FORUM GESTÃO DE TALENTOS 2012

LIDERANÇA A CHAVE PARA UM MUNDO DE RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS

O CONCEITO DE SUSTENTABILIDADE

• É UM CONCEITO SISTÊMICO RELACIONADO À CONTINUIDADE DOS ASPECTOS ECONÔMICOS, SOCIAIS, CULTURAIS E AMBIENTAIS DA SOCIEDADE HUMANA.

• É PROVER O MELHOR PARA AS PESSOAS E PARA O AMBIENTE TANTO AGORA COMO NO FUTURO.

A LIDERANÇA SUSTENTÁVELOS QUATRO COMPONENTES FUNDAMENTAIS

1. TER FOCO NO RESULTADO ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E QUE PROMOVE A PERENIDADE DO NEGÓCIO

2. PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE CORRETAS COM FOCO NO CRESCIMENTO DAS PESSOAS

3. PROMOVER AÇÕES CULTURALMENTE ACEITAS PRATICANDO E ZELANDO PELOS VALORES

4. ATUAR NO AMBIENTE DE FORMA ECOLOGICAMENTE ADEQUADA

O PRIMEIRO COMPONENTE

TER FOCO NO RESULTADO ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E QUE

PROMOVE A PERENIDADE DO NEGÓCIO

LIDERANÇA- INVESTINDO NAS RELAÇÕES DE LONGO PRAZO

• UMA LIDERANÇA TRANSFORMADORA EMERGE DAQUELES CUJA MOTIVAÇÃO BÁSICA DE VIDA É O DESEJO DE AJUDAR/SERVIR AO OUTRO.

• A ESCOLHA CONSCIENTE DE SERVIR AO OUTRO LEVA AO DESEJO DE LIDERAR COMO UMA POSSIBILIDADE DE INFLUENCIAR O MEIO E CRIAR CONDIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DO OUTRO- ACIONISTAS,EMPREGADOS, CLIENTES, FORNECEDORES E COMUNIDADE.

DETALHANDO

• O RESULTADO TEM QUE SER JUSTO E ADMIRÁVEL PARA NÃO EXTRAIR VALOR DOS BENS E SERVIÇOS.

• O FOCO NA PERENIDADE GARANTE O EQUILIBRIO ENTRE STAKEHOLDERS E STOCKHOLDERS

• A ESTRATEGIA DE NEGÓCIOS TEM QUE ESTAR ALINHADA COM A EVOLUÇÃO DO CORPO SOCIAL

O SEGUNDO COMPONENTE

PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE CORRETAS COM FOCO NO

CRESCIMENTO DAS PESSOAS

LIDERANÇA- FOCANDO NA AGREGAÇÃO DE VALOR

• LIDERAR SIGNIFICA CRIAR AS CONDIÇÕES PARA CRESCIMENTO, PARA COMPROMETIMENTO, PARA MELHORIA DA AUTOESTIMA.

• NÃO É UM METODOLOGIA DE RÁPIDA APLICAÇÃO. É UMA ATITUDE PERANTE A VIDA.

DETALHANDO

• DEMONSTRAR O GENUÍNO INTERESSE PELAS PESSOAS ATRAVÉS DE AÇÕES QUE GERAM O COMPROMETIMENTO

• ESTAR DISPONÍVEL• OUVIR ATIVAMENTE• SER ÍNTEGRO• ENSINAR E APRENDER• TRABALHAR NO FECHAMENTO DOS SEUS

CICLOS

O TERCEIRO COMPONENTE

PROMOVER AÇÕES CULTURALMENTE ACEITAS

PRATICANDO E ZELANDO PELOS VALORES

LIDERANÇA- DIVIDINDO CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA

• LÍDERES SÃO (OU DEVERIAM SER) REPRESENTANTES DE UMA COMUNIDADE, OU DAS RELAÇÕES/PROBLEMAS DE UMA COMUNIDADE.

• SÃO PESSOAS COMUNS QUE ATRAVÉS DA COMPREENSÃO DA NECESSIDADE DA COMUNIDADE EMERGEM COMO PESSOAS DIFERENCIADAS.

O PAPEL DO LIDER SUSTENTÁVEL

• USAR OS VALORES COMO BÚSSOLA PARA A TOMADA DE DECISÕES

• SER O ZELADOR DOS VALORES

• SER ÉTICO

• PRATICAR A POLÍTICA DO “BEM”

• DELEGAR , COMPARTILHAR E COMEMORAR

VALORESO EIXO CENTRAL DA CULTURA

• REPRESENTAM A MANEIRA PELA QUAL UM INDIVÍDUO,OU UM GRUPO DE INDIVÍDUOS LIDA COM AS COISAS DA VIDA E FAZ SEUS JULGAMENTOS.

• PRECISAM TER UMA OPERACIONALIZAÇÃO

• PRECISAM TER HISTORIAS PARA SEREM CONTADAS E COMPARTILHADAS

OS VALORES DA EMPRESA

• COMEÇAM COM OS VALORES DO FUNDADOR E SEU GRUPO NATURAL

• PASSAM DE GERAÇÃO PARA GERAÇÃO

• MODERNIZAM-SE NA SUA OPERACIONALIZAÇÃO

O QUARTO COMPONENTE

ATUAR NO AMBIENTE DE FORMA ECOLOGICAMENTE

ADEQUADA

DETALHANDO• SIGNIFICA CUIDAR DO AMBIENTE HOJE

SEM INIBIR AS GERAÇÕES FUTURAS DE CUIDAR DO SEU FUTURO

• SIGNIFICA CUIDAR DE CADA DECISÃO EMPRESARIAL AVALIANDO SEU IMPACTO ECOLÓGICO

• SIGNIFICA CRIAR UMA CAUSACAUSA QUE CONGREGUE TODO O SISTEMA SOCIAL DA EMPRESA

CRIANDO CONDIÇÕES PARA LIDERANÇA

O PROCESSO COMEÇA COM O APROFUNDAMENTO DO AUTOCONHECIMENTO:

-INVESTINDO NO ENTENDIMENTO DE SUAS CRENÇAS MAIS PROFUNDAS;

-RECONHECENDO MODELOS, VALORES E COMPETÊNCIAS;

-EXERCITANDO E AMADURECENDO ESSAS COMPETÊNCIAS. LÍDERES NÀO SE TREINAM, ELES EVOLUEM COM A REFLEXÃO DE SUAS EXPERIÊNCIAS E A INCORPORAÇÃO DE CADA APRENDIZADO EM CADA CICLO DA VIDA.

CRIANDO CONDIÇÕES PARA LIDERANÇA

• O PROCESSO SE COMPLETA COM A FORMULAÇÃO DE UMA CAUSA/MISSÃO QUE VAI AMADURECENDO EM SUA EXTENSÃO COM A EXPERIÊNCIA DE VIDA.

• POR FIM, MAS NÃO MENOS IMPORTANTE É O EXERCÍCIO DA SOLIDARIEDADE. CUIDAR DAS RELAÇÕES SIGNIFICA SER SOLIDÁRIO E PERMITIR QUE SEJAM SOLIDÁRIOS CONOSCO.

QUAIS SÃO OS VALORES QUE ESTÃO PRESENTES?

• CRENÇA DE QUE AS PESSOAS TEM UM VALOR INTRÍNSICO ALÉM DE SUA CONTRIBUIÇÃO TANGÍVEL COMO TRABALHADOR.

• TEM UM FOCO NO ACOLHER O SER HUMANO EM TODAS AS DIMENSÕES E PAPÉIS.

• VER NO EXERCÍCIO DO PAPEL COMO GESTOR UMA POSSIBILIDADE DO EXERCÍCIO DO PAPEL MAIOR COMO CIDADÃO CRIANDO SINERGIA ENTRE OS VÁRIOS GRUPOS NA CADEIA PRODUTIVA DA ORGANIZAÇÃO.

ONDE ESTÁ O INIMIGO?• O INIMIGO ESTÁ NO PENSAMENTO DIFUSO DE

PESSOAS DO BEM, INTELIGENTES, COM ENERGIA QUE NÃO REFLETEM SOBRE ESSA GRANDEZA DO SEU PAPEL DE LIDERAR.

• MUITO SE FALA, MUITO SE PESQUISA, POUCOS SE PREPARAM.

• POUCOS ESCOLHEM ASSUMIR CONSCIENTEMENTE A RECONSTRUÇÃO DE MELHORES INSTITUIÇÕES NUM MUNDO IMPERFEITO.

• POUCA DISPOSIÇÃO PARA VER O PROBLEMA RESIDINDO “AQUI DENTRO” E NÃO “LÁ FORA”.

ENTÃO.....

• ESSAS REFLEXÕES NOS COLOCAM ALGUNS DOS ELEMENTOS DA EQUAÇÃO DA LIDERANÇA.

• A OUTRA PARTE É O DESEJO DO INDIVÍDUO DE VIVER EM FUNÇÃO DESTES VALORES E EXERCÊ-LOS COMO UM ESTILO DE LIDERAR.

LIDERANÇA E RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS

• SUSTENTABILIDADE PASSA POR: RECONHECER CADA PESSOA COMO DIFERENTE E LEGÍTIMA;

ALINHAR SIGNIFICADO COM PESSOAS DE DIFERENTES ORIGENS E FORMAS DE VER O MUNDO;

APROPRIAÇÃO DO SABER DISPONÍVEL NUM SENTIDO AMPLO (CASE BANCO REAL E FORNECEDORES);

GARANTIR A AUTO ESTIMA PESSOAL E COLETIVA;

COMPAIXÃO PARA EVITAR O SOFRIMENTO DO OUTRO; SOLIDARIEDADE - EXIGE IMAGINAÇÃO, SE COLOCAR

NO LUGAR DO OUTRO.

E QUAIS AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS?

• SER EMPÁTICO;• SER BOM OUVINTE;• FLEXÍVEL E ADAPTÁVEL;• CORAJOSO;• INOVADOR;• VOLTADO PARA AÇÃO;• E...........

FINALMENTE...

APAIXONADO PELA ARTE DE INFLUENCIAR, GERIR E CRIAR SOLUÇÕES PARA A ORGANIZAÇÃO A QUAL SERVIMOS E AQUELES QUE SE SERVEM DE NÓS

QUANDO AMAMOS CUIDAMOS, QUANDO CUIDAMOS AMAMOS.

LEONARDO BOFF