porque: ………………………………………….
3.- ¿Porque cree Ud. que no se utilizan el resto de puestos en el centro comercial?
a) Mala ubicación ( )
b) Mala administración ( )
c) Los puestos no se encuentran bien organizados ( )
d) Otro : ( )……………………………………………….
4.- ¿Estaría de acuerdo con una nueva propuesta arquitectónica?
a) Si
b) No
Porque: ………………………………………….
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CUESTIONARIO 4
(ENCUESTA)
DIRIGIDO A LOS CLIENTES Y POBLACIÓN ALDEÑANA
La presente encuesta servirá como ayuda para realizar un estudio y análisis del
centro comercial “LA ISLA”, y así poder culminar con una propuesta de solución a
su problemática.
1.- ¿Qué considera Ud. que le hace falta en el sector?
a) Mall ( )
b:Mercado especializado ( ). ¿En qué? mencione Ud.………………………..
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c) Centro comercial especializado( ). ¿En qué? mencione Ud.
………………………..
2.- ¿Estaría de acuerdo con una nueva propuesta arquitectónica en el centro
comercial la Isla?
a) Si ( )
b) No ( )
Porque: ………………………………………….
3.- ¿Se siente seguro transitando por el lugar?
a) Si ( )
b) No ( )
Porque: ………………………………………….
4.- ¿La vía es apropiada para la circulación?
a) Si ( )
b) No ( )
Porque: ………………………………………….
4.- ¿La vía es apropiada para la circulación?
a) Si ( )
b) No ( )
Porque: ………………………………………….
5.- ¿Considera Ud. que hacen falta estacionamientos?
a) Si ( )
b) No ( )
Página 51
Porque: ………………………………………….
CUESTIONARIO 5
DIRIGIDO A LA AUTORIADES
La presente entrevista servirá como ayuda para realizar un estudio y análisis del
centro comercial “LA ISLA”, y así poder culminar con una propuesta de solución a
su problemática.
1.-¿Cómo considera la situación actual del sector?
2.-¿El actual desorden comercial que existe en el sector cree Ud. que es
responsabilidad suya? ¿Poruqe?
3.- El centro comercial la Isla no cumple con el reglamento nacional de
edificaciones y normas de seguridad establecidas. ¿Por qué otorgaron la licencia
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de funcionamiento de dicho centro?. ¿Cuáles fueron los motivos por lo que lo
hicieron?
.4-¿Cree Ud. que dicho sector mejoraría con la propuesta de nuevos proyectos
arquitectónicos? ¿Brindaría las facilidades del caso?
EXPEDIENTE FOTOGRÁFICO
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Centro comercial “La Isla” Espacios comunes
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Galerías
Espacio común SS.HH. clausurados
Techos
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CubiertasCirculaciones
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