UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
PR-REITORIA DE ASSUNTOS ACADMICOS COORDENADORIA DE APOIO AO
ENSINO DE GRADUAO
Estrutura Curricular (EC) FORMULRIO N 13 ESPECIFICAO DA
DISCIPLINA/ATIVIDADE
CONTEDO DE ESTUDOS PRODUO DE LEO E GS
NOME DA DISCIPLINA/ATIVIDADE CDIGO CRIAO ( X ) ESTRUTURA E
ORGANIZAO DA INDSTRIA DO
PETRLEO TEQ 00173 ALTERAO: NOME ( ) CH ( )
DEPARTAMENTO/COORDENAO DE EXECUO: DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA
QUMICA E DE PETRLEO CARGA HORRIA TOTAL: 60H TERICA: 60H PRTICA:
ESTGIO: DISCIPLINA/ATIVIDADE: OBRIGATRIA ( X ) OPTATIVA ( ) AC ( )
OBJETIVOS DA DISCIPLINA/ATIVIDADE:
Fornecer informaes e apresentar as condies estruturais para
compreenso da dinmica evolutiva tecnolgica, institucional e
econmica das indstrias de petrleo e gs natural, contextualizando a
situao brasileira no panorama energtico mundial contemporneo.
DESCRIO DA EMENTA: Energia e desenvolvimento. Matriz energtica e
balano energtico nacional. Geopoltica da energia. As opes
energticas do Brasil e o petrleo. A formao do mercado internacional
de petrleo no Sculo XX. As crises do petrleo, o contra-choque
petrolfero. Evoluo dos sistemas tecnolgicos da indstria do petrleo.
O petrleo no Brasil. Reservas. A cadeia produtiva do petrleo.
Importncia estratgica. Polticas governamentais e estratgias de
empresa. Competio e Regulao. Comrcio do petrleo e do gs
natural.
BIBLIOGRAFIA BSICA: 1. Alves Filho, J. Matriz energtica
brasileira: da crise grande esperana. So Paulo: Mauad,
2005. 2. Campos, A. F. Indstria do petrleo. Rio de Janeiro:
Intercincia, 2007. 3. Pinto Jr, H.Q.; Almeida, E.F.; Bomtempo, J.V.
Economia da energia. Rio de Janeiro: Campus,
2007. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
1. Masseron, Jean. L' conomie des hidrocarbures.
Paris:Technip,1991; 2. Yergin, Daniel. O petrleo: uma histria de
ganncia, dinheiro e poder. So Paulo:
Scritta, 1993. 3. Hannesson, Rognvaldur. Petroleum economics:
issues and strategies of oil and natural gas
production. Quorum Books, 1998. 4. Cato, M. A. V.; Torres, H. T.
Tributao no setor do petrleo. Quartier Latin, 2005.
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COORDENADOR
DATA _____/_____/_____
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CHEFE DE DEPTO/COORDENADOR
DATA _____/_____/_____
