Exercicios resolvidos contabilidade aula 10

CONTABILIDADE GERAL EM EXERCÍCIOS

CATHEDRA COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

PROF. MORAES JR.

CONTABILIDADE EM EXERCÍCIOS - AULA 10

Prof. José Jayme Moraes Junior – Contabilidade em Exercícios – Diversas Bancas 2

CONTABILIDADE EM EXERCÍCIOS

Diversas Bancas Prezados Alunos,

Ao final de cada aula, disponibilizo as questões que serão comentadas durante

a aula. Caso você julgue conveniente, poderá testar seu conhecimento previa-

mente antes de ver os gabaritos e as resoluções comentadas. Você pode simu-lar uma situação real de prova: para calcular o tempo de duração das provas,

considere um tempo de 3 minutos por questão. Desta forma, utilizando esta

metodologia, seu aprendizado será muito mais eficaz.

Prova 11. ICMS/RJ –2008 – FGV

Questões Comentadas e Resolvidas

153. Determinada empresa industrial é monoprodutora. Nos três últimos tri-

mestres apurou o seguinte:

trimestre 1 2 3

Produção (em unidades) 5.000 5.200 6.000

Custo total de fabricação (em $) 40.000,00 42.000,00 45.000,00

Sabe-se que: • a empresa apura o custo total de fabricação pelo custeio por absorção;

• a empresa controla seus estoques permanentemente e os avalia pelo método

PEPS;

• não houve variação de preços no período.

Utilize o método maior-menor para classificar os custos entre fixos e variáveis

e determine o custo total de fabricação do quarto trimestre para uma produção

total de 6.500 unidades.

(a) Maior que $48.000,00.

(b) Entre $47.000,01 e $48.000,00.

(c) Entre $46.000,01 e $47.000,00. (d) Entre $45.000,01 e $46.000,00.

(e) Menor ou igual a $45.000,00.

Resolução

Custeio por absorção:

Estoque inicial de materiais diretos

(+) Custo de Aquisição das compras de materiais diretos (*) (-) Estoque final de materiais diretos

(=) Materiais Diretos Consumidos (MD)

(+) Mão-de-Obra Direta (MOD)

(+) Custos Indiretos de Fabricação (CIF) (=) Custo de Produção do Período (CPP)

(+) Estoque inicial de produtos em elaboração


(-) Estoque final de produtos em elaboração

(=) Custo da Produção Acabada (+) Estoque inicial de produtos acabados

(-) Estoque final de produtos acabados

Custo dos Produtos Vendidos (CPV)

(*) Compras de materiais diretos:

(+) Valor da Compra

(-) Impostos Recuperáveis (+) Valor do frete suportado pelo adquirente (subtraído do ICMS

recuperável incidente na operação)

(+) Seguros

(+) Gastos com o Desembaraço Aduaneiro (no caso de importação)

(-) Descontos Incondicionais Obtidos (Descontos Comerciais) Custo de Aquisição da Compras de Materiais Diretos

(*) São exemplos de Custos Indiretos de Fabricação (CIF):

Materiais indiretos

Mão-de-obra indireta

Energia elétrica

Combustíveis Manutenção de máquinas

Conta de telefone da fábrica

Aluguel da fábrica

Aluguel de equipamentos Depreciação

Seguros da fábrica

Imposto predial

PEPS ou FIFO (Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai, First-In-First-Out): por este método, à medida que ocorrem as vendas, vai-se dando baixa

no estoque a partir das primeiras compras (mercadorias mais antigas), ou se-

ja, vendem-se ou consomem-se antes as primeiras mercadorias compradas.

Vamos à resolução da questão:

Produção Total = 6.500 unidades

Inventário Permanente: PEPS Método Maior-Menor para classificar os custos entre fixos e variáveis => neste

caso, utilizaremos, para cálculo, o terceiro trimestre (maior) e o primeiro tri-

mestre (menor)

Custo Total de Fabricação do Quarto Trimestre = ?

Primeiramente, é preciso descobrir o que são custos fixos e o que são custos

variáveis. De acordo com os dados da questão:

Trimestre 1: Produção de 5.000 unidades a um custo total de R$ 40.000,00 Trimestre 3: Produção de 6.000 unidades a um custo total de R$ 45.000,00


Logo, as 1.000 unidades a mais produzidas no trimestre 3 em relação ao tri-mestre 1(6.000 – 5.000) geraram um custo a mais de R$ 5.000,00 (R$

45.000,00 – R$ 40.000,00). Com isso, tem-se:

Custo Variável = R$ 5.000,00 Custo Variável Unitário = R$ 5.000,00/1.000 unidades = R$ 5,00/unidade

Tendo o custo variável unitário, é possível determinar o custo fixo:

Trimestre 1 => Produção de 5.000 unidades a um custo total de R$ 40.000,00

Custo Total = Custos Variáveis + Custos Fixos =>

40.000 = 5 x 5.000 + Custos Fixos => Custos Fixos = 15.000

Cálculo do curso total de fabricação do trimestre 4 (Produção = 6.500 unid.):

Custo Total do Trimestre 4 = Custos Fixos + Custos Variáveis =>

=> Custo Total do Trimestre 4 = 15.000 + 5 x 6.500 = 47.500

GABARITO: B

154. Em consonância à Resolução CFC 921/01, determine o valor do Passivo

Circulante da Cia. Arrendatária a ser apurado logo após o reconhecimento con-

tábil do contrato de arrendamento mercantil firmado entre ela e a entidade ar-

rendadora, segundo o qual a arrendatária se obriga a pagar 5 prestações anu-ais e iguais no valor unitário de R$ 8.500,00, mais o valor da opção de compra

no montante de R$ 190,76 ao final do quinto ano, juntamente com a última

prestação anual; e a arrendadora se obriga a entregar, nesse ato, o bem ar-

rendado (um veículo que será utilizado para arrendatária em suas atividades

operacionais normais).

Sabe-se que:

• o contrato foi firmado em 31/12/2008;

• a primeira prestação vence em 31/12/2009 e todas as demais prestações vencem no dia 31 de dezembro dos anos subseqüentes;

• o valor de mercado do bem arrendado, à vista, é R$ 30.000,00;

• a taxa de juros implícita no contrato é 13% ao ano.

• o Balanço Patrimonial da Cia. Arrendatária apurado em 31/12/2008 imedia-tamente antes de o contrato em tela ter sido reconhecido contabilmente é o

seguinte:

Ativo Circulante 20.000,00 Passivo Circulante 15.000,00

Realizável a Longo Prazo 30.000,00 Exigível a Longo Prazo 25.000,00

Ativo Permanente 50.000,00 Patrimônio Líquido 60.000,00

(a) R$ 3.900,00

(b) R$ 8.500,00

(c) R$ 15.000,00 (d) R$ 19.600,00


(e) R$ 23.500,00

Resolução

A questão trata especificamente sobre a Resolução CFC no 921/01, que apro-

vou a NBT 10.2, que trata dos aspectos contábeis do ARRENDAMENTO MERCANTIL. Vamos verificar os seus principais aspectos para responder à

questão:

- As operações de arrendamento mercantil, também conhecidas como le-asing, são conceituadas como transações celebradas entre o proprietário

de um determinado bem (arrendador), que concede o uso deste a um

terceiro (arrendatário), por um determinado período contratualmente es-

tipulado, findo o qual é facultada ao arrendatário a opção de adquirir ou

devolver o bem objeto de arrendamento, ou a de prorrogar o contrato.

- Classifica-se como arrendamento financeiro a modalidade em que:

a) as contraprestações e demais pagamentos previstos no contrato, devidos pela arrendatária, são suficientes para que o arrendador

recupere o custo do bem arrendado durante o prazo contratual da

operação e, adicionalmente, obtenha retorno sobre os recursos in-

vestidos; b) o valor residual - que é a parcela do principal, não incluída nas con-

traprestações a serem pagas pela arrendatária, e que serve de base

para a opção de compra do bem arrendado - é significativamente in-

ferior ao valor de mercado do bem na data da opção; e c) o bem objeto de arrendamento é de tal maneira específico que so-

mente aquele arrendatário pode utilizá-lo em sua atividade econô-

mica.

- Classifica-se como arrendamento operacional a modalidade que não se enquadre, ao menos, em uma das condições estabelecidas acima.

ARRENDAMENTO FINANCEIRO NAS ENTIDADES ARRENDATÁRIAS

- O valor do bem arrendado integra o imobilizado no ativo permanente,

devendo ser identificado como sendo objeto de arrendamento financei-

ro, em contrapartida ao valor total das contraprestações e do valor re-

sidual que deve ser registrado no passivo circulante ou no exigível a longo prazo.

- A depreciação desse bem deve ser consistente com a depreciação aplicável a

outros ativos de natureza igual ou semelhante.

- A diferença entre o valor total das contraprestações, adicionado do

valor residual, e o valor do bem arrendado, deve ser registrada como

encargo financeiro a apropriar em conta retificadora das contrapresta-

ções e do valor residual.


- O encargo financeiro deve ser apropriado ao resultado, em função do prazo

de vencimento das contraprestações pelo critério pro rata dia, mediante a utili-zação do método exponencial, observada a competência.

- O pagamento antecipado do valor residual deve ser considerado como uma

contraprestação, sendo-lhe atribuído tratamento semelhante.

ARRENDAMENTO FINANCEIRO NAS ENTIDADES ARRENDADORAS

- O valor total, parcelado ou não das contraprestações e do valor resi-dual - decorrentes de contrato de arrendamento financeiro - deve ser

registrada como arrendamentos a receber e classificado no ativo circu-

lante ou no realizável a longo prazo.

- A diferença entre arrendamentos a receber, de que trata o item anterior, e o custo do bem arrendado devem ser registrados como renda a apropriar, em

conta retificadora de arrendamentos a receber.

- A renda de que trata o item anterior deve ser apropriada como receita no re-sultado, ao longo do período do contrato de arrendamento financeiro, median-

te a utilização do método exponencial, observada a competência.

ARRENDAMENTO OPERACIONAL NAS ENTIDADES ARRENDATÁRIAS

- As operações de arrendamento operacional, por serem em modalidade em

que o bem arrendado proporciona a utilização dos serviços sem que haja com-

prometimento futuro de opção de compra - caracterizando-se, essencialmente, como uma operação de aluguel - não devem integrar as contas do balanço

patrimonial.

- As obrigações decorrentes do contrato de arrendamento operacional

não devem integrar as contas do passivo circulante ou exigível a longo prazo, exceto pela parcela devida no mês.

- As despesas devem ser reconhecidas no resultado pelo critério pro rata dia,

em função da data de vencimento das contraprestações, mediante a utilização do método linear, observada a competência.

ARRENDAMENTO OPERACIONAL NAS ENTIDADES ARRENDADORAS

- Os bens objeto de arrendamento operacional devem ser registrados

em conta específica do ativo imobilizado.

- As despesas com depreciações devem ser apropriadas mensalmente no re-

sultado, em contrapartida à conta específica de depreciação acumulada do ati-vo imobilizado.

- Os contratos de arrendamento operacional não devem ser objeto de

inclusão nas contas patrimoniais, devendo ser controlados em contas de compensação.


- A renda das contraprestações de arrendamento operacional deve ser apropri-ada como receita no resultado, ao longo do período do contrato de arrenda-

mento operacional, mediante a utilização do método linear, observada a com-

petência.

- As parcelas das contraprestações de arrendamento operacional em atraso,

cuja contrapartida foi contabilizada em resultado, devem estar classificadas no

ativo circulante.

Quadro sintético:

Arrendatárias Arrendadoras

Arrendamento

Financeiro

Bem arrendado – Ativo Não

Circulante - Imobilizado

Contrapartida – Valor total

das contraprestações e valor

residual – Passivo Circulante

ou Passivo Não Circulante

Valor total e valor resi-

dual – Ativo Circulante ou Ativo Não Circulante –

Realizável a Longo Prazo

Arrendamento

Operacional

As obrigações decorrentes

do contrato não devem inte-

grar as contas do balanço

patrimonial, exceto pela par-cela devida no mês

Bem arrendado – Ativo

Não Circulante - Imobili-

zado

Contratos de Arrenda-

mento – controlados em

contas de compensação

Parcelas das contrapres-tações em atraso – Ativo

Circulante


Passivo Circulante (Saldo Inicial) = R$ 15.000,00

Passivo Circulante da Cia. Arrendatária = ?

Reconhecimento contábil do contrato de arrendamento mercantil (31/12/2008) Prestações do Arrendamento = R$ 8.500,00 (5 prestações anuais e iguais)

Valor Residual = R$ 190,76 (opção de compra juntamente com a última pres-

tação anual)

Valor de Mercado do Bem Arrendado (à vista) = R$ 30.000,00

Taxa de Juros implícita no contrato = 13% ao ano

Arrendamento Financeiro


Questão muito interessante, pois, além do arrendamento financeiro, ainda te-

mos que considerar os juros do período.

Ano 1:

Saldo Inicial = 30.000

Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 30.000 = 3.900 Valor Total = 30.000 + 3.900 = 33.900

Primeira Prestação = 8.500

Saldo em 31/12/2009 = 33.900 – 8.500 = 25.400

Aumento do Passivo Circulante:

Saldo Inicial – Passivo Circulante 15.000

(+) Prestação a Pagar (31/12/2009) 8.500

(-) Juros Passivos a Transcorrer (3.900)

Saldo Final do Passivo Circulante 19.600

Continuando a resolução, para fins didáticos:

Ano 2: Saldo Inicial = 25.400

Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 25.400 = 3.302

Valor Total = 25.400 + 3.302 = 28.702

Segunda Prestação = 8.500 Saldo em 31/12/2010 = 28.702 – 8.500 = 20.202

Ano 3:

Saldo Inicial = 20.202 Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 20.202 = 2.626,26

Valor Total = 20.202 + 2.626,26 = 22.828,26

Terceira Prestação = 8.500

Saldo em 31/12/2011 = 22.828,26 – 8.500 = 14.328,26

Ano 4:

Saldo Inicial = 14.328,26

Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 14.328,26 = 1.862,67

Valor Total = 14.328,26 + 1.862,67 = 16.190,93 Quarta Prestação = 8.500

Saldo em 31/12/2012 = 16.190,93 – 8.500 = 7.690,93

Ano 5: Saldo Inicial = 7.690,93

Juros Passivos a Transcorrer = 13% x 7.690,93 = 999,82

Valor Total = 7.690,93 + 999,82 = 8.690,76

Quarta Prestação = 8.500

Saldo em 31/12/2013 = 8.690,76 – 8.500 = 190,76

Total dos Juros Passivos a Transcorrer (PNC) =

= 3.302 + 2.626,26 + 1.862,67 + 999,82 = 8.790,76

Prestações a Pagar (PNC) = 4 x 8.500 + 190,76 = 34.190,76


Lançamento na Arrendatária:

Diversos

a Diversos

Veículo (Ativo Imobilizado) 30.000 Encargo Financeiro a Apropriar (PC) 3.900

Encargo Financeiro a Apropriar (PNC) 8.790,76

a Prestações a Pagar (PC) 8.500

a Prestações a Pagar (PNC) 34.190,76

GABARITO: D

155. Em consonância à Resolução CFC 1.110/07, determine o valor do Ativo

Permanente da Cia. Churrasqueira a ser apurado logo após o reconhecimento contábil do teste de recuperabilidade do valor contábil do imobilizado.

Sabe-se que:

• o valor de mercado desse imobilizado, na data do teste, é $23.000,00. Caso a Cia. Churrasqueira vendesse o equipamento, na data do teste (t), incorreria

em gastos associados a tal transação no montante de $5.000,00;

• caso a Cia. Churrasqueira não vendesse o imobilizado e continuasse utilizan-

do-o no processo produtivo, seria capaz de produzir mais 4.000 unidades do produto Espeto no próximo ano (t+1); 3.000 unidades do produto Espeto em

t+2; 2.000 unidades do produto Espeto em t+3; 1.000 unidades do produto

Espeto em t+4 e 500 unidades do produto Espeto em t+5. (Assuma que a pro-

dução anual ocorra no final de cada ano.) Ao final desse período (no final de t+5), o imobilizado poderia ser comercializado por $2.000,00, e a Cia. Chur-

rasqueira incorreria em gastos associados a tal transação no montante de

$400,00. O preço de venda do produto Espeto é $12,00 por unidade. Os gas-

tos médios incorridos na produção e venda de uma unidade de produto Espeto

é $9,50; • a Cia. Churrasqueira é sediada num paraíso fiscal; portanto, ignore qualquer

tributo;

• o custo de capital da Cia. Churrasqueira é 20% ao ano;

• o Balanço Patrimonial da Cia. Churrasqueira apurado em 31/12/2008 imedia-tamente antes de o teste de recuperabilidade em tela ter sido reconhecido con-

tabilmente é o seguinte:


Ativo Não Circulante 80.000,00 Passivo Não Circulante 35.000,00

Imobilizado bruto (custo

de aquisição)

75.000,00

(-) Depreciação acumual-

da do imobilizado

55.000,00

Outros ativos não circu-lantes exceto imobilizado

60.000,00 Patrimônio Líquido 40.000,00

(a) Maior que $19.200,00.


(b) Entre $18.800,01 e 19.200,00.

(c) Entre $18.400,01 e 18.800,00. (d) Entre $18.000,01 e 18.400,00.


Resolução

Antes de resolver a questão, vamos estudar os conceitos principais da Resolu-

ção no 1.110/07, que aprovou a NBC T 19.10, que trata da redução do valor

recuperável de ativos:

Valor recuperável de um ativo ou de uma unidade geradora de caixa é

o maior valor entre o valor líquido de venda de um ativo e seu valor em

uso.

Valor em uso é o valor presente de fluxos de caixa futuros estimados,

que devem resultar do uso de um ativo ou de uma unidade geradora de

caixa.

Os seguintes elementos devem ser refletidos no cálculo do valor em

uso do ativo:

- estimativa dos fluxos de caixa futuros que a entidade espera

obter com esse ativo;

- expectativas sobre possíveis variações no montante ou período

desses fluxos de caixa futuros;

- o valor do dinheiro no tempo, representado pela atual taxa de juros livre de risco;

- o preço decorrente da incerteza inerente ao ativo; e

- outros fatores, tais como falta de liquidez, que participantes do mercado iriam considerar ao determinar os fluxos de caixa futu-

ros que a entidade espera obter com o ativo.

Valor líquido de venda é o valor a ser obtido pela venda de um ativo ou

de uma unidade geradora de caixa em transações em bases comutati-

vas, entre partes conhecedoras e interessadas, menos as despesas es-

timadas de venda.

Despesas de venda ou de baixa são despesas incrementais diretamen-

te atribuíveis à venda ou à baixa de um ativo ou de uma unidade gera-

dora de caixa, excluindo as despesas financeiras e de impostos sobre o resultado gerado.

Perda por desvalorização é o valor pelo qual o valor contábil de um a-

tivo ou de uma unidade geradora de caixa excede seu valor recuperá-

vel.


Valor contábil é o valor pelo qual um ativo está reconhecido no balanço depois da dedução de toda respectiva depreciação, amortização ou e-

xaustão acumulada e provisão para perdas.

Depreciação, amortização e exaustão é a alocação sistemática do valor depreciável, amortizável e exaurível de ativos durante sua vida útil.

Valor depreciável, amortizável e exaurível é o custo de um ativo, ou

outra base que substitua o custo nas demonstrações contábeis, menos seu valor residual.

Valor residual é o valor estimado que uma entidade obteria pela venda

do ativo, após deduzir as despesas estimadas de venda, caso o ativo já

tivesse a idade e a condição esperadas para o fim de sua vida útil.

Vida útil é:

(a) o período de tempo no qual a entidade espera usar um ativo; ou

(b) o número de unidades de produção ou de unidades semelhan-

tes que a entidade espera obter do ativo.

Unidade geradora de caixa é o menor grupo identificável de ativos que

gera as entradas de caixa, que são em grande parte independentes das

entradas de caixa de outros ativos ou de grupos de ativos.

Ativos corporativos são ativos, exceto ágio por expectativa de rentabi-

lidade futura (goodwill), que contribuem, mesmo que indiretamente,

para os fluxos de caixa futuros, tanto da unidade geradora de caixa

sob revisão, quanto da de outras unidades geradoras de caixa.

Mercado ativo é um mercado onde todas as seguintes condições exis-

tem:

(a) os itens transacionados no mercado são homogêneos;

(b) vendedores e compradores com disposição para negociar são

encontrados a qualquer momento para efetuar a transação; e

(c) os preços estão disponíveis para o público.

- Um ativo está desvalorizado quando seu valor contábil excede seu

valor recuperável.



I – Cálculo do Valor Contábil do imobilizado Espeto:

Valor de Registro – Espeto 75.000

(-) Depreciação Acumulada (55.000) Valor Contábil – Espeto 20.000

II – Cálculo do Valor Líquido de Venda do imobilizado Espeto:

Valor de Mercado – Espeto 23.000

(-) Gastos Incorridos na Transação de Venda (5.000)

Valor Líquido de Venda 18.000

III – Cálculo do Valor em Uso do imobilizado Espeto:

I – Ano 1:

Receita Bruta de Vendas = 4.000 unidades x R$ 12,00 48.000

(-) Gastos incorridos na produção e venda = 4.000 x R$ 9,50 (38.000) Resultado do Ano 1 10.000

Custo de Capital = 20% ao ano

Valor Presente 1 = 10.000/(1 + 20%) = 10.000/1,2 = 8.333,33

II – Ano 2:


(-) Gastos incorridos na produção e venda = 3.000 x R$ 9,50 (28.500) Resultado do Ano 2 7.500


Valor Presente 2 = 7.500/(1 + 20%)2 = 7.500/1,22 = 5.208,33

III – Ano 3:


(-) Gastos incorridos na produção e venda = 2.000 x R$ 9,50 (19.000)

Resultado do Ano 3 5.000


Valor Presente 3 = 5.000/(1 + 20%)3 = 5.000/1,23 = 2.893,52

IV – Ano 4:


(-) Gastos incorridos na produção e venda = 1.000 x R$ 9,50 (9.500)



Valor Presente 4 = 2.500/(1 + 20%)4 = 2.500/1,24 = 1.205,63


V – Ano 5: Receita Bruta de Vendas = 500 unidades x R$ 12,00 6.000

(-) Gastos incorridos na produção e venda = 500 x R$ 9,50 (4.750)



Valor Presente 5 = 1.250/(1 + 20%)5 = 1.250/1,25 = 502,35

Venda do Bem ao final do Ano 5: Valor de Mercado – Espeto 2.000

(-) Gastos Incorridos na Transação de Venda (400)

Valor Líquido de Venda 1.600

Custo de Capital = 20% ao ano Valor Presente da Venda – Ano 5 = 1.600/(1 + 20%)5 = 1.600/1,25 = 643,00

Valor em Uso =

= 8.333,33 + 5.208,33 + 2.893,52 + 1.205,63 + 502,35 + 643,00 = = 18.786,17

IV – Cálculo do Valor Recuperável:

Valor Líquido de Venda = 18.000

Valor em Uso = 18.786,17

Como o valor em uso é maior que o valor líquido de venda, o valor recuperável será igual ao valor em uso.

Valor Recuperável = Valor em Uso = 18.786,17

V – Cálculo da Variação do Patrimônio da Empresa X:

Valor Recuperável 18.786,17

(-) Valor Contábil – Espeto (20.000,00)

Perda por Desvalorização (1.213,83)

Valor do Ativo Permanente:

Valor de Registro – Espeto 75.000

(-) Depreciação Acumulada (55.000)

(-) Perda por Desvalorização (1.231,83) (+) Outros Ativos Não Circulantes 60.000

Valor do Ativo Permanente 78.786,17

GABARITO: Anulada (o gabarito preliminar foi “C”, pois, na verdade, o

examinador queria o valor contábil do Espeto após o teste de recupe-rabilidade, que é igual a R$ 18.786,17 – Valor Contábil – Perda Por

Desvalorização - e não o valor total do ativo permanente. Para esse va-

lor, não há resposta)


156. Determinada empresa comercial apurou o seguinte balanço patrimonial

no final do exercício recém-encerrado:

Disponibilidades 30.000 Fornecedores ---

Clientes --- Capital social 40.000

Estoque 20.000 Reserva de lucros 10.000

Sabe-se que o estoque era composto por 10.000 unidades da mercadoria X.

Durante o corrente exercício, essa empresa realizou as seguintes transações –

na seqüência apresentada:

• comprou 15.000 unidades da mercadoria X por $3,00 a unidade, pagando metade à vista e ficando o restante para pagar em 30 dias;

• vendeu 20.000 unidades da mercadoria X por $5,00, recebendo metade à

vista e ficando o restante para receber em 30 dias;

• comprou 9.000 unidades da mercadoria X por $4,00 a unidade, pagando tu-do à vista;


vista e ficando o restante para receber em 30 dias.

Ignore qualquer tributo e determine a diferença da Variação do Capital Circu-

lante Líquido dessa empresa entre dois cenários:

I. controlando os estoques permanentemente e apurando o custo das merca-

dorias vendidas pelo custo médio ponderado móvel; II. controlando os estoques permanentemente e apurando o custo das merca-

dorias vendidas pelo método primeiro que entre primeiro que sai.

(a) Maior que $1.500,00. (b) Entre $1.000,01 e 1.500,00.

(c) Entre $500,01 e $1.000,00.

(d) Entre $0,01 e $500,00.

(e) Igual a zero.

Resolução

Sistema de Inventário Permanente: controle permanente do estoque de mercadorias, efetuando os lançamentos a cada compra, venda ou

devolução. Neste sistema, o estoque de mercadoria está sempre atuali-

zado, podendo se apurar o resultado bruto a qualquer momento, utilizando a

conta “Mercadorias”.

Métodos de Apuração do Custo do Estoque: Preço específico, PEPS

ou FIFO, UEPS ou LIFO e Custo Médio Ponderado Móvel.

a. Preço Específico: o custo de cada unidade do estoque é o preço efetivamente pago para cada item. Normalmente, este

método é utilizado para mercadorias de valor significativo, distin-

guíveis entre si, como por exemplo, em uma revenda de automó-

veis usados;


b. PEPS ou FIFO (Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai, First-In-First-Out): por este método, à medida que ocorrem as

vendas, vai-se dando baixa no estoque a partir das primeiras com-

pras (mercadorias mais antigas), ou seja, vendem-se ou conso-

mem-se antes as primeiras mercadorias compradas;

c. UEPS ou LIFO (Último que Entra é o Primeiro que Sai, Last-

In-First-Out): ao contrário do método PEPS, dá-se primeiro a saí-

da das mercadorias mais recentes, ou seja, das últimas mercadori-as que foram adquiridas; e

d. Custo Médio Ponderado Móvel (Preço Médio ou Custo Mé-

dio): através deste método, o custo médio de cada unidade em

estoque é alterado pelas compras de outras unidades por um preço diferente (a cada nova aquisição de mercadorias,

uma nova média é calculada).

Legislação do Imposto de Renda: permite, apenas, a utilização dos méto-dos do preço específico, do custo médio ponderado móvel ou do PEPS, não

permitindo, para fins fiscais, a utilização do UEPS.

Capital Circulante Líquido = AC – PC Variação do Capital Circulante Líquido = CCL final – CCL inicial

Vamos à resolução da questão: didaticamente, vou efetuar todos os lançamen-

tos

I – Custo Médio Ponderado Móvel

Ativo Circulante – Saldo Inicial = 50.000

Disponibilidades = 30.000 Estoque = 20.000

Passivo Circulante – Saldo Inicial = 0

CCL inicial = AC inicial – PC inicial = 50.000

Data Entrada Saída Saldo

Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor

Unit. Total Unit. Total Unit. Total

EI 10.000 2 20.000

Compra 15.000 3 45.000 25.000

2,6

(*1)

65.000

Venda 20.000 2,6

52.000 5.000 2,6 13.000

Compra 9.000 4 36.000 14.000 3,5

(*2)

49.000

Venda 10.000 3,5 35.000 4.000 3,5 14.000

Soma 87.000 4.000 3,5 14.000


(*1) PM = (10.000 x 2 + 15.000 x 3)/25.000 = 2,6

(*2) PM = (5.000 x 2,6 + 9.000 x 4)/14.000 = 3,5

CMV (CMPM) = 87.000

EF (CMPM) = 14.000

Lançamentos:

I.1 – Primeiras compras:

Estoques (Ativo Circulante)

a Diversos

a Caixa (Ativo Circulante) 22.500

a Fornecedores (Passivo Circulante) 22.500 45.000

Saldos:

Ativo Circulante = 72.500

Disponibilidades = 30.000 – 22.500 = 7.500

Estoque = 20.000 + 45.000 = 65.000

Passivo Circulante = 22.500

Fornecedores = 22.500

I.2 – Primeiras Vendas:

Receita Bruta de Vendas = 20.000 x 5 = 100.000 (metade à vista e metade a

prazo)

Diversos

a Receita Bruta de Vendas


a Clientes (Ativo Circulante) 50.000

CMV

a Mercadorias (Ativo Circulante) 52.000

Saldos:


Disponibilidades = 7.500 + 50.000 = 57.500

Clientes = 50.000 Estoque = 65.000 – 52.000 = 13.000




I.3 – Segundas compras:



Saldos: Ativo Circulante = 120.500


Clientes = 50.000

Estoque = 13.000 + 36.000 = 49.000



I.4 – Segundas Vendas:


prazo)

Diversos




CMV


Saldos:



Clientes = 50.000 + 25.000 = 75.000

Estoque = 49.000 – 35.000 = 14.000




CCL final = AC final – PC final = 135.500 – 22.500 = 113.000

Δ CCL (CMPM) = CCL final – CCL inicial = 113.000 – 50.000 = 63.000 (*)

(*) Repare que a variação do CCL é exatamente o lucro bruto do perío-

do:

Receita Bruta de Vendas 100.000 + 50.000

(-) CMV (52.000 + 35.000)

Lucro Bruto 63.000


Ou seja, bastava calcular o lucro bruto pelos dois métodos (PEPS e Custo Médio).

II - Método PEPS

Ativo Circulante – Saldo Inicial = 50.000

Disponibilidades = 30.000

Estoque = 20.000

Passivo Circulante – Saldo Inicial = 0


Data Entrada Saída Saldo

Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor

Unit. Total Unit. Total Unit. Total

EI 10.000 2 20.000

Compra 15.000 3 45.000 10.000 15.000

2 3

20.000 45.000

Venda 10.000

10.000

2

3

20.000

30.000

5.000 3 15.000

Compra 9.000 4 36.000 5.000 9.000

3 4

15.000 36.000

Venda 5.000

5.000

3

4

15.000

20.000

4.000 4 16.000

Soma 85.000 4.000 4 16.000

CMV (PEPS) = 85.000

EF (PEPS) = 16.000

Lançamentos:

II.1 – Primeiras compras:

Estoques (Ativo Circulante) a Diversos


a Fornecedores (Passivo Circulante) 22.500 45.000

Saldos:



Estoque = 20.000 + 45.000 = 65.000



II.2 – Primeiras Vendas:



prazo)

Diversos


a Caixa (Ativo Circulante) 50.000 a Clientes (Ativo Circulante) 50.000

CMV


Saldos:



Clientes = 50.000 Estoque = 65.000 – 50.000 = 15.000



II.3 – Segundas compras:

Estoques (Ativo Circulante) a Caixa (Ativo Circulante) 36.000

Saldos:

Ativo Circulante = 122.500 Disponibilidades = 57.500 – 36.000 = 21.500

Clientes = 50.000

Estoque = 15.000 + 36.000 = 51.000

Passivo Circulante = 22.500 Fornecedores = 22.500

II.4 – Segundas Vendas:


prazo)

Diversos a Receita Bruta de Vendas



CMV a Mercadorias (Ativo Circulante) 35.000

Saldos:

Ativo Circulante = 137.500 Disponibilidades = 21.500 + 25.000 = 46.500


Clientes = 50.000 + 25.000 = 75.000

Estoque = 51.000 – 35.000 = 16.000




CCL final = AC final – PC final = 137.500 – 22.500 = 115.000

Δ CCL (PEPS) = CCL final – CCL inicial = 115.000 – 50.000 = 65.000 (*)

(*) Repare que a variação do CCL é exatamente o lucro bruto do perío-

do:

Receita Bruta de Vendas 100.000 + 50.000

(-) CMV (50.000 + 35.000)

Lucro Bruto 65.000

Ou seja, bastava calcular o lucro bruto pelos dois métodos (PEPS e

Custo Médio).

III – Diferença da Variação do Capital Circulante Líquido:

Δ CCL (PEPS) - Δ CCL (CMPM) = 65.000 – 63.000 = 2.000

GABARITO: A

157. A Subs Ltda. produz e vende dois tipos de produtos. Para a avaliação do

resultado por produtos utiliza o custeio baseado em atividades. No último perí-

odo, a empresa apresentou os seguintes dados:

Custos Indiretos Padrão Luxo Total

Matéria-Prima Direta $ 102.000 $ 120.000 $ 222.000

Mão-de-Obra Direta $ 80.000 $ 78.000 $ 158.000

N° de lotes de produ-

ção

$ 190.000 50 5 55

Testes de qualidade efetuados

$ 188.000 15 22 37

Pedidos de embarque

processados

$ 50.000 80 70 150

N° de set-ups $ 40.000 17 13 30

N° de kits de peças requisitadas

$ 20.000 130 30 160

Total de Custos Indi-

retos

$ 488.000

Quantidade produzida

(em unidades)

250.000 88.000

Quantidade vendida (em unidades)

225.000 79.200


Preço de venda unitá-

rio

$ 3,00 $ 5,60

Impostos sobre ven-

das (sobre a receita)

20% 20%

O lucro bruto total de cada produto é:

(a) Padrão = $139.294,00; Luxo = ($25.678,00).

(b) Padrão = $100.120,00; Luxo = $30.359,00.

(c) Padrão = $82.450,00; Luxo = $38.458,00.

(d) Padrão = $89.234,00; Luxo = $35.789,00. (e) Padrão = $93.126,00; Luxo = $20.490,00.

Resolução

No método de custeio ABC, ou custeio baseado por atividades, o objetivo é de-linear as atividades para determinar os sistemas de custos, ou seja, as

atividades da empresa constituem, neste método, os objetos funda-

mentais para a determinação dos custos Estes custos por atividades é

que serão apropriados aos produtos.

Para se utilizar o método de custeio ABC é necessária a definição das ativida-

des relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores de

custos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades.

O principal objetivo do custeio ABC é reduzir as distorções causadas

em virtude da arbitrariedade da distribuição, via rateio, de custos indi-

retos de fabricação aos produtos. O custeio ABC também pode ser aplicado

aos custos diretos, como, por exemplo, a mão-de-obra direta, mas, neste ca-so, não haverá muita diferença em relação ao método de custeio por absorção.

Resumindo, a diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indi-

retos.

Normalmente, os custos obtidos pelo método de custeio ABC incluem despesas

administrativas e com vendas, razão pela qual não é aceito, para fins contá-

beis, para avaliação dos estoques. Entretanto, este método de custeio é de

grande utilidade para a tomada de decisão do administrador da empresa.

A atribuição de custos às atividades pode ser realizada de três maneiras:

Alocação Direta: quando existe uma identificação clara e direta dos cus-tos com as atividades. Exemplos: Salários, Depreciação, Material de Consu-

mo, etc.

Rastreamento: esta alocação se baseia na identificação da relação de

causa e efeito entre a ocorrência das atividades e a geração de custos. Normalmente, é estabelecida por direcionadores de custos.

Rateio: utilizado apenas quando não há possibilidade de utilizar a aloca-

ção direta ou o rastreamento.


Direcionador de Custo: é o fator que determina o custo de uma ativida-de. Para efeito do custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator que de-

termina ou influencia a maneira como os produtos consomem as atividades.

Ou seja, o direcionador de custos é a base utilizada para atribuir os custos das

atividades aos produtos.

Exemplos de direcionadores de custos:

- número de empregados;

- área ocupada; - homem-hora;

- hora-máquina;

- quantidade de energia;

- estimativa do responsável pela área, etc.


Custos

Indire-

tos

Padrão Luxo Total Por unid.

(total)

Padrão Luxo

Matéria-Prima Direta

102.000 120.000 222.000

Mão-de-Obra Direta

80.000 78.000 158.000

Total 1 182.000 198.000 380.000 380.000 182.000 198.000

N° de lotes de produção

190.000 50 5 55 =190.000/55 = 3.454,55

= 50x3.454,54 = 172.727,30

= 5x3.454,54 = 17.272,73

Testes de qualidade efe-tuados

188.000 15 22 37 =188.000/37 = 5.081,08

= 15x5.081,08 = 76.216,22

= 22x5.081,08 =111.783,80

Pedidos de embarque

processados

50.000 80 70 150 = 50.000/150 = 333,33

= 80x333,33 = 26.666,67

= 70x333,33 = 23.333,33

N° de set-ups 40.000 17 13 30 =40.000/30 = 1.333,33

= 17x1.333,33 = 22.666,67

= 13x1.333,33 = 17.333,33

N° de kits de peças requisi-tadas

20.000 130 30 160 = 20.000/160 = 125

= 130x125 = 16.250

= 30x125 = 3.750

Total de Cus-tos Indiretos

488.000 488.000 314.526,83 173.473,19

Total 2 868.000 496.526,83 371.473,19

Quantidade produzida (em unidades)

250.000 88.000 =496.526,83 /250.000 = 1,99

= 317.473,19 /88.000 = 4,22

Quantidade vendida (em

unidades)

225.000 79.200

Preço de ven-da unitário

$ 3,00 $ 5,60

Impostos so-bre vendas (sobre a recei-ta)

20% 20%


I – Lucro Bruto – Padrão

Receita Bruta de Vendas = 3 x 225.000 675.000

(-) Impostos sobre Vendas = 20% x 675.000 (135.000)

Receita Líquida de Vendas 540.000

(-) CPV = 225.000 x 1,99 (446.874,15) Lucro Bruto – Padrão 93.125,85

II – Lucro Bruto – Luxo

Receita Bruta de Vendas = 5,60 x 79.200 443.520

(-) Impostos sobre Vendas = 20% x 443.520 (88.704)

Receita Líquida de Vendas 354.816

(-) CPV = 79.200 x 4,22 (334.325,87)

Lucro Bruto – Luxo 20.490,13

GABARITO: E

158. Determinada empresa industrial fabrica e vende três produtos: 1, 2 e 3. Observe os dados desses produtos:

Produto 1 2 3

Preço de Venda 17 9 16

Matéria-prima i (em kg/unid.) 2 2 4

Matéria-prima ii (em kg/unid.) 3 2 0

Horas máquina X (em h/unid.) 3 0 2

Horas máquina XX (em h/unid.) 0 1 3

Demanda (em unid./mês) 20 25 30

Sabe-se que os recursos são onerosos e limitados, conforme a tabela a seguir:

Recursos Custo unitário Disponibilidade

Matéria-prima i $ 0,50/kg 200 kg

Matéria-prima ii $ 1,00/kg 80 kg

Máquina X $ 2,00/h 130 h

Máquina XX $ 1,50/h 200 h

Sabe-se, ainda, que:

• a empresa não tem como aumentar as suas disponibilidades de recursos

produtivos no próximo mês; portanto, precisa gerenciar essas restrições; • a empresa não tem como aumentar as demandas dos produtos no próximo

mês;

• a empresa incorre em despesas variáveis equivalentes a 20% da receita de

cada produto; • a empresa tem por política trabalhar sem estoque final de produtos acaba-

dos.

Determine quantas unidades a empresa precisa produzir e vender de cada

produto no próximo mês para maximizar seu resultado nesse próximo mês.


(a) 1 = 10; 2 = 25; 3 = 30 (b) 1 = 20; 2 = 10; 3 = 30

(c) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 30

(d) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 27,5

(e) 1 = 26,6; 2 = 0; 3 = 0

Resolução

I – Cálculo da Margem de Contribuição Unitária do Produto “1” (MCU1):

Custos Variáveis Unitários do Produto “1”:

Matéria-Prima i = 2 kg/unid. x R$ 0,50/kg R$ 1,00

Matéria-Prima ii = 3 kg/unid. x R$ 1,00/kg R$ 3,00 Horas-Máquina X = 3 h/unid. x R$ 2,00/h R$ 6,00

Horas-Máquina XX = 0 h/unid. x R$ 1,50/h R$ 0,00

Custos Variáveis Unitários de “1” R$ 10,00

Lucro Produzido com a venda de “1” (por unidade):

Preço de Venda Unitário 17,00

(-) Custos Variáveis Unitários (10,00) (-) Despesas Variáveis (20% x 17,00) (3,40)

Lucro Produzido na venda de “1” 3,60

II – Cálculo da Margem de Contribuição Unitária do Produto “2” (MCU2):



Matéria-Prima ii = 2 kg/unid. x R$ 1,00/kg R$ 2,00 Horas-Máquina X = 0 h/unid. x R$ 2,00/h R$ 0,00

Horas-Máquina XX = 1 h/unid. x R$ 1,50/h R$ 1,50

Custos Variáveis Unitários de “2” R$ 4,50

Preço de Venda Unitário 9,00

(-) Custos Variáveis Unitários (4,50)

(-) Despesas Variáveis (20% x 9,00) (1,80)


III – Cálculo da Margem de Contribuição Unitária do Produto “3” (MCU3):



Matéria-Prima ii = 0 kg/unid. x R$ 1,00/kg R$ 0,00

Horas-Máquina X = 2 h/unid. x R$ 2,00/h R$ 4,00

Horas-Máquina XX = 3 h/unid. x R$ 1,50/h R$ 4,50 Custos Variáveis Unitários de “3” R$ 10,50


Preço de Venda Unitário 16,00 (-) Custos Variáveis Unitários (10,50)

(-) Despesas Variáveis (20% x 16,00) (3,20)


IV – Quantidade de “1” Produzida:

Como a empresa tem por política trabalhar sem estoque final de produtos aca-

bados, devem ser produzidas, no máximo, as unidades demandadas no mês. Temos que primeiramente, tentar produzir a quantidade máxima do produto

“1”, para maximizar os lucros..

Demanda de “1” no mês = 20 unidades

Consumo de recursos:

Matéria-Prima i = 2 kg/unid. x 20 unidades = 40 kg

Matéria-Prima ii = 3 kg/unid. x 20 unidades = 60 kg

Horas-Máquina X = 3 h/unid. x 20 unidades = 60 horas Horas-Máquina XX = 0 h/unid. x 20 unidades = 0

Logo, há recursos suficientes para produzir as 20 unidades do produto

“1”.

Saldo dos recursos disponíveis após produto “1”:

Matéria-Prima i = 200 kg – 40 kg = 160 kg

Matéria-Prima ii = 80 kg – 60 kg = 20 kg Horas-Máquina X = 130 h – 60 h = 70 h

Horas-Máquina XX = 200 h

V – Quantidade de “2” Produzida:


Consumo máximo de recursos para produção de “2”

Matéria-Prima i = 160 kg/2 kg/unid. = 80 unidades Matéria-Prima ii = 20 kg/2 kg/unid. = 10 unidades

Horas-Máquina X = 0 h

Horas-Máquina XX = 200h/1 h/unid.= 200 unidades


“2”, pois, para produzir mais, seria necessária uma maior quantidade

da matéria-prima ii.

Consumo de recursos: Matéria-Prima i = 2 kg/unid. x 10 unidades = 20 kg

Matéria-Prima ii = 2 kg/unid. x 10 unidades = 20 kg


Horas-Máquina XX = 1 h/unid. x 10 unidades = 10 horas



Matéria-Prima i = 160 kg – 20 kg = 140 kg

Matéria-Prima ii = 20 kg – 20 kg = 0

Horas-Máquina X = 70 h Horas-Máquina XX = 200 h – 10 h = 190h

VI – Quantidade de “3” Produzida:



Matéria-Prima i = 140kg/4 kg/unid. = 40 unidades

Matéria-Prima ii = 0 kg Horas-Máquina X = 70h/2 h/unid. = 35 unidades

Horas-Máquina XX = 190h/3 h/unid. = 63,3 unidades

Logo, só é possível produzir, no máximo, 35 unidades do produto “3”. Como a demanda de “3” no mês é de 30 unidades, será possível pro-

duzir o total da demanda.

Resultado Obtido: Resultado “1” = R$ 3,60 x 20 unidades = R$ 72,00

Resultado “2” = R$ 2,70 x 10 unidades = R$ 27,00


Resultado Total = R$ 168,00

Será que estamos maximizando os lucros. Já estamos produzindo o

máximo da demanda de “1” e “3”. Vamos alterar a ordem de produção

de “1” e “2” e verificar se os lucros aumentarão.

Alterando a ordem dos produtos “1” e “2”, teríamos:

IV – Quantidade de “2” Produzida:



Matéria-Prima i = 2 kg/unid. x 25 unidades = 50 kg

Matéria-Prima ii = 2 kg/unid. x 25 unidades = 50 kg Horas-Máquina X = 0 h

Horas-Máquina XX = 1 h/unid. x 25 unidades = 25 h


Matéria-Prima i = 200 kg – 50 kg = 150 kg Matéria-Prima ii = 80 kg – 50 kg = 30 kg


Horas-Máquina XX = 200 h – 25 h = 175 h


V – Quantidade de “1” Produzida:


Consumo de recursos:

Matéria-Prima i = 150 kg/2 kg/unid. = 75 unidades Matéria-Prima ii = 30 kg/3 kg/unid. = 10 unidades

Horas-Máquina X = 130 h/3 h/unid. = 43,33 unidades



“1”.


Matéria-Prima i = 150 kg – 2 kg/unid. x 10 unidades = 130 kg Matéria-Prima ii = 30 kg – 3 kg/unid. x 10 unidades = 0 kg

Horas-Máquina X = 130 h – 3 h/unid. x 10 unidades = 100 h


VI – Quantidade de “3” Produzida:



Matéria-Prima i = 130kg/4 kg/unid. = 32,5 unidades

Matéria-Prima ii = 0 kg

Horas-Máquina X = 100h/2 h/unid. = 50 unidades Horas-Máquina XX = 175h/3 h/unid. = 58,33 unidades

Logo, só é possível produzir, no máximo, 32,5 unidades do produto

“3”. Como a demanda de “3” no mês é de 30 unidades, será possível

produzir o total da demanda.

Resultado Obtido:


Resultado “2” = R$ 2,70 x 25 unidades = R$ 67,50 Resultado “3” = R$ 2,30 x 30 unidades = R$ 69,00

Resultado Total = R$ 172,50 (resultado maior que o obtido com a pro-

dução de “1” em primeiro lugar).

Logo, a produção para maximizar os lucros será:

“1” => 10 unidades



GABARITO: A


159. Determinada empresa industrial fabrica e vende dois produtos: X e Y. No

último mês analisado, a empresa produziu 400 unidades de X e 350 unidades da Y.

Sabe-se que os gastos com matéria-prima e com mão-de-obra são:

Gastos diretos X Y

Matéria-prima (kg/unid) 4 6

Matéria-prima ($/kg) 5,00 5,00

Mão-de-obra (Hh/unid) 3 4

Mão-de-obra ($/Hh) 4,00 4,00

Determine o custo unitário do produto X e do produto Y, respectivamente, in-

corrido nesse período, com base nas informações apuradas para fins do custeio

baseado em atividade, conforme segue:

Atividades Custo (em R$/mês)

Capacidade ins-talada

(em horas/mês)

X (em ho-

ras/unidade)

Y (em ho-

ras/unidade)

I 3.700,00 1850 2 3

II 2.900,00 1450 1 3

III 3.000,00 1500 2 2

Desconsidere qualquer tributo e qualquer informação não apresentada neste

enunciado.

(a) $10/unidade e $16/unidade (b) $36/unidade e $41/unidade

(c) $42/unidade e $62/unidade

(d) $32/unidade e $46/unidade

(e) $46/unidade e $57/unidade

Resolução

Produção:

X => 400 unidades e Y => 350 unidades

Ativ. Custo

($/mês)

Cap. Inst.

(h/mês)

X

Y

I 3.700,00 1850 = 2 h/unid x 400

= 800 h

= 800 h/1.850 h

x 3.700 =

= $ 1.600

= 3 h/unid. x 350

= 1.050 h

= 1.050 h/1.850 h

x 3.700

= $ 2.100

II 2.900,00 1450 = 1 h/unid x 400 = 400 h

= 400 h/1.450 h

x 2.900 =

= $ 800

= 3 h/unid. x 350 = 1.050 h

= 1.050 h/1.450 h

x 2.900 =

= $ 2.100


III 3.000,00 1500 = 2 h/unid x 400

= 800 h

= 800 h/1.500 h

x 3.000 =

= $ 1.600

= 2 h/unid. x 350

= 700 h

= 700 h/1.500 h

x 3.000 =

= $ 1.400

Total $ 4.000 $ 5.600

Total por Unidade = $ 4.000/ 400

= $ 10/unid.

= $ 5.600/350

= $ 16/unid.

I – Produto “X”:

Matéria-Prima = 4 kg/unid. x $ 5,00/kg = $ 20/unidade

Mão-de-Obra = 3 Hh/unid. x $ 4,00/Hh = $ 12/unidade

Custo Unitário por Atividade = $ 10/unidade

Custo Unitário de “X” = 20 + 12 + 10 = $ 42/unidade

II – Produto “Y”:

Matéria-Prima = 6 kg/unid. x $ 5,00/kg = $ 30/unidade

Mão-de-Obra = 4 Hh/unid. x $ 4,00/Hh = $ 16/unidade

Custo Unitário por Atividade = $ 16/unidade

Custo Unitário de “X” = 30 + 16 + 16 = $ 62/unidade

GABARITO: C

160. A Cia. Bichinho de Goiaba apresentou, em 31/12/2007, os saldos das contas abaixo relacionadas, extraídos do balancete levantado antes da apura-

ção do resultado do período:

Bancos Conta Movimento R$ 3.450,00

Capital Social R$ 11.550,00

Custo com Mercadorias Vendidas R$ 1.950,00

Despesas com Aluguéis R$ 4.800,00

Despesas com Salários R$ 4.860,00

Duplicatas a Pagar R$ 9.000,00

Duplicatas a Receber R$ 7.500,00

Imóveis em Uso R$ 7.050,00

Impostos a Pagar R$ 7.350,00

Lucros Acumulados R$ 3.360,00

Máquinas e Equipamentos R$ 6.000.00

Mercadorias para Revenda R$ 3.300,00

Receitas de Aplicações Financeiras R$ 7.350,00

Receitas de Vendas R$ 6.000,00

Títulos a Receber R$ 5.700,00


Após elaborar o encerramento do período e a apuração de todas as demons-

trações contábeis em 31/12/2007, a Cia. Bichinho de Goiaba encontrará um:

(a) Passivo Circulante no valor de R$ 14.400,00.

(b) Lucro Líquido no valor de R$ 3.690,00.

(c) Lucro Bruto no valor de R$ 11.400,00. (d) Patrimônio Líquido no valor de R$ 16.650,00.

(e) Ativo Circulante no valor de R$ 21.900,00.

Resolução

Bancos Conta Movimento R$ 3.450,00 Ativo Circulante

Capital Social R$ 11.550,00 Patrimônio Líquido

Custo com Mercadorias Vendidas R$ 1.950,00 Despesa

Despesas com Aluguéis R$ 4.800,00 Despesa

Despesas com Salários R$ 4.860,00 Despesa

Duplicatas a Pagar R$ 9.000,00 Passivo Circulante

Duplicatas a Receber R$ 7.500,00 Ativo Circulante

Imóveis em Uso R$ 7.050,00 Ativo Não Circulante -

Imobilizado

Impostos a Pagar R$ 7.350,00 Passivo Circulante

Lucros Acumulados R$ 3.360,00 Patrimônio Líquido

Máquinas e Equipamentos R$ 6.000.00 Ativo Não Circulante - Imobilizado

Mercadorias para Revenda R$ 3.300,00 Ativo Circulante

Receitas de Aplicações Financeiras R$ 7.350,00 Receita

Receitas de Vendas R$ 6.000,00 Receita

Títulos a Receber R$ 5.700,00 Ativo Circulante

I – Demonstração do Resultado do Exercício (DRE):

Receita de Vendas 6.000

(-) Custo das Mercadorias Vendidas (1.950) Lucro Bruto 4.050

(-) Despesas com Aluguéis (4.800)

(-) Despesas com Salários (4.860)

(+) Receitas de Aplicações Financeiras 7.350 Lucro Líquido do Exercício 1.740

Transferência para o Patrimônio Líquido:

Lucro Líquido do Exercício a Lucros Acumulados (Patrimônio Líquido) 1.740

Saldo de Lucros Acumulados = 3.360 + 1.740 = 5.100


II – Balanço Patrimonial:

Ativo

Ativo Circulante

Bancos Conta Movimento 3.450

Duplicatas a Receber 7.500 Mercadorias para Revenda 3.300

Títulos a Receber 5.700

Total do Ativo Circulante 19.950

Ativo Não Circulante

Imobilizado

Imóveis em Uso 7.050

Máquinas e Equipamentos 6.000

Total do Ativo Não Circul. 13.050

Total do Ativo 33.000

Passivo Passivo Circulante

Duplicatas a Pagar 9.000

Impostos a Pagar 7.350

Total do Passivo Circul. 16.350

Patrimônio Líquido

Capital Social 11.550

Lucros Acumulados 5.100 Total do PL 16.650

Total do Passivo 33.000

GABARITO: D


Com base nos dados, responda às questões 161 e 162:

A Cia. NND vende o produto T.

A empresa apresenta o seguinte Balanço em 01.10.X8:

Ativo Passivo + Patrimônio Líquido

Disponibilidades 100.000 Fornecedores 20.000

Estoques 100.000 Contas a Pagar 30.000

Terrenos 100.000 Empréstimos 70.000

Móveis e Utensílios 90.000 Capital Social 220.000

(-) Depreciação Acumulada -25.000 Lucros Acumulados 25.000

Total 365.000 Total 365.000

Informações adicionais:

I. o Estoque é constituído por 10.000 unidades de mercadorias T adquiridas

por R$10 cada. A empresa adota o CMPF (custo médio ponderado fixo) – con-

trole periódico (no final de cada mês);

II. os Móveis e Utensílios são depreciados à taxa de 10% ao ano.

A empresa efetuou as seguintes operações no mês de outubro de X8:

Data Evento

01 Venda de 2.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, para recebimento

em 30 dias.

02 Compra de 10.000 unidades de T por R$ 12,00 cada, para pagar em

novembro/X8.

05 Compra de 10.000 unidades de T por R$ 14,00 cada, sendo metade à

vista e metade a prazo para pagamento em 30 dias.

10 Venda de 16.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, sendo metade à

vista e metade a prazo para recebimento em 30 dias.

15 Venda de 10.000 unidades de T por R$ 23,00 cada, à vista.

18 Aumento do capital social em R$ 100.000,00, sendo integralizados i-mediatamente em dinheiro somente R$ 40.000,00; o restante deverá

ser integralizado dentro de 6 meses.

22 Compra de 6.000 unidades de T por R$ 15,00, à vista.


26 Pagamento de R$ 15.000,00 aos fornecedores e da totalidade do saldo das contas a pagar.

30 Recebimento de R$ 50.000,00 de clientes.

31 Reconhecimento e pagamento de despesas administrativas e comerci-

ais no montante total de R$ 140.000,00, sendo R$ 85.000,00 relativos

a serviços de terceiros e o restante a pessoal próprio.

31 Apropriação mensal de despesa de depreciação dos móveis e utensí-lios.

31 Taxa de recuperabilidade dos móveis e utensílios, sendo o valor recu-

perável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$ R$

64.000,00.

31 Taxa de recuperabilidade do estoque de mercadorias T, sendo o valor


recuperável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$

23,00 cada.

31 Venda do terreno por R$ 92.000,00, à vista.

31 Distribuição de dividendos no montante total de R$ 41.700,00, sendo

R$ 30.000,00 pagos imediatamente e o restante provisionados para

pagamento dentro de 60 dias.

161. Considerando somente os dados do enunciado, determine o percentual

do valor adicionado que foi disponibilizado aos proprietários da entidade na

forma de dividendos, em outubro/X8:

(a) Menor 10%. (b) Entre 10,01% e 16%.

(c) Entre 16,01% e 22%.

(d) Entre 22,01% e 28%.

(e) Maior que 28%.

Resolução

O primeiro ponto importante a ressaltar na questão diz respeito ao CMPF (custo médio ponderado fixo) ou Média Ponderada Fixa (MPF):

Média Ponderada Fixa: é utilizada no inventário periódico e calculada

com base nas mercadorias existentes em estoque no período considera-

do para o cálculo da média, ou seja, são computadas na média ponderada fixa inclusive as mercadorias que já tenham sido vendidas no momento do cál-

culo da média.

Exemplo: Calcule o CMV da venda de 20/04/2006 com base na média ponde-rada fixa do mês de março (considere que o estoque inicial era zero).

Data Operação Quantidade e Preço Preço Total

01/04/2006 Compra 10 unidades x R$ 10,00 100

20/04/2006 Venda 5 unidades x R$ 30,00 150

30/04/2006 Compra 10 unidades x R$ 12,00 120

Média Ponderada Fixa = (100 + 120)/20 = 220/20 = 11 (considera-se a com-

pra de 30/04).

CMV = 5 unidades vendidas x R$ 11,00 = R$ 55,00


Um outro ponto importante é a DVA (Demonstração do Valor Adiciona-

do): DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE

DEZEMBRO, EM MILHARES DE REAIS (MODELO)

20XX+

1

% 20XX %

1-RECEITAS

1.1. Vendas de mercadoria, produtos e servi-ços

xxx xxx

1.2. Provisão para devedores duvidosos (consi-

tuição/reversão)

xxx xxx

1.3. Resultados não-operacionais xxx xxx

2-INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS

2.1. Materiais consumidos (xxx) (xxx)

2.2. Outros custos de produtos e serviços ven-

didos

(xxx) (xxx)

2.3. Energia, serviços de terceiros e outras

despesas operacionais

(xxx) (xxx)

2.4. Perda na realização de ativos (xxx) (xxx)

3 - RETENÇÕES

3.1. Depreciação, amortização e exaustão (xxx) (xxx)

4 -VALOR ADICIONADO LÍQUIDO

PRODUZIDO PELA ENTIDADE

xxx xxx

5 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM

TRANSFERÊNCIA

5.1. Resultado de equivalência patrimonial e

dividendos de investimento avaliado ao custo

xxx xxx

5.2. Receitas financeiras xxx xxx

5.3. Aluguéis e royalties xxx xxx

6 - VALOR ADICIONADO TOTAL A

DISTRIBUIR

xxx 100

%

xxx 100

%

7 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

7.1. Empregados

Salários e encargos xxx Y% xxx Y%

Comissões sobre vendas xxx Y% xxx Y%

Honorários da diretoria xxx Y% xxx Y%

Participação dos empregados nos lucros xxx Y% xxx Y%

Planos de aposentadoria e pensão xxx Y% xxx Y%

7.2. Tributos

Federais xxx Y% xxx Y%

Estaduais xxx Y% xxx Y%

Municipais xxx Y% xxx Y%

Menos: incentivos fiscais (xxx) Y% (xxx) Y%


7.3. Financiadores

Juros xxx Y% xxx Y%

Aluguéis xxx Y% xxx Y%

7.4. Juros sobre capital próprio e dividendos xxx Y% xxx Y%

7.5. Lucros retidos/prejuízo do exercício xxx Y% xxx Y%


I – Primeiramente, vamos determinar o CMPF (custo médio ponderado fixo):

Estoque Inicial = 10.000 unidades a R$ 10,00 cada

02 - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 12,00 cada, para pagar em no-vembro/X8.

05 - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 14,00 cada, sendo metade à vis-

ta e metade a prazo para pagamento em 30 dias.

22 - Compra de 6.000 unidades de T por R$ 15,00, à vista.

CMPF = (10.000 x 10 + 10.000 x 12 + 10.000 x 14 + 6.000 x 15)/36.000 =>

CMPF = (100.000 + 120.000 + 140.000 + 90.000)/36.000 =>

CMPF = 450.000/36.000 = R$ 12,5 por unidade

Agora, vamos efetuar todos os lançamentos, para fins didáticos:

I - Venda de 2.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, para recebimento em 30

dias.

Receita de Vendas = 2.000 unidades x R$ 25,00 = R$ 50.000,00

CMV = 2.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 25.000,00

Clientes (Ativo Circulante)

a Receita Bruta de Vendas (Receita) 50.000

CMV (Despesa) a Estoques (Ativo Circulante) 25.000

II - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 12,00 cada, para pagar em no-

vembro/X8.


a Fornecedores (Passivo Circulante) 120.000

Clientes

50.000 (I)

Receita Bruta de Vendas

50.000 (I)

Estoques

100.000 25.000 (I)

75.000

CMV

25.000 (I)


III - Compra de 10.000 unidades de T por R$ 14,00 cada, sendo metade à vis-ta e metade a prazo para pagamento em 30 dias.


a Diversos

a Disponibilidades (Ativo Circulante) 70.000 a Fornecedores (Passivo Circulante) 70.000 140.000

IV - Venda de 16.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, sendo metade à vista

e metade a prazo para recebimento em 30 dias.

Receita de Vendas = 16.000 unidades x R$ 25,00 = R$ 400.000,00 CMV = 16.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 25.000,00

Clientes (Ativo Circulante)

a Receita Bruta de Vendas (Receita) 400.000

CMV (Despesa)

a Estoques (Ativo Circulante) 200.000

Estoques

100.000

120.000 (II)

25.000 (I)

195.000

Fornecedores

20.000

120.000 (II)

160.000

Estoques

100.000

120.000 (II)

140.000 (III)

25.000 (I)

335.000

Fornecedores

20.000

120.000 (II)

70.000 (III)

230.000

Disponibilidades

100.000 70.000 (III)

30.000

Clientes

50.000 (I)

400.000 (IV)

450.000


50.000 (I)

400.000 (IV)

450.000

CMV

25.000 (I)

200.000 (IV)

225.000

Estoques

100.000

120.000 (II)

140.000 (III)

25.000 (I)

200.000 (IV)

135.000


V - Venda de 10.000 unidades de T por R$ 23,00 cada, à vista.


CMV = 10.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 125.000,00

Disponibilidades (Ativo Circulante) a Receita Bruta de Vendas (Receita) 250.000

CMV (Despesa)


VI - Aumento do capital social em R$ 100.000,00, sendo integralizados imedia-

tamente em dinheiro somente R$ 40.000,00; o restante deverá ser integrali-

zado dentro de 6 meses.

Capital a Integralizar (Patrimônio Líquido – Retificadora) a Capital Social (Patrimônio Líquido) 100.000

Disponibilidades (Ativo Circulante)

a Capital a Integralizar (Patrimônio Líquido – Retificadora) 40.000

VII - Compra de 6.000 unidades de T por R$ 15,00, à vista.


50.000 (I)

400.000 (IV) 250.000 (V)

700.000

CMV

25.000 (I)

200.000 (IV)

125.000 (V)

350.000

Estoques

100.000

120.000 (II) 140.000 (III)

25.000 (I)

200.000 (IV) 125.000 (V)

10.000

Disponibilidades

100.000

250.000 (V)

70.000 (III)

280.000

Capital Social

220.000

100.000 (VI)

320.000

Capital a Integralizar

100.000 (VI)

Disponibilidades

100.000

250.000 (V)

40.000 (VI)

70.000 (III)

320.000

Capital a Integralizar

100.000 (VI) 40.000 (VI)

60.000


Estoques (Ativo Circulante) a Disponibilidades (Ativo Circulante) 90.000

VIII - Venda de 3.000 unidades de T por R$ 24,00 cada, à vista.


CMV = 3.000 unidades x R$ 12,50 = R$ 36.000,00

Disponibilidades (Ativo Circulante) a Receita Bruta de Vendas (Receita) 72.000

CMV (Despesa)


IX - Pagamento de R$ 15.000,00 aos fornecedores e da totalidade do saldo das contas a pagar.

Diversos

a Disponibilidades (Ativo Circulante)

Contas a Pagar (Passivo Circulante) 30.000 Fornecedores (Passivo Circulante) 15.000 45.000

Disponibilidades

100.000

250.000 (V) 40.000 (VI)

70.000 (III)

90.000 (VII)

230.000

Estoques

100.000

120.000 (II) 140.000 (III)

90.000 (VII)

25.000 (I)

200.000 (IV) 125.000 (V)

100.000

Disponibilidades

100.000

250.000 (V) 40.000 (VI)

72.000(VIII)

70.000 (III)

90.000 (VII)

302.000


50.000 (I)

400.000 (IV) 250.000 (V)

72.000 (VIII)

772.000

CMV

25.000 (I)

200.000 (IV) 125.000 (V)

36.000(VIII)

386.000

Estoques

100.000

120.000 (II) 140.000 (III)

90.000 (VII)

25.000 (I)

200.000 (IV) 125.000 (V)

36.000 (VIII)

64.000

Disponibilidades

100.000

250.000 (V) 40.000 (VI)

72.000(VIII)

70.000 (III)

90.000 (VII) 45.000 (IX)

257.000

Fornecedores

15.000 (IX) 20.000

120.000 (II) 70.000 (III)

215.000


X - Recebimento de R$ 50.000,00 de clientes.



XI - Reconhecimento e pagamento de despesas administrativas e comerciais

no montante total de R$ 140.000,00, sendo R$ 85.000,00 relativos a serviços

de terceiros e o restante a pessoal próprio.

Despesas Administrativas e Comerciais (Despesa)

a Disponibilidades (Ativo Circulante) 140.000

Despesas Administrativas e Comerciais: - Serviços de Terceiros = R$ 85.000,00

- Pessoal Próprio = R$ 140.000,00 – R$ 85.000,00 = R$ 55.000,00

XII - Apropriação mensal de despesa de depreciação dos móveis e utensílios.

Taxa de Depreciação = 10% ao ano

Despesas com Depreciação = 10% x (1 /12 meses) x 90.000 = 750

Despesas com Depreciação (Despesa) a Depreciação Acumulada (Ativo Imobilizado – Retif.) 750

Contas a Pagar

30.000 (IX) 30.000

0

Disponibilidades

100.000

250.000 (V)

40.000 (VI)

72.000(VIII) 50.000 (X)

70.000 (III)

90.000 (VII)

45.000 (IX)

307.000

Clientes

50.000 (I)

400.000 (IV)

50.000 (X)

400.000

Disponibilidades

100.000

250.000 (V) 40.000 (VI)

72.000(VIII)

50.000 (X)

70.000 (III)

90.000 (VII) 45.000 (IX)

140.000 (XI)

167.000

Despesas Adm. e Com.

140.000 (XI)


XIII - Taxa de recuperabilidade dos móveis e utensílios, sendo o valor recupe-

rável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$ R$ 64.000,00.

Valor Contábil de Móveis e Utensílios = 90.000 – 25.750 = 64.250

Taxa de Recuperabilidade = 64.000

Perda por Desvalorização = 64.000 – 64.250 = (250)

Lançamento:

Perda por Desvalorização – Teste de Recuperabilidade (Despesa)

a Provisão para Ajuste de Valor (Ativo Imobilizado – Retif.) 250

XIV - Taxa de recuperabilidade do estoque de mercadorias T, sendo o valor

recuperável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$ 23,00 cada => nada a fazer, pois o estoque está avaliado em R$ 12,50 a unidade

(valor menor que o montante calculado).

XV - Venda do terreno por R$ 92.000,00, à vista.


a Receita Não Operacional (Receita) 92.000

Custo do Terreno (Despesa Não Operacional) a Terreno (Ativo Investimentos) 100.000

Depreciação Acumulada

25.000 750 (XII)

25.750

Despesas com Depreciação

750 (XII)

Provisão para Ajuste

250 (XIII)

Perda por Desvalorização

250 (XIII)

Disponibilidades

100.000

250.000 (V)

40.000 (VI)

72.000(VIII) 50.000 (X)

92.000 (XV)

70.000 (III)

90.000 (VII)

45.000 (IX)

140.000 (XI)

259.000

Resultado Não Operacional

100.000 (XV) 92.000 (XV)

8.000

Terrenos

100.000 100.000 (XV)

0


XVI - Distribuição de dividendos no montante total de R$ 41.700,00, sendo R$

30.000,00 pagos imediatamente e o restante provisionados para pagamento dentro de 60 dias.

Primeiramente, vamos apurar o Lucro Líquido do Exercício (LLEx):

Receita Bruta de Vendas 772.000

(-) CMV (386.000)

Lucro Bruto 386.000

(-) Despesas Adm. e Comerciais (140.000) (-) Despesas com Depreciação (750)

(-) Perda por Desvalorização (250)

Lucro Operacional Líquido 245.000

(-) Resultado Não Operacional (8.000)

Lucro Líquido do Exercício 237.000

Transferência do LLEx para o PL:

Lucro Líquido do Exercício

a Lucros Acumulados (Patrimônio Líquido) 237.000


50.000 (I) 400.000 (IV)

250.000 (V)

72.000 (VIII)

772.000 (1) 772.000

ARE

386.000 (2)

140.000 (3)

750 (4)

250 (5)

8.000 (6)

772.000 (1)

237.000

CMV

25.000 (I)

200.000 (IV)

125.000 (V) 36.000(VIII)

386.000 386.000 (2)

Despesas Adm. e Com.

140.000 (XI) 140.000 (3)

0

Despesas com Depreciação

750 (XII) 750 (4)

0

Perda por Desvalorização

250 (XIII) 250 (5)

Resultado Não Operacional

100.000 (XV) 92.000 (XV)

8.000 8.000 (6)

ARE

386.000 (2)

140.000 (3)

750 (4)

250 (5) 8.000 (6)

772.000 (1)

237.000 (7) 237.000

Lucros Acumulados

25.000 237.000 (7)

262.000


Distribuição e pagamento de dividendos:

Lucros Acumulados (Patrimônio Líquido)

a Dividendos a Pagar (Passivo Circulante) 41.700

Dividendos a Pagar (Passivo Circulante)

a Disponibilidades (Ativo Circulante) 30.000

Agora, vamos montar a DVA. A questão pedia o seguinte:

“Considerando somente os dados do enunciado, determine o percentual do va-

lor adicionado que foi disponibilizado aos proprietários da entidade na forma de dividendos, em outubro/X8:

(a) Menor 10%.

(b) Entre 10,01% e 16%. (c) Entre 16,01% e 22%.

(d) Entre 22,01% e 28%.

(e) Maior que 28%.”

Montando a Demonstração do Valor Adicionado a partir da DRE, teríamos:

Receita Bruta de Vendas 772.000

(-) CMV (386.000)

Lucro Bruto 386.000 (-) Despesas Adm. e Comerciais (140.000)

(-) Despesas com Depreciação (750)

(-) Perda por Desvalorização (250)

Lucro Operacional Líquido 245.000 (-) Resultado Não Operacional (8.000)

Lucro Líquido do Exercício 237.000

Despesas Administrativas e Comerciais:

- Serviços de Terceiros = R$ 85.000,00 - Pessoal Próprio = R$ 140.000,00 – R$ 85.000,00 = R$ 55.000,00

Disponibilidades

100.000

250.000 (V)

40.000 (VI) 72.000(VIII)

50.000 (X)

92.000 (XV)

70.000 (III)

90.000 (VII)

45.000 (IX) 140.000 (XI)

30.000 (XVI)

229.000

Lucros Acumulados

41.700 (XVI) 25.000

237.000 (7)

220.300

Dividendos a Pagar

30.000 (XVI) 41.700 (XVI)

11.700


Out/2008 %

1-RECEITAS

1.1. Vendas de mercadoria, produtos e serviços 772.000

1.2. Prejuízo Não Operacional (8.000)

2-INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS

2.1. Materiais consumidos (386.000)

2.2. Outros custos de produtos e serviços vendidos (Despesas Adm. e Com. Com terceiros, Desp. de Segu-ros e Desp. c/ Prov.)

(85.000) (250)

3 - RETENÇÕES

3.1. Depreciação, amortização e exaustão (750)

4 -VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE

292.000,00

6 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 292.000,00 100%

7 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO

7.1. Empregados

Salários e encargos 55.000,00 55.000/292.000 = 18,83%

7.4. Juros sobre capital próprio e dividendos 41.70000 41.700/292.000 = 14,28%

7.5. Lucros retidos/prejuízo do exercício 195.300,00 195.300/292.000 = 66,89%

GABARITO: B


162. Considerando somente os dados do enunciado, determine a variação do

saldo de disponibilidades, em outubro/X8:

(a) Maior que $275.000,00.

(b) Entre $250.000,01 e $275.000,00.

(c) Entre $225.000,01 e $250.000,00. (d) Entre $200.000,01 e $225.000,00.


Resolução

Disponibilidades – Saldo Inicial = 100.000

Disponibilidades – Saldo Final = 229.000

Variação das Disponibilidades = Saldo Final – Saldo Inicial =>

Variação das Disponibilidades = 229.000 – 100.000 = 129.000

GABARITO: Anulada

Bons estudos a todos e até a próxima aula,

Moraes Junior

Disponibilidades

100.000 - SI

250.000 (V)

40.000 (VI) 72.000(VIII)

50.000 (X)

92.000 (XV)

70.000 (III)

90.000 (VII)

45.000 (IX) 140.000 (XI)

30.000 (XVI)

229.000


Prova 11. ICMS/RJ –2008 – FGV

Lista de Questões Comentadas Nesta Aula

153. Determinada empresa industrial é monoprodutora. Nos três últimos tri-

mestres apurou o seguinte:

trimestre 1 2 3

Produção (em unidades) 5.000 5.200 6.000

Custo total de fabricação (em $) 40.000,00 42.000,00 45.000,00

Sabe-se que: • a empresa apura o custo total de fabricação pelo custeio por absorção;

• a empresa controla seus estoques permanentemente e os avalia pelo método

PEPS;

• não houve variação de preços no período.

Utilize o método maior-menor para classificar os custos entre fixos e variáveis

e determine o custo total de fabricação do quarto trimestre para uma produção

total de 6.500 unidades.

(a) Maior que $48.000,00.

(b) Entre $47.000,01 e $48.000,00.

(c) Entre $46.000,01 e $47.000,00.

(d) Entre $45.000,01 e $46.000,00. (e) Menor ou igual a $45.000,00.

154. Em consonância à Resolução CFC 921/01, determine o valor do Passivo

Circulante da Cia. Arrendatária a ser apurado logo após o reconhecimento con-tábil do contrato de arrendamento mercantil firmado entre ela e a entidade ar-

rendadora, segundo o qual a arrendatária se obriga a pagar 5 prestações anu-

ais e iguais no valor unitário de R$ 8.500,00, mais o valor da opção de compra

no montante de R$ 190,76 ao final do quinto ano, juntamente com a última prestação anual; e a arrendadora se obriga a entregar, nesse ato, o bem ar-

rendado (um veículo que será utilizado para arrendatária em suas atividades

operacionais normais).

Sabe-se que:

• o contrato foi firmado em 31/12/2008;

• a primeira prestação vence em 31/12/2009 e todas as demais prestações

vencem no dia 31 de dezembro dos anos subseqüentes;

• o valor de mercado do bem arrendado, à vista, é R$ 30.000,00; • a taxa de juros implícita no contrato é 13% ao ano.

• o Balanço Patrimonial da Cia. Arrendatária apurado em 31/12/2008 imedia-

tamente antes de o contrato em tela ter sido reconhecido contabilmente é o

seguinte:


Realizável a Longo Prazo 30.000,00 Exigível a Longo Prazo 25.000,00

Ativo Permanente 50.000,00 Patrimônio Líquido 60.000,00


(a) R$ 3.900,00 (b) R$ 8.500,00

(c) R$ 15.000,00

(d) R$ 19.600,00

(e) R$ 23.500,00

155. Em consonância à Resolução CFC 1.110/07, determine o valor do Ativo

Permanente da Cia. Churrasqueira a ser apurado logo após o reconhecimento

contábil do teste de recuperabilidade do valor contábil do imobilizado.

Sabe-se que:

• o valor de mercado desse imobilizado, na data do teste, é $23.000,00. Caso

a Cia. Churrasqueira vendesse o equipamento, na data do teste (t), incorreria em gastos associados a tal transação no montante de $5.000,00;

• caso a Cia. Churrasqueira não vendesse o imobilizado e continuasse utilizan-

do-o no processo produtivo, seria capaz de produzir mais 4.000 unidades do

produto Espeto no próximo ano (t+1); 3.000 unidades do produto Espeto em t+2; 2.000 unidades do produto Espeto em t+3; 1.000 unidades do produto

Espeto em t+4 e 500 unidades do produto Espeto em t+5. (Assuma que a pro-

dução anual ocorra no final de cada ano.) Ao final desse período (no final de

t+5), o imobilizado poderia ser comercializado por $2.000,00, e a Cia. Chur-rasqueira incorreria em gastos associados a tal transação no montante de

$400,00. O preço de venda do produto Espeto é $12,00 por unidade. Os gas-

tos médios incorridos na produção e venda de uma unidade de produto Espeto

é $9,50; • a Cia. Churrasqueira é sediada num paraíso fiscal; portanto, ignore qualquer

tributo;

• o custo de capital da Cia. Churrasqueira é 20% ao ano;

• o Balanço Patrimonial da Cia. Churrasqueira apurado em 31/12/2008 imedia-

tamente antes de o teste de recuperabilidade em tela ter sido reconhecido con-tabilmente é o seguinte:


Ativo Não Circulante 80.000,00 Passivo Não Circulante 35.000,00

Imobilizado bruto (custo de aquisição)

75.000,00

(-) Depreciação acumual-

da do imobilizado

55.000,00

Outros ativos não circu-

lantes exceto imobilizado

60.000,00 Patrimônio Líquido 40.000,00

(a) Maior que $19.200,00.

(b) Entre $18.800,01 e 19.200,00.

(c) Entre $18.400,01 e 18.800,00.

(d) Entre $18.000,01 e 18.400,00. (e) Menor ou igual a $18.000,00.


156. Determinada empresa comercial apurou o seguinte balanço patrimonial

no final do exercício recém-encerrado:

Disponibilidades 30.000 Fornecedores ---

Clientes --- Capital social 40.000

estoque 20.000 Reserva de lucros 10.000

Sabe-se que o estoque era composto por 10.000 unidades da mercadoria X.

Durante o corrente exercício, essa empresa realizou as seguintes transações –

na seqüência apresentada:

• comprou 15.000 unidades da mercadoria X por $3,00 a unidade, pagando metade à vista e ficando o restante para pagar em 30 dias;


vista e ficando o restante para receber em 30 dias;

• comprou 9.000 unidades da mercadoria X por $4,00 a unidade, pagando tu-do à vista;


vista e ficando o restante para receber em 30 dias.

Ignore qualquer tributo e determine a diferença da Variação do Capital Circu-

lante Líquido dessa empresa entre dois cenários:

I. controlando os estoques permanentemente e apurando o custo das merca-

dorias vendidas pelo custo médio ponderado móvel; II. controlando os estoques permanentemente e apurando o custo das merca-

dorias vendidas pelo método primeiro que entre primeiro que sai.

(a) Maior que $1.500,00. (b) Entre $1.000,01 e 1.500,00.

(c) Entre $500,01 e $1.000,00.

(d) Entre $0,01 e $500,00.

(e) Igual a zero.


157. A Subs Ltda. produz e vende dois tipos de produtos. Para a avaliação do

resultado por produtos utiliza o custeio baseado em atividades. No último perí-odo, a empresa apresentou os seguintes dados:

Custos Indiretos Padrão Luxo Total

Matéria-Prima Direta $ 102.000 $ 120.000 $ 222.000

Mão-de-Obra Direta $ 80.000 $ 78.000 $ 158.000

N° de lotes de produ-

ção

$ 190.000 50 5 55

Testes de qualidade

efetuados

$ 188.000 15 22 37

Pedidos de embarque processados

$ 50.000 80 70 150

N° de set-ups $ 40.000 17 13 30

N° de kits de peças

requisitadas

$ 20.000 130 30 160

Total de Custos Indi-

retos

$ 488.000

Quantidade produzida

(em unidades)

250.000 88.000

Preço de venda unitá-

rio

$ 3,00 $ 5,60

Impostos sobre ven-das (sobre a receita)

20% 20%

O lucro bruto total de cada produto é:

(a) Padrão = $139.294,00; Luxo = ($25.678,00). (b) Padrão = $100.120,00; Luxo = $30.359,00.

(c) Padrão = $82.450,00; Luxo = $38.458,00.

(d) Padrão = $89.234,00; Luxo = $35.789,00.

(e) Padrão = $93.126,00; Luxo = $20.490,00.

158. Determinada empresa industrial fabrica e vende três produtos: 1, 2 e 3.

Observe os dados desses produtos:

Produto 1 2 3

Preço de Venda 17 9 16

Matéria-prima i (em kg/unid.) 2 2 4

Matéria-prima ii (em kg/unid.) 3 2 0

Horas máquina X (em h/unid.) 3 0 2

Horas máquina XX (em h/unid.) 0 1 3

Demanda (em unid./mês) 20 25 30


Sabe-se que os recursos são onerosos e limitados, conforme a tabela a seguir:

Recursos Custo unitário Disponibilidade

Matéria-prima i $ 0,50/kg 200 kg

Matéria-prima ii $ 1,00/kg 80 kg

Máquina X $ 2,00/h 130 h

Máquina XX $ 1,50/h 200 h

Sabe-se, ainda, que:

• a empresa não tem como aumentar as suas disponibilidades de recursos

produtivos no próximo mês; portanto, precisa gerenciar essas restrições; • a empresa não tem como aumentar as demandas dos produtos no próximo

mês;

• a empresa incorre em despesas variáveis equivalentes a 20% da receita de

cada produto;

• a empresa tem por política trabalhar sem estoque final de produtos acaba-dos.

Determine quantas unidades a empresa precisa produzir e vender de cada

produto no próximo mês para maximizar seu resultado nesse próximo mês.

(a) 1 = 10; 2 = 25; 3 = 30

(b) 1 = 20; 2 = 10; 3 = 30

(c) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 30 (d) 1 = 20; 2 = 25; 3 = 27,5

(e) 1 = 26,6; 2 = 0; 3 = 0

159. Determinada empresa industrial fabrica e vende dois produtos: X e Y. No

último mês analisado, a empresa produziu 400 unidades de X e 350 unidades da Y.

Sabe-se que os gastos com matéria-prima e com mão-de-obra são:

Gastos diretos X Y

Matéria-prima (kg/unid) 4 6

Matéria-prima ($/kg) 5,00 5,00

Mão-de-obra (Hh/unid) 3 4

Mão-de-obra ($/Hh) 4,00 4,00

Determine o custo unitário do produto X e do produto Y, respectivamente, in-

corrido nesse período, com base nas informações apuradas para fins do custeio

baseado em atividade, conforme segue:

Atividades Custo (em R$/mês)

Capacidade ins-talada

(em horas/mês)

X (em ho-

ras/unidade)

Y (em ho-

ras/unidade)

I 3.700,00 1850 2 3

II 2.900,00 1450 1 3

III 3.000,00 1500 2 2


Desconsidere qualquer tributo e qualquer informação não apresentada neste enunciado.

(a) $10/unidade e $16/unidade

(b) $36/unidade e $41/unidade (c) $42/unidade e $62/unidade

(d) $32/unidade e $46/unidade

(e) $46/unidade e $57/unidade

160. A Cia. Bichinho de Goiaba apresentou, em 31/12/2007, os saldos das

contas abaixo relacionadas, extraídos do balancete levantado antes da apura-

ção do resultado do período:

Bancos Conta Movimento R$ 3.450,00

Capital Social R$ 11.550,00

Custo com Mercadorias Vendidas R$ 1.950,00

Despesas com Aluguéis R$ 4.800,00

Despesas com Salários R$ 4.860,00

Duplicatas a Pagar R$ 9.000,00

Duplicatas a Receber R$ 7.500,00

Imóveis em Uso R$ 7.050,00

Impostos a Pagar R$ 7.350,00

Lucros Acumulados R$ 3.360,00

Máquinas e Equipamentos R$ 6.000.00

Mercadorias para Revenda R$ 3.300,00

Receitas de Aplicações Financeiras R$ 7.350,00

Receitas de Vendas R$ 6.000,00

Títulos a Receber R$ 5.700,00

Após elaborar o encerramento do período e a apuração de todas as demons-

trações contábeis em 31/12/2007, a Cia. Bichinho de Goiaba encontrará um:

(a) Passivo Circulante no valor de R$ 14.400,00.

(b) Lucro Líquido no valor de R$ 3.690,00.

(c) Lucro Bruto no valor de R$ 11.400,00.

(d) Patrimônio Líquido no valor de R$ 16.650,00. (e) Ativo Circulante no valor de R$ 21.900,00.


Com base nos dados, responda às questões 161 e 162:

A Cia. NND vende o produto T.

A empresa apresenta o seguinte Balanço em 01.10.X8:

Ativo Passivo + Patrimônio Líquido

Disponibilidades 100.000 Fornecedores 20.000

Estoques 100.000 Contas a Pagar 30.000

Terrenos 100.000 Empréstimos 70.000

Móveis e Utensílios 90.000 Capital Social 220.000

(-) Depreciação Acumulada -25.000 Lucros Acumulados 25.000

Total 365.000 Total 365.000

Informações adicionais:

I. o Estoque é constituído por 10.000 unidades de mercadorias T adquiridas

por R$10 cada. A empresa adota o CMPF (custo médio ponderado fixo) – con-

trole periódico (no final de cada mês);

II. os Móveis e Utensílios são depreciados à taxa de 10% ao ano.

A empresa efetuou as seguintes operações no mês de outubro de X8:

Data Evento

01 Venda de 2.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, para recebimento

em 30 dias.

02 Compra de 10.000 unidades de T por R$ 12,00 cada, para pagar em

novembro/X8.

05 Compra de 10.000 unidades de T por R$ 14,00 cada, sendo metade à

vista e metade a prazo para pagamento em 30 dias.

10 Venda de 16.000 unidades de T por R$ 25,00 cada, sendo metade à

vista e metade a prazo para recebimento em 30 dias.


18 Aumento do capital social em R$ 100.000,00, sendo integralizados i-mediatamente em dinheiro somente R$ 40.000,00; o restante deverá

ser integralizado dentro de 6 meses.

22 Compra de 6.000 unidades de T por R$ 15,00, à vista.


26 Pagamento de R$ 15.000,00 aos fornecedores e da totalidade do saldo das contas a pagar.

30 Recebimento de R$ 50.000,00 de clientes.

31 Reconhecimento e pagamento de despesas administrativas e comerci-

ais no montante total de R$ 140.000,00, sendo R$ 85.000,00 relativos

a serviços de terceiros e o restante a pessoal próprio.

31 Apropriação mensal de despesa de depreciação dos móveis e utensí-lios.

31 Taxa de recuperabilidade dos móveis e utensílios, sendo o valor recu-

perável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$ R$

64.000,00.

31 Taxa de recuperabilidade do estoque de mercadorias T, sendo o valor


recuperável – conforme Resolução CFC 1.110/07 – no montante de R$

23,00 cada.

31 Venda do terreno por R$ 92.000,00, à vista.

31 Distribuição de dividendos no montante total de R$ 41.700,00, sendo

R$ 30.000,00 pagos imediatamente e o restante provisionados para

pagamento dentro de 60 dias.

161. Considerando somente os dados do enunciado, determine o percentual

do valor adicionado que foi disponibilizado aos proprietários da entidade na

forma de dividendos, em outubro/X8:

(a) Menor 10%. (b) Entre 10,01% e 16%.

(c) Entre 16,01% e 22%.

(d) Entre 22,01% e 28%.

(e) Maior que 28%.

162. Considerando somente os dados do enunciado, determine a variação do

saldo de disponibilidades, em outubro/X8:

(a) Maior que $275.000,00.

(b) Entre $250.000,01 e $275.000,00.

(c) Entre $225.000,01 e $250.000,00.

(d) Entre $200.000,01 e $225.000,00.



GABARITO – AULA 10:

153 – B

154 – D

155 – Anulada 156 – A

157 – E

158 – A

159 – C 160 – D

161 – B

162 – Anulada


Bibliografia

Lei das Sociedades Anônimas com as alterações trazidas pela Lei no 11.638/07.

FERREIRA, Ricardo J. Contabilidade Avançada e Intermediária. Rio de Janeiro. Editora Ferreira.

FERREIRA, Ricardo J. Contabilidade Básica. 3a Edição. Rio de Janeiro. Editora

Ferreira. 2004.

FIPECAFI, Manual de Contabilidade das Sociedades por Ações (aplicável as

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LUIZ FERRARI, Ed. Contabilidade Geral – Série Provas e Concursos. 5a Edição. 3a Tiragem. Elsevier Editora. 2005.

MOURA RIBEIRO, Osni. Contabilidade Geral Fácil – Para cursos de contabilida-

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VICECONTI, Paulo Eduardo Vilchez & NEVES, Silvério das. Contabilidade Avan-

çada e Análise das Demonstrações Financeiras. 12a Edição. São Paulo. Editora Frase. 2003.

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Exercicios resolvidos contabilidade aula 10