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Relatório anual de Atividades
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Conselho Curador
Mário Santos Moreira (Presidente) ICCAlejandro Marcel Hasslocher Moreno IPEC
Christian Maurice Gabriel Niel IOCFrancisco Inácio Pinkusfeld Monteiro Bastos ICICT
Juliano de Carvalho Lima DirehSergio Munck Machado EPSJV
Valeria Morgana Penzine Goulart ENSP
Conselho Fiscal
Luiz Antonio de Araújo (Presidente) FarmanguinhosGilvan Ferreira Dirad
Maria Helena Magalhães de Mendonça ENSP
Diretoria Executiva
Adolfo Horacio Chorny (Diretor Executivo) ENSPGeandro Ferreira Pinheiro (Diretor Administrativo) Diplan
Beatriz de Castro Fialho (Diretora Financeira) Bio-ManguinhosMansur Ferreira Campos (Diretor Técnico) VPPIS
Gerência Geral
Mário Dias Rodrigues
SSSSSumárioumárioumárioumárioumário
APRESENTAÇÃO.........................................................................................................................05
1 - INFORMAÇÃO INSTITUCIONAL............................................................................................07
A Fiotec....................................................................................................................... ...............08História....................................................................................................................... ................08Missão......................................................................................................................... ...............09Visão.......................................................................................................................... .................09Valores........................................................................................................................ ................09Atuação........................................................................................................................ ...............09Estrutura administrativa....................................................................................................... ......09Estrutura operacional.......................................................................................................... .......10Experiência.................................................................................................................... .............16Organograma.................................................................................................................... .........17
2 - ATIVIDADES....................................................................................................................................................19
Quantidades de projetos gerenciados.......................................................................................20Projetos agrupados por atividades............................................................................................20Tipos de projetos por unidade.................................................................................................. .37Funcionários públicos participantes dos projetos..............................................................................................38Agentes financiadores.......................................................................................................... .....38
3 - GESTÃO DOS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS............................................39
Movimentação financeira de projetos.......................................................................................40Dados históricos............................................................................................................... .........43Recursos próprios................................................................................................................................................45Taxa de administração.......................................................................................................... .....46Taxa administrativa dos fundos das unidades..........................................................................49
4 - ANEXOS............................................................................................................................... .51
Parecer dos Auditores – 20 de abril de 2011 ............................................................................52Ata do Conselho Fiscal – 23 de maio de 2011..........................................................................53Ata do Conselho Curador – 30 de junho de 2011......................................................................54
EXPEDIENTE...............................................................................................................................56
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AAAAApresentaçãopresentaçãopresentaçãopresentaçãopresentação
O ano 2010 foi pródigo em transformações qualitativas e quantitativas na Fiotec. Ao final dejaneiro, foi assinado o contrato com a Secretaria de Estado de Saúde e Defesa Civil do Estado do Rio deJaneiro (encaminhado através da Vice-presidência de Desenvolvimento Institucional da Fiocruz) para agestão das unidades hospitalares e das Unidades de Pronto Atendimento (UPA) estaduais.
O contrato veio somar-se aos já assinados com a Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil doRio de Janeiro para a gestão das unidades de emergência e a implantação e operação do Território Integradode Saúde (Teias) de Manguinhos. Deve-se destacar que, no caso da colaboração com o município, aFundação foi reconhecida como Organização Social (OS), o que a conduziu a um novo plano dedesenvolvimento institucional que significou atuar como parceira em pé de igualdade com a Fiocruz nasações desenvolvidas no âmbito das unidades municipais.
Os novos campos de ação fizeram com que a organização desenvolvesse, em curtíssimo espaço detempo, capacidades que não se contavam em sua carteira de ferramentas. Em primeiro lugar, conseguir -no prazo de menos de dois meses - estar em condições de selecionar, capacitar e disponibilizar, na rede deatendimento estadual, um número muito grande de profissionais de saúde, o que provocou um aumentono número de colaboradores sob a gestão da Fiotec, passando de aproximadamente 500 em 2009 paramais de quatro mil em 2010.
Esse impacto foi absorvido sem um incremento proporcional no número de funcionários daadministração, graças aos ganhos de produtividade obtidos pelo aprimoramento do sistema operacional(SAP) e as melhorias introduzidas no processo de trabalho. De qualquer modo, a Gerência de Gestão dePessoas (Recursos Humanos) quase triplicou, passando de 10 para 27 funcionários. As tensões provocadaspela pressão à qual o setor foi submetido ocasionaram uma série de inconvenientes no início destasnovas atividades, que foram solucionadas com esforços e dedicação extraordinários.
Simultaneamente, a Fiotec participou junto a ambas as Secretarias da discussão e elaboração deestratégias para melhorar o atendimento da população, o que levou à criação da Gerência de ProjetosEspeciais. A finalidade deste departamento é gerenciar as demandas, a fim de dar pronta resposta àsurgências originadas no atendimento à população nos serviços públicos de saúde e estar capacitada aparticipar da discussão e elaboração de estratégias para melhorar o atendimento daqueles que recorremao SUS.
Como consequência da expansão das ações, os pagamentos aos colaboradores da Fiotec– tanto deprojetos quanto da administração – atingiram uma média mensal de 6.400 operações, o que significouduplicar o número das efetuadas em 2009. Também causou impacto no volume de trabalho a altarotatividade da mão de obra incorporada às unidades estaduais e municipais, que alcançou quase 20%(aproximadamente 4.500 admissões e quase 900 demissões).
Para fazer frente à nova problemática, foi desenvolvida na Fiotec uma política de pessoal alicerçada em:
o Promoção da qualificação do pessoal mediante um adequado sistema de subsídiosfinanceiros àqueles funcionários que fizessem cursos de formação e/ou
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aperfeiçoamento convergentes com as necessidades institucionais. Para tanto,foi definida uma tabela de subsídios proporcional à excelência do curso realizado.
o Revisão e adequação do plano de cargos e salários, procurando aproximar osvalores das remunerações aos praticados no mercado. Deve-se destacar que emalguns casos a defasagem em relação ao piso do mercado chegava aos 80%.
o Estabelecimento de um rigoroso processo de seleção de novos colaboradores dandopreferência à formação (nível universitário quando adequado), à experiência e aocompromisso institucional.
o Melhoria da cobertura social (plano odontológico e seguro de vida).o Avaliação institucional permanente com recompensa por mérito.
Conjuntamente a essas atividades, procurou-se promover maior interação com os parceiros dasinstituições que possuem projetos administrados pela Fiotec. Para tanto, foi desenvolvido um sistemainformatizado que permite aos coordenadores desses projetos disporem online de informações atualizadassobre sua execução.
O alto número de projetos em execução, que registraram um incremento de mais de 40% em relaçãoao ano anterior, também demandou esforços redobrados do pessoal a cargo dessas atividades.
O resultado econômico e financeiro de todos esses movimentos foi um aumento de mais de 100% nosvalores captados pela Fiotec, que passaram de mais R$ 200 milhões em 2009 para R$ 417,5 milhões no exercício2010. Consequentemente, a relação das receitas e despesas da fundação, que tinha ficado negativa emaproximadamente R$ 400 mil no ano 2009, registrou um saldo positivo de R$ 3,5 milhões no exercício 2010.
Resta destacar que no período em consideração as duas principais fontes de recursos captados foramas Secretarias de Saúde do Estado e do Município, das quais se originaram mais de dois terços dos fundosoperados através da Fiotec.
Assim como 2010 foi um ano em que foram colocadas à prova as capacidades de adaptação e superaçãoda instituição, trouxe junto com isso a possibilidade de repensar o papel que cumpre com fundação de apoio àFiocruz.
Acredito que é preciso redefinir papéis e acordar novos modos de relacionamento que levem emconsideração o fato de que a Fiotec é uma empresa parceira da Fiocruz. Como tal e em função do seu própriopeso como organização, merece ter institucionalizado sua participação no processo decisório, não mediante ovoto, o que não caberia visto que é uma entidade privada, mas como alguém que tem possibilidade de contribuirna melhoria dos processos gerenciais que determinam a viabilidade dos processos realizados na fundaçãoinstituidora.
Penso que é preciso transformar profundamente a concepção de muitos dos parceiros da Fiotec quenão conseguem manter um relacionamento profissional com aqueles colaboradores da Fiotec que lhes brindamapoio. Para que isso aconteça, seria necessário investir esforços para que os pesquisadores e outros profissionaisque se relacionam com a organização tenham curiosidade em conhecer o que é e o que faz a Fiotec. Dessemodo poderiam construir uma imagem “científica” mais próxima à realidade de qual é o vínculo entre instituidorae instituída.
O ano de 2010 se encerra com a promulgação do Decreto Nº 7.423/10, que redefine competências eatribuições das fundações de apoio e de suas instituidoras, abrindo um novo espaço de debate e reformulaçõespara que o proceder delas se ajuste às novas disposições legais. A Fiotec já começou a trilhar esse caminho.
Adolfo Horácio ChornyDiretor Executivo
INFORMAÇÃOINFORMAÇÃOINFORMAÇÃOINFORMAÇÃOINFORMAÇÃOINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONALINSTITUCIONAL
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A Fiotec
A Fundação para o Desenvolvimento Científico e Tecnológico em Saúde (Fiotec) é uma
instituição de direito privado, sem fins lucrativos, com autonomia administrativa e financeira, e
patrimônio próprio, registrada e credenciada pelos Ministérios da Educação (MEC) e da Ciência e
Tecnologia (MCT) para atuar como fundação de apoio, nos moldes da Lei nº 8.958 / 94.
A Fiotec está em constante aperfeiçoamento de suas atividades, sempre com o intuito
de cumprir a missão de apoiar os projetos desenvolvidos pela Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz).
Na busca permanente pela superação diária, a fundação continua fixando novas metas para
melhor realizar seu objetivo.
Nesse sentido, são firmadas parcerias com instituições públicas e privadas, nacionais e
internacionais, no desenvolvimento de atividades, programas e projetos previamente aprovados
pela Fiocruz, conforme determinação do Convênio nº 18 / 2008 que rege as relações entre a
Fiocruz e a Fiotec.
O Estatuto foi reformulado em 2002, quando a instituição atingiu o patamar de Fundação
de Educação e Assistência Social. Em maio de 2009, recebeu o título de Utilidade Pública
Estadual, passando, então, a ser reconhecido o apoio à prestação de serviços à comunidade,
em função do convênio com a Fiocruz.
História
Fundada em fevereiro de 1998, com o nome Fundação de Ensino, Pesquisa, Desenvolvimento
Tecnológico e Cooperação (Fensptec) para apoiar prioritariamente projetos da Escola Nacional de
Saúde Pública (ENSP) e, complementarmente, das demais unidades da Fiocruz. Em 2002, ganhou sua
atual denominação por deliberação do II Congresso Interno da Fiocruz, que determinou a existência
de uma única fundação de apoio para o conjunto da instituição.
2010
O ano de 2010 foi marcado por importantes mudanças. Foi reconhecida como Organização
Social (OS) pela Prefeitura Municipal do Rio de Janeiro em agosto de 2009. Assim, a Fiotec passou a
ser considerada uma entidade que exerce atividades de interesse público e se tornou habilitada a
gerenciar projetos desenvolvidos pela Fiocruz em parceria com secretarias de Governo, responsáveis
pelo atendimento à saúde da população. Estas novas atribuições permitiram que a Fiotec começasse
o ano de 2010 assumindo projetos de grande vulto junto às Secretarias de Saúde do Estado e do
Município, levando a instituição a um elevado grau de desenvolvimento, o que colocou em xeque as
capacidades de adaptação e resposta face aos novos e complexos problemas originados no maior
escopo das atividades desenvolvidas.
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Missão
Prestar assistência técnica e administrativa em projetos desenvolvidos pela Fiocruz, nos campos
da ciência, tecnologia e inovação, e como Organização Social (OS) em projetos que abrangem atendimento
básico e promoção à saúde, aprendizagem e gestão hospitalar, em parcerias da Fiocruz com órgãos de
Governo.
Visão
Superar, a cada dia, a qualidade de nossas atividades, processos e competências e atingir a excelência
como fundação de apoio, de modo a viabilizar a inovação tecnológica em saúde e a capacitação dos
recursos humanos envolvidos, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida na sociedade.
Valores
Integridade, Transparência, Eficiência e Ética.
Atuação
Respaldada por um importante histórico de prestação de serviços, a Fiotec possui todas as
credenciais que possibilitam que assinem contratos das mais diversas modalidades. Estes instrumentos
devem cumprir normas estabelecidas pelo Regulamento Próprio, obedecendo aos princípios da
impessoalidade e da isonomia. Dentre os mecanismos previstos, figura o processo de licitação, o
qual assegura igualdade de condições a todos os concorrentes.
Em casos específicos previstos na legislação brasileira ou em contratos firmados com
organismos internacionais para financiamento de atividades e projetos, as contratações poderão ser
realizadas de acordo com o Regulamento do respectivo agente financiador.
A contribuição para a realização de projetos desenvolvidos pela Fiocruz abrange todo o espectro
de ações nas áreas de: ensino e pesquisa, produção de bens e insumos para a saúde, serviços de
referência em saúde, informação em saúde, desenvolvimento institucional e promoção de eventos
técnico-científicos.
A gestão administrativo-financeira dos projetos é realizada com pessoal próprio e os resultados
financeiros obtidos se destinam ao financiamento de atividades e projetos de interesse estratégico da
Fiocruz. Essas características permitem uma atuação gerencial mais eficaz, sem perder de vista a
necessidade de manter a transparência e eficácia na aplicação dos recursos despendidos.
Estrutura administrativa
A Fiotec é composta por um Conselho Curador, com sete membros, e por um Conselho Fiscal, com
três membros. A administração é executada pela Diretoria Executiva, composta por quatro diretores –
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Executivo, Administrativo, Financeiro e Técnico –, apoiados por uma Gerência Geral e pelas gerências
dos setores administrativos e técnicos.
Estrutura operacional
Para que sua missão seja plenamente cumprida, a Fiotec necessita uma estrutura em consonância
com o volume e complexidade dos projetos apoiados. Em 2010, mesmo com os ganhos de produtividade
obtidos com melhoria das condições de infraestrutura – notadamente na área de Tecnologia da
Informação –, houve um crescimento significativo na quantidade de funcionários dada à amplitude dos
projetos especiais gerenciados a partir da qualificação da fundação como Organização Social (OS).
No ano passado havia 189 colaboradores contratados na administração - variação de 31% em
relação aos 144 ativos em 2009. Além disso, 3.984 profissionais atuaram especificamente nos projetos
em desenvolvimento, 785% a mais do que os 450 que estavam contratados em 2009.
Gestão de ProjetosGestão de ProjetosGestão de ProjetosGestão de ProjetosGestão de Projetos
A área de Projetos é composta pelo escritório da sede e por três escritórios externos: na Escola
Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca (ENSP), no Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos (Bio-
Manguinhos) – ambos no Campus Manguinhos da Fiocruz – e no Fundo Global, localizado no Centro do
Rio de Janeiro.
O departamento tem como atribuição a gestão dos projetos nas fases de Iniciação, Execução e
Prestação de Contas. Além das negociações iniciais, os Assistentes de Projetos são responsáveis pela
interlocução entre a coordenação do projeto, as demais áreas da Fiotec e os agentes financiadores. O
processo de encerramento inclui ainda a análise das despesas e receitas ocorridas e a verificação do
cumprimento das premissas e dos procedimentos dos financiadores.
Principais resultados obtidos em 2010
O número de novos projetos iniciados ao longo do ano foi de 186, o equivalente a 44% a mais do
que em 2009, quando o número foi de 129 projetos. Para fazer frente a este crescimento, intensificou-se
a capacitação do pessoal e foi implantada uma série de modificações nos processos com a finalidade de
dar resposta adequada às expectativas.
Gestão de Projetos EspeciaisGestão de Projetos EspeciaisGestão de Projetos EspeciaisGestão de Projetos EspeciaisGestão de Projetos Especiais
O departamento foi criado em agosto de 2010 com o propósito de coordenar os projetos
desenvolvidos pela Fiocruz, em parceria com a Secretaria de Estado de Saúde e Defesa Civil do Rio de
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Janeiro (SESDEC) e a Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil do Rio de Janeiro (SMSDC), a partir da
qualificação de Organização Social.
Os projetos são classificados em dois blocos: o primeiro, composto pelo projeto Teias com seus
18 subprojetos, que têm como eixos principais a pesquisa e a formação; e o segundo, formado pelos
projetos hospitalares, que têm por objetivo a gestão de pessoal das unidades hospitalares e de pronto
atendimento.
Principais resultados obtidos em 2010
A área gerenciou cinco projetos de grande amplitude. Foram eles:
• TEIAS (Território Integral de Atenção à Saúde - Escola Manguinhos): voltado para a atenção
primária à saúde na área de Manguinhos, é formado por três componentes: a rede de atenção
à saúde, a aprendizagem e a gestão. No ano passado, através de ações envolvendo pesquisa,
ensino e assistência, o Teias alcançou 100% da cobertura de saúde da família no bairro Manguinhos
e trouxe para a área Núcleos de Saúde da Família e Clínicas da Família, uma linha no Programa
de Desenvolvimento e Inovação Tecnológica em Saúde Pública da Fiocruz, o Programa Saúde na
Escola em Manguinhos e um curso sobre gestão social para os moradores e profissionais de
saúde da região. O projeto foi renovado automaticamente até dezembro de 2011.
• UPA - MANGUINHOS: voltado para o atendimento básico e promoção à saúde, tem o objetivo
de alcançar transformação nas condições de vida da população local por meio da participação
comunitária e da intersetorialidade. No ano de 2010, foram acolhidos mais de 80 mil pacientes e
foram atendidos mais de 71 mil adultos e 7 mil crianças. Além disso, foram realizados quase 15 mil
exames laboratoriais e mais de 48 mil exames radiológicos. O projeto foi renovado automaticamente
até dezembro de 2011.
• URGÊNCIAS E EMERGÊNCIAS: tem como propósito promover a melhoria da qualidade dos serviços
prestados nos quatro grandes hospitais da rede municipal: Miguel Couto, Souza Aguiar, Lourenço
Jorge e Salgado Filho. No início do projeto, em 2009, foi realizado um diagnóstico situacional nas
quatro unidades e o Souza Aguiar foi definido como piloto para a implantação de ações corretivas,
entre elas: definição de equipe de médicos auditores internos no hospital para gestão dos leitos,
agregada ao Núcleo Interno de Regulação (NIR); capacitação dos profissionais das diversas áreas
sobre a saída dos pacientes; implantação do Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso (PADI).
No ano de 2010, foram atendidos nesse hospital mais de 57 mil pacientes. A vigência do projeto
terminou em abril de 2011.
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• GESTÃO DE HOSPITAIS: tem o objetivo de disponibilizar e gerenciar a atuação de profissionais em 57
unidades, entre policlínicas, postos, centros, maternidades e hospitais da rede municipal. O contrato
foi renovado automaticamente, com término previsto para fevereiro de 2012.
• SESDEC - PROJETO DE GESTÃO HOSPITALAR: tem como objeto apoiar o planejamento e a execução
da gestão do atendimento médico em 25 UPA e 10 hospitais estaduais. Este contrato foi
prorrogado por mais um ano, com vigência até janeiro de 2012.
Gestão de Pessoas (Recursos Humanos)Gestão de Pessoas (Recursos Humanos)Gestão de Pessoas (Recursos Humanos)Gestão de Pessoas (Recursos Humanos)Gestão de Pessoas (Recursos Humanos)
O departamento foi reestruturado e passou a contar com uma Central de Serviços
Compartilhados (CSC-RH) - que engloba Folha de Pagamento e Sistemas, Administração de Pessoal e
Atendimento, Controles, Análise de Custos de Projetos CLT - para atender ao grande volume de
operações transacionais. Também foi formada uma equipe dedicada ao Núcleo Hospitalar, em função
do alto volume e grau de complexidade dos Projetos Especiais.
Principais resultados obtidos em 2010
A equipe foi responsável pela gestão de mais de 4 mil colaboradores, efetivo sete vezes maior
do que em 2009, quando havia aproximadamente 600 contratados. Ao todo, foram realizadas 4.466
admissões e 887 demissões. Tal aumento deve-se ao gerenciamento de projetos da Fiocruz em parceria
com as secretarias de saúde.
A média mensal de pagamentos efetuados foi de 6.403, totalizando 76.836 pagamentos, mais
que o dobro do ano anterior. A equipe de RH também administrou uma rotatividade (movimento de
entradas e saídas, admissões e desligamentos de profissionais) significativa durante 2010, como pode
ser visualizado nos gráficos a seguir:
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É importante ressaltar que a rotatividade que ocorre na contratação de profissionais para as unidades
de saúde se devem às condições de trabalho inerentes a estas atividades e, portanto, não estão relacionadas
aos critérios de contratação adotados pela Fiotec.
Para que toda essa demanda pudesse ser atendida, o quadro de profissionais no departamento
teve um aumento de 170% em apenas um ano, passando de 10 colaboradores em 2009 para 27 em 2010.
Foram realizadas também algumas melhorias, como implantação de um banco de dados eletrônico para
recrutamento de candidatos e um software para gestão do processo seletivo.
Gestão de LogísticaGestão de LogísticaGestão de LogísticaGestão de LogísticaGestão de Logística
A área de Logística tem a seguinte estrutura: Compras, Cadastros, Contratos e Análise de
Licitações, Acompanhamento de Compras, Arquivo e Serviços Gerais.
Principais resultados obtidos em 2010
Assim como toda a Fiotec, o departamento registrou um crescimento significativo no ano de
2010, refletido no número de pedidos gerados: de 7.799 em 2009 para 11.469 pedidos nesse ano, o
equivalente a um aumento de 47%.
A criação do setor de Acompanhamento de Compras gerou um aumento de 35% no quadro de
funcionários do departamento durante o período. A atuação deste novo setor resultou em uma redução
do tempo de entrega dos materiais adquiridos, assim como diminuiu o tempo de retorno das Notas Fiscais
com o atesto dos coordenadores/ordenadores de despesas para pagamento.
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Gestão de ControladoriaGestão de ControladoriaGestão de ControladoriaGestão de ControladoriaGestão de Controladoria
A Controladoria é dividida em dois segmentos: Controladoria Financeira (Contas a Receber e
Faturamento, Contas a Pagar, Tesouraria e Comércio Exterior e Câmbio - Comex) e Controladoria Contábil
(Contabilidade, Fiscal e Patrimônio).
Por ser o departamento que detém todas as informações financeiras e contábeis da organização, é
função da Controladoria identificar, planejar, organizar, controlar e dirigir todos os riscos e custos.
Principais resultados obtidos em 2010
O número de documentos recebidos em Contas a Pagar foi 33.725, 19,7% a mais do que os 28.166
recebidos em 2009. O total de compensações em Contas a Receber foi de 7.350 para 9.562, o equivalente
a um aumento de 30,1%. Os pagamentos efetuados pela Tesouraria passaram de 51.384 para 63.429
(variação de 23,4%). Já a quantidade de pagamentos feitos pelo Comex para o exterior aumentou 34,4%,
passando de 180 para 242. Em Contabilidade, Fiscal e Patrimônio, o número de lançamentos efetuados
passou de 14.261 para 18.923 (aumento de 32,7%).
Gestão da Tecnologia da Informação (TI)Gestão da Tecnologia da Informação (TI)Gestão da Tecnologia da Informação (TI)Gestão da Tecnologia da Informação (TI)Gestão da Tecnologia da Informação (TI)
A área de Tecnologia da Informação (TI) é responsável pela administração dos ativos e serviços
relacionados à informação. Além disso, o departamento desenvolve melhorias no site e no Portal de
Serviços, por meio do qual os coordenadores acompanham seus projetos que são apoiados pela Fiotec.
Principais resultados obtidos em 2010
Várias ações foram colocadas em prática com o intuito de melhorar o desempenho da fundação no
que diz respeito ao acesso à informação:
• Elaboração de um plano de contingência para os servidores, que detalha as ações a serem executadas
em caso de incidentes prejudiciais ao funcionamento de qualquer serviço;
• Atualização da versão do SAP (Sistemas, Aplicativos e Produtos para Processamento de Dados) no
departamento de Recursos Humanos e prosseguimento na customização do sistema. O SAP também
viabilizou a criação de interfaces para o Extrato dos Coordenadores e o Caixa Livre, no site da
Fiotec.
• Desenvolvimento e implantação de um sistema específico para a Assessoria Jurídica;
• Manutenções que permitiram melhor aproveitamento das aplicações do RH, em especial o ponto
eletrônico e o informe de rendimentos.
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Assessoria JurídicaAssessoria JurídicaAssessoria JurídicaAssessoria JurídicaAssessoria Jurídica
O departamento presta orientações jurídicas, pareceres e interpretação de leis, análise de
contratos, dúvida cível e trabalhista. As atividades englobam tanto o público interno (elaboração de
contratos, aditivos, consultas, solicitações de certidões e registros de atas, notificações, elaboração de
pareceres e outros documentos) quanto o externo (solicitação de documentação ou esclarecimentos
sobre documentação ou discussão de cláusulas contratuais).
Principais resultados obtidos em 2010
A implantação de um novo sistema na intranet permitiu identificar com mais exatidão a
localização das demandas e o advogado responsável, possibilitando respostas mais rápidas que possam
gerar informações para tomadas de decisões. Foram digitalizadas as pastas processuais físicas dos
processos, o que proporcionou o acesso às peças pelo sistema, redução do espaço físico ocupado,
economia com fotocópias e uso reduzido de papel.
Outra conquista importante foi a implantação de um software (sistema Data Juri), que
possibilitou a automatização da consulta processual online e do gerenciamento de dados, a emissão
de relatórios e a marcação de prazos processuais, audiências e reuniões.
Assessoria TécnicaAssessoria TécnicaAssessoria TécnicaAssessoria TécnicaAssessoria Técnica
Tem como atribuições gerais:• Dar suporte e apoio às demandas da Direção;• Manter a comunicação interna e externa da Fiotec (inclusive o monitoramento do e-mail
institucional e a elaboração do Relatório de Atividades anual);
• Planejar, analisar e acompanhar o orçamento da Fundação, bem como verificar a pertinência
dos pagamentos das despesas da administração;
• Revalidar títulos e certificações necessários para o funcionamento da Fiotec, como: convênio
com CNPq, declaração de Utilidade Pública Estadual, declaração de Organização Social, título de
fundação de Apoio no MEC e MCT.
Principais resultados obtidos em 2010
Foi instituído o setor de Comunicação da Fiotec, responsável por criar, planejar e monitorar um
plano de comunicação para a divulgação de informações interna e externamente. Agregada a esta estratégia,
foi criada uma nova identidade para o “Fiotec Solidária”, ação interna voltada para promover campanhas
solidárias junto às comunidades e a outras organizações do terceiro setor.
Com a obrigatoriedade legal da emissão de Notas Fiscais eletrônicas (NFe) em transações dentro do
município do Rio de Janeiro, foi determinado que todas as notas fiscais de fornecedores da administração e dos
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projetos passassem a ser enviadas ao e-mail institucional. Assim, concentrou-se o recebimento e
encaminhamento dos documentos fiscais, o que tornou o processo mais seguro e eficiente. O relatório para a
certificação no Conselho Nacional de Assistência Social – CNAS deverá ser entregue em 2011. Foi iniciada a
apuração das informações exigidas pelo MEC e MCT para o recredenciamento como fundação de apoio.
Experiência
Em 13 anos, a média de crescimento de novos projetos gerenciados na Fiotec é de 33%. As atividades
são exercidas com qualidade e eficiência. Afinal, foram estes os alicerces que sustentaram a instituição ao
longo de todo esse tempo, durante os quais foram apoiados mais de mil projetos distintos. Números
como estes fundamentam nossa experiência na área de gerenciamento.
Como parceira da Fiocruz, a Fiotec contribui para o desenvolvimento da saúde pública, a
reformulação do modelo de gestão da ciência e tecnologia no país, bem como para a melhoria da qualidade
de vida da população como um todo.
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Organograma
ATIVIDADESATIVIDADESATIVIDADESATIVIDADESATIVIDADES
20
Quantidade de projetos gerenciados
Em 2010, foi administrado pela Fiotec um total de 388 projetos, dos quais 186 tiveram início ao longo
do ano. O gráfico abaixo demonstra a evolução histórica, adicionando o número de novos projetos em execução
com o total acumulado até o ano anterior.
Projetos Agrupados por Atividades
Os projetos gerenciados pela Fiotec foram agrupados segundo as categorias determinadas pelo Decreto
Nº 7.423 de dezembro de 2010:
I - Apoio Institucional às Unidades Fiocruz
II - Apoio ao Sistema de Saúde
III - Ensino e Extensão
IV - Pesquisas
V - Desenvolvimento e Inovação Tecnológica em Saúde
VI - Cooperação Internacional
24 24 37 39 39
138108 108
202
110 116 129
186
2448
85124 163
301
409
517
719
829
945
1074
1260
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Novos Projetos
Total Acumulado
21
I - Apoio Institucional às Unidades Fiocruz
BIO-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Bio-Manguinhos
BIO-001-LIV-03 Apoio ao Programa de Exportação de Vacinas
BIO-001-LIV-08 Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos - CIPBR
BIO-002-LIV-08 Apoio ao Programa de Responsabilidade Social Crescendo com Manguinhos
BIO-002-LIV-09 Apoio ao projeto Iniciativas Estratégicas para o Fomento do Desenvolvimento Tecnológico e Produção de Reativos com Foco em HIV
CECAL-001-LIV-10 Divulgação e fornecimento de bens e serviços do Centro de Criação de Animais de Laboratório para as áreas técnico-científicas públicas e privadas
COC-004-LIV-10 A ciência de Carlos Chagas Filho
DIPLAN-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Diplan
DIRAD-002-LIV-03 Projeto Gestão Viva
DIRAD-003-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Dirad
DIREB-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Direb
DIREH-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Direh
ENSP-001-LIV-00 Assinatura de periódicos científicos - CSP
ENSP-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ENSP
ENSP-002-INO-08 Desenvolvimento de observatório dos Centros Integrados de Atenção e Prevenção à Violência Contra a Pessoa Idosa
ENSP-003-LIV-03 Apoio ao Programa EAD/ENSP/Fiocruz
ENSP-012-LIV-10 Desenvolvimento de atividades do Centro de Estudos, Políticas e Informação sobre Determinantes Sociais da Saúde (CEPI-DSS)
ENSP-013-LIV-10 Inova-ENSP 2009
ENSP-014-INO-09 Observatório de Conjuntura da Política de Saúde
ENSP-017-LIV-10 Comunicação e informação para educação em saúde e em ciência e tecnologia
ENSP-024-LIV-08 Gestão estratégica e desenvolvimento de novos produtos para o Instituto Vital Brazil
ENSP-030-LIV-08 Projeto de desenvolvimento de um sistema de informações ambientais - SVS/MS
ENSP-045-LIV-09
Adequação e implantação de infraestrutura laboratorial visando o desenvolvimento de novas abordagens metodológicas para a avaliação de potencial de contaminação marinha por descartes da indústria de petróleo, visando à capacitação da Fiocruz para realização de pesquisas/testes/estudos
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ENSP-045-LIV-10 Cidades saudáveis: saúde, ambiente e desenvolvimento.
EPSJV-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ESPJV
EPSJV-003-LIV-10 Aperfeiçoamento e acompanhamento das atividades de ensino da EPSJV
FAR-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Farmanguinhos
FAR-003-LIV-09 Retirada e ressarcimento de resíduos industriais recicláveis em Farmanguinhos
FAR-003-LIV-10 Realização de ações locais do Programa Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterápicas
FAR-005-LIV-10 Implantação de laboratório de apoio tecnológico à produção de insulina humana recombinante
ICC-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ICC
ICC-001-LIV-09 Institucionalização da Fiocruz no Paraná
ICICT-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - ICICT
ICICT-004-LIV-10 Programa de Indução à Pesquisa & Desenvolvimento Tecnológico do ICICT - PIPDT
ICPQAM-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqAM
ICPQGM-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqGM
ICPQGM-001-LIV-10 Proteínas salivares e do intestino médio de Luztomyia longipalpis como candidatos a vacinas contra a infecção por Leishmania chagas em cães
ICPQLMD-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqLMD
ICPQRR-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - CPqRR
IFF-001-LIV-01 Modernização gerencial e técnico-científica do IFF
IFF-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - IFF
INCQS-001-FDI-08 Apoio à consolidação de uma rede de laboratórios de análise de resíduos de agrotóxicos para apoio à exportação
INCQS-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - INCQS
INCQS-002-FDI-08 Apoio à rede laboratorial de detecção de resíduos e contaminantes em alimentos
IOC-001-LIV-02 Apoio Institucional a Unidades da Fiocruz - IOC
IOC-002-FPR-08 Projeto de implementação e estruturação do Centro de Recursos Biológicos em Saúde e Ambiente da Fiocruz
IOC-004-LIV-09 Qualidade institucional: fortalecimento e ampliação do apoio técnico-científico e administrativo articulado e integrado ao modelo de gestão do Instituto Oswaldo Cruz
IOC-015-LIV-08 Apoio à criação da unidade assistencial do Laboratório de Hanseníase no Ambulatório Souza Araújo - IOC
IOC-020-LIV-09 Apoio ao Seminário Laveran & Deane e I Jornada Fluminense sobre Cognição Imune e Neural
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IPEC-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - IPEC
IPEC-003-LIV-08 Apoio à Unidade de Ensaios Clínicos Terapêuticos e de Prevenção de HIV/AIDS da Fiocruz
IPEC-003-LIV-10 Contratação de consultoria para elaboração de indicadores para acompanhamento do plano estratégico do IPEC
PRES-003-LIV-09 Projeto para desenvolvimento de atividades de informação, pesquisa e treinamento em determinantes sociais
PRES-004-FPR-06 Fortalecimento da gestão tecnológica e da inovação na Fiocruz: implantação do sistema GESTEC - NIT
PRES-004-LIV-09 Apoio ao projeto para implantação do PAEDI - Programa de Apoio Estratégico ao Desenvolvimento Institucional 2009-2012
PRES-004-LIV-10 Organização dos Seminários da Comissão Científica (ISPC)
PRES-006-LIV-10 Implantação do Instituto Sul-Americano de Governo em Saúde
VPAAPS-004-LIV-10
Apoio às ações e atividades voltadas ao fortalecimento e desenvolvimento de estudos, pesquisas, ensino, articulação e indução para sistematização e manutenção das áreas de saúde, ambiente e trabalho da Fiocruz
VPDIGT-001-LIV-02 Apoio institucional a unidades da Fiocruz - Presidência
VPDIGT-001-LIV-08 Programa Institucional Fiocruz Saudável
VPDIGT-001-LIV-09 Projeto Programa Mais Saúde - direito de todos e a gestão estratégica por resultados no Ministério da Saúde
VPDIGT-002-LIV-07 Montagem dos Escritórios Sociais – ESS: desenvolvimento de dois projetos no PAC
VPDIGT-002-LIV-09 Ações de ampliação da ocupação da Fiocruz em território nacional
VPDIGT-005-LIV-08
Apoio às atividades de fortalecimento das áreas de planejamento, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação das ações de vigilância epidemiológica e entomológica da dengue, rubéola, SRC - síndrome da rubéola congênita - e sarampo
VPDIGT-006-LIV-09 Estudo jurídico administrativo visando à elaboração de Projeto de Análise do Modelo Fiocruz
VPDIGT-009-LIV-08 Programa Fiocruz Saudável
VPDIGT-011-LIV-10 Implantação de sistema corporativo de registro eletrônico em saúde
VPDIGT-012-LIV-10 Implantação de sistema corporativo de registro eletrônico integrado de informações clínicas para IFF e IPEC
VPDIGT-014-LIV-10 Implantação de uma bioteca para servir de repositório de amostras biológicas provenientes de estudos clínicos conduzidos na ou em colaboração com a Fiocruz, incluindo o IOC e o protocolo Elsa
VPEIC-001-LIV-09 Apoio na difusão de livros de interesses e referência para as áreas da saúde e afins publicados pela Editora Fiocruz
VPPLR-001-LIV-09 Apoio ao projeto Manutenção dos Laboratórios de Referência da Fiocruz para a Realização de Ensaios e Diagnóstico de Doenças, Identificação e Vetores e Avaliação de Inseticidas
VPPLR-003-LIV-10 Apoio à gestão científica dos laboratórios de referência e coleções biológicas da Fiocruz
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II - Apoio ao Sistema de Saúde
COC-003-LIV-10 Sarau Científico
CPQLMD-001-LIV-09 Implantação da Rede Pan-Amazônica de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde
DIREB-002-LIV-10 Rede Saúde e Cultura: programa cultura viva promovendo inclusão e qualidade de vida
ENSP-002-CAC-09 Fomentar as ações de cooperação técnica para a política de reestruturação dos hospitais de ensino do SUS
ENSP-003-LIV-09
Intervenção junto aos inspetores de administração e segurança penitenciária no Rio de Janeiro como apoio à implantação de propostas inovadoras visando à remoção de barreiras sociais para facilitar o acesso ao diagnóstico e tratamento da tuberculose
ENSP-004-LIV-07 Curso de extensão em gestão de iniciativas
ENSP-007-CAC-09 Revisão da política de reestruturação das portarias nº 249 e 702- proposta de territórios integrados de atenção à saúde
ENSP-009-LIV-09 Apoio ao projeto de implementação de ações de vigilância social municipal
ENSP-011-LIV-09 Projeto de modernização e qualificação da gestão do trabalho em saúde
ENSP-014-LIV-07 Adequação do parque industrial para a produção de medicamentos sólidos
ENSP-014-LIV-10 Loucos pela Diversidade - edital 2010
ENSP-017-CAC-09 Integração dos sistemas em saúde: módulo de avaliação das Redes de Atenção Especializada
ENSP-025-LIV-09 Projeto social de área de saúde com implantação piloto em três municípios do estado do Maranhão
ENSP-027-LIV-09 Projeto de apoio ao Programa Global de AIDS
ENSP-029-LIV-09 Publicação do guia de serviços farmacêuticos baseados em Atenção Primária em Saúde
ENSP-033-LIV-09 Gestão de assistência farmacêutica em doações
ENSP-034-INO-06 Apoio à 3ª Conferência Nacional de Saúde do Trabalhador visando o fortalecimento do SUS
ENSP-034-LIV-09 Apoio ao projeto todos os tons: música, arte e inclusão social em saúde mental
ENSP-035-INO-06 Apoio ao seminário Atenção à Saúde de Populações Estratégicas em Situação de Agravos
ENSP-042-LIV-09 Definição de parâmetros, avaliação e análise de dados da Pesquisa Nacional de Saneamento Básico - PNSB - 2008/2009
ENSP-044-LIV-10 Rede Brasileira de Saúde, Trabalho e Ambiente
ENSP-046-INO-09 Diagnóstico nacional de formação lato sensu de médicos, dentistas e enfermeiros das Equipes de Saúde da Família
ENSP-046-LIV-10 Análise da implementação da caderneta de saúde do adolescente e de seus efeitos sobre os serviços de saúde
ENSP-048-INO-09 Apoio à formulação e implementação de políticas de gestão do trabalho em saúde
ENSP-050-LIV-09
Projeto de formação de agentes de controle social na área da saúde do trabalhador para a Coordenadoria Estadual de Saúde do Trabalhador - COSTRA, da Secretária de Estado de Saúde de Mato Grosso
ENSP-053-LIV-09 Apoio ao projeto de desenvolvimento e inovações na gestão da vigilância sanitária para o fortalecimento da cidadania
ENSP-054-CAC-10 Análise da atenção especializada no SUS
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ENSP-060-LIV-09 Operacionalização, apoio e execução de atividades e serviços de saúde da família no âmbito do TEIAS-Manguinhos
ENSP-060-LIV-09 UPA - Manguinhos
ENSP-063-LIV-10 Fortalecer as ações de monitoramento e avaliação do Programa Nacional de DST/HIV e as ações de mestrado da colaboração sul-sul do mesmo programa
ENSP-071-CAC-10 Proposta de estruturação da política de terapia intensiva no SUS
FAR-002-LIV-10 Promoção da cidadania, o fortalecimento da cultura e do empreendedorismo da Cidade de Deus e demais localidades do entorno
FG-003-LIV-07 Projeto Fundo Global Tuberculose Brasil
ICICT-001-LIV-09 Avaliação de desempenho do Sistema de Saúde brasileiro através de uma metodologia de avaliação do desempenho do Sistema de Saúde (Pró-Adess)
ICICT-002-LIV-09 Estratégias para redução da mortalidade infantil e cumprimento dos objetivos do milênio - Rede Amamenta Brasil e ampliação da Rede de Bancos de Leite Humano
ICICT-006-FPR-07 Portal cultural, bibliográfico e museográfico em saúde
ICPQAM-001-LIV-10 Estratégias de comunicação para a construção de territórios sustentáveis no contexto da cadeia produtiva do petróleo em Pernambuco
IFF-001-LIV-03 Programa de assistência hospitalar à gestação de alto risco
IFF-001-LIV-09 Análise e intervenção para melhoria do cuidado neonatal no Brasil
IFF-001-LIV-10 Disseminação de informação para fortalecimento das ações integradas na área técnica de saúde da criança e aleitamento materno
IFF-002-LIV-09 Badalando a Cidadania: perfil dos adolescentes de Santa Teresa / RJ
IFF-003-LIV-09 Plano de qualificação da atenção em maternidades e rede perinatal no Nordeste e Amazônia Legal
IFF-003-LIV-10 Badalando a Cidadania: a promoção de saúde dos adolescentes de uma comunidade em Santa Teresa/RJ através de oficinas de reflexão com os familiares
IFF-005-LIV-10 Grupo de Estudo sobre Aborto - Projeto GEA
IFF-006-LIV-10
Badalando a Cidadania: a participação das famílias como um instrumento de promoção de saúde dos adolescentes de uma comunidade em Santa Teresa/Rio de Janeiro através de oficinas de reflexão com os familiares
IFF-007-LIV-10 Estratégia Brasileirinhas e Brasileirinhos Saudáveis (EBBS): primeiros passos para o desenvolvimento nacional
IOC-003-LIV-09 Estruturar o Centro de Referência em Hanseníase da Fiocruz para apoio à Secretaria de Vigilância em Saúde e Secretarias Estaduais e Municipais de Saúde
IOC-011-LIV-10 Mão na Massa: criação de centros de educação e cultura científica e ambiental como desdobramento de um programa de ensino das ciências
IOC-014-CAC-09 Programa de monitoramento de vetores de doenças humanas na área de influência do AHE Batalha - GO/MG
IOC-022-LIV-09 Fortalecimento integrado dos serviços de referência no atendimento à demanda da Rede de Vigilância em Saúde Pública
PRES-001-LIV-10 Implantação da gestão do conhecimento na Secretaria de Vigilância em Saúde
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III - Ensino e Extensão
PRES-002-LIV-10 Coleta seletiva solidária na colônia Juliano Moreira
PRES-003-LIV-10 Construindo coletivamente indicadores de saúde: qualificando a intervenção da sociedade civil no acompanhamento e proposição de políticas públicas
PRES-013-LIV-10 Produção de material audiovisual para disseminação do Humaniza SUS
VPAAPS-002-LIV-10 Desenvolvimento sustentável e promoção da saúde: implantação da agenda cidades sustentáveis integrada à agenda 21 nas comunidades tradicionais e áreas protegidas do mosaico da Bocaina
VPAAPS-003-LIV-10 Apoio à expansão das atividades de prevenção, educação em saúde, assistência e diagnóstico da Rede de Ações Integradas de Atenção no Controle da Dengue
VPAAPS-005-LIV-10
Estabelecimento de mecanismos horizontais e verticais de cooperação visando à consolidação da gestão federativa do Sistema Nacional de Saúde, tendo como base empírica o processo de organização da ação/atuação regionalizada do SUS, em curso no âmbito do pacto pela saúde
VPDIGT-004-LIV-10 Planejamento e execução da gestão do atendimento médico nas unidades dos hospitais e nas unidades de emergência pré-hospitalares fixas da SESDEC/RJ
VPDIGT-007-LIV-08 Farmácia Popular do Brasil
VPDIGT-007-LIV-10 Desenvolvimento para a gestão dos hospitais, maternidades e pré-hospitalar fixo no município do RJ
VPPDT-001-INO-06 Programa de cooperação Inca-Fiocruz: uma estratégia na política nacional de atenção oncológica
VPPLR-001-LIV-10 Garantia de qualidade das atividades dos laboratórios de contenção NB3, integrantes da Rede Nacional de Laboratórios de Saúde Pública
FAR-006-LIV-10 Contratação de empresa especializada para prestação de serviços de retirada e compra de resíduos industriais recicláveis - classe II não perigosos / grupo D comuns
COC-001-LIV-09 Estação do Observatório História e Saúde
CPQLMD-002-LIV-10 Curso de especialização lato sensu dos gestores do SUS-Amazonas
DIREB-001-CAC-10 III Encontro Nacional de Direito Sanitário - Olhares sobre a Judicialização da Política de Saúde
DIREB-003-LIV-09 Curso de especialização em Direito Sanitário
DIREB-004-LIV-08 Cursos de aperfeiçoamento em saúde mental para as equipes de apoio ao PSF das Regiões Norte e Centro-Oeste e no Distrito Federal
DIREB-004-LIV-09 Cursos de especialização técnica e pós-graduação lato sensu em Gestão Hospitalar para gestores do HUB
DIREB-005-LIV-08 Curso de especialização em Vigilância Sanitária
DIREB-005-LIV-09 Curso de especialização em Vigilância Sanitária
DIREB-006-LIV-08 III curso de especialização em Direito Sanitário
ENSP-001-INO-06 Curso de especialização em Saúde do Trabalhador
ENSP-001-LIV-04 Curso de Processo de Gestão e Tecnologia em Saúde
ENSP-001-LIV-10 Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana
ENSP-002-LIV-10 Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana
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ENSP-003-LIV-03 Apoio ao desenvolvimento do programa de formação dos facilitadores de educação permanente em saúde
ENSP-004-LIV-08 Curso de educação a distância - capacitação em DOTS (Directly Observed Treatment Short Course)
ENSP-004-LIV-10 Curso a distancia de Formação de Agentes de Controle Social na Área da Saúde do Trabalhador
ENSP-006-LIV-09 Curso de Mestrado Profissionalizante em Desenvolvimento e Políticas Públicas
ENSP-007-LIV-03 Curso de Aperfeiçoamento em Gestão de Resíduos Sólidos - EAD
ENSP-007-LIV-07 Curso de mestrado profissional em Política e Gestão, Tecnologia e Inovação em Saúde
ENSP-008-LIV-03 Curso de aperfeiçoamento em Vigilância Nutricional - EAD
ENSP-008-LIV-10 Seminário nacional para avaliar as ações de saúde da pessoa idosa presentes no pacto pela vida e no Programa Mais Saúde
ENSP-009-LIV-03 Curso de aperfeiçoamento em Vigilância Sanitária - EAD ENSP-009-LIV-10 Curso de especialização: Epidemiologia em Emergências no SUS ENSP-010-LIV-03 Curso de aperfeiçoamento em Saúde Mental - EAD
ENSP-010-LIV-10 Curso de especialização a distancia em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana
ENSP-011-LIV-03 Curso de pós-graduação lato sensu em Programas de Autogestão em Saúde
ENSP-011-LIV-10 Controle tuberculose CRPHF/ENSP/Fiocruz ENSP-013-LIV-05 Curso Processos de Gestão e Tecnologias de Informação em Saúde
ENSP-015-CAC-10 Articulação ensino e ação em alimentação e nutrição na Atenção Básica
ENSP-016-CAC-09 Organização de redes locorregionais de atenção às Urgências, implantação das centrais de regulação médica das Urgências e a capacitação e educação continuada das equipes de saúde
ENSP-018-LIV-10 Curso de aperfeiçoamento e qualificação da gestão da Atenção Básica em Quiçamã
ENSP-019-LIV-09 Programa de formação de profissionais de nível técnico para a área da saúde
ENSP-020-LIV-10 Seminário de encerramento do mestrado profissional em Desenvolvimento e Políticas Públicas
ENSP-021-LIV-10 Mestrado profissional em Desenvolvimento e Políticas Públicas
ENSP-022-LIV-10 Projeto social na área de saúde com implementação piloto em quatro territórios e acompanhamento de dois territórios já implantados no estado do Maranhão
ENSP-025-LIV-10 Qualificação da rede de atenção integral ao adolescente em situação de violência, no âmbito do SUS
ENSP-026-LIV-09 Curso de especialização em Gestão Hospitalar – 4ª edição
ENSP-026-LIV-10 Mestrado profissional na área de Vigilância em Saúde
ENSP-029-LIV-10 Curso de especialização a distância em Biossegurança em Laboratórios de Saúde Pública
ENSP-030-LIV-10 Capacitação de gestores: cidadania, políticas públicas e bioética
ENSP-035-LIV-10 Implementação do curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana com acompanhamento e avaliação de tutores e alunos
ENSP-036-LIV-10 Mestrado profissional em Vigilância em SaúdeENSP-038-LIV-10 Processo de formação em Gestão de Redes de Atenção a Saúde
ENSP-041-LIV-09 Curso semipresencial de especialização em Projeto de Intervenção para Organização de Redes Locorregionais
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ENSP-042-LIV-10 Seminário sobre apoio às ações de consolidação da política nacional de gestão do trabalho e da educação na saúde
ENSP-047-LIV-09 Curso semipresencial de especialização em Gestão de Projetos de Investimento em Saúde
ENSP-048-LIV-10 Formação de conselheiros em saúde e liderança
ENSP-049-LIV-09 Curso a distância de aperfeiçoamento para formação de agentes de controle social na área da saúde do trabalhador no município de Palmas - TO
ENSP-049-LIV-10 Capacitação, monitoramento e fortalecimento de redes municipais de enfrentamento da violência contra crianças e adolescente para avaliação das estratégias municipais.
ENSP-050-LIV-10 Curso de especialização em Saúde Mental e Atenção Psicossocial
ENSP-051-LIV-09 Programa de qualificação das escolas de saúde pública brasileiras para atuação na docência de vigilância em saúde
ENSP-051-LIV-10 Programa de formação para membros de comitês de mortalidade materna, infantil e fetal na modalidade de EAD
ENSP-052-LIV-09 Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana para o município de Registro, no estado de São Paulo
ENSP-055-LIV-10 Curso de especialização a distância em Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana
ENSP-057-LIV-10 Proposta para desenvolvimento de ações de formação a distância de conselheiros tutelares e dos direitos da criança e do adolescente
ENSP-058-LIV-10 Programa de qualificação e estruturação da gestão do trabalho e da educação no SUS
ENSP-060-CAC-10 Oficina de avaliação do Curso Nacional de Qualificação dos Gestores do SUS na Região Centro-Oeste e no Espirito Santo
ENSP-062-CAC-10 Oficina de avaliação do Curso Nacional de Qualificação dos Gestores do SUS na Região Norte
ENSP-064-LIV-10 Mestrado profissional em Políticas e Gestão de C&T em Saúde
ENSP-066-LIV-10 Formação de agentes de controle social na área da Saúde do Trabalhador - Paraná
ENSP-074-CAC-10 Programa de Formação em Alimentação e Nutrição no Brasil - apoio na implementação da política nacional de alimentação e nutrição
ENSP-075-LIV-10 II Curso Nacional de Qualificação de Gestores do SUS (ANQGSII)
EPSJV-001-LIV-10 Fortalecimento da Rede de Saúde Mental do SUS por meio do fomento das ações do plano emergencial para a ampliação do acesso ao tratamento e prevenção em álcool e outras drogas
EPSJV-002-INO-04 Atividades de administração, avaliação, coordenação, divulgação e gestão pedagógica - Proformar
EPSJV-002-LIV-10 Educação, cultura e cidadania - territorializando a proposta da politécnica nas comunidades circunvizinhas aos campi Manguinhos e Mata Atlântica
ICICT-011-LIV-09 5ª Edição do curso de especialização em Informação Científica e Tecnológica em Saúde
ICPQAM-001-LIV-09 Programa de capacitação gerencial para equipes gestores do SUS/PE
ICPQAM-002-LIV-08 Curso de mestrado em Saúde Pública em Gestão em Saúde
ICPQGM-002-LIV-10 Promoção do cuidado à saúde e da cidadania no município de Jiquiriçá - Bahia
IFF-001-LIV-08 I Treinamento Técnico-prático em Imuno-Hematologia da rede municipal de saúde do RJ
IFF-002-LIV-10 Implantação de 16 bancos de leite humano e 11 postos de coleta na região Nordeste e Amazônia Legal
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IFF-008-LIV-10 Curso internacional Sexualidade e Reprodução: Gênero, Biomedicina, Histórica e Saúde Pública
IFF-009-LIV-10 Monitoramento, consolidação e expansão da Rede Amamenta Brasil e da Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano - fase III
INCQS-001-LIV-10 Curso de especialização em controle de qualidade de produtos, ambientes e serviços vinculados à Vigilância Sanitária
IOC-003-LIV-10 XVIII Congresso Internacional de Medicina Tropical e Malária e do XLVIII Congresso da Sociedade Brasileira de Medicina Tropical
IOC-007-LIV-10 I Simpósio Latino-Americano de Virologia Ambiental
IOC-008-LIV-10 Capacitação comunitária para a prevenção da tuberculose e parasitoses através da educação popular participativa em saúde, em comunidade de baixa renda do entorno do campus da Fiocruz
IOC-016-LIV-10 I Simpósio em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação em Doenças Bacterianas e Fúngicas
IOC-017-LIV-10 Formação permanente de recursos humanos - investimento de qualidade para a ciência, tecnologia e inovação no SUS.
IPEC-004-LIV-10 Curso de atualização em pesquisa e ensino em doenças infecciosas do Instituto Nacional de Cardiologia
PRES-009-LIV-10 Implantação da gestão do conhecimento na Secretaria de Vigilância em Saúde II
PRES-010-INO-10 Gestão de recursos humanos em saúde do SUS apoiada por sistemas de informação
PRES-012-CAC-10
Apoio ao ciclo de debates sobre cooperação sul-sul em saúde, do plano de implantação do núcleo de estudos do Centro de Relações Internacionais em Saúde da Fiocruz em associação com o PPG/Bioética da UNB
VPDIGT-008-LIV-10 Atenção ao vínculo e desenvolvimento de habilidades para a comunicação em situações difíceis do treinamento na atenção oncológica
VPDIGT-009-LIV-10 Curso de especialização em Atenção Básica em Saúde da Família
VPDIGT-010-LIV-10 Programas, curso e atividades de capacitação e desenvolvimento para os trabalhadores das unidades hospitalares e institutos do Ministério da Saúde no Rio de Janeiro
VPEIC-002-LIV-10
Desenvolvimento e instalação da Escola de Governo em Saúde da Fiocruz, através da formação, capacitação e qualificação de atores que participam da formulação, implementação, execução, gestão, avaliação, controle e regulação das políticas públicas federais
VPEIC-004-LIV-10 Desenvolvimento gerencial em gestão e políticas públicas
VPEIC-005-CAC-10 Desenvolvimento docente e curricular para implementação do mestrado profissional em Saúde da Família
IV - Pesquisas
BIO-001-LIV-10 Avaliação da utilização de injetores a jato para seringas descartáveis, para aplicação DVA - vacina tríplice viral (sarampo, caxumba e rubéola)
BIO-003-FDI-10 Desenvolvimento de uma vacina inativada contra febre amarela
BIO-003-LIV-09 Projeto de desenvolvimento colaborativo da vacina inativada purificada contra a dengue
BIO-004-LIV-09 Desenvolvimento de testes rápidos (DPP) para diagnóstico confirmatório de HIV, leptospirose e leishmania canina
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DIREB-003-LIV-08 Realização de pesquisa moradia e bolsa-auxílio - programas de intervenção social como facilitadores de acesso a serviços e bens públicos: uma avaliação do processo de implantação no Centro-Oeste brasileiro
ENSP-004-LIV-09 Projeto habitats: monitoramento de mamíferos, aves e quelônios marinhos na bacia de Campos
ENSP-006-CAC-10 Aplicação do marco teórico sobre desenvolvimento e saúde em segmentos prioritários da área da saúde contribuindo para a concepção de estratégias nacionais
ENSP-007-FPR-06 Estudo Longitudinal de Saúde do Adulto - Elsa
ENSP-008-LIV-09 Acompanhamento analítico da evolução de doenças e agravos na área de abrangência do COMPERJ, nos municípios de Itaboraí, Guapimirim e Cachoeiras de Macacu
ENSP-008-LIV-08 Estudo de carga global de doença em Minas Gerais
ENSP-018-LIV-09 Projeto de desenvolvimento das Urgências e Emergências do município do RJ
ENSP-019-LIV-10 Atendimento veterinário e necropsias: alterações na biodiversidade marinha, aves, quelônios e mamíferos marinhos
ENSP-025-LIV-07 Diagnóstico precoce do câncer infantil no RJ-Projeto Unidos pela Cura
ENSP-026-LIV-08 Estudos especializados de epidemiologia na área de influência da unidade de concentrado de urânio em Caetité-BA
ENSP-027-LIV-10 Qualificação e fortalecimento da Rede de Atenção Integral a Criança em Situação de Violência, no âmbito do Sistema Único de Saúde
ENSP-028-LIV-09 Elementos essenciais para o desenvolvimento de indicadores de avaliação de risco e de marcos regulatórios para nanoalimentos e nanoagrotóxicos no Brasil
ENSP-033-LIV-10
Implementação de ações de vigilância social: levantamento das crianças abrigadas por medida protetiva; padronização dos modelos de registro de atendimento dos CRAS e CREAS; construção de metodologias de diagnóstico de risco e vulnerabilidade em nível municipal - análise dos resultados
ENSP-034-LIV-08 Avaliação do impacto das queimadas para a saúde humana na área do arco do desmatamento
ENSP-040-LIV-10 Avaliação do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) - saneamento básico
ENSP-047-LIV-10 Avaliação dos núcleos de prevenção à violência e promoção da saúde no Brasil
ENSP-053-CAC-10 Levantamento e análise das atividades desenvolvidas pela coordenação de média e alta complexidade
ENSP-061-CAC-10 Acompanhamento da implantação e do desenvolvimento do processo de trabalho dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família - NASF
ENSP-065-LIV-10 Avaliação de um esquema contendo Rifapentina para a fase intensiva de tratamento da tuberculose pulmonar
ENSP-072-CAC-10 Revisão das normatizações das áreas de alta complexidade em queimados, crânio e bucomaxilofacial e otorrinolaringologia e cirurgia de cabeça e pescoço.
ICC-001-LIV-08 Desenvolvimento de multitestes para triagem sorológica em plataforma de microarranjos líquidos
ICICT-001-LIV-10 Programa de redução do percentual de óbitos com causa mal definida da cobertura do sistema de informações sobre nascidos vivos e sobre mortalidade
ICICT-002-LIV-10 Monitoramento, consolidação e expansão da Rede Amamenta Brasil e da Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano
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ICICT-003-LIV-09 Modernização da gestão para implementação e ações de regulação, controle e avaliação da atenção no SUS - 1ª etapa
ICICT-003-LIV-10
Estudo e pesquisa em vigilância epidemiológica e controle de doenças visando analisar o comportamento da mídia sobre surto de emergências, além de publicizar ações de comunicação para a promoção da saúde, prevenção e controle de doenças
ICICT-004-LIV-09 Estudos e pesquisas sobre vigilância e controle de doenças: desenvolver modelo computacional para cálculo de mortalidade infantil
ICICT-005-CAC-10 Criação do centro de pesquisa avaliação na atenção primária à saúde do grupo hospitalar conceição (GHC)
ICICT-006-LIV-09 Apoio à realização de pesquisa para estimar o número de usuários de drogas ilícitas em Curitiba
ICICT-007-LIV-09 Pesquisa sobre aspectos psicossociais relacionados à saúde reprodutiva e bem-estar de pessoas vivendo com HIV/AIDS
ICPQAM-001-LIV-07 Estudo fase II da vacina terapêutica para HIV com células dentríticas autólogas primadas com vírus autólogos inativados
ICPQAM-002-INO-10 Análise do desenvolvimento da Rede Observatório de Recursos Humanos em Saúde no Brasil
ICPQAM-003-LIV-09 Reavaliação toxicológica de 10 ingredientes ativos
ICPQAM-004-LIV-09
Avaliação do impacto de duas estratégias de controle de Culex quinquefasciatus e Aedes aegypti utilizando diferentes formulações de produtos a base de Bacillus sphaericus (Bs) e Bacillus thuringiensis israelensis (Bti)
ICPQGM-001-LIV-09 Tratamento recorrente: efeito sobre a estrutura populacional rural e urbana do Schistosoma mansoni
ICPQRR-002-LIV-10 Inquérito nacional de prevalência da Esquistossomose mansoni e Geo-Helmitoses
IFF-004-LIV-10 Crianças e adolescente com deficiência em situação de violência na região metropolitana do estado do Rio de Janeiro - uma análise das notificações de maus tratos
IOC-001-LIV-01 Estudo sobre o bacilo da lepra
IOC-001-LIV-08 Análise da ação de formulações lipossomais de Doxorrubicina em camundongos
IOC-001-LIV-09 Avaliar diagnóstico, tratamento e acompanhamento da infecção por Schistosoma mansoni e Geo-Helmintos
IOC-001-LIV-10 Estudo teórico-comparativo de soluções cutâneas antiparasitárias de aplicação direta para utilização veterinária
IOC-002-CAC-09 Avaliação ecológica de vetores potenciais de doenças humanas na área de influência do aproveitamento múltiplo de Manso - MT: subsídios a medidas de controle
IOC-002-LIV-06 Controle de imunes durante infecção aguda pelo vírus da hepatite C
IOC-003-LIV-07
Pesquisa clínica e clínica-epidemiológica em uma população de crianças infectadas pelo HIV por transmissão vertical, nascidas de mães positivas para o HIV expostas a terapia antirretroviral ou submetidas à quimioprofilaxia com antirretrovirais para prevenção da transmissão vertical do HIV durante a gestação
IOC-003-LIV-08 Apoio ao programa de gerenciamento ambiental do aproveitamento hidrelétrico da barragem de Simplício - RJ e MG
IOC-004-LIV-07 Programa de monitoramento de fauna de vetores de doenças humanas em áreas sob influência do aproveitamento hidrelétrico de São Salvador
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IOC-005-LIV-09 Avaliação de armadilhas para a vigilância entomológica de Aedes aegypti com vistas à elaboração de novos índices de infestação
IOC-007-CFA-09 Avaliação da utilidade do teste de genotipagem em indivíduos infectados pelo HIV -1, apresentando falha terapêutica no estado do Rio de Janeiro
IOC-008-LIV-08 Monitoramento da imunidade celular em macacos Saimiri sciureus imunizados como modelo para estudos de imunização com candidatos vacinais do Plasmodium falciparum
IOC-008-LIV-09 Estudo preliminar da fauna de Culicoides do município de Miguel Pereira-RJ nas áreas de cultivo de bananeira (musa)
IOC-010-LIV-09 Modelos in vivo e in vitro para o estudo de compostos antiparasitários sobre Trypanosomas
IOC-011-LIV-09 Epidemiologia comparativa de linhagens genéticas do Trypanosoma cruzi - Chagas epinet
IOC-012-INO-09 Projeto mapa de vulnerabilidade da população do estado do RJ aos impactos das mudanças climáticas nas áreas social, saúde e ambiente.
IOC-013-LIV-09 Projeto de rastreamento molecular dos fagotipos prevalentes de S. Enteritidis e S. Typhimurium isolados da cadeia alimentar
IOC-014-LIV-08 Projeto de coinfecção HBV/HIV caracterização molecular e biológica de cepas de HBV associadas a infecções ocultas e/ou resistentes a antiviral
IOC-014-LIV-10 Nitric oxide restoration and heme detoxification as adjunctive therapies for cerebral malaria
IOC-016-CAC-09 Projeto eficácia da combinação artesunato e mefloquina no tratamento da malária não complicada causada pelo Plasmodium falciparum, no Vale do Juruá-AC
IOC-019-LIV-09 Apoio ao projeto para caracterizar o impacto do Endossimbionte wolbachia na transmissão das duas principais viroses transmitidas por mosquito: dengue e febre amarela
IOC-021-LIV-09 Desenvolvimento do diagnóstico baseado na biologia molecular das principais doenças infecciosas de importância em saúde pública
IPEC-001-CFA-08 Pesquisas clínicas e clínico-epidemiológicas em transmissão vertical do HIV
IPEC-001-LIV-09 Fase dos testes randomizados para comparação da eficácia e segurança de doses diferentes de Raltegravir e Efavirenz combinado com Tenofovir e Lamivudine
IPEC-002-LIV-03 Estudo e avaliação randomizada, aberta, comparativa e de segurança de intervenção estratégica com Tipranavir em pacientes com resistência medicamentosa múltipla
IPEC-002-LIV-08 Estudo clínico randomizado, controlado por placebo, com mascaramento duplo, do tratamento com benzonidazol em pacientes com cardiopatia chagásica crônica (CCC)
IPEC-002-LIV-09 Pesquisa clínica para avaliação do TMC 207 para infecção pulmonar pelo Mycrobacterium tuberculosis
IPEC-003-CAC-09 Projeto de preparação para ensaios de prevenção internacional envolvendo pessoas infectadas com HIV em locais de assistência
IPEC-003-LIV-03 Pesquisa clínica – AIDS
IPEC-004-LIV-08 Pesquisa da rede de trabalho HPTN de prevenção ao HIV
IPEC-004-LIV-09 Fase III da pesquisa clínica do MK-0518 protocolo 055-00
IPEC-005-LIV-09 Pesquisa clínica do MK-0518 protocolo 019-20
IPEC-005-LIV-10 Estudo randomizado, cego para o avaliador, para explorar o efeito da mefloquina em pacientes com leucoencefalopatia multifocal progressiva (LMP)
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V - Desenvolvimento e Inovação Tecnológica em Saúde
BIO-001-FDI-05 Inovação tecnológica de vacinas da Fiocruz: a produção nacional de seis vacinas prioritárias para a saúde pública brasileira - Inovabio
BIO-001-LIV-07 Nacionalização da produção da vacina contra o rotavírus
BIO-002-FDI-05 Desenvolvimento de metodologia (Nat) para detecção de ácido nucleico de HIV e HCV em serviços de hemoterapia do país
BIO-002-LIV-07 Consolidação para as plataformas tecnológicas e para o desenvolvimento de produtos tecnológicos de Bio-Manguinhos
BIO-002-LIV-10 Kit NAT HIV/HCV
ENSP-005-CAC-10 Sistematização e aprimoramento da base de dados para o acompanhamento e análise comparada da relação entre organização, sistemas e serviços de saúde e a dinâmica de inovação
ENSP-020-LIV-06 Desenvolver o papel de incubadora de gestão e tecnologia para a constituição CRESAT/RJ no CESTEH/ENSP
ENSP-023-INO-10 Observa RH - NESP/CEAM/UNB plano diretor sala de situação, processo de trabalho em Saúde da Família e bases estratégicas
ENSP-031-LIV-10 Desenvolvimento de metodologias de vigilância e monitoramento de endemias: leishmanioses, esquistossomose e arboviroses
ENSP-037-LIV-10 Desenvolvimento de tecnologias de integração de atenção à saúde nos territórios sanitários
IPEC-006-LIV-10 Avaliação do uso de valaciclovir para postergar o início do tratamento antirretroviral
IPEC-007-LIV-10 Aceitabilidade de microbicidas retais (MR): barreiras e facilitadores para o uso de MR em quatro cidades da América do Sul
IPEC-008-LIV-06 Estudo multicêntrico para avaliar a segurança e a atividade antirretroviral do medicamento MK-0518
IPEC-008-LIV-08 Estudo clínico - MK-518 protocolo 005-10 extensão
IPEC-009-LIV-08 Estudo clínico - MK-518 protocolo 019-10 extensão
IPEC-010-LIV-06 Análise de modelos de impactos da vacina de HIV no Brasil
IPEC-010-LIV-08 Conduzir uma pesquisa clínica e terapêutica translacional para: 1) investigar o vírus e a imunidade patogênica da infecção e suas complicações no HIV-1
PRES-011-LIV-10 Crack – vulnerabilidades
VPAAPS-001-LIV-10 Apoio à estruturação da testão estratégica e ao desenvolvimento do programa nacional de plantas medicinais e fitoterápicas
VPDIGT-001-LIV-10 IV Ciclo da Gestão pela Excelência na Fiocruz
VPDIGT-003-LIV-10 Potencialidade e perspectiva para o desenvolvimento do complexo econômico-industrial da saúde no estado do Ceará
VPDIGT-005-LIV-10 Desenvolvimento, complementação e integração das atividades desenvolvidas no projeto Elsa - Estudo Longitudinal de Saúde do Adulto.
VPDIGT-013-LIV-10 Planejamento da segunda onda de atividades a ser desenvolvida no projeto Elsa
VPEIC-001-LIV-08 Apoio ao projeto de avaliação do impacto da competição entre larvas de Aedes aegypti na dinâmica de transmissão de dengue
VPPIS-001-LIV-10 Acesso a medicamentos - parcerias para desenvolvimento de produtos
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ENSP-038-LIV-09 Desenvolvimento tecnológico da gestão municipal em saúde para o município de Nova Iguaçu
ENSP-039-LIV-10 Telediagnóstico como ferramenta parceira para o RENAST: ciência e tecnologia
ENSP-043-LIV-10 Violência em saúde do trabalhador relacionada a agravos de notificação compulsória e situações de risco
ENSP-068-CAC-10 Elaboração das regras de negócios e casos de uso para subsidiar o desenvolvimento do sistema de controle de teto financeiro de média e alta complexidade -SISMAC
FAR-001-CFA-05 Apoio à coordenação do Programa Nacional de DST & AIDS nas áreas farmacêutica e biotecnológica
FAR-001-LIV-04 Estudo de polimorfismo em amostras de insumos farmacêuticos por análise térmica
FAR-001-LIV-10 Ações de desenvolvimento tecnológico do medicamento fosfato de oseltamivir 15mg
FAR-002-LIV-07 Apoio ao projeto para desenvolvimento científico e tecnológico por meio da produção de novas associações de tuberculostáticos
FAR-002-LIV-09 Apoiar ações estratégicas para viabilizar a absorção de tecnologia inovadora de produção de IHR
FAR-003-FPR-06 Desenvolvimento de fármacos e medicamentos para o tratamento da hipercolesterolemia
FAR-004-LIV-10 Contratação e acompanhamento de estudos de biodisponibilidade relativa/bioequivalência
ICC-001-LIV-10 Otimização do protótipo e validação das plataformas de automação de multitestes em plataforma de microarranjos líquidos para triagem e controle de qualidade de sangue
ICICT-006-LIV-10 Estudo e pesquisa - implantação do registro brasileiro de ensaios clínicos de acordo com os critérios de um registro primário da Organização Mundial da Saúde
ICICT-009-LIV-09 Modernização da gestão para implementação de ações de regulação, controle e avaliação da atenção no SUS - 2ª etapa
IOC-004-LIV-08 Desenvolvimento de metodologia para avaliar os benefícios econômicos provenientes da iniciativa estratégica da SMS corporativa da Petrobrás
IOC-004-LIV-10
Desenvolvimento de uma metodologia nacional de genotipagem da integrase do HIV-1: ampliação do protocolo e avaliação da estabilidade e reprodutividade do método para monitoramento dos pacientes sob terapia como Raltegravir
IOC-006-LIV-09 Projeto Inovação na Pesquisa em Saúde
IOC-007-FPR-06 Desenvolvimento de vacina contra a esquistossomose a partir do RSM14
IOC-010-CAC-08 Apoio ao projeto Biocida Amigável para Controle do Crescimento Microbiano Associado à Corrosão Microbiológica na Indústria do Petróleo
IOC-012-LIV-08 Apoio ao projeto Avaliação de Armadilhas para a Vigilância Entomológica do Aedes Aegypti Adulto
IOC-013-LIV-08 Apoio ao projeto para descoberta de uma vacina HIV global
IOC-015-LIV-09 Desenvolvimento técnico e repasse de ferramentas adequadas para avaliação ambiental dos rios da bacia hidrográfica do Paraná 3
IOC-017-CAC-09
Projeto de adequação e implantação de infraestrutura laboratorial para o desenvolvimento de novas abordagens metodológicas para a avaliação de potencial de contaminação marinha por descartes da indústria de petróleo
IOC-018-LIV-09 Desenvolvimento de produto capaz de hidrolisar resíduos gordurosos de carne de frango existentes em lagoas do município de Chapecó-Santa Catarina
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VI - Cooperação Internacional
COC-001-LIV-10
Desenvolvimento e saúde na África e na Diáspora Africana: Brasil, Benin e Caribe durante a segunda metade do século 19
DIPLAN-001-LIV-07 Cooperação técnica da Fiocruz com a Guiné-Bissau e Moçambique no âmbito do programa IANPHI (International Association of National Public Health Institutes)
DIREH-001-LIV-10 Mapeamento competência organizacionais da área de gestão de recursos humanos da Fundação Oswaldo Cruz
ENSP-007-CAC-10 Apoio aos serviços de saúde na avaliação dos resultados das políticas farmacêuticas e inquérito domiciliar sobre acesso e uso de medicamentos em países do Caribe
ENSP-001-LIV-09 Rede de intercâmbio em boas práticas no campo de serviços sociais de saúde de base e saúde mental
ENSP-002-LIV-01 Identificar e implementar estratégias sobre a inserção de medicamentos em âmbito de seus processos de reforma setorial em área de saúde nos países da América Latina
ENSP-031-LIV-09 Programa de líderes em Saúde Internacional
ENSP-016-LIV-10 Impacto dos níveis de organoclorados em diferentes hábitos alimentares na população do Brasil e da Venezuela
ENSP-024-LIV-10 Serviços farmacêuticos baseados na renovação da Atenção Primária de Saúde
ENSP-028-LIV-10 Acesso a medicamentos e comércio e acordos internacionais para o programa de líderes em Saúde Internacional
IOC-023-LIV-09 Efeito do tratamento em selênio na progressão da cardiopatia na doença de Chagas: ensaio clínico em pacientes crônicos
IPEC-003-LIV-07 Estudo de bioequivalência
IPEC-003-LIV-08 Apoio à Unidade de Ensaios Clínicos Terapêuticos e de Prevenção de HIV/AIDS da Fiocruz
IPEC-005-LIV-08 Estudo de bioequivalência/biodisponibilidade relativa de 80 fármacos
IPEC-006-LIV-08 Ensaio clínico para a quimioprofilaxia para a prevenção do HIV em homens
IPEC-007-LIV-06 Estudos de bioequivalência
IPEC-007-LIV-08 Avaliação da interação farmacológica da associação lopinavir, ritonavir e rifampicina em pacientes com tuberculose e contraindicação para esquemas antirretrovirais
PRES-003-FPR-06 Estudo de prospecção para o desenvolvimento tecnológico de produção de insumos estratégicos do Sistema Único de Saúde
PRES-003-FPR-06 Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema GESTEC - NIT
PRES-005-LIV-10 Implantação da Rede Nacional de Comunicação Audiovisual em Saúde
PRES-007-CAC-10 Apoio à cooperação técnica da OPAS/OMS com a CPLP, no contexto da assinatura do MoU CPLP/OMS e com a Organização do Trabalho de Cooperação Amazônica (OTCA)
VPDIGT-006-LIV-10 Cooperação técnico-científica firmada entre a Fundação Oswaldo Cruz e a Secretaria Estadual do Ceará
VPEIC-001-LIV-10 Desenvolvimento e manutenção de sistemas de informação de ensino na Fiocruz
VPEIC-003-LIV-10 Consolidação das atividades técnico-científicas e pedagógicas viabilizadas pelos processos comunicativos e de avaliação relativos à Olimpíada Brasileira de Saúde e Meio Ambiente
VPPLR-002-LIV-10 Cooperação Inca / Fiocruz
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ENSP-052-LIV-10 Análise de documentos de políticas de medicamentos de países da região das Américas
ENSP-067-LIV-10 Identificação de questões prioritárias da política de pesquisa na área de acesso e uso de medicamentos em países de renda baixa e média na região das Américas
ENSP-069-LIV-10 O impacto do acesso gratuito e universal à terapia antirretroviral no Brasil: análise da sobrevida
ENSP-070-LIV-10 Instrumentos regionais para a adaptação à mudança climática no setor de saúde
ICICT-008-LIV-10 Inquérito de vigilância comportamental entre mulheres jovens envolvidas em sexo transacional na fronteira Angola-Namíbia
ICICT-005-LIV-09 Avaliação da logística de implementação de inquérito de vigilância comportamental de HIV em populações vulneráveis em Moçambique
ICICT-010-LIV-09 Pesquisa formativa para o inquérito comportamental com populações mais vulneráveis ao HIV em Moçambique
ICICT-012-LIV-09 Inquérito de vigilância comportamental e sorológica para HIV e sífilis entre mulheres jovens envolvidas em sexo transacional na fronteira entre Angola e Namíbia
ICPQRR-001-LIV-10 Genômica comparativa para identificação de enzimas modificadoras de histona de Schistosoma
IOC-002-LIV-10 Vigilância e resposta à pandemia de gripe aviária das autoridades nacionais fora dos EUA
IOC-009-LIV-10 Impacto da mudança climática no destino, transporte e gestão de risco dos vírus patogênicos na água
IOC-013-LIV-10 Fortalecimento do Programa de Eliminação da Oncocercose do Brasil com vistas à obtenção da interrupção da transmissão de Onchocerce volvulus em 2012
IPEC-001-CAC-10 Cooperação internacional com Institutos de Avaliação de Novas Tecnologias em Saúde - coleta e sistematização de informações sobre o tratamento com AIDS acompanhados pelo IPEC/Fiocruz
PRES-008-CAC-10 Apoio ao fortalecimento da cooperação sul-sul / Unasul
PRES-014-LIV-10 Implementação das atividades técnico-científicas e operacionais do Instituto Sul-Americano de Governo em Saúde
PRES-002-LIV-09 Desenvolvimento do Programa de Saúde Global e Relações Internacionais em Saúde da Fiocruz
PRES-006-CAC-09 Apoiar o fortalecimento do Centro de Saúde Global e Relações Internacionais da Fiocruz
37
Quadro de classificação de projetos por unidade
Classificação de projetos Unidade Fiocruz
Apoio Institucional a
Unidades Fiocruz
Apoio ao Sistema de
Saúde
Ensino e Extensão
Pesquisas
Desenvolvimento e Inovação
Tecnológica em Saúde
Cooperação Internacional
Total
BIO 5 - - 4 5 - 14
CECAL 1 - - - - - 1 COC 1 1 1 - - 1 4 CPqAM 1 1 2 4 - - 8 CPqGM 2 - 1 1 - - 4 CPqLMD 1 1 1 - - - 3 CPqRR 1 - - 1 - 1 3 Diplan 1 - - - - 1 2 Dirad 2 - - - - - 2 Direb 1 1 7 1 - - 10 Direh 1 - - - - 1 2 ENSP 12 28 53 19 9 11 133 EPSJV 2 - 3 - - - 5 FAR 4 2 - - 7 - 13 FG - 1 - - - - 1 ICC 2 - - 1 1 - 4 ICICT 2 3 1 8 2 4 20 IFF 2 9 4 1 - - 16 INCQS 3 - 1 - - - 4 IOC 5 4 5 22 11 3 50 IPEC 3 - 1 18 7 1 30 PRES 5 4 3 1 3 4 20 VPAAPS 1 3 - 1 - - 5 VPDIGT 11 3 3 4 1 - 22 VPEIC 1 - 3 1 2 - 7 VPPDT - 1 - - - - 1 VPPLR 2 1 - - 1 - 4 VPSRA - - - - - - - VPPIS - - - 1 - - 1 TOTAL 72 63 89 88 49 27 388
38
Quadro de funcionários públicos participantes dos projetos
Este quadro segue as exigências para a revalidação do credenciamento da Fiotec como fundação de apoio, junto ao Ministério daEducação (MEC) e Ministério de Ciência e Tecnologia (MCT), considerando as disposições do Decreto Nº 7.423 de 31 de dezembrode 2010.
Agentes financiadores
Os principais agentes financiadores de projetos executados pelas diversas unidades técnico-científicase técnico-administrativas da Fiocruz, por intermédio da Fiotec, estão representados nos gráficos pela relaçãopercentual de sua participação sobre o total de recursos executados:
Total de participantes Total de funcionários públicos
Porcentagem
Pesquisa 202 160 79%
Ensino e Extensão 112 104 93%
Inovação Tecnológica 133 119 89%
TOTAL GERAL 447 383 85,6%
SES-RJ35,14%FIOCRUZ
28,65%
SMS-RJ22,18%
OPAS1,79%
NIH1,49%
WESTAT1,46%
FUNDO GLOBAL1,31%
CRP1,09%
PETROBRAS0,86%
CDC0,81%
FINEP0,72%
OUTROS NACIONAL3,34%
OUTROS INTERNACIONAL1,15%
Recursos captados por agente financiador
GESTÃO DEGESTÃO DEGESTÃO DEGESTÃO DEGESTÃO DERECURSOSRECURSOSRECURSOSRECURSOSRECURSOS
ORÇAMENTÁRIOSORÇAMENTÁRIOSORÇAMENTÁRIOSORÇAMENTÁRIOSORÇAMENTÁRIOSE FINANCEIROSE FINANCEIROSE FINANCEIROSE FINANCEIROSE FINANCEIROS
40
Movimentação financeira de projetos
O volume de recursos captados pelos projetos até o mês de dezembro de 2010 foi de R$ 413.109milhões. A estes, foram somados R$ 4.368 milhões obtidos com rendimentos de aplicações financeiras. Oquadro a seguir apresenta o total arrecadado por unidade da Fiocruz:
UNIDADES CONVÊNIOS CONTRATOS APLICAÇÕES TOTAL Valor MR$ Valor MR$ Valor MR$ Valor MR$ % TP
BIO 2.500 25.857 2.096 30.453 7,29% CECAL - 73 - 73 0,02% OT COC - 528 1 529 0,13% OT CPqLMD - 337 - 337 0,08% OT Diplan - 148 - 148 0,04% OT Dirad - 131 - 131 0,03% OT Direb - 1.656 0 1.656 0,40% OT Direh - 23 - 23 0,01% OT ENSP 2.594 100.176 821 103.590 24,81% EPSJV 247 889 109 1.245 0,30% OT FAR 65 15.435 36 15.535 3,72% ICC - 1.450 - 1.450 0,35% OT ICICT - 6.136 24 6.160 1,48% ICPqAM 11 1.201 5 1.217 0,29% OT ICPqGM - 258 1 259 0,06% OT ICPqRR - 917 19 937 0,22% OT IFF 170 9.583 14 9.767 2,34% INCQS 102 404 20 526 0,13% OT IOC 299 10.542 305 11.146 2,67% IPEC - 13.836 436 14.271 3,42% PRES 251 14.689 40 14.980 3,59% VPAAPS - 1.903 - 1.903 0,46% OT VPDIGT - 192.440 384 192.824 46,19% VPEIC - 1.566 1 1.566 0,38% OT VPPDT - - 49 49 0,01% OT VPPIS - 439 6 445 0,11% OT VPPLR - 6.258 - 6.258 1,50% VPSRA 0 T O T A L 6.238 406.871 4.368 417.477 100% TOTAL ARRECADADO COM CONVÊNIOS e CONTRATOS 413.109 [+] TOTAL ARRECADADO COM APLICAÇÕES FINANCEIRAS 4.368 [+] SUBTOTAL 417.477 [=] TOTAL DAS TAXAS ADMINISTRATIVAS ARRECADADAS - FIOTEC 17.821 4,27% [ - ] TOTAL TAF DEVOLVIDAS - UNIDADES 892 0,21% [+] T O T A L 400.548 4,06% [=] OUTRAS UNIDADES 12.491 2,99%
41
O gráfico a seguir mostra a participação de cada unidade da Fiocruz no montante total arrecadado:
O quadro a seguir apresenta a distribuição dos recursos de acordo com os principais instrumentosnegociais utilizados na Fiotec. O gráfico que o acompanha destaca a composição percentual dos recursoscaptados segundo a modalidade do projeto:
LIV - Projetos na modalidade de contrato de prestação de serviços sendo executado conforme regulamento próprio da Fiotec; CAC - Projetos que seguem as regras iguais ou análogas às regras das Cartas Acordo de parceiros, tais como OPAS, PNUD; CFA – Projetos com características de convênio que seguem as regras iguais ou análogas às regras dos Contratos de Financiamento de Atividades da UNESCO, UNODC; FDI – Exclusivo para os ccoonnvvêênniiooss com a FINEP; FPR – Convênios FINEP com fulcro na Lei do Pregão; INO – Convênios regidos exclusivamente pela IN/01, inclusive Cartas Acordo OPAS com interveniência da SGTES; SPR – Convênios com execução somente com Pregão.
TIPO Valor MR$ %
LIV 399.519 96,71%
CAC 7.352 1,78%
CFA 54 0,01%
FDI 2.602 0,63%
FPR 370 0,09%
INO 3.212 0,78%
SPR -
TOTAL 413.109 100%
BIO7 ,2 9 %
EN S P2 4 ,8 1 %
FA R3 ,7 2 %
IC IC T1 ,4 8 %
IF F2 ,3 4 %
IO C2 ,6 7 %
IP EC3 ,4 2 %
P RES3 ,5 9 %
V P D IG T4 6 ,1 9 %
V P S RA1 ,5 0 % O U TRA S U N ID A D ES
2 ,9 9 %
R e cu rso s c ap tad o s p o r u n id ade Fio cru z
LIV96,71%
CAC1,78%
CFA0,01% FDI
0,63%FPR
0,09%
INO0,78%
Recursos captados por modalidade
42
O quadro e o gráfico a seguir mostram o total de recursos arrecadados com Rendimentos de AplicaçãoFinanceira por cada unidade Fiocruz no exercício de 2010:
Nota: Unidades com participação menor que 1% estão unificadas, no gráfico, como Outras Unidades – OT.
UNIDADES Total MR$ % TPBIO 2.096 47,99% CECAL - COC 1 0,02% OTCPqLMD - Diplan - Dirad - Direb 0 0,00% OTDireh - ENSP 821 18,80% EPSJV 109 2,49% FAR 36 0,82% OTICC - ICICT 24 0,56% OTICPqAM 5 0,12% OTICPqGM 1 0,03% OTICPqRR 19 0,45% OTIFF 14 0,32% OTINCQS 20 0,46% OTIOC 305 6,99% IPEC 436 9,98% PRES 40 0,92% OTVPAAPS - VPDIGT 384 8,80% VPEIC 1 0,02% OTVPPDT 49 1,12% VPPIS 6 0,14% OTVPPLR - VPSRA - T O T A L 4.368 100% OUTRAS UNIDADES 168 3,84%
BIO47,99%
ENSP18,80%
IPEC9,98%
VPDIGT8,80%
IOC6,99% EPSJV
2,49%VPPDT1,12% OUTRAS UNIDADES
3,84%
Rendimentos de aplicações financeiras
43
Variação Comparativa nas Arrecadações de 2010 em relação a 2009
O quadro a seguir mostra comparativamente a variação na arrecadação dos recursos no exercício de2010 comparada ao mesmo período de 2009, pelos principais instrumentos negociais utilizados na Fiotec,bem como a participação percentual de cada um deles em relação ao montante total arrecadado e as respectivastaxas incidentes:
MODALIDADE
2010 2009 V A R I A Ç Ã O
MR$ MR$ MR$ %
Convênios 6.238 4.251 1.987 46,7%
Contratos 406.871 197.618 209.253 105,9%
SUBTOTAL 413.109 201.869 211.240 104,6%
Aplicação Financeira 4.368 3.221 1.147 35,6%
TOTAL 417.477 205.090 212.387 103,6%
TA 17.821 9.183 8.638 94,1%
TAF 892 1.133 241 21,2%
RECURSOS CAPTADOS POR MODALIDADE EVOLUÇÃO EM VALORES - MR$
1998 - 2010 Fonte 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Contrato 560 1.325 3.231 5.625 11.060 20.759 72.187 97.653 83.094 110.394 194.868 197.618 406.871
Convênio 263 329 1.029 995 4.509 13.365 10.233 19.141 13.779 19.792 11.742 4.251 6.238
Outros 344 641 814 3.008 3.246 9.485 14.631 4.527 3.884 3.946 4.880 3.221 4.368
Total 1.167 2.295 5.074 9.628 18.815 43.609 97.051 121.321 100.757 134.132 211.490 205.090 417.477
EVOLUÇÃO EM PERCENTUAL - % 1998 - 2010
Fonte 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Contrato 47,99 57,73 63,68 58,42 58,78 47,60 74,38 80,49 82,47 82,30 92,14 96,36 97,46
Convênio 22,54 14,34 20,28 10,33 23,96 30,65 10,54 15,78 13,68 14,76 5,55 2,07 1,49
Outros 29,48 27,93 16,04 31,24 17,25 21,75 15,08 3,73 3,85 2,94 2,31 1,57 1,05
Total 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Dados históricos
Nos quadros e gráficos seguintes é demonstrada a evolução histórica da captação desses recursos,ocorridas de 1998 a 2010:
44
Evolução das receitas operacionais 1998-2010
Valor em MR$
Crescimento % em relação
ao ano anterior
Crescimento em relação ao ano de 1998
1998 1.167 - -
1999 2.295 97% 2,0
2000 5.074 121% 4,3
2001 9.628 90% 8,3
2002 18.815 95% 16,1
2003 43.609 132% 37,4
2004 97.051 123% 83,2
2005 121.321 25% 104,0
2006 100.757 17% 86,3
2007 134.132 33% 114,9
2008 211.490 58% 181,2
2009 205.090 3% 175,7
2010 417.477 104% 357,7
Gráfico dos recursos captados por modalidade em percentual
Evolução das receitas operacionais 1998-2010 em MR$
0
50
100
150
200
250
300
350
400
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
10
20
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40
50
60
70
80
90
100
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Contrato Convênio Outros
45
Recursos próprios
No quadro e nos gráficos a seguir apresentamos a Demonstração de Resultado com os gráficos dosvalores de receita e despesas no ano de 2010:
Nota: R / R – % de receita específica sobre a receita totalD / D – % de despesa específica sobre a despesa totalD / R – % de despesas sobre as receitas
No quadro e gráfico seguintes é demonstrada a evolução histórica das receitas e despesas na Fiotec noperíodo de 1998 a 2010:
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS TOTAL ACUMULADO 2010
Especificação 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Receitas 116 155 434 867 1.475 3.222 5.085 7.632 6.476 8.754 14.031 13.170 22.967Despesas 62 163 375 836 1.481 2.122 4.636 5.310 6.399 8.199 13.922 13.571 19.369Saldo 54 (8) 59 31 (6) 1.100 449 2.322 77 555 109 (401) 3.598% D / R 53% 105,20% 86,40% 96,40% 100,40% 65,90% 91,20% 69,60% 98,80% 93,70% 99,20% 103,00% 84,30%
Evolução das receitas e despesas MR$1998 - 2010
46
Taxa de Administração
A principal fonte de receitas - a Taxa de Administração da Fiotec - se origina de overhead (percentuais)que incide sobre o valor total dos projetos sob sua gestão. Os quadros e gráficos a seguir demonstram o totalde Taxa de Administração arrecadada pela Fiotec de cada unidade Fiocruz no exercício de 2010:
Nota: Unidades com participação menor que 1% estão unificadas, no gráfico, como Outras Unidades – OT
UNIDADES TOTAL MR$ % TP BIO 1.486 8,34% CECAL 3 0,02% OTCOC 28 0,16% OTCPqLMD 17 0,09% OTDiplan 4 0,02% OTDirad 13 0,07% OTDireb 80 0,45% OTDireh 1 0,01% OTENSP 4.205 23,59% EPSJV 63 0,36% OTFAR 673 3,77% ICC 90 0,50% OTICICT 359 2,01% ICPqAM 78 0,44% OTICPqGM 22 0,12% OTICPqRR 55 0,31% OTIFF 551 3,09% INCQS 39 0,22% OTIOC 570 3,20% IPEC 1.098 6,16% PRES 752 4,22% VPAAPS 98 0,55% OTVPDIGT 7.110 39,90% VPEIC 70 0,39% OTVPPDT - VPPIS 44 0,25% OTVPPLR 313 1,76% VPSRA - T O T A L 17.821 100% OUTRAS UNIDADES - OT 705 3,95%
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
EVOLUÇÃO DE RECEITAS e DESPESAS
Receitas Despesas Saldo
47
Taxas administrativas arrecadadas por unidade
Nos quadros seguintes são demonstradas as evoluções históricas da captação de receitasprovenientes da Taxa de Administração e de receitas financeiras, as despesas, bem como as taxas médias decaptação e de equilíbrio, ocorridas de 1998 a 2010.
Fon te 1998 1 999 2000 2001 2002 200 3 20 04 2005 200 6 2 007 2008 2 009 201 0
A) Total Captação 1.1 67 2.2 95 5.074 9.628 18 .8 15 4 3.6 09 9 7.051 121.33 1 100 .7 57 1 34.132 211.490 2 05.090 417 .4 77 B) Total da Receita Fiotec
11 6 15 5 43 4 86 7 1.475 3.22 2 5.08 5 7.632 6.47 6 8 .7 54 14 .0 31 13.17 0 2 2.967
C) TA - Líqu id a 11 6 14 9 37 7 79 6 1.413 2.412 4.879 6.082 4.80 8 8.3 67 11 .3 57 8.050 16.928
D) Aplicação Financeira
- 6 57 71 62 8 10 206 1.226 832 323 2.149 4.118 4.88 3
E) Ou tras Receitas
- - - - - - - 3 24 836 64 52 5 1.002 1.15 6
F) Total da Despesa Fiotec
62 16 3 37 5 83 6 1.481 2.12 2 4.63 6 5.310 6.39 9 8 .1 99 13 .9 22 13.57 1 1 9.369
Taxa Cap tada [C/A]
9,9% 6,5% 7,4% 8,3% 7,5% 5,5% 5 ,0 % 5,0% 4 ,8% 6,2% 5,4% 3,9% 4,1%
Taxa d e Equilíbrio ou Necessária [F/A]
5,3% 7,1% 7,4% 8,7% 7,9% 4,9% 4 ,8 % 4,4% 6 ,4% 6,1% 6,6% 6,6% 4,6%
VPDIGT39,90%
ENSP23,59%
BIO8,34%
IPEC6,16%
PRES4,22%
FAR3,77%
IOC3,20% IFF
3,09%ICICT
2,01%
VPPLR1,76%
OUTRAS UNIDADES3,95%
Taxas Administrativas arrecadadas
48
Evolução das receitas operacionais 1998-2010 em MR$
Ano Valor em
MR$
Crescimento % em relação ao ano anterior
Crescimento em relação ao ano
de 1998
1998 116 - -
1999 155 34% 1,3
2000 434 180% 3,7
2001 867 100% 7,5
2002 1.475 70% 12,7
2003 3.222 118% 27,8
2004 5.085 58% 43,8
2005 7.632 50% 65,8
2006 6.476 15% 55,8
2007 8.754 35% 75,5
2008 14.031 60% 121,0
2009 13.170 6% 113,5
2010 22.967 74% 198,0
Evolução das Receitas Operacionais 1998-2010
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
49
Taxa Administrativa dos Fundos das unidades (TAF)
O quadro e gráfico a seguir demonstram o total de TAF devolvidas pela Fiotec a cada unidade Fiocruz noexercício de 2010:
Nota: Unidades com participação menor que 15% estão unificadas no gráfico como Outras Unidades – OT.
UNIDADES TOTAL MR$ % TP BIO 83 9,28% CECAL - COC - CPqLMD - Diplan - Dirad 2 0,22% OT Direb 0 0,03% OT Direh - ENSP 129 14,50% EPSJV 0 0,04% OT FAR 121 13,62% ICC 1 0,06% OT ICICT 16 1,79% ICPqAM 1 0,10% OT ICPqGM 3 0,30% OT ICPqRR 1 0,08% OT IFF 56 6,32% INCQS 6 0,66% OT IOC 33 3,71% IPEC 417 46,75% PRES - VPAAPS - VPDIGT 23 2,55% VPEIC - VPPDT - VPPIS - VPPLR - VPSRA - T O T A L 892 100% OUTRAS UNIDADES - OT 13 1,48%
IPEC46,75%
ENSP14,50%
FAR13,62%
BIO9,28%
IFF6,32%
IOC3,71%
VPDIGT2,55%
ICICT1,79%
OUTRAS UNIDADES1,48%
Taxa unidade devolvida
ANEXOSANEXOSANEXOSANEXOSANEXOS
52
4. ANEXOS4. ANEXOS4. ANEXOS4. ANEXOS4. ANEXOS
Parecer dos auditores – 20 de abril de 2011
53
Ata do Conselho Fiscal – 23 de maio de 2011
54
Ata do Conselho Curador – 30 de junho de 2011
55
CapaThiago Félix
DiagramaçãoRenata Maués Mesquita
ConteúdoEmilia Wien | Luiz Cecílio de Barros
Christianne Barbosa | Manuella Garcia
RevisãoManuella Garcia | Emilia Wien
