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UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA – UnB FACE – FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS (CÓD. 181188) PROFESSOR: GUILLERMO JOSE ASPER Y VALDES FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL & FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL & FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

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UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA – UnB FACE – FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS (CÓD. 181188) PROFESSOR: GUILLERMO JOSE ASPER Y VALDES. FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL & - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL & FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA – UnBFACE – FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS (CÓD. 181188)

PROFESSOR: GUILLERMO JOSE ASPER Y VALDES

FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL&

FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

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FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL

• Surgimento de novas demandas no mercado:– Variedade de produtos cada vez maior;– Exigência de alta qualidade;– Necessidade de entrega veloz.

• As mudanças no mercado como um todo exigiram a criação de novos paradigmas de produção de modo a garantir a sobrevivência das organizações em um ambiente cada vez mais dinâmico.

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FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL

• Toyota: sistema de produção orientado para a suprir diretamente a demanda real de automóveis. Esse sistema ficou conhecido como just-in-time (JIT).

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FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL

• Projeções de venda orientam a indústria no tocante à compra de insumos de modo a atender a demanda esperada.

• Diversos fatores são levados em consideração na projeção de demanda real dos clientes, como, por exemplo, sazonalidade da demanda.

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FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL

• O processo funciona da seguinte maneira:– Transmissão on-line do pedido do cliente para a fábrica;– Produção contra a demanda, em ciclo curto;– Envio do produto para o cliente:

• Diretamente;• Estoque regulador.

• Diz-se, portanto, que o cliente “puxa” o fluxo de material.

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FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAL

• Estoque de produtos acabados é, nesse enfoque, evitado ao máximo.

• De modo a facilitar transporte e reduzir custos, um pequeno estoque regulador pode ser admitido dentro das projeções de demanda realizadas.

• Fornecedores tornam-se parceiros de longo prazo, e não mais meros provedores.

• A informação flui mais rapidamente pelo processo produtivo.

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FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

• Por transferir a estocagem aos fornecedores e em virtude do curto prazo para atender à demanda real, o fluxo contínuo de material é criticado por alguns especialistas.

• O método de gestão de estoques que elimina esses problemas é o fluxo sincrônico de material, onde a produção e a distribuição se integram através do uso de TI.

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FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

• Como ocorre no fluxo contínuo, o processo produtivo é iniciado pela demanda do cliente. Entretanto, a informação não flui em série, mas paralelamente.

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FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

• A gestão do processo ocorre automaticamente através de um sistema eletrônico que permite que a informação chegue simultaneamente a todos os envolvidos na produção.

• Fornecedores, produção, distribuição e estoque regulador recebem automaticamente as informações necessárias para atender a demanda real.

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FLUXO SINCRÔNICO DE MATERIAL

• O processo ocorre da seguinte forma:– Captura da demanda no ponto de venda;– Transmissão on-line para o módulo de processamento de

informações;– Otimização de relações custo-benefício envolvidas (feita

pelo próprio sistema);– Distribuição das informações para as partes envolvidas no

processo de produção.• Esse processo aprofunda a relação entre cliente e

provedor, além de gerar reduções de custos adicionais na chamada “economia de confiança”.

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