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Ética nas Relações Empresariais

Ética nas Relações Empresariais. ÉTICA (Pensamentos de Confúcio -( 551- 479 A.C.) e Láo Tsu - 600 A.C.) no Oriente. OBJETIVOS - Esclarecer e sistematizar

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Ética nas Relações Empresariais

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ÉTICA

(Pensamentos de Confúcio -( 551- 479 A.C.) e Láo Tsu - 600 A.C.) no Oriente.

OBJETIVOS - Esclarecer e sistematizar as bases do fato moral e determinar as diretrizes e princípios da moralidade segundo conceituação qualitativa de valores.

Do grego ethos (costume).Reflexões filosóficas sobre a moral, regras e códigos

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Ética a Nicômacos

Ética a Êudemos

Magna Moralia

No Ocidente (Pré–Socráticos)

SÓCRATES - Para ele o homem só prática um ato amoral por ignorância.

ARISTÓTELES - (384 - 322 A.C) - Foi quem primeiro sistematizou as reflexões éticas.

Obras:

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Conjunto de normas e preceitos sob forma de

regulamentos legais, para o aprimoramento

moral do exercício da profissão.

Código de Ética Profissional

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Código se Fundamenta em :

Deveres para com os colegas.

Deveres para com os clientes.

Deveres para com a profissão.

Deveres para com a sociedade.

Deveres para consigo próprio.

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Destruição do emprego vitalício.

Força de trabalho internacional.

Padrão de comportamento empresarial.

Forças Interativas na Conduta Ética

Despersonalização crescente do trabalho

Tecnologia

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Funcionário Ressentido(deixa de fazer um esforço a mais para atender ao cliente)

Menor Nível de Confiança

Ambiente de sobrevivência estimula a ética do "primeiro eu"

Crise de Identidade

Necessária uma nova base conceitual

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REFLITA

Ética Convencionada

Enfatiza os serviços aos outros, combinando o lucro e valores altruístas

Quais são os padrões mais altos de condutaesperados no desempenho??

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Quais são os valores da Instituição Itaú?

O que significa integridade?

O que é indispensável para sua vida ou para que

você ainda seja capaz de se olhar no espelho?

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Conjunto de valores morais que movem o idealismo

• Honestidade• Integridade• Credibilidade• Respeito pelos outros• Respeito próprio• Realização• Confiabilidade• Justiça• Lealdade

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1. Isso é Verdade ?

2. Isso é Justo para os envolvidos?

3. Isso vai construir à Boa Vontade e Melhores

Amizades?

4. Isso será Benéfico para todos os envolvidos?

Teste Quádruplo do Rotary

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• Clientes

• Fornecedores

• Comunidade

• Concorrentes

• Subordinados e o chefe

• Acionistas

• Colegas competindo pela promoção

• Alta Administração e diretoria

Na empresa, como agimos em relação a:

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PLATÃO (427 - 347 A.C).

A idéia do bem Idéia suprema

“O bem é um imperativo moral para todos"

Tipos fundamentais de virtudes:

A sabedoria ou prudência Parte racional da alma

Coragem Virtude da vontade

Temperança Própria da sensibilidade

Justiça Exercida do equilíbrio de disposições éticas e sociais

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Agir corretamente hoje, não é só uma questão de consciência, mas um dos quesitos fundamentais para quem quer ter uma carreira longa, respeitada e sólida.

•Dalen Jacomino

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Além de ser individual, qualquer decisão ética tem por

trás um conjunto de valores fundamentais. Muitas

dessas virtudes nasceram no mundo antigo e continuam

válidas até hoje. Eis algumas das principais virtudes:

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1. Ser honesto em qualquer situação “ A honestidade

é a primeira virtude da vida nos negócios”, afirma

Robert Solomon, professor da Universidade do

Texas, autor do livro A melhor Maneira de Fazer

Negócios, da Negócio Editora. Afinal, a

credibilidade é resultado de uma relação franca.

2. Ter coragem para assumir as decisões. Mesmo

que seja preciso ir contra a opinião da maioria.

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3. Ser tolerante e flexível. Muitas idéias aparentemente

absurdas podem ser a solução para um problema. Mas

para descobrir isso é preciso ouvir as pessoas ou avaliar

a situação, sem julga-las antes.

4. Ser íntegro. Significa agir de acordo com os seus

princípios, mesmo nos momentos mais críticos.

5. Ser humilde. Só assim conseguimos ouvir o que os

outros têm a dizer e reconhecer que o sucesso individual

é resultado do trabalho da equipe.

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“Se o comportamento ético fosse

simplesmente seguir as regras,

poderíamos programar um

computador para ser correto”.

•(Samuel P.Ginder)

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O que fazer para andar com um pouco mais de segurança nesse terreno nebuloso? Eis algumas estratégias que podem ajudá-lo.

1. Saiba exatamente quais são seus limites éticos. Reflita

sobre as questões apontadas no início do texto, por

exemplo: Será que você vai se sentir confortável com as

respostas? Não ficaria embaraçado ao contá-las à sua

família, amigos e colegas de trabalho? Não faça o que você

não possa assumir em público.

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2. Avalie detalhadamente os valores da sua

empresa. Verifique se eles combinam com

seus. Se sim, ótimo. Você está no lugar certo.

Se não, as saídas são poucas: ou você muda

as regras ou cai fora.

3. Trabalhe sempre com base em fatos. Caso

contrário, sua avaliação pode ser facilmente

derrubada, Não faça julgamentos baseados

em suposições.

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4 – Avalie os riscos de cada decisão que tomar. Meça

cuidadosamente as conseqüências do seu ato em relação

a todos os envolvidos.

5 – Saiba que, mesmo ao optar pela solução mais ética,

poderá se envolver em situações delicadas. Um ex-diretor

de RH de uma grande multinacional argentina no Brasil

lembra que chegou a ser ameaçado de morte quando

iniciou uma investigação sobre desvio de verbas dentro da

empresa.

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6. Ser ético significa, muitas vezes, perder dinheiro,

status, benefícios. O que fazer com os presentes de

Natal? Em muitas empresas, há um limite de valor para

os brindes. Uma caneta, tudo bem. Mas e se ela for

uma Montblanc? Essa situação não é nada fácil de

administrar, principalmente para nós, brasileiros, que

fomos criados sob a ética da “Lei de Gérson”, do

jeitinho, da vantagem acima de tudo.

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Agir eticamente dentro (ou fora) da empresa sempre foi e será

uma decisão pessoal. Uma vez que você tenha despertado

para o assunto, mais e mais ele tende a ser considerado nas

decisões, num processo permanente, sem fim. É claro que

sempre estamos sujeitos a deslizes e equívocos. Nunca se

esqueça porém, de que esse costuma ser um caminho sem

volta. Para o bem ou para o mal.