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Fabrica de Sacolas

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  • Fbrica de Sacolas Plsticas

    RIODEJANEIRO,2012

  • APRESENTAO

    O SEBRAE/RJ Servio de Apoio s Micro e PequenasEmpresas no Estado do Rio de Janeiro apia odesenvolvimento da atividade empresarial de pequenoporte, por meio de programas e projetos que visam promoo e ao fortalecimento das pequenas emicroempresasfluminenses.Neste sentido, o Primeiro Passo objetiva colaborar noplanejamento do investimento, oferecendo informaessobreatividadesempresariais.Muitas pessoas tm interesse em criar sua prpriaempresa.Vrios soos fatoresqueocorremparamotivs, dentre eles: dificuldade de colocarse no mercado de

    trabalho, vontade de ser seu prprio patro, sensao de liberdade, aplicao de recursosdisponveis,idealizaodeumempreendimento,habilidadesprprias.

    las a montarem seus prprios negcio

    efinirotipodeatividadequeaempresairexercerrequerumaanlisedomercado,naqualdevem

    euniramse neste estudo, informaes bsicas sobre os diferentes aspectos de uma atividade,

    stasinformaesforamorganizadasparacolaborarnatransformaodasuaidiadenegcionuma

    Dser levados em considerao a localizao da empresa, seus consumidores, concorrentes efornecedores.Rcomo:processoprodutivo,exignciaslegaisespecficas,sugestesdeleitura,vdeosecursos,edicassobreasprincipaisfeiraseeventosdirecionadasparaoramodaatividade.Eoportunidade.EsteoPrimeiroPassoemdireosuaprpriaempresa,realizesuaspesquisaseplanejecriteriosamenteoseuempreendimento.

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  • SUMRIO

    APRESENTAODOPLANEJAMENTO....................................................................................................4

    AIMPORTNCIAFICHATCNICADAATIVIDADE................................................................................................................5ASPECTOSOPERACIONAIS.......................................................................................................................6ASPECTOSMERCADOLGICOS................................................................................................................7INVESTIMENTOINICIAL...........................................................................................................................9ASPECTOSLEGAIS..................................................................................................................................10ASPECTOSCOMPLEMENTARES.............................................................................................................18REFERNCIAS.........................................................................................................................................20

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  • AIMPORTNCIADOPLANEJAMENTOCaroEmpreendedor, Todososdias,inmeraspessoasdesejamatingirumobjetivocomum:transformarasuaidiaousonhoemumnegciobemsucedidoe lucrativonomenorespaode tempopossvel.Ao longodos anos, a experincia do SEBRAE no apoio s Micro e Pequenas Empresas demonstra que fundamentalplanejarcadaetapadoempreendimento,jqueumasriedefatoresprecisaserlevadaemconsideraonadecisodeabrirumaempresa.Diversaspesquisasapontamosaltos ndicesdefalnciadasMicroePequenasEmpresasnosprimeirosanosdeexistncia.Quandoconsultados,osempresriosrelatamdiversascausasparaofechamentodesuasempresas,entreelas:

    FaltadeClientes DesconhecimentodoMercado Pontocomercialoulocalinadequado Altacargatributria Concorrnciamuitoforte

    Para que muitas dessas causas sejam evitadas, necessrio que o empreendedor planejecuidadosamentecadaumdospassosqueprecisarcaminharemdireoaberturadesuaempresa.A forma mais adequada a elaborao de um plano de negcios detalhado da atividade quepretendeiniciar,coletandoinformaessobreoramodeatividadedeseuinteresse.OqueumPlanodeNegcios?PlanodeNegciosumdocumentoquedescreve todasasetapasqueoempreendedorprecisaravanar ao planejar a abertura ou a expanso de uma empresa.Atravs do plano de negcios possvel identificarerestringirpossveiserrosaindanaetapadeplanejamentoao invsdecometlosnomercado, com a empresa j em funcionamento.Por isso, eledever responder a algumasperguntas como:Oqueonegcio?Quais soos seusprincipaisprodutose/ou servios?Quemsero seus clientes?Onde ser instaladaaempresa?Qualomontantede capitala ser investido?Qualserofaturamentomensal?Quelucroesperaobterdonegcio?Emquantotempoesperaqueocapitalinvestidoretorne?Quemseroseusconcorrentes?Paraauxiliarvocnessaetapa,oSEBRAE/RJoferecesoluescomooNegcioCerto,programaonlinegratuitoqueauxilianaconstruodeumplanodenegciosequeorientanabusca,naanlisedeviabilidade,nalegalizao,naadministraoenamelhoriadeumempreendimento.ONegcioCertoapenasocomeo.Ao longodessapesquisa,vocconheceroutrassoluesdoSEBRAE/RJqueapiamoempreendedornadecisodeabrir, legalizarefuturamentegerenciarsuaempresa.Ento,boaleituraemosobra!

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  • FICHATCNICADAATIVIDADE

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    A ficha tcnica da atividade um quadroresumo que tem por objetivoapresentarumdetalhamentodaatividadepretendida,fornecendoelementosnecessriospara:

    facilitaropreenchimentodefichasdeconsultaparaverificaodeexignciasna instalaocomercial;

    permitir a correta descrio do tipo de negcio nomomento da elaborao do contrato

    social;

    revelaroperfildavariedadedeprodutosouserviosoferecidos.

    Ramodeatividade Indstriadetransformao.

    TipodeNegcio Fabricaodeembalagemdematerialplstico.

    ProdutosOfertados Sacolasplsticas.

  • ASPECTOSOPERACIONAIS

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    Indstria toda atividade que transformamatriaprima emoutros produtos que, em seguida, so comercializados.Baseado na tecnologia empregada na produo e naquantidadede capitalnecessria, a atividade industrialpodeserartesanaloufabril.

    Independentedaatividade industrial importanteconsideraralgunsaspectos.Omercadoconsumidordeveserestudadoeresponder a questes tais como: Quem compraria meuproduto?Porquecompraria?Ecomqualfrequncia?Assim,o empresrio ter respaldo para definir estratgias demercadocommaissegurana.

    Alocalizaodaindstriaoutropontofundamental.Devesetercinciasehrestrieslegaisparaainstalaodaindstria

    na localidade pretendida considerando tambm aspectos urbanos, tais como o trfego e oescoamentodaproduo.

    Uma indstria deve focar as necessidades mnimas para o bom funcionamento, manuteno eampliao do processo de produo. Devese atentar para detalhes como o recebimento earmazenagemdeinsumos,reaindependenteparasuamanipulaoeempacotamento,assimcomoadequada disposio e ordenao de mquinas e equipamentos. Sanitrios e lavatrios para osfuncionrios, instalaesquefavoreamafcilhigienizaoeambientecom iluminaouniformeeboaventilaosoimprescindveis.

    Estabelecer parceria com os fornecedores certamente facilitar a negociao de preos, prazos eopes de compra. Amodeobra varivel conforme o porte do empreendimento e a funoexercida,devendooempresrioestaratentonecessidadeounodeumresponsveltcnicoe/ouprofissionaisespecializados.Acapacitaoconstantedosgestoresedosfuncionriosenvolvidosnalinhadeproduosetornarumgrandediferencial.OServioBrasileirodeRespostasTcnicasSBRT 1,formadoporvrias InstituiesdePesquisa,umarededecolaboraovoltadaespecialmenteaquestestecnolgicasdebaixacomplexidade,quedentreoutras informaes,atendeapessoasfsicase jurdicassobreaspectosprodutivosdevriasatividades,dentreelasaindustrial.VerifiqueasinformaesdisponveisnositedoServioBrasileirodeRespostasTcnicasSBRTesejulgarnecessrio,formalizesuaprpriapesquisa.

    1 Servio Brasileiro de Resposta Tcnica: http://www.respostatecnica.org.br

  • ASPECTOSMERCADOLGICOS

    Conheceromercadofu da entalnaanlised viabilidaden m edeumempr ment .Observandoomercado,possveleendi oconhecere fidelizarosseusclientes,elaborareestabelecerestratgias para aumentar suas vendas, criandose umdiferencialcompetitivoemseusprodutosouservios.

    Para que voc possa ter um mapa completo doe d

    O Mercado Consumidor: Representa os clientes que

    comportamento d seu merca o, necessrio que vocconhea:1compraro suasmercadoriasouutilizaroos seus servios.Nomercado consumidorqueesto seupblicoalvo,ou

    seja, para quem voc vai vender produtos ou servios (homens, mulheres, idosos, crianas,empresas,etc).

    A razode serdeumaempresao consumidor.Por isso,extremamente importanteque vocconheaseushbitos:oqueelegostadecomprarequando,dequemaneirapreferepagar(dinheiro,cartodecrdito),seprefereosistemadedelivery,etc.

    Identificar e conhecer bem os hbitos de consumo de seu pblicoalvo vai permitir que vocselecione a linha de produtos que ir comercializar o atendimento que vai oferecer, alm dasinstalaeseequipamentosdequevaiprecisar.Amelhor formade conheceromercado consumidor atravsdeumapesquisademercado.Elapodeserrealizadaporvocatravsdaobservaoetambmdepesquisasnalocalidadeondevocpretende abrir a sua empresa. Verifique quem so as pessoas que consomem os produtos ouserviosdesuafuturaempresa.importantetambmpesquisaroseuconcorrente.Comoeleatua?Paraquemelevende?Atravsdessasinformaesvocpoderidentificarumdiferencialparaoseunegcio.2 O Mercado Concorrente: Conhecer o mercado concorrente procurar descobrir quemcomercializaprodutosouprestaomesmoservioquevoc.Quandobemanalisada,aconcorrnciapode serumestmuloparaocrescimentode suaempresa.Vocpode comearapesquisaro seumercadoconcorrenterespondendosseguintesperguntas:

    Comomeusconcorrentesvendemseusprodutoseservios(preo,prazodeentrega,formadepagamento,promoesetc.)

    Quantossoosmeusconcorrentes?

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    Ondeestolocalizados?

  • Oqueminhaempresapodefazeralmdomeuconcorrente?(Quevantagenspossooferecer,quaissoosmeusdiferenciaiscompetitivos)

    3OMercado Fornecedor: So as empresasque fornecemmatriaprima, tecnologia, embalagens,equipamentos, servios, modeobra e tudo o que for necessrio para que sua empresa possafuncionar.Aescolhadebonsfornecedoresfundamentalparaosucessodeseunegcio.Escolhaoscriteriosamente,analisandoseuspreos, formaseprazosdepagamento,pontualidadenaentregaequalidadedosprodutoseserviosoferecidos.

    Vocpodelocalizarfornecedoresdediversasformas: Atravsdepesquisacomempresriosquejatuamnomesmoramoqueoseu; Emcatlogosdistribudospelasempres