FABIO PINHEIRO

Planejamento Mestre Planejamento Mestre

(Agregado) de Produção e (Agregado) de Produção e

OperaçõesOperações

Estratégia da OrganizaçãoEstratégia da Organização

Centralização das decisões:

Busca por Busca por otimizaçãootimização

Estratégia Corporativa

Estratégia de Negócio

Estratégia Funcional

Subdivisão do nível corporativo:

Operação com unidades de Operação com unidades de negócio independentesnegócio independentes

Consolida os requisitos funcionais demandados pela

Est. Corporativa:Ferramentas para aumentar a Ferramentas para aumentar a

competitividade da competitividade da organizaçãoorganização

Horizontes de planejamentohoje

tempo

decisõesEfeito dadecisão A

Efeito dadecisão B

Efeito dadecisão C

curto prazo

médio prazo

Longo prazo

ABC

Planejamento AgregadoPlanejamento AgregadoObjetivos Primários

i) Nivelar a oferta e demanda

ii) Minimizar custos

Uni

dade

s

Tempo

Demanda

Produção

Estratégia de Acompanhamento da DemandaEstratégia de Acompanhamento da Demanda

Demanda Variável Produção Variável- Preço - Hora-extra/Diminuição da CH

- Propaganda e Promoção - Admissão/Demissão de pessoal

- Reservas - Pessoal temporário/T. integral

- Des. Produtos Alternativos - Ajustar estoques e lead times

Processo de Planejamento de Vendas e Operações

Horizonte de Horizonte de FuturoFuturo

Situação AtualSituação Atual

Decisões tomadas atualmente: que visam a determinados objetivos

influência

Objetivos do PVOObjetivos do PVO

Suportar o Planejamento Estratégico do Negócio

Integração Vertical: visa garantir que o que foi decidido estrategicamente, com uma estratégia de longo prazo, seja efetivamente realizado através das decisões operacionais.

Representa o elo entre o planejamento estratégico da alta direção e as decisões gerenciais do dia-a-dia da produção.

Objetivos do PVOObjetivos do PVO

Desenvolver o trabalho em equipe

Integração Horizontal: visa garantir que todos os envolvidos estejam colocando seus esforços na mesma direção.

Representa o elo entre as diferentes funções da empresa, como marketing, manufatura, finanças, entre outras.

Resultados do PVOResultados do PVO

estabelecimento das metas mensais de faturamento; projeção de fluxo de caixa, estoques e lucros; determinação das quantidades mensais de produção para

serem firmadas dentro do período de congelamento; estabelecimento de orçamentos de compras e despesas de

capital; definição de limites de tolerância para variações no Plano

Mestre de Produção (PMP).

PVO é o nível de planejamento para a resolução, pela alta administração, dos conflitos entre áreas funcionais

Levantamento deDados

Levantamento deDados

Planejamento deDemanda

Planejamento deDemanda

Planejamento deProdução

Planejamento deProdução

Reunião Preliminarde S&OP

Reunião Preliminarde S&OP

Reunião Executivade S&OP

Reunião Executivade S&OP

Plano dePlano deVendas eVendas e

OperaçõesOperações

Recomendações dosRecomendações dosGerentes para aGerentes para a

Reunião ExecutivaReunião Executiva

Restrições de MateriaisRestrições de Materiaise Capacidadee Capacidade

Gestão dasGestão dasPrevisõesPrevisões

Levantamentos de Dados de Produção,Levantamentos de Dados de Produção,Estoques, Vendas, Carteira de Pedidos eEstoques, Vendas, Carteira de Pedidos e

Entregas por Família de ProdutosEntregas por Família de Produtos

Desagregaçãopara o MPS

Elaboração do Plano de Vendas

O PVO dirige e, até certo ponto, restringe o processo de geração

do Programa Mestre de Produção

Nível Agregado de Volume de

Produção

1. Vendas e Marketing comparam a demanda real passada ao plano de vendas, verificando o potencial de mercado e projetando demandas futuras.

2. O plano atualizado é comunicado à manufatura, que elabora o plano de produção, verificando as necessidades de capacidade e de materiais críticos.

3. Todas as dificuldades em atender à demanda são trabalhadas, ou os planos de venda são alterados.

4. O resultado final é um plano de operações que deverá atender à demanda.

Capacidade física

Mão-de-obra atual

Níveis de estoque

Atividades de produção

Condições econômicas

Capacidade externa

Demanda do mercado

Comportamento da concorrência

Disponibilidade de matéria-prima

Planejamento para a

produção

Externa:

Interna:

Planejamento Mestre de ProduçãoPlanejamento Mestre de ProduçãoEntradas necessárias para o

PMP

Planejamento Mestre de ProduçãoPlanejamento Mestre de Produção

O PMP coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção.

Registro Básico do PMPPonto de ressuprimento escalonado no tempo

ITEM DE PMP LAPISEIRA P207 Atraso 1 2 3 4 5 Previsão de demanda independente

Pedidos em carteira Demanda total

Estoque projetado disponível Disponível para promessa

Programa mestre de produção (PMP)

LapiseiraP207

Corpoexterno

Presilhade bolso

Miolo Ponteira Tampa

- Produto feito para estoque; - Lead time da montagem é de uma semana;

- Lotes de no mínimo 400 unidades.Lapiseira P207 Atraso 1 2 3 4 5 6 7 8 Previsão de demandaindependente

200

200

200

200

200

200

200

200

Pedidos em carteira Demanda total

200 200

200 200

200

200

200 200

Estoque projet. disponível 240 40 240 40 240 40 240 40 -160 Disponível para promessa Programa mestre (PMP) 400 400 400

Período 1:

240 unidades em mãos no início do período menos 200 ud (previsão de demanda) resultam num balanço positivo de 40 ud.

Período 2:

40 unidades disponível ao final do período anterior mais um suprimento de 400 ud, menos 200 ud (previsão de demanda para o período 2) resultam num balanço positivo de 240 ud.

Próximo PassoComunicar este plano de montagem final aos demais níveis da estrutura do produto para garantir que materiais e capacidades de produção estarão disponíveis quando necessários.