Fórum deTalentos

Banco Bradesco S.A.Banco Bradesco S.A.

Presença Bradesco

Banco Bradesco: 85.339Ligadas: 17.454Fundações: 4.068

Fonte: Pauta Fechamento 03/2013

106.861funcionários

4.663agências

43.675pontos deatendimento

Presença Bradesco no Exterior

Nova YorkNassauGrand CaymanArgentinaInglaterra

LuxemburgoÁustriaPortugalTóquioHong Kong

Organização Bradesco

Fonte: Relatório Anual – base Dezembro/2012

Seguros / Previdência / Capitalização

Fundação Bradesco e

Hospital Edmundo Vasconcelos

Varejo

4271 agências

Bradesco Corporate11 plataformas1.332 grupos econômicos

Bradesco Prime305 agências

Bradesco Private5 escritórios

Pessoa JurídicaPessoa Física

Bradesco Empresas71 unidades39.437 empresas

Empresas de consórcio, financiamento; Banco Bradesco de Investimentos; Corretora de títulos e valores mobiliários

O que é talento para o Bradesco?

Quem são os talentos?

Estão identificados?

Talentos são profissionais com alto

potencial de crescimento e alto

desempenho e que contribuem de

maneira diferenciada para o alcance dos

objetivos e sustentabilidade do

negócio.

Ferramentas utilizadas para

identificar os talentos

Aval

iaçã

o de

Pot

enci

al

Entrevistas IndividuaisDinâmicas de GrupoContraste com as liderançasFerramenta EletrônicaAvaliação 360FeedbackPlano de Desenvolvimento Individual

Aval

iaçã

o de

Pot

enci

al

Avaliação de Desempenho

Eficácia / EntregaGestão de PessoasComprometimento

Discricional

Matriz Nine Box

Gestão da Equipe

Meritocracia

Sucessão

Gestão de Talentos

Desenvolvimento das Competências

Treinamento

Aval

iaçã

o de

Pot

enci

al

Avaliação de Desempenho

Abai

xo d

a Ex

pect

ativa

At

ende

a Su

pera

a

1 Observar e decidir

Expe

ctati

va e

Alto

Pot

enci

al

Inferior eMédio Inferior Médio

Médio Superior e Superior

2 Revisar

3 Rever interesse e motivação

Expe

ctati

vaIn

sufic

ient

e e

4 Revisar e acompanhar

5 Manter e estimular

6 Preparar para liderança

7 Revisar competências

8Reconhecer e preparar para liderança ou

especialização

9 Sucessão

Nine Box

Evolução Transformação

Gestão de Pessoas

Tempo

Organização CompetitivaOrganização Competitiva

LiderançaSustentável

Gestão Estratégicade Talentos

Nine Box

...uma construção diária que acontece a partir dos diferentes desafios que enfrentamos, dos projetos que desenvolvemos e

das oportunidades que vislumbramos.

Carreira é...

Treinamento e Desenvolvimento

Responsabilidade Social e Empresarial:Jovem Cidadão, Programas de Estágio(Unipalmares) e Libras

Idiomas: 2000 online e presenciais específicos

Programa Coaching Executivo

Programa de Desenvolvimento Avançado (PDA)

Programa de Educação Executiva (PMD)Parceria IESE Business School

1

2

3

Home Page11 cursos

Mais de

2.290.000acessos desde 2010

Planode Sucessão

Futuro

Mapear

Identificarsucessores

Planos dedesenvolvimento

Compromissoalta direção

Envolvimentolideranças Específicos

Posições-chave

2011

Projeto Educação Corporativa

Universidade Corporativa

UNIBRAD

Linha do Tempo

2013

Mudança de Paradigma

Objetivo

Foco

Local

Escopo

Ênfase

Público

Resultado

Centro de T&DCentro de T&DTradicionalTradicional

UniversidadeUniversidadeCorporativaCorporativa

• Desenvolver habilidades

• Espaço real

• Aprendizado individual

• Tático

• Necessidades Individuais

• Interno

• Aumento das habilidades

• Desenvolver competências críticas

• Aprendizado organizacional

• Espaço real e virtual

• Estratégico

• Estratégias de Negócios

• Interno e externo

• Aumento da competitividade

Relacionamento com o cliente

Cidadania e sustentabilidade

Gente

Identidade organizacional

Segurança e solução operacional

Inteligência de negócios

Excelência operacional

NegóciosLiderança

Unibrad

NoveEscolas

Nas grandes batalhas da vida, o primeiro passo para a vitória é o desejo de vencer!

Mahatma Gandhi

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