Expansão Mina Cuiabá: 2005 Jun/2007

Escopo do Projeto

• Aprofundamento da mina via rampa do nível 11 até o nível 21

• Aumento da produção de 0.8Mtpa (207KOz) 1.3Mtpa (300KOz)

• Upgrade da ventilação de 400m3/s 720m3/s

• Britagem subterrânea

• Upgrade da capacidade de içamento via shaft de 3200tpd 4800tpd

• Planta de tratamento em Cuiabá (1,6Mtpa)

• Upgrade do Teleférico

• Depósito de rejeitos em Cuiabá

Life of Mine

Método de lavra

• Corte e enchimento Níveis 06 ao 16

• Híbrido (Corte e enchimento / Câmaras e Pilares) Níveis 17 e 18

• Câmaras e Pilares Níveis 19 ao 21

Oz/Year - Ton/Year

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Year

Oz

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

Thou

sand

sTo

n

Total Ore - Mine Oz

Base: BUP 2007

• Implementação do projeto com a mina em produção

• Após a expansão planejamento + complexo e

operação + complexa

• Para atingir os objetivos maior aderência entre

programado versus realizado

Sistemas complexos Integração de equipes

Maior Integração entre Planejamento e Operação

• O Planejamento teve como desafio desenvolver processos

flexíveis, capazes de fornecer respostas rápidas à Operação.

• Longo Prazo Utilizar dados da própria Operação

(procurando oportunidades de ganhos) e, quando se tratar de

uma atividade/condição nova, analisar como interfere no

processo.

• Curto Prazo Dinâmica para acompanhar e reprogramar,

buscando maior aderência ao Longo Prazo.

A Integração Planejamento / Operação

• Grande flexibilidade

• Todo layout em um mesmo projeto– Mina toda desenhada– Sequenciamento integrado– Definição ventilação / infra-estrutura

• Utilização da Simulação– Calibração com os dados de operação– Análise de cenários– Identificação de possíveis gargalos

• Aproximar os Planejamentos de Longo e Curto Prazo– Maior aderência nas metas anuais e trimestrais– Trabalhar em um cenário “real”

Planejamento Longo Prazo

Objetivos da Simulação

• Elaboração de modelos que retratem a operação

• Proporcionar capacidade de análise para vários cenários

• Possíveis ganhos:

– Definição de taxas para o aprofundamento da mina

– Cálculo de frota

– Definição da necessidade de ventilação

– Dimensionamento dos silos

T o n /d a yM in M a x A v e ra g e

6 G A L 3 5 5 2 4 47 B A L 1 5 1 2 7 3 2 0 37 G A L 9 3 1 7 6 1 3 68 F G S 3 1 9 4 7 5 3 6 68 S E R 3 4 3 5 5 6 4 6 08 B A L 1 7 1 3 0 3 2 2 38 G A L 7 9 1 8 5 1 3 09 F G S 2 9 5 4 8 2 3 9 79 S E R 2 4 0 4 5 6 3 3 59 B A L 1 6 3 2 5 4 2 3 69 G A L 9 8 1 3 1 1 0 7

1 0 .1 F G S 1 9 1 3 7 0 2 6 71 0 .1 S E R 2 1 8 5 0 0 3 6 41 0 .1 B A L 1 7 2 2 4 3 2 6 51 0 .1 G A L 8 3 9 9 9 21 0 .2 F G S 2 5 8 3 8 8 2 9 81 0 .2 S E R 1 6 7 3 0 2 2 3 11 0 .2 B A L -1 0 .2 G A L -1 1 F G S 2 7 8 4 2 4 3 1 61 1 S E R -1 1 B A L -1 1 G A L -

1 2 .1 F G S -1 2 F G S 2 6 8 3 3 0 3 0 71 2 S E R 1 8 8 3 2 2 2 5 3

T o n /d a y

Interface Sequenciamento x Simulação

Realce

Taxa Média

Variação

Simulação

Programa Desenvolvimento

Liberação dos Corpos

Programa de Produção

Taxas

Layout / sequenciamento

Grande avanço no aumento da confiabilidade do Planejamento de Longo Prazo Torna mais “real” o Curto Prazo

Integração Planejamento / Operação (LP CP)

• Aderência da Operação ao planejamento

– Planejado x Realizado

– Planejado x Não-Realizado

– Não-Planejado x Realizado

• Identificar as causas das discrepâncias e propor ações corretivas

• Necessidade da flexibilidade para rever os planos de mina trimestralmente

– rever layout e prioridades avaliar impacto no médio / longo prazo

– ajustar às necessidades operacionais tendo em vista o impacto

– fazer reprogramações para aderir ao planejamento de longo prazo

Planejamento Curto Prazo

• Outlook semestral do programa de produção

• Outlook trimestral do programa de desenvolvimento

• Planejamento da infra-estrutura

• Direcionar o controle dos avanços (programado x realizado)

• Monitorar fisicamente as frentes críticas

• Monitorar a liberação dos corpos

Revisão Trimestral (Desen.)

Revisão Trimestral

(BUP)

Revisão Trimestral (Desen.)

Revisão Trimestral

(Desen. e Prod.)

Mapas de Acompanhamento Mensal

Planilhas de Acompanhamento MensalJan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

414 451 468 461 451 413 2,657

461 450 465 458 445 462 2,741

Variação Real x Prog -47 0 3 3 5 -49 -84

Reprogramações

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

83 98 150 70 27 69 497

209 144 189 61 46 96 744

-125 -46 -39 9 -19 -27 0 0 0 0 0 0 -247

Dezembro Março Junho Setembro

Variação Real x Prog

Realizado Mina

DESENV. JUMBO

Realizado Raise

Programado Mina

DESENV. RAISE

Programado Raise

Acompanhamento do Programa de Desenvolvimento - Mina Cuiabá

050

100150200250300350400450500

Jan Fev Mar Abr Mai Jun2007

DES

ENVO

LVIM

ENTO

(m)

Realizado Mina Programado Mina Realizado Raise Programado Raise

Mapas de desenvolvimento programado para o trimestre

Mapas de infra-estrutura

Acompanhamento Frente Crítica

Acompanhamento Trimestral

2007 2008 2009 2010

7BAL

8BAL

8GAL

9FGS

9SER

9BAL

9GAL

10.1FGS

10.1SER

10.1BAL

Desenv. Subnível e raises Realce disponível Realce em lavra

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

7BAL

8BAL

8GAL

9FGS

9SER

9BAL

9GAL

10.1FGS

10.1SER

10.1BAL

10.1GAL

10.2FGS

10.2SER

10.2BAL

10.2GAL

11FGS

11SER

11BAL

11GAL

12.1FGS-D

12.1FGS-E

12.1BAL

12.1GAL

12FGS

12SER

12BAL

12GAL

13.1FGS

13.1BAL

13.1GAL

13FGS

13SER

13BAL

13GAL

14.1FGS

14.1BAL

14.1GAL

14FGS

14SER

14BAL

14GAL

15.1FGS

15FGS

15SER

Desenv. Subnível e raises Realce disponível Realce em lavra

Acompanhamento de liberação dos corpos

O Futuro Aonde queremos chegar

• Maior rapidez e simplicidade no fluxo de informações.

• Ampliar a integração dos softwares de planejamento e

simulação atender às necessidades de Curto Prazo.

• Consolidar a implantação do sistema de Gerenciamento de

Frota aumento de produtividade, banco de dados mais

confiável, melhoria no gerenciamento da logística, diminuição

de custos operacionais.

• Ampliar a integração da infra-estrutura no planejamento

Incluir ao projeto principal da mina.

Qual é a nossa Meta…

Josiane Cordeiro SeixasEng. de Planejamento de Mina

AngloGold Ashanti Brasil Mineração Ltda.Tel.: (31) 3589 2855

e-mail: JCSeixas@AngloGoldAshanti.com.brwww.anglogoldashanti.com

AGRADECIMENTOS

IBRAM – Organizador do 12º Congresso Brasileiro de Mineração