Se ainda paira, sobre algu- Corsan e projeta para que den-mas cidades do Rio Grande tro de um ano o plano de es-do Sul, a sombra do questio- gotos da bacia da Lagoa Bela namento sobre a renovação esteja concluído. A constru-ou não de seus contratos ção e operacionalização da com a Corsan, em outras a Estação de Tratamento que realidade já é bem diferente. será responsável por mais de É o caso de Flores da Cunha, 70% do esgotamento da ci-que no início deste ano re- dade foi estimada para o validou a prestação de ser- prazo máximo de 10 anos.

Para o presidente da Cor-viços de abastecimento e san, Arnaldo Dutra, este con-saneamento por mais 25 trato, que foi o primeiro a ser anos com a Companhia. E já

renovado pela atual gestão, representa um grande avanço está avançando no caminho da modernização do seu nas relações com municípios, construído de forma a sistema de tratamento de esgoto.

Em solenidade que reuniu, no dia 12 de janeiro, na permitir a eles a busca de recursos federais. Conforme o sede do executivo municipal, o prefeito Ernani Heberle, o prefeito Heberle, a opção pela renovação com a Corsan secretário estadual de Habitação, Saneamento e Desen- ganhou força após a análise de todas alternativas existen-volvimento Urbano, Marcel Frison, o diretor-presidente da tes e uma ampla discussão com a comunidade. O que o Corsan, Arnaldo Dutra, e representantes da comunidade, levou a concluir que a Corsan tem melhores condições e foi assinado o novo contrato de programa entre o municí- experiência para administrar o serviço do que uma pio e a Companhia. O documento prevê a manutenção autarquia municipal, que demandaria muito tempo para das operações do sistema de abastecimento de água pela ser criada e administrada.

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Privatização repercute nas tarifas em Uruguaiana

Flores da Cunha: contrato renovado e modernização a caminho

ImpressoEspecial

FUNDAÇÃO CORSAN

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Premissas atuariais: o DNA do seu plano de benefícios

Encarte especial:previdência com-plementar em quadrinhos

Foto - CORSAN

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A comunidade já começou a sentir no bolso o peso consumidores menores, e o fim da tarifa da presença da iniciativa privada no abastecimento social. Agora com mais respaldo da de água e tratamento do esgoto em Uruguaiana. As comunidade, a única chance de reverter contas de agosto causaram rebuliço entre os consu- essa concessão é uma decisão do midores, que se assustaram com os valores elevadís- Supremo Tribunal Federal que ainda não simos. Algumas chegaram a registrar uma diferença julgou o caso”, informa. de 177% no preço do serviço, em valores que salta- D iante da repercussão negat iva, ram de R$ 20,00 para quase R$ 60,00, devido à especialmente entre os pequenos consumidores da fixação de uma cobrança mínima de R$ 33,50 pelo região, a empresa Foz de Uruguaiana decidiu isentar consumo de até 10m3. as contas com vencimento em agosto, dos clientes

Segundo o presidente do Sindiágua, Leandro residenciais, comerciais e públicos que consomem Almeida, indícios de divergências nas metodologias até 6m3 de água e que receberam suas faturas com de cálculo já apareciam no edital. E a entidade fez o valores superiores às contas pagas em junho. A alerta na época em que a legalidade do contrato ainda justificativa foi a constatação do que a empresa define estava em discussão. “O que se viu acontecer foi o que em nota como “inconsistências de informações no já prevíamos. Aumento no valor justamente para os antigo cadastro dos serviços de água e esgoto”.

9912277786/11 DR/RS

2 F O N T E I N F O R M A T I V O D A F U N C O R S A N • N Ú M E R O 4 4 – A G O S T O / 2 0 1 1

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

Excelência

Editorial

DIRETRIZES ESTRATÉGICASEX

PED

IEN

TE

Missão

Administrar recursos previden-

ciários, buscando atender às ex-

pectativas dos participantes e

das patrocinadoras, mantendo o

equilíbrio econômico-financeiro

prestando serviços de forma éti-

ca e com qualidade.

Visão

Ser percebida pelo participante

e patrocinadoras como institui-

ção de previdência complemen-

tar competitiva, sólida e de pres-

tígio, na administração de recur-

sos previdenciários.

Valores

Amabilidade

Compromisso

Confiança

Criatividade

Flexibilidade

Integridade

Qualidade

Reconhecimento

Respeito

Responsabilidade

Política da Qualidade

Desenvolver as melhores práti-

cas de gestão, com o compro-

metimento e iniciativa da alta

direção e do corpo funcional, na

busca da qualidade nos servi-

ços e produtos a serem ofereci-

dos às partes interessadas, de

forma ética e segura.

Fonte é uma publicação da Fundação Corsan – Fundação dos Funcionários da Companhia Riograndense deSaneamento. Fundada em 28 de março de 1974 – Registrada no Ministério da Previdência em 26 de novembro de 1979 –Diretor Superintendente: Rui Porto Rodrigues. Diretor de Seguridade: Gilmar Antônio Arnt. Diretor Financeiro eAdministrativo: Carlos Tarci Jacques Piegas. Endereço: Av. Júlio de Castilhos, 51/4º andar – Porto Alegre/RS – CEP90030.131 Fone/Fax: 51 3216.6000. Associada à Abrapp – Associação Brasileira das Entidades Fechadas de PrevidênciaComplementar. Edição: ComunicaZone Consultoria em Comunicação. Jornalista responsável: Anne Coutinho (Reg.Prof. 7725/RS). E-mail: imprensa@funcorsan.com.br. Projeto Gráfico e Diagramação: Tito Mascarello. Tiragem: 8.500 exem-plares. Impressão: Gráfica Trindade.

Um olhar positivo para defender a água públicaSeguimos acreditando que a melhor forma de valorizar o trabalho que

todos nós, ativos e inativos da Corsan, empenhamos ao longo do tempo é reforçar a competência da nossa Companhia, lançar um olhar positivo sobre os contratos que vêm sendo renovados com os municípios pelo interior do estado. Locais onde a parceria entre o poder público local e a Corsan é aquecida com bons resultados, revertendo em saúde e moderni-dade para as comunidades. Dessa forma, a Funcorsan quer contribuir ainda mais para uma compreensão da água e do saneamento como essenciais à vida humana, portanto direitos de todos, independentemente de classes sociais. Por mais que se tente vender a imagem de eficiência do setor privado, já há sinais gritantes de aumento nos preços onde o serviço de abastecimento e saneamento foi privatizado. Igualzinho ao que aconteceu em outros estados do Brasil, e em países como a França, onde as altas tarifas e a péssima qualidade no serviço acabaram levando a um processo de reestatização. Recursos naturais não são mercadorias e não podem, nem devem, ser objeto de lucro.

Por isso nessa edição você confere a continuidade da série de repor-tagens que mostra onde a renovação dos contratos está repercutindo positivamente. No mesmo caminho de Santa Rosa, primeira a renovar com a Corsan em um modelo de contrato que dá autonomia de gestão às prefeituras, outras cidades estão apostando na prestação de serviços da Companhia, e acreditando no expertise de seus servidores. É o caso de Flores da Cunha, que foi buscar no contrato da pioneira subsídios para construir o seu, e até o final do ano deve estar concluindo um Plano Municipal de Saneamento.

Também nesta edição, você vai conhecer em detalhes aquilo que podemos chamar do DNA do Plano de Benefícios da Fundação: as premissas atuariais. O que são e como podem orientar seu plano, além de suas variações ao longo do tempo, você confere na página central.

Buscando abrir aos participantes cada vez mais oportunidades de interação com a Funcorsan, estamos lançando um concurso de ilustra-ções para o cartão de Natal deste ano, a ser publicado na próxima edição do Fonte, e também um sorteio para escolher o próximo aposentado a ser homenageado, em nome de todos os participantes inativos, pela Abrapp no Rio de Janeiro, no início do ano que vem.

Contamos com a leitura atenta, com o olhar crítico e também, sempre, com a participação de cada um.

Funcorsan conquista manutenção da certificação ISO 9001:2008

Após mais uma avaliação, realizada no último dia 12, a Funcorsan conquistou novamente a manutenção da certificação ISO 9001:2008. São poucas as organizações que conseguem passar por tantos eventos de auditoria ISO, ao longo de quatro anos, com profissionais variados, sem que o organismo certificador identifique não-conformidades em seus processos.

Este é mais um passo no caminho da qualidade, empreendido pela instituição, e que garante a excelência nos serviços prestados ao partici-pante. A mais recente verificação na Funcorsan foi realizada novamente pelo auditor Luciano Barroso, da BSI - British Standards Institution.

3F O N T E I N F O R M A T I V O D A F U N C O R S A N • N Ú M E R O 4 4 – A G O S T O / 2 0 1 1

Reportagem

“Concedemos os serviços de saneamento para a Corsan porque temos confiança no trabalho, na competência e na experiência dessa empresa. Não tenho dúvidas de que tomamos a decisão mais acertada, pois desde o início das negociações sempre estabelecemos uma relação transparente, pauta-da em questões técnicas, mas sempre com a visão de que a Corsan era a única empresa com o conhecimento e condições de promover um excelente trabalho em Flores da Cunha, como, aliás, vem fazendo desde sua instalação em nosso município. E nosso posicionamento foi externado em reuniões e audiências públicas promovidas para debater a questão do saneamento em nosso Estado", resume o prefeito Ernani Heberle.

Em janeiro deste ano a tradicional parceria entre Companhia na cidade já esteja consolidado”, estimou o Corsan e prefeitura de Flores da Cunha, que já era boa, secretário.ganhou ainda mais força. Com a assinatura de um novo Desde 1994, Flores da Cunha ostenta o título de contrato de prestação de serviços com o município, maior produtor de vinhos do país. Mas carrega também o primeiro a ser renovado nesta gestão, a Companhia outro número impressionante, quase um recorde: a ganhou a oportunidade de levar à cidade novas obras, extensão de 275 km de redes, o que resulta em 99,9% que prometem modernizar o sistema de do município, incluindo aí a área rural, tratamento de esgotos da bacia de Lagoa abastecidos com água tratada pela Bela, na região. E a administração Corsan. “E isso se deve a uma gerên-municipal, agora com mais autono- cia atuante na cidade, uma prefeitu-mia de gestão, fundamentada pela ra sempre solidária com a Corsan nova legislação do setor, já está e também a parceria com a co-desenvolvendo um levantamen- munidade. Os prefeitos de to criterioso de prioridades, com Flores da Cunha sempre viram a elaboração do seu Plano na qualidade do abastecimento Municipal de Saneamento. um recurso importante para

Conforme o secretário de valorizar a permanência dos ci-Planejamento, Meio Ambiente dadãos na região, acreditando e Trânsito da cidade, Paulo que onde houver água, internet Ribeiro, a renovação do contra- e os mesmos recursos das to com a Corsan foi amplamente cidades grandes, se evita a eva-debatida com a comunidade lo- são do meio rural”, avaliou o su-cal. Reuniões entre Fundação Na- perintendente da Corsan para a cional de Saúde (Funasa), consórcios Região Nordeste, Alexsander Pacico. e poder público levaram à conclusão de Nesse sentido, segundo ele, a Companhia que a Corsan seria, de longe, a melhor opção já deu início à busca de recursos junto à Funasa para a região. “Até mesmo porque, para um município para um projeto executivo na área de esgotamento do porte de Flores da Cunha, seria muito complicado sanitário e abastecimento. Consta entre os planos para tentar assumir esse serviço. Além do mais a Corsan é a cidade a realização da obra que vai permitir a instala-um braço importante do governo do Estado, e que ção de um sistema misto progressivo na bacia de Lagoa dialoga muito bem com o governo federal”, justificou Bela, revertendo cerca de 70% do esgoto local, que Ribeiro. hoje é ligado ao pluvial do município, a uma estação de

Com essa definição, a prefeitura foi, então, buscar tratamento. uma orientação, subsídios para constituir os termos do De acordo com Pacico, o que não falta é boa vontade seu novo contrato, junto à prefeitura de Santa Rosa, e determinação por parte da Corsan, em qualificar, sem pioneira na adequação à nova legislação federal do demora, o sistema de esgotamento de Flores da Cunha. saneamento. Hoje, a cidade já possui um Fundo de E o departamento de obras da Companhia está orienta-Gestão Compartilhada, o que garante que boa parte do do a buscar soluções em sintonia com a administração que é arrecadado com o tratamento de água e esgoto municipal. “Nossa orientação é clara: para que sejam permaneça sendo investido lá mesmo. E é esse fundo avaliadas as necessidades locais, e não está descarta-que está fornecendo o aporte de recursos necessário da a liberação de um aporte financeiro inicial, da própria para a construção do Plano Municipal de Saneamento, Corsan, para investimento no que for definido como em uma parceria técnica entre município, Corsan e prioritário, até que o município tenha meios de buscar UFRGS. “A previsão é de que até dezembro todo o recursos através de seu Plano Municipal de Saneamen-documento que norteará as prioridades e obras da to”, adiantou.

Flores da Cunha: onde a parceria Corsan e poder público dá certo

Especial

4 F O N T E I N F O R M A T I V O D A F U N C O R S A N • N Ú M E R O 4 4 – A G O S T O / 2 0 1 1

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

Premissas atuariais: o Conta-gotas especial

ocê conhece bem o plano

de benefícios da Funcor-Vsan, suas vantagens, ga-

rantias de solidez e também a

segurança que ele proporciona.

Mas já parou para pensar em

como toda essa engrenagem

funciona? Como e quais são as

variáveis usadas para calcular os

valores de contribuição e de

benefícios? Com base em que

isso é estabelecido? Para esclare-

cer essas questões e levar até

você, participante, detalhes sobre

a constituição do seu plano,

assim como demonstrar as suas

variações ao longo do tempo,

elaboramos uma edição especial

do Conta-gotas. Prepare-se para

conhecer e compreender o DNA

do seu plano.Fontes: Revista Fundos de Pensão / outubro 2005

Premissas atuariais demográficas

São informações usadas para estimar a expectativa e qualidade de vida da massa de participantes, e também a expectativa de desliga-mento ou desistência do plano. Utiliza índices como taxa de mortalidade, taxa de sobrevida após a aposentadoria, de invalidez por doenças e acidentes. Tudo isso é estabelecido em grandes planilhas chamadas , elaboradas por entida-des de pesquisas e centros de estudos de reconhecida capacidade técnica. As tábuas biométricas medem a expectativa de vida e morte e probabilidade de invalidez. Como não há maneira de se certificar exatamente de por quanto tempo o partici-pante receberá o benefício, o cálculo atuarial se baseia em experiências biométricas pré-calculadas. O mesmo acontece para estimar as expectativas de aposen-tadoria dos participantes, também de invalidez ou falecimento.

Também faz parte das premissas atuariais demográficas a , responsável por medir a expectativa de desligamento ou

desistência do participante do plano. Quanto maior a taxa de rotatividade, menor será o custo do plano.

tábuas biométricas

taxa derotatividade

5F O N T E I N F O R M A T I V O D A F U N C O R S A N • N Ú M E R O 4 4 – A G O S T O / 2 0 1 1

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

Especial

DNA do seu plano de benefícios

Estão diretamente ligadas à política de remuneração dos dade é de 100%. À medida em patrocinadores do plano. O que se distancia da data do identifica a remuneração do participante na data da aposenta- reajuste, salário e benefício so-doria, partindo do princípio de que ele poderá ter promoções, frem uma espécie de achatamento, e vantagens ou perdas salariais que vão impactar positiva ou com isso sua capacidade se reduz até o próximo negativamente na remuneração recebida na ocasião de sua reajuste anual.aposentadoria, e este efeito será repassado para o benefício. A fixa a meta de rentabilidade dos

A mede o poder de recursos acumulados para pagamento dos benefícios, compra do salário ou do benefício entre duas datas de reajuste. sustentando uma parte dos compromissos. A taxa Teoricamente, quando um benefício é reajustado, sua capaci- máxima atuarial admitida nas projeções é de 6% ao ano.

crescimento salarial e de benefícios

taxa real de juroscapacidade salarial e de benefícios

crescimento salarial e de benefícios

taxa real de juroscapacidade salarial e de benefícios

Confira o impacto das mudanças detalhadas na tabela abaixo

Premissas atuariais econômico-financeiras

OBS: Em %

1 até 1,00

3 1,20 dez/02

3 para 3 A 4,87 dez/03

2 -5,71 dez/05

3 A para 3 B 5,47 dez/05

3 B para 3 C 5,13 dez/08

De 2 para 2A 1,01 dez/09

Imp

acto

Em R$ Milhões

(28,00)

7,16

3,89

17,35

26,84

36,41

Provisões em R$ Milhões

490,39

706,34

323,90

356,26

490,39

709,82

Especial

6 F O N T E I N F O R M A T I V O D A F U N C O R S A N • N Ú M E R O 4 4 – A G O S T O / 2 0 1 1

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

1- Troca das tábuas de mortalidade e de invalidez

3 - Composição familiar

2 - Alteração do método de financiamento do plano, em 2005

tro modelo. Com essa alteração, o cálculo dos com-promissos do Plano ficou menos conservador.

Em 2009, visando a busca de uma maior seguran-A partir do ano de 2002 iniciou-se na Fundação uma ça aos cálculos, a Fundação voltou a utilizar o Crédito migração das tábuas de mortalidade e de invalidez, Unitário Projetado como método de financiamento do objetivando uma maior aderência “à realidade da Plano.população do plano”. Como sabemos, as pessoas

estão vivendo mais e isso aumenta o período de recebimento de benefícios e, por conseguinte, eleva o compromisso ao plano. Em razão das alterações, a Fundação utilizou as seguintes tábuas de mortalida- A composição familiar é o conjunto de dependen-de: CSO 58 (até 2001), AT 49 (2002 a 2004), GAM 83 tes considerados na apuração dos compromissos (2005 a 2007) e finalmente a AT 83 (a partir de 2008) decorrentes de morte do participante no plano. A recomendada legalmente. metodologia adotada na Funcorsan considera uma

média dos dependentes por idade e sexo, e com base nessas estimativas são calculados os compro-missos em pagar benefícios futuros de pensão por morte aos dependentes do participante.

O compromisso do plano encontra-se, assim, O método de financiamento do Plano é a forma de vinculado ao número de dependentes vitalícios ou estruturar as contribuições, visando o acúmulo de temporários e suas respectivas idades, devendo ser reservas para o pagamento dos benefícios.acompanhada periodicamente para verificar se Até o ano de 2004, a Fundação utilizava o método houve alteração nessa característica média. Confor-de financiamento denominado Crédito Unitário Proje-me apurado nos estudos elaborados no ano de tado, pelo qual os salários dos participantes são esti-2010, a composição familiar atualmente adotada mados por meio do crescimento médio até a data de nos cálculos atuariais da Funcorsan necessita ser sua provável aposentadoria. readequada, resultando numa elevação de cerca de Visando a implantação da Tábua de Mortalidade 5% do total das Reservas Matemáticas do plano. AT 83, no ano de 2005, a Fundação mudou o método Tendo em vista que o reflexo dessa premissa ocorre de financiamento denominado Crédito Unitário Pro-no pagamento de benefícios de longo prazo, será jetado, para o Crédito Unitário. Nesse modelo, a dife-efetuada uma adoção gradual da nova composição rença básica consiste em calcular o crescimento familiar, na proporção de 1/3 ao ano durante os salarial apenas para o próximo ano e não até a data da exercícios de 2011 a 2013.provável aposentadoria do participante, como no ou-

por meio de métodos estatísticos e matemáticos, Taxa real de juros: Taxa de desconto para quantas pessoas de um determinado grupo vão trazer o valor dos benefícios e contribuições sobreviver, falecer ou se invalidar num determina-futuros para a data presente.do período de tempo.

Crescimento real dos salários: Indica qual o Rotatividade: Mede a expectativa de desliga-crescimento médio real dos salários dos participan-

mento ou desistência do plano.tes ativos até a data de sua aposentadoria.

Composição familiar: Indica o compromisso Fator de capacidade dos salários ou do plano perante o grupo familiar do participante.benefícios: É um desconto aplicado em função

da taxa de inflação esperada no período da Método de financiamento: É a forma de avaliação.

estruturar as contribuições visando o acúmulo de reservas para o pagamento dos benefícios.Tábuas biométricas: Ferramenta que indica

Conheça as principais alterações ocorridas no plano de benefícios da Funcorsan ao longo dos últimos 10 anos, os motivos pelos quais foram aplicadas e o que elas significam.

Conta-gotas especial

Como as mudanças nas premissas impactam no seu plano

Definição das premissas atuariais utilizadas na Funcorsan

7F O N T E I N F O R M A T I V O D A F U N C O R S A N • N Ú M E R O 4 4 – A G O S T O / 2 0 1 1

Gestão

*Conforme consulta realizada à Previc, para fins de enquadra-mento são considerados somente os valores de imóveis próprios, que em julho de 2011 representaram 6,50% dos 9,05%.

A rentabilidade global acumulada até julho de 2011 está abaixo da meta atuarial calculada para o mesmo período. Dois fatores contribuem diretamente para isso: o alto índice de infla-ção no ano de 2011 e a não recuperação da performance da bol-sa de valores. O primeiro é usado para o cálculo da meta atuarial e apresentou resultados elevados no 1° semestre de 2011. So-mente no último mês (0,22% em junho/2011) é que se notou uma queda e um indício que a inflação convergirá para mais próximo a meta estipulada pelo Banco Central. Quanto à bolsa de valo-res, o IBOVESPA apresentou índice de -15,12% até julho de

De acordo com estudo realizado pela consultoria financei-2011. Durante todo o ano, a crise europeia e posteriormente a ra da Funcorsan em sua base de clientes, os investimentos da crise da dívida americana afetaram os ânimos dos investidores Fundação apresentaram um desempenho destacado, atingin-estrangeiros. Isso resultou numa postura mais conservadora, do o 2º lugar entre 25 clientes da consultoria no ano de 2010. No que implicou na retirada de capitais da bolsa brasileira . entanto, devido à alta da inflação e ao desempenho de alguns

segmentos de aplicação, ocorreu uma redução do superávit acumulado no exercício. No mês de dezembro, com a reavalia-ção atuarial realizada no período, o resultado voltou a apresen-tar superávit até o mês de março de 2011. Ao longo deste ano, a variação do mercado financeiro e principalmente a alta inflação resultou novamente em déficit a partir do mês de abril. Apesar das dificuldades encontradas atualmente no atingimento da meta atuarial, cabe salientar que esta é uma realidade para todos os fundos de pensão, em virtude da alta da inflação.

Observando o acumulado dos últimos 12 meses, constata-mos que a rentabilidade dos investimentos da Fundação apre-senta um desempenho inferior à meta atuarial no período (2,44), que se deve ao fraco desempenho da renda variável e ao aumento da inflação medida pelo INPC. Apesar da diferença

A Funcorsan possui em julho de 2011 um total de ativos de apresentada, a inflação já apresentou sinais de desaceleração R$ 788 milhões. Esse acréscimo deve-se ao resultado das para junho (0,22%) e julho (0,00%). Com as medidas dos rentabilidades apresentadas e também das alocações de

pacotes de ajuda aos países da zona do Euro e do aumento do recursos definidas na Política de Investimentos de 2010 e 2011.

teto da dívida americana, esperamos que a bolsa retorne a resultados positivos.

Renda Fixa R$ 489,70

73,01%

Renda Variável R$ 80,05

11,93%

Investimentos Estruturados R$ 2,64

0,39%Imóveis R$ 60,709,05%

Empréstimos R$ 37,54

5,60%

Disponível R$ 0,09 0,01%

Distribuição dos Recursos Garantidores (R$ milhões) em Julho / 2011

EVOLUÇÃO DO ATIVO LIQUIDO EM 12 MESES (R$ mil)

Enquadramento

ATIVOS Enquadramento(Em R$ mil) (%) No Mês No Ano

Renda Fixa 489.699,96 73,01% 0,81% 7,49%

Renda Variável 80.050,75 11,93% -4,29% -10,66%

Investimentos Estruturados 2.640,70 0,39% -0,09% -0,61%

Investimentos Imobiliários(*) 60.698,00 9,05% 0,05% 3,31%

Empréstimos 37.540,14 5,60% 2,06% 16,28%

Disponível 94,11 0,01% - -

RECURSOS GARANTIDORES 670.724 100,00% 0,14% 4,74%

Operações c/ Patrocinadora 118.223 - 0,51% 7,41%

TOTAL DO ATIVO LIQUIDO 788.947 - 0,20% 5,16%

Julho de 2011

Rentabilidade (%)

ago/10set/10

out/10

nov/10

dez/10

jan/11

fev/11 mar/11

abr/11

mai/11

jun/11

jul/11

R$

72

1.3

65

mil

R$

78

8.9

47

mil

Qu

an

tid

ad

e

Número de Participantes Assistidos

Ativos

Meses

2808

4478

2805

4570

2812

4648

2808

4711

2808

4741

2815

4762

2807

4784

2823

4777

2813

4802

2830

4780

2845

4766

2848

4758

Número de participantes inscritos no plano em julho/2011Ativos: 4.758 - Assistidos: 2.848 - Total: 7.606

14,20%

19,20%

9,20%

4,20%

0,80%

-5,80%

-10,50%

INPC

Meta Atuarial

Rentabi lidade Global

Renda Fixa

Renda Variável Imóveis

Empréstimos

Contratos Patro

cinadora

Investimentos Estruturados

3,70%

7,93%

5,16%

7,49%

-10,66%

3,31%

-0,61%

16,28%

7,41%

Rentabilidade Acumulada de 2011 (Julho / 2011)

Rentabilidade Acumulada dos últimos 12 meses16,00%

ago/10 set/10 out/10 nov/10 dez/10 jan/11 fev/11 mar/11 abr/11 mai/11 jun/11 jul/11

14,00%

12,00%

10,00%

8,00%

6,00%

4,00%2,00%

0,00%

Rent Global

Meta Atuarial

ago/10

0,60%0,49% 0,98% 2,02% 3,45% 5,03% 6,17% 7,69% 8,80% 10,05% 11,38% 12,56% 13,36%

1,91% 3,23% 3,88% 5,48% 5,92% 7,14% 8,36% 9,10% 9,96% 10,69% 10,92%

set/10 out/10 nov/10 dez/10 jan/11 fev/11 mar/11 abr/11 mai/11 jun/11 jul/11

EVOLUÇÃO DO RESULTADO EM 12 MESES (EM R$ MIL)

Superávit Acumulado

Déficit Acumulado

R$ 20.000

R$ 25.000

R$ 15.000

R$ 10.000

R$ 5.000

R$ 0

- R$ 5.000

- R$ 10.000

- R$ 15.000

- R$ 20.000

- R$ 25.000

mai

/11

jun/

11

jul/1

1

Dados gerenciais - Base julho/2011

O car tão de Natal que será pu- - Ter no máximo 12 anos blicado na próxima edição do Fonte, de idade;e deve ser enviado por e-mail a todos - Enviar o trabalho em os participantes com endereço um envelope fechado jun-eletrônico cadastrado, será ilustrado tamente com o nome do por familiares dos próprios partici- participante da Funcor-pantes! Isso mesmo. san, endereço e telefone.

Se você tem um filho(a), entea- Além disso, é preciso do (a) ou neto (a) talentoso (a) e que também informar o nome gosta de desenhar, peça a ele (a) que completo, grau de pa-faça um trabalho com temática rentesco com o participante e natalina e envie para a Funcorsan até idade do artista. o dia 10 de novembro. Uma banca vai O vencedor será revelado no dia analisar os trabalhos e escolher o 21 de novembro, através de notícia vencedor, que ilustrará o cartão com no portal da Funcorsan, em seu trabalho, na edição de dezembro do nosso jornal. O regulamento completo do

Para concorrer, é necessário: concurso já está disponível pela - Ser filho(a), enteado(a) ou neto (a) internet. Para acessá-lo, clique no dação. Em seguida, no menu lateral,

de participante ativo ou assistido da botão , na selecione o item . Funcorsan; barra superior do portal da Fun- Participe!

www.fun-corsan.com.br

Central de Atendimento Formulários

Interação

8 F O N T E I N F O R M A T I V O D A F U N C O R S A N • N Ú M E R O 4 4 – A G O S T O / 2 0 1 1

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

Todo o ano, no mês de janeiro, posentado compare-próximo ao dia 24, data nacional ça à Central de dedicada ao aposentado, a Abrapp Atendimento e (Associação Brasileira das Entida- deposi te seu des Fechadas de Previdência Com- nome e dados plementar ) presta uma homenagem para contato na ao pessoal que já deixou a ativa, urna que fica à através de indicações de suas en- disposição até tidades filiadas. A Funcorsan já par- o final de novembro, quando deve para ir receber a honraria no Rio de ticipou de três edições, indicando ocorrer o sorteio. Janeiro, no início de 2012. nomes de participantes aposenta- Quem preferir pode pedir sua Então vamos lá! Participe e dos para receber o reconhecimento inscrição por telefone mesmo, atra- comece a sua torcida! das mãos de um funcionário. vés da Central de Atendimento (51)

Agora a ideia é ampliar essas 3216.6000. Na próxima edição, o possibilidades, abrindo espaço para Fonte vai publicar o nome e detalhes que todos tenham a mesma oportu- sobre o vencedor, que receberá nidade de participar, através de um passagem e todas as despesas de sor teio. Para isso, basta que o a- viagem cobertas pela Fundação,

O regulamen-to do sorteio já está disponível no site da Funcorsan. Basta acessar

clicar no botão , na barra superior, e em seguida, no menu lateral, no item .

www.funcorsan.com.brCentral de Atendimento

Formulários

Discutir ações praticadas pelas cação, da Associação. O mais re- tros. “Entendo que trocar experiên-áreas de comunicação dos fundos cente, realizado no dia 1º de cias entre as Fundações só for-de pensão filiados à Abrapp e agosto, na sede da Fundação talece o sistema. Tenho certeza também construir novas iniciativas Sanepar – Fusan, em Curitiba, con- que, com isso, as ações de comuni-para melhorar a interação com os tou com a presença da represen- cação são mais bem planejadas e participantes de cada instituição tante da Funcorsan na Comissão, têm mais força, pois são formula-são os principais objetivos dos Ane Casagrande. A Funcorsan par- das tendo como modelo as práti-encontros trimestrais da Comissão ticipa da Comissão desde 2010 e já cas realizadas no mercado”, ava-Técnica Regional Sul de Comuni- marcou presença em cinco encon- liou.

Abertas inscrições para concurso Cartão de Natal Funcorsan

Funcorsan presente em encontros de comunicação da Abrapp

Funcorsan vai sortear aposentado para receber homenagem no Rio

Eles já foram destaques na Abrapp: da esquerda para a direita os aposen-tados Adão Teixeira, homenageado este ano, Marcia Berendt, reconhecida em 2010, e Carlos Tarci Piegas, em 2009.