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FORMAO DE SUPERVISORES - LDER TIMOFICINA MANAGERS JAN12Ricardo Aldana RA1

ricardo.aldana@ra1.com.br

SejamBem-Vindos!

Ricardo Aldana20 anos de experinciaUERJ EconomiaFGV - DocnciaCasado com CristinaPai da CarolSou FlamengoTnis e CorridaCaminho de Santiagoapresentao

LIDERANA

O que voc sempre quis saber sobre LIDERANA mas nunca teve coragem de perguntar?

ABTTULOSUB-TTULOINSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on o no no no n on on o no n n o no no n ono n on o n no n non on o no no n o non o no no n on o no no n o no n o no n on n on o no nO

www.ra1.com.br/lidertim

perspectiva

mitos sobre liderana:Modelo IDEAL de lderForma CORRETA de se liderar

Mudando a perspectiva:R E S U L T A D O SLiderana tem a ver com

LDER a PESSOA que conduz um SISTEMA com o objetivo de se alcanar um determinado RESULTADO.

LDER aquele que gera resultados

Quais so as caractersticas necessrias para um LDER?

comunicaofococomprometimentoviso sistmicadisciplinagarrapacinciaperseveranaassertividadecuriosidademtodopersuasoposturatcnicainteresseintelignciaadaptabilidaderesponsabilidadeclarezasincroniaenergiaforacriatividadeinovaosabedoria

LIDERANAXCHEFIA

LIDERANAXCHEFIA

"O lder eficaz no algum amado e admirado. algum cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no liderana. Resultados sim!Peter Drucker

Mas liderana no tem a ver com influenciar pessoas, liderar pelo exemplo e ser lder servidor?

OPRESSO

LIBERDADE

H Tempos!

Meu amor!Disciplina liberdadeCompaixo fortalezaTer bondade ter coragemL em casa tem um pooMas a gua muito limpa!

Tpicos Avanados em LideranaLiderana um processo biossocialContexto da lideranaGrupos ou indivduos?Posies estratgicas ou tticas?Disponibilidade de tempo ou recursos?Valores culturais ou conjunturais?Armadilhas da lideranaLderes nascem lderesAutoridade x influnciaAltas expectativas sobre o lderViso mecnica x biolgica

Aprendizado

O Programa

COMPETNCIAS

comunicaofococomprometimentoviso sistmicadisciplinagarrapacinciaperseveranaassertividadecuriosidademtodopersuasoposturatcnicainteresseintelignciaadaptabilidaderesponsabilidadeclarezasincroniaenergiaforacriatividadeinovaosabedoriaTTULO

PreparaoAmbiente Virtual de Aprendizagem Dados e FotosPerfil comportamental DISCSobre LideranaFundamentos de Liderana Corao ValenteDesafios da Liderana Hoje Globo News

Ambiente Virtual

Preparao

questionrioSala de Aula

Gerenciar resultadosObjetivos e MetasDefinir atividades (breakdown)Gerenciar pessoasDizer o que fazerDizer como fazerGerir desempenho (monitorar, avaliar e documentar)RecompensarGerenciar recursosSolucionar problemasGerir processosParticipar de projetos

Prximos temas

Gesto de conflitosGesto de mudanasPersuaso e NegociaoIntegrando pessoas / times de alta performanceAlinhando valoresRecrutando talentosTreinando a equipeCoaching e feedbackEnsinando pelo exemploSugestes

Acompanhamento

PDI

Estilos de liderana

Estilo de LideranaConhecimentoTendncias de ComportamentoHabilidadesPerfil Comportamental

D o m i n n c i aI n f l u n c i ae S t a b i l i d a d eC o n f o r m i d a d ePerfil Comportamental

D o m i n n c i aA L T AB A I X ADeterminaoOrientao para resultadosCompetitividadeElevada auto-estimaObjetividadeModeraoDiplomaciaDespretensoCuidadoReservaPerfil Comportamental

I n f l u n c i a A L T AB A I X AEmpatiaConfianaFacilidade para relacionar-seOtimismoPersuasoCeticismoFormalidadeReservaRetraoRacionalidadePerfil Comportamental

e S t a b i l i d a d eA L T AB A I X AAutocontrolePacinciaAfabilidadeTenacidadePonderaoAdaptabilidadeVigorEnergiaDiversidadeFlexibilidadePerfil Comportamental

C o n f o r m i d a d eA L T AB A I X APrecisoPrecauoUniformidadePerfeccionismoMeticulosidadeIndependnciaIrrevernciaAssuno de riscosImpulsividadeFirmezaPerfil Comportamental

50%65%35%85%15%

ESTRUTURAL

ADAPTADO

RESULTANTE

MUDANA50%65%35%85%15%Perfil Alvo

Alto IEmpatiaConfianaFacilidade para relacionar-seOtimismoPersuasoAlto CPrecisoPrecauoUniformidadePerfeccionismoMeticulosidadeBaixo SAdaptabilidadeVigorEnergiaDiversidadeFlexibilidadeAlto DDeterminaoOrientao para resultadosCompetitividadeElevada autoestimaObjetividadePerfil Alvo

D E S E N V O L V E R R E D I M E N S I O N A RM A N T E RPDI

PDI

PDI

PDI

Como voc pode ajudar no PDIDicas prticasAnalise o PDI junto com o supervisor;Postura de coaching;Pea para ele explicar as escolhas;Pontue com bom senso sobre estas escolhas;Fornea um feedback sobre os pontos elencados;Ajude-o a fazer trocas;Revise o andamento das implantaes das aes;

No d o peixe, ensine-o a pescar!Oportunidades

OportunidadesContato inicial;Relacionamento com a equipe;Reconhecimento;Apresentao de resultados.

Outras oportunidadesTTULOSUB-TTULOINSIRA TEXTO AQUI Nononon nono non nonono nonon nonon noon no onon o nono nonn onono nononno nonoon nono ono n onon ono non onon ono n nonono nono no n nono nono no no n o no no n on o no no no n on on o no n n o no no n ono n on o n no n non on o no no n o non o no no n on o no no n o no n o no n on n on o no nO

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