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E celênciaSetembro e Outubro | Ano 4 Edição 23

Bodas de ouro

Cinco décadas de uma história de sucesso

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flexform.com.br | facebook.com/flexformBR

impossível não notartecton

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50 anos de história

Nos últimos 50 anos muita coisa aconteceu no Brasil e no mundo. Em nossa empresa não foi diferente. Em setembro de 1965 começa-va uma história de muita luta para transformar uma pequena empre-sa, que nascia, em uma empresa de sucesso. No início foram anos de muito trabalho projetando e produzindo componentes para cadeiras e poltronas, tentando se firmar no mercado.

Passada essa primeira fase a empresa despertou para sua vocação inovadora, registrando grande número de patentes industriais, o que lhe valeu o prêmio DE OLHO NA INDÚSTRIA DE INOVAÇÃO da cidade de Guarulhos. Até hoje muitas das marcas mais conhecidas do mercado são de propriedade da Flexform, como a marca RELAX, por exemplo.

Em meados da década de 90, nossa empresa iniciou a produção de cadeiras prontas já tapeçadas. Foi um momento de difícil transição que exigiu muito esforço e dedicação. De lá para cá a Flexform passou a projetar e produzir um grande número de modelos, fazendo lança-mentos constantes até se firmar como referência do mercado brasilei-ro de cadeiras e poltronas para escritório.

Foram anos de crescimento constante e sustentado. No decorrer desse tempo recebemos um grande número de prêmios sempre por mérito no desempenho da atividade industrial. Nos últimos anos passamos a figurar na lista das 150 MELHORES EMPRESAS DO BRASIL PARA SE TRABALHAR.

Uma história de sucesso se faz com muito trabalho, respeito às re-gras da ética da moral e criatividade e perseverança para enfrentar todos os desafios que vão aparecendo ano após ano. Vamos continuar empenhados para dar continuidade a essa história e escrever mais 50 anos de uma história vencedora formada pela competência empresar-ial aliada a uma equipe de alta performance.

PARABÉNS FAMÍLIA FLEXFORM!!!

Pascoal Iannoni

EDITORIAL

ACONTECEU

SUMÁRIO

RECURSOS HUMANOS

CAPABodas de Ouro Flexform

NEGÓCIOS & MERCADO

DESTAQUE OPERACIONAL

RESPONSABILIDADESOCIAL

VIVER COM SAÚDEDoação de órgãos

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Redação, diagramação e fotos: Comunicação FlexformRevisão: Claúdia FigueiredoImpressão: RE GráficaEm caso de dúvidas, comentários ou sugestões envie e-mail para comunicacao@flexform.com.br

EXPEDIENTE

SEGURANÇA DOTRABALHO

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ACONTECEU

Pai é um homem comum que dá o melhor de si para cumprir a fun-ção de super-homem. É quem dá

apoio, auxílio e se orgulha. Sendo assim, comemorar o Dia dos Pais junto aos fun-cionários, parceiros e familiares é tarefa da Flexform. Logo na primeira semana de agosto, dia 6, ocorreram homenagens dedicadas especialmente ao Dia dos Pais e, como não poderia deixar de ser, houve muita emoção. O evento do Flex-Pipoca teve início já pela manhã.

Além da tradicional visita à fábrica e a foto com os funcionários que os trouxeram, nossos papais tiveram a honra de partici-par da palestra sobre drogas ministrada pelo GCM Cruz, da Guarda Civil Metropo-litana de da cidade de Guarulhos. Após o almoço, ainda tiveram a oportunidade de receber uma homenagem em vídeo do Diretor Administrativo, Cláudio Abreu, e também de seus filhos. Simultaneamente, uma surpresa para todos os funcionários pais da Flexform aconteceu no restaurante

Coral. O FlexFolia especial reuniu os 160 pais da Flexform e como forma de home-nageá-los, além do Diretor Administrati-vo, os funcionários cujo os pais também trabalham na empresa, fizeram um vídeo para ser exibido durante o almoço.

DIA DOS PAISEMOÇÃO GARANTIDA PARA O

Outra premiação do programa FlexIdeias

Em um mundo onde as informa-ções mudam com tanta agilidade é preciso fazer mais coisas em

períodos menores. A Flexform tem essa consciência e com o objetivo de encon-trar soluções que sintetizem e gerem maior aproveitamento do tempo usou o tema “Redução de tempo em processos administrativos ou de fabricação” para o FlexIdeias do último trimestre (abril, maio, junho) encerrado no mês passado.

Existem lugares onde nos sentimos realmente seguros, pois o amor e o cari-nho estão sempre presentes, até mesmo quando não existem palavras. E nos bra-ços de nossos pais (de sangue ou não) encontramos este lugar.

Parabéns aos vencedores!

2º lugar Genilton Pinheiro Duarte

Ideia AproveitadaEdnaldo Lima da Silva

1º lugarLucas Freitas de Jesus

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Ainda que a Flexform tenha mui-tos prêmios acumulados em sua história, é impossível conter

o entusiasmo quando um novo chega. E isso esteve nítido na noite de 20 de agosto na cerimônia da 17ª edição do Prêmio Destaque Empresarial 2015 da ACE-Guarulhos.

O evento premiou as melhores empresas da cidade de Guarulhos no ano de 2015 e, como não poderia deixar de ser, o momen-to mais esperado foi o anuncio da catego-ria Grande Empresa, entregue à Flexform.

Em meio a muita comemoração e feli-cidade, o Diretor Administrativo, Cláudio Abreu, teve a honra de receber o prêmio que coroou a Flexform como a Grande

Empresa da premiação da Associação Comercial e Empresarial.

Também estiveram presentes para representar a Flexform a Gerente de Recursos Humanos, Daniela Lima, Paula Negreto, Lisandra Scarelli, Karine Aze-vedo, Cibele Alves e Sandra Gomes.

Jorge Taiar, presidente da ACE-Guaru-lhos, deixou claro que a crise dificultou as coisas para o meio empresarial, mas graças à criatividade as empresas têm conseguido se manter ativas, apesar das dificuldades econômicas atuais.

Além da entrega dos prêmios, também houve um coquetel de confraternização para os empresários, que contou com a apresen-tação do grupo de violinistas The Avalon.

Foi uma grande surpresa estar entre os finalistas. Ganhar um prêmio que não tínhamos, ainda mais em um momento de crise, mostra como somos fortes. Esse prêmio é de todos que fazem parte da família Flexform”.

Claudio Abreu, Diretor Administrativo

Mais um prêmio para a Flexform

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ACONTECEU

A Localfrio possui mais de 80 mil m² de área alfandegada e recebe contêineres quando o

navio atraca na margem esquerda do Porto de Santos, no Guarujá.

VISITA AO PORTO DE SANTOS

Em agosto, as funcionárias do de-partamento de Comércio Exterior da Flexform aproveitaram uma das

sextas-feiras do mês para conhecer de perto o Porto de Santos e também as ati-vidades de um dos parceiros logísticos da empresa, a Localfrio.

A supervisora Viviane Aparecida, Daniele Castro e Beatriz Costa foram acompanhadas pela equipe da Localfrio durante a visitação do Porto que lhes explicou toda a operação de armazena-mento detalhadamente, desde a chega-da do contêiner até a sua saída do termi-nal. Elas também presenciaram algumas operações como o manuseio de cargas.

Cerca de 98% de todos os materiais que a Flexform compra de outros paí-ses vêm pelo Porto de Santos. Sendo

assim, ele é de extrema importância logística para as operações realizadas pela empresa.

Para atender à crescente demanda, o porto opera continuamente 24 horas por dia, inclusive aos finais de semana e feriados. Dessa forma, garante a mo-

vimentação de mais de 110 milhões de toneladas ao ano e cerca de 25% do co-mércio exterior brasileiro.

A experiência fortaleceu a parceria comercial e concedeu a oportunidade de aprimoramento do trabalho executado na empresa.

Flexform na 10ª Rodada de Negócios Flex Eventos

No dia 21 de agosto, a Flexform participou como apoiadora da 10ª Rodada de Negócios Flex

Eventos, que ocorreu no Balroom do Sheraton WTC em São Paulo, compor-tando as 137 empresas e mais de 500 participantes presentes: redes hotelei-ras, hospitais, laboratórios, shoppings, bancos, construtoras, gerenciadoras, e com maiores marcas de produtos e ser-viços da construção e arquitetura Corpo-rativa do Brasil.

O Principal objetivo do Evento é criar integração, troca de experiências e gera-ção de negócios entre os clientes corpo-rativos, os investidores, as construtoras

e os arquitetos , sendo que a participa-ção de fornecedores é Limitada exclusi-vamente a apoiadores do evento.

O Diretor Claudio Muzi e o Gerente Co-mercial Wagner Araújo participaram do

evento junto à grande parte da equipe comercial da Flexform, com os supervi-sores, Sandra Gomes, Marc Hesseling, Fernanda Mourão, Thaís Otero e Antônio Carlos Fantini.

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Que nos primeiros seis meses o leite materno é o alimen-to mais completo que existe

para o bebê, não é novidade. Também é por meio dele que os laços afetivos entre mãe e filho aumentam através do contato íntimo. Entretanto, para as mulheres que trabalham muitas vezes torna-se difícil manter essa rotina sau-dável com a criança por vários fatores. E, em muitos casos, o principal obstá-culo se deve ao fim do período da li-cença-maternidade.

A Flexform faz parte do grupo de empresas brasileiras que respeitam e apoiam a amamentação como forma de promover a saúde da mulher que trabalha e seu filho. Por esse motivo, em dezembro de 2013, criou uma sala de apoio à amamentação através do

programa FlexMamãe. Com esta ação, no mês de agosto a Flexform recebeu a placa do Ministério da Saúde referente à Empresa que Apoia a Mulher Traba-lhadora que Amamenta.

Izabel Vilela e Daniela Lima recebe-ram a placa das mãos de Carlos Derman, o secretário da Saúde de Guarulhos, e de Rose Meire Santos, a Gerente do Banco de Leite Humano de Guarulhos, durante a abertura da 15ª Semana de Amamentação de Guarulhos, no dia 5 de agosto.

Além disso, a Flexform também foi destaque na reportagem “5 empresas brasileiras que incentivam a amamen-tação após a licença-maternidade”, da revista M de Mulher da Editora Abril, por conta dos programas em prol da funcionária que amamenta.

Reconhecimento federal para a empresa que apoia a mulher que amamenta

Em virtude da Semana de Amamentação, a Flexform aproveitou a oportunidade para realizar a palestra “A importância do aleitamento materno” da pediatra Silvia Heloisa Loffredo, do Banco de Leite Humano do Município de Guarulhos, no dia 20 de agosto.O evento foi destinado aos 32 funcionários que são pais de crianças em fase de amamentação ou que a esposa esteja gestante, já que, no momento, não há nenhuma mulher amamentando na empresa.

Da esquerda para a direita: Secretária adjunta da Saúde Teresa Tashiro, Daniela Lima e Izabel Vilela da Flexform, Secretário da Saúde Carlos Derman e a Secretária do Banco de Leite Humano Rose Meire

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RECURSOS HUMANOS

Dicas para economizar em tempos de criseA crise está aí, mas não é im-

possível se proteger e manter sua vida financeira sob con-

trole. É preciso um pouco de discipli-na e muita vontade. Pense que todas as crises passam: depois da tempes-tade sempre vem a bonança. E é im-

portante você estar tranquilo, seguro para, quando a crise passar, poder co-lher os frutos do novo momento bom que vamos viver.

Então é hora de organizar as finan-ças. Coloque num papel tudo que en-volve a sua vida financeira atual.

Siga as dicas da Coaching Financeiro, Luciana Fiaux:1- TV a cabo/combos

Será que você usa mesmo tudo que contratou? E tem certeza que você contratou o melhor custo benefício? Talvez tenha sido o melhor na época em que fez adesão, mas as empresas estão sempre lançando novos combos e pacotes. Faça uma revisão periódica desse tipo de serviço. Nosso estilo de vida muda e o que servia para você há tempos atrás pode não ser mais necessário hoje. Procure saber se você pode reduzir seu plano mantendo os canais que você realmente assiste e dispensan-do aqueles que você mal vê uma vez por mês.

2- Planeje bem os gastos que fará

O importante não é ficar só anotando gastos. No início do mês, registre quanto imagina gastar com cada despesa e depois tente manter esse limite que determinou. Os gastos extras não podem ficar de fora. O cinema, a alimentação na rua, a farmácia, o táxi... Tudo isso deve cons-tar nesse planejamento.

3- Economizar com luz

Não há necessidade de deixar a luz da cozinha acesa quando está no quarto. Sempre que sair de um cômodo, apague a luz. É simples e, no final do mês, verá que a poupança será significativa. Repare como você normalmente não faz isso. In-centive as crianças a fazer o mesmo. Crie uma recompensa simples para a família caso consigam reduzir a conta. Pode ser um lanche em um lugar legal (desde que esteja nas despesas planejadas).

4- Para economizar com gás.

No fogão não use uma panela pequena na maior boca tentando ganhar tempo. Boa parte do calor nem chega a alcançar o fundo da panela, pois é perdido para as laterais. E repare na cor da chama. A cor certa é azulada! Quando está amare-la e mancha o fundo da panela, é sinal de que os queimadores do fogão estão desregulados. E, por isso, você está gas-tando mais gás.

5- Compras no mercado

Determine uma meta mensal de gastos no mercado, mas desdobre-a em sema-nas. Assim fica mais fácil controlar o

atingimento das metas. Antes de ir ao supermercado, anote o que está faltando na despensa. Assim, você não se perde entre as tentações das prateleiras.

6- Calcule as promoções

Fique atenta às promoções “leve 3 e pa-gue 2” e aos produtos em pacotes maio-res. Tenha uma calculadora sempre à mão para conferir se vale à pena .

7- Tamanhos maiores:

Cuidado ao optar pelos tamanhos maio-res dos produtos só porque compensam no preço. Se uma lata pequena de maio-nese custa R$3 e a grande, que é o do-bro em quantidade custa R$ 5, financei-ramente faz sentido levar a maior. Mas pense se você vai mesmo consumir essa maionese dentro do prazo de validade ou se seria melhor comprar a pequena, não deixar estragar e ter gasto menos.

8- Conheça as marcas próprias

As grandes redes de supermercado pos-suem produtos de marca própria que são até 60% mais baratos do que os outros. Pode confiar: “o fabricante, muitas vezes, é o mesmo dos produtos mais famosos”.

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“A reeducação alimentar mudou mi-nha vida. Agora minha autoestima está melhor, graças ao resultado que tenho conquistado. Até minha mãe, que tem hipertensão, tem se beneficiado, ela me acompanha”, afirma Denise.

9 - Não jogue comida fora

Com feijão, faça sopa; com arroz, carne assada ou com o que sobrou da bacalho-ada, prepare bolinhos. As frutas madu-ras demais viram compotas, geleias e recheios para bolo.

10- Aproveite os programas gratuitos

Informe-se nos jornais e sites da sua cidade. Uma ótima sugestão é trocar o cinema por um piquenique em um par-que público. Também vale planejar uma tarde de brincadeiras em casa com os colegas do seu filho.

11- Aceite que é necessário fazer escolhas

Quando a situação aperta, a família necessita entender que é preciso optar entre os programas e as compras. Por exemplo: ou vocês vão ao musical, ou compram aquela megapista de carri-nhos. Converse com a família e mostre qual vai ser o benefício da escolha. Ou seja, tenha um plano, faça seu controle financeiro em função desse plano e mos-tre a todos da família que a participação de cada um é importante.

12 - Negocie a mensalidade da escola

Está devendo alguns meses? Faça uma proposta ao setor financeiro da escola. Por exemplo: se você deve R$ 1 mil, mas pode pagar apenas R$ 200 por mês, pro-ponha esse valor e peça a isenção dos juros. Se a oferta não for aceita, guarde o valor todos os meses e, quando juntar uma boa quantia, volte a conversar com o colégio. Não se esqueça de pedir um des-conto se os seus filhos estiverem matri-culados na mesma escola. Lembre-se de que, quanto maior o número de crianças, mais argumentos você tem para diminuir o valor da parcela.

13 - Não gaste por conta

Se você acredita que vai receber um dinhei-ro a mais, não faça gastos sem que o dinhei-ro entre na sua conta. É a velha máxima de não contar com os ovos, antes da galinha. Espere primeiro a confirmação do ganho extra, veja o valor entrando na sua conta e só depois disso tome a decisão pen-sando bem em todos os custos envolvi-dos. Faça esse novo ganho se transfor-mar em algo real primeiro. Se acostume com seu novo rendimento an-tes de fazer novas despesas.

Luciana Fiaux de Moraes é Coaching Financeiro, um personal trainer das finanças pessoais e criadora do Programa SIM Eu quero ter dinheiro, onde ensina um método de organização de finanças que tem ajudado várias pessoas a transformarem suas finanças e suas vidas. É também Consultora em Gestão Empresarial, Educadora e Palestrante. Profissional de Marketing Especialista em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) com carreira desenvolvida no mercado financeiro e em grupos econômicos de grande porte por mais de 15 anos, tendo ocupado cargos de gestão nas áreas de Marketing e Treinamento. simeuqueroterdinheiro.com.br facebook.com/simeuqueroterdinheiro

Saúde do funcionário no FLEXSAUDÁVEL

Um dos maiores desafios do merca-do corporativo atualmente é criar um ambiente bom de trabalhar, o

que inclui principalmente o estímulo de vida saudável. A Flexform é uma empresa comprometida com boas práticas organi-zacionais, como conciliar as demandas de resultados com as expectativas e necessi-dades individuais de saúde e equilíbrio.

É por meio da alimentação correta que as pessoas adquirem vida saudável. Por esse motivo, na palestra do FlexSaudável do mês de agosto, a nutricionista Raquel Zimmermann Cosme, do SESI, ensinou na prática diversas maneiras de preparar refei-

ções corretas e manter a dieta equilibrada. Além de enumerar uma lista de alimentos que beneficiam à saúde, principalmente aos que precisam de uma dieta balanceada por conta da diabetes, da hipertensão, da obesidade ou do colesterol, os membros do programa foram para a cozinha da Flexform participar da palestra do curso “Na Medida Certa”, onde aprenderam a preparar alimen-tos que fazem parte de uma dieta saudável.

Exemplo de MudançaO FlexSaudável foi implantado no co-

meço de 2015, mas os resultados do programa já podem ser vistos tanto nos

hábitos alimentares dos funcionários quanto na conscientização da importância de praticar atividades físicas. Um desses casos é a funcionária Denise Vicente dos Santos, da Tapeçaria Padrão. Desde que ingressou no programa, seus hábitos ali-mentares mudaram completamente tanto na empresa quanto fora e, com isso, a consequência foi a perda de 13 quilos.

“A reeducação alimentar mudou mi-nha vida. Agora minha autoestima está melhor, graças ao resultado que tenho conquistado. Até minha mãe, que tem hipertensão, tem se beneficiado, ela me acompanha”, afirma Denise.

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CAPA

As competências mais louváveis da essência humana certamente são a luta, capacidade e criativi-

dade de sobreviver às diversidades que existem em toda trajetória. E no Brasil, além dessas características, a longevi-dade é uma conquista que o povo bate recorde. Poucas são as empresas bra-sileiras que têm orgulho em poder co-memorar 50 anos de atividade contí-nua. E a Flexform se orgulha em fazer parte desse grupo.

Há cinco décadas, a começar de 1º de setembro de 1965, a Flexform torna cada vez melhor e mais confortável a vida de quem adquire seus produtos, fabricados à base da filosofia de muito trabalho e qualidade.

Desde o início de sua jornada a mar-ca Flexform está vinculada à excelência. Esse conceito foi levado tão a sério que a frase “Excelência no que faz” esteve junto ao nome da empresa, no logotipo, até maio deste ano, visto que, com o passar dos anos, isso se tornou sinôni-mo da organização. Agora essa assinatu-ra deixa de fazer parte do logotipo, mas não da essência da empresa. Hoje, a ex-celência já está consolidada aos valores,

a ponto de qualquer pessoa que ouve ou lê o nome Flexform remeta à postura de respeito, transparência, qualidade, com-prometimento e inovação.

Os êxitos adquiridos começaram ain-da nos primeiros anos da empresa, uma vez que a Flexform foi pioneira em fabri-cação de componentes para cadeiras e poltronas em toda a América Latina. O legado de vitórias e superações dessa organização permaneceu na geração do fundador Ernesto Iannoni. Com participa-ção nos negócios, desde pequeno e atu-ação em diferentes setores da empresa, seu primogênito, Pascoal Iannoni, assu-miu a presidência, em 2010, e aplicou diversas mudanças sem perder a raiz de excelência e a veia inovadora.

A nova era da Flexform traz a regra de lançar produtos inovadores anual-mente e a ideologia de valorização da-queles que fazem a empresa funcionar diariamente, os funcionários, por meio de programas.

As mudanças estratégicas na gestão de pessoas também renderam frutos à empresa. Desde 2013, a Flexform pas-sou a fazer parte da lista das 150 “Me-lhores Empresas para Você Trabalhar no

Brasil”, segundo a revista Você S/A, da Editora Abril.

O comprometimento com a respon-sabilidade social também esteve ainda mais evidente a partir de 2010, com a criação do projeto social Educare em parceria com o Instituto Meu Futuro, que visa atender às crianças e aos adoles-centes carentes da cidade de Guarulhos através do oferecimento de cursos pro-fissionalizantes, suporte com materiais e alimentação, além da participação no desenvolvimento da cidadania de cada jovem, pois acredita que eles são o fu-turo do país.

A empresa ganhou prêmios como: o Troféu de Olho na Indústria e Empresa Parceira da Formação Profissional do CIESP e o Top Marcas e Destaque Em-presarial da ACE (Associação Empresa-rial de Guarulhos) pela importância no meio industrial por causa da inovação.

Por esse motivo e pelas diversas ações ambientais, obteve certificações da ABNT NBR ISO 9001 e 14001, o Selo Ambiental da Câmara Municipal de Gua-rulhos, o Greenguard pela criação da MyChair e a conquista créditos LEED no Greenbuilding. Além do OHSAS 18001

Bodas de ouro

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pelas práticas em gestão de saúde e se-gurança ocupacional.

Os investimentos ao fortalecimento da marca e o potencial da equipe comercial, ocorre com a participação nas maiores feiras do setor mobiliário, como a Office Solution e o evento #BonsVentos para recepcionar os novos representantes Flexform Brasil afora.

Mesmo com todas as dificuldades que a economia brasileira tem sofrido, em

2015, é imprescindível comemorar as bodas de ouro de uma empresa nacional que investe e acredita nos potenciais in-ternos.

Essa história foi construída com o trabalho de muitas pessoas ao longo desses anos. A celebração dessa data aconteceu no dia 1º de setembro com um almoço especial para todos da empresa. O cardápio foi composto por massas, re-cordando a origem italiana.

É com muito orgulho e satisfação que parabenizo a Flexform pela sua trajetória de sucesso ao longo desse meio século, foram 50 anos de muita dedicação, investimento e labuta e que nos premiou com a liderança de um segmento complexo. Agradeço, primeiramente a Deus, e a cada um dos que dedicaram e dedicam-se até hoje para que esse sucesso seja possível, não poderia deixar de cumprimentar a pessoa do meu irmão Pascoal, o qual não tem medido esforços para colocar a Flexform no patamar das grandes Empresas do Brasil, motivo de grande orgulho para todos nós.Parabéns a todos!!!

Marco Iannoni, membro do Conselho Administrativo

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NEGÓCIOS & MERCADO

CAMPANHA DE COMUNICAÇÃO 2015/2016

Impactante e conceitual foram as palavras usadas pela Diretoria e pelo Departamento de Marketing

da Flexform ao solicitar ao Grupo Jam Sessions CO. a campanha Flexform 2015/2016. Prontamente, Val Soares, Diretor de criação e planejamento da agência, colocou em prática as tendências criativas que dominam o Brasil e o mundo neste ano.

Com insights da coleção de 47 mi-lhões de imagens e o infográfico anu-al de tendências criativas do Shut-terstock, que analisa quais imagens, ilustrações e estilos estão em alta, temos uma previsão do que domina-rá o mundo no ano, comenta Val, são três tendências globais que impactam em design, vídeos e fotografias em todos os continentes:

Fundo desfocadoFundos desfocados por trás de textos estão em alta na propaganda e design este ano, com a pesquisa em “desfoque” tendo aumentado em 144%.

Linear A estética global mantém a tendência da simplicidade, ícones com contornos

No Brasil, em especial, seguimos com pesquisas e buscas por imagens que remetem ao conforto das belezas naturais sobre o nosso dia a dia, das

paisagens exuberantes e da calma que os parques transferem com bem estar e qualidade de vida. É o nosso cotidiano em evidência.

Imagem - tendência mundial Foram semanas de trabalho inces-sante em busca de lugares e paisagens que fizessem uma composição harmô-nica e que criasse no consumidor o desejo de estar ali, em uma Flexform”.Sandra Gomes, Supervisora de Marketing

e outros estilos lineares estão em des-taque, pesquisas por “ícones de linhas” aumentaram 921% em 2014.

Perspectivas ExclusivasAs pesquisas por “visualização superior” aumentaram 66% este ano, conforme criativos buscam formas inovadoras de contar e visualizar suas histórias.

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Em contrapartida a um ambiente im-provável para uma cadeira para escri-tórios e colocadas ao lado de diferentes tipos de assento, o produto é evidencia-do em fotografias com planos e perspec-tivas que reforçam a ideia de que cada modelo é único e “impossível não notar”.

A campanha foi criada com imagens ditas tendências, são impactantes e pro-

Conceito da CampanhaCréditos da Campanha

Direção de Criação: Val SoaresFotografia: Tandi VeríssimoRedação: Marília Napoleão

Direção de Arte: Camila RanelliProdução gráfica: Ricardo

Klimavicius

vocativas, evidenciam nossas linhas de produtos e atraem os olhares e atenções para uma forma de apresentação que ex-trapola, e surpreende nossa audiência.

“Valorizamos a marca e inspiramos os clientes pela escolha de produtos de design ricos em inovação e versáteis na aplicação”, explica Val Soares, criador da campanha.

Flexform no Uruguai

A Flexform também exporta seus produtos para diversos países, entre eles o Uruguai, por meio

de nossa representante Tecnomade-ra. A cliente Cimenta, uma empresa de imóveis, cuja atividade principal é a construção, aquisição, desenvolvimen-to e operação de projetos imobiliários com abordagem holística, adquiriu 260 assentos Flexform para seu ambiente corporativo, utilizados em diversas me-sas de reunião, refeitórios e postos de

trabalho, nos modelos My Chair, Moiré, Geos e Mimi.

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DESTAQUE OPERACIONAL

Flexibilidade para mudanças eoportunidade de crescimento no Flexível

Em dezembro de 2014 o setor de espumas moldadas, o Flexível, passou por um grave problema de

qualidade com os componentes ISO e POLIOL. Com as atividades de resolução desses problemas junto ao fornecedor, fi-cou evidenciado uma grande oportunida-de de melhoria na gestão dos métodos e processos, da qualidade, como também o aprimoramento técnico dos funcionários.

Até o mês agosto deste ano, foi pos-sível destacar algumas das principais atividades de melhorias em andamento e realizadas. Confira a seguir:

Melhoria da Matéria Prima:A Flexform tem buscado o aprimora-

mento dos componentes utilizados na fabricação das espumas, e iniciou um novo desenvolvimento (em fase final) com o fornecedor BASF. A ideia é obter uma espuma de qualidade superior, com melhor suporte de carga que resultará em mais conforto ao usuário.

Melhoria dos métodos, processos e qualidade:

O contato mais direto e técnico com os fornecedores tem aprimorado o conheci-

mento técnico da equipe de forma geral. As Instruções e os registros, nunca an-tes controlados, têm sido implantados porque são importantes para manter a estabilidade de cada processo.

As instruções, os controles e os re-gistros da temperatura ambiente e dos moldes; relação, vazão e reatividade do sistema, além de uma matriz de defeitos x causas x recomendações com fotos, são fatores diferenciais hoje, se compa-rado aos demais processos da empresa.

Através dos controles inseridos à rotina de trabalho, foram identifica-das melhorias também no processo de injeção de alguns materiais. Como exemplo, pode-se citar o aumento de mais de 30% na produção de AB-16 – de 70 peças por turno, para 92 – além da redução em mais de 15% nos refu-gos (os resíduos, as sobras, a sucata de processo). Foi estabelecida uma nova forma de identificação e apon-tamentos dos defeitos (antes todas as falhas eram apontadas como falha de injeção), agora existem dados estrati-ficados que permitem atuar na causa raiz do problema, melhorando a quali-dade continuamente.

Melhoria nos equipamentos:Pode ser destacada a revitalização

do carrossel duplo pela manutenção. Foram revisadas as correntes, os re-dutores, a padronização dos engates rápidos, as mangueiras e os novos agitadores para o processo de des-moldante, e uma revisão geral do pla-no de manutenção preventiva.

Também foi acrescentada, pela pri-meira vez no silo de abastecimento, a recirculação automática e periódica do POLIOL, complemento de processo fundamental de garantia da qualida-de e estabilidade do produto final de espuma feito no setor.

Melhoria do conhecimento técnico dos funcionários:

O desenvolvimento técnico dos funcio-nários agora é obtido através dos trei-namentos na prática com o fornecedor, o foco não deve ficar apenas no campo operacional de ligar e desligar a máqui-na, faz-se necessário aprimorar o conhe-cimento técnico de produto e processo, para envolver e atingir o melhor de todos nas ações de resolução e prevenção dos desafios do dia a dia.

Toda a equipe está gostando das mudanças, agora sabemos mais do que apenas apertar o botão, temos aprendido como funcionam as coisas. Estamos obtendo o conhecimento técnico”.

Samuel dos Santos, do Flexível

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Carrinho paleteiro na Usinagem

O setor da Usinagem produz mi-lhares de peças diariamente, de várias formas e tamanhos.

Por conta disso, cada modelo precisa estar devidamente separado e organi-zado, para que o acesso às peças seja feito de forma produtiva.

Desta maneira, devido a grande quantidade de materiais produzidos, há o acúmulo de peças em determina-dos espaços e caso o local não esteja organizado, a execução das tarefas pode ser prejudicada.

O Roberto, gestor do setor, perce-beu que era preciso utilizar a ponte rolante para a manutenção entre dois

alimentadores, todas as vezes que essa manutenção fosse executada.

Além da dificuldade de retirada do rack do alimentador, também era im-possível fechar as portas de proteção da máquina, em razão da falta de es-paço.

Por isso, o sensor que detecta se o equipamento está aberto ou não teve que ser implantado.

À vista disso, foi solicitada ao se-tor Manutenção, a confecção de um cavalete menor onde os materiais pu-dessem ser encaixados corretamen-te, sem atrapalhar a transição, como também o abastecimento do rack.

Com essa ação implantada, o aten-dimento de manutenção passou a ser realizado de forma mais rápida, com as portas de proteção da máquina fe-chadas e os sensores mantidos da ma-neira correta.

O mais interessante é que essa mu-dança atingiu também outras quatro máquinas com custo baixo, visto que os materiais utilizados para fazer o carrinho paleteiro foram reaproveita-dos a partir de recursos internos. Essa melhoria resultou na maior organiza-ção do setor e, com isso, a qualidade de serviço e o ambiente de trabalho também foram beneficiados.

Aumento de produção e divisão de tarefas

P rodutividade é uma competên-cia almejada por praticamente todas as empresas. Ela leva a

alcançar grandes resultados, além de ser fundamental para executar as ati-vidades com excelência e melhorar o desempenho. Na Flexform procuramos melhorias que atinjam tanto os funcio-nários, quanto a empresa.

Em momentos de crise, o uso da cria-tividade é um fator primordial para ga-rantir a qualidade do serviço realizado em meio aos recursos reduzidos. E ao observar os processos realizados na Ta-peçaria Padrão, Fagner Henrique propôs

uma ideia que beneficiaria em diversos aspectos seu setor.

Durante o procedimento para finalizar a produção, um único funcionário ficava encarregado de terminar a montagem de uma cadeira, anexando a base e a co-luna com o encosto e assento invertido (de ponta cabeça) antes de colocá-la em uma caixa para ser encaminhada para outro setor, a Expedição. Até o instante em que o Fagner olhou esse processo de uma forma diferente e identificou que poderia ser feito de outra maneira. A ideia foi transmitida ao seu gestor e desde o final de maio as cadeiras co-

meçaram a serem montadas em partes distintas. O processo de montagem dei-xou de ser feito por apenas um operador, agora o trabalho é dividido com outros quatro funcionários da própria linha onde o principal impacto está no aumen-to da produção em 10%, como também o revezamento de tarefas. Além de que a cadeira é montada da forma correta, sem que esteja invertida.

Tão importante quanto ter uma ideia, é necessário repassá-la ao gestor ou a alguém que contribua para que a mesma seja colocada em prática.

Não deixe de colaborar!

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Muito além de participar de um evento beneficente é ter a consciência de que a par-

ticipação de cada pessoa é um estí-mulo para a continuidade de projetos que beneficiam diversos aspectos da sociedade em geral.

Ao pensar nisso, o Instituto Meu Futuro promoveu, no mês de agosto, uma Feijoada Beneficente e, claro, a Flexform não pôde ficar de fora. Vários funcionários, e também ex-funcionários, estiveram no Instituto para, além de colaborar, desfrutar de momentos agradáveis juntos.

Entretanto, o fato mais interessan-te não para por aí. Dos 100 tíquetes vendidos na empresa, 48 deles foram doados exclusivamente para outra par-

ceira da Flexform, a Associação de Va-lorização e Integração da Comunidade de Guarulhos (AVIC).

Também foi através da parceira com o Grupo de Apoio ao Adolescente e a Criança com Câncer (GRRACC) que os funcionários da Flexform puderam co-laborar para a campanha McDia Feliz. O McDia Feliz é uma atividade mun-dial da rede de fast food McDonalds em prol das ações do Instituto Ronald McDonald. Durante um dia inteiro to-das as vendas de tíquetes de sandui-ches Big Mac ou da promoção número 1, além de produtos promocionais (ca-netas, squeeze, sacochila, nécessai-re, camisetas e urso de pelúcia), são revertido para instituições de comba-te ao câncer como o GRAACC.

Volta às aulas no Educare

Assim como as férias de julho das escolas municipais e particulares chegaram ao fim, o período letivo do 2º semestre do Projeto Social Educare também já teve início.

As aulas de informática começa-ram logo na primeira segunda-fei- Bom retorno, turma!

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RESPONSABILIDADE SOCIAL

ra do mês de agosto, 10, já os alu-nos do curso de inglês retornaram no dia 6.

O conteúdo oferecido aos jovens possui objetivo de capacitá-los para o mercado, à vista disso, os profissionais do Educare são total-

mente qualificados para garantir que ao final do ano todas as crian-ças recebam seus certificados de conclusão de curso.

e feijoada no Instituto Meu Futuro

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NEAR MISS - QUASE ACIDENTE

Com propósito de orientar os fun-cionários referente ao programa Near Miss (Quase Acidente), no

mês de agosto foi realizado um treina-mento para toda a empresa onde foram apresentados os conceitos, a legislação, os procedimentos e as orientações di-retamente com a área de Segurança e Saúde do Trabalho da Flexform.

O Near Miss trata-se de um canal de comunicação e um procedimento onde todos os funcionários podem comunicar prováveis “quase acidentes” em toda a empresa para a área da Segurança do Trabalho.

O objetivo é reduzir ou eliminar as ocorrências de acidentes na empresa, criar cultura de prevenção em todos os níveis hierárquicos e melhorar o desen-volvimento de lideranças com foco em prevenção de acidentes.

A comunicação é feita através do pre-enchimento de um formulário que deve ser colocado em uma das urnas localiza-das em cada um dos galpões da empresa e também na área administrativa.

Todos os funcionários, prestadores de serviço, terceiros ou visitantes da Flex-form, são convidados a olhar a empresa para analisar os possíveis riscos e rea-lizar a comunicação para Segurança do Trabalho. Confira as atribuições:

• Funcionário: Emitir notificações de Quase Acidente, fazendo disso um hábito;

• CIPA: Participar efetivamente do programa, promover a divulgação e rea-lizar a comunicação ao SST;

• Gestores: Garantir a efetiva partici-pação de seus funcionários e acompanhar as ações estabelecidas e os resultados;

• SST: Realizar triagem, tabular os da-dos e acompanhar as ações.

Esse programa, assim como todos os outros da Flexform, é voltado exclusiva-mente aos funcionários. Por esse motivo e para que ele dê certo, a participação, o acompanhamento e o envolvimento de todos da empresa é de extrema impor-tância.

Portanto, se você tiver dúvidas a res-peito do Near Miss, pergunte a seu ges-tor ou entre em contato com a área de Segurança do Trabalho.

EQUIPAMENTOS DE EMERGÊNCIA

Acidentes acontecem em mo-mentos mais improváveis e, infelizmente, podem fazer com

que pessoas saudáveis e ativas percam suas vidas, fiquem impossibilitadas de se locomover permanentemente ou temporariamente e até sofram danos irreparáveis. Sendo assim, estar prepa-rado para qualquer emergência é muito importante.

Para atender as legislações aplicáveis e também preocupada com a preven-ção diária e constante, a Flexform tem investido nesse assunto. Por esse moti-vo, realizou algumas ações que já foram concluídas e outras que estão em anda-mento. Confira:

• Reestruturação da Brigada – que vai passar de brigada de abandono para Bri-gada de Emergência;

• Aquisição de novas macas e armá-rios de emergência que vão compor as novas áreas de emergência da empresa;

• Bolsas de Emergências com equipa-mentos para atendimento de primeiros socorros;

• Aquisição de equipamentos para re-alização de trabalhos em altura;

• Equipamentos para atendimento de emergência e adequação dos nossos es-guichos reguláveis.

Além desses, vale lembrar alguns equipamentos de emergência já existen-tes na empresa: Hidrantes de Incêndio, Extintores de Incêndio, Alarmes de In-cêndio, Iluminação de Emergência, Kits para atendimento de vazamento de pro-dutos químicos, Lava Olhos e Chuveiros de Emergência dentre outros.

Todos os materiais de emergência

possuem sinalizações e não devem, por motivo algum, ficar obstruídos. Periodi-camente são efetuados simulados de emergência para garantir a efetividade da equipe da brigada de emergência, além de corrigir possíveis não conformi-dades.

É de responsabilidade de todos, zelar pela integridade dos equipamentos e em casos de não conformidades, a área de Segurança e Saúde do Trabalho (SST) deve ser comunicada.

Lembre-se: “ao presenciar uma situa-ção de emergência ligue para o ramal de emergência 8 e caso ocorra algo, sem-pre mantenha a calma e aguarde orien-tações dos Coordenadores da Brigada ou da área de SST.”

volvimento de lideranças com foco em prevenção de acidentes.

A participação do Near Miss também é

um dos fatores avaliados para classificação da Campanha Acidente

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SEGURANÇA DO TRABALHO

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VIVER COM SAÚDE

Uma vida pode continuar

Toda pessoa tem o poder de multiplicar esperanças através da doação de órgãos. Contu-

do, a recusa da família e a falta de conhecimento a respeito da vontade do parente são as principais barreiras para a doação de órgãos no Brasil. Um único doador pode salvar ou me-lhorar até 25 vidas.

A doação é regida pela Lei nº 9.434/97 que define, por exemplo, que a retirada de órgãos e tecidos de pessoas mortas só pode ser realizada se precedida de diagnóstico de morte cerebral constata-da por dois médicos e por meio de auto-rização do cônjuge ou parente.

O Brasil é o país que mais realiza transplantes, fica atrás apenas dos Estados Unidos. Mas, no início deste ano, teve uma queda na doação. No

trimestre, 43% das famílias aborda-das pelas equipes dos hospitais não autorizaram a doação, com isso, o número de doadores notificados caiu 1,4% e o de doadores efetivos, 0,8%. Infelizmente, as filas de espera são muito grandes no Brasil, a ponto de pessoas morrerem enquanto aguar-dam. Cerca de 86% das cirurgias são financiadas pelo Sistema Único de Saúde (SUS). A maioria dos planos privados de saúde não cobre esse tipo de tratamento.

Além dos óbvios benefícios à pes-soa que recebe um órgão, pesquisas indicam que as famílias dos doares e os próprios doadores - hoje em dia é possível a doação em vida - têm uma significativa melhora na autoestima após a realização da doação.

Saiba quais são as dúvidas mais comuns sobre ser doardor:

1- O que é transplante?

É um procedimento cirúrgico que con-siste na reposição de um órgão (cora-ção, pulmão, rim, pâncreas, fígado) ou tecido (da medula óssea, dos ossos, das córneas) de uma pessoa doente (receptor) por outro órgão ou tecido normal de um doador, vivo ou morto.

2- Quem pode ser doador?

A doação pressupõe critérios míni-mos de seleção. A idade, o diagnós-tico que levou à morte clínica e o tipo sanguíneo são itens estudados

do provável doador para saber se há receptor compatível. Não existe res-trição absoluta à doação de órgãos a não ser para portadores de HIV/AIDS e pessoas com doenças infecciosas ativas. Em geral, fumantes não são doadores de pulmão.

3- Por que existem poucos doado-res? Temos medo de doar?

É uma das razões, porque temos medo da morte e não queremos nos preocupar com esse tema em vida. É muito mais cômodo não pensarmos

4- O que devo fazer para ser doador?

Todos nós somos doadores, desde que a nossa família autorize. Portanto, a atitude mais importante é comunicar para a sua família o seu desejo de ser doador.

5- A minha religião permite ser doador? Todas as religiões têm em comum os

sobre isso, seja porque “não acontece comigo ou com a minha família” ou “isso só acontece com os outros e eles que decidam”.

se você doar um órgão

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6- Quando podemos doar?

A doação de órgãos como rim, parte do fígado ou da medula óssea pode ser fei-ta em vida. Geralmente nos tornamos doadores em situação de morte encefá-lica - a perda definitiva e irreversível das funções cerebrais - e quando a nossa fa-mília autoriza a retirada dos órgãos.

7- Uma pessoa em coma também pode ser doadora?

Não. Coma é um estado reversível. Morte encefálica, como o próprio nome sugere, não. Uma pessoa somente tor-na-se potencial doadora após o correto diagnóstico de morte encefálica e da autorização dos familiares para a reti-rada dos órgãos.

8- Como o corpo é mantido após a morte encefálica?

O coração bate à custa de medicamen-tos, o pulmão funciona com a ajuda de aparelhos e o corpo continua sendo alimentado por via endovenosa - con-siste na injeção de agulhas ou catéter contendo princípios ativos, vacinas ou hemoderivados nas veias periféricas dos membros superiores ou inferiores.

9- Quem paga os procedimentos de doação?

A família não paga pelos procedimen-tos de manutenção do potencial doador, nem pela retirada dos órgãos. Existe cobertura do Sistema Único de Saúde (SUS) para isso.

10- Quem recebe os órgãos doados?

Testes laboratoriais confirmam a com-patibilidade entre doador e recepto-res. Após os exames, a triagem é feita com base em critérios como tempo de espera e urgência do procedimento.

11- Quantas partes do corpo podem ser aproveitadas para transplante?

O mais frequente: dois rins, dois pulmões, o coração, o fígado e o pâncreas, duas córneas, duas válvulas cardíacas, os os-sos do ouvido interno, a cartilagem cos-tal, a crista ilíaca, a cabeça do fêmur, o tendão da patela, os ossos longos, a fás-cia lata, a veia safena, a pele. Até mesmo transplante de uma mão completa.

12- Podemos escolher o receptor?

13- Quem são os beneficiados com os transplantes?

Milhares de pessoas, inclusive crianças, todos os anos, contraem doenças cujo único tratamento é um transplante. A espera por um doador, que muitas vezes não aparece, é dramática e adoece tam-bém um círculo grande de pessoas da família e de amigos.

princípios da solidariedade e do amor ao próximo que caracterizam o ato de doar. Todas as religiões deixam a cri-tério dos seus seguidores a decisão de serem ou não doadores de órgãos.

Nem o doador, nem a família podem es-colher o receptor. Esse será sempre indi-cado pela Central de Transplantes. A não ser no caso de doação em vida.

Em 27 de setembro

é celebrado o Dia

Nacional da Doação de

Órgãos, como forma de

promoção, incentivo e

conscientização para

a importância de se

tornar um doador.

O aumento de

doadores efetivos

no país foi de 90%

em cinco anos

e o número de

transplantes de órgãos

sólidos cresceu 81%

nos últimos 10 anos.

Fonte: Aliança Brasileira pela Doação de Órgãos e Tecidos

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D’OfficeAv. Homero Castelo Branco, 1317Jóquei Club - Teresina/PITel.: (086) 3304-5167marcella@dofficestore.comwww.dofficestore.com

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