Evolução da organização de Pesquisa, desenvolvimento e ... · PDF file•Inovação extra-muros (feiras e encontros) 2011 •Planejamento Estratégico de Inovação ... Slide 1

Grupo Vallourec PD: 23 de agosto de 2012

Agosto 2012

Encontro do CRI Minas 02.08.2012:

Evolução da organização de Pesquisa, desenvolvimento e Inovação na V & M do BRASIL

2001-2011

Marcelo Ferreira Superintendente de P&D


Agosto 2012

Roteiro: Breve apresentação da V & M do BRASIL, seus produtos e sua inserção no grupo Vallourec A organização de pesquisa e desenvolvimento na Vallourec A estrutura de P&D na V & M do BRASIL

linha do tempo dos principais eventos principais indicadores e resultados discussão de algumas práticas de gestão

Considerações finais


Agosto 2012

Vallourec é um líder mundial em soluções premium tubular servindo primeiramente ao mercado de energia assim como outras aplicações industriais. Com 18.600 empregados, instalações de produção integradas, avançado R&D e presença em mais de 20 países;

51 locais de produção; 5,296 M€ em vendas em 2011.

A Vallourec no mundo

Filme Vallourec


Agosto 2012

V & M do BRASIL – Belo Horizonte V & M Mineração – Brumadinho

V & M Florestal – Curvelo VSB – Jeceaba

A Vallourec no Brasil


Agosto 2012

Filme institucional da V & M do BRASIL


Agosto 2012

Processo Integrado respeita os princípios da sustentabilidade


Agosto 2012


Agosto 2012

Rio de Janeiro

R&D da Vallourec no mundo


Agosto 2012

Organização Global integrada à Tecnologia, R&D e Inovação

5 centros de pesquisa internacionais; 3 centros VAM® de desenvolvimento; Mais de 500 engenheiros e técnicos; Programa de “Expert Career”

Orçamento anual de 70M€

Parcerias de Sucesso

Com indústrias experts (ex.: Sumitomo, Tubacex); Com clientes (ex.: Petrobras); Com universidades.

R&D da Vallourec no mundo


Agosto 2012

Na V & M do BRASIL R&D começa antes de se plantar uma árvore e vai até o

desenvolvimento de soluções.

A estrutura de P&D no Brasil


Agosto 2012

Principais aspectos: Gestão por projetos desde 2001, com bons indicadores de performance. Presente em todas as atividades da V & M do BRASIL. Orçamentos anuais de P&D sempre crescentes (2011 5x maior que 2001). Estrutura centralizada (ligada diretamente à Diretoria) e descentralizada (com pesquisadores nas diferentes áreas). Cerca de 30 pesquisadores full-time e 60 part time. Mais de 90 desenvolvimentos conjuntos com universidades no Brasil (UFMG,UFRJ, UNICAMP, UFOP, UFLA, etc) e ICTs (CETEC, INT, IPT, LNLS, CDTN). Prêmio FINEP de Inovação em 2005 e Selo ANPEI de Empresa Inovadora em 2008. Associada a ANPEI e ao CRI-Minas (Fundação Dom Cabral) Projetos em conjunto com Petrobras e ICT´s com apoio da FINEP. Gerência de Desenvolvimento Tecnológico para O&G (agosto/10). Assinatura do contrato com parque tecnológico do RJ em 07/10/2011



Agosto 2012

Forest

Mine

Logistic

NDT

Energy Structurals

Cold draw

OCTG

Plug mill

Mandrel mill

Steel making

R&D



Agosto 2012

2001 • Introdução da Metodologia de Gestão de projetos via SAP •Seminários internos de P&D (vendas, marketing, produção)

2002 •Definição de indicadores chaves de resultado (% faturamento novos produtos +

savings) e de acompanhamento, % de bons projetos e respeito a orçamento •Aprovação do primeiro PDTI

2003 • Inicio de treinamentos específicos para Pesquisadores (mestrado, estatística,

aplicações, propriedade intelectual)

2006 •Criação da Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento •Definição de Pesquisadores Full time – Lei do Bem •Migração do Programa PDTI para Lei do Bem


Agosto 2012

2008 •Almoço Inovação • Intercâmbio de estagiários com a matriz na França • Introdução do Self Assessement por área

2009 • Implantação oficial da Expert Carrer •Entrevista Cliente e definição de estratégia de trabalho •Mapeamento Tecnológico de oportunidades

2010 •Planejamento Estratégico R&D •Road mapping • Inovação extra-muros (feiras e encontros)

2011 •Planejamento Estratégico de Inovação • Identificação e fomento a inovação (além de P&D) •Novo centro de Pesquisas no Parque do RJ


Agosto 2012

Alguns indicadores

Nº Projetos P&D Orçamento P&D


Agosto 2012

Dedicação Pessoal Exclusivo

Alguns indicadores


Agosto 2012

Alguns indicadores

Formação Tempo Empresa

40%


Agosto 2012

0

30000

60000

90000

120000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Budget Savings

0

10

20

30

40

50

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

%

Invoice Linked R&D Procucts

Potencial Savings e

Novos Produtos

% Budget

% bons Projetos

(A+B)

Avaliação Anual

Avaliação Mensal: Plano TQM e Banco de dados Faturamento

Avaliação de eficácia e eficiência de R&D na VMB


Agosto 2012

2002 - Tubos estruturais - VM110SS - 13Cr - Boiler

2003 - Tubos em aço inoxidável - Diesel Injector

2004 - Carboval - Super 13

2006 -Eixo Ferroviário -VM125 e VM125 SS

2008 - VPP - Square tubes

2003 Connections Dino VAM e SLIJ-II

2004 - 2005 - VAM HP - VAM FIT II UPSET -VAM HP coupling

- VAM SW

2006 - VAM TOP 55ksi

2009 - VAM HTT Upset - VAM 21

2010 - DINO VAM 7“ - VAM HWST

Principais Produtos Desenvolvidos

Novas Conexões

Alguns resultados


Agosto 2012

VAM® 21 Alta performance

VAM® SG Dedicado a Shale gas

Cleanwell Dry Meio ambiente

Alguns exemplos O&G


Agosto 2012

Alguns exemplos


Agosto 2012

Nosso foco hoje: como garantir a efetividade do processo

Aprimorando o processo de inovação


Agosto 2012

(4,0 anos)

Seleção dos estagiários

Seleção de potenciais

Estágio fora do Brasil

(centros de pesquisa Vallourec)

Programa Jovens Profissionais

Programa para Pesquisadores

Mestrado / Nivel III NDT Treinamentos R&D

Estatística Processo Técnicos Softwares Prop.Intelec.

Alocação nas áreas

Estágio VMB

(0,5 ano)

(0,5 ano)

(0,5 - 1,0 ano)

Admissão

(1 a 1,5 anos)

(1,5 - 2,0 ano)

A formação de pesquisadores no Brasil


Agosto 2012

Identification of all Experts worldwide

O plano de carreira de experts de P&D na Vallourec


Agosto 2012

Self assessement: fundamentos

Cooper, R. Edgett, J. “Maximizing productivity in product innovation." Research-Technology Management 51.n2 (March-April 2008)

Aprimorando a gestão do pipe line


Agosto 2012

Self assessement: resultados

0

20

40

60

80

100

120

85 90 95 100 105

% (A

+B) P

roje

cts

% Self Assessement

2010: Personal

40

50

60

70

80

90

100

110

60 70 80 90 100 110

% (A

+B) P

roje

cts

% Self Assessement

2010: Portfolio management

40

60

80

100

120

40 50 60 70 80 90 100 110

% (A

+B) P

roje

cts

% Self Assessement

2010: Link R&D to marketing

40

50

60

70

80

90

100

110

40 50 60 70 80 90 100 110

% (A

+B) P

roje

cts

% Self Assessement

2010: Link R&D to marketing B) - The strategic analyses

used were OK

405060708090

100110

60 70 80 90 100 110

% (A

+B) P

roje

cts

% Self Assessement

2010: Portfolio management L) - Is there a formal and systematic

portfolio managemet.

0

20

40

60

80

100

120

60 70 80 90 100 110 120

% (A

+B) P

roje

cts

% Self Assessement

2010: Personal F) - Same project manager from

begin to end

Projetos A +B: são aqueles que atingem resultados e estão dentro de requisitos de gestão

Aprimorando a gestão do pipe line:


Agosto 2012

OCTG

Automotivo

Industrial

Estratégia de abordagem a clientes

Entr

evis

tas

Estr

atég

ias


Agosto 2012

Identificando oportunidades:

Mapeamento tecnológico


Agosto 2012

26 encontros realizados. Abordando: Novas tecnologias e suas possíveis aplicações

(exemplo, inteligência artificial, nanotecnologia) Metodologias de testes

(exemplo: testes eletroquímicos, CTOD) Aprimoramento de gestão

(exemplo: self assessement, mapeamento) Com a presença da Diretoria, de superintendentes de produção, vendas, marketing, pesquisadores e profissionais de outras empresas ou universidades. Define-se, durante cada almoço, o plano de ação.

Almoço de Inovação


Agosto 2012

• Vallourec Research Rio de Janeiro: • Missão:

• Promover o desenvolvimento tecnológico na área de Oléo e Gás através da:

Coordenação e execução de projetos de R&D usando laboratórios disponíveis (CENPES e UFRJ)

Apoiar (com materiais, amostras, cálculos, simulações) os projetos de R&D em andamento.

Contato próximo com empresas e clientes no Parque. Identificação de oportunidades de R&D. Promoção de produtos e soluções.

• Apoio a outras unidades Vallourec presentes no Brasil

Novo centro de pesquisas no RJ


Agosto 2012

Marketing Research and Development

Consultores

Fornecedores

Universidades

VMB

Petrobrás

New Comers

Empresas O&G

Empresas Vallourec

VPP Steering Personal Budget

Um exemplo de Net working: Project VPP

VRRJ


Agosto 2012

Project VPP


Agosto 2012

Project VPP


Agosto 2012

Um exemplo de inovação em serviços

Proposta global


Agosto 2012

Proposta no Brasil



Agosto 2012

Serviços já disponíveis no Brasil



Agosto 2012

Considerações finais: A organização como apresentada é eficiente para a empresa e suas características (tamanho, mercado em que está inserido). Ela é resultante de contínuos aprimoramentos e é fator chave para a evolução em um mercado cada vez mais complexo, competitivo e demandante de inovações.


Agosto 2012

Muito obrigado pela

atenção !

Meus contatos:

[email protected] Telefone: 31 3328-2577

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