44
FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( [email protected] ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI UNESP - CAMPUS DE GUARATINGUETÁ JORGE MUNIZ Jr. ([email protected]) UNESP - CAMPUS DE GUARATINGUETÁ PAULO SERGIO DUARTE DE ALMEIDA VALLADARES ([email protected]) PETRÓBRÁS-PETRÓLEO BRASILEIRO S.A GLOBAL COMPETITIVENESS AND BRAZILIAN FOOTWEAR INDUSTRY: A LITERATURE REVIEW

FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

  • Upload
    astin

  • View
    40

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

GLOBAL COMPETITIVENESS AND BRAZILIAN FOOTWEAR INDUSTRY: A LITERATURE REVIEW. FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( [email protected] ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI UNESP - CAMPUS DE GUARATINGUETÁ JORGE MUNIZ Jr. ([email protected]) UNESP - CAMPUS DE GUARATINGUETÁ - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ([email protected])

URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI UNESP - CAMPUS DE GUARATINGUETÁ

JORGE MUNIZ Jr. ([email protected])UNESP - CAMPUS DE GUARATINGUETÁ

PAULO SERGIO DUARTE DE ALMEIDA VALLADARES ([email protected])

PETRÓBRÁS-PETRÓLEO BRASILEIRO S.A

GLOBAL COMPETITIVENESS AND BRAZILIAN FOOTWEAR INDUSTRY: A LITERATURE REVIEW

Page 2: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

1. Introdution

Has strong competition imposed by products chineses. Strategy low cost (Zhang & Huang, 2012). Market globalized and competitive industry. The most common strategies adopted are…

Page 3: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

1. Introdution

Strategies: Tax incentives (Buxey, 2005), Low cost of labor (Grebre-Egziabher, 2007) Cluster (Franceschini & Azevedo, 2003 , Sousa, 2009).

Page 4: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

1. Introdution

The footwear industry, according to ABICALÇADOS (2012):

15.3% increase in world production 16.5% of consumption in the period 2006-2010.

Page 5: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

1. Introdution

The selection of appropriate competitive strategies for companies.

According: Pereira, Sellitto & Borchardt (2010) Guidolin, Costa & Rocha (2009) & Bimbatti (2007)

Page 6: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

1. Introdution

In Brazil, the main producing areas are… RS (Sinos Valley), SP (Franca, Jau & Birigui) & CE

(Cariri). The Brazilian footwear industry requires: Strategies to balance international competitiveness Regional development.

Page 7: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

1. Introdution Footwear industry has importance economic in

several countries; Deserving strategies and actions particular attention; Objective this is paper: To present an overview of the footwear industry in

Brazil Global competition, as presented in the literature.

Page 8: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

1. Introdution

Analysis: Theoretical based on the ISI Web of Science; Articles published between the years 2003-2013.

Page 9: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

2. Method

Review literature Method theoretical Research in ISI Web of Science Keywords: “strategy”and“footwear” Engineering, Business e Economics Period : 2003 to 2013.

Page 10: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

2. Method

Figure 1:Growth of a) and b Publications) Quotes with key word Source: Web Science (2013)

Page 11: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

3. Global strategies of the footwear industry

Study growth on strategy in footwear industry; The Study shows relevance; Need to deepen the strategies studies; Know strategies applicable to each type of industry.

Page 12: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

3. Global strategies of the footwear industry

Applicable strategies shoes industries are presented in: Zhang & Huang (2012), Verdu, Gómez-Gras & Martinez-Mateo (2012) Grebreeysus & Mohnen (2012).

Page 13: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

3. Global strategies of the footwear industry

The survey revealed thirteen relevant studies :

Page 14: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

China (Zhang & Huang, 2012), Brazil (Borchardt, Pereira & Sellitto, 2011), Spain (Verdu,Gómez-Gras & Martinez Mateo, 2012), USA,Áustria & South Korea (Ko et al., 2012), Australia (Buxey,2005) (Connell & Voola, 2013) &

Ethiopia (Gebreeysus e Mohnen, 2012).

3. Global strategies of the footwear industry

Page 15: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Note the adoption of various strategies by industry footwear,

Generic strategies, Careful choice to compete, Selection of segments and most attractive sectors Control of strategically important resources

3. Global strategies of the footwear industry

Page 16: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Zhang & Huang (2012) Chinese companies low cost strategy. High production volumes and location production.

Gebreeyesus & Mohnen (2012) Cluster Ethiopia. Impact of Asian products.

3. Global strategies of the footwear industry

Page 17: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Grebe-Egziabher (2007) Innovation strategy for the footwear cluster in Ethiopia.

Buxey (2005) Focus on quality in the cluster of Australia.

Verdu, Gómez-Gras e Martinez-Mateo (2012) Location and geographic concentration of footwear companies in Spain

3. Global strategies of the footwear industry

Page 18: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Ko et al. (2012) Global market segmentation for sports shoes companies

Connell e Voola (2013) Knowledge sharing as a strategy in Australia

Navas-Almán (2011) Focus on higher value-added activities

3. Global strategies of the footwear industry

Page 19: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Bimbatti (2007) Strategic tools for businesses cluster in Brazil.

Borchardt, Pereira & Sellitto (2011) Ecodesing as a strategy footwear industry in Brazil

Guidolin, Costa e Rocha (2009) Training that adds greater value to the product in

Brazil.

3. Global strategies of the footwear industry

Page 20: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Francischini & De Azevedo (2003) Relocation of production strategy for firms in Brazil.

Pereira, Sellitto & Borchardt (2010) Increase the importance of consumer product.

3. Global strategies of the footwear industry

Page 21: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

4. Footwear industry in Brazil The shoe production in Brazil is relevant Despite the drop in rates due to global crisis The industry has recovered

Page 22: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Direct jobs generated by the footwear industry in 2011; 337,500 jobs, 3.33% of total workers in industrial production.

(ABICALÇADOS, 2012)

4. Footwear industry in Brazil

Page 23: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

4. Footwear industry in Brazil

Producing regions of greatest prominence RS, SP & CE. Decreased production rates in the state of RS. Industrial production in CE highlighted the rise

Page 24: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

5. Producing regions in Brazil

The industrialization of footwear and leather craft culture;

RS production in Vale dos Sinos Region; New Hamburg; New Hamburg "Footwear Capital in Brazil."

Page 25: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

The second largest footwear production SP; The footwear activity begins in the nineteenth

century,   With the arrival of Italian immigrants.

5. Producing regions in Brazil

Page 26: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

The consolidation of manufactured production occurred after 1920,

With emphasis on the production regions of France, and Jau Birigüi.

5. Producing regions in Brazil

Page 27: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Milaneze & Battle (2007) Show the specialties of industries; Franca production of men's shoes; Birigui production of children's shoes; Jau production of women's shoes.

5. Producing regions in Brazil

Page 28: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Adopt strategy Cluster; The Cluster Birigui: 159 companies; Accounting for an average production of; 55 million pairs of shoes per year; 85% market children’s. (SCARPIN ET

AL.,2007)

5. Producing regions in Brazil

Page 29: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Cluster Jau Market women’s 180 enterprises; Majority PME Martins Jr. & Barbosa (2011)

5. Producing regions in Brazil

Page 30: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

The third shoe industry is located in CE; Production concentrated mainly in the Cariri; Cariri located to the south of the state. Largest production hub (ARAÚJO,2011). Majority PME

5. Producing regions in Brazil

Page 31: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Strategy: cluster, government incentives, incentive geographical location.

5. Producing regions in Brazil

Page 32: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

The footwear industry caters largely production in Brazil

Challenges of reducing costs of production sector Increased competition in the sector The industrial production of footwear worldwide

mutually relevant

5. Conclusions

Page 33: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

Despite the global economic crisis,

the sector has recovered with satisfactory rates in recent years.

The industrial production of footwear in Brazil has followed this trend.

5. Conclusions

Page 34: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

The research showed growth in studies on "strategy footwear"

Challenges to overcome Chinese products industries. In the present competitive market prices.

5. Conclusions

Page 35: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

The theory indicated similarities of footwear industries Depend on the country in which they operate.

5. Conclusions

Page 36: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

The paper has identified key strategies in the world: The geographical relocation of production; The formation of Clusters; Investment and technological; Innovation among others.

5. Conclusions

Page 37: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References ABICALÇADOS. Relatório Setorial da Indústria de Calçados

no Brasil, Vol.3, nº3, p.1 -124, São Paulo, 2012. ANDRADE, M. M. de. Introdução à Metodologia do trabalho

científico. 2. ed. São Paulo: Atlas, p.,1997. BIMBATTI; M. L. Como enfrentar o fenômeno China na

produção de calçados: proposta de estratégia competitiva para a indústria calçadista brasileira. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007. Disponível em http://www.usp.br.

BORCHARDT, M., WENDT, M. H., PEREIRA, G. M., SELLITTO, M.A. Redesign of a component based on ecodesign practices: environmental. impact and cost reduction achievements. Journal of Cleaner Production, n.19, p. 49-57; 2011.

Page 38: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References BUXEY, G. Globalisation and manufacturing strategy in the TCF

industry, International. Journal of Operations & Production Management, v. 25, n. 2, p. 100 – 113; 2005.

CAMPOS, S. H.; CALANDRO; M. L. Nova configuração do mercado internacional de calçados e os impactos sobre a indústria calçadista gaúcha. Ensaios FEE, Porto Alegre, v. 30, Número Especial, p. 517-546, out. 2009.

CAPRA; A, BERNARDES; M. A inserção do design e da gestão de design: estudo de caso em uma indústria calçadista gaúcha. Revista Design, Educação, Sociedade e Sustentabilidade, v. 4, n. 4; 2012.

CARNEIRO, M. L. ; SCHNEIDER, A. B. ; SERRA, F. A. R. ; FERREIRA, M. P. A influência de Michael Porter na estratégia brasileira 30 anos depois da estratégia competitiva. In: XII SEMEAD SEMINÁRIOS EM ADMINISTRAÇÃO DA USP. Anais... São Paulo, 2009.

Page 39: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References CHAVES, S.; BENEDETE, T.; POLO, E. Estratégias genéricas:

um estudo evolutivo e comparativo de três visões. Internext – Revista Eletrônica de Negócios Internacionais da ESPM, v. 4, n. 2, p. 101-118, jul/dez, 2009.

CONNELL, J.; VOOLA.; R. Knowledge integration and competitiveness: a longitudinal. study of an industry cluster. Journal of Knowledge Management; v.17 ,n. 2 , p. 208-225. 2013.

ENDERWICK; P.; Emerald Article: Large emerging markets (LEMs) and international. Strategy. International. Marketing Review, v. 26, n.1, p. 7 – 16, 2009.

FRANCISCHINI, A., S. N.; AZEVEDO, P. F. de. Estratégias das empresas do setor calçadista diante do novo ambiente competitivo: análise de três casos. Revista Gestão & Produção,v.10,n.3,p.251-265, São Carlos, 2003.

Page 40: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References GEBREEYESUS, M.; MOHNEN, P.; Innovation Performance and

Embeddedness in Networks: Evidence from the Ethiopian Footwear Cluster. World Development, v. 41, p. 302–316, 2012.

GODINHO FILHO; M.; FERNANDES; F. C. F.; LIMA; A. D. de. Pesquisa em Gestão da Produção na indústria de calçados: revisão, classificação e análise. Revista Gestão e Produção, São Carlos, v. 16, n. 2, p. 163-186, abr.-jun, 2009.

GREBRE-EGZIABHER, T;. Impacts of Chinese imports and coping strategies of local. producers: the case of smallscale footwear enterprises in Ethiopia, The Journal of Modern African Studies, v. 45, p 647-679, 2007.

GUIDOLIN; M. S.; COSTA; A. C. R da; ROCHA, E.R.P da; Indústria calçadista e estratégias de fortalecimento da competitividade; BNDES Setorial, n.31. p. 147-184; 2009.

IBGE,Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Disponível em: http://www.sidra.ibge.gov.br; acesso em: 12 de abril de 2013 as 13:00.

Page 41: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References KLUYVER, C. A. de; PEARCE II; J.A. Estratégia –Uma

visão executiva; 3 ed. São Paulo: Pearson, p.226, 2010. KO, E. , TAYLOR, C. R., SUNG, H. , LEE J., WAGNER,U.,

NAVARRO, D. M.C., WANG F. Global. marketing segmentation usefulness in the sportswear industry, Journal of Business Research, n. 65, p. 1565–1575, 2012.

MARTINS JUNIOR, A. M.; BARBOSA, A. M.; As artimanhas da flexibilização no arranjo produtivo de calçados de Jaú-SP. Revista de Ciências Sociais, n. 34; p.265-290, 2011.

MIGUEL, P. A. C.; org.; Metodologia de pesquisa em engenharia de produção e gestão de operações; 2ª Ed,Rio de Janeiro, Elsevier: ABEPRO, p 260, 2012.

Page 42: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References MUNIZ Jr., J.; MAIA, F. G. M.; VIOLA, G.; Os Principais trabalhos na

teoria do conhecimento tácito: pesquisa bibliométrica 2000-2011, In: SIMPÓSIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, LOGÍSTICA E OPERAÇÕES INTERNACIONAIS, SIMPOI, Anais..., 2011.

NAVAS-ALMÁN, L. The Impact of Operating in Multiple Value Chains for Upgrading: The Case of the Brazilian Furniture and Footwear Industries. Word Development, v.. 39, n. 8, p. 1386–1397, 2011.

PAULISTA, P. H. ; CAMPOS, D. F.; TURRIONI, J. B.; MUNIZ Jr., J. Análise bibliométrica da gestão da qualidade: busca por título. Revista Eletrônica Produção & Engenharia, v. 3, n. 1, p. 263-271, Jan./Jun. 2013.

PEREIRA; L. C. J.; KIMURA, H.; KERR; R. B.; Estratégias de internacionalização da indústria de calçados: conhecendo o consumidor americano. In: SIMPÓSIO DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, LOGÍSTICA E OPERAÇÕES INTERNACIONAIS, SIMPOI, Anais..., 2009.

Page 43: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References PEREIRA,G. M., SELLITTO;M. A., BORCHARDTC M.;

Alterações nos fatores de competição da indústria calçadista exportadora devido à entrada de competidores asiáticos. Revista Produção, v. 20, n. 2, p. 149-159, abr/jun, 2010.

SCARPIM, E. P.; RIBEIRO, A. R.; RENOVATO, E. S.; MONTEIRO, L. M.; POUSA, R.; Gestão ambiental no setor calçadista: estudo desenvolvido nas indústrias de calçados de grande porte de Birigui-SP. Revista Multidisciplinar, n. 4; 2007.

SOUSA, A. C. Indústria calçadista brasileira e concorrência internacional: Uma análise da qualidade dos produtos exportados e das estratégias adotadas pelas empresas (1989-2006). Dissertação (Mestrado em Economia), Faculdade de ciências e letras, programa de pós-graduação em economia, Universidade Estadual. Paulista, Araraquara, 2009. Disponível em: http://www.acervodigital.unesp.br/handle/123456789/57915.

Page 44: FREDERICO ROMEL MAIA TAVARES ( prof_fred@hotmail ) URCA- UNIVERSIDADE REGIONAL. DO CARIRI

References VERDU, A. J., GÓMEZ-GRAS, J. M.;MARTÍNEZ-MATEO, J.;

Value creation through production offshore–inshore strategies in a footwear industry cluster: A coevolutionary perspective; International. Business Review, n.21, p.342–356;2012.

ZHANG; A.,. HUANG; G. Q; Impacts of business environment changes on global. manufacturing outsourcing in China, Supply Chain Management: An International. Journal, v. 17, n. 2, p. 138 – 151, 2012.