Atividade da aula 10

Nome: Noe Assunção

Faça uma pesquisa na Internet sobre temas listados abaixo e elabore um resumo, em

pelo menos uma página, para cada um:

OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Administração científica é um termo cunhado por Frederick Winslow Taylor

no seu livro “Princípios da Organização cientíca” (1911) que se caracteriza como um

modelo de administração e organização de produção baseada na aplicação de um

método científico no processo produtivo a fim de garantir maior produtividade,

garantindo o custo/benefício aos donos dos meios de produção. Nessa perspectiva de

racionalização da produção, Taylor propunha estratégias para aumentar  o nível da

produção em menos tempo sem aumentar o custo.

Para o autor o tempo e o movimento deveriam ser estudados a favor do

processo produtivo, deveriam ser analisados, estudados e testados cientificamente, além

da implantação de uma metodologia a fim de padronizar a produção que deveria ser

seguida por todos os trabalhadores. As tarefas designadas para os trabalhadores

deveriam estar de acordo com as suas aptidões, executando-as de forma eficaz em

pouco tempo, garantindo a produção em série. A remuneração deveria estar atrelada à

produção, incentivando o trabalhador a produzir sempre em maior quantidade.

Taylor os princípios fundamentais da administração científica :

- Planejamento:  Substituição dos métodos empíricos por métodos científicos, o

improviso e a opinião individual dão lugar ao trabalho testado e planejado. O tempo e os

movimentos deverão estar a favor  da produção em menos tempo.

- Preparo dos trabalhadores: Os trabalhadores deverão ser  selecionados para

atividades que estejam de acordo  com as suas aptidões, para depois treiná-los e

prepará-los para  produzirem mais em menos tempo.

- Controle: As etapas da produção deverão ser constantemente verificadas a fim de

perceber se a realização das mesmas estão de acordo com o planejamento elaborado

com as metas a serem atingidas.

- Execução:  Cada trabalhador deverá  ocupar um lugar específico no processo de

produção, a fim de que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

Apesar da evolução causada pela teoria de Taylor no processo produtivo industrial, a

administração científica foi alvo de várias críticas como:

- A administração científica transformou o homem em máquina, passivo, mecânico e

sem opinião própria do processo de produção.

- O trabalhador designado apenas numa parte do processo de montagem, limita o

mesmo de uma visão mais ampla do processo, não se reconhecendo no produto  final da

montagem.

- A administração científica considera o trabalhador  apenas como uma parte da

engrenagem das máquinas, negando o lado social e humano dos mesmos.

REFERÊNCIA

http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/

OS PRINCÍPIOS DA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO DE HENRI

FAYOL

A teoria administrativa de Henri Fayol, juntamente com  a administração

científica de Taylor  formam duas importante vertentes da  Teoria da Administração. É

importante destacar que Fayol  constrói seus conceitos e estudos no contexto do ápice

do processo de industrialização, fins do século XIX e início do XX com um crescimento

acelerado e desordenado de indústrias com grandes avanços tecnológicos necessitando

formar mão-de-obra especializada para atender essa  nova realidade e consequentemente

aumentar a produção e eficiência das empresas.

A visão de Fayol sobre a administração das organizações é de um gerente ou

diretor, cargo que desempenhou num período de sua vida  em uma mineradora, que a

recuperou finaceiramente depois de um grande colapso, aplicando alguns princípios  da

sua teoria.

Fayol desenvolveu  alguns princípios que na sua percepção julgava capaz  de organizar

administrativamente uma empresa, são eles:

- Divisão do Trabalho: Produzir mais e melhor, com o mesmo esforço. Todos os

trabalhadores devem ser especializados garantindo a eficiência da produção e o lucro.

-  Autoridade e Responsabilidade: Consiste na autoridade de mandar e de ser

obedecido.  O comando  deve ser calcado na responsabilidade de como aplicar sua

autoridade sobre seus subordinados.

- Disciplina:  Respeito às normas e regras estabelecidas, sujeito à ações corretivas e

punitivas àqueles que as transgredissem.

-   Unidade de Comando: As ordens deveriam partir apenas de um lider, evitando

assim conflitos de ideias e disputas de poder dentro de uma mesma organização).

-  Unidade de Direção: Uma determinada tarefa deve ser dirigida por apenas um

gestor, utilizando um único plano de operações.

- Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais: Os interesses da

organização devem estar acima dos interesses pessoais e individuais.

- Remuneração do Pessoal: A remuneração deve ser satisfatória tanto para

trabalhadores quanto para os donos dos meios de produção, este útlimo deve respeitar os

interesses da sua mão-de-obra, cuidando da sua saúde, aperfeiçoamento e estabilidade.

- Centralização: Considerava que o poder central da autoridade deveria se situar no

topo da organização.

- Hierarquia: O comando deveria partir de uma autoridade superior , passando pelos

níveis gerenciais até o nível operacional, garantindo o sucesso e a rapidez na execução

das tarefas..

- Ordem: Cada coisa deveria estar no seu devido lugar, assim como um lugar para cada

pessoa e cada pessoa no  seu devido lugar.

- Equidade: Para estimular a boa vontade do trabalhador em executar a sua tarefa

dentro da organização é necessário que seja tratado com benevolência e justiça.

- Estabilidade do Pessoal: Um trabalhador deve permanecer numa mesma função por

um espaço de tempo considerável para que possa desempenhar a sua tarefa de forma

apreciável

- Iniciativa:  Possibilidade de conceber e executar  um plano , assegurando o sucesso da

atividade.

- Espírito de Equipe: Viabiliza a unidade da organização.

REFERÊNCIA

DALMOLIN, Adriane. OLIVEIRA, Ercilia Teresio de. ZUCCO, Tais Suzani.

CANOPT, Liliane. LORA, Nayara Caroline Almeida. Teoria Clássica da

Administração e sua utilização na administração moderna.

Disponível : http://revistas.utfpr.edu.br/pb/index.php/SysScy/article/viewFile/103/38

OS PRINCÍPIOS DO FORDISMO

É comum encontrarmos o conceito de Fordismo atrelado ao Taylorismo, visto

que Henry Ford utilizou em suas indústrias um modelo bem próximo da organização

científica de Taylor, como a racionalização da produção.

O modo de produção fordista apresenta algumas  características:

- Racionalização no modo de produzir baseada no conceito taylorista, com grande

especialização dos trabalhadores e das etapas de produção.

- Alto grau de mecanização utilizando tecnologias especializadas.

- Produção em série com elevada padronização de um único produto que atenda às

necessidades dos consumidores, produzidos com a melhor tecnologia e maquinário

específico.

- Salários crescentes, com direito a ganho de produção.

- Padronização das medidas dos componentes.

- Utilização de mão-de-obra não especializada e facilmente substituível.

- Separação da ação e do planejamento.

- Estudo do tempo e do movimento numa perspectiva taylorista.

- Utilização de linhas de montagem.

Ford implantou no modo de produzir automóveis  linha de montagem, esteiras

e padronização das peças e dos serviços, divisão do trabalho em várias etapas com

tarefas repetitivas com uma supervisão autoritária e imposição de poder a fim de

garantir a disciplina do trabalhador.

A racionalização e a implantação de novas tecnologias no modo de produzir

dentro das fábricas passou a exigir carga horária mais intensa, trabalhos rotineiros e

repetitivos, além do controle sobre a produção e sobre os trabalhadores.

A sociedade e os indivíduos sofreram grandes transformações, a produção

artesanal deu lugar à produção em massa, as cidades começaram a se formar ao redor

das fábricas, o trabalhador passou a vender a sua força de trabalho e o humanismo deu

lugar ao mecanicismo.

REFERÊNCIA

http://arquivos.unama.br/nead/graduacao/cesa/pec/tga/pdf/epa_impresso_aula04.pdf

http://gestoadm.blogspot.com.br/2011/06/fordismo-toyotismo-e-volvismo-os.html

http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/6555/ANTONIO

%20DAVID%20R.%20LAVINAS.pdf?sequence=1

TOYOTISMO E PRODUÇÃO ENXUTA

A produção enxuta se caracteriza enquanto quebra de paradigma do modelo de

produção em massa, como observamos no fordismo e taylorismo e passa a organizar a

produção de acordo com a demanda do mercado, adotando no interior da organização

uma filosofia contrária ao desperdício. Essa filosofia se afasta do comando único dentro

da fábrica (Ford e Taylor), responsabilizando as pessoas envolvidas no processo

produtivo pelo sucesso ou não das ações.

Um modelo de produção característico da “produção enxuta” é o toyotismo,

criado por TaiiChi Ohno e implantado nas fábricas de automóveis do Japão no pós

Segunda Guerra. O país em voga  não suportaria um modelo de massa como o utilizado

pelos  americanos  por ser um mercado menor. A característica principal do toyotismo

era produzir o necessário, reduzindo as grandes estocagens, produzindo pouco com

grande qualidade e diversidade de produtos. o trabalhador passa a ser mais participativo

e qualificado se envolvendo em várias etapas do processo de produção.

Alguns princípios do toyotismo :

- Produção do necessário sem grandes estoques.

- Máquinas automáticas, um trabalhador poderia utilizar várias máquinas ao mesmo

tempo, reduzindo gastos e  mão-de-obra.

- Produzir os produtos após uma pesquisa de mercado.

- Trabalho em equipe, orientado por um lider.

- Os trabalhadores são responsáveis por todas as etapas da produção , garantindo a

qualidade dos produtos através de uma rigorosa inspeção. A qualificação dos

trabalhadores é de extrema importância neste processo.

Numa percepção rápida o toyotismo pode sugerir um modelo de produção que

valorize o trabalhador, porém podemos dizer que trata-se de uma falsa ilusão. Com a

participação dos trabalhadores em mais de uma função, aumenta a concorrência entre os

mesmos, disputando entre si a produtividade e os ganhos. Um ponto de contato entre a

ideologia toyotista das outras é que a lógica do mercado continua sendo a mesma, a

exploração da mão-de-obra e a apropriação da mais valia.

REFERÊNCIA

http://www.infoescola.com/administracao_/producao-enxuta/

http://www.infoescola.com/industria/toyotismo/