FINAL - Estágio Supervisionado

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Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Curso de Engenharia Mecnica Departamento de Engenharia de Controle e Automao e Tcnicas Fundamentais RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO Vincius Tavares Silva Ouro Preto 2014 Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Curso de Engenharia Mecnica Departamento de Engenharia de Controle e Automao e Tcnicas Fundamentais Vincius Tavares Silva Gerdau Ouro Branco S.A. RelatrioFinaldeEstagio Supervisionadoapresentado disciplinaEstgioSupervisionadoda SIEE-SetordeIntegraoEmpresa Escola da Escola de Minas. Ouro Preto 2014 Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Curso de Engenharia Mecnica Departamento de Engenharia de Controle e Automaoe Tcnicas Fundamentais RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO Aluno: Vincius Tavares Silva Matricula da UFOP: 10.1.1264 rea de Concentrao: Suporte Industrial/Utilidades Empresa Cedente: Gerdau Ouro Branco Setor de Realizao do Estgio: Engenharia de Manuteno e PPCM Perodo de Realizao: 8 Agosto de 2014 a 28 de Novembro de 2014 Carga horria total: 570 horas Supervisor Tcnico: Luiz Felipe Mascarenhas Horta Cargo: Chefe de Engenharia de Manuteno e PPCM SUMRIO 1.APRESENTAO ------------------------------------------------------------------------ 5 2.INTRODUO ---------------------------------------------------------------------------- 6 3.OBJETIVOS ------------------------------------------------------------------------------- 8 3.1Geral --------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.2Especficos -------------------------------------------------------------------------------- 8 4.BASE TERICA APLICADA NO ESTGIO --------------------------------------- 9 4.1Conceito de Manuteno ---------------------------------------------------------------- 9 4.2Mtodos de Manuteno----------------------------------------------------------------10 4.3PDCA -------------------------------------------------------------------------------------11 4.4Caracterizao das reas de Responsabilidade do Suporte Industrial ------------11 4.4.1Tratamento de guas --------------------------------------------------------------------12 4.4.2Central Termeltrica (CTE) ------------------------------------------------------------13 4.4.3Gasmetros-------------------------------------------------------------------------------16 5.ATIVIDADES REALIZADAS ---------------------------------------------------------19 5.1Acompanhamento de atividades de manuteno em equipamentos e sistemas mecnicos da rea de Utilidade da Usina Gerdau Ouro Branco ---------------------------19 5.2Realizao de Desenhos Tcnicos para a fabricao de peas. --------------------19 5.3Auxlio na implementao no sistema de Inspeo (S3I). --------------------------19 5.4Grande reforma do gasmetro de aciaria telescpico tipo selo d'gua. -----------20 5.5Grande reforma de caldeira Mitsubishi V-60 ----------------------------------------21 5.6Grande reforma do Turbo Gerador Mitsubishi. --------------------------------------22 6.CONCLUSO-----------------------------------------------------------------------------25 7.REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ------------------------------------------------26 5 1.APRESENTAO Esterelatriodemonstradeformaobjetivaotrabalhodesenvolvidonoestgio supervisionadodeEngenhariaMecnica,duranteoperodo4mesesnasiderrgica Gerdau Ouro Branco, situada na cidade de Ouro Branco, Minas Gerais.Oestgiosupervisionadofoiumagrandeoportunidadedecrescimento profissionalepessoal,quepossibilitouaparticipaodediversasatividadesque abrangiamconhecimentostericosdesenvolvidosaolongodagraduao.Foipossvel associarateoriaprticaemdiversasreasdaEngenhariaMecnica,como: Termodinmica,MecnicadosFluidos,ElementosdeMquinas,Acionamentos Hidrulicos e Pneumticos,Mquinas deFluxo,Sistemas Trmicos, Desenho Tcnico, Dutos e Tubulaes Industriais e Manuteno Mecnica. OenfoqueprincipalfoinaEngenhariadeManutenoenoplanejamento, programaoecontroledaManuteno(PPCM),referentesaosequipamentosde responsabilidade do Suporte Industrial. 6 2.INTRODUO SegundoaLeiregulamentadora11.788de25desetembrode2008,oestgio supervisionadotemopapeldedesenvolvedordeatividadesnoambientedetrabalhoa fimdecomplementaraformaoacadmicaecomoagentedoaprendizadode competnciasprpriasdaatividadeprofissional,dacontextualizaocurricularedo desenvolvimento do educando para a vida cidad e para o trabalho. Dessa forma, o estgio na empresa Gerdau capaz desabrochar as competncias profissionais do estagirio e complementar a formao acadmica atravs de problemas prticos encontrados no dia a dia de uma siderurgia. AGerdauumaempresabrasileiracomsuamatrizsituadanoRioGrandedo Sul,quefoicriadanoiniciodosculoXX,emumafbricadepregosministradapor JooeHugoGerdau,aolongodosanosaempresacresceueagregoualgumas siderrgicas em cidades vizinhas a fbrica de pregos. OgrupoGerdaurealmenteganhounomeemercadoaocompraraatualusina siderrgicaquenapocaeraestatal,noanode1997,ausinasechamavaUsina Aominas (Arthur Bernardes). AtualmenteaGerdauldernosegmentodeaoslongosnasAmricaseuma dasprincipaisfornecedorasdeaoslongosespeciaisdomundo.Commaisde45mil colaboradores,possuioperaesindustriaisem14pasesnasAmricas,naEuropae na sia , as quais somam uma capacidade instalada superior a 25 milhes de toneladas por ano. a maior recicladora da Amrica Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhesdetoneladasdesucataemao,reforandoseucompromissocomo desenvolvimento sustentvel das regies onde atua. Commais de 140mil acionistas, a Gerdau est listada nas bolsas de valores de So Paulo, Nova Iorque e Madri. Com uma ampla linha de produtos, comercializados para os cinco continentes, a Gerdauatendeossetoresdaconstruocivil,indstria,eagropecurio.Almdisso, ldermundialno fornecimento de aos longos especiais para aindstria automotiva. O aoestpresentenocotidianodaspessoas.NoBrasil,porexemplo,oaoGerdaufaz parte da construo e modernizao de oito estdios de futebol para Copa do Mundo de 7 2014edeimportantesobrasdeinfraestruturaparaopas,comoferrovias,usinas elicas, portos e estradas. AusinaPresidenteArthurBernardes,maiorunidadedoGrupoGerdauemaior plantasiderrgicadaAmricaLatina,caracteriza-secomoumausinaintegrada,aqual compreendeosprocessosdeReduo,RefinoeConformao.Visandoaatenderas necessidadesdosdiversosprocessosexistentesnausina,atuaoSuporteIndustrial, tambm conhecida como rea de Utilidades. OSuporteIndustrialresponsvelpelageraoedistribuiodeenergia eltrica, distribuio de vapor e gases, tratamento e distribuio de gua e fornecimento dearsopradoparaosAltosFornos.Asreasquemabrangemtaisfunesso:Usina Termoeltrica, Recirculaes de gua, Estao de Tratamento de gua e Esgoto. Dentreequipamentosexistentes,destacam-seosTurbo-Geradores,Turbo-sopradores, o Turbo Gerador Soprador, as Turbinas de topo, as Caldeiras, os trocadores de calor, os gasmetros, as bombas industriais e as tubulaes de gua, vapor e gases. 8 3. OBJETIVOS 3.1 Geral Complementaraformaoacadmicadoestudanteeabrangeravisogeralda atuaodoprofissionaldareanaempresa,aplicandoosconhecimentostericos adquiridos prtica da manuteno mecnica. 3.2 Especficos Adquirirconhecimentoarespeitodosprocessosedosequipamentospresentes no Suporte Industrial. Aprender como se d a prtica da manuteno mecnica na rotina e nas grandes reformas das mquinas. Auxiliar no planejamento e programao da manuteno e na implantao de um novo sistema de inspeo na rea. Anlise e realizao de desenhos tcnicos para fabricao de peas. Confecoderelatriostcnicosdasgrandesparadasegrandesreformasde equipamentos: turbo-geradores, caldeiras, gasmetros. 9 4.BASE TERICA APLICADA NO ESTGIO 4.1 Conceito de Manuteno Aorigemdotermo"manuteno"derivadolatimmanustenerequesignifica "manter o que se tem". Este conceito muito importante pois retrata a principal idia da manuteno que manter, ou seja, disponibilizar algo. Monchy(1989,p.3)relataque,otermomanutenotemsuaorigemno vocabulriomilitar,cujosentidoeramanter,nasunidadesdecombate,oefetivoeo material num nvel constante.Schoeps(1994)conceituadeformasimpleseobjetivaqueamanuteno consistenaconservaodemquinas,equipamentoseedifcios,atravsdetrabalhose reparos, substituio de itens e reformas. A Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT, 1994) diz que manuteno como sendo a combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo as de superviso,destinadaamanterourecolocarumitememumestadonoqualpossa desempenhar uma funo requerida. Pinto (2002, p.23) confirma a idia com um conceito moderno de manuteno: Garantiradisponibilidadedafunodosequipamentoseinstalaes demodoaatenderaumprocessodeproduooudeservio,com confiabilidade,segurana,preservaodomeioambienteecustos adequados. Britto&Pereira(2003)aindacomplementamaidiadequeamanutenodos equipamentosumaatividadequeincluitratamentodefalhas,inspees,reparos, investigaesdascausaseoestabelecimentodecontramedidasparaevitar reincidncias.Pode-se dizer ento que a manuteno trabalha principalmente com o objetivo de manterumequipamentodisponvelecomseurendimentomximoomaiorprazo possvel.Conseqentementeocustodoprocessodiminuiconsiderandoquea 10 manuteno trabalha de forma eficaz, pois a tendncia que as falhas nos equipamentos diminuem consideravelmente. possvelperceberaevoluodosconceitosdemanutenocitados anteriormente, pois em cadamomento na histria damanuteno algunsvaloresforam agregados a esta tcnico fundamental. 4.2 Mtodos de Manuteno Existemdiferentesclassificaesquantoaosmtodosdemanuteno.Neste trabalhoseroabordadostrsmtodosquesemostramimportantesedealta aplicabilidade. So eles a manuteno corretiva, preventiva e preditiva. SegundoXenos(1998)"amanutenocorretivasemprefeitadepoisquea falhaocorreu.Emprincpio,aopoporestemtododemanutenodevelevarem contafatoreseconmicos:maisbaratoconsertarumafalhadoquetomaraes preventivas?". A manuteno preventiva feita com certa periodicidade antes do acontecimento defalhasequebras.SegundoSlacketal(2002)"(...)Visaeliminaroureduziras probabilidadesdefalhaspormanuteno,(limpeza,lubrificao,substituioe verificao)dasinstalaesemintervalosprplanejados".consideradaaativi