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Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo

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  • 1. PMBOK 4 Edio III Gerenciamento de tempo do projetoQuando ficar pronto?

2. 3. Gerenciamento de tempo do projeto

  • 6.1 Definir atividades
  • 6.2 Sequenciar atividades
  • 6.3 Estimar recursos da atividade
  • 6.4 Estimar durao da atividade
  • 6.5 Desenvolver cronograma
  • 6.6 Controlar cronograma

4. Gerenciamento de tempo do projeto

  • Nos projetos, o sequenciamento, as estimativas de recursos, durao e o desenvolvimento do cronograma esto to estreitamente ligados que so considerados um nico processo, que pode ser realizado por uma pessoa.
  • Esses processos so apresentados separadamente porque as ferramentas e tcnicas para cada um deles so diferentes.

5. 6.1Definir atividade

  • O processo identificar as entregas no nvel mais baixo da estrutura analtica do projeto (EAP), a que chamamos de pacote de trabalho.
  • Os pacotes de trabalho do projeto so planejados (decompostos) em componentes menores, chamados de atividades, para fornecer uma base para a estimativa, elaborao de cronogramas, execuo, e monitoramento e controle dotrabalho do projeto.

6. 6.1 Definir atividade

  • Entradas
  • .1 Fatores ambientais da empresa
  • .2 Ativos de processos organizacionais
  • .3 Declarao do escopo do projeto
  • .4 Estrutura analtica do projeto
  • .5 Dicionrio da EAP
  • .6 Plano de gerenciamento do projeto

7. 6.1 Definir atividade

  • Ferramentas e tcnicas
  • .1 Decomposio
  • .2 Modelos
  • .3 Planejamento em ondas sucessivas
  • .4 Opinio especializada
  • .5 Componente do planejamento
    • Conta de controle.
    • Pacote de planejamento .

8. 6.1 Definir atividade

  • Sadas
  • .1 Lista de atividades
  • O escopo do trabalho da atividade do cronograma pode estar em termos fsicos, como metros lineares de cano que sero instalados, colocao designada de concreto, nmero de desenhos, linhas de cdigo de programa de computador ou captulos de um livro.
  • As atividades do cronograma no so componentes da EAP, so o meio de as produzirem.

9. 6.1 Definir atividade

  • .2 Atributos da atividade
  • Os atributos da atividade incluem identificador, cdigos, descrio da atividade, atividades predecessoras, sucessoras, relacionamentos lgicos, antecipaes e atrasos, recursos necessrios, datas impostas, restries e premissas.
  • Podem tambm incluir a pessoa responsvel pela execuo do trabalho, a rea geogrfica ou o local onde o trabalho precisa ser realizado e o tipo de atividade do cronograma, como nvel de esforo, esforo distinto e esforo distribudo.

10. 6.1 Definir atividade

  • .3 Lista de marcos
  • A lista de marcos indica se o marco obrigatrio (exigido pelo contrato) ou opcional (com base em requisitos do projeto ou em informaes histricas). A lista de marcos um componente do plano de gerenciamento do projeto e os marcos so usados no modelo de cronograma.
  • .4 Mudanas solicitadas

11. 6.2Sequenciar atividades

  • Entradas
  • .1 Declarao do escopo do projeto
  • .2 Lista de atividades
  • .3 Atributos da atividade
  • .4 Lista de marcos
  • .5 Solicitaes de mudanas aprovadas

12. 6.2 Sequenciar atividades

  • Ferramentas e tcnicas
  • .1 Mtodo do diagrama de precedncia
  • Construo de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa caixas, (ns) para representar atividades e os conecta por setas que mostram as dependncias. o mtodo usado pela maioria dos pacotes de software de gerenciamento de projetos.
  • O MDP inclui quatro tipos de dependncias ou de relaes de precedncia:
  • Trmino para incio, Trmino para trmino,Incio para incio e Incio para trmino.

13. 14. 6.2 Sequenciar atividades

  • .2 Mtodo do diagrama de setas (MDS)
  • Usa setas para representar atividades e as conecta nos ns para mostrar suas dependncias. Tambm chamada de atividade na seta (ANS) e, embora menos adotada do que o diagrama de precedncia, ainda usada no ensino da teoria de rede do cronograma e em algumas reas de aplicao.
  • O MDS usa somente dependncias do tipo trmino para incio e pode exigir o uso de relacionamentos fantasmas, que so mostradas como linhas pontilhadas, para definir corretamente todos os relacionamentos lgicos, com durao nula para fins de anlise de rede do cronograma.

15. A atividade F depende do trmino das atividadesA , K e H. 16. 6.2 Sequenciar atividades

  • .3 Modelos de rede do cronograma
  • possvel usar modelos de diagrama de rede do cronograma do projeto padronizados para facilitar a preparao de redes de atividades do cronograma do projeto. As partes de um diagrama so freqentemente chamadas de sub-rede ou fragmento de rede.
  • So particularmente teis nos casos em que um projeto inclui vrias entregas idnticas ou quase, como pisos em um edifcio comercial, estudos clnicos em um projeto de pesquisa farmacutica ou mdulos de programa de codificao em um projeto desoftware.

17. 6.2 Sequenciar atividades

  • . 4 Determinao da dependncia
  • Dependncias obrigatrias.
  • Inerentes natureza do trabalho sendo realizado.
  • Dependncias arbitradas.
  • Estabelecidas com base no conhecimento das melhores prticas dentro de uma rea de aplicao especfica ou em algum aspecto pouco usual do projeto.
  • Dependncias externas.

18. 6.2 Sequenciar atividades

  • .5 Aplicao de antecipaes e atrasos
  • Uma antecipao permite uma acelerao da atividade sucessora.
  • Por exemplo, uma equipe de elaborao de documentos tcnicos pode comear a escrever a segunda verso preliminar de um documento extenso (a atividade sucessora) quinze dias antes de terminar de escrever a primeira verso inteira (a atividade predecessora). Isso pode ser realizado por um relacionamento do tipo trmino para incio com um perodo de antecipao de quinze dias.
  • Um atraso leva a um retardo da atividade sucessora.

19. 6.2 Sequenciar atividades

  • Sadas
  • .1 Diagramas de rede do cronograma do projeto
  • .2 Lista de atividades (atualizaes)
  • .3 Atributos da atividade (atualizaes)
  • .4 Mudanas solicitadas

20. 6.3 Estimar recursos da atividade

  • Entradas
  • .1 Fatores ambientais da empresa
  • .2 Ativos de processos organizacionais
  • .3 Lista de atividades
  • .4 Atributos da atividade
  • .5 Disponibilidade de recursos
  • .6 Plano de gerenciamento do projeto

21. 6.3 Estimar recursos da atividade

  • Ferramentas e tcnicas
  • .1 Opinio especializada
  • .2 Anlise de alternativas
  • .3 Dados publicados para auxlio a estimativas
  • .4Softwarede gerenciamento de projetos
  • .5 Estimativa bottom-up

22. 6.3 Estimar recursos da atividade

  • Sadas
  • .1Recursos necessrios para a atividade
  • .2 Atributos da atividade (atualizaes)
  • .3 Estrutura Analtica dos Recursos (EAR)
  • A EAR uma estrutura hierrquica dos recursos identificados por categoria e tipo.
  • .4 Calendrio de recurso (atualizaes)
  • .5 Mudanas solicitadas

23. 6.4Estimar durao da atividade

  • Entradas
  • Lista de atividades
  • Atributos da atividade
  • Lista dos marcos
  • Declarao do escopo do projeto
  • Ativos de processos organizacionais

24. 6.4 Estimar durao da atividade

  • Ferramentas e tcnicas
  • .1 Opinio especializada
  • .2 Estimativa anloga
  • .3 Estimativa paramtrica
  • .4 Estimativas de trs pontos
  • Mais provvel.Otimista. Pessimista.
  • .5 Anlise das reservas

25. 6.4 Estimar durao da atividade

  • Sadas
  • .1 Estimativas de durao da atividade
  • As estimativas de durao da atividade incluem alguma indicao da faixa de resultados possveis ou % de erro da estimativa.
  • .2 Atributos da atividade (atualizaes)

26. 6.5Desenvolver o cronograma

  • Entradas
  • .1 Ativos de processos organizacionais
  • .2 Declarao do escopo do projeto
  • .3 Lista de atividades
  • .4 Atributos da atividade
  • .5 Diagramas de rede do cronograma do projeto
  • .6 Recursos necessrios para a atividade
  • .7 Calendrios de recursos
  • .8 Estimativas de durao da atividade
  • .9 Plano de gerenciamento do projeto

27. 6.5Desenvolver o cronograma

  • Ferramentas e tcnicas